Betriebswirtschaftslehre und Management im Unternehmen sind eingeschlossen. Fachrichtung Wirtschaft und Unternehmensführung. Klassifizierung der Produktionskosten

Die Fachrichtung Wirtschaft und Management im Unternehmen (die verliehene Qualifikation - Betriebswirt) ermöglicht den Studierenden, umfassende Kenntnisse über die Bedingungen der Kombination einer grundlegenden Ausbildung im Bereich der Wirtschaftswissenschaften und des Managements mit einer gründlichen Ingenieurausbildung zu erwerben.

Betriebswirte-Manager sind gleichermaßen mit den Problemen moderner Marktbeziehungen und wissenschaftsintensiver Technologien und Branchen vertraut, sie verfügen über Kenntnisse der strategischen, technischen, wirtschaftlichen und operativen Planung unter Bedingungen Marktwirtschaft, Kenntnisse im Umgang mit Marketinginstrumenten und Logistikkonzepten in Planung, Organisation, Umsetzung und Kontrolle in den Bereichen Produktion, Marketing und Logistik.

Solche Kenntnisse und Fähigkeiten von Absolventen dieser Fachrichtung ermöglichen es ihnen, sich zu bewerben prestigeträchtiger Beruf in großen Organisationen. Betriebswirte-Manager mit einem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften und Unternehmensmanagement sind auf dem Arbeitsmarkt stabil gefragt und haben gute Aussichten auf weiteres berufliches und berufliches Wachstum.

Die Beschäftigungsmöglichkeiten für Betriebswirte sind sehr umfangreich: Sie können ihre berufliche Tätigkeit als Manager, Ökonomen, Finanzanalysten und Fachberater in den Analyse- und Planungsabteilungen von Unternehmen und Organisationen verschiedener Sektoren der städtischen Wirtschaft, die sich um die Bedürfnisse der Stadtbewohner kümmern (Verbraucherdienstleistungen, Industrie, Handel, Dienstleistungen, Bildung, Kultur, Tourismus) oder im Bereich Urban tätig sind Infrastruktur (Bau, Wohnungs- und Kommunalwirtschaft, Ingenieurwesen und technische Unterstützung, Strom, Wärme, Gas, Wasserversorgung, städtischer Personenverkehr).

Absolventinnen und Absolventen der Fachrichtung „Ökonomie und Management im Unternehmen (Urbane Ökonomie)“ sind führende Experten in der Entwicklung von Städten und ihren Lebenserhaltungssystemen, dem Management des Betriebs dieser Systeme sowie in der Umsetzung von Wohnungsbau- und Kommunalreformen. Sie können auch berufliche Tätigkeiten als Manager, Spezialisten und Berater in den Strukturabteilungen von Banken und Versicherungen ausüben, die Investitions- und Börsenaktivitäten der Stadt entwickeln.

Die interessanteste Praxis in der Spezialität, die den Studenten der MIEMP (Universität) zur Verfügung gestellt wird, ermöglicht es jedem, sich in seiner Liebe zur gewählten Spezialität zu etablieren und seine erworbenen Fähigkeiten und Kenntnisse zu verfeinern. Während Ihres Studiums lernen Sie Unternehmen, Arbeitgeber, interessante Leute- all dies gibt Ihnen die Möglichkeit, "Ihren" Betrieb zu finden, in dem Sie ein Praktikum absolvieren und nach dem Studium arbeiten möchten.

Für 5 Jahre Studium in einer Atmosphäre nicht nur seriöser wissenschaftlicher Arbeit, sondern auch einer wunderbaren studentischen Freizeitbeschäftigung (neue Freunde, Interessenvereine, Wettbewerbe, KVN etc.) findet sich bestimmt jeder in seinem erwählten Beruf wieder!

Aufnahmetests und Aufnahmebedingungen

Gesichter akzeptiert

• mit unvollständiger Hochschulbildung.

Eingangstests

Die Zulassung zu weiterführenden Studiengängen ist nur möglich, wenn das vollständige Übertrittsverfahren durchlaufen wurde. Damit wir feststellen können, für welchen Studiengang und welches Semester wir Sie aufnehmen können, müssen Sie ein Zeugnis vorlegen. Wenn die Studienzeit zu Ihnen passt, stellen wir Ihnen eine Bescheinigung aus, dass wir bereit sind, Sie an unserer Hochschule zuzulassen. Sie müssen es bei Ihrer Hochschule einreichen und werden im Zusammenhang mit der Versetzung exmatrikuliert. Der Auszug aus der Ausweisungsverfügung muss enthalten: "Entlassen im Zusammenhang mit der Versetzung an die nach S. Yu. Witte benannte Moskauer Universität".

Senden Sie Ihre gute Arbeit in die Wissensdatenbank ist einfach. Verwenden Sie das untenstehende Formular

Studenten, Doktoranden, junge Wissenschaftler, die die Wissensbasis in ihrem Studium und ihrer Arbeit nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

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Effektives Management hängt weitgehend von der Effizienz der Unternehmen ab. Führende Kader sind unser Ein und Alles. Wo werden sie zubereitet? Was können zukünftige Studierende aus der Vertiefungsrichtung „Wirtschaft und Management im Unternehmen“ mitnehmen? Wie sind die Berufsaussichten? Wir werden über all dies in dem Artikel sprechen.

allgemeine Informationen

Die Spezialisierung "Wirtschaft und Management im Unternehmen" ist also eine universelle Spezialisierung, die es Ihnen ermöglicht, die Methoden und Techniken zu beherrschen effektive Organisation Herstellung, Geschäftstätigkeit, Erzielung maximaler Ergebnisse zu niedrigsten Kosten und lehrt, wie man die strategische Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhält. Welchen Beruf üben Absolventen der Ausbildung aus? Sie erhalten die Spezialität eines Wirtschaftsmanagers. Tatsächlich ist es ein Integrator grundlegender Geschäftsprozesse, die in einem Unternehmen stattfinden. Obwohl nicht nur das. Aber der Reihe nach.

Wie sind die Aussichten?

Was vermittelt "Wirtschaft und Management im Unternehmen"? Wer soll nach der Ausbildung arbeiten? Tatsächlich ist dies ein Führungstraining. Während der Ausbildung erwirbt eine Person theoretisches Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die dazu beitragen, eine Strategie für die Entwicklung einer Organisation unter Marktbedingungen zu entwickeln, Investitionen und Entwicklungen zu verwalten, Kapitalwachstum zu erzielen, Ressourcen gemäß der festgelegten Priorität optimal zuzuweisen, zu analysieren und Beurteilung der finanziellen Lage des Unternehmens.

Fachkräfte dieses Berufes lernen die Grundlagen des rationellen Produktionsmanagements, gesellschaftliche Entwicklung Unternehmen unter Berücksichtigung ihrer Branchenspezifika, Arbeitstechnik und Wirtschaftlichkeit. Dies ermöglicht Ihnen, in verschiedenen Unternehmen zu arbeiten, in Organisationen gestalten, Organe Regierung kontrolliert und kommunalen Strukturen sowie in Bildungs- und Forschungseinrichtungen. Bekleidete Positionen - vom Anlagespezialisten bis eine VielzahlÖkonomen sozusagen für alle Fälle.

Zu lösende Aufgaben

Welche beruflichen Probleme kann ein Mensch lösen, der in Richtung „Wirtschaft und Management im Unternehmen“ studiert hat? Hochschulbildung ermöglicht es Ihnen, die folgenden Aufgaben zu lösen:

1. Prognostizieren und planen Sie die Aktivitäten von Organisationen mit verschiedene Formen Eigentum.
2. Vorbereitung Geschäftsfall für Investitionen und Entwicklung.
3. Verwalten der Aktivität des Subjekts.
4. Entwickeln Sie Strategien für die Entwicklung der Organisation.
5. Bewertung der Ergebnisse der Arbeit der Struktur.
6. Analyse der Aktivitäten der Organisation.

Besonderes Augenmerk wird auf die rationelle Nutzung vorhandener Möglichkeiten gelegt. Die Menschen werden geschult, um die effektive Umsetzung von Programmen und Projekten sicherzustellen. Sie stehen vor der Aufgabe, den Prozess der Schaffung eines aggregierten Sozialprodukts sowie eines Volkseinkommens zu organisieren. Spezialisten nach ihrem Abschluss an der Fakultät für Wirtschaft und Management des Unternehmens können sich an organisatorischen, verwaltungstechnischen, gestalterischen, analytischen, finanziellen, außenwirtschaftlichen, unternehmerischen, Forschungs- und Bildungsaktivitäten beteiligen.

Wo kann man es bekommen?

Jetzt gibt es einen Trend zur Universalität der Universitäten, wenn sie in einer Vielzahl von Fachrichtungen ausbilden, von denen einige nicht im Rahmen der ursprünglichen Doktrin ausgerichtet sind. Daher ist es ratsam, sich auf die renommiertesten Einrichtungen zu konzentrieren. Um an ihnen teilnehmen zu können, müssen Sie natürlich gute Noten und vor allem Wissen haben. Wo kann „Wirtschaft und Management im Unternehmen“ gemeistert werden? Hochschulen, die diesen Service anbieten:

1. Akademie MNEPU.
2. MEPHI.
3. Staatliche Universität Bauman.
4. Internationale Akademie für Wirtschaft und Management.

Hier ist so eine kleine Liste. Viele mögen den Eindruck haben, dass man diese Spezialität nur durch einen Umzug nach Moskau beherrschen kann. Das ist nicht so. Die Ausbildung in dieser Spezialität wird auch von vielen regionalen Hochschulen angeboten Bildungsinstitutionen. Natürlich wünschen sich viele ein prestigeträchtiges Diplom. Aber das Wichtigste ist Wissen. Lehrer werden nicht alle Aspekte berücksichtigen, und der Selbsterziehung wird viel Aufmerksamkeit geschenkt werden müssen. Dies ist sogar in modernen Curricula vorgesehen. Die Richtung "Volkswirtschaftslehre und Unternehmensführung" bildet hier keine Ausnahme. Das Institut kann Ihnen sagen, in welche Richtung Sie sich bewegen sollen, aber Sie müssen selbst studieren. Und wahrscheinlich für den Rest deines Lebens.

Ein wenig über die zukünftige Arbeit

Die Qualifikation der Fachrichtung klingt nach „Wirtschaftskaufmann/-frau“. Wenn Sie die Bedeutung ins Russische übersetzen, erhalten Sie einen Business Manager-Manager. Wo kann das erworbene Wissen eingesetzt werden? Bedingt lassen sich folgende Richtungen unterscheiden:

1. Unternehmerschaft.
2. Ein Facharbeiter, der in die Managementstruktur eingebunden ist.
3. Berater.

Jeder dieser Bereiche hat seine eigenen Besonderheiten. Und zum besseren Verständnis der Situation werden sie separat betrachtet.

Unternehmerschaft

Was ist das Wesen der Volkswirtschaftslehre und Unternehmensführung? Die Ausbildung in diesem Bereich ermöglicht es Ihnen, grundlegende Kenntnisse über wirtschaftliche Prozesse, die verwendete Terminologie und eine Reihe weiterer Punkte zu erwerben, wodurch die Grundlage für ein souveränes Handeln in diesem Bereich gefestigt wird. Wenn Sie eine Vorstellung davon haben, wie alles funktioniert, dann können Sie sich selbstständig im Bereich des unternehmerischen Erfolgs versuchen. Und hier ist es gar nicht nötig, bei Null anzufangen und das Rad neu zu erfinden. Durch den Kauf einer Franchise können Sie von den Entwicklungen anderer Organisationen und Strukturen profitieren.

Das Einzige, ohne das ein Start schwierig ist, ist Kapital. Wenn die Arbeiten jedoch im Dienstleistungsbereich ausgeführt werden, ist dies nicht so kritisch. Natürlich wird es ziemlich schwierig sein, mit einer Theorie weit zu kommen. Sie müssen noch üben und verstehen wirkliche Stellung Angelegenheiten. Natürlich lässt Sie in diesem Fall niemand das Unternehmen leiten. Aber wer hat gesagt, dass genau das nötig ist? Es ist notwendig, nach Möglichkeiten zu suchen, die Prozesse zu beobachten, um sich ein echtes Bild von der Arbeitsweise des Unternehmens zu machen. Auch wenn es möglich ist, wichtige Zettel nur mit sich zu führen, ist das auch ein Fortschritt. Schließlich kann eine wirklich interessierte Person sie studieren, sich merken und die ergriffenen Maßnahmen bewerten, wodurch sie selbstbewusster mit der Arbeit beginnen kann. Natürlich können Sie auf all dies verzichten und, nachdem Sie den Arbeitsumfang festgelegt haben, mit dem Handeln beginnen.

Facharbeiter

In diesem Fall nimmt eine Person eine Stelle in einem Unternehmen an, um Erfahrungen zu sammeln und Karriere zu machen. Man muss nicht denken, dass das ganze Leben innerhalb einer Struktur verbracht wird. Längst vorbei sind die Zeiten, in denen Menschen jahrzehntelang im selben Unternehmen gearbeitet haben. Nachdem Sie Erfahrungen gesammelt haben, können Sie sich daher in einem anderen Unternehmen versuchen. Es lohnt sich zunächst kaum, mit kritischen Aufträgen zu rechnen, bei denen man sich maßgeblich beweisen kann. hohes Ansehen und jahrelange Erfahrung. Obwohl es nicht notwendig ist, nur zu hoffen, dass die Gelegenheit, sich zu beweisen, vom Himmel kommt. Wir müssen Wege finden, um an die Spitze zu gelangen. Dies kann erreicht werden, indem man seine Pflichten gewissenhaft erfüllt, Initiative zeigt, die aktuelle Situation analysiert und praktische Ratschläge gibt. Aber gleichzeitig ist es notwendig, die bestehenden Realitäten zu berücksichtigen. Vielleicht möchte sich der Manager von einem so guten Mitarbeiter nicht verabschieden. Eine solche Möglichkeit besteht leider auch. Wenn es unmöglich ist, voranzukommen und zu wachsen, ist es besser, einen Schritt zurückzutreten, sich umzuschauen und sich für einen Wechsel zu einem anderen Unternehmen zu entscheiden.

Sie können nicht nur für Ihr eigenes Unternehmen, sondern auch für ein anderes Unternehmen als Anlageberater tätig sein. Hier ist es notwendig, die in einer anderen Organisation entstandene Situation nüchtern und objektiv einschätzen zu können und eigene Entscheidungsempfehlungen abzugeben. Im Laufe der Zeit können Sie diesen Beruf mit Unternehmertum „kreuzen“.

Schauen wir uns ein kleines Beispiel an. Es gibt so einen ziemlich bekannten Investor – Warren Buffett. Dies ist einer der reichsten Menschen der Welt. Zunächst war er auch als Anlageberater tätig. Nach und nach investierte er einen Teil des verdienten Geldes in dasselbe, was er seinen Kunden empfahl. Das Ergebnis dieser Vorgehensweise, multipliziert mit Wissen, ist für uns alle deutlich sichtbar – Warren Buffett gilt zu Recht als einer der reichsten Menschen der Erde und als äußerst erfolgreicher Investor. Natürlich ist es nicht jedem gegeben, seinen Weg zu wiederholen. Aber zumindest ist es einen Versuch wert. Selbst wenn Sie seine Höhen nicht erreichen, ist es durchaus möglich, Millionär zu werden, was nichts Außergewöhnliches und Fantastisches ist.

Abschließend

Warum also diese Spezialität wählen? Und wo tun? Antworten auf diese Fragen müssen die Bewerber selbst finden. Wenn Sie Wissen brauchen, um Ihr eigenes Unternehmen zu organisieren, wenn Sie Talent haben, mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten, wenn Sie Disziplin und den Wunsch haben zu arbeiten, dann ist dies sicherlich eine sehr nützliche Spezialität. Es ist auch für Menschen mit mathematischen und analytischen Fähigkeiten geeignet. Aber es sollte daran erinnert werden, dass Sie dorthin gehen müssen, wo Interesse besteht, und es ist wichtig, gut zu lernen. Das bedeutet nicht, den Stoff auswendig zu lernen, sondern ihn zu verstehen und zu verstehen, warum alles so ist. Durch das Verständnis der Zusammenhänge, Ursachen und Wirkungen kann man optimal handeln. Darüber hinaus ist eine Person, die ein Problem schnell finden und es in einer für alle anderen zugänglichen Sprache beschreiben kann, eindeutig eine wertvolle Chance.

Vorteile des Lernens

• Das Programm richtet sich an die Ausbildung von Managern, die in der Lage sind, die nachhaltige Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im Kontext der Globalisierung, des Übergangs zu einer digitalen Wirtschaft und innovativer Veränderungen in Geschäftsprozessen sicherzustellen, ausgestattet mit modernen Informationstechnologien und Methoden des Managements von Organisationen.
• Das Programm kombiniert grundlegendes Wissen und praktische Fähigkeiten, um es so effektiv wie möglich zu machen Managemententscheidungen im Unternehmen mit den Instrumenten der Wirtschaftsanalyse
• Die Studierenden des Programms erhalten die Möglichkeit, durch die Wahl variabler Disziplinen und Wahlfächer einen flexiblen Lernpfad zu gestalten.
• Studierende können mit einer vertieften Auseinandersetzung mit Methoden des Organisationsmanagements einen Lernpfad bilden, auch in der Krise. Dies wird es ihnen ermöglichen, moderne, auf die besten internationalen Erfahrungen ausgerichtete Methoden des Produktions- und Betriebsmanagements, effektives Lieferkettenmanagement zu beherrschen, tiefes theoretisches Wissen und praktische Fähigkeiten zu erwerben, um angesichts von Unsicherheiten und Risiken effektive Managemententscheidungen zu treffen und umzusetzen gesellschaftspolitische, finanzielle, wirtschaftliche und ökologische Faktoren, um die Methoden zur Vorhersage der Dynamik der wichtigsten finanziellen und wirtschaftlichen Indikatoren auf Mikro-, Makro- und Mesoebene zu beherrschen, die zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens verwendet werden.
• Studenten können einen Lernpfad bilden, der es ihnen ermöglicht, die Disziplinen im Zusammenhang mit Marketing und Verkaufsförderung von Waren und Dienstleistungen eingehend zu studieren. Auf diese Weise können sie theoretische Kenntnisse und praktische Fähigkeiten in der Entwicklung und Umsetzung von Marketing-, Preis- und Personalmanagementstrategien für ein Unternehmen erwerben, Methoden zur Entwicklung und Analyse von Geschäftsplänen für ein Unternehmen beherrschen, ein Sortiment planen, wettbewerbsfähige Produkte erstellen und vielversprechende auswählen Märkte, Verkaufsförderung für Produkte, Untersuchung von Methoden zur Durchführung von Marktforschung und Bewertung ihrer Ergebnisse mithilfe von Informationstechnologie
• Führende Lehrer, sowie Praktiker aus dem Führen Russische Unternehmen
• Die Teilzeitausbildung ermöglicht es Ihnen, das Masterstudium erfolgreich mit praktischen Aktivitäten zu kombinieren und die Ergebnisse wissenschaftlicher und praktischer Forschung zur Verbesserung der Effizienz von Unternehmen zu nutzen
• Das Bildungsprogramm wird unter Berücksichtigung entwickelt professionelle Maßstäbe und Meinungen von Arbeitgebern zur Übereinstimmung der Kompetenzen von Absolventen und Arbeitsfunktionen im Bereich der beruflichen Tätigkeit

Bemerkenswerte Lehrer

• K. K. Richter - Doktor der Physikalischen und Mathematischen Wissenschaften, Professor an der Europa-Universität Viadrina, Leiter des Fachbereichs Unternehmensökonomie und Entrepreneurship, Führender Spezialist für Logistik und Supply Chain Management, Operations und Produktionsmanagement
• I. A. Arenkov - Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor, Autor wissenschaftliche Arbeiten, Monographien zu Marketing, Markenführung
• V. V. Kovalev - Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor, Leiter der Abteilung, der führende Spezialist des Landes für Finanzmanagement, Unternehmensfinanzierung, Konvergenz von Modellen Buchhaltung
• E. N. Korsakova - Kandidatin der Wirtschaftswissenschaften, praktizierende Spezialistin im Bereich Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung
• Yu. A. Malenkov - Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor, ein bekannter Spezialist auf dem Gebiet des strategischen Managements, hat Erfahrung in der Führungsarbeit in Schlüsselsektoren der Wirtschaft des Landes
• N. N. Molchanov - Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor, Teilnehmer an mehreren internationalen Projekten, Bereich wissenschaftlicher und angewandter Interessen: Methoden des modernen Marketings, Marketing in Informationsgesellschaft
• V. V. Naumov - Kandidat Rechtswissenschaften, außerordentlicher Professor, praktizierender Spezialist für Informationsrecht
• N. V. Pakhomova - Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professorin, Spezialistin auf dem Gebiet der Ökonomie der Industriemärkte und Wettbewerbspolitik, innovative Ökonomie, Lebensmittel- und Umweltsicherheit

Internationale Verbindungen

Masterstudierende können im Rahmen der internationalen akademischen Austauschprogramme der Universität St. Petersburg an spezialisierten Fakultäten führender Universitäten in Europa, Amerika und Asien Erfahrungen mit inklusiver Bildung sammeln:

• Internationale Universität Genf (Schweiz)
• New Yorker Universität (USA)
• Frederick Community College (USA)
• Universität Bielefeld (Deutschland)
• Universität La Sapienza (Italien)
• Universität Stockholm (Schweden)
• Universität Tampere (Finnland)
• Universität Helsinki (Finnland)

Forschungsschwerpunkte

• Entwicklung von Arbeitsplänen und Programmen für wissenschaftliche Forschung und Entwicklung auf dem Gebiet der Unternehmensführung verschiedener Organisations- und Rechtsformen, Erstellung von Aufgaben für Gruppen und Einzeldarsteller
• Entwicklung von Werkzeugen für die laufende Forschung auf diesem Gebiet Krisenmanagement, Finanzverwaltung, Marketing; Analyse der Ergebnisse
• Aufbereitung von Daten für Reviews, Berichte und wissenschaftliche Publikationen
• Erfassung, Verarbeitung, Analyse und Systematisierung von Informationen im Bereich Anti-Krisen-Management, Marketing, Management; Wahl von Methoden und Mitteln zur Lösung von Forschungsproblemen
• Organisation und Durchführung wissenschaftlicher Forschung im Bereich Krisenmanagement, Management, Marketing, integrierte Marketingkommunikation, Internetmarketing
• Analyse von Fusionen und Übernahmen
• Diagnostik der Insolvenz von Unternehmen
• Marketinganalyse Märkte, Entwicklung von Plänen zur Verkaufsförderung von Produkten und Dienstleistungen
• Analyse der Transformation von Geschäftsmodellen in der digitalen Ökonomie

Praxis und zukünftige Karriere

Eine moderne Führungskraft benötigt neben organisationstheoretischen und organisationstheoretischen Grundlagen des Managements auch praktische Fähigkeiten in organisatorischen, betriebswirtschaftlichen und führungsbezogenen Tätigkeiten in Unternehmen.

Derzeit bedeutet der Begriff „Management“:

• a) eine bestimmte Art von Aktivität, um Menschen in einer Organisation zu führen;
• b) Bereich wissenschaftliches Wissen zum Management als Basis professioneller Managementtätigkeiten;
• c) der Prozess des Planens, Organisierens, Leitens und Kontrollierens, um die Ziele der Organisation durch den effektiven Einsatz ihrer Ressourcen zu erreichen.

Management umfasst die Auswirkungen auf Menschen durch die administrativen, wirtschaftlichen, rechtlichen und sozialpsychologischen Methoden, die von Managern angewendet werden, um die Produktionseffizienz zu verbessern und die Gewinne des Unternehmens zu steigern. Vereinfacht gesagt ist Management die Fähigkeit, Ziele durch Intelligenz, Arbeit, Motivation usw. zu erreichen.

Der Begriff „Management“ (engl. „Management“) ist amerikanischen Ursprungs und wird nicht wörtlich ins Russische übersetzt. Im Russischen ähnelt dieser Begriff dem Konzept "Management". Wenn man von Management spricht, meinen die Amerikaner normalerweise die Figur eines „Managers“ – eine Person (Gegenstand des Managements), die in einer Organisation handelt. In einem allgemeineren Sinne verwenden sie den Begriff "Verwaltung", der das unpersönliche Managementsystem widerspiegelt.

IN Russische Föderation Der Begriff „Verwaltung“ bezeichnet in der Regel Exekutivbehörden auf der Ebene des Bezirks, der Gemeinde, der Stadt, des Landkreises. Darüber hinaus wird dieser Begriff auch für die höchsten Behörden verwendet Staatsmacht(z. B. die Verwaltung des Präsidenten der Russischen Föderation als entsprechender Verwaltungsapparat unter dem Präsidenten.) In diesem Zusammenhang kann das Verwaltungsmanagement in der einheimischen Literatur als einer der Hauptbereiche definiert werden moderne Verwaltung der Verwaltungs- und Verwaltungsformen des Managements studiert.

Im angelsächsischen und anderen marktorientierten Ländern wird in der Unternehmensführung immer der Begriff „Management“ verwendet. Zusammenfassend können wir sagen, dass der Begriff "Management" auf das Management von sozioökonomischen Prozessen auf der Ebene eines Unternehmens, einer Firma, einer Körperschaft, die unter Marktbedingungen tätig ist, angewendet wird.

Das Wesen des Managements ist das Management einer Organisation (wirtschaftlichen Einheit) in einer Marktwirtschaft. Dies ist eine eigenständige Ansicht. Professionelle Aktivität darauf abzielt, die beabsichtigten Ziele des Unternehmens (der Gesellschaft) im Rahmen jeder wirtschaftlichen Tätigkeit unter Marktbedingungen durch rationellen Einsatz von Material und zu erreichen Arbeitsressourcen Anwendung der Prinzipien, Funktionen und Methoden des Managementmechanismus.

Das Management als Organisation der Unternehmensführung soll die effektive Führung jeder Art von Wirtschaftstätigkeit sicherstellen, die auf die Erzielung von Gewinn und die Lösung der sozialen und wirtschaftlichen Probleme des Unternehmens abzielt.

Management als Prozess unternehmerischer Entscheidungen spiegelt den Prozess der Führung eines Unternehmens als kontinuierliche Kette zur Lösung spezifischer Probleme bei der Umsetzung seiner wirtschaftlichen Aktivitäten wider.

Management kann als Wissenschaft und Praxis (Kunst) der Unternehmensführung angesehen werden. Gleichzeitig manifestiert sich die Managementwissenschaft in der Bildung wissenschaftlich fundierter Prinzipien und Methoden für die effektive Führung eines Unternehmens, und die Kunst ist ihre praktische Manifestation, die die Möglichkeiten des kreativen Potenzials von Managern und deren Verwirklichung widerspiegelt in der Umsetzung Managementprozesse.

Im Allgemeinen ist das Management auf Rationalisierung ausgerichtet sozio-ökonomisch Prozesse im Unternehmen, Eliminierung ihrer Entropie (Unsicherheit, Desorganisation) und Bringen in einen neuen Zustand unter Berücksichtigung von Änderungen in seiner externen und internen Umgebung. In diesem Fall werden zwei Gruppen von Aufgaben gelöst:

• A) betriebsbereit(taktisch), das darin besteht, die Stabilität des Funktionierens des Unternehmens als sozioökonomisches System aufrechtzuerhalten und das Zusammenspiel aller Elemente dieses Systems zu organisieren;
• B) strategisch, Gewährleistung der Entwicklung des Systems und seines Übergangs in einen qualitativ neuen Zustand.

Management als Aktivität ist in der Gesamtheit der Managementprozesse im Unternehmen implementiert, d. h. zielgerichtete Handlungen, die von Führungskräften und Führungskräften in einer bestimmten Kombination und Reihenfolge durchgeführt werden und zur Lösung der Probleme der Belegschaft beitragen. Die Komplexität der Führungsarbeit von Führungskräften ist gekennzeichnet durch die Notwendigkeit, selbstständig, zeitnah und oft mit einem gewissen Risiko angemessene Entscheidungen zu treffen und deren Konsequenzen zu tragen. volle Verantwortung. Effiziente Verwaltung erfordert die Bildung und Aufrechterhaltung eines hohen organisatorischen und Unternehmenskultur, die heute als einer der bestimmenden Faktoren des Marktwettbewerbs gilt.

Wir können sagen, dass die effektive Führung des Unternehmens das allgemeine Interesse der Mitglieder des Arbeitskollektivs an den Ergebnissen des Unternehmens gewährleistet. Und dies hängt von einer umfassenden Qualitätsverbesserung (TQM) ab, die nur durch die interessierte Beteiligung aller Mitarbeiter des Unternehmens erreicht wird (näheres dazu in den Abschnitten 3.4-3.5). Die Qualität der Unternehmensführung wird durch die Qualität der Arbeit der Führungskräfte (Manager), die Qualität der Managementprozesse und die Qualität des gesamten Managementsystems bestimmt.

Das Unternehmensmanagementsystem besteht, wie Sie wissen, aus den steuernden und gesteuerten Subsystemen, die durch direktes und Feedback miteinander interagieren (Abb. 3.1). Das gesamte Unternehmensmanagementsystem wird von vielen Umweltfaktoren (Marktbedingungen, Verbraucher, Lieferanten, Wettbewerber, Gesetzgebung, Anforderungen) beeinflusst Steuerbehörden usw.).

Reis. 3.1.

Im Allgemeinen der Komplex der Interaktion von direkten und Feedback-Funktionen mit Hilfe eines Management-Management-Mechanismus, der eine Reihe von Prinzipien, Regeln, Methoden, Funktionen, Normen, Verfahren zur Umsetzung von Managementmaßnahmen und zur Überwachung der Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben umfasst Belegschaft des Unternehmens.

Die Grenzen zwischen den beiden Subsystemen sind eher willkürlich. Im Allgemeinen unter Kontroll-Subsystem Man kann den Teil des gesamten Unternehmensmanagementsystems verstehen, der Managemententscheidungen entwickelt, annimmt und verbreitet und deren Umsetzung beeinflusst. Dazu bedient sie sich Kontrollen wie Planen, Organisieren, Stimulieren, Kontrollieren. Dieses Subsystem hat hierarchische Struktur. An seiner Spitze steht Steuerregler, vertritt den Leiter des Unternehmens, den Vorstand, den Vorstand Aktiengesellschaft usw.

Das Konzept des „Steuerungssubsystems“ kommt einem anderen Konzept nahe – „Gegenstand des Managements“, das nur die Elemente umfasst, die mit der Entwicklung von Managemententscheidungen verbunden sind.

Verwaltetes Enterprise-Subsystem umfasst solche Elemente, die die Steueraktion wahrnehmen und entsprechend das Verhalten des Objekts, auf das sie gerichtet ist, umwandeln. Unter den Bedingungen der Managementhierarchie können die meisten ihrer Verbindungen je nach spezifischer Situation entweder zu den steuernden oder zu den gesteuerten Subsystemen gehören.

Der Begriff des „Kontrollobjekts“ umfasst Elemente des Unternehmens, die den Führungseinfluss wahrnehmen und ihr Verhalten und ihre Entwicklung diesem unterordnen. Mit anderen Worten, das Objekt der Kontrolle unterscheidet sich vom Subjekt funktional und nicht wesentlich. Daher kann dieselbe Verbindung des Unternehmens in einer Situation das Subjekt und in einer anderen das Objekt der Verwaltung sein. Allerdings ist das Subjekt in der Regel kleiner und nicht so komplex wie das Kontrollobjekt, dafür aber aktiver, dynamischer und zielgerichteter. Das Kontrollobjekt zeichnet sich im Vergleich zum Subjekt durch größere Trägheit und Innovationsresistenz aus.

Von den Themen Management sollte unterschieden werden Themen der Managementtätigkeit im Unternehmen, d. h. Leiter, Manager, all jene, in denen Führungsbeziehungen personifiziert sind.

In der wissenschaftlichen und pädagogischen Literatur ist der Begriff „Management“ in unterschiedlichen Interpretationen weit verbreitet. Der Begriff „Produktionsmanagement“ charakterisiert die Organisation des Prozesses der Waren- und Dienstleistungserstellung. Seine Aufgaben sind das Setzen von Zielen, das Entwickeln einer Strategie, das Planen, das Bestimmen des optimalen Volumens und der Struktur des Outputs, der Prozessparameter, das rationelle Beladen der Ausrüstung; Platzierung von Personen, Regulierung von Aktivitäten, zeitnahe Beseitigung von Störungen und Störungen, Kontrolle, Stimulation.

Im Lehrbuch von R. A. Fatkhutdinov „Produktionsmanagement“ (Moskau: ITK „Dashkov i K 0“, 2002) werden spezifische Funktionen eines Unternehmensleiters vorgeschlagen, die Beachtung verdienen:

• 1. In der Lage sein, sich hohe Ziele zu setzen, um die Bedürfnisse nach Selbstdarstellung zu erfüllen, danach streben, ein normales Leben zu führen, eine gute körperliche Verfassung zu bewahren, ihre Fähigkeiten ständig zu verbessern, ihre Gedanken klar und verständlich auszudrücken, ehrlich, verbindlich, zielstrebig zu sein und das Erscheinungsbild zu überwachen .
• 2. In der Lage sein, die Entwicklungsstrategie der Organisation, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten wissenschaftlich vorherzusagen, externe zu untersuchen und zu bewerten interne Faktoren die die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen, mit mündlichen und schriftlichen Ideen und Argumenten zu argumentieren.
• 3. In der Lage zu sein, die Ziele des Teams zu formulieren, den Charakter, die Persönlichkeitsmerkmale zu verstehen und sich selbst und andere Menschen angemessen einzuschätzen, ein normales moralisches und psychologisches Klima im Team aufrechtzuerhalten, Stress abzubauen, Konfliktsituationen zu glätten.
• 4. Kennen Sie die technischen und technologische Merkmale, das Funktionsprinzip eines gekauften, hergestellten oder verkauften Objekts, die Probleme der Vereinheitlichung, Standardisierung, Spezialisierung und Automatisierung von Produktion und Management verstehen.
• 5. In der Lage sein, Situationen zu analysieren, vorherzusagen, wirtschaftlich zu bewerten und wettbewerbsfähige, strategische Managemententscheidungen unter unsicheren Bedingungen zu treffen.
• 6. Sich und das Team zur Erreichung der gesetzten Ziele organisieren zu können, die Funktionen eines Ressourcenverteilers, Dispatchers und Koordinators wahrzunehmen, Funktionen und Verantwortlichkeiten nach Führungsebenen zu delegieren, Incentives für Mitarbeiter zur Umsetzung des Marketingkonzepts zu organisieren (Kunde Orientierung), Ressourcen sparen, Wettbewerbsfähigkeit der verwalteten Objekte erreichen .

Diese Funktionen zeigen die Komplexität der Arbeit von Managern im Unternehmen. Unter den Bedingungen der Modernisierung der Wirtschaft in Russland, die durch eine große Unsicherheit der Faktoren des externen Umfelds von Unternehmen gekennzeichnet ist, können nur Manager - Fachleute, Ideengeber, Innovatoren, Patrioten ihres Landes und ihres Unternehmens - ihre Ziele erreichen . Dies ist eine unvergleichliche Arbeit im Vergleich zu den Aktivitäten amerikanischer oder westlicher Firmen mit einem solchen Management, wo unter den Bedingungen etablierter, entwickelter Marktbeziehungen die Regeln der Manager klar geregelt sind und die Arbeit oft nach Informationen und Beschreibungen ausgeführt wird Dokumente (Bücher).

Im Allgemeinen können wir sagen, dass das Management von Unternehmen praktisch alle Bereiche ihrer Tätigkeit betrifft. Er ist integriertes System Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit von Waren, die von Unternehmen auf bestimmten Märkten hergestellt werden.

Die Verwaltung der Produktion von Waren und Dienstleistungen in Unternehmen ist eine der Erscheinungsformen der Arbeitsbeziehungen, die auf der Trennung der Informationsprozesse von den direkten Produktionsprozessen basiert. Es wirkt sich auf die Belegschaft des Unternehmens aus und zielt darauf ab, das kontrollierte Teilsystem von einem Zustand in einen anderen zu übertragen und so zur Erreichung der Ziele beizutragen. Das Produktionsmanagement ist ein integraler Bestandteil des Produktionsprozesses selbst, seiner Organisation.

Wir können sagen, dass der Produktionsprozess in einem Unternehmen eine Reihe von Material- und Informationsprozessen ist, von denen der erste die direkte Produktion und der zweite die Verwaltung ist.

Somit ist die Produktionssteuerung in einem Unternehmen als eine Reihe von Maßnahmen zur Beeinflussung der Belegschaft mit den Produktionsmitteln zu verstehen, um Produkte in angemessener Menge und Qualität unter rationellem Einsatz von Produktionsmitteln herzustellen, um die gesetzten Ziele zu erreichen das Unternehmen zu minimalen Kosten.

Systematisches Management manifestiert sich in der organischen Einheit des Personals, der Struktur der Leitungsorgane, den Grundsätzen, Methoden und Funktionen des Managements, der Übereinstimmung letzterer mit der Art der im Unternehmen entwickelten und getroffenen Entscheidungen.

Die Grundsätze der Führung eines Unternehmens sind als richtungsweisende, wissenschaftlich fundierte Regeln, Grundregeln, Verhaltensnormen der Führungskräfte (Führungskräfte) zu verstehen.

Die Organisation des Managements basiert auf wissenschaftlichen, objektiven Gesetzen und Entwicklungsmustern des Managements und der verwalteten Subsysteme des Unternehmens, in Übereinstimmung mit denen die Prinzipien der Managementorganisation offenbart werden.

Es gibt drei Arten von Managementprinzipien:

• 1) allgemeine Grundprinzipien des Managements;
• 2) die Prinzipien des Aufbaus der Struktur des Verwaltungsapparats;
• 3) Prinzipien für die Implementierung von Managementprozessen (Abb. 3.2).

ZU allgemein fundamentale Prinzipien betreffen Zielstrebigkeit, Befehlseinheit, Prävention, demokratischer Zentralismus (Delegierung von Befugnissen) und Planung.

Verhütung- das ist das Prinzip, nach dem das Management die Entwicklung des Produktionsablaufs antizipieren, gestalten soll Bevorzugte Umstände um die Auswirkungen positiver Faktoren zu verstärken und die Auswirkungen negativer Faktoren auf die Produktionsentwicklung zu verringern.

Reis.

Demokratischer Zentralismus(Delegierung von Befugnissen) wird von Führungskräften in der Wirtschaft oft unterschätzt modernen Bedingungen Management, obwohl es von großer Bedeutung ist. Dementsprechend muss das Unternehmen den Grad der Kombination der Zentralisierung bei der Lösung seiner Haupt- und Hauptaufgaben mit der Dezentralisierung betrieblicher Maßnahmen, der Übertragung eines Teils der Managementfunktionen (Verantwortung) auf eine niedrigere Ebene oder horizontal sorgfältig prüfen und regeln.

Umsetzung des Prinzips Führungseinheit bedeutet eine klare Definition des Umfangs der Pflichten, Rechte und Verantwortlichkeiten der einzelnen Glieder (Abteilungen) des Unternehmens und jedes Mitarbeiters, die Implementierung eines Systems kollektiver Diskussionen und die Vorbereitung einer Entscheidung mit einer alleinigen Verantwortungsebene für ihre Implementierung (einschließlich Überwachung der Ergebnisse der Arbeit aller Glieder und des Unternehmens als Ganzes). Außerdem sollte es keine Unpersönlichkeit geben („Sieben Kindermädchen haben ein Kind ohne Auge“). Auf allen Führungsebenen sind (nach diesem Grundsatz) klar definiert: Volumina, Zusammenhänge von Rechten und Verantwortlichkeiten für die Umsetzung von Entscheidungen.

Prinzip Planung beim unternehmen in den modernen bedingungen wird nicht geschwächt, im gegenteil, sein wert steigt. Die geplante Strategie sollte in das System der geplanten Aktivitäten für die aktuellen, mittelfristigen und langfristigen Zeiträume überführt werden. Pläne in Unternehmen sind obligatorisch, weisen einen Charakter auf und ihre Umsetzung ist eine Garantie erfolgreiche Arbeit unter den schwierigen Bedingungen einer Marktwirtschaft mit ständigem Wandel äußeren Bedingungen Aktivitäten von Unternehmen.

Prinzipien des Aufbaus der Struktur des Verwaltungsapparats im Unternehmen: Konzentration, Spezialisierung, Verhältnismäßigkeit, Komplexität und Anpassungsfähigkeit.

Konzentration im Management wird unter dem Gesichtspunkt betrachtet, die Bemühungen der Mitarbeiter und des Unternehmensverwaltungsapparats auf die Vorbereitung und Lösung seiner Hauptaufgaben zu konzentrieren sowie die gleiche Art von Arbeit in einem Glied des Managements zu kombinieren (einschließlich der Organisation der Arbeit an der Service, Infrastruktur des Unternehmens).

Spezialisierung bedeutet die Arbeitsteilung zwischen Arbeitnehmern entsprechend ihrer Qualifikation (mit der Arbeitsverteilung von Führungskräften, Spezialisten und Servicekräften) und dem Spektrum der von ihnen wahrgenommenen funktionalen Aufgaben.

Verhältnismäßigkeit in der Organisation des Managements liegt in der strikten Übereinstimmung des Inhalts und des Umfangs der geleisteten Arbeit mit dem Umfang der auf diese Arbeiten spezialisierten Abteilungen des Unternehmensverwaltungsapparats sowie der Kapazitäten von Diensten, Infrastrukturabteilungen mit den Bedürfnissen der Produktion, seine Funktionsbereiche.

Komplexität in der Verwaltungsorganisation bedeutet vollständige Abdeckung durch jeden bauliche Einheit das gesamte Spektrum der zugewiesenen und mit anderen Teilen des Unternehmens verbundenen Arbeiten.

Anpassungsfähigkeit Managementorganisation beinhaltet die Schaffung von Bedingungen dafür, dass die Organisationsstruktur des Unternehmens flexibel (adaptiv) und ausreichend stabil ist, nicht zur Selbstzerstörung fähig ist. Gleichzeitig darf diese Struktur nicht zu einem sich ständig verändernden, völlig unberechenbaren System werden, da die Verbindungen einzelner Elemente (Module, Blöcke) ausreichend stabil sein müssen. Eine gewisse Synergie des Arbeitskollektivs des Unternehmens, seiner finanziellen und wirtschaftlichen Stabilität ist notwendig, auch bei erheblichen Auswirkungen externer negativer Faktoren auf das System.

Nicht weniger wichtig heute, in den Bedingungen weitere Entwicklung und Modernisierung der Wirtschaft, Prinzipien für die Implementierung von Managementprozessen, d.h. die Organisation von Managementprozessen im Unternehmen (Parallelität, Rhythmus, Kontinuität, Kontinuität, direkter Fluss).

Parallelität Managementprozesse beinhaltet die gleichzeitige bestimmte Typen Arbeiten und Verfahren sowie die gleichzeitige einheitliche Erarbeitung verschiedener zusammenhängender Lösungen.

Rhythmus als Prinzip der Managementorganisation bedeutet die Erledigung gleicher Arbeitsmengen in gleichen Zeitabständen. Der Rhythmus wird durch die gleichmäßige Verteilung der Arbeit in Zeit und Raum gewährleistet.

Kontinuität Managementprozesse bedeutet die Abwesenheit von Unterbrechungen in der Arbeit von Spezialisten oder Managementeinheiten sowie die Minimierung der „Laytime“ von Aufträgen oder Dokumenten im Prozess der Entwicklung, des Treffens und der Ausführung von Managemententscheidungen.

Kontinuität v Managementprozesse im Unternehmen ist aufgrund ihrer noch unzureichenden Regulierung von besonderer Bedeutung. Es geht von einer allgemeinen methodischen Grundlage für die Durchführung der Arbeit in verschiedenen Abteilungen und Führungsebenen, deren einheitlicher und einheitlicher Gestaltung aus; erfordert eine organische Verschränkung von Prozessen, die auf ein Objekt gerichtet sind und zu unterschiedlichen Zeiten ablaufen.

Direkter Fluss Managementprozesse im Unternehmen beinhalten eine geordnete, zielgerichtete Bewegung von Informationen, die für die Entwicklung und Annahme bestimmter Entscheidungen erforderlich sind; Organisation von Beziehungen zwischen verschiedenen Funktionssteuerungen und klare Interaktionen über hierarchische Steuerungsebenen hinweg.

Alle oben genannten Prinzipien der Organisation des Unternehmensmanagements ergänzen und entwickeln sich gegenseitig, interagieren miteinander und gewährleisten im Allgemeinen die Schaffung eines einheitlichen, integrierten, organisch verbundenen Unternehmenssystems unter modernen Bedingungen der Marktverwaltung.

Das Wort „Funktion“ bedeutet Arbeit, Tätigkeit, Pflicht. Die Funktionen, die bei der Produktion von Waren und Dienstleistungen in einem Unternehmen ausgeübt werden, sind in leitende und leitende (organisatorische) Funktionen unterteilt.

Aufführung Funktionen werden von Mitarbeitern des Unternehmens entsprechend den konkreten Produktionsaufgaben und deren Qualifikation wahrgenommen.

Indem ich es mache geschäftsführend Funktionen wird eine Synthese (Assoziation) von Mitarbeitern des Unternehmens durchgeführt, um die Aufgaben zu lösen und ihre Aktivitäten zu koordinieren. Es ist das Element der Synthese in der Führungstätigkeit, das die Führungsfunktion hauptsächlich von der Exekutivfunktion unterscheidet. Die Funktionen des Produktionsmanagements im Unternehmen sind eine eigenständige Art der Synthesetätigkeit der Arbeitnehmer, die auf die Arbeitsteilung bei der Leitung dieser Produktion zurückzuführen ist.

Fertigungskontrolle im Unternehmen ist es die Verwaltung seiner wichtigsten Komponenten und Parameter, des wissenschaftlichen, technischen, Produktions- und Personalpotentials.

Steuerfunktionen- Dies sind die Arten von Aktivitäten, durch die der Verwaltungsgegenstand das verwaltete Objekt (Produktion) beeinflusst. Das Hauptproblem des Managements im Unternehmen besteht darin, Faktoren zu identifizieren, die sich direkt auf den Produktionsprozess auswirken. Man kann sagen, dass fast alle Unternehmen mit Managementproblemen konfrontiert sind, aber organisatorische Ansätze und Methoden zu ihrer Lösung sind unterschiedlich.

Im Managementprozess stehen alle Funktionen in einem Systemverhältnis. Daher entwickelt sich jede Managementfunktion in die Richtung, die durch die allgemeinen Ziele des Unternehmens und die Aufgaben seines Funktionierens unter bestimmten Produktions- und Wirtschaftsbedingungen vorgegeben ist. Dies führt natürlich zu einer Änderung des Inhalts jeder Funktion. Die Änderungen hängen sowohl mit der Problematik der Verbesserung des gesamten Unternehmensführungssystems als auch mit spezifischen Problemen zB im Bereich der Organisation des Führungsapparates zusammen.

Trotz der Tatsache, dass es in der Literatur zu einer Reihe von Problemen der Managemententwicklung (einschließlich der Klassifizierung von Managementfunktionen) Meinungsverschiedenheiten gibt, wird im Allgemeinen ein einziger Ansatz als allgemein akzeptiert angesehen, der darin besteht, diese Funktionen in spezifische (private) und allgemein, universell (basic).

Spezifische (private) Funktionen Das Management zielt darauf ab, spezifische Probleme der Produktion und des Unternehmensmanagements (technologisch, produktions- und wirtschaftswissenschaftlich, Marketing usw.) zu lösen. Um diese Funktionen auszuführen, erstellt das Unternehmen Dienste funktionales Management, für deren Leitung Chefspezialisten ernannt werden (Cheftechnologe, Chefökonom, Chefingenieur usw.). Dementsprechend ist die Verwaltung von Subsystemen im Unternehmen organisiert. Unabhängig von der Führungsebene sollten die Manager des Unternehmens etwa 40 % der Zeit für die Erfüllung ihrer Hauptmanagementfunktionen aufwenden. Die restliche Zeit wird für die Erfüllung aller anderen Aufgaben (einschließlich Kommunikation, gemeinsame Lösung von Problemen, Kommunikation, Koordination usw.) aufgewendet.

Dabei ist zu berücksichtigen, dass im Unternehmen alle Managementfunktionen, betriebswirtschaftlichen Hebel und Instrumente in einem eng miteinander verzahnt sind ökonomischer Mechanismus Management. Das Unternehmen als sozialökonomische Organisation vereint Elemente der Organisationsstruktur, Managementfunktionen und Methoden zu ihrer Umsetzung in die Praxis in einem einzigen wirtschaftlichen Komplex. Einige spezifische Funktionen werden kontinuierlich ausgeführt (z. B. Managemententscheidungen); der andere Teil (die meisten Funktionen) wird diskret, sequentiell ausgeführt und wiederholt sich in bestimmten Intervallen.

Der obige Ansatz zur Einordnung von Managementfunktionen anhand von Kriterien, die die Merkmale des Managementgegenstandes bestimmen, erfordert eine eindeutige Zuordnung eines Systems privater Managementfunktionen in einem Unternehmen (zB wissenschaftlich-technische Entwicklung, Produktion etc.) mit dem Umsetzung der entsprechenden prioritären Aufgaben durch die zuständigen Funktionsdienste des Unternehmens. Theoretisch werden diese Funktionen im Rahmen spezieller Disziplinen (z. B. Produktionsorganisation, Qualitätsmanagement, Investitionsmanagement etc.) detailliert betrachtet.

Im Rahmen der Verwaltung, allgemeine, universelle Steuerfunktionen. Diese beinhalten: Planung, Organisation, Motivation und Kontrolle.

Diese allgemeinen, universellen (Basis-)Funktionen spiegeln den Inhalt des Managementprozesses in jedem Unternehmen wider und sind nicht von den Besonderheiten des Managementobjekts abhängig. Sie werden auf allen Ebenen des Unternehmensmanagements (obere, mittlere und untere) und in allen Arten seiner Aktivitäten umgesetzt.

Auf Abb. 3.3 zeigt die Reihenfolge der Implementierung der Hauptfunktionen des Managementprozesses im Unternehmen und die Beziehung dieser Funktionen zueinander.

Die in der Abbildung dargestellte Verschaltung von Steuerfunktionen wird als extern bezeichnet. Damit einher geht jedoch eine interne Verzahnung dieser Funktionen. Es äußert sich darin, dass die Elemente dieser Funktionen integraler Bestandteil jeder von ihnen sind (Baukastenprinzip). Beispielsweise enthält die Planungsfunktion Elemente der Funktionen Organisation, Steuerung, Motivation; Funktion der Organisation - Elemente der Funktionen Planung, Steuerung und Motivation usw.

Reis.

Berücksichtigen Sie den Hauptinhalt jeder der Hauptverwaltungsfunktionen.

Planung- die erste, wichtigste Funktion des Managementprozesses, der die Ziele des Unternehmens und die dafür notwendigen Mittel bestimmt; Entwicklung geeigneter Methoden; das ist der Prozess der Entwicklung eines Plans (was getan werden muss und mit welchen Methoden). Zur Planung gehören auch Prognosen über die mögliche Richtung der zukünftigen Entwicklung des Objekts in enger Wechselwirkung mit der äußeren Umgebung.

Planung ist der Prozess der Festlegung von Prioritätsbereichen für die Entwicklung eines Unternehmens, ein Programm seiner Maßnahmen, um diese zu erreichen. Professionelle Manager müssen in der Lage sein, verschiedene Planungsarten zu kombinieren und dabei nicht nur die Interessen des Unternehmens, sondern auch die Interessen der Kunden zu berücksichtigen, Geschäftspartner, Gesellschaft als Ganzes.

Organisation- Dies ist der Prozess der Rationalisierung der technischen, technologischen, sozioökonomischen, organisatorischen und anderen Teilsysteme des Unternehmens auf allen hierarchischen Ebenen; Bildung der Struktur des Kontrollobjekts und Ausstattung mit allem, was für das normale Funktionieren notwendig ist (Ressourcen, Personal, Ausrüstung, Gebäude, Finanzen). Organisieren bedeutet, eine bestimmte Struktur (Organisationsstruktur) zu schaffen. Die Funktion der Organisation wird in erster Linie auf der Grundlage der Prinzipien der Implementierung von Managementprozessen umgesetzt: Parallelität, Rhythmus, Kontinuität, Kontinuität, direkter Fluss (siehe Abb. 3.2).

Die Aufgaben der Organisation als Funktion des Managementprozesses sind:

Bildung der Organisationsstruktur des Unternehmens, Festlegung des Zusammenspiels seiner Elemente;

• Schaffung von Bedingungen für die Bildung eines bestimmten Unternehmenskultur Unternehmen;
• Organisation der Ausarbeitung, Verabschiedung und Umsetzung von Entscheidungen;
• Organisation von Produktion, Handel und anderen Prozessen im Unternehmen;
• Gewährleistung der Organisation der Produktion (einschließlich Gewährleistung Fertigungsprozess alle Arten von Ressourcen);
• Transformation (Reorganisation, Reengineering) des Unternehmenssystems im Zuge der Entwicklung von einem weniger organisierten zu einem stärker organisierten Zustand;
• Koordination als Grundlage für die Sicherstellung der Harmonie der individuellen Bemühungen zur Erreichung der Unternehmensziele (manchmal wird die Koordination als eigenständige Managementfunktion herausgestellt).

Motivation- eine Managementfunktion, die eine besonders wichtige Rolle unter den Bedingungen der Marktbeziehungen als Prozess der Anregung von Menschen zu Aktivitäten spielt, die auf die Erreichung der Unternehmensziele abzielen. Mit anderen Worten, dies ist der Prozess, sich selbst und andere zu ermutigen, daran zu arbeiten, persönliche Ziele und die Ziele des Unternehmens zu erreichen (gemäß der Theorie der Qualität des Arbeitslebens des Personals).

Existieren verschiedene Methoden Führungsmotivation: sozioökonomisch, psychologisch, administrativ (herrisch), moralisch usw.

Die Führungskraft muss die Führungsfunktion ausüben, deren Zweck darin besteht, die bewusste und effektive Arbeit der Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele zu entwickeln und ihnen gleichzeitig zu ermöglichen, sich im Prozess der Wahrnehmung ihrer Funktionen so weit wie möglich zu verwirklichen. Ein wichtiges Instrument in diesem Fall sind Incentives (der Prozess, Mitarbeiter durch materielle und andere Anreize zu motivieren).

Kontrolle- Dies ist ein Prozess der Managementtätigkeit, durch den der Leiter (Manager) Informationen über den tatsächlichen Stand der Dinge bei der Umsetzung von Plänen und Entscheidungen im Unternehmen erhält. Kontrolle ist eine quantitative und qualitative Bewertung (Rechnung) von Leistungsergebnissen.

Kontrolle ist Rückkopplung zwischen den verwaltenden und verwalteten Subsystemen des Unternehmens. Es bietet die Möglichkeit, das Unternehmen auf dem geplanten Weg zu halten, um seine Ziele durch eine systematische Bewertung zu erreichen, die aktuellen Ergebnisse des Unternehmens mit den festgelegten geplanten Zielen zu vergleichen und die erforderlichen Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

Die Kontrolle ist in vorläufige, aktuelle und endgültige unterteilt. Kontrolle kann als wirksam bezeichnet werden, wenn das Unternehmen die gewünschten (geplanten) Ziele tatsächlich erreicht und in der Lage ist, neue Ziele zu formulieren, die seinen Fortbestand und seine Entwicklung in der Zukunft sichern.

Das Kontrollsystem basiert auf modernen, zuverlässigen und ausreichend vollständigen Informationen. Kontrolle ist wirksam, wenn sie spezifisch, wirtschaftlich, zeitnah, systematisch und strategisch ist; die Grundsätze der Überzeugungskraft, der Öffentlichkeit, des Massencharakters und der Beteiligung der Mitarbeiter des Unternehmens beachtet werden.

Gegenwärtig werden Unternehmen und Firmen in den entwickelten Ländern der Welt und in Russland immer beliebter mit dem Prozessansatz und der Organisation professioneller Managementberatung, die ihn verwendet. Organisatorische Prozessmanagementsysteme werden in Unternehmen eingeführt, einschließlich Maßnahmen zur Umwandlung von Inputs und Outputs; ein Subsystem zum Sammeln von Informationen über Prozessindikatoren, Analysieren dieser Informationen und Treffen von Managemententscheidungen durch Personen, die für die Effizienz von Prozessen verantwortlich sind; ein Subsystem zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozessleistung und Korrekturmaßnahmen zur Beseitigung der Ursachen von Abweichungen im Prozessablauf. Prozessindikatoren sind in ein gemeinsames System integriert Betriebsbuchhaltung beim Unternehmen.

Methoden des Produktionsmanagements In der allgemeinsten Form sind sie Möglichkeiten, die Funktionen des Produktionsmanagements in einem Unternehmen zu implementieren. Diese Methoden können als eine Reihe von Techniken und Methoden definiert werden, deren Verwendung das effektive Funktionieren der Kontroll- und verwalteten Subsysteme des Unternehmensproduktionssystems gewährleistet.

Je nach Anwendungsbereich allgemeine, systemische und lokale Managementmethoden zuweisen. Wenn letztere sich auf einzelne Elemente beziehen Verwaltungs-Systeme, dann sind die allgemeinen Methoden in allen Managementprozessen von Unternehmen praktisch anwendbar. Systemmethoden beziehen sich auf spezifische Managementsysteme in Unternehmen.

Nach Branche(Anwendungsbereiche) lassen sich Managementmethoden aus Staat, Unternehmensführung, Industrie, Handel, Wirtschaft etc. herausgreifen.

Am weitesten verbreitet in der wissenschaftlichen und pädagogischen Literatur ist die Klassifizierung von Managementmethoden in Unternehmen, aufgrund deren Inhalt. Nach obiger Gliederung werden organisatorische, administrative, betriebswirtschaftliche und sozialpsychologische Methoden der Unternehmensführung unterschieden. Wir betonen, dass diese Art der Einteilung von Produktionsmanagementmethoden eher bedingt ist, da sie alle viele Gemeinsamkeiten haben und sich gegenseitig beeinflussen. Nur charakteristische Unterschiede in der Art der Beeinflussung des Kontrollobjekts erlauben eine getrennte Betrachtung.

Organisatorische Methoden erstellen die notwendigen Voraussetzungen Funktionieren des Unternehmens, das allen anderen logisch vorausgeht. Durch Organisationsmethoden wird ein spezifisches Unternehmen als sozioökonomische Organisation gestaltet, funktioniert in Zeit und Raum. Gleichzeitig entwickeln sie sich weiter notwendige Anweisungen, Normen und Standards werden die Rechte, Pflichten, Verhaltensregeln des Unternehmenspersonals festgelegt. Organisationsmethoden umfassen die Entwicklung von Organisationsprojekten, organisatorische Planung, Management, organisatorisches Briefing, Organisation, Verallgemeinerung organisatorischer Aktivitäten.

Administrative Methoden sind seit jeher in Unternehmen weit verbreitet (insbesondere im Sozialismus, aber unter marktwirtschaftlichen Bedingungen haben sie, wenn auch in begrenztem Umfang, eine Daseinsberechtigung). Diese Methoden wirken direkt auf das verwaltete Objekt durch Anordnungen, Anweisungen, Betriebs- und Weisungen, ein System zur Aufrechterhaltung der Arbeits- und Arbeitsdisziplin usw. Diese Methoden werden durch Arbeits- und Wirtschaftsgesetze geregelt.

Administrative Managementmethoden wurden entwickelt, um:

• 1) Gewährleistung der organisatorischen Klarheit, Disziplin und Effizienz des Verwaltungsapparats;
• 2) die notwendige Ordnung in der Arbeit des Unternehmens aufrechtzuerhalten, Beschlüsse, Anordnungen und Entscheidungen von Managern umzusetzen;
• 3) Arbeit mit Personal, Umsetzung der getroffenen Entscheidungen.

Im Rahmen des Unternehmens werden drei Formen der Manifestation administrativer Managementmethoden implementiert:

• a) eine zwingende Anordnung (Gebot, Verbot etc.);
• b) Vermittlungsempfehlungen (Konsultation, Kompromisslösung);
• c) Empfehlungen-Wünsche (Klärung, Beratung, Vorschlag usw.).

Verwaltungsmethoden unterscheiden sich von anderen durch die klare Zielrichtung von Richtlinien, die Verpflichtung zur Befolgung von Anordnungen, Anweisungen und Weisungen, deren Nichtbeachtung mit der Verhängung bestimmter Strafen gegen die Täter verbunden ist. In der Regel erteilt das Unternehmen gleichzeitig direkte Aufgaben und Anweisungen von Führungskräften an Untergebene, die darauf abzielen, Gesetze, Vorschriften, Entscheidungen, Anordnungen und Anordnungen einzuhalten, um Produktionsprozesse zu optimieren.

In der praktischen Tätigkeit von Unternehmen werden sie daher in Form spezifischer nicht varianten Produktionsaufgaben für Ausführende umgesetzt, die bei der Ausführung der zugewiesenen Arbeit nur eine minimale Unabhängigkeit haben. Der Nachteil administrativer Managementmethoden besteht darin, dass sie sich auf das Erreichen der gewünschten Aktivitätsergebnisse konzentrieren und nicht Initiative und Unternehmungslust, sondern hauptsächlich den Fleiß der Untergebenen fördern.

Unter Marktbedingungen ist die Verwaltung (im Gegensatz zu den oben genannten Verwaltungsmethoden) am effektivsten ökonomische Methoden Management. Bei diesen Methoden wird nicht direkt, sondern indirekt auf das Kontrollobjekt eingewirkt. Den Performern werden Ziele, Einschränkungen und eine gemeinsame Verhaltenslinie gesetzt, innerhalb derer sie selbst die besten Wege zur Lösung von Problemen und Aufgaben bestimmen.

Für die termingerechte und qualitativ hochwertige Erfüllung von Produktionsaufgaben wird eine Vergütung durch Kostenersparnis oder Mehrerlös festgesetzt. Da die Höhe der Zahlungen in diesem Fall direkt vom erzielten Ergebnis abhängt, hat der Mitarbeiter selbst ein unmittelbares wirtschaftliches Interesse an der Verbesserung des Produktionsprozesses.

Sozialpsychologische Methoden sind eine Reihe spezifischer Möglichkeiten zur Beeinflussung persönlicher Beziehungen und Verbindungen, die in entstehen Arbeitskollektiv Unternehmen sowie soziale Prozesse darin. Sie basieren auf der Nutzung moralischer Anreize zur Arbeit, durch die Beeinflussung der Arbeitnehmer psychologische Tricks mit dem Ziel der Verwandlung Produktionsaufgabe zu den inneren Bedürfnissen der Menschen. Diese Praktiken sind persönlich.

Das Hauptziel der Anwendung dieser Techniken und Methoden ist die Bildung eines positiven sozialpsychologischen Klimas im Unternehmen, wodurch organisatorische, wirtschaftliche und soziale Aufgaben gelöst werden.

Sozialpsychologische Methoden umfassen zwei Haupteinflussbereiche auf das Verhalten der Mitarbeiter des Unternehmens und steigern ihre Arbeitstätigkeit. Einerseits zielen sie darauf ab, ein günstiges moralisches und psychologisches Klima in der Belegschaft des Unternehmens zu schaffen, andererseits zeigen sie die persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter auf und tragen zu ihrer maximalen Selbstverwirklichung in der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens bei .