Ekonomi och ledning på företaget ingår. Specialitetsekonomi och företagsledning. Klassificering av produktionskostnader

Specialiteten Economics and Management at the Enterprise (examensbeviset - ekonom-chef) gör det möjligt för studenterna att få omfattande kunskaper om förutsättningarna för att kombinera grundläggande utbildning inom ekonomi och management med gedigen ingenjörsutbildning.

Ekonomer-chefer är lika väl insatta i problemen med moderna marknadsrelationer och vetenskapsintensiva teknologier och industrier, de har kunskap om strategisk, teknisk, ekonomisk och operativ planering i förhållande till marknadsekonomi, färdigheter i användning av marknadsföringsverktyg och logistikkoncept inom planering, organisation, implementering och kontroll inom områdena produktion, marknadsföring och logistik.

Sådana kunskaper och färdigheter hos utexaminerade från denna specialitet tillåter dem att ansöka om prestigefyllt jobb i större organisationer. Ekonomer-chefer med en examen i ekonomi och företagsledning efterfrågas stabilt på arbetsmarknaden och har goda förutsättningar för fortsatt yrkes- och karriärtillväxt.

Anställningsmöjligheter för ekonom-chefer är mycket omfattande: de kan utföra sin yrkesverksamhet som chefer, ekonomer, finansanalytiker och expertkonsulter i analys- och planeringsavdelningarna för företag och organisationer i olika sektorer av stadsekonomin, som arbetar för att möta stadsbornas behov (konsumenttjänster, industri, handel, tjänster, utbildning, kultur, turism) eller verkar inom stadsområdet infrastruktur (konstruktion, bostäder och kommunal ekonomi, ingenjörskonst och tekniskt stöd, elektricitet, värme, gas, vattenförsörjning, stadstrafik).

Utexaminerade från specialiteten "Economics and Management at the Enterprise (Urban Economy)" är ledande experter på utvecklingen av städer och deras livsuppehållande system, förvaltningen av driften av dessa system och i genomförandet av bostäder och kommunala reformer. De kan också utföra professionell verksamhet som chefer, specialister och konsulter i strukturella divisioner av banker och försäkringsbolag, utveckla investerings- och utbytesverksamheten i staden.

Den mest intressanta praktiken inom specialiteten, som ges till studenter vid MIEMP (University), kommer att tillåta alla att etablera sig i sin kärlek till den valda specialiteten, finslipa sina förvärvade färdigheter och kunskaper. Under dina studier kommer du att lära känna företag, arbetsgivare, intressanta människor- allt detta ger dig möjlighet att hitta "ditt" företag, där du skulle vilja göra praktik och jobba efter universitetet.

Under 5 års studier i en atmosfär av inte bara seriöst vetenskapligt arbete, utan också en underbar studentsysselsättning (nya vänner, intresseklubbar, tävlingar, KVN, etc.), kommer alla definitivt att finna sig i sitt valda yrke!

Antagningsprov och villkor för antagning

Ansikten accepteras

• med ofullständig högre utbildning.

Inträdesprov

Antagning till seniorkurser är endast möjlig om hela överföringsförfarandet följs. Du måste tillhandahålla en akademisk utskrift så att vi kan avgöra vilken kurs och termin vi kan anta dig för. Om studietiden passar dig utfärdar vi ett intyg om att vi är redo att anta dig till vårt universitet. Du måste lämna in den till ditt universitet och kommer att utvisas i samband med överföringen. I utdraget ur beslutet om utvisning ska det stå "Avskedat i samband med överföringen till Moskvas universitet uppkallat efter S. Yu. Witte."

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Att förbättra kvaliteten på produkter som en av de viktigaste riktningarna för förbättrad ekonomisk utveckling. Funktioner för att designa ett kvalitetsledningssystem på ett företag för tillverkning av bageriprodukter. Utveckling av ett kvalitetsledningssystem.

terminsuppsats, tillagd 2016-04-19


Koncept, väsen och funktioner lön. Organisation av betalning och motivering av företagets personal. Rekommendationer för att förbättra policyn inom området för personalens motivationssystem, utveckling och implementering progressiva system löner LLC "IT-SERVICE".

avhandling, tillagd 2014-04-12


begrepp, ekonomisk enhet och produktkvalitetsindikatorer. Analys av i LLC "Barnaul Khlebozavod No. 4" och kostnaden för kvalitetssäkring. Säkerställa den ekonomiska effektiviteten av kvalitetssystemens funktion.

terminsuppsats, tillagd 2014-12-04


Kvalitetens roll för att säkerställa företagets konkurrenskraft och dess utveckling. Utvärdering av arbetet med. Analys av vid OJSC "Verkhnekamskshinas anläggning", förslag till förbättring.

avhandling, tillagd 2010-11-11


Egenskaper hos företaget och organisationen av dess ledning. Analys av fast och rörelsekapital. Sammansättningen och strukturen för företagets personal, de tillämpade formerna och ersättningssystemen. Strukturen för kommersiella produkter. Analys av företagets finansiella ställning.

praxisrapport, tillagd 2012-05-30


Begreppet produktkvalitet, dess väsen och egenskaper, metoder och utvärderingskriterier. Värdet av kvalitetsförbättring för tillverkningsföretaget. Grundläggande bestämmelser och metoder för kvalitetsledning. Mål och mål, metoder för kvalitetskontroll på företaget.

terminsuppsats, tillagd 2009-02-24


Human Resources Management och Lifetime Employment System i Japan. Övergång från "livstidsanställning" till flexibla anställningsformer. Kanban och produktkvalitetsledningskoncept. Essens och grundläggande modeller av styrsystemet.

terminsuppsats, tillagd 2008-12-05

Effektiv förvaltning beror till stor del på företagens effektivitet. Ledande kadrer är vårt allt. Var är de förberedda? Vad kan blivande studenter få från specialiteten "Ekonomi och ledning på företaget"? Vilka är jobbutsikterna? Vi kommer att prata om allt detta i artikeln.

allmän information

Så specialiteten "Economics and Management at the Enterprise" är en universell specialitet som låter dig behärska metoderna och teknikerna effektiv organisation tillverka, göra affärer, uppnå maximala resultat till lägsta kostnad och lära ut hur man upprätthåller strategisk konkurrenskraft. Vilket yrke behärskar personer som har genomfört utbildningen? De får specialiteten som en ekonom-chef. I själva verket är det en integratör av grundläggande affärsprocesser som äger rum i ett företag. Fast inte bara det. Men först till kvarn.

Vilka är utsikterna?

Vad ger "Ekonomi och ledning på företaget"? Vem ska jobba efter träning? I själva verket är detta ledarskapsutbildning. Under utbildning förvärvar en person teoretisk kunskap, färdigheter och förmågor, vilket kommer att hjälpa till att utveckla en strategi för utveckling av en organisation under marknadsförhållanden, hantera investeringar och utveckling, kapitaliseringstillväxt, optimalt fördela resurser i enlighet med den fastställda prioriteringen, analysera och bedöma företagets ekonomiska ställning.

Specialister inom detta yrke studerar grunderna för rationell produktionsledning, social utveckling företag, med hänsyn till deras branschspecifikationer, arbetsteknik och ekonomi. Detta gör att du kan arbeta i olika företag, i designorganisationer, organ regeringskontrollerad och lokala strukturer, samt i utbildnings- och forskningsinstitutioner. Befattningar som innehas - från investeringsspecialist till ett brett spektrum ekonomer så att säga för alla tillfällen.

Uppgifter som ska lösas

Vilka professionella problem kan lösas av en person som har studerat i riktning mot "Ekonomi och ledning på företaget"? Högre utbildning låter dig lösa följande uppgifter:

1. Prognostisera och planera verksamheten i organisationer med olika former fast egendom.
2. Förberedelse affärscase för investeringar och utveckling.
3. Hantera ämnets aktivitet.
4. Utveckla strategier för utveckling av organisationen.
5. Utvärdering av resultatet av strukturens arbete.
6. Analys av organisationens verksamhet.

Särskild uppmärksamhet ägnas åt ett rationellt utnyttjande av tillgängliga möjligheter. Människor utbildas för att säkerställa ett effektivt genomförande av program och projekt. De står inför uppgiften att organisera processen att skapa en samlad social produkt, såväl som en nationalinkomst. Specialister efter examen från fakulteten för ekonomi och ledning på företaget kommer att kunna engagera sig i organisatoriska, ledningsmässiga, design-, analytiska, finansiella, utländska ekonomiska, entreprenöriella, forsknings- och utbildningsaktiviteter.

Var kan man få tag i det?

Nu finns det en trend mot universitetens universalitet, när de tillhandahåller utbildning i en mängd olika specialiteter, av vilka några inte är inriktade inom ramen för den ursprungliga doktrinen. Därför är det tillrådligt att fokusera på de mest prestigefyllda anläggningarna. Naturligtvis, för att komma in i dem måste du ha bra poäng och, ännu viktigare, kunskap. Var kan "Ekonomi och ledning på företaget" bemästras? Universitet som erbjuder denna tjänst:

1. Akademin MNEPU.
2. MEPhI.
3. Bauman State University.
4. International Academy of Business and Management.

Här är en så liten lista. Många kan ha intrycket att man kan bemästra denna specialitet endast genom att flytta till Moskva. Detta är fel. Utbildning i denna specialitet tillhandahålls också av många regionala högre läroanstalter. Många vill förstås ha ett prestigefyllt diplom. Men det viktigaste är kunskap. Lärare kommer inte att överväga alla aspekter, och mycket uppmärksamhet kommer att behöva ägnas åt självutbildning. Detta finns till och med i moderna läroplaner. Inriktningen "Ekonomi och företagsledning" är inget undantag från detta. Institutet kan berätta i vilken riktning du ska gå, men du måste studera på egen hand. Och förmodligen för resten av ditt liv.

Lite om framtida arbete

Specialitetens kvalifikation låter som "ekonom-chef". Om du översätter innebörden till ryska får du en affärschef-chef. Var kan den inhämtade kunskapen användas? Villkorligt kan följande riktningar särskiljas:

1. Företagande.
2. En skicklig arbetare involverad i ledningsstrukturen.
3. Rådgivare.

Vart och ett av dessa områden har sina egna specifika egenskaper. Och för en bättre förståelse av situationen kommer de att övervägas separat.

Företagande

Vad är kärnan i ekonomi och företagsledning? Utbildning inom detta område ger dig grundläggande kunskaper om ekonomiska processer, den terminologi som används och en rad andra punkter från vilka grunden för en trygg verksamhet inom detta område cementeras. Om du har en uppfattning om hur allt fungerar, då kan du självständigt pröva dig på området för entreprenöriell framgång. Och här är det inte alls nödvändigt att börja allt från början och uppfinna ditt hjul på nytt. Du kan dra nytta av utvecklingen av andra organisationer och strukturer genom att köpa en franchise.

Det enda utan vilket det är svårt att starta är kapital. Men om arbetet utförs inom tjänstesektorn är detta inte så kritiskt. Naturligtvis blir det ganska svårt att gå långt på en teori. Du behöver fortfarande ha övning och förståelse för verklig position angelägenheter. Naturligtvis kommer ingen att låta dig hantera företaget i det här fallet. Men vem har sagt att det är just det som behövs? Det är nödvändigt att leta efter möjligheten att observera processerna för att få en verklig bild av företagets drift. Även om det går att bara bära med sig viktiga papper så är detta också ett framsteg. När allt kommer omkring kommer en riktigt intresserad person att kunna studera dem, memorera och utvärdera de åtgärder som vidtagits, vilket gör det möjligt för dem att mer självsäkert börja arbeta för sig själva. Naturligtvis kan du klara dig utan allt detta och, efter att ha bestämt omfattningen av arbetet, börja agera.

kvalificerad arbetare

I det här fallet får en person ett jobb på ett företag för att få erfarenhet och göra karriär. Det är inte nödvändigt att tro att allt liv kommer att spenderas inom en struktur. Länge borta är de dagar då människor arbetade i decennier på samma företag. Därför, efter att ha fått erfarenhet, kan du prova dig själv i ett annat företag. Inledningsvis är det knappast värt att räkna med att få kritiska uppdrag där man påtagligt kan bevisa sig själv. bra rykte och många års erfarenhet. Även om det inte är nödvändigt att bara hoppas att möjligheten att bevisa sig ska dyka upp från himlen. Vi måste hitta sätt att nå toppen. Detta kan uppnås genom att samvetsgrant fullgöra sina plikter, visa initiativ, analysera nuläget och ge praktiska råd. Men samtidigt är det nödvändigt att ta hänsyn till de existerande verkligheterna. Chefen kanske inte vill säga hejdå till en så bra medarbetare. En sådan möjlighet finns tyvärr också. Om det är omöjligt att avancera och växa är det bättre att ta ett steg tillbaka, se sig omkring och bestämma sig för att flytta till ett annat företag.

Du kan arbeta inte bara för ditt eget företag, utan också för ett annat, som investeringskonsult. I det här fallet är det nödvändigt att på ett nyktert och objektivt sätt kunna bedöma situationen som har utvecklats i en annan organisation, och ge egna rekommendationer för beslutsfattande. Med tiden kan du "korsa" denna sysselsättning med entreprenörskap.

Låt oss titta på ett litet exempel. Det finns en sådan ganska känd investerare - Warren Buffett. Detta är en av de rikaste människorna i världen. Till en början arbetade han även som investeringsrådgivare. Gradvis började han investera en del av pengarna han tjänade i samma sak som han rekommenderade till sina kunder. Resultatet av detta tillvägagångssätt, multiplicerat med kunskap, är tydligt synligt för oss alla - Warren Buffett anses med rätta vara en av de rikaste människorna på jorden och en extremt framgångsrik investerare. Naturligtvis är det inte givet för alla att upprepa sin väg. Men det är åtminstone värt att prova. Även om du inte lyckas nå dess höjder är det fullt möjligt att bli miljonär, vilket inte är något utöver det vanliga och fantastiskt.

Till sist

Så varför välja denna specialitet? Och var ska man göra? De sökande måste hitta svar på dessa frågor på egen hand. Om du behöver kunskap för att organisera ditt eget företag, om du har talang i att arbeta med andra människor, om du har disciplin och en vilja att arbeta, så är detta verkligen en mycket användbar specialitet. Det är också lämpligt för personer med matematiska och analytiska färdigheter. Men man ska komma ihåg att man behöver gå dit det finns intresse, och det är viktigt att plugga bra. Det betyder inte att man memorerar materialet, utan man förstår det och förstår varför allt är så. Det är genom att förstå sambanden, orsakerna och effekterna som man kan agera optimalt. Dessutom är en person som snabbt kan hitta ett problem och beskriva det på ett tillgängligt språk för alla andra helt klart ett värdefullt skott.

Fördelar med att lära

• Programmet syftar till att utbilda chefer som kan säkerställa en hållbar utveckling och konkurrenskraft för företag i samband med globaliseringen, övergången till en digital ekonomi och innovativa förändringar i affärsprocesser, beväpnade med modern informationsteknik och metoder för att hantera organisationer.
• Programmet kombinerar grundläggande kunskaper och praktiska färdigheter för att göra det mest effektiva ledningsbeslut på företaget, med hjälp av verktyg för ekonomisk analys
• Studenter på programmet får möjlighet att skapa en flexibel lärandeväg genom val av varierande discipliner och valfria.
• Studenter kan bilda en inlärningsväg med en fördjupad studie av organisationsledningsmetoder, även i en kris. Detta kommer att tillåta dem att bemästra moderna, fokuserade på den bästa internationella erfarenheten, metoder för produktion och operativ ledning, effektiv supply chain management, få djupa teoretiska kunskaper och praktiska färdigheter i att fatta och implementera effektiva ledningsbeslut inför osäkerhet och risker orsakade av sociopolitiska, finansiella och ekonomiska och miljömässiga faktorer, för att behärska metoderna för att prognostisera dynamiken hos de viktigaste finansiella och ekonomiska indikatorerna på mikro-, makro- och mesonivåer som används för att öka ett företags konkurrenskraft.
• Studenter kan bilda en inlärningsväg som gör att de kan studera på djupet de discipliner som är relaterade till marknadsföring och marknadsföring av varor och tjänster. Detta kommer att tillåta dem att förvärva teoretiska kunskaper och praktiska färdigheter i utveckling och implementering av marknadsföring, prissättning, personalhanteringsstrategier för ett företag, behärska metoder för att utveckla och analysera affärsplaner för ett företag, planera ett sortiment, skapa konkurrenskraftiga produkter, välja lovande marknader, marknadsföring av produkter, studera metoder för att genomföra marknadsundersökningar och utvärdering av deras resultat med hjälp av informationsteknologi
• Ledande lärare, såväl som utövare från ledande ryska företag
• Deltidsutbildning låter dig framgångsrikt kombinera masterstudier med praktiska aktiviteter, använda resultaten av vetenskaplig och praktisk forskning för att förbättra företagens effektivitet
• Utbildningsprogrammet utvecklas med hänsyn tagen professionella standarder och åsikter från arbetsgivare om överensstämmelsen med kompetensen hos utexaminerade och arbetsfunktioner inom området yrkesverksamhet

Anmärkningsvärda lärare

• K. K. Richter - doktor i fysikaliska och matematiska vetenskaper, professor vid Europeiska universitetet Viadrina, chef för avdelningen för företagsekonomi och entreprenörskap, ledande specialist inom logistik och försörjningskedjan, drift och produktionsledning
• I. A. Arenkov - doktor i nationalekonomi, professor, författare vetenskapliga arbeten, monografier om marknadsföring, varumärkeshantering
• V. V. Kovalev - doktor i nationalekonomi, professor, avdelningschef, landets ledande specialist inom finansiell förvaltning, företagsekonomi, konvergens av modeller bokföring
• E. N. Korsakova - Kandidat för ekonomiska vetenskaper, praktiserande specialist inom området redovisning och revision
• Yu. A. Malenkov - doktor i nationalekonomi, professor, en välkänd specialist inom området strategisk ledning, har erfarenhet av ledningsarbete i nyckelsektorer av landets ekonomi
• N. N. Molchanov - doktor i nationalekonomi, professor, deltagare i ett antal internationella projekt, område av vetenskapliga och tillämpade intressen: metoder för modern marknadsföring, marknadsföring i informationssamhälle
• V. V. Naumov - kandidat rättsvetenskap, docent, praktiserande specialist i informationsrätt
• N. V. Pakhomova - Doktor i nationalekonomi, professor, specialist inom området ekonomi för industrimarknader och konkurrenspolitik, innovativ ekonomi, livsmedels- och miljösäkerhet

Internationella förbindelser

Masterstudenter kan få erfarenhet av inkluderande utbildning vid specialiserade fakulteter vid ledande universitet i Europa, Amerika och Asien som en del av de internationella akademiska utbytesprogrammen vid St Petersburg University:

• Internationella universitetet i Genève (Schweiz)
• New York University (USA)
• Frederick Community College (USA)
• Universitetet i Bielefeld (Tyskland)
• Universitetet i La Sapienza (Italien)
• Stockholms universitet (Sverige)
• Universitetet i Tammerfors (Finland)
• Helsingfors universitet (Finland)

Huvudsakliga forskningsområden

• Utveckling av arbetsplaner och program för vetenskaplig forskning och utveckling inom området företagsledning av olika organisatoriska och juridiska former, utarbetande av uppgifter för grupper och enskilda utförare
• Utveckling av verktyg för pågående forskning inom området krishantering, finanshantering, marknadsföring; analys av resultaten
• Förbereda data för recensioner, rapporter och vetenskapliga publikationer
• Insamling, bearbetning, analys och systematisering av information inom området anti-krishantering, marknadsföring, hantering; val av metoder och medel för att lösa forskningsproblem
• Organisation och genomförande av vetenskaplig forskning inom området krishantering, hantering, marknadsföring, integrerad marknadskommunikation, internetmarknadsföring
• Analys av fusioner och förvärv
• Diagnostik av företags konkurs
• Marknadsanalys marknader, utveckling av planer för att marknadsföra produkter och tjänster
• Analys av omvandlingen av affärsmodeller i den digitala ekonomin

Praktik och framtida karriär

En modern chef behöver, tillsammans med kunskaper i teorin om organisation och i organisationen av de grundläggande grundvalarna för ledningen, också praktiska färdigheter i organisatoriska, ekonomiska och ledande aktiviteter på företag.

För närvarande betyder termen "ledning":

• a) en viss typ av aktivitet för att leda människor i en organisation;
• b) område vetenskaplig kunskap om ledning som grund för professionell ledningsverksamhet;
• c) processen att planera, organisera, styra och kontrollera för att uppnå organisationens mål genom effektiv användning av dess resurser.

Management täcker inverkan på människor genom de administrativa, ekonomiska, juridiska och sociopsykologiska metoder som används av chefer för att förbättra produktionseffektiviteten och öka företagets vinster. I en förenklad mening är ledning förmågan att uppnå mål med hjälp av intelligens, arbete, motivation etc.

Termen "management" (engelska, "management") är av amerikanskt ursprung och är inte bokstavligt översatt till ryska. På ryska liknar denna term begreppet "ledning". På tal om ledning menar amerikaner vanligtvis figuren av en "chef" - en person (ämne för ledning) som agerar i en organisation. I en mer allmän mening använder de termen "administration", vilket speglar det opersonliga ledningssystemet.

I Ryska Federationen termen "förvaltning" betecknar i regel verkställande myndigheter på region, kommun, stad, distriktsnivå. Dessutom tillämpas denna term även på de högsta myndigheterna statsmakten(till exempel administrationen av Ryska federationens president som motsvarande administrativa apparat under presidenten.) I detta avseende kan administrativ förvaltning i inhemsk litteratur definieras som ett av huvudområdena modern ledning som studerar administrativa och administrativa ledningsformer.

I engelsktalande och andra marknadsorienterade länder används alltid termen "management" i företagsledning. Sammanfattningsvis kan vi säga att termen "ledning" används för hantering av socioekonomiska processer på nivån för ett företag, ett företag, ett företag som verkar under marknadsförhållanden.

Kärnan i ledningen är ledningen av en organisation (ekonomisk enhet) i en marknadsekonomi. Detta är en fristående vy. yrkesverksamhet syftar till att uppnå de avsedda målen för företaget (företaget) under all ekonomisk verksamhet under marknadsförhållanden genom rationell användning av material och arbetskraftsresurser med hjälp av förvaltningsmekanismens principer, funktioner och metoder.

Ledningen som en organisation för företagsledning är utformad för att säkerställa en effektiv ledning av alla typer av ekonomisk verksamhet som syftar till att göra vinst och lösa företagets sociala och ekonomiska problem.

Ledning som en process för att fatta ledningsbeslut återspeglar processen att leda ett företag som en kontinuerlig kedja av att lösa specifika problem i genomförandet av dess ekonomiska verksamhet.

Management kan ses som vetenskapen och praktiken (konsten) för företagsledning. Samtidigt manifesteras vetenskapen om ledning i bildandet av vetenskapligt baserade principer och metoder för effektiv ledning av ett företag, och konst är dess praktiska manifestation, vilket återspeglar möjligheterna för chefers kreativa potential och förverkligandet av det senare i genomförandet förvaltningsprocesser.

Generellt syftar förvaltningen till att effektivisera socioekonomiska processer på företaget, eliminering av deras entropi (osäkerhet, desorganisation) och föra till ett nytt tillstånd, med hänsyn till förändringar i dess yttre och interna miljö. I det här fallet löses två grupper av uppgifter:

• A) operativ(taktisk), som består i att upprätthålla stabiliteten i företagets funktion som ett socioekonomiskt system, organisera samspelet mellan alla delar av detta system;
• b) strategisk, säkerställa utvecklingen av systemet och dess övergång till ett kvalitativt nytt tillstånd.

Ledning som aktivitet implementeras i helheten av ledningsprocesser på företaget, det vill säga riktade åtgärder som utförs av chefer och chefer i en viss kombination och sekvens och bidrar till att lösa de problem som arbetskraften står inför. Komplexiteten i chefsarbetet kännetecknas av behovet av att självständigt, snabbt och ofta med en viss risk fatta lämpliga beslut, bärande för deras konsekvenser. fullt ansvar. Effektiv förvaltning kräver bildandet och underhållet av en hög organisatorisk och företagskultur, som idag anses vara en av de avgörande faktorerna i konkurrensen på marknaden.

Vi kan säga att en effektiv ledning av företaget tillgodoser det allmänna intresset för medlemmarna i arbetskollektivet i företagets resultat. Och detta beror på en omfattande förbättring av kvaliteten (TQM), som endast uppnås genom ett intresserad deltagande av all personal i företaget (för mer information, se underavsnitt 3.4-3.5). Kvaliteten på företagsledning bestäms av kvaliteten på chefernas (cheferna), kvaliteten på ledningsprocesserna och kvaliteten på hela ledningssystemet.

Företagsledningssystemet består som ni vet av de kontrollerande och kontrollerade delsystemen som interagerar med varandra genom direkt och återkoppling (Fig. 3.1). Hela företagsledningssystemet påverkas av många miljöfaktorer (marknadsförhållanden, konsumenter, leverantörer, konkurrenter, lagstiftning, krav skattemyndigheter och så vidare.).

Ris. 3.1.

I allmänhet, komplexet av interaktion mellan direkta och återkopplingsfunktioner med hjälp av en förvaltningshanteringsmekanism, som inkluderar en uppsättning principer, regler, metoder, funktioner, normer, förfaranden för att implementera ledningsåtgärder och övervaka genomförandet av uppgifter som tilldelats företagets arbetsstyrka.

Gränserna mellan de två delsystemen är ganska godtyckliga. I allmänhet under styrdelsystem man kan förstå den del av det övergripande företagsledningssystemet som utvecklar, antar och sänder ledningsbeslut, som påverkar deras implementering. För att göra detta använder hon kontroller som att planera, organisera, stimulera, kontrollera. Detta delsystem har hierarkisk struktur. I spetsen är kontrollregulator, företräder företagets chef, styrelsen, styrelsen aktiebolag och så vidare.

Begreppet "kontrolldelsystem" ligger nära ett annat koncept - "föremål för förvaltning", som bara inkluderar de element som är förknippade med utvecklingen av ledningsbeslut.

Managed Enterprise Subsystem täcker sådana element som uppfattar kontrollåtgärden och omvandlar, i enlighet med den, beteendet hos det objekt som den är riktad mot. Under förhållanden av ledningshierarki kan de flesta av dess länkar, beroende på den specifika situationen, tillhöra antingen det kontrollerande eller det kontrollerade delsystemet.

Begreppet "kontrollobjekt" inkluderar delar av företaget som uppfattar ledningens påverkan och underordnar deras beteende och utveckling. Med andra ord skiljer sig föremålet för kontroll från subjektet funktionellt och inte väsentligt. Därför kan samma länk till företaget i en situation vara föremålet och i en annan - föremålet för förvaltningen. Emellertid är ämnet som regel mindre i skala och inte lika komplext som kontrollobjektet, men å andra sidan är det mer aktivt, dynamiskt och målmedvetet. Kontrollobjektet kännetecknas av större tröghet och motståndskraft mot innovation jämfört med ämnet.

Från ämnen av förvaltning bör särskiljas ämnen för förvaltningsverksamhet i företaget, det vill säga ledare, chefer, alla de där chefsrelationer personifieras.

I den vetenskapliga och pedagogiska litteraturen används termen "ledning" i stor utsträckning i olika tolkningar. Begreppet "produktionsledning" kännetecknar organisationen av processen att skapa varor och tjänster. Dess syften är att sätta mål, utveckla en strategi, planera, bestämma den optimala volymen och strukturen för produktionen, processparametrar, rationell lastning av utrustning; placering av människor, reglering av aktiviteter, snabb eliminering av fel och funktionsfel, kontroll, stimulering.

I läroboken av R. A. Fatkhutdinov "Production Management" (Moskva: ITK "Dashkov i K 0", 2002), föreslås specifika funktioner för en företagsledare som förtjänar uppmärksamhet:

• 1. Kunna sätta höga mål för att möta behoven av självuttryck, sträva efter att leva ett normalt liv, bibehålla god fysisk form, ständigt förbättra sina färdigheter, uttrycka sina tankar klart och begripligt, vara ärlig, obligatorisk, målmedveten, övervaka utseendet .
• 2. Kunna vetenskapligt förutse organisationens utvecklingsstrategi, produkters effektivitet och konkurrenskraft, studera och utvärdera externa och interna faktorer som påverkar konkurrenskraften, att argumentera med muntliga och skriftliga idéer och argument.
• 3. Att kunna formulera teamets mål, förstå karaktären, personlighetsdragen och adekvat utvärdera sig själva och andra människor, upprätthålla ett normalt moraliskt och psykologiskt klimat i teamet, lindra stress, jämna ut konfliktsituationer.
• 4. Kan de tekniska och tekniska egenskaper, principen för driften av ett köpt, tillverkat eller sålt föremål, förstå frågorna om enande, standardisering, specialisering och automatisering av produktion och förvaltning.
• 5. Att kunna analysera situationer, förutsäga, utvärdera ekonomiskt och fatta konkurrenskraftiga, strategiska, ledningsbeslut under förhållanden av osäkerhet.
• 6. Att kunna organisera sig själva och teamet för att uppnå de uppsatta målen, utföra funktionerna som resursdistributör, dispatcher och koordinator, delegera funktioner och ansvar på ledningsnivåer, organisera incitament för anställda för implementering av marknadsföringskonceptet (kund). orientering), spara resurser, uppnå konkurrenskraft för hanterade objekt .

Dessa funktioner indikerar komplexiteten i chefernas arbete i företaget. Under villkoren för modernisering av ekonomin i Ryssland, som kännetecknas av en stor osäkerhet i faktorerna i företagens yttre miljö, kan bara chefer - proffs, idégeneratorer, innovatörer, patrioter i deras land och deras företag uppnå sina mål . Detta är makalöst arbete i jämförelse med verksamheten i amerikanska eller västerländska företag med sådan ledning, där, under villkoren för väletablerade, utvecklade marknadsrelationer, chefernas regler är tydligt reglerade och arbetet ofta utförs enligt information och beskrivande dokument (böcker).

I allmänhet kan vi säga att företagsledningen praktiskt taget påverkar alla områden av deras verksamhet. Han är integrerat system säkerställa konkurrenskraften för varor som produceras av företag på specifika marknader.

Att hantera produktionen av varor och tjänster i företag är en av manifestationerna av industriella relationer, baserad på separation av informationsprocesser från direkt produktionsprocesser. Det påverkar företagets arbetskraft och syftar till att överföra det kontrollerade delsystemet från en stat till en annan, vilket bidrar till att uppnå målen. Produktionsledning är en integrerad del av själva produktionsprocessen, dess organisation.

Vi kan säga att produktionsprocessen på ett företag är en uppsättning material- och informationsprocesser, varav den första är direkt produktion och den andra är dess ledning.

Sålunda bör ledning av produktionen vid ett företag förstås som en uppsättning åtgärder för att påverka arbetskraften som använder produktionsmedlen för att tillverka produkter av lämplig kvantitet och kvalitet med en rationell användning av produktionsresurserna för att uppnå de uppsatta målen för företaget till minimal kostnad.

Systematisk ledning manifesteras i personalens organiska enhet, ledningsorganens struktur, ledningens principer, metoder och funktioner, den senares överensstämmelse med arten av de beslut som utvecklas och fattas på företaget.

Principerna för företagsledning i ett företag ska förstås som vägledande, vetenskapligt baserade regler, grundläggande bestämmelser, beteendenormer som följs av chefer (chefer).

Ledningens organisation är baserad på vetenskapliga, objektiva lagar och utvecklingsmönster för företagets ledning och hanterade delsystem, i enlighet med vilka principerna för ledningsorganisation avslöjas.

Det finns tre typer av förvaltningsprinciper:

• 1) allmänna grundläggande principer för förvaltning;
• 2) principerna för att bygga strukturen för den administrativa apparaten;
• 3) principer för implementering av ledningsprocesser (fig. 3.2).

TILL allmän fundamentala principer relatera målmedvetenhet, befälsenhet, förebyggande, demokratisk centralism (delegering av myndighet) och planering.

Förebyggande- detta är principen enligt vilken ledningen bör förutse utvecklingen av produktionsförloppet, skapa gynnsamma förhållanden att förstärka inverkan av positiva faktorer och minska inverkan av negativa faktorer på utvecklingen av produktionen.

Ris.

Demokratisk centralism(delegering av auktoritet) underskattas ofta av företagsledare inom moderna förhållanden förvaltning, även om det är av stor betydelse. I enlighet med den måste företaget noggrant överväga och reglera graden av kombination av centralisering för att lösa sina huvud- och huvuduppgifter med decentralisering av operativa åtgärder, överföring av en del av ledningsfunktionerna (ansvar) till en lägre nivå eller horisontellt.

Genomförande av principen kommandoenhet betyder en tydlig definition av omfattningen av skyldigheter, rättigheter och skyldigheter för enskilda länkar (avdelningar) i företaget och varje anställd, implementering av ett system för kollektiv diskussion och förberedelse av ett beslut med ensam ansvarsnivå för dess genomförande (inklusive övervakning av resultaten av arbetet för alla länkar och företaget som helhet). Dessutom bör det inte finnas någon opersonlighet ("sju barnskötare har ett barn utan öga"). På alla ledningsnivåer är följande tydligt definierade (enligt denna princip): volymer, korrelationer av rättigheter och ansvar för genomförandet av beslut.

Princip planera på företaget i moderna förhållanden försvagas inte, tvärtom ökar dess värde. Den planerade strategin bör överföras till systemet med planerade aktiviteter för nuvarande, medellång och lång sikt. Planer på företag är obligatoriska, direktiva till sin natur och deras genomförande är en garanti framgångsrikt arbete under de svåra förhållandena i en marknadsekonomi med ständigt föränderlig yttre förhållanden företagens verksamhet.

Principer för att bygga strukturen för den administrativa apparaten på företaget följande: koncentration, specialisering, proportionalitet, komplexitet och anpassningsförmåga.

Koncentration i ledningen betraktas ur synvinkeln att fokusera de anställdas och företagsledningsapparatens insatser på att förbereda och lösa sina huvuduppgifter, samt att kombinera samma typ av arbete i en ledarled (inklusive organisationen av arbetet med tjänsten, företagets infrastruktur).

Specialisering betyder arbetsfördelningen mellan arbetare i enlighet med deras kvalifikationer (med tilldelning av arbetskraft för chefer, specialister och servicearbetare) och utbudet av funktionella uppgifter som de utför.

Proportionalitet i organisationen av förvaltningen ligger i strikt överensstämmelse med innehållet och volymen av utfört arbete med omfattningen av divisionerna i företagsledningsapparaten som är specialiserad på dessa arbeten, såväl som tjänstekapaciteten, infrastrukturavdelningarna med produktionsbehoven, dess funktionella indelningar.

Komplexitet i förvaltningsorganisationen innebär full täckning av var och en strukturell enhet hela arbetsområdet som tilldelas och relateras till andra delar av företaget.

anpassningsförmåga ledningsorganisation innebär skapandet av förutsättningar för företagets organisationsstruktur att vara flexibel (anpassad) och tillräckligt stabil, oförmögen till självförstörelse. Samtidigt kan denna struktur inte omvandlas till ett ständigt föränderligt, helt oförutsägbart system, eftersom anslutningarna av enskilda element (moduler, block) måste vara tillräckligt stabila. En viss synergi mellan företagets arbetskollektiv, dess finansiella och ekonomiska stabilitet är nödvändig, även med en betydande inverkan av externa negativa faktorer på systemet.

Inte mindre viktigt idag, i förhållandena ytterligare utveckling och modernisering av ekonomin, principer för implementering av ledningsprocesser, d.v.s. organisationen av ledningsprocesser på företaget (parallellism, rytm, kontinuitet, kontinuitet, direktflöde).

Parallellism ledningsprocesser involverar den samtidiga vissa typer arbeten och procedurer, såväl som den samtidiga enhetliga beredningen av olika sammanhängande lösningar.

Rytm som en princip för förvaltning innebär organisation utförandet av samma mängd arbete med lika tidsintervall. Rytmen säkerställs genom en enhetlig fördelning av arbetet i tid och rum.

Kontinuitet ledningsprocesser innebär frånvaron av avbrott i specialisternas eller ledningsenheternas arbete, samt att minimera "väntetiden" för order eller dokument i processen att utveckla, fatta och verkställa ledningsbeslut.

Kontinuitet V förvaltningsprocesser på företaget är av särskild betydelse på grund av deras fortfarande otillräckliga reglering. Den utgår från en allmän metodisk grund för att utföra arbete på olika avdelningar och nivåer av ledning, deras standardiserade och enhetliga design; kräver en organisk sammankoppling av processer riktade mot ett objekt och pågår vid olika tidpunkter.

Direkt flöde ledningsprocesser i företaget innebär en ordnad, målmedveten överföring av information som är nödvändig för utveckling och antagande av vissa beslut; organisation av relationer mellan olika funktionella kontroller och tydliga interaktioner över hierarkiska kontrollnivåer.

Alla ovanstående principer för organisation av företagsledning på företaget kompletterar och utvecklar varandra, interagerar med varandra, vilket i allmänhet säkerställer skapandet av ett enda, integrerat, organiskt sammankopplat företagssystem under moderna marknadsledningsförhållanden.

Ordet "funktion" betyder arbete, aktivitet, plikt. Funktionerna som utförs i produktionen av varor och tjänster på alla företag är indelade i verkställande och ledande (organisatoriska).

Utför funktioner utförs av anställda i företaget i enlighet med specifika produktionsuppgifter och deras kvalifikationer.

Genom att göra ledning funktioner, syntes (sammanslutning) av anställda i företaget utförs för att lösa uppgifterna och samordna deras aktiviteter. Det är synteselementet i ledningsverksamheten som främst skiljer ledningsfunktionen från den verkställande funktionen. Funktionerna för produktionsledning på företaget är en oberoende typ av syntetiseringsaktivitet för arbetare, vilket beror på arbetsfördelningen i ledningen av denna produktion.

Tillverkningskontroll på företaget är det förvaltningen av dess viktigaste komponenter och parametrar, vetenskapliga, tekniska, produktions- och personalpotential.

Styrfunktioner- dessa är de typer av aktiviteter genom vilka förvaltningsämnet påverkar det hanterade objektet (produktion). Huvudproblemet med ledningen i företaget är att identifiera faktorer som direkt påverkar produktionsprocessen. Man kan säga att nästan alla företag möter ledningsproblem, men organisatoriska tillvägagångssätt och metoder för att lösa dem är olika.

I förvaltningsprocessen är alla funktioner i en systemrelation. Därför utvecklas varje ledningsfunktion i den riktning som är förutbestämd av företagets allmänna mål och uppgifterna för dess funktion under specifika produktions- och ekonomiska förhållanden. Naturligtvis leder detta till en förändring av innehållet i varje funktion. Förändringarna är kopplade både till problemen med att förbättra hela företagsledningssystemet och med specifika problem, till exempel när det gäller att organisera ledningsapparaten.

Trots att det finns meningsskiljaktigheter i litteraturen om ett antal problem med ledningsutveckling (inklusive klassificeringen av ledningsfunktioner) anses i allmänhet ett enda tillvägagångssätt vara allmänt accepterat, vilket består i att dela in dessa funktioner i specifika (privata) och allmän, universell (grundläggande).

Specifika (privata) funktioner Management syftar till att lösa specifika problem med produktions- och företagsledning (teknisk, produktion och ekonomisk, marknadsföring, etc.). För att utföra dessa funktioner skapar företaget tjänster funktionell förvaltning, för vars ledning chefsspecialister utses (chefteknolog, chefsekonom, chefsingenjör m. fl.). Följaktligen är hanteringen av delsystem i företaget organiserad. Oavsett ledningsnivå bör företagsledare använda cirka 40 % av tiden för att utföra sina huvudsakliga ledningsfunktioner. Resten av deras tid ägnas åt att utföra alla andra funktioner (inklusive kommunikation, gemensam lösning av problem, kommunikation, samordning, etc.).

Man bör komma ihåg att på företaget är alla ledningsfunktioner, ekonomiska hävstänger och verktyg nära sammankopplade i en enda ekonomisk mekanism förvaltning. Företaget som en socioekonomisk organisation kombinerar delar av organisationsstrukturen, ledningsfunktioner och metoder för deras genomförande i praktiken i ett enda ekonomiskt komplex. Vissa specifika funktioner utförs kontinuerligt (till exempel beslutsfattande i ledningen); den andra delen (de flesta av funktionerna) utförs diskret, sekventiellt, upprepande med vissa intervall.

Ovanstående tillvägagångssätt för klassificering av ledningsfunktioner baserat på kriterier som bestämmer funktionerna i förvaltningsobjektet kräver en tydlig tilldelning av ett system med privata ledningsfunktioner i ett företag (till exempel vetenskaplig och teknisk utveckling, produktion, etc.) med genomförandet av motsvarande prioriterade uppgifter av företagets relevanta funktionella tjänster. Teoretiskt övervägs dessa funktioner i detalj inom ramen för speciella discipliner (till exempel organisation av produktion, kvalitetsstyrning, investeringsförvaltning etc.).

Inom ramen för förvaltningen, allmänna, universella styrfunktioner. Dessa inkluderar: planering, organisation, motivation och kontroll.

Dessa allmänna, universella (grundläggande) funktioner återspeglar innehållet i förvaltningsprocessen i alla företag och beror inte på hanteringsobjektets detaljer. De implementeras på alla nivåer av företagsledning (högre, mellan och lägre) och i alla typer av verksamheter.

På fig. 3.3 visar sekvensen för genomförandet av huvudfunktionerna i ledningsprocessen i företaget och förhållandet mellan dessa funktioner och varandra.

Sammankopplingen av styrfunktioner som visas i figuren kallas extern. Men tillsammans med det finns det en intern sammankoppling av dessa funktioner. Det visar sig i det faktum att elementen i dessa funktioner är en integrerad del av var och en av dem (modulprincipen). Planeringsfunktionen innehåller till exempel delar av funktionerna organisation, kontroll, motivation; organisationens funktion - delar av funktionerna planering, kontroll och motivation m.m.

Ris.

Tänk på huvudinnehållet i var och en av de viktigaste ledningsfunktionerna.

Planera- den första, viktigaste funktionen i förvaltningsprocessen, som bestämmer företagets mål och de medel som krävs för detta; utveckla lämpliga metoder; vilket är processen för att utveckla en plan (vad som behöver göras och med vilka metoder). I planering ingår också att göra prognoser för den möjliga riktningen för den framtida utvecklingen av objektet i nära samspel med den yttre miljön.

Planering är processen att fastställa prioriterade områden för utvecklingen av ett företag, ett program för dess åtgärder för att uppnå dem. Professionella chefer måste kunna kombinera olika typer av planering och ta hand om inte bara företagets intressen utan också kundernas intressen, affärspartners, samhället som helhet.

Organisation- detta är processen för att effektivisera de tekniska, tekniska, socioekonomiska, organisatoriska och andra delsystemen i företaget på alla hierarkiska nivåer; bildande av strukturen för kontrollobjektet och förse det med allt som behövs för normal funktion (resurser, personal, utrustning, byggnader, ekonomi). Att organisera innebär att skapa en viss struktur (organisationsstruktur). Organisationens funktion implementeras i första hand utifrån principerna för genomförandet av ledningsprocesser: parallellitet, rytm, kontinuitet, kontinuitet, direktflöde (se fig. 3.2).

Organisationens uppgifter som en funktion av ledningsprocessen är:

bildandet av företagets organisationsstruktur, upprättande av samspelet mellan dess element;

• skapande av förutsättningar för bildandet av en viss organisationskultur företag;
• organisera utveckling, antagande och genomförande av beslut;
• organisation av produktion, handel och andra processer på företaget;
• säkerställa organisationen av produktionen (inklusive att säkerställa produktionsprocess alla typer av resurser);
• omvandling (omorganisation, omstrukturering) av företagssystemet under utvecklingen från en mindre organiserad till en mer organiserad stat;
• samordning som grund för att säkerställa harmonin mellan individuella insatser som syftar till att uppnå företagets mål (ibland pekas samordning ut som en oberoende ledningsfunktion).

Motivering- en ledningsfunktion som får en särskilt viktig roll i förhållandena för marknadsrelationer som en process för att stimulera människor till aktiviteter som syftar till att uppnå företagets mål. Med andra ord är detta processen att uppmuntra sig själv och andra att arbeta för att uppnå personliga mål och företagets mål (enligt teorin om kvaliteten på personalens arbetsliv).

Existera olika metoder chefsmotivation: socioekonomisk, psykologisk, administrativ (imperious), moralisk, etc.

Chefen måste utföra ledningsfunktionen, vars syfte är att utveckla de anställdas medvetna, effektiva arbete för att uppnå företagets mål, samtidigt som de låter dem förverkliga sig själva så mycket som möjligt i processen att utföra sina funktioner. Ett viktigt verktyg i detta fall är incitament (processen att använda material och andra incitament för att motivera anställda).

Kontrollera- detta är en process av ledningsaktivitet, genom vilken chefen (chefen) får information om det faktiska läget vid genomförandet av planer och beslut på företaget. Kontroll är en kvantitativ och kvalitativ bedömning (redovisning) av prestationsresultat.

Kontroll är Respons mellan företagets hanterande och hanterade delsystem. Det ger möjligheten att hålla företaget på den planerade vägen för att nå sina mål genom en systematisk bedömning, jämföra företagets nuvarande resultat med de fastställda planerade målen och vidta nödvändiga korrigerande åtgärder.

Kontroll är uppdelad i preliminär, aktuell och slutlig. Kontroll kan kallas effektiv om företaget faktiskt uppnår de önskade (planerade) målen och kan formulera nya mål som säkerställer dess överlevnad och utveckling i framtiden.

Styrsystemet bygger på modern, tillförlitlig och tillräckligt komplett information. Kontroll är effektiv om den är specifik, ekonomisk, läglig, systematisk och strategisk; principerna om övertygelse, publicitet, masskaraktär och deltagande av anställda i företaget iakttas.

För närvarande blir företag och företag i de utvecklade länderna i världen och i Ryssland mer och mer populära med processmetoden och organisationen av professionell rådgivning om förvaltning som använder den. Organisatoriska processledningssystem införs på företag, inklusive åtgärder för att omvandla input och output; ett delsystem för att samla in information om processindikatorer, analysera denna information och fatta ledningsbeslut av personer som är ansvariga för processernas effektivitet; ett delsystem för kontinuerlig förbättring av processprestanda och korrigerande åtgärder för att eliminera orsakerna till avvikelser under processernas gång. Processindikatorer är integrerade i ett gemensamt system förvaltningsredovisning på företaget.

Metoder för produktionsledning i den mest allmänna formen är de sätt att implementera funktionerna för produktionsledning i ett företag. Dessa metoder kan definieras som en uppsättning tekniker och metoder, vars användning säkerställer en effektiv funktion av kontroll och hanterade delsystem i företagets produktionssystem.

Beroende på tillämpningsområdet allokera allmänna, system- och lokala förvaltningsmetoder. Om de senare avser enskilda element Ledningssystem, då är de allmänna metoderna praktiskt användbara i alla företags ledningsprocesser. Systemmetoder avser specifika ledningssystem i företag.

Efter bransch(tillämpningsområden) är det möjligt att peka ut förvaltningsmetoder som används inom stat, företagsledning, industri, handel, näringsliv m.m.

Den mest utbredda i den vetenskapliga och utbildningsmässiga litteraturen är klassificeringen av ledningsmetoder på företag, p.g.a. deras innehåll. Enligt ovanstående klassificering särskiljs organisatoriska, administrativa, ekonomiska och sociopsykologiska metoder för förvaltning på företag. Vi betonar att detta sätt att dela upp produktionsstyrningsmetoder är ganska villkorat, eftersom de alla har många gemensamma drag och är föremål för ömsesidig påverkan. Endast karakteristiska skillnader i metoderna för att påverka kontrollobjektet tillåter oss att överväga var och en av dem separat.

Organisatoriska metoder skapa nödvändiga förutsättningarna företagets funktion, logiskt sett före alla andra. Genom organisatoriska metoder utformas ett specifikt företag som socioekonomisk organisation, fungerar i tid och rum. Samtidigt utvecklas de nödvändiga instruktioner, normer och standarder, rättigheter, skyldigheter, uppföranderegler för företagets personal bestäms. Organisatoriska metoder inkluderar utveckling av organisatoriska projekt, organisationsplanering, ledning, organisatorisk genomgång, organisering, generalisering av organisatoriska aktiviteter.

Administrativa metoder har alltid använts i stor utsträckning på företag (särskilt under socialismen, men under marknadsekonomiska förhållanden har de rätt att existera, om än i mer begränsad skala). Dessa metoder har en direkt inverkan på det hanterade objektet genom order, instruktioner, drift- och direktivinstruktioner, ett system för att upprätthålla industriell och arbetsdisciplin, etc. Dessa metoder regleras av arbetslagar och ekonomisk lagstiftning.

Administrativa hanteringsmetoder är utformade för att:

• 1) säkerställa organisatorisk tydlighet, disciplin, effektivitet hos ledningsapparaten;
• 2) att upprätthålla den nödvändiga ordningen i företagets arbete, att verkställa beslut, order och beslut av chefer;
• 3) arbeta med personal, genomföra fattade beslut.

Inom ramen för företaget implementeras tre former av manifestation av administrativa metoder för förvaltning:

• a) en obligatorisk order (order, förbud etc.);
• b) förlikande rekommendationer (samråd, kompromisslösning).
• c) rekommendationer-önskningar (förtydligande, råd, förslag etc.).

Administrativa metoder skiljer sig från andra i den tydliga inriktningen av direktiv, skyldigheten att följa order, instruktioner och instruktioner, underlåtenhet att efterleva vilket är förenat med att utdöma vissa påföljder för förövarna. Som regel utfärdar företaget samtidigt direkta uppgifter och instruktioner från chefer till underordnade, som syftar till att följa lagar, förordningar, beslut, order och order för att optimera produktionsprocesserna.

Sålunda, i företagens praktiska verksamhet, implementeras de i form av specifika icke-varierande produktionsuppgifter för utförare som har minimalt oberoende i utförandet av det tilldelade arbetet. Nackdelen med administrativa metoder för förvaltning är att de är inriktade på att uppnå de önskade resultaten av verksamheten, inte uppmuntra initiativ, företagsamhet, utan främst flit hos underordnade.

Under marknadsförhållanden är förvaltningen (i motsats till ovanstående administrativa metoder) mest effektiv ekonomiska metoder förvaltning. Dessa metoder innebär inte direkt, utan indirekt påverkan på kontrollobjektet. Utövare är satta mål, begränsningar och en gemensam uppförandelinje, inom vilken de själva bestämmer de bästa sätten att lösa problem och uppgifter.

För snabb och högkvalitativ prestation av produktionsuppgifter fastställs en belöning på grund av kostnadsbesparingar eller ytterligare vinst. Eftersom mängden betalningar i detta fall direkt beror på det uppnådda resultatet, är den anställde själv direkt ekonomiskt intresserad av att förbättra produktionsprocessen.

Sociopsykologiska metoderär en uppsättning specifika sätt att påverka personliga relationer och kopplingar som uppstår i arbetskollektiv företag, såväl som sociala processer i det. De är baserade på användningen av moraliska incitament att arbeta, påverka arbetare genom psykologiska knep i syfte att förvandla produktionsuppgift till människors inre behov. Dessa metoder är personliga.

Huvudmålet med att tillämpa dessa tekniker och metoder är att skapa ett positivt sociopsykologiskt klimat på företaget, som ett resultat av vilket organisatoriska, ekonomiska, sociala uppgifter löses.

Sociopsykologiska metoder involverar två huvudområden som påverkar beteendet hos anställda i företaget och ökar deras arbetsaktivitet. Å ena sidan syftar de till att skapa ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat i företagets arbetskraft, å andra sidan avslöjar de anställdas personliga förmågor, bidrar till deras maximala självförverkligande i företagets ekonomiska aktivitet .