Stellenbeschreibung des stellvertretenden Produktionsleiters. Stellenbeschreibung des stellvertretenden Direktors des Unternehmens für die Produktion. Wie eine Stellenbeschreibung erstellt wird

Jedes größere Unternehmen benötigt einen Mitarbeiter für die Position des stellvertretenden Produktionsleiters. Dieser Mitarbeiter organisiert die Freigabe der Produkte des Unternehmens, kontrolliert deren Qualität und die termingerechte Erfüllung ihrer Aufgaben durch die Dienste. Außerdem ist er unter strenger Anleitung seines Chefs damit beschäftigt, neue Methoden und Systeme in die Arbeit des Unternehmens einzuführen. Eine beispielhafte Stellenbeschreibung für einen stellvertretenden Produktionsleiter sollte eine Auflistung der allgemeinen Bestimmungen der Organisation, des Wissens des sich um diese Stelle bewerbenden Mitarbeiters, seiner Aufgaben und Funktionen unter Berücksichtigung der Bedürfnisse eines bestimmten Unternehmens sowie seiner Rechte enthalten und Verantwortlichkeiten. Der Generaldirektor des Unternehmens ist für die Erstellung und Genehmigung dieses Dokuments verantwortlich. Die Anweisungen müssen alle Daten und Unterschriften sowohl des Managers als auch des einzustellenden Mitarbeiters enthalten, der bestätigt, dass er die darin enthaltenen Informationen gelesen hat.

Vorschriften

Die Stellenbeschreibung für die Produktion besagt, dass es sich bei dem Mitarbeiter, der diese Position innehat, um eine Person aus der Geschäftsführung des Unternehmens handelt.

Um es zu nehmen, muss ein Spezialist eine höhere technische Ausbildung erhalten. Darüber hinaus muss er je nach Bereich, in dem sich das Unternehmen entwickelt, in dem er tätig ist, mindestens drei Jahre in den entsprechenden Positionen tätig sein. Nur Generaldirektor Organisationen.

Grundwissen

Die Stellenbeschreibung des stellvertretenden Betriebsleiters für die Produktion impliziert, dass er verpflichtet ist, alle organisatorischen und administrativen Unterlagen sowie andere Vorschriften im Zusammenhang mit der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit der ihm anvertrauten Einrichtung oder des Standorts zu kennen. Sein Wissen sollte auch Informationen darüber enthalten, wie die Organisation durchgeführt wird und auf welcher Technologie die Bauproduktion durchgeführt wird.

Er muss die Entwurfs- und Schätzungsdokumentation verstehen. Neben, Arbeitsbeschreibung Der stellvertretende Direktor für Bauproduktion schlägt vor, dass er seine Regeln und Normen kennen muss und außerdem verstehen muss, unter welchen technischen Bedingungen Bauarbeiten wie man Installations- und Inbetriebnahmeaufgaben übernimmt.

Anderes Wissen

Verstehen Sie die Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten, nach welchen Standards die Arbeit ausgeführt wird, welche Vergütung dafür fällig ist. Zu wissen, in welcher Art von Beziehung das Unternehmen, in dem er mit Kunden und Subunternehmern arbeitet, nach welchem ​​System die Produktion und technologische Ausrüstung und Disposition des Bauunternehmens erfolgt.

Behalten Sie die Reichweite im Auge Baumaterial, wissenschaftliche und technologische Errungenschaften in der Bauindustrie und dergleichen. Er muss auch die Grundlagen der Produktionsorganisation, der Wirtschaft und der Managementmethoden kennen. Das Wissen dieses Mitarbeiters sollte auch alle behördlichen, rechtlichen und anderen Dokumente in Bezug auf die Organisation umfassen, in der er arbeitet, einschließlich Arbeitsplan, Einhaltung von Hygienestandards, Brandschutz usw.

Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter

Gemäß der Stellenbeschreibung des stellvertretenden Leiters des Produktionsunternehmens muss die Fachkraft alle Aktivitäten des Unternehmens leiten. Dazu gehört die Sicherstellung der rechtzeitigen Inbetriebnahme der Anlagen, die Kontrolle über die Inbetriebnahme sowie die Bau- und Montagearbeiten und er kontrolliert die Menge der verwendeten Materialien und die Qualität der fertigen Anlage.

Er organisiert alle Arbeiten so, dass sie den Entwurfsdokumenten, Bauvorschriften, Spezifikationen und anderen Unterlagen entsprechen, die das Top-Management bereitstellt. Er achtet darauf, dass in der Produktion der technische Ablauf der Durchführung von Arbeiten verschiedenster Art eingehalten wird.

Die Stellenbeschreibung des stellvertretenden Produktionsleiters sieht vor, dass er in die Verbreitung von Advanced eingebunden werden soll Arbeitsmethoden und Managementtechniken durch Humanressourcen, verpflichten sich, dem Unternehmen alle für den Bau erforderlichen Unterlagen zur Verfügung zu stellen. Die Person in dieser Position ist verantwortlich für die Koordinierung der Anträge auf Beschaffung aller erforderlichen Geräte, Maschinen und sonstigen Einrichtungen und kontrolliert auch deren Zweckmäßigkeit.

Zu seinen Aufgaben gehören auch das Ausfüllen technischer Unterlagen und die Organisation der Abrechnung der von den Mitarbeitern des Unternehmens durchgeführten Arbeiten. Bei der teilweisen oder vollständigen Inbetriebnahme des Bauobjekts muss er bei Besprechungen und Verhandlungen mit Kunden anwesend sein.

Funktionen

Darüber hinaus sieht die Stellenbeschreibung des stellvertretenden Produktionsleiters vor, dass er die Vorbereitung von Aufträgen für Unterauftragnehmer organisiert und direkt an der Abnahme der von ihnen ausgeführten Arbeiten beteiligt ist. Zu seinen Aufgaben gehört auch die Bereitstellung der Produktion mit technologischer Ausrüstung, einschließlich Schutzvorrichtungen, Gerüsten, Streben, anderen Geräten, einschließlich Verkehrsmittel, Baumaschinen und dergleichen. Er muss kontrollieren, dass die Sicherheitsvorkehrungen bei der Arbeit eingehalten werden, Verstöße gegen die Hygienevorschriften beseitigen und sicherstellen, dass die Arbeitnehmer nicht gegen den Arbeitsschutz verstoßen.

Wenn Mitarbeiter gegen die Disziplin der Organisation verstoßen, kann er Vorschläge zur Beitreibung der vorgeschriebenen Geldbußen von ihnen machen. Er ist auch verpflichtet, Innovatoren bei der Erfüllung ihrer Pflichten zu unterstützen, ihre Untergebenen bei der Verbesserung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen und Bildungsaktivitäten mit Erläuterungen zur Politik der Organisation in Bezug auf kollektive Arbeit durchzuführen.

Arbeitnehmerrechte

Aus der Stellenbeschreibung des stellvertretenden Produktionsleiters ergibt sich, dass er das Recht hat, Auskunft über alle Entscheidungen seines Leiters zu erhalten, die seine Zuständigkeit betreffen. Er kann auch Vorschläge machen, wie seine Arbeitsbedingungen verbessert und die Erfüllung seiner Pflichten rationeller gestaltet werden können. Wenn ein Mitarbeiter in dieser Position im Rahmen seiner Zuständigkeit Verstöße oder Mängel in der Arbeit des Unternehmens festgestellt hat, hat er das Recht, den Manager darüber zu informieren und seine eigenen Optionen zur Lösung der aufgetretenen Probleme anzubieten.

Außerdem kann er bei Bedarf mit allen Abteilungsleitern interagieren, wenn dies ihm bei der Erfüllung seiner Aufgaben hilft. Zu seinen Rechten gehören auch die Unterzeichnung und Billigung aller Dokumente in seinem Zuständigkeitsbereich. Bei Bedarf kann er die Unterstützung der Geschäftsleitung in Anspruch nehmen Arbeitstätigkeit und die Ausübung seiner Rechte.

Verantwortung

Gemäß der Stellenbeschreibung des stellvertretenden Produktionsleiters haftet er für die Nichterfüllung seiner darin festgelegten Pflichten und entspricht diesen aktuelle Gesetzgebung Länder. Er ist auch verantwortlich für alle Verstöße gegen das Arbeits-, Verwaltungs- oder Strafrecht bei der Ausübung seiner Arbeitsfunktionen. Darüber hinaus haftet er, wenn seine Handlungen zu einem materiellen Schaden der Organisation geführt haben, in der er tätig ist.

Abschließend

Die überprüfte Stellenbeschreibung definiert funktionale Verantwortlichkeiten, Rechte und Verantwortung. Der stellvertretende Produktionsleiter ist verpflichtet, diese grundlegenden Informationen zu kennen, die von der Gesetzgebung des Landes vorgesehen sind. Abhängig von den Bedürfnissen eines bestimmten Unternehmens können einige Punkte der Anweisung in Übereinstimmung mit der geltenden Gesetzgebung des Landes geändert oder ergänzt werden. Dies muss dem Mitarbeiter bekannt sein normatives Dokument und anschließend von ihm bei der Wahrnehmung von Funktionen und Verantwortlichkeiten geleitet werden.

Im Allgemeinen erlegt diese Position dem Mitarbeiter eine große Verantwortung auf, und die Funktionen, die er ausführen muss, erfordern besondere Kenntnisse, Fähigkeiten und berufliche Fähigkeiten. Bevor Sie diese Position bekommen, müssen Sie eine ernsthafte Prüfung durchlaufen Karriere und sammeln Sie Erfahrungen in dem Bereich, in dem sich das Unternehmen entwickelt.

Heute treffen wir Hunderttausende verschiedener Waren in Geschäften, reisen mit dem Auto und Flugzeug, nutzen die neueste Technologie. All dies wird in Fabriken und Fabriken geschaffen, in denen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eine ständige Verbesserung des Managements angestrebt wird. In vielerlei Hinsicht hängt es vom hierarchischen Schema des Unternehmens ab. Wenn das emittierende Unternehmen eine bestimmte Größe erreicht, erfordert die Struktur des Managementteams Änderungen. Um die Untergebenen effektiv zu führen, wird die Position des stellvertretenden Produktionsleiters eingeführt.

Was macht es und welche Funktionen erfüllt es

Die Produktion kann als großer Organismus betrachtet werden, von dem jeder Teil mit den anderen zusammenarbeiten muss und der effektiv mit anderen interagiert. Endergebnis im Formular Endprodukte die richtige Qualität bekommen nur bei rechtzeitiger und korrekter Ausführung des Geschäftsprozesses. Die Leitung und Kontrolle in allen Phasen übernehmen der Produktionsleiter, sein Stellvertreter und die Leiter der internen Abteilungen.

Was ist der Unterschied zwischen den Aufgaben des Direktors und seines Stellvertreters? Stellenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten sind ähnlich, aber Die Ebenen der Befugnisse und Rechte können unterschiedlich sein. Unterschiede gibt es auch in der Anzahl und Zusammensetzung der Untergebenen. Bei vorübergehender Abwesenheit des Hauptleiters gehen seine Aufgaben auf den Stellvertreter über. Rechte bekommen er übernimmt die volle Verantwortung zur Erledigung temporärer Aufgaben.

Allgemeine Bestimmungen

IN allgemeine Bestimmungen Die Stellenbeschreibung gibt die wesentlichen Punkte an, die bestimmen, wie das Arbeitsverhältnis durchgeführt und wie das Arbeitsverhältnis organisiert wird. Dieser Absatz der Stellenbeschreibung weist darauf hin, dass der Mitarbeiter zur Kategorie der Führungskräfte gehört.

Bei der Erfüllung seiner Aufgaben muss er sich von der Politik und den Zielen der Organisation im Bereich Qualität sowie von Anordnungen und Weisungen leiten lassen. CEO und direkter Vorgesetzter.

Es wird auch festgelegt, dass er verpflichtet ist, die Vorschriften der Gesellschaft einzuhalten, beispielsweise die Satzung, Vorschriften, Tarifvertrag, Geschäftsgeheimnisregelungen, Arbeitszeiten.

In allgemeinen Bestimmungen für die Stellenbeschreibung wird angegeben, dass die Unterordnung eines Arbeitnehmers durch das Strukturdiagramm des Unternehmens bestimmt wird.

Auf die Position des stellvertretenden Produktionsleiters kann ein Bewerber mit einer höheren technischen Ausbildung berufen werden.

Sie müssen über mindestens drei Jahre Erfahrung in Ingenieurpositionen sowie fünf Jahre Erfahrung in Führungspositionen verfügen.

Aufgaben

Die Herstellung von Produkten ist eine sehr schwierige Aufgabe. Es umfasst die gesamte Bandbreite der Arbeiten vom Eingang des Plans über die Erstdokumentation bis hin zum Versand Endprodukte Daher sind die Aufgaben des Mitarbeiters sehr vielfältig.

Eine der wichtigsten ist die Produktionsplanung. Es unterteilt in strategisch, taktisch und operativ. Strategische Planung ist vielversprechend langfristig. Der Planungshorizont der taktischen Planung beträgt ein Jahr, maximal zwei.

Die Betriebsplanung legt tägliche, wöchentliche, zehntägige und monatliche Aufgaben fest. Zur Kontrolle und Regelung ihrer Durchführung werden Betriebsversammlungen abgehalten und tägliche Dispatchings durchgeführt. Bei Problemen und Planabweichungen der stellvertretende Produktionsleiter muss die Ursache des Ausfalls ermitteln und eine Antikrisenentscheidung treffen.

Zu den Aufgaben des Mitarbeiters gehören also:

Anforderungen an einen Spezialisten

Eines der Merkmale dieser Position ist eine Kombination aus Ingenieur- und Managementfähigkeiten. Gleichzeitig ist eine höhere Ausbildung in beiden Bereichen wünschenswert.

Eine Hochschulausbildung im Bereich Management ermöglicht es einem Mitarbeiter, die Aufgaben des Produktionsmanagements zu verstehen, finanzielle und wirtschaftliche Probleme zu lösen, die Kosten zu ermitteln, Budgetierungen durchzuführen und Kosten zu optimieren.

Stellvertretender Direktor für Produktion müssen die Essenz der Entwicklung und Ausführung verstehen Arbeitsprozesse verstehen die Festlegung von Arbeitsnormen, die Organisation ihrer Bezahlung und Motivation. Es ist wichtig, die Methoden zur Untersuchung der Arbeitszeitkosten, zur Festlegung von Zeitstandards und zur Anwendung der Rationierung zu verstehen.

Je nach Produktionsart, Technologie u technische Anforderungen auf das Produkt angewendet. Der Produktionsleiter muss die im Unternehmen vorhandenen Geräte und Werkzeuge perfekt darstellen, die Regeln für deren technischen Betrieb kennen.

Der Fachmann muss moderne Haushalts- und verwenden Auslandserfahrung um ähnliche Produkte zu erstellen.

Unternehmensmanagement beinhaltet heute die weit verbreitete Verwendung von Mitteln Software, sodass Sie die Zusammensetzung des Personals, der Lagerbestände und des Produktionsplans verfolgen können. Einige Beispiele für beliebte Usind: 1C Enterprise, Galaxy, Parus, SAP, Axapta. Viele von ihnen beinhalten das Modul „Produktion“. Kenntnisse in Computerplanungstools sind ein klares Plus.

Für eine erfolgreiche Kommunikation zwischen dem Leiter und dem Untergebenen ist gegenseitiges Verständnis erforderlich, daher ist es sehr wichtig, eine positive Atmosphäre im Team zu schaffen. Die Möglichkeit der Ausbildung, Weiterbildung, die Verfügbarkeit von Überstunden. Viele Mitarbeiter interessieren sich dafür, ob Personalabbau geplant ist, welche Konditionen für Berufseinsteiger geboten werden.

Zu den wichtigen persönlichen Eigenschaften eines Produktionsleiters als Führungskraft zählen Entscheidungskompetenz, hohe Fachkompetenz, Stressresistenz und die Fähigkeit, sich aus Konfliktsituationen herauszuarbeiten.

Rechte

Der Arbeitnehmer hat das Recht, vollständige Informationen und Dokumente von Interesse von Abteilungen und Spezialisten in dem Teil zu erhalten, der mit ihrer Tätigkeit zusammenhängt. Auch die Teilnahme an Tagungen, wissenschaftlichen und technischen Konferenzen ist ein unveräußerliches Recht eines Fachmanns.

Im Rahmen seiner Aufgaben hat er hat das Recht, Vorschläge zu technischen, organisatorischen und anderen Fragen zu machen, Dokumente indossieren und unterschreiben.

Verantwortung

Der Mitarbeiter ist in erster Linie für die Organisation des Produktionsprozesses und die Umsetzung des Produktionsplans verantwortlich. Bei einer großen Anzahl von Leuten unter seinem Kommando und ausgedehnten Produktionsflächen ist es besonders gut erforderlich Überwachung der Sicherheit und Einhaltung der Arbeitssicherheitsregeln. Anforderungen an die Ausführung der technologischen Disziplin bei der Arbeitsleistung, die Bedingungen der Arbeitsplätze müssen ebenfalls beachtet werden.

Die Geheimhaltung von Geschäftsgeheimnissen und die ordnungsgemäße Umsetzung dieser Stellenbeschreibung liegt in der Verantwortung eines Spezialisten.

Beim Verursachen materieller Schaden Verantwortlichkeit wird auf der Grundlage der geltenden Arbeits- und Zivilgesetzgebung bestimmt. Je nach Schwere des Fehlverhaltens trägt der stellvertretende Produktionsleiter eine administrative, finanzielle oder sogar strafrechtliche Haftung.

Vor- und Nachteile des Berufs

Die Arbeit in dieser Position kann jemandem Selbstverwirklichung bringen die technische Fähigkeiten mit kombinieren können psychologische Aspekte erfolgreiche Bewirtschaftung. Sie müssen die Eigenschaften eines bestimmten Teams, das verwaltet werden muss, gut verstehen. In der Lage zu sein, andere dazu zu motivieren, die Arbeit zu erledigen, mit Menschen in Kontakt zu treten und trotzdem einen straffen Produktionsplan einzuhalten, ist eine ziemliche Herausforderung und sehr wahrscheinlich stressig.

Gleichzeitig ist es erwähnenswert zweifellos interessant für diejenigen, die gerne die Ergebnisse ihrer Arbeit sehen, da das Endergebnis der Umsetzung des Plans ganz greifbare Endprodukte sein werden.

Von den Minuspunkten kann man feststellen - ein hohes Maß an Verantwortung für die gesamte Produktion. Manchmal hat eine Führungskraft dieser Ebene einen unregelmäßigen Zeitplan. In Fällen, in denen es keinen Direktor gibt, muss der Stellvertreter selbst entscheiden, natürlich mit voller Verantwortung für die Folgen.

Für Sie geht es im Video darum, welche Fähigkeiten eine erfolgreiche Führungskraft in sich trägt. Es ist auch für stellvertretende Produktionsleiter nützlich, sie zu besitzen, wenn sie in Zukunft befördert werden möchten.

Was macht Produktionsdirektor? Welches Gehalt soll er ansetzen? Wie kontrollieren? Wie sind die Weisungen und Aufgaben des Produktionsleiters gestaltet? Wo suchen Sie nach verantwortungsvollen und qualifizierten Fachkräften für das Unternehmen? Muss das Unternehmen diesen Spezialisten wirklich anwerben?

Aus der Berufsgeschichte

In der Sowjetzeit, als es noch staatliche Produktion gab, galt der Ingenieur als einer der angesehensten und begehrtesten Berufe. Die Chefingenieure, Produktionsleiter waren sehr bedeutende Personen im Betrieb und in den Städten. In der Tat hingen die Erfüllung des Plans und die Einhaltung der festgelegten Anforderungen in vielerlei Hinsicht von ihnen ab.

Mit dem Aufkommen der Perestroika wurden viele Organisationen wegen defizitärer Aktivitäten geschlossen. Talentierte Ingenieure gingen in andere Branchen oder verließen sogar das Land. Mangel an qualifizierten, kompetenten Führungskräften in Produktionsbereich, technische Arbeiter, ist heute in allen Regionen des Landes relevant - aber das Problem begann sich gerade während der Perestroika zu formen.

Die Wiederbelebung des Interesses an der Produktionssphäre begann Mitte der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts, als sich in Russland große Finanz- und Industriestrukturen zu bilden begannen. Um die Unternehmen zu „verbessern“, wurden Managementteams organisiert, die alle 1-2 Jahre in die Fabrik gingen, um Geschäftsprozesse zu optimieren und die Produktion zu debuggen. Nachdem das Unternehmen wieder arbeitsfähig war, wurde es in der Regel an einen neuen Eigentümer verkauft.

Die Hauptaufgabe des Produktionsleiters in dieser Phase bestand darin, die Effizienz des Unternehmens auf einem Mindestniveau zu halten. Schließlich gab es keine Erneuerung der Produktionsbasis mit minimalem Wunsch nach Produktivitätssteigerung, Qualitätsbewusstsein und dem Einsatz neuer Technologien.

Ab den 90er Jahren lebte die Produktionskultur wieder auf. Die neuen Eigentümer setzen sich Ziele für die langfristige Entwicklung von Unternehmen, so dass Entwicklungsdirektoren zu sehr beliebten Spezialisten geworden sind. Es wurde auch nach der Führungsqualifikation von Spezialisten gefragt.

Modernes Marktdenken ist heute die Hauptanforderung an einen Produktionsleiter. Schließlich müssen Industrieunternehmen komplexe Marketing- und Vertriebsprobleme lösen und Produkte direkt auf den Markt bringen, die den Anforderungen des Marktes und der Kunden entsprechen.

Russische Eigentümer beginnen unter Berücksichtigung der Anforderungen des Marktes zu verstehen, wie wichtig die Modernisierung ihrer Unternehmen mit der Verbesserung der Produktionskultur und der Organisation moderner Managementsysteme ist.

Meinungspraktiker

Jewgeni Schewtschenko, Generaldirektor Nemanskoye Moloko Unternehmensgruppe, Kaliningrad

Die Eigentümer einiger Unternehmen versuchen, ihre Funktionen und die Arbeit des Produktionsleiters zu kombinieren. Dieses Prinzip ist nicht richtig. Schließlich läuft der CEO Gefahr, in der Routine der Aufgaben zu bleiben und seine unmittelbaren Funktionen nicht zu erfüllen.

Der Produktionsleiter muss dem Generaldirektor administrativ und funktional unterstellt sein. Unsere Bewerbung an die Produktionseinheit wird von einem kommerziellen Dienst gesendet. Wenn der Direktor jedoch Zweifel an der Möglichkeit der Umsetzung des Plans hat, ohne eine angemessene Antwort des kaufmännischen Direktors zu erhalten, kann er sich an den Generaldirektor wenden.

In unserem Unternehmen wurde der Produktionsleiter mit Routinefragen und der Entwicklung von Vorschriften, Standards über die Anzahl der Mitarbeiter und delegiert Herstellungsprozess. Ich greife nur im Notfall ein - bei einem Unfall, Planverstoß etc.

Der Produktionsleiter entscheidet, wen er anstellt, welches Gehalt er zahlt, von wem er sich trennt. Zusammen mit Vertriebsspezialisten löse ich die Probleme der Untersuchung der Nachfrage, des Treffens strategischer Produktionsentscheidungen über die Freigabe und Verpackung neuer Produkte und des Erwerbs neuer Ausrüstung.

Amtliche Verpflichtungen Produktionsdirektor

Der Produktionsleiter hat folgende Aufgaben:

• Personalmanagement;
• Produktkontrolle, Einhaltung der GOST-Bestimmungen;
• Überwachung der Einhaltung der Arbeitsschutz- und Sicherheitsvorschriften;
• Kontrolle über die Umsetzung von Produktionsplänen;
• Kontrolle des technischen Zustands und Rechtzeitigkeit der Gerätewartung;
• Bildung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktionseffizienz, Kostensenkung;
• Analyse der Produktionseffizienz, Erstellung von Berichten über die durchgeführten Aktivitäten.

Dem Produktionsleiter können je nach Tätigkeitsbereich des Unternehmens folgende Aufgaben übertragen werden:

1. Automatisierung von Produktionsprozessen.
2. Auswahl, Schulung der Mitarbeiter.
3. Lagerbestand.

Meinungspraktiker

Wjatscheslaw Rastaschanski, Generaldirektor der Süßwarenfabrik "KDV Yashkino", pos. Jaschkino (Gebiet Kemerowo)

Je nach Größe des Unternehmens unterschiedliche Modelle der Gewaltenteilung verwendet. Für Kleinbetrieb mit weniger als 1.000 Mitarbeitern führt der Produktionsleiter Technischer Dienst unter der Leitung des Chefingenieurs, Produktionsblock und technologischer Dienst unter der Leitung des Cheftechnologen.

Für ein größeres Unternehmen (am Beispiel des Werks KDV Yashkino) begannen sie, die Heterogenität von Produkten und Kapazitäten zu berücksichtigen. Vor diesem Hintergrund wurde der Produktionsblock nach dem Produktprinzip in 3 Gruppen eingeteilt. 3 Produktionsleiter wurden ernannt. Durch diese Struktur des Produktionsblocks konnte die Struktur selbst deutlich vereinfacht und eine Reduzierung der Führungsebenen erreicht werden.

Typologie der Produktionsleiter

"Roter" Regisseur

Der Leiter des Unternehmens für viele Jahre (er wurde in den Sowjetjahren mit der Leitung betraut, nachdem er die Perestroika durchlaufen hatte und Leiter blieb). In der Regel eine Person über 50. Eine der einflussreichsten Persönlichkeiten ihrer Stadt. Die Managementerfahrung und das Denken wurden während der Planwirtschaft geformt, und ihre Werte werden bis heute bewahrt. Aus diesem Grund findet die Entwicklung des Unternehmens nicht statt, es lebt von staatlichen Subventionen und Unterstützungen lokale Behörden. Weigert sich zu erneuern. Wenn die neuen Eigentümer einen solchen Leiter nicht in Betracht ziehen, können sie mit vielen Problemen der Mitarbeiter des Unternehmens und der lokalen Verwaltung konfrontiert werden. Mit einem solchen Regisseur muss man rechnen.

"Westler"

Junger Manager moderner Art - repräsentativ neue Welle. Entwickelte Managementfähigkeiten während der Arbeit in einem westlichen Unternehmen. Von den niedrigsten Positionen auf der Karriereleiter aufgestiegen. Die grundlegenden Indikatoren für ihn sind "Disziplin", "Qualität", "Technologien und Standards folgen", "Planung". Er versteht perfekt die Besonderheiten der Informationstechnologie, die Wirtschaftlichkeit seines Unternehmens, kann optimale Produktionsmodelle organisieren. An Russische Unternehmen Aufgrund von Unterschieden in der Mentalität ist es solchen Führungskräften nicht immer möglich, „zur Ruhe zu kommen“.

Solch ein Anführer ist schwer zu finden Gemeinsame Sprache mit Mitarbeitern des Unternehmens, Disziplin etablieren und ein neues einführen Unternehmenskultur. Es ist gefragt, solche Spezialisten für Unternehmen zu gewinnen, wenn die Eigentümer planen, Hightech zu organisieren und modernes Unternehmen. Bei komplexen Veränderungen im Unternehmen ist in der Regel ein Managementteam beteiligt.

"Starker Geschäftsmann"

Normalerweise ein Mann mittleren Alters, der sein ganzes Leben gab Industrieunternehmen, perfektes Verständnis der Wirtschaftlichkeit der Organisation und der Beziehung zwischen Produktionsprozessen. Das Unternehmen betrachtet es als ein Ganzes, verbringt viel Zeit in den Werkstätten, kommuniziert mit den Mitarbeitern und versteht alles, was im Werk passiert. Für die effektive Tätigkeit eines solchen Spezialisten braucht er eine maximale Delegation von Befugnissen. Es ist unwahrscheinlich, dass eine solche Person für westliche Unternehmen geeignet ist und nicht viel Erfolg erzielen wird Zusammenarbeit. Aufgrund der emotionalen Bindung an ihre Organisation ist dies für Eigentümer nicht immer bequem.

An erster Stelle steht das Verständnis für die Besonderheiten der Produktion und Professionalität. Daher kann es die Meinung von Nichtfachleuten, sogar von Eigentümern des Unternehmens, nicht wahrnehmen. Obwohl es eine ausgezeichnete Wahl für ein Unternehmen ist, das einen Eigentümer im wahrsten Sinne des Wortes braucht.

• Produktionsleiter: wichtige Voraussetzungen für die Hauptposition im Produktionsprozess

Meinungspraktiker

Deutsch Schalumow,

Der Produktionsleiter wird zu einer der Hauptfiguren in der Produktion. Er muss sich entwickeln technologische Prozesse, kontrollieren die Qualität und Leistung von Produkten, studieren technologische Innovationen in der Welt, treten als Initiator der Einführung neuer Technologien in die Produktion auf.

Obwohl ich in meinem Unternehmen selbst die Muster prüfe, das Design von Produkten freigebe, hat der Produktionsleiter keine Befugnis, ohne einen begleitenden Lagerleiter mit dem Lager zu arbeiten. Außerdem entscheidet der Präsident des Unternehmens selbst über Personal und finanzielle Fragen Unternehmen.

Anforderungen an einen Produktionsleiter

Bei der Suche nach einem Produktionsleiter steht Berufserfahrung an erster Stelle. Optimal ist eine praktische Erfahrung von mindestens 20 Jahren. Es ist unwahrscheinlich, dass ein ausreichend kompetenter Facharzt im Alter von 25-35 Jahren sein kann, es kann nur seltene Ausnahmen geben. Einen solchen Spezialisten können Sie innerhalb von 5-7 Jahren im Team heranbilden. Obwohl es für einen großartigen COO wichtig ist, nicht nur die Risikominderung und die Entwicklung der Produktion zu erreichen, sondern auch ein bedeutendes Team zu führen. Es ist schwierig, in relativ kurzer Zeit alle erforderlichen Führungserfahrungen zu sammeln.

Ausbildung. Der Produktionsleiter muss über eine technische Ausbildung verfügen. Eine spezielle Ausbildung im Bereich Produktionsmanagement wird ebenfalls empfohlen. Auch wenn es nicht branchenspezifisch sein muss.

Persönlichen Eigenschaften. Achten Sie beim Vorstellungsgespräch nicht nur auf praktische Erfahrungen, sondern auch auf die persönlichen Eigenschaften des Bewerbers. Gerade bei der Arbeit ist es wichtig, sich perfekt zu verstehen, um in schwierigen Situationen schnelle Entscheidungen treffen zu können.

Manchmal wird es auch vom Personalleiter verlangt;

• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit ausländischen Organisationen;
• Erfahrung im Arbeitgeberbereich.

Meinungspraktiker

Deutsch Schalumow, Präsident der Fur Luxury Group, Moskau

Die persönlichen Qualitäten des Produktionsleiters sind von großer Bedeutung. Es lohnt sich, eine fröhliche, kommunikative Person einzuladen, die in der Lage ist, eine freundliche Atmosphäre im Team zu organisieren und aufrechtzuerhalten. Dies ist in der Schönheitsindustrie äußerst wichtig.

Wir achten gebührend auf die Erfahrung in der Arbeit mit Pelz. Schließlich ist Pelz ein äußerst spezifisches Material. Darunter müssen Sie viele Prozesse manuell durchführen. Alle neuen Mitarbeiter müssen eine Schulung von 1-1,5 Monaten durchlaufen.

Wo sucht man nach einem Produktionsleiter?

Um nach Mitarbeitern zu suchen, können Sie folgende Möglichkeiten nutzen:

1. Junge Fachkräfte anziehen, indem ihnen Wohnraum und stabile Löhne angeboten werden.
2. Rückkauf von Spezialisten von ihren Wettbewerbern.
3. Spezialistensuche unter Migranten aus der GUS.
4. Suchen Sie auf Stellenbörsen.

Gehalt als Produktionsleiter

Das Gehalt des Produktionsleiters hängt vom Umfang des Unternehmens und den Besonderheiten einer bestimmten Branche ab. Die höchsten Gehälter gibt es für Führungskräfte in den Bereichen Maschinenbau, Metallurgie sowie Brennstoff- und Energiewirtschaft. Vergütungspakete werden im Bereich von 3.000 bis 20.000 Dollar pro Monat angeboten.

In der Regel erhält der Leiter einer Produktionseinheit in einem kleinen russischen Regionalunternehmen mit bis zu 2.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von nicht mehr als 20 Millionen US-Dollar ein Gehalt von 3.000 US-Dollar. In diesem Fall befasst sich der Spezialist mit der Organisation von Produktionsprozessen, der Steuerung, inkl. Qualität und Quantität der Produkte.

• Funktionen eines kaufmännischen Leiters: 5 Schritte zum Erfolg im Berufsfeld

Bei der Arbeit ausländischer Unternehmen mit ähnlicher Anzahl und ähnlichem Umsatz kann das Gehalt 2-2,5-mal höher sein. Als bedeutsamer erweisen sich jedoch die Anforderungen - strategisches, systemisches Denken, Kenntnisse über Technologien zur Optimierung von Produktionsprozessen. Die Aufgaben umfassen die Teilnahme am Investitionsprogramm zur Entwicklung der Produktion, Planung, Arbeiten zur Verbesserung der Produktqualität usw.

Mit zunehmender Mitarbeiterzahl und Unternehmensgröße steigt auch die Vergütung des Produktionsleiters. Das Gehalt in einem Werk mit mehr als 3.000 Mitarbeitern liegt normalerweise zwischen 5.000 US-Dollar.

Für Direktoren in den Bereichen Maschinenbau, Metallurgie und Energiewirtschaft wird ein Gehalt von über 10.000 Dollar bereitgestellt - in Arbeit große Fabriken mit der Zahl der Mitarbeiter von 10 Tausend Menschen.

Meinungspraktiker

Deutsch Schalumow, Präsident der Fur Luxury Group, Moskau

Der Produktionsleiter in unserem Unternehmen erhält ein Gehalt und Prämien, wenn es ihm gelingt, die Ziele zu übertreffen. Wird der Plan nicht befolgt, gelten die entsprechenden Strafen. Er hat auch die Befugnis, Mitarbeiter im Falle eines Herstellungsfehlers zu bestrafen. Wir sind strikt in Bezug auf das Trinken und Rauchen. Es ist in unserer Fabrik nicht erlaubt. Für jeden Mitarbeiter wird ein persönliches Konto eingerichtet - eine Kaution in Höhe von 10.000 Rubel, von der Bußgelder abgebucht werden Disziplinarverstöße. Obwohl es erwähnenswert ist, dass Feinstoffe selten verwendet werden müssen, hauptsächlich aufgrund der verwendeten Lösungen.

Produktionsleiter KPI

Die folgenden KPIs werden normalerweise festgelegt ( Schlüsselindikatoren Effizienz) für den Produktionsleiter:

• KPI1 = Gewinnvolumen bzw Geld während der Phase;
• KPI2 = Erfüllung des Produktionsplans;
• KPI3 = Anzahl neuer Produkte im Sortiment;
• KPI4 = Erfüllung des Produktionsbudgets (evtl. im Format Kostensenkung bei gleichbleibender Produktqualität);
• KPI5 = Anteil Fixkosten für die Produktion in der Gesamtkostenstruktur ( dieser Indikator dupliziert praktisch KPI4, obwohl der Schwerpunkt in diesem Fall auf der Optimierung von Geschäftsprozessen der Produktion und der Arbeitsorganisation liegt);

Die Bedeutung (Gewicht) dieser Indikatoren wird durch die Entwicklungsphase des Unternehmens, die spezifische Situation, die Marktlage usw. bestimmt.

Die Berechnungen basieren auf tatsächlichen und geplanten Kennzahlen, die aus dem Buchhaltungssystem des Unternehmens eingegeben werden. KPI sollte mit dem Motivationssystem für Top-Manager verknüpft werden, wobei eine Reihe von Regeln zu berücksichtigen sind:

1. Es ist notwendig, die Kennzeichen durch das Buchhaltungssystem zu pflegen.
2. Die Indikatoren des Produktionsleiters sollten die Indikatoren seiner Untergebenen umfassen. Es ist wünschenswert, dass die Anzahl der Indikatoren 3-5 nicht überschreitet.
3. Die Gewichtung des Indikators korreliert mit dem Anteil des Bonusfonds, der auf die Gesamtprämie entfällt.
4. Jeder Indikator hat bestimmte Schwellenwerte, bei deren Erreichen der Bonus für diesen Indikator nicht ausgezahlt wird.
5. Oft ist die Einführung eines gemeinsamen Stoppfaktors vorgesehen - der Mindestwert für die Leistung von Indikatoren. Bei Nichterfüllung mindestens eines Indikators wird die Gesamtprämie voraussichtlich gestrichen oder erheblich reduziert.

Ein Dokumentenpaket für den Produktionsleiter

Ein Arbeitsvertrag mit einem Produktionsleiter gehört zur Kategorie der Arbeitsverträge mit Managern, die alle Merkmale dieses Vertrages aufweisen. IN Arbeitsvertrag oder der Antrag muss die Fähigkeiten und Kenntnisse kennzeichnen, die vom Produktionsleiter verlangt werden. Der Produktionsleiter ist der Leiter, einen Job zu bekommen und zu kündigen ist die Anweisung des Unternehmensleiters.

Im Arbeitsvertrag mit dem Produktionsleiter kommen folgende Anwendungen zum Einsatz:

1. Stellenbeschreibung (in zusätzlichen Materialien beigefügt).
2. Zeitplan.
3. Liste der Werkschätzungen.
4. Vereinbarung zur Geheimhaltung vertraulicher Informationen.

Benötigen Sie einen stellvertretenden Produktionsleiter?

Wir können getrost sagen, dass der Produktionsleiter einen Assistenten braucht. Auf diese Rolle wird ein Spezialist aus dem Kreis der Ingenieure berufen höhere Bildung und ernsthafte praktische Erfahrung in der Planung und Organisation der Produktion. Zu den Aufgaben des Assistenten gehört es, die rechtzeitige Produktion von Qualitätsprodukten durch die ihm unterstellten Dienste der Organisation zu organisieren und die Einführung der neuesten Methoden, Systeme zur Planung und Organisation von Produktionsprozessen sicherzustellen.

Zu den Aufgaben des stellvertretenden Produktionsleiters gehören:

1. Tägliche Verwaltung der Arbeit von Geschäften, die Produkte herstellen.
2. Überwacht die Durchführung einzelner Produktionsaufgaben für die Freigabe von Waren zum Export für besondere Zwecke.
3. Organisation, Kontrolle und Leitung der Arbeit von Werkstätten für die Sammlung von NE- und Eisenmetallabfällen.
4. Organisation der Produktion von Konsumgütern aus hochwertigen Materialien, Rohstoffen und Produktionsabfällen.
5. Organisieren, kontrollieren und verwalten Sie die Arbeit von Geschäften für die Herstellung neuer Produkte.
6. Stellen Sie die Umsetzung und Einhaltung sicher Spezifikationen und Normen verwenden moderne Methoden und Prüf- und Messmittel bei der Herstellung von Produkten, um die Kontrolle dieser Mittel und die Einhaltung des Verfahrens für ihre Verwendung sicherzustellen.
7. Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Produktqualität, Durchführung einer systematischen Analyse technischer Ebene Produkte.
8. Entwickeln Sie Vorschläge und senden Sie sie zur Prüfung an das Management - über die Einstellung der Produktion, den Ersatz von nicht beanspruchten und veralteten Produkten.
9. Führen Sie innovative Methoden der Planung und Organisation der Produktion in die Arbeit der Werkstätten ein, schaffen Sie Bedingungen für Hochleistungsarbeit, stellen Sie die Einhaltung der Arbeitsgesetze, Normen und Regeln des Arbeitsschutzes, der Arbeitshygiene und der Sicherheit sicher.
10. Vorbereitung von Aufträgen zu allen Fragen im Rahmen seiner Zuständigkeit im Bereich der Herstellung von Produkten, des Zeitplans und der Reihenfolge der Herstellung und anderer obligatorischer Ausführung durch den Produktionsleiter, Abteilungsleiter und Geschäfte.

Referenz

OOO "Nemanskoje Moloko" 2001 registriert.

Unternehmen Fur Luxury Group ist in der Produktion tätig Pelzprodukte, wirbt für die deutschen Marken Shalumov und Furs by Mary. Die Produktionswerkstätten des Unternehmens sind mit hochwertigen deutschen Geräten ausgestattet. Filialen sind in Dubai und New York vertreten. Im Sommer 2007 wurde in Moskau die Boutique Fur Luxury Gallery eröffnet. Das Modehaus „Furs by Mary“ führt seine Geschichte bis ins Jahr 1870 zurück, als Prinzessin Maria Shalumova eine Pelzfabrik eröffnete. 1917 wurde der Betrieb verstaatlicht. 1994 nahmen Vertreter der Shalumov-Dynastie ihr eigenes Geschäft wieder auf.

KDV Jaschkino. Herstellung von Lebensmitteln einschließlich Getränken sowie Trockenback- und Mehlprodukten Süßwaren Langzeitspeicherung.

Generaldirektor

Firmen _________________

I.O.F.

"___" __________ 200__

Arbeitsbeschreibung
Stellvertretender Generaldirektor für Produktion

I. Allgemeine Bestimmungen

1. Der stellvertretende Generaldirektor für Produktion organisiert die rechtzeitige Freigabe hochwertiger Produkte durch die ihm direkt unterstellten Dienststellen des Unternehmens, sorgt für die Einführung modernster Methoden und Systeme der Planung und Organisation der Produktion in die Produktion.

2. Der stellvertretende Generaldirektor für Produktion wird aus Ingenieuren mit Hochschulbildung und umfassender praktischer Erfahrung auf dem Gebiet der Planung und Organisation der Produktion ernannt.

II. Amtliche Verpflichtungen

1. Tägliche Verwaltung der Aktivitäten der Geschäfte, die die Produkte des Unternehmens herstellen.

2. Management der Durchführung einzelner Aufgaben zur Herstellung von Produkten für den Export, für spezielle Zwecke.

3. Organisation der Arbeit zur Herstellung von Konsumgütern, sowohl aus hochwertigen Rohstoffen und Materialien als auch aus Produktionsabfällen.

4. Organisation, Verwaltung und Kontrolle der Arbeit von Werkstätten für die Sammlung von Abfällen aus Eisen- und Nichteisenmetallen.

5. Organisation, Verwaltung und Kontrolle der Arbeit von Geschäften zur Herstellung neuer Produkte.

6. Gewährleistung der Umsetzung und Einhaltung genehmigter Normen und Spezifikationen sowie der Verwendung moderner Mess- und Prüfmittel und -methoden bei der Herstellung von Produkten, Gewährleistung der Kontrolle über den Zustand dieser Mittel und Einhaltung des festgelegten Verfahrens für ihre Verwendung .

7. Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität, systematische Analyse ihres technischen Niveaus.

8. Entwicklung von Vorschlägen und deren Vorlage an die Geschäftsleitung zur Prüfung über die Einstellung der Produktion, über den Ersatz veralteter und nicht nachgefragter Produkte.

9. Einführung in die Praxis der Werkstätten fortgeschrittener Methoden der Organisation und Planung der Produktion, Schaffung von Bedingungen für Hochleistungsarbeit, Gewährleistung der Einhaltung von Arbeitsgesetzen, Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes, der Sicherheit und der Arbeitshygiene.

10. Ausarbeitung von Aufträgen über alle seine Kompetenz betreffenden Fragen im Bereich Produktherstellung, Fertigungsreihenfolge, Fertigungszeit und sonstige für den Produktionsleiter, Werkstätten- und Bereichsleiter verbindliche Vorschriften.

III. Rechte

1. Befehle erteilen und Anweisungen an die Leiter aller Produktionseinheiten und Dienstleistungen erteilen, die darin enthalten sind diese Produktion in Bezug auf die Lösung von Produktionsproblemen, deren Bereitstellung und Einhaltung der in diesem Unternehmen geltenden internen Arbeitsvorschriften.

2. Produktionspläne in der Nomenklatur nach Unternehmen und Werkstätten prüfen und dem Direktor zur Genehmigung vorlegen.

4. Fordern Sie von allen Produktionseinheiten und Dienstleistungen, die Teil der Produktion sind, Daten über den Fortschritt des Produktionsprogramms und seine Bereitstellung an.

5. Vertretung der Gesellschaft in höheren Organisationen ohne Vollmacht.

6. Meinungen zu Projekten abgeben Jahrespläne Produktion des Unternehmens, sowie für einzelne Aufgaben höherer Organisationen.

7. Genehmigen Sie die Arbeitspläne der Planungs- und Produktionsabteilung und des Dispositionsdienstes.

8. Koordinieren Sie Produktionspläne für neue Technologien in Bezug auf den Zeitpunkt ihrer Herstellung, Forschungsarbeiten im Zusammenhang mit der Produktion.

9. Konflikte zwischen dem Leiter der Produktions- und Versandabteilung und dem Abteilungsleiter lösen technische Kontrolle, sowie mit Vertretern des Kunden bezüglich Menge und Lieferzeit der Produkte.

IV. Verantwortung

Der stellvertretende Generaldirektor des Produktionsunternehmens ist für die Qualität und Pünktlichkeit der Erfüllung der ihm durch diese Verordnung übertragenen Aufgaben verantwortlich.

Generaldirektor:

____________________/UND. O. F. / "__" __________ 200__

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Diese Stellenbeschreibung definiert die funktionalen Aufgaben, Rechte und

Verantwortung des stellvertretenden Direktors für Produktion [Name der Organisation im Genitiv] (im Folgenden als „Unternehmen“ bezeichnet).

1.2. Der stellvertretende Produktionsleiter wird in die Position berufen und entlassen

Positionen in der etablierten Strömung Arbeitsrecht nach Reienfolge

Leiter der Gesellschaft.

1.3. Der stellvertretende Produktionsleiter berichtet direkt an [Name der Position des unmittelbaren Vorgesetzten im Dativ] des Unternehmens.

1.4. Der stellvertretende Produktionsleiter gehört zur Kategorie der Manager,

leitet die Produktionsarbeit des Unternehmens und ist unterstellt:

Leiter der Produktionsabteilung;

Cheftechnologe;

Shop-Manager.

1.5. Der Vizepräsident für Produktion ist verantwortlich für:

Ordnungsgemäße Organisation der Produktionsarbeit gemäß den genehmigten Programmen (Plänen) des Unternehmens;

Leistungs- und Arbeitsdisziplin der Mitarbeiter von Produktionseinheiten;

Sicherheit von Dokumenten (Informationen), die Informationen enthalten

Entwicklungsstrategie;

Aktueller und voraussichtlicher Bedarf des Unternehmens an Produktionsressourcen (main

Mittel, Rohstoffe, Ausrüstung, Technologien), Methoden ihrer Planung und Prognose;

Aufgaben der Produktionsabteilungen zur Erfüllung der Bedürfnisse des Unternehmens in

Produkte in angemessener Qualität, Menge, Sortiment und Nomenklatur, die Fähigkeit, diese Probleme zu lösen;

Zustandsanalysemethoden Produktionspotential Gesellschaft, Material u

andere Ressourcen, die erforderlich sind, um es auf einem angemessenen Niveau zu halten;

Die Haupt- und Reserveproduktionskapazitäten des Unternehmens;

Zustand und Perspektiven der Entwicklung der Produktionsindustrie, die das Profil der Gesellschaft darstellt;

Das Verfahren zur Erstellung und Vereinbarung von Plänen Produktionstätigkeiten Gesellschaft;

Das Verfahren zum Abschluss und zur Ausführung von Verträgen über die Herstellung und Lieferung von Fertigprodukten

Produkte, Halbzeuge, Rohlinge und Komponenten;

Moderne Theorien der Organisation der Produktion;

Fortgeschrittene in- und ausländische Erfahrung in der Organisation der Produktion;

Zusammensetzung und Struktur der Produktionsdokumentation (einschließlich technologischer) des Unternehmens;

Management (soweit es für die effektive Führung von Produktionseinheiten erforderlich ist), Geschäftsetikette, Verhaltensregeln Geschäftskorrespondenz zu Produktionsfragen;

Einrichtungen Informatik, Kommunikation und Kommunikation;

Regeln und Normen des Arbeitsschutzes.

1.9. Während der vorübergehenden Abwesenheit des stellvertretenden Produktionsleiters, seines

Die Zuständigkeiten sind [Stellvertreter] zugeordnet.

2. Funktionale Verantwortlichkeiten

Der stellvertretende Produktionsleiter ist verpflichtet, folgende Arbeitsaufgaben wahrzunehmen:

2.1. Führen Sie die Produktionsarbeit im Unternehmen und leiten Sie diese souverän

Aktivität.

2.2. Schaffen Sie optimale Voraussetzungen für eine zeitnahe und qualitativ hochwertige Ausführung

Produktionseinheiten der ihnen zugewiesenen täglichen Aufgaben streng

in Übereinstimmung mit dem genehmigten Verfahren (Vorschriften) der Arbeit, Produktionstechnologie

Produkte, die von der Gesellschaft hergestellt werden.

2.3. Leiten Sie die Arbeit an der Gestaltung der Produktionspolitik und der Entwicklungsstrategie

Produktion, Bestimmung ihrer Hauptrichtungen in Übereinstimmung mit der Entwicklungsstrategie der Gesellschaft und Maßnahmen zu ihrer Umsetzung.

2.4. Beteiligen Sie sich an der Entwicklung von Geschäftsplänen des Unternehmens im Hinblick auf die Sicherstellung der Aktualität

und voraussichtlicher Bedarf für die Herstellung von Produkten bestimmter Qualität, Menge, Sortiment und Nomenklatur.

2.5. Gewährleistung des notwendigen Niveaus der technischen Vorbereitung der Produktion und ihrer

ständiges Wachstum, Steigerung der Produktionseffizienz, Reduzierung der Kosten (Material, Finanzen, Arbeit), rationelle Nutzung der Produktionsressourcen, hohe Qualität und Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, ihre Übereinstimmung mit aktuellen Standstandards, technischen Bedingungen und Anforderungen der technischen Ästhetik sowie ihre Zuverlässigkeit und Haltbarkeit.

2.6. Forschung in der Gesellschaft organisieren, auch unter Beteiligung von

Drittorganisationen (Institutionen) sowie die Entwicklung und Umsetzung umfassender Programme zur Entwicklung von Produktionspotenzialen und Produktionsplänen.

2.7. Steuerung der Entwicklung von Umbau- und Modernisierungsmaßnahmen

Produktionskapazitäten des Unternehmens, Vermeidung schädlicher Auswirkungen der Produktion auf Umfeld, schonender Umgang mit natürlichen Ressourcen, Kreation sichere Bedingungen Arbeit und Verbesserung der technischen Kultur der Produktion.

2.8. Organisieren Sie die Entwicklung und Umsetzung von Plänen für die Einführung neuer Technologien und

Technik, Durchführung organisatorischer und technischer Maßnahmen in Produktion, Wissenschaft und

Forschungs- und Entwicklungsarbeit.

2.9. Persönlich und durch Untergebene eine wirksame Kontrolle über den Staat auszuüben

Produktion, Einhaltung des Designs, Engineering und Technologie

Disziplin, Regeln und Vorschriften zu Arbeitsschutz, Sicherheit, Arbeitshygiene und Brandschutz, Anforderungen von Umwelt- und Gesundheitsbehörden sowie von Stellen, die die technische Überwachung ausüben.

2.10. Stellen Sie die Effektivität von Designlösungen sicher, zeitnah und von hoher Qualität

Produktionsvorbereitung, technischer Betrieb, Reparatur und Modernisierung von Geräten.

2.11. Verwaltung von Aktivitäten zur Verbesserung des Sortiments und der Qualität der Produkte,

hergestellt von der Gesellschaft, ihre Verbesserung und Erneuerung, die Schaffung neuer wettbewerbsfähiger Produkttypen sowie die Konstruktion und Einführung in die Produktion von Mitteln zur komplexen Mechanisierung und Automatisierung technologischer Prozesse, Steuerung und Prüfung von Hochleistungsspezialgeräten, Entwicklung von Arbeitsintensitätsstandards für Produkte und Verbrauchsraten von Materialien für ihre Herstellung, konsequente Umsetzung des Sparregimes und Kostensenkung.

2.12. Gewährleistung der rechtzeitigen Erstellung der technischen Dokumentation (Zeichnungen, Spezifikationen, technische Bedingungen, technologische Karten).

2.13. koordinieren die Arbeiten zu Fragen der Patent- und erfinderischen Tätigkeit,

Vereinheitlichung, Standardisierung und Zertifizierung von Produkten, Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen, metrologische Unterstützung, mechanische und energetische Aufrechterhaltung der Produktion.

2.14. Ergreifen Sie Maßnahmen zur Verbesserung der Organisation von Produktion, Arbeit und

Verwaltung auf der Grundlage der Einführung der neuesten technischen und Telekommunikationsmittel

Durchführung von Ingenieur- und Managementarbeiten.

2.15. Teilnahme an der Analyse der Produktionsaktivitäten des Unternehmens, um

Ermittlung von Produktionsreserven, Beseitigung von Verlusten und unproduktiven Kosten,

rationelle Nutzung von materiellen, menschlichen und anderen Ressourcen.

2.16. Arbeiten Sie, um die strikte Einhaltung der Produktion sicherzustellen und

technologische Disziplin.

2.17. Beteiligen Sie sich an der Entwicklung und Implementierung einer rationellen Produktionsdokumentation (einschließlich technologischer Dokumentation).

2.18. Stellen Sie die Erstellung von Betriebsberichten über die Ergebnisse der Umsetzung sicher

Produktionsaufgabe, statistische Berichterstattung sowie deren Übermittlung an die zuständigen Behörden in der vorgeschriebenen Weise.

2.19. Gewährleistung eines zuverlässigen Schutzes von Informationen (Dokumenten), die Informationen enthalten,

die ein Geschäftsgeheimnis des Unternehmens darstellen, andere vertrauliche Informationen, einschließlich

personenbezogene Daten der Mitarbeiter des Unternehmens.

2.20. Verwalten Sie die Ausbildung von Untergebenen und schaffen Sie Bedingungen, damit sie sich verbessern können

Qualifikationen, berufliches Wachstum, Karriereentwicklung und Job

Aufstieg nach persönlichem Verdienst und Qualifikationsniveau.

2.21. Überwachen Sie die Einhaltung der Arbeitsschutz- und Technologieregeln durch Untergebene

Sicherheit, Arbeitshygiene und Brandschutz.

2.22. Verwenden Sie in Bezug auf Untergebene gewährte Rechte, um sie zu ermutigen

(zur Rechenschaft ziehen).

2.23. Schaffen Sie Bedingungen für die Einführung und das reibungslose Funktionieren von Advanced

Produktionstechnologien, deren nachträgliche Verbesserung und Optimierung.

2.24. Verwalten Sie die Produktionsplanung und Berichterstattung.

2.25. Verwalten Sie die Verteilung der Produktionsaufgabe und stellen Sie diese sicher

rechtzeitige, rhythmische und einheitliche Übermittlung der zur Sicherstellung der Produktionstätigkeit erforderlichen Dokumentenformen sowie interner organisatorischer, regulatorischer und regulatorischer und methodischer Dokumente zum Produktionsmanagement an die Produktionseinheiten.

2.26. Fortgeschrittene in- und ausländische Erfahrungen im Produktionsmanagement zu studieren, zu verallgemeinern und in der Praxis anzuwenden.

2.27. Erwägen Sie Vorschläge zur Gewährleistung ergonomischer Arbeitsbedingungen, zur Rationalisierung von Arbeitsplätzen und legen Sie sie dem Leiter des Unternehmens zur Entscheidung vor.

2.28. Beratung des Unternehmensleiters, der Abteilungsleiter in aktuellen und dringenden Fragen praktische Organisation Produktion.

2.29. Den Mitarbeitern persönlich und durch die Einbindung von Untergebenen methodische Hilfestellungen geben

Abteilungen des Unternehmens bei der Auswahl optimaler Durchführungsmethoden

Produktionsaufgabe, die effektivste Anwendung von Technologien und technischen

Der stellvertretende Produktionsleiter muss rechtzeitig und vollständig

Berichte und andere Unterlagen ausarbeiten und Beamten mit entsprechenden Befugnissen vorlegen.

Bei Bedarf kann der stellvertretende Produktionsleiter hinzugezogen werden

Erfüllung ihrer Pflichten Überstunden auf Beschluss des Direktors der Organisation in der arbeitsrechtlich vorgeschriebenen Weise.

Der stellvertretende Produktionsleiter ist aufgrund von Anordnungen des Leiters verpflichtet

Gesellschaft, in Ermangelung letzterer (Urlaub, Krankheit, Dienstreise), leisten

Pflichten des Leiters der Gesellschaft, bei gleichzeitiger Erlangung der entsprechenden Vollmachten und Rechte.

3. Rechte

Der stellvertretende Produktionsleiter hat das Recht:

3.1. Entscheidungen für die richtige Organisation der Produktionsarbeit treffen,

Gewährleistung der täglichen Aktivitäten der Produktionsabteilungen des Unternehmens - in allen Fragen im Zusammenhang mit seiner Kompetenz.

3.2. Unterbreiten Sie dem Leiter des Unternehmens ihre Vorschläge zur Förderung (Verantwortung) von untergeordneten Mitarbeitern - in Fällen, in denen Ihre eigenen Befugnisse dazu nicht ausreichen.

3.3. Bereiten Sie Vorschläge für die Verbesserung der Produktionsarbeit, zusätzliches Personal, Material und technische Unterstützung usw. vor und übermitteln Sie sie dem Leiter des Unternehmens.

3.4. Beteiligen Sie sich an der Arbeit der kollegialen Leitungsgremien bei der Behandlung von Fragen im Zusammenhang mit der Produktion.

4. Verantwortungs- und Leistungsbewertung

4.1. Der stellvertretende Direktor für Produktion trägt administrative, disziplinarische und

materielle (und in einigen Fällen von der Gesetzgebung der Russischen Föderation vorgesehene - und strafrechtliche) Haftung für:

4.1.1. Nichtbefolgung oder nicht ordnungsgemäße Befolgung offizieller Anweisungen

unmittelbare Führungskraft.

4.1.2. Nichterfüllung oder unsachgemäße Erfüllung ihrer Arbeitsfunktionen und zugewiesen

Aufgaben für ihn.

4.1.3. Missbrauch erteilter amtlicher Befugnisse, sowie

sie für persönliche Zwecke zu verwenden.

4.1.4. Ungenaue Angaben zum Stand der ihm anvertrauten Arbeit.

4.1.5. Unterlassung von Maßnahmen zur Unterbindung festgestellter Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften,

Feuer und andere Regeln, die eine Bedrohung für die Aktivitäten des Unternehmens und seiner darstellen

Mitarbeiter.

4.1.6. Nichteinhaltung der Arbeitsdisziplin.

4.2. Die Bewertung der Arbeit des stellvertretenden Produktionsleiters erfolgt:

4.2.1. Direkter Vorgesetzter - regelmäßig, im Alltag

Umsetzung seiner Arbeitsfunktionen durch den Arbeitnehmer;

4.2.2. Zertifizierungskommission Unternehmen - regelmäßig, jedoch mindestens alle zwei Jahre

basierend auf den dokumentierten Arbeitsergebnissen für den Evaluierungszeitraum.

4.3. Das Hauptkriterium für die Bewertung der Arbeit des stellvertretenden Produktionsleiters ist

Qualität, Vollständigkeit und Aktualität der Erfüllung der darin vorgesehenen Aufgaben

Anweisung.

5. Arbeitsbedingungen

5.1. Die Arbeitsweise des stellvertretenden Produktionsleiters wird gem

interne Arbeitsvorschriften des Unternehmens.

5.2. Im Zusammenhang mit dem Produktionsbedarf ist der stellvertretende Produktionsleiter verpflichtet, Dienstreisen (auch örtliche) anzutreten.

5.3. Im Zusammenhang mit der Produktion muss der stellvertretende Direktor für Produktion

Zur Erfüllung seiner Arbeitsaufgaben können Dienstfahrzeuge zur Verfügung gestellt werden.

6. Unterschriftsrecht

6.1. Stellvertretender Produktionsleiter zur Sicherstellung seiner Tätigkeit

das Recht zur Unterzeichnung von Organisations- und Verwaltungsdokumenten zu Angelegenheiten, die in seine funktionalen Aufgaben fallen, wird gewährt.

Die Stellenbeschreibung wurde entwickelt in

Entsprechend____________________________

(Name, Nummer und Datum des Dokuments)

Leiter Struktur