Arbetsbeskrivning för biträdande produktionschef. Arbetsbeskrivning för biträdande direktör för företaget för produktion. Hur en arbetsbeskrivning sammanställs

Varje stort företag behöver en anställd för tjänsten som biträdande produktionschef. Denna anställd organiserar utgivningen av företagets produkter, kontrollerar dess kvalitet och att tjänsterna fullgör sina skyldigheter i tid. Under strikt ledning av sin chef är han också engagerad i införandet av nya metoder och system i företagets arbete. Ett exempel på arbetsbeskrivning för en biträdande produktionschef bör innehålla en lista över de allmänna bestämmelserna i organisationen, kunskapen om den anställde som ansöker om denna position, hans uppgifter och funktioner, med hänsyn till ett visst företags behov, såväl som rättigheter och ansvar. Företagets generaldirektör är ansvarig för utarbetandet och godkännandet av detta dokument. Instruktionen ska ha alla datum och underskrifter, både av cheferna och den anställde som anställs, som bekräftar att han har tagit del av informationen i den.

förordningar

I arbetsbeskrivningen för produktion framgår att den anställde som innehar denna befattning är en person från företagets ledning.

För att ta det måste en specialist få en högre teknisk utbildning. Dessutom måste han arbeta i lämpliga positioner, beroende på det område där företaget utvecklas, där han arbetar, i minst tre år. Endast chefsdirektör organisationer.

Grundläggande kunskap

Arbetsbeskrivningen för den biträdande direktören för företaget för produktion innebär att han är skyldig att känna till all organisatorisk och administrativ dokumentation, såväl som andra bestämmelser relaterade till produktionen och den ekonomiska verksamheten på den anläggning eller plats som anförtrotts honom. Hans kunskaper bör också inkludera information om hur organisationen går till och om vilken teknik byggproduktion utförs.

Han måste förstå designen och uppskattningsdokumentationen. Förutom, arbetsbeskrivning biträdande direktör för byggproduktion föreslår att han måste känna till sina regler, normer, förutom att förstå under vilka tekniska förhållanden byggarbete hur man accepterar installations- och idrifttagningsuppgifter.

Annan kunskap

Förstå produktionen och den ekonomiska verksamheten, enligt vilka standarder arbetet utförs, vilken betalning som ska betalas för dem. Att veta vilken typ av relation företaget i vilket han arbetar med kunder och underleverantörer, enligt vilket system produktion och teknisk utrustning och utsändning av byggföretaget sker.

Håll koll på utbudet byggmaterial, vetenskapliga och tekniska landvinningar inom byggbranschen och liknande. Han måste också känna till grunderna i organisationen av produktion, ekonomi och förvaltningsmetoder. Kunskapen om denna anställd bör också inkludera alla reglerande, juridiska och andra dokument relaterade till organisationen där han arbetar, inklusive arbetsschema, efterlevnad av sanitära standarder, brandsäkerhet och så vidare.

Anställdas ansvar

I enlighet med arbetsbeskrivningen för ställföreträdande chefen för produktionsföretaget måste specialisten hantera företagets alla aktiviteter. Detta inkluderar att säkerställa att anläggningar tas i drift i tid, kontroll över driftsättning och bygg- och installationsarbeten, och det är han som kontrollerar mängden material som används och kvaliteten på den färdiga anläggningen.

Han organiserar allt arbete så att det överensstämmer med designdokument, byggnormer, specifikationer och annan dokumentation som högsta ledningen tillhandahåller. Han ser till att den tekniska sekvensen för att utföra arbeten av olika slag iakttas i produktionen.

Arbetsbeskrivningen för biträdande produktionsdirektören talar för att han bör involveras i spridningen av avancerade arbetsmetoder och ledningstekniker med mänskliga resurser, engagera sig i att förse företaget med alla nödvändiga dokument för konstruktionen. Personen i denna position ansvarar för att samordna ansökningar för att skaffa alla nödvändiga apparater, maskiner och annan utrustning, och kontrollerar även lämpligheten av deras användning.

I hans arbetsuppgifter ingår också att fylla i tekniska dokument och organisera redovisning av arbete som utförs av företagets anställda. I processen för en delvis eller fullständig driftsättning av byggobjektet måste han vara närvarande vid möten och förhandlingar med kunder.

Funktioner

Dessutom föreslår arbetsbeskrivningen för biträdande produktionsdirektören att han bör organisera beredningen av uppdrag för underleverantörsorganisationer och vara direkt involverad i godkännandet av arbete som utförs av dem. I hans arbetsuppgifter ingår också att förse produktionen med teknisk utrustning, inklusive skyddsanordningar, ställningar, stag, andra anordningar, inklusive fordon, entreprenadmaskiner och liknande. Han måste kontrollera att säkerhetsåtgärder iakttas på jobbet, eliminera eventuella brott mot sanitetsreglerna och se till att arbetarna inte bryter mot arbetarskyddet.

Om anställda bryter mot organisationens disciplin kan han lägga fram förslag om återvinning av föreskrivna böter från dem. Han är också skyldig att hjälpa innovatörer att fullgöra sina uppgifter, hjälpa sina underordnade att förbättra deras kompetens och genomföra utbildningsaktiviteter med förklaringar av organisationens policy gällande kollektivt arbete.

Anställdas rättigheter

Arbetsbeskrivningen för biträdande produktionschefen innebär att han har rätt att få information om alla beslut av hans chef som rör hans kompetens. Han kan också föreslå hur han kan förbättra sina arbetsvillkor och göra utförandet av sina arbetsuppgifter mer rationellt. Om en anställd som innehar denna position har identifierat kränkningar eller brister i företagets arbete inom sin kompetens, har han rätt att informera chefen om detta och erbjuda sina egna alternativ för att lösa de problem som har uppstått.

Vid behov kan han också interagera med alla avdelningschefer, om detta hjälper honom att utföra sina funktioner. Hans rättigheter inkluderar även undertecknande och påskrift av all dokumentation inom hans kompetensområde. Vid behov kan han behöva hjälp av högsta ledningen i sin arbetsaktivitet och utövandet av hans rättigheter.

Ansvar

I enlighet med biträdande produktionsdirektörens arbetsbeskrivning hålls han ansvarig för underlåtenhet att fullgöra sina däri stadgade åligganden och motsvarar bl.a. gällande lagstiftning länder. Han är också ansvarig för eventuella brott mot arbets-, administrativ eller straffrättslig lagstiftning under utförandet av sina arbetsuppgifter. Han är dessutom ansvarig om hans agerande lett till materiell skada för den organisation där han arbetar.

Till sist

Den granskade arbetsbeskrivningen definierar funktionellt ansvar, rättigheter och ansvar. Den biträdande produktionsdirektören är skyldig att känna till denna grundläggande information enligt landets lagstiftning. Beroende på ett visst företags behov kan vissa punkter i instruktionen ändras eller kompletteras i enlighet med gällande lagstiftning i landet. Den anställde ska vara insatt i detta normativt dokument och därefter vägledas av den i processen att utföra funktioner och ansvar.

I allmänhet ålägger denna tjänst den anställde ett stort ansvar och de funktioner som denne måste utföra kräver särskilda kunskaper, färdigheter och yrkesskicklighet. Innan du får denna position måste du gå igenom en seriös karriär och få erfarenhet inom det område där företaget utvecklas.

Idag möter vi hundratusentals olika varor i butik, reser med bil och flyg, använder den senaste tekniken. Allt detta skapas i fabriker och fabriker, där man, för att säkerställa konkurrenskraften, strävar efter att ständigt förbättra ledningen. I många avseenden beror det på företagets hierarkiska system. När det emitterande bolaget når en viss storlek kräver strukturen i ledningsgruppen förändringar. För att effektivt hantera underställda införs tjänsten som biträdande direktör för produktion.

Vad gör den och vilka funktioner den utför

Produktion kan ses som en stor organism, vars varje del måste samverka med de andra och som effektivt interagerar med andra. Slutresultat i formuläret färdiga produkter få rätt kvalitet endast med rätt tid och korrekt utförande av affärsprocessen. Ledning och kontroll i alla skeden utförs av produktionsdirektören, hans ställföreträdare och chefer för interna avdelningar.

Vad är skillnaden mellan direktörens och hans ställföreträdares uppgifter? Arbetsbeskrivningar och ansvar är likartade, men nivåer av auktoritet och rättigheter kan vara olika. Det kommer också att finnas skillnader i antal och sammansättning av underordnade. I händelse av tillfällig frånvaro av huvudchefen överförs hans uppgifter till ställföreträdaren. Att få rättigheterna han tar fullt ansvar för utförande av tillfälliga uppgifter.

Allmänna bestämmelser

I allmänna bestämmelser Arbetsbeskrivningen anger huvudpunkterna som avgör hur arbetsrelationen ska genomföras och hur arbetsrelationen ska organiseras. Detta stycke i arbetsbeskrivningen anger att medarbetaren tillhör kategorin chefer.

Vid fullgörandet av sina uppgifter ska han vägledas av organisationens policy och mål på kvalitetsområdet samt order och instruktioner. vd och närmaste handledare.

Det anges också att han är skyldig att följa bolagets bestämmelser, till exempel bolagsordningen, bestämmelser, kollektiv överenskommelse, föreskrifter om företagshemligheter, arbetstider.

I allmänna bestämmelser för arbetsbeskrivningen anges att en anställds underställning bestäms av företagets strukturdiagram.

En kandidat som erhållit en högre teknisk utbildning kan utses till tjänsten som biträdande produktionsdirektör.

Du ska ha minst tre års erfarenhet av ingenjörsbefattningar, samt fem års erfarenhet av chefsbefattningar.

Uppgifter

Att tillverka produkter är en mycket svår uppgift. Den omfattar hela skalan av arbeten från mottagandet av planen och den första dokumentationen till leverans färdiga produkter Därför är den anställdes uppgifter mycket olika.

En av de viktigaste är produktionsplanering. Det uppdelad i strategiska, taktiska och operativa. Strategisk planeringär lovande i långsiktigt. Planeringshorisonten för taktisk planering är ett år, max två.

Verksamhetsplanering ställer in dagliga, veckovisa, tiodagars- och månadsuppgifter. För att kontrollera och reglera deras utförande hålls operativa möten och daglig utsändning. Vid problem och avvikelser från plan biträdande direktör för produktion måste fastställa orsaken till misslyckandet och fatta ett anti-krisbeslut.

Så, den anställdes uppgifter inkluderar:

Krav på en specialist

En av funktionerna i denna position är en kombination av ingenjörs- och ledningsförmåga. Samtidigt är det önskvärt med en högre utbildning inom båda områdena.

Högre utbildning inom ledningsområdet låter en anställd förstå uppgifterna för produktionsledning, lösa finansiella och ekonomiska frågor, bestämma kostnaden, genomföra budgetering och optimera kostnaderna.

Biträdande direktör för produktion måste förstå essensen av utveckling och utförande arbetsprocesser förstå upprättandet av arbetsnormer, organisationen av dess betalning och motivation. Det är viktigt att förstå metoderna för att studera kostnaden för arbetstid, fastställa tidsnormer och tillämpa ransonering.

Beroende på typ av produktion, teknik och tekniska krav appliceras på produkten. Produktionschefen måste perfekt representera den utrustning och de verktyg som finns i företaget, känna till reglerna för deras tekniska drift.

Specialisten måste använda moderna inhemska och Utländsk erfarenhet att skapa liknande produkter.

Företagsledning innebär idag en utbredd användning av medel programvara, så att du kan spåra sammansättningen av personal, lager, produktionsplan. Några exempel på populära företagsredovisningsprogram inkluderar: 1C Enterprise, Galaxy, Parus, SAP, Axapta. Många av dem inkluderar modulen "Produktion". Kunskaper i datorplaneringsverktyg är ett klart plus.

För framgångsrik kommunikation mellan ledaren och den underordnade är ömsesidig förståelse nödvändig, därför är det mycket viktigt att skapa en gynnsam atmosfär i laget. Möjligheten till utbildning, avancerad utbildning, tillgängligheten av övertidsarbete. Många anställda är intresserade av om personalminskningar planeras, vilka villkor som erbjuds för unga yrkesverksamma.

De viktiga personliga egenskaperna hos en produktionsledare som ledare inkluderar förmågan att fatta beslut, hög teknisk läskunnighet, stresstålighet och förmågan att ta sig ur konfliktsituationer.

Rättigheter

Den anställde har rätt att få fullständig information och dokument av intresse från avdelningar och specialister i den del som är relaterad till deras verksamhet. Deltagande i möten, vetenskapliga och tekniska konferenser är också en omistlig rättighet för en specialist.

Som en del av sina arbetsuppgifter har han har förslagsrätt i tekniska, organisatoriska och andra frågor, godkänna och underteckna dokument.

Ansvar

Den anställde är i första hand ansvarig för organisationen av produktionsprocessen och genomförandet av produktionsplanen. Med ett stort antal personer under hans kommando och omfattande produktionsområden är det nödvändigt särskilt väl övervaka säkerheten och efterlevnaden av arbetssäkerhetsreglerna. Krav för utförande av teknisk disciplin vid utförandet av arbete, tillståndet för jobb måste också observeras.

Icke-röjande av affärshemligheter och korrekt genomförande av denna arbetsbeskrivning är en specialists ansvar.

När orsakar materiell skada Ansvaret kommer att bestämmas utifrån gällande arbets- och civillagstiftning. Beroende på hur allvarligt felet är, bär biträdande produktionschefen administrativt, ekonomiskt eller till och med straffrättsligt ansvar.

För- och nackdelar med yrket

Arbete i denna position kan ge någon självförverkligande som kan kombinera teknisk kompetens med psykologiska aspekter framgångsrik förvaltning. Du måste ha en god förståelse för egenskaperna hos ett visst team som behöver hanteras. Att kunna motivera andra att få jobbet gjort, få kontakt med människor och ändå leverera efter en stram produktionsplan är en ganska utmaning och sannolikt stressande.

Samtidigt är det värt att notera otvivelaktigt intresse för dem som gillar att se resultatet av sitt arbete, eftersom slutresultatet av genomförandet av planen kommer att vara ganska påtagliga färdiga produkter.

Av nackdelarna kan man bestämma - en hög nivå av ansvar för all produktion. Ibland har en ledare på denna nivå ett oregelbundet schema. I de fall det inte finns någon direktör tvingas ställföreträdaren att fatta beslut på egen hand, naturligtvis med fullt ansvar för konsekvenserna.

För dig handlar videon om vilka färdigheter som är inneboende i en framgångsrik ledare. Det är också användbart för biträdande produktionschefer att äga dem om de vill få en befordran i framtiden.

Vad gör han Produktionsdirektör? Vilken lön ska han sätta? Hur styr man? Hur utformas produktionschefens instruktioner och arbetsuppgifter? Var ska du söka ansvarsfulla och kvalificerade specialister till företaget? Behöver företaget verkligen attrahera denna specialist?

Ur yrkets historia

Under sovjetperioden, när det fanns statlig produktion, ansågs ingenjören vara ett av de mest respekterade och eftertraktade yrkena. Chefsingenjörerna, produktionscheferna var mycket viktiga människor på företaget och i städerna. I många avseenden berodde faktiskt uppfyllelsen av planen och efterlevnaden av de fastställda kraven på dem.

Med tillkomsten av perestrojkan stängdes många organisationer på grund av förlustbringande aktiviteter. Duktiga ingenjörer lämnade till andra industrier eller till och med lämnade landet. Brist på kvalificerade, kompetenta ledare inom produktionsområde, tekniska arbetare, är nu relevant i varje region i landet - men problemet började bildas just under perestrojkan.

Återupplivandet av intresset för produktionssfären började i mitten av 90-talet av förra seklet, när stora finansiella och industriella strukturer började bildas i Ryssland. För att "förbättra" företagen organiserades ledningsgrupper som gick till fabriken vartannat till vartannat år, optimerade affärsprocesser, felsökte produktionen. Vanligtvis såldes det till en ny ägare efter att företaget återgått till ett tillstånd av arbetsförmåga.

Produktionsdirektörens huvuduppgift i detta skede var att upprätthålla företagets effektivitet på en lägsta nivå. När allt kommer omkring blev det ingen förnyelse av produktionsbasen, med minimal önskan om ökad produktivitet, uppmärksamhet på kvalitet och användning av ny teknik.

Produktionskulturen började återupplivas från 90-talet. De nya ägarna sätter upp mål för den långsiktiga utvecklingen av företag, så utvecklingsdirektörer har blivit ganska populära specialister. Det fanns också en fråga om specialisternas chefskvalifikationer.

Idag är huvudkravet för en produktionschef modernt marknadstänkande. När allt kommer omkring måste industriföretag lösa komplexa problem med marknadsföring och försäljning och direkt släppa produkter som uppfyller marknadens och kundernas krav.

Ryska ägare, med hänsyn till marknadens krav, börjar förstå vikten av att modernisera sina företag, med förbättringen av produktionskulturen och organisationen av moderna ledningssystem.

Opinionsutövare

Evgeny Shevchenko, Generaldirektör Nemanskoye Moloko Group of Companies, Kaliningrad

Ägarna till vissa företag försöker kombinera med sina funktioner och produktionsdirektörens arbete. Denna princip är inte korrekt. När allt kommer omkring riskerar VD:n att vara i rutin av arbetsuppgifter, och inte utföra sina omedelbara funktioner.

Produktionschefen ska vara administrativt och funktionellt underställd generaldirektören. Vår ansökan till produktionsenheten skickas av en kommersiell tjänst. Men om direktören har tvivel om möjligheten att genomföra planen, utan att få ett adekvat svar från den kommersiella direktören, kan han kontakta generaldirektören.

På vårt företag delegerades produktionschefen rutinfrågor och utveckling av regelverk, standarder för antal anställda och tillverkningsprocess. Jag ingriper endast i nödfall - vid en olycka, brott mot planen etc.

Produktionschefen bestämmer vem man ska anställa, vilken lön man ska ge, vem man ska skiljas från. Jag, tillsammans med säljspecialister, löser frågorna om att studera efterfrågan, fatta strategiska produktionsbeslut om lansering och paketering av nya produkter och skaffa ny utrustning.

Jobbansvar produktionsdirektör

Produktionschefen har följande ansvarsområden:

• personaladministration;
• kontroll av produkter, överensstämmelse med bestämmelserna i GOSTs;
• övervaka efterlevnaden av reglerna för arbetsskydd och säkerhet;
• kontroll över genomförandet av produktionsplaner;
• kontroll av tekniskt skick och aktualitet för underhåll av utrustning;
• bildandet av åtgärder för att förbättra produktionseffektiviteten, minska kostnaderna;
• analys av produktionseffektivitet, generering av rapporter om utförda aktiviteter.

Följande uppgifter kan tilldelas produktionschefen, beroende på företagets verksamhetsområde:

1. Automatisering av produktionsprocesser.
2. Urval, utbildning av medarbetare.
3. Lagerinventering.

Opinionsutövare

Vyacheslav Rastashansky, Generaldirektör för konfektyrfabriken "KDV Yashkino", pos. Yashkino (Kemerovo-regionen)

Använde olika modeller för maktdelning, beroende på företagets omfattning. För litet företag med färre än 1 000 anställda leder produktionsdirektören teknisk service leds av chefsingenjören, produktionsblocket och teknisk tjänst som leds av chefsteknologen.

För ett större företag (med exemplet med KDV Yashkino-anläggningen) började de ta hänsyn till heterogeniteten hos produkter och kapacitet. Med detta i åtanke delades produktionsblocket in i 3 grupper enligt produktprincipen. 3 produktionschefer utsågs. Tack vare denna struktur av produktionsblocket var det möjligt att avsevärt förenkla själva strukturen och uppnå en minskning av ledningsnivåerna.

Typologi för produktionsledare

"Röd" regissör

Chefen för företaget i många år (han sattes i ledningen redan under de sovjetiska åren, efter att ha gått igenom perestrojka och förblev chef). Vanligtvis en person över 50 år. En av de mest inflytelserika figurerna i hennes stad. Ledarupplevelsen och tänkandet bildades under planekonomin och dess värderingar bevaras idag. På grund av detta sker inte utvecklingen av företaget, det lever på statliga subventioner och stöd från lokala myndigheter. Vägrar att förnya sig. Om de nya ägarna inte överväger en sådan ledare, kan de möta många problem från företagets anställda och den lokala förvaltningen. En sådan regissör måste man räkna med.

"Västerlänning"

Ung chef av modern typ - representativ ny våg. Utvecklade ledningsförmåga medan du arbetade på ett västerländskt företag. Flyttade från de lägsta positionerna upp på karriärstegen. De grundläggande indikatorerna för honom är "disciplin", "kvalitet", "följa tekniker och standarder", "planering". Han förstår perfekt funktionerna i informationsteknologi, ekonomin i hans företag, kan organisera optimala produktionsmodeller. På ryska företag Det är inte alltid möjligt för sådana ledare att "sätta sig till ro" på grund av skillnader i mentalitet.

En sådan ledare är svår att hitta ömsesidigt språk med anställda i företaget, etablera disciplin och införa en ny organisationskultur. Det är efterfrågat att locka sådana specialister för företag om ägarna planerar att organisera högteknologiska och modernt företag. Vanligtvis är en ledningsgrupp involverad för komplexa förändringar i företaget.

"Stark affärsman"

Oftast en medelålders man som gav hela sitt liv industriföretag, perfekt förståelse för organisationens ekonomi och förhållandet mellan produktionsprocesser. Företaget ser det som en helhet, spenderar mycket av sin tid i verkstäderna, kommunicerar med anställda, förstår allt som händer på fabriken. För en sådan specialists effektiva verksamhet behöver han maximal delegering av auktoritet. Det är osannolikt att en sådan person kommer att vara lämplig för västerländska företag, inte kommer att nå mycket framgång i lagarbete. Det är inte alltid bekvämt för ägare, med tanke på den känslomässiga kopplingen till deras organisation.

I första hand sätter en förståelse för detaljerna i produktion och professionalism. Därför kanske det inte uppfattar yttrandet från icke-specialister, inte ens ägarna till företaget. Även om det kommer att vara ett utmärkt val för ett företag som behöver en ägare i ordets fulla bemärkelse.

• Produktionschef: viktiga krav för huvudpositionen i produktionsprocessen

Opinionsutövare

tyska Shalumov,

Produktionschefen blir en av huvudfigurerna i produktionen. Han måste utvecklas tekniska processer, kontrollera kvaliteten och produktionen av produkter, studera tekniska innovationer i världen, agera som initiativtagare till införandet av ny teknik i produktionen.

Även om jag på mitt företag själv kontrollerar mönstren, godkänner design av produkter, ges produktionschefen inte befogenhet att arbeta med lagret utan en medföljande lagerchef. Också VD för företaget själv bestämmer personal och ekonomiska frågor företag.

Krav på en produktionsledare

När du letar efter en produktionschef är yrkeserfarenhet en högsta prioritet. Det är optimalt att praktisk erfarenhet är minst 20 år. Det är osannolikt att en tillräckligt kompetent specialist i åldern 25-35 år kan vara, det kan bara finnas sällsynta undantag. Du kan växa en sådan specialist inom teamet på 5-7 år. Även om det är viktigt för en bra COO inte bara att uppnå riskminskning och utveckling av produktionen, utan också att leda ett betydande team. Det är svårt att få all nödvändig chefserfarenhet på en relativt kort period.

Utbildning. Produktionschefen ska ha en teknisk utbildning. Specialutbildning inom området produktionsledning rekommenderas också. Även om det inte behöver vara branschspecifikt.

Personliga kvaliteter. Under intervjun måste du vara uppmärksam inte bara på praktisk erfarenhet, utan också på den sökandes personliga egenskaper. Det är viktigt att förstå varandra perfekt när man arbetar, med tanke på behovet av snabba beslut i svåra situationer.

Ibland krävs det också av HR-direktören;

• erfarenhet av att arbeta med utländska organisationer;
• erfarenhet inom arbetsgivarens område.

Opinionsutövare

tyska Shalumov, President för Fur Luxury Group, Moskva

Produktionschefens personliga egenskaper är av stor betydelse. Det är värt att bjuda in en glad, lätt att kommunicera person som kan organisera och upprätthålla en vänlig atmosfär i teamet. Detta är oerhört viktigt i skönhetsbranschen.

Vi uppmärksammar erfarenheten av att arbeta med päls. Päls är trots allt ett extremt specifikt material. Inklusive du måste manuellt utföra många processer. Alla nyanställda ska genomgå en utbildning på 1-1,5 månad.

Var man ska leta efter en produktionschef

För att söka efter personal kan du använda följande alternativ:

1. Attrahera unga yrkesverksamma genom att erbjuda dem bostad, stabila löner.
2. Återköp av specialister från sina konkurrenter.
3. Sök efter specialister bland migranter från OSS.
4. Sök på rekryteringssidor.

Produktionschef lön

Lönen för produktionschefen beror på verksamhetens omfattning, specifikationerna för en viss bransch. De högsta lönerna ges till chefer inom maskinteknik, metallurgi och bränsle- och energiindustrin. Ersättningspaket presenteras i intervallet 3-20 tusen dollar per månad.

Vanligtvis ges en lön på 3 000 USD till chefen för en produktionsenhet i ett litet ryskt regionalt företag med upp till 2 000 anställda, med en årlig omsättning på högst 20 miljoner USD. I det här fallet är specialisten engagerad i organisationen av produktionsprocesser, kontroll, inkl. kvalitet och kvantitet av produkter.

• En kommersiell direktörs funktioner: 5 steg för att nå framgång inom det professionella området

I arbetet med utländska företag med liknande antal och omsättning kan lönen vara 2-2,5 gånger högre. Kraven visar sig dock vara mer betydande - strategiskt, systemiskt tänkande, kunskap om teknologier för att optimera produktionsprocesser. I arbetsuppgifterna ingår deltagande i investeringsprogrammet för utveckling av produktionen, planering, arbete med att förbättra produktkvaliteten m.m.

Med ett större antal anställda och företagets omfattning ökar också produktionsdirektörens ersättningspaket. Lönen på en anläggning med mer än 3 000 anställda varierar vanligtvis från 5 000 USD.

En lön på över 10 tusen dollar tillhandahålls för direktörer inom områdena maskinteknik, metallurgi och energiindustrin - i arbete stora fabriker med antalet anställda från 10 tusen personer.

Opinionsutövare

tyska Shalumov, President för Fur Luxury Group, Moskva

Produktionschefen i vårt företag får lön och bonus om han lyckades överträffa målen. Om planen inte följs gäller motsvarande påföljder. Han har också befogenhet att straffa anställda vid fabrikationsfel. Vi är strikta när det gäller att dricka och röka. Det är inte tillåtet i vår fabrik. Ett personligt konto skapas för varje anställd - en insättning på 10 tusen rubel, från vilken böter kommer att debiteras för disciplinära överträdelser. Även om det är värt att inse att böter sällan behöver användas, till stor del på grund av de lösningar som används.

Produktionschef KPI

Följande nyckeltal ställs vanligtvis in ( nyckelindikatorer effektivitet) för produktionsledaren:

• KPI1 = vinstvolym eller Pengar under perioden;
• KPI2 = uppfyllelse av produktionsplanen;
• KPI3 = antal nya produkter i sortimentet;
• KPI4 = uppfyllelse av produktionsbudgeten (kanske i form av kostnadsminskning med bibehållen produktkvalitet);
• KPI5 = andel Fasta kostnader för produktion i den övergripande kostnadsstrukturen ( denna indikator praktiskt taget duplicerar KPI4, även om tonvikten i detta fall ligger på optimering av affärsprocesser för produktion, organisation av arbetskraft);

Betydelsen (vikten) av dessa indikatorer bestäms av företagets utvecklingsfas, den specifika situationen, tillståndet på marknaden etc.

Beräkningarna baseras på faktiska och planerade indikatorer inmatade från företagets redovisningssystem. KPI bör kopplas till systemet för motivation för toppchefer, med hänsyn till ett antal regler:

1. Det är nödvändigt att upprätthålla indikatorerna av redovisningssystemet.
2. Produktionsdirektörens indikatorer bör inkludera indikatorerna för hans underordnade. Det är önskvärt att antalet indikatorer inte överstiger 3-5.
3. Indikatorns vikt korrelerar med den andel av bonusfonden som allokeras till den totala premien.
4. Varje indikator har vissa tröskelvärden, då bonusen för denna indikator inte kommer att betalas ut.
5. Ofta tillhandahålls införandet av en gemensam stoppfaktor - minimivärdet för prestanda för indikatorer. I händelse av bristande efterlevnad av minst en indikator förväntas den totala premien annulleras eller avsevärt minskas.

Ett paket med dokument för produktionsledaren

Ett anställningsavtal med en produktionschef tillhör kategorin anställningsavtal med chefer, som har alla funktioner i detta kontrakt. I anställningsavtal eller så behöver ansökan markera de färdigheter och kunskaper som krävs av produktionsledaren. Direktören för produktionen är chefen, att få ett jobb och sluta kommer att beställas av direktören för företaget.

Följande applikationer används i anställningsavtalet med produktionschefen:

1. Arbetsbeskrivning (bifogas i tilläggsmaterial).
2. Schema.
3. Lista över uppskattningar av verk.
4. Avtal om icke-utlämnande av konfidentiell information.

Behöver du en biträdande produktionschef

Vi kan med säkerhet säga att produktionschefen behöver en assistent. En specialist bland ingenjörer utses till denna roll med högre utbildning och seriös praktisk erfarenhet av att planera och organisera produktionen. Assistentens uppgifter inkluderar att organisera den snabba produktionen av kvalitetsprodukter av organisationens tjänster under hans underordning, säkerställa införandet av de senaste metoderna, systemen för planering och organisering av produktionsprocesser.

Ansvaret för den biträdande produktionschefen inkluderar:

1. Daglig ledning av arbetet i butiker som producerar produkter.
2. Övervakar genomförandet av enskilda produktionsuppgifter för frisläppande av varor för export, för särskilda ändamål.
3. Organisation, kontroll och ledning av arbetet i verkstäder för insamling av icke-järn- och järnmetallavfall.
4. Organisation av produktion av konsumtionsvaror från högkvalitativa material, råvaror och produktionsavfall.
5. Organisera, kontrollera och leda butikernas arbete för produktion av nya produkter.
6. Säkerställa implementering och efterlevnad specifikationer och standarder, användning moderna metoder och metoder för att testa och mäta i produktionen av produkter, för att säkerställa kontroll av dessa medel, överensstämmelse med förfarandet för deras användning.
7. Utveckla och genomföra åtgärder som syftar till att öka produktkvaliteten, genomföra en systematisk analys teknisk nivå Produkter.
8. Utveckla förslag, skicka dem till ledningen för övervägande - om borttagning från produktion, ersättning av outtagna och föråldrade produkter.
9. Introducera innovativa metoder för planering och organisation av produktionen i verkstädernas arbete, skapa förutsättningar för högpresterande arbete, säkerställa efterlevnad av arbetslagar, normer och regler för arbetsskydd, industriell sanitet och säkerhet.
10. Förbereda beställningar på alla frågor inom dess kompetens inom området för produktion av produkter, tidpunkt och sekvens av tillverkning, och andra obligatoriska för utförande av produktionschefen, chefer för sektioner och butiker.

Referens

OOO "Nemanskoye Moloko" registrerad 2001.

Företag Fur Luxury Groupär engagerad i produktionen pälsprodukter, marknadsför de tyska varumärkena Shalumov och Furs by Mary. Företagets produktionsverkstäder är utrustade med tysk utrustning av hög kvalitet. Butiksfilialer finns representerade i Dubai och New York. Sommaren 2007 öppnades Fur Luxury Gallery-butiken i Moskva. Modehuset "Furs by Mary" spårar sin historia tillbaka till 1870, då prinsessan Maria Shalumova öppnade en pälsfabrik. 1917 förstatligades företaget. 1994 återupptog representanter för Shalumov-dynastin sin egen verksamhet.

KDV Yashkino. Tillverkning av livsmedel, inklusive drycker, samt torra bageri- och mjölprodukter konfektyr långtidsförvaring.

vd

företag _________________

I.O.F.

"__" _________ 200__

Arbetsbeskrivning
Biträdande generaldirektör för produktion

I. Allmänna bestämmelser

1. Den biträdande generaldirektören för produktion organiserar snabb utgivning av högkvalitativa produkter av företagets tjänster som är direkt underordnade honom, säkerställer införandet av de senaste metoderna och systemen för planering och organisation av produktionen i produktionen.

2. Biträdande generaldirektör för produktion utses bland ingenjörer med högre utbildning och lång praktisk erfarenhet inom området för planering och organisering av produktion.

II. Jobbansvar

1. Daglig ledning av verksamheten i butikerna som producerar företagets produkter.

2. Ledning av genomförandet av enskilda uppgifter för produktion av produkter för export, för särskilda ändamål.

3. Organisering av arbetet med produktion av konsumtionsvaror, både av högkvalitativa råvaror och material, och från produktionsavfall.

4. Organisation, ledning och kontroll över arbetet i verkstäder för insamling av avfall från järn- och icke-järnmetaller.

5. Organisation, ledning och kontroll över butikernas arbete för produktion av nya produkter.

6. Säkerställa implementering och överensstämmelse med godkända standarder och specifikationer, samt användning av moderna metoder och metoder för mätning och testning vid produktion av produkter, säkerställa kontroll över tillståndet för dessa medel och överensstämmelse med det fastställda förfarandet för deras användning .

7. Utveckling och genomförande av åtgärder för att förbättra produktkvaliteten, systematisk analys av dess tekniska nivå.

8. Utveckling av förslag och deras inlämnande till ledningen för övervägande om avlägsnande från produktion, om ersättning av föråldrade och inte efterfrågade produkter.

9. Introduktion till praktiken av workshops för avancerade metoder för att organisera och planera produktion, skapa förutsättningar för högpresterande arbete, säkerställa efterlevnad av arbetslagar, regler och föreskrifter för arbetarskydd, säkerhet, industriell sanitet.

10. Förberedelse av beställningar i alla frågor som rör hans kompetens inom området produkttillverkning, tillverkningssekvens, tillverkningstid och annat obligatoriskt för produktionschefen, verkstäds- och sektionschefer.

III. Rättigheter

1. Ge order och ge instruktioner till cheferna för alla produktionsenheter och tjänster som ingår i denna produktion angående lösningen av produktionsfrågor, dess tillhandahållande och efterlevnaden av de interna arbetsbestämmelser som gäller vid detta företag.

2. Överväg och lämna in produktionsplaner för godkännande till direktören i nomenklaturens uppdelning på företag och verkstäder.

4. Kräv från alla produktionsenheter och tjänster som ingår i produktionen uppgifter om framstegen i produktionsprogrammet och dess tillhandahållande.

5. Representera företaget i högre organisationer utan fullmakt.

6. Ge synpunkter på projekt årsplaner produktion av företaget, såväl som för individuella uppgifter för högre organisationer.

7. Godkänn planerings- och produktionsavdelningens och expeditionstjänstens arbetsplaner.

8. Samordna produktionsplaner för ny teknik vad gäller tidpunkten för dess tillverkning, forskningsarbete relaterat till produktion.

9. Lösa konflikter mellan chefen för produktions- och dispatchavdelningen och avdelningschefen teknisk kontroll, samt med representanter för kunden angående kvantitet och leveranstid för produkter.

IV. Ansvar

Produktionsföretagets biträdande generaldirektör är ansvarig för kvaliteten och aktualiteten för fullgörandet av de uppgifter som tilldelats honom enligt dessa föreskrifter.

VD:

____________________/OCH. O.F. / "__" __________ 200__

1. Allmänna bestämmelser

1.1. Denna arbetsbeskrivning definierar de funktionella skyldigheterna, rättigheterna och

ansvar för biträdande direktör för produktion [Namn på organisationen i genitivfallet] (nedan kallat företaget).

1.2. Biträdande direktör för produktion utses till tjänsten och entledigas från

positioner i den etablerade strömmen arbetsrätt på order av

chef för sällskapet.

1.3. Biträdande direktören för produktion rapporterar direkt till [namnet på befattningen som närmaste chef i det dativa fallet] för företaget.

1.4. Biträdande direktör för produktion tillhör kategorin chefer,

leder företagets produktionsarbete och är underordnad:

Chef för produktionsavdelningen;

Chefsteknolog;

Butikschefer.

1.5. Vice vd för produktion är ansvarig för:

Korrekt organisation av produktionsarbetet i enlighet med företagets godkända program (planer);

Utförande och arbetsdisciplin för anställda vid produktionsenheter;

Säkerhet av dokument (information) som innehåller information som utgör

utvecklingsstrategi;

Företagets nuvarande och framtida behov av produktionsresurser (huvudsakliga

fonder, råvaror, utrustning, teknik), metoder för deras planering och prognoser;

Uppgifter för produktionsavdelningar för att möta företagets behov inom

produkter av lämplig kvalitet, kvantitet, sortiment och nomenklatur, förmågan att lösa dessa problem;

Tillståndsanalysmetoder produktionspotential Samhälle, material och

andra resurser som krävs för att upprätthålla den på en lämplig nivå;

Bolagets huvud- och reservproduktionskapacitet;

Tillståndet och utsikterna för utvecklingen av produktionsindustrin, vilket är profil för Bolaget;

Förfarandet för att upprätta och komma överens om planer produktionsverksamhet Samhälle;

Förfarandet för att ingå och utföra kontrakt för produktion och leverans av färdiga produkter

produkter, halvfabrikat, ämnen och komponenter;

Moderna teorier om produktionens organisation;

Avancerad inhemsk och utländsk erfarenhet av att organisera produktion;

Sammansättning och struktur av produktionsdokumentation (inklusive teknisk) dokumentation av företaget;

Ledning (i den utsträckning som krävs för effektiv ledning av produktionsenheter), affärsetikett, uppföranderegler affärskorrespondens om produktionsfrågor;

Faciliteter datavetenskap, kommunikation och kommunikation;

Regler och normer för arbetarskydd.

1.9. Under biträdande produktionsdirektörens tillfälliga frånvaro, hans

Ansvaret tilldelas [ställföreträdare].

2. Funktionellt ansvar

Biträdande direktören för produktion är skyldig att utföra följande arbetsuppgifter:

2.1. Leda produktionsarbetet i Bolaget och leda det med tillförsikt

aktivitet.

2.2. Skapa optimala förutsättningar för ett snabbt och högkvalitativt utförande

produktionsenheter av de dagliga uppgifter som tilldelats dem strikt

i enlighet med det godkända förfarandet (föreskrifter) för arbete, produktionsteknik

produkter tillverkade av företaget.

2.3. Leda arbetet med utformningen av produktionspolitik och utvecklingsstrategi

produktion, fastställande av dess huvudinriktningar i enlighet med Bolagets utvecklingsstrategi och åtgärder för dess genomförande.

2.4. Ta del av utvecklingen av företagets affärsplaner när det gäller att säkerställa aktuella

och framtida behov av produktion av produkter av en viss kvalitet, kvantitet, sortiment och nomenklatur.

2.5. Säkerställa den nödvändiga nivån av teknisk förberedelse av produktion och dess

konstant tillväxt, ökad produktionseffektivitet, minskade kostnader (material, finansiellt, arbetskraft), rationell användning av produktionsresurser, hög kvalitet och konkurrenskraft för produkter, deras överensstämmelse med nuvarande statliga standarder, tekniska villkor och krav för teknisk estetik, såväl som dess tillförlitlighet och hållbarhet.

2.6. Organisera forskning i Samfundet, inklusive med inblandning av

tredjepartsorganisationer (institutioner), samt utveckling och implementering av omfattande program för utveckling av produktionspotential och produktionsplaner.

2.7. Hantera utvecklingen av åtgärder för återuppbyggnad och modernisering

Bolagets produktionskapacitet, förhindrande av skadliga effekter av produktionen på miljö, försiktig användning av naturresurser, skapande säkra förhållanden arbetskraft och förbättra den tekniska produktionskulturen.

2.8. Organisera utveckling och genomförande av planer för införande av ny teknik och

teknik, utföra organisatoriska och tekniska åtgärder inom produktion, vetenskaplig och

forsknings- och utvecklingsarbete.

2.9. Att personligen och genom underordnade utföra effektiv kontroll över tillståndet av

produktion, överensstämmelse med design, ingenjörskonst och teknologi

disciplin, regler och föreskrifter om arbetarskydd, säkerhet, industriell sanitet och brandsäkerhet, krav från miljö-, sanitära myndigheter samt organ som utövar teknisk övervakning.

2.10. Säkerställ effektiviteten hos designlösningar, i rätt tid och av hög kvalitet

produktionsförberedelser, teknisk drift, reparation och modernisering av utrustning.

2.11. Hantera aktiviteter för att förbättra utbudet och kvaliteten på produkter,

tillverkas av företaget, dess förbättring och förnyelse, skapandet av nya konkurrenskraftiga typer av produkter, samt design och introduktion i produktion av medel för komplex mekanisering och automatisering av tekniska processer, kontroll och testning av högpresterande specialiserad utrustning, utveckling av arbetsintensitetsstandarder för produkter och förbrukningshastigheter för material för dess tillverkning, konsekvent implementering av besparingsregimen och kostnadsminskning.

2.12. Säkerställ att teknisk dokumentation i rätt tid förbereds (ritningar, specifikationer, tekniska förhållanden, tekniska kartor).

2.13. Samordna arbetet med frågor om patent och uppfinningsverksamhet,

enande, standardisering och certifiering av produkter, certifiering och rationalisering av jobb, mättekniskt stöd, mekaniskt och energimässigt underhåll av produktionen.

2.14. Vidta åtgärder för att förbättra organisationen av produktion, arbetskraft och

förvaltning baserad på införandet av de senaste tekniska och telekommunikationsmedlen

utföra ingenjörs- och ledningsarbete.

2.15. Delta i analysen av Bolagets produktionsverksamhet för att

identifiera produktionsreserver, eliminera förluster och improduktiva kostnader,

rationell användning av materiella, mänskliga och andra resurser.

2.16. Arbeta för att säkerställa strikt efterlevnad av produktion och

teknisk disciplin.

2.17. Delta i utveckling och implementering av rationell produktion (inklusive teknisk) dokumentation.

2.18. Säkerställa utarbetandet av operativa rapporter om resultaten av genomförandet

produktionsuppgift, statistisk redovisning, samt inlämnande av dessa på föreskrivet sätt till vederbörande myndigheter.

2.19. Säkerställa tillförlitligt skydd av information (dokument) som innehåller information,

utgör en affärshemlighet för företaget, annan konfidentiell information, inklusive

personuppgifter om företagets anställda.

2.20. Hantera utbildningen av underordnade, skapa förutsättningar för dem att förbättras

kvalifikationer, professionell tillväxt, affärskarriärutveckling och jobb

avancemang i enlighet med personliga meriter och kompetensnivå.

2.21. Övervaka att underordnade följer reglerna för arbetarskydd och teknik

säkerhet, industrisanering och brandskydd.

2.22. Användning i förhållande till underordnade beviljade rättigheter för att uppmuntra dem

(att ta hänsyn till).

2.23. Skapa förutsättningar för införande och väl fungerande avancerad

produktionsteknik, deras efterföljande förbättring och optimering.

2.24. Hantera produktionsplanering och rapportering.

2,25. Hantera distributionen av produktionsuppgiften, säkerställa den

snabb, rytmisk och enhetlig kommunikation till produktionsenheterna av de former av dokument som är nödvändiga för att säkerställa produktionsverksamheten, samt interna organisatoriska, reglerande och reglerande och metodologiska dokument om produktionsledning.

2.26. Att studera, generalisera och i praktiken tillämpa avancerad inhemsk och utländsk erfarenhet av produktionsledning.

2.27. Överväg förslag för att säkerställa ergonomiska arbetsförhållanden, rationalisering av arbetsplatserna och lämna dem för beslut till chefen för företaget.

2.28. Ge råd till bolagets chef, avdelningschefer i aktuella och angelägna frågor praktisk organisation produktion.

2,29. Ge personligt och genom medverkan av underordnade metodologisk hjälp till anställda

avdelningar i företaget om valet av optimala metoder för att utföra

produktionsuppgift, den mest effektiva tillämpningen av teknik och tekniska

Biträdande direktör för produktion måste i tid och fullt ut

utarbeta och överlämna rapportering och annan dokumentation till tjänstemän med lämpliga befogenheter.

Vid behov kan biträdande direktör för produktion vara inblandad i

utföra sina uppgifter övertid, efter beslut av organisationens direktör, på det sätt som föreskrivs i arbetslagstiftningen.

Biträdande direktör för produktion är skyldig, på grundval av order från chefen

Samhället, i avsaknad av det senare (semester, sjukdom, affärsresa), utföra

skyldigheter för företagets chef, samtidigt som de skaffar sig lämpliga befogenheter och rättigheter.

3. Rättigheter

Biträdande direktör för produktion har rätt att:

3.1. Ta beslut för korrekt organisation av produktionsarbetet,

säkerställa den dagliga verksamheten för företagets produktionsavdelningar - i alla frågor som rör dess kompetens.

3.2. Lämna in sina förslag till företagets chef för att uppmuntra (att ta ansvar) underordnade anställda - i de fall deras egna befogenheter inte räcker till för detta.

3.3. Förbered och lämna in deras förslag till företagets chef för att förbättra produktionsarbetet, dess ytterligare personal, material och teknisk support, etc.

3.4. Delta i kollegiala ledningsorgans arbete vid övervägande av frågor relaterade till produktion.

4. Ansvars- och prestationsutvärdering

4.1. Biträdande direktör för produktion bär administrativa, disciplinära och

material (och i vissa fall enligt Ryska federationens lagstiftning - och straffrättsligt) ansvar för:

4.1.1. Underlåtenhet att följa eller felaktigt följa officiella instruktioner

närmaste ledare.

4.1.2. Underlåtenhet att utföra eller felaktigt utföra sina arbetsuppgifter och tilldelas

uppgifter för honom.

4.1.3. Missbruk av beviljade officiella befogenheter, samt

använda dem för personliga ändamål.

4.1.4. Felaktig information om statusen för det arbete som anförtrotts honom.

4.1.5. Underlåtenhet att vidta åtgärder för att undertrycka identifierade överträdelser av säkerhetsföreskrifter,

brand och andra regler som utgör ett hot mot verksamheten i företaget och dess

anställda.

4.1.6. Underlåtenhet att följa arbetsdisciplin.

4.2. Utvärdering av biträdande produktionsdirektörens arbete utförs:

4.2.1. Direkt handledare - regelbundet, under vardagen

genomförande av den anställde av sina arbetsuppgifter;

4.2.2. Certifieringskommission företag - med jämna mellanrum, men minst en gång vartannat år

baserat på de dokumenterade resultaten av arbetet för utvärderingsperioden.

4.3. Huvudkriteriet för att utvärdera biträdande produktionsdirektörens arbete är

kvalitet, fullständighet och aktualitet för utförandet av de uppgifter som föreskrivs i detta

instruktion.

5. Arbetsförhållanden

5.1. Arbetssättet för biträdande produktionsdirektören bestäms i enlighet med

interna arbetsbestämmelser som fastställts av företaget.

5.2. I samband med produktionsbehovet är biträdande produktionsdirektören skyldig att åka på tjänsteresor (även lokala).

5.3. I samband med produktionsbehovet, biträdande direktör för produktion

för att utföra sina arbetsuppgifter kan officiella fordon tillhandahållas.

6. Rätt att skriva under

6.1. Biträdande direktör för produktion för att säkerställa hans verksamhet

rätt att underteckna organisatoriska och administrativa handlingar i frågor som ingår i hans funktionsuppdrag medges.

Arbetsbeskrivningen utvecklades i

Enligt____________________________

(dokumentets namn, nummer och datum)

Chef för struktur