Lipnitsky Taras Valerievich tərcümeyi-halı. Sredne-Nevski gəmiqayırma zavodu Lipnitsky Taras Valerieviç tərcümeyi-halı

"Yakov Balyaev" minaaxtaran gəmisi Rusiyanın minadan müdafiə gəmisidir, 12700 "Alexandrite" layihəsinin beşinci gəmisidir. Rusiya Hərbi Dəniz Qüvvələrinin ehtiyacları üçün Sredne-Nevski gəmiqayırma zavodu tərəfindən tikilmişdir. Gəmi minaaxtaran qüvvələrin yeni nəslinə aiddir və yeni PMO gəmisi təhlükə zonasına girmədən həm dəniz ərazilərinin sularında, həm də dəniz torpağında aşkarlaya bilən minalarla mübarizə üçün nəzərdə tutulub. Gəmi minalarla mübarizə aparmaq üçün müxtəlif növ trollardan, həmçinin uzaqdan idarə olunan və avtonom yaşayış olmayan sualtı maşınlardan istifadə edə bilər.

"İvan Antonov" minadan müdafiə gəmisi

Rusiyanın Qara Dəniz Donanmasının ehtiyacları üçün Sredne-Nevski Gəmiqayırma Zavodu tərəfindən inşa edilən "İvan Antonov" layihəli 12700 "Alexandrite" minadan müdafiə gəmisi. Gəmi üçün təhlükəsiz məsafədə dəniz bazalarının sularında minaların axtarışı və məhv edilməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur. Gəmi vakuum infuziyasından əmələ gələn unikal monolit fiberglas gövdəyə malikdir. Gəminin özəlliyi ondan ibarətdir ki, əvvəlcə gövdə onun əsasında patrul və ya hərbi və mülki müştərilər üçün müxtəlif məqsədlər üçün köməkçi gəmilər qurmaq imkanı üçün hazırlanmışdır. Qeydiyyat limanı - Sevastopol şəhəri.

"Vladimir Emelyanov" minadan müdafiə gəmisi

Minadan müdafiə gəmisi, quyruq nömrəsi 659, "Vladimir Yemelyanov" - layihə 12700, kodu "Aleksandrit" dördüncü gəmi və təhlükəsiz məsafədə hərbi dəniz bazalarının sularında minaların axtarışı və məhv edilməsi üçün nəzərdə tutulmuş ikinci seriyalı minaaxtaran gəmi. Sredne-Nevski gəmiqayırma zavodu tərəfindən tikilmişdir. Almaz Mərkəzi Dəniz Dizayn Bürosu tərəfindən hazırlanmışdır. Gəmi minalarla mübarizə aparmaq üçün müxtəlif növ trollardan, həmçinin uzaqdan idarə olunan və avtonom yaşayış olmayan sualtı maşınlardan istifadə edə bilər. Layihənin özəlliyi ondan ibarətdir ki, gövdə həm hərbi, həm də mülki sifarişçilər üçün müxtəlif təyinatlı patrul gəmiləri və ya yardımçı gəmilərin tikintisi imkanları üçün hazırlanıb. Gəmi Sosialist Əməyi Qəhrəmanı, 1962-1974-cü illərdə Sredne-Nevski Gəmiqayırma Zavodunun direktoru Vladimir Aleksandroviç Yemelyanovun adını daşıyır.

"Alexander Obukhov" minadan müdafiə gəmisi

BT-730 "Alexander Obukhov" minadan müdafiə gəmisi - 12700 layihəsinin əsas minaaxtaran gəmisi, "Aleksandrit" kodu, gəmi üçün təhlükəsiz məsafədə dəniz bazalarının sularında minaların axtarışı və məhv edilməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur. Rusiya Donanmasının Baltik Donanmasının ehtiyacları üçün Almaz Mərkəzi Dəniz Dizayn Bürosu tərəfindən hazırlanmışdır. Sredne-Nevski gəmiqayırma zavodunda tikilmişdir. Layihənin özəlliyi ondan ibarətdir ki, gövdə əvvəlcə həm hərbi, həm də mülki sifarişçilər üçün müxtəlif təyinatlı patrul gəmiləri və ya köməkçi gəmilərin yaradılması imkanı üçün hazırlanmışdır. Gəmi minalarla mübarizə aparmaq üçün müxtəlif növ trollardan, həmçinin uzaqdan idarə olunan və avtonom yaşayış olmayan sualtı maşınlardan istifadə edə bilər. Qeydiyyat limanı Baltiysk şəhəridir.

“Müdafiə sənayesində satınalmalar – maraqlı tərəflər tərəfindən müvafiq mövzuların “müzakirəsi”” məqaləsinin birinci hissəsində “Hərbi sahədə satınalmalar” ikinci Ümumrusiya konfransının birinci hissəsində iştirakçıların məruzələrinin əsas istiqamətləri -sənaye kompleksi” layihəsinin VPK.name rəhbəri Andrey Labutinin də iştirak etdiyi təqdimat mərasimi keçirilib. Aşağıdakı məsələlərlə bağlı dövlət rəsmilərinin və sənayenin rəyi ilə maraqlananlara birinci hissə ilə tanış olmağı tövsiyə edirəm:

• Dövlət müdafiə sifarişinin icrasında qiymətqoyma-
• Əməkdaşlıq və təchizat zəncirlərinin formalaşdırılması çərçivəsində kompleks müqavilələr, müqavilələr bağlanarkən satınalmaların qanunvericiliklə tənzimlənməsi və metodiki təminatı -
• Satınalmaların planlaşdırılması, aparılması və nəzarəti üçün texnologiyalar, üsullar və alətlər.

Bu hissədə sizə “Hərbi sənaye kompleksində satınalma” konfransını göstərmək istərdim ki, dövlət nümayəndələrinin, sənayenin gözü ilə deyil, hətta medianın gözü ilə də yox...

Bir şeyin səhv getdiyinə dair ilk şübhə Mən zalda oturan, davamlı su içən və telefonla danışıqlar aparan yetkin hörmətli bir adamı gördükdən sonra aldım. Görünür, o, bunu o qədər də sakit etmədi, çünki ondan qabaq cərgədə oturan adamlar vaxtaşırı arxaya dönürdülər, bu da hörmətli bəyi narahat etmirdi.

Bundan sonra konfransda iştirak edən auditoriyanı müşahidə etməyə başladım, təbii ki, bunu sağ sektordan (ümumilikdə üç sektor var idi - sol, sağ, orta) oturma mövqeyimə nisbətən vizual görünmə ilə edə bildim.

Qarşımda paltar axtarışında planşetdən çıxmayan bir qız oturmuşdu. Arxada iki kişi dünən gecə haqqında canlı, çox da sakit olmayan bir söhbətə girdilər. Və sair…

Nəticə olaraq, hər bir cərgədə görə bildiyim insanların təxmini sayına görə, müzakirə mövzusunun özünə az maraq göstərən insanların sayını təxmin etməyə başladım. Mənim hesablamama görə, düzgün sektorda belə insanların sayı orada olanların ümumi sayının təxminən 30%-ni təşkil edirdi. Başqa sektorlara zəmanət verə bilmərəm, amma inanıram ki, “seçim” olmayan insanlar düzgün sektorda oturmuşdular. Mərkəzi sektorda belə insanlar xeyli az olmalı idi, çünki onlar daha çox görünür, yaxınlıqda mediadan çoxlu foto və video kameralar var və çox güman ki, söhbətə yaxın olmaq istəyən insanlar orada oturublar.

Bir şeyin səhv getdiyinə dair ikinci şübhə Oleq Boçkarevin varsa sual vermək təklifinə sükutla cavab verdikdən sonra zal meydana çıxdı. Zalda sakitlik olmasa da, suallar da yox idi. Məntiqli sual yarandı - o zaman hamınız niyə gəldiniz?

Oleq İvanoviç vəziyyəti adi təxribatla itələdi, bu, qəribə də olsa, işə yaradı. “Sadəcə qorxurlar” ifadəsi camaatı mərkəzi sektorun ön sıralarından bir az da itələdi. Suallar toplusu, əslində, əvvəllər çıxış edən natiqlərin fikirlərini təkrar edirdi.

Seçim.

Etiraf edim ki, mən konfransda iştirak edən, hərbi sənaye kompleksi mövzuları ilə maraqlanan və ya hərbi-sənaye kompleksində işləyən, qiymətqoyma prinsiplərini başa düşən və konfransa gəlməmişdən əvvəl yalnız "Konfrans Planı" onların əlindədir.

Məsələ burasındadır ki, ümumi yığıncaq və fikir mübadiləsi başa çatdıqdan sonra tamaşaçılar tematik bölmələrə ayrılmalı olublar. Ziyarətçilərə və iştirakçılara bölmələr üzrə aşağıdakı mövzular təklif olunub:

1. Qiymətləndirmə - satınalma növləri üzrə qiymətqoymanın xüsusiyyətləri -
2. Alətlər və texnologiyalar - satınalmaların idarə edilməsi üçün alətlər və texnologiyalardan istifadə təcrübəsi və perspektivləri -
3. Əməkdaşlıq - əməkdaşlıq növləri üzrə əməkdaşlığın xüsusiyyətləri -
4. Modernləşdirmə və innovasiya - müdafiə sənayesinin maraqlarına uyğun olaraq innovativ, elmtutumlu və yüksək texnologiyalı məhsulların, işlərin və xidmətlərin satın alınmasının xüsusiyyətləri.

Konfransdan əvvəl belə qərara gəldim ki, qiymətlərə keçim, çünki konfransdan əvvəl əmin idim ki, problemin açarı məhz bu proses daxilindəki fikir ayrılıqlarındadır.

Lakin giriş ümumi müzakirəsində iştirak etdikdən sonra söhbətin iki əsas sualı olduğu üçün prioritetlərimi dəyişdim:

1. Qanunvericilikdəki uyğunsuzluqlar və ayrıca belə bir bölmə yox idi -
2. Əməkdaşlıq problemləri və orada kiçik və orta biznesin olması.

Qeyd etmək istərdim ki, bu, mənim üçün belə oldu üçüncü və dördüncü şübhələr nəyinsə səhv getdiyinə dair. Fakt budur ki, mənim üçün seçim çox çətin idi. Bölmələrin mövzuları bir-birinə o qədər bağlı idi ki, mənə elə gəldi ki, birinin kənarda qalması digərinin mövcudluğunu kompensasiya edə bilməyəcək. Vəziyyətdən yeganə çıxış yolu hərbi-sənaye kompleksinin hər bir strukturundan ən azı üç nümayəndənin cəlb edilməsi idi ki, onlar əsas bölmələrin əksəriyyətində iştirak edə bilsinlər (Mən alətlər və texnologiyalar bölməsini mənim üçün əsas olmayan kimi təsnif etdim).

Daha sonra qeyd etdiyim kimi, bir sıra iştirakçılar məhz bunu etdilər, lakin hətta onların səthi fikir mübadiləsi ( Nahar fasiləsi) bölmələrdə işləmək mövzu ilə bağlı müxtəlif fikirlərin və deməli, müzakirə olunan mövzunun qavranılmasını və bir müəssisədən olan mütəxəssislərin hazırlıq səviyyəsini göstərdi.

Konstruktiv!?

Bu və ya digər şəkildə seçim edilir və mən Əməkdaşlıq bölməsindəyəm.

Bölmənin moderatorları "NAİZ" NP DİK-də Satınalmalar Komitəsinin sədri, Materiallar Departamentinin direktoru idi. texniki dəstək ASC "OSK" Taras Valerievich Lipnitsky və tənzimlənən satınalmalar üzrə ekspert Dmitri Galka.

Müzakirə vektorunu təyin etmək üçün Taras Lipnitsky müdafiə sənayesi sahəsində bir sıra USC parametrlərini ifadə edərək və bu nümunədən istifadə edərək, əslində nəyin təşkil olunacağını göstərərək dərhal söz aldı:

1. USC satış strukturu: GOZ - 65%, VTS - 21%, Grazhdanka - 16% -
2. Birinci səviyyəli əməkdaşlıq - 90% monopoliya
3. Əməkdaşlıq dərinliyi - 8 səviyyəyə qədər -
4. Mürəkkəblik - həm birbaşa, həm də əks əməkdaşlıq var.

Bölmənin əsas məsələləri məhsulların bütün həyat dövrü üçün müqavilələr üzrə işlərin aparılması, hüquqi tələblər şəraitində əməkdaşlığın çətinlikləri və satınalma sahəsində qanunvericiliyin mətninin müzakirəsi olmuşdur.

Məsələ uzun müddət müzakirə edildi və bu mövzuda Synaps-MSK nümayəndəsi tərəfindən bütün həyat dövrünün müqavilələri üzrə işləmək üçün qanunvericiliyin seçilməsi ilə bağlı ayrıca hesabat var idi.

Qınama üçün iki variant təklif edildi - konsessiya haqqında qanun və haqqında qanun həyat dövrü MTO-nun maliyyələşdirilməsinin və lobbiliyinin müxtəlif mərhələlərində dövlətin və Moskva vilayətinin cəlb edilməsi, habelə dövlətin iştirakı ilə sənaye obyektlərinin yenidən qurulması baxımından.

Nəyinsə səhv getdiyinə dair beşinci şübhə Müzakirə zamanı iştirakçılardan biri sual verəndə aydın və aydın şəkildə ortaya çıxdı - burada auditoriyada bizim Müdafiə Nazirliyinin nümayəndələri varmı? Heç kim əllərini qaldırmadı, bundan sonra dinləyicilər mahiyyətcə düzgün nəticə çıxardılar ki, müzakirələr çoxtərəfli müzakirələr olmadan sənayeçilərin gözü ilə çətinliklərdən çıxış yolunun bəzi mümkün konstruksiyalarını işləyib hazırlamaqla nəticələndi.

Sonrakı müzakirələr zamanı məlum oldu ki, əslində bütün natiqlərdən 3 nəfər (bax: Lipnitski) yalnız bir nəfər, Taras Lipnitski dövlət müdafiə sifarişi və xüsusən də məxfi sirlərlə bağlı müəssisələrdə işləyirdi. Bununla əlaqədar, müəssisələr dəfələrlə təklif ediblər ki, təklif olunan prosedurları qanuna daxil etməzdən əvvəl natiqlər və qanun layihələrini hazırlayanlar həmin müəssisəyə gələrək onların pilot layihə kimi hansısa müəssisədə həyata keçirilməsinə cəhd etsinlər.

Nəyinsə səhv getdiyinə dair altıncı şübhəƏslində, problemlərin müzakirəsində iştirak edən son dərəcə dar bir dairə var idi ki, bu da təklif olunan konfrans formatı ilə auditoriya seçimi arasında uyğunsuzluğun təsdiqi idi.

Nəyin səhv getdiyini başa düşməyin yeddinci nöqtəsi Başa düşdüm ki, iştirak etdiyim bölmənin müzakirə olunan variantların və çətinliklərin mahiyyətini açacaq ayrıca məqaləyə ehtiyacı var. Və bu yazını media, hətta iştirakçılar da yaza bilməz. Belə bir məqalə yalnız moderatorların bölmənin spikerləri ilə birgə səyi nəticəsində yarana bilər. Amma belə bir məqalə görməyəcəyik...

Və bir şeyin səhv getdiyini başa düşməyin son nöqtəsi telefonda məlumat tərəfdaşlarından birinin zalda həmkarlarından birinə "Hərbi-sənaye kompleksində satınalmalar" Ümumrusiya Konfransında iştirak etdiyini söylədiyi bir ifadə oldu, lakin o, indi danışa bilər, çünki o qədər də səs-küylü deyildi. Həqiqətən də ölkədə 1000-dən çox hərbi-sənaye kompleksi müəssisəsi, çoxlu maraqlı dövlət strukturları və nazirliklər var, amma hiss olunur ki, sənayenin yaxşı yarısı yoxdur, nəinki konkret müəssisələr, bütöv sənayelər... Bununla yanaşı, konfrans bazarda bir və ya iki ildən artıqdır ki, mövcud olan orta biznes nümayəndələri üçün çox maraqlı olardı. yaxşı reputasiya və hərbi sənaye kompleksi ilə işləməyə imkan verən aktivlər.

Proqram nə vermədi?

Lotte Hotel Moscow-un möhtəşəm binasından çıxarkən, digər bölmələrdə olan vacib bir şeyi qaçırdığımı düşündüm. Təbii ki, bu suala özüm üçün cavab verə bilmədim, sadəcə olaraq, hansı sualların və hansı məcrada qaldırıldığını bilmədiyim üçün.

Ən maraqlısı odur ki, əlimdə olan “Konfrans Planı”nda hər bölmə üçün mövzuların siyahısı var, lakin bölmədə göstərildiyi kimi Əməkdaşlıq, verilən məlumat açıq-aydın yetərli deyil ki, hətta getməli olan şəxsi birmənalı şəkildə müəyyən etmək, o, qaldırılan mövzuların müzakirəsində fəal iştirak edə bilsin və sözlərini təsdiqləmək və ya irəli sürülən fərziyyələri təkzib etmək üçün canlı nümunələr gətirə bilsin.

Üstəlik, mənim fikrimcə, əməkdaşlıq bölməsində təsadüfən müşahidə etdiyim məhdud və əslində az da olsa canlı müzakirələr, konfrans iştirakçılarının “Hərbi sahədə satınalmalara” gəlməmişdən öncəki məlumatlarının eyni natamamlığının nəticəsidir. sənaye kompleksi”.

“Konfransa hazırlıqla bağlı bir çox məsələlərin həllində “Konfrans Planı”na əlavələrdə təqdimat slaydlarının olması nə qədər yaxşı kömək olardı” deyə düşündüm. Bu, məruzənin əsas mahiyyətini anlamağa, konstruktiv suallar, şərhlər, təkliflər hazırlamağa, ən əsası isə ikinci Ümumrusiya Konfransının “Hərbi-sənaye kompleksində satınalmalar” bölməsinə məhz həmin şəxsi göndərməyə imkan verərdi. filizdən şəkil göstərəcək. Hər bir müəssisədən dövlət quruluşu, nəzarət orqanı ...

Nəticələr.

Bütün şübhələrimə baxmayaraq, konfransın təklif olunan formatı, əlbəttə ki, çox aktualdır, tələbatlıdır və perspektivlidir. Sənaye və hökuməti birbaşa və açıq söhbətə cəlb etməyin nə qədər çətin olduğunu dərk edən konfrans göstərdi ki, bütün tərəflərin maraqlarına toxunan düzgün qoyulmuş suallarla tərəflər arasında belə səmimi dialoq hələ də mümkündür. Bu, "Hərbi-sənaye kompleksində satınalma" ikinci Ümumrusiya konfransının BÖYÜK PLUSudur.

Digər şübhəsiz müsbət cəhət isə konfransın özünün keçirilməsi prosesinin təşkili və əlaqələndirilməsidir. Düzünü desəm, əvvəlcə tədbirin lazımi statusunu müşayiət edən “şoular” sırasında yer aldığım məkanın seçilməsi birinci hissə ilə ikinci hissə arasında boş vaxtın minimuma endirilməsi ilə bağlı idi. Fərqli sayda iştirakçılar üçün çox sürətli çevrilmə üçün nəzərdə tutulmuş, tələb olunan avadanlıq və səs izolyasiyası ilə təmin edilmiş Lotte Hotel Moscow salonlarının texniki imkanları tamaşaçıların müxtəlif bölmələrə hazırlanmasına cəmi 30 dəqiqə sərf etməyə imkan verdi. kofe fasiləsi verdi.

Məni yalnız buraxın ilkin iş konfransa hazırlaşmaq. Fikrimcə, əgər konfrans konfransda qarşılıqlı fikir mübadiləsi formatını götürməkdə davam edərsə, o zaman ilkin hazırlıq mərhələsi fərqli yanaşma tələb edir:

1. Harmonik seçim hədəf auditoriyası. Bu halda, hədəf auditoriya dedikdə, təşkilatçıların bir-birini eşitmək üçün birmənalı şəkildə dialoq aparmaq istədikləri şirkət və strukturlar arasında gördükləri müəssisə və strukturların dairəsini nəzərdə tuturam. Tamaşaçıların ahəngdar seçimi dedikdə, mən hədəf auditoriyanı seçmək və təşkilatçıların fikrincə, iştirakını əldə etmək üçün zəruri olan bütün strukturların konfransda iştirakını təmin etməyi nəzərdə tuturam. keyfiyyətli nəticə tədbirdəki müzakirədən-
2. Hədəf auditoriyası ilə diqqətli ilkin iş. Çox güman ki, bu cür şirkətlərə və təşkilatlara əvvəlcədən məktubla təqdim edilməli olan konkret məsələləri müzakirə etmək üçün konfransa dəvət göndərmək daha yaxşıdır. Çapları məktuba əlavə etmək məsləhətdir elektron versiyaları konfransda çıxış edəcəkləri moderatorların və iştirakçıların təqdimatları. Bu, hədəf auditoriyaya daha ciddi hazırlaşmağa imkan verəcək -
3. Tədbirə maraqlı strukturlar arasından daha çox sayda iştirakçıların cəlb edilməsi. Konfransdan əvvəl tədbirin internet saytında və informasiya partnyorları vasitəsilə bölmə moderatorları və bölmə məruzəçilərinin bölmələrdə nələrin müzakirə olunacağına dair konfrans materiallarını, əsas məsələləri və məqalələrini paylayın. Bu, hesabata yanaşmanın dəyişdirilməsini tələb edəcək, çünki təqdimatın özü artıq auditoriyaya məlum olacaq, lakin bu, natiqə təfərrüatlara, nüanslara və xüsusiyyətlərə daha çox vaxt ayırmağa, auditoriyaya isə müzakirəyə daha çox vaxt ayırmağa imkan verəcəkdir. .
4. Təşkilatçılar tərəfindən konfransın yekunlarına dair yekun sənədin nəşri-
5. Təşkilat rəy və geniş auditoriyanın müzakirə olunan məsələlərə cəlb edilməsi. Təşkilatçılar, moderatorlar və məruzəçilər tərəfindən konfransın gedişi, əldə edilmiş nəticələr və həlli vacib məsələlər haqqında öz fikirləri, tədbirlərin keçirilməsinin təkmilləşdirilməsi ilə bağlı təkliflər barədə məqalələrin məcburi hazırlanması.

Layihə Meneceri VPK.name

“Georgi Malkov və Emil Nikoqosyanın “Analar-3” və Vladimir Bortkonun “Taras Bulba” filmlərinə, həmçinin Vladimir Epifantsev və Aleksandrın “Çakmaqtaşı” və “Çakmaqtaşı-2” teleseriallarına icarə sertifikatı verilməyib. Anshyutz," Ukrayna Qoskino-nun bazar ertəsi Facebook-dakı hesabında bir müddət əvvəl xəbər verilmişdi ki, Yeni il ərəfəsində Rusiya Federasiyası və MDB ölkələrinin ekranlarına çıxacaq "Analar-3" filmi Ukraynada filmlərin yayımı rədd edildi...

Hadisələr | 2019-06-14 18:07:35

Korçma şəbəkəsinin yaradıcısı Taras Bulba vergidən yayınmaqda təqsirli bilinib.

Korçma Taras Bulba şəbəkəsinin təsisçisi Yuri Beloyvan cümə günü Moskvanın Basmannı məhkəməsində Federal Vergi Xidmətinin ondan 1,2 milyard rubl geri almaq istədiyini bildirib...

Müraciət Uralkali-yə hesablanmış əlavə vergilərin qanuniliyi ilə razılaşdırılıb. Müstəntiqlərin fikrincə, 2011-ci ilin yanvarından 2014-cü ilin martına qədər olan müddətdə Beloyvan, Korçma ticarət markası altında restoran fəaliyyəti ilə məşğul olan səkkiz təşkilatdan vergidən yayınmaq üçün .. .

Hadisələr | 2019-07-04 11:32:38

“Korçma Taras Bulba” şəbəkəsinin təsisçisi iki il müddətinə azadlıqdan məhrum edilib

Moskvanın Basmannı məhkəməsi “Korçma Taras Bulba” şəbəkəsinin təsisçisi Yuri Beloyvanı vergidən yayınma ittihamı ilə 2 il müddətinə azadlıqdan məhrum etmə cəzasına məhkum edib.

Hadisələr | 2019-07-04 12:18:52

Müdafiə tərəfi “Korçma Taras Bulba” şəbəkəsinin təsisçisinə verilən hökmdən apellyasiya şikayəti verib.

"Korma Taras Bulba" şəbəkəsinin təsisçisinin müdafiəsi Yuri Beloyvanı vergidən yayındığına görə real müddətə azadlıqdan məhrum edən məhkəmənin qərarından apellyasiya şikayəti verəcək, vəkil Aleksandr Karabanov jurnalistlərə bildirib...

Müstəntiqlərin fikrincə, 2011-ci ilin yanvarından 2014-cü ilin martına qədər olan müddətdə Beloyvan onun nəzarətində olan səkkiz təşkilatdan vergidən yayınmaq məqsədilə “Korçma Taras Bulba” ticarət nişanı ilə restoran fəaliyyəti ilə məşğul olub...

Hadisələr | 2019-10-02 01:15:53

Çərşənbə günü Moskva Şəhər Məhkəməsi Korma Taras Bulba şəbəkəsinin təsisçisi Yuri Beloyvanın müdafiəsinin vergidən yayınma ittihamı ilə bağlı hökmdən verdiyi apellyasiya şikayətinə baxacaq, PROFI News məhkəmədə bildirib...

Müstəntiqlərin fikrincə, 2011-ci ilin yanvarından 2014-cü ilin martına qədər Beloyvan “Korçma Taras Bulba” əmtəə nişanı ilə restoran fəaliyyəti həyata keçirərək, onun nəzarətində olan 8 təşkilatdan vergidən yayınmaq məqsədi ilə ...

Hadisələr | 2019-10-02 15:51:30

Moskva Şəhər Məhkəməsi “Korçma Taras Bulba” şəbəkəsinin təsisçisinin cəzasını yüngülləşdirib.

Moskva Şəhər Məhkəməsi “Korma Taras Bulba” şəbəkəsinin təsisçisi, əvvəllər vergidən yayındığına görə 2 il həbs cəzası almış Yuri Beloyvanın cəzasını üç aylıq müddətinə yüngülləşdirib.

Müstəntiqlərin məlumatına görə, 2011-ci ilin yanvarından 2014-cü ilin martına qədər Beloyvan...

Hadisələr | 2019-11-05 16:31:04

Məhkəmə “Korçma Taras Bulba” restoranlar şəbəkəsinin təsisçisini azadlığa buraxıb.

Moskvanın Preobrajenski Məhkəməsi xəstəliyi ilə əlaqədar "Korçma Taras Bulba" restoranlar şəbəkəsinin təsisçisi Yuri Beloyvanı istintaq təcridxanasından azad edib, məhkəmənin mətbuat katibi Alisa Zakutnyaya PROFI News-a bildirib...

Müstəntiqlərin fikrincə, 2011-ci ilin yanvarından 2014-cü ilin martına qədər Beloyvan, Korçma Taras Bulba ticarət nişanı altında restoran fəaliyyəti ilə məşğul olan, nəzarət etdiyi səkkiz təşkilatdan vergidən yayınmaq üçün təcrübə təşkil etdi ...

Tez CEOŞimal tərsanəsi yarım ildir pulsuzdur. Səhmdarların cümə günü keçirilən iclasında rəhbərin namizədliyi rədd edilib. Bu vəzifəyə yeganə namizəd bu ilin yanvar ayının sonundan baş direktor vəzifəsini icra edən Yuri Taratonov olub. Mütəxəssislərin proqnozlarına görə, USC-nin yeni rəhbərliyi tezliklə tərsanənin gələcək direktorunun namizədliyi ilə bağlı qərar verəcək.

Cümə günü baş verdi illik yığıncaq dövlətə məxsus Birləşmiş Gəmiqayırma Korporasiyasının (USC) bir hissəsi olan Severnaya Verf Gəmiqayırma Zavodunun səhmdarları. İclas çərçivəsində müəssisənin baş direktorunun təsdiqi nəzərdə tutulmuşdu. Yeganə namizəd bu ilin yanvar ayının sonundan başçı kimi fəaliyyət göstərən Yuri Taratonov olub. “Kommersant”a məlum olduğu kimi, səhmdarların səsverməsi nəticəsində cənab Taratonov baş direktor vəzifəsinə təsdiq edilməyib və “fəaliyyət göstərən” prefiksini saxlayacaq. yaxın gələcək üçün. USC səsvermənin nəticəsini şərh etməkdən çəkindi. "Kommersant"ın gəmiqayırma sənayesindəki həmsöhbətləri hesab edirlər ki, çox güman ki, korporasiya hələ də "Severnaya Verf"in rəhbəri vəzifəsinə uyğun namizəd tapmayıb. İyunun 5-də USC rəsmi olaraq yeni prezident, Sənaye və Ticarət Nazirliyinin rəis müavini Aleksey Raxmanovu təyin etdi. Ekspertlər hesab edirlər ki, korporasiyanın yeni rəhbərliyinə “Severnaya Verf”in yeni baş direktoru tapmaq üçün vaxt lazımdır.

Əvvəllər müəssisənin baş mühəndisi vəzifəsini icra edən cənab Taratonov bu ilin yanvarın 24-də istintaqda olan Aleksandr Uşakovun yerinə baş direktor vəzifəsini müvəqqəti icra edən təyin edilib. Müstəntiqlərin fikrincə, o, Sameta - Tax and Legal Consulting MMC ilə müqavilə bağladı, buna görə vəkillər Severnaya Verf-in vergi orqanlarının iddialarına etiraz etdiyi Moskva Arbitraj Məhkəməsində baş verən proseslərdə iştirak etməli idi. ümumi miqdar təxminən 1 milyard rubl. Nəticədə, iddialar vergi orqanlarıçıxarıldı. Lakin istintaq hesab edir ki, iddianı müəssisənin vəkilləri özü qazanıb və pul sadəcə həmkarları üçün silinib: 2012-ci ildə Səmətə 38 milyon rubl ödənilib.

Severnaya Verf Rusiyanın ən böyük gəmiqayırma müəssisələrindən biridir. Dövlət müdafiə sifarişi çərçivəsində digər şeylərlə yanaşı, freqatlar və korvetlər də istehsal edən gəmiqayırma zavodunun sifariş portfeli təxminən 200 milyard rubl təşkil edir. SPARK-İnterfaks-ın məlumatına görə, 2012-ci ildə "Severnaya Verf"in xalis zərəri 1,7 milyard rubl təşkil edib, 2013-cü ilin ilk üç rübündə isə 934,5 milyon rubla qədər azalıb. Müəssisə bütün Rusiya yerüstü gəmiqayırma proqramının 75% -ni yerinə yetirir. 2012-ci ilin sentyabrında USC şirkətin səhmlərinin 75,82%-ni 12,45 milyard rubla satın alan və idarəetməsində 96,78% səhm toplayan Severnaya Verf-in əsas səhmdarı oldu.

Bundan əlavə, səhmdarların son iclasında direktorlar şurasının tərkibində demək olar ki, tam dəyişiklik olub. Aleksandr Voznesenski (Baltiyski Zavod — Gəmiqayırma MMC-nin keçmiş baş direktoru), Sergey Qaydarji (OSK vitse-prezidenti), Sergey Kurasov (Sənaye və Ticarət Nazirliyinin gəmiqayırma sənayesi və dəniz texnikası şöbəsinin müdir müavini), Taras Lipnitski (direktoru) satınalmaların idarə edilməsi şöbəsi) USC-nin fəaliyyəti), eləcə də Olqa Oskina (USC Maliyyə Departamentinin Direktoru). Gəmiqayırma zavodunun yeni direktorlar şurasına USC-nin vitse-prezidenti Valeri Bindas və USC-nin Hərbi-Texniki Əməkdaşlıq Departamentinin direktoru Aleksey Dikiy daxildir. USC Dövlət Müdafiə Sifarişi Departamentinin direktoru Anatoli Şlemov, USC Əmlakın İdarə Edilməsi Departamentinin direktor müavini Yan Karev, USC Satınalmaların İdarə Edilməsi Departamentinin rəis müavini Vasili Jidkov, USC-nin digər nümayəndəsi İrina Tarakanova və kontr-admiral Viktor Viktor Bursuk.

Mütəxəssislər bildirirlər ki, idarə heyəti formal orqandır və USC-nin bir hissəsi olan Severnaya Verf vəziyyətində onun üzvləri az təsir göstərə bilər.

Son zamanlar "Severnaya Verf" tez-tez yoxlama obyektinə çevrilir. Belə ki, may ayında Şimal Gəmiqayırma Zavodunun təftiş komissiyası müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini yoxlayıb və bəyan edib ki, 2011 və 2012-ci illər üçün hesabatlar etibarsızdır, təhriflər isə milyardlarla rubla aiddir. Daha sonra komissiya şirkətin direktorlar şurasına hüquq-mühafizə orqanlarına müraciət etməyi tövsiyə edib. “Kommersant”ın məlumatına görə, müvafiq reaksiya olmayıb.

Kristina Naumova