NCHOU I "Northern INSTITUTE OF ENTREPRENEURSHIP"

KURSARBETE

inom disciplinen "ekonomistyrning"

på ämnet: "Företagets finansiella resurser (i exemplet JSC" Nenets Oil Company ")"

4:e års student

Korrespondensavdelning

riktningsledning

Grundutbildning

SPO Group

Fullständigt namn: Fedotiev Mikhail Viktorovich

LÄRARE: Chizhova Lyudmila Alexandrovna

Registernummer ______________

Datum för inlämning av arbete ______________

RECENSION___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

"__" ------__________ 2017

Signatur___________________

ARKHANGELSK 2017

INLEDNING 3

1 FÖRETAGS FINANSIELLA RESURSER OCH KÄLLOR TILL DERAS BILDANDE 5

1.1 Kärnan i företagets ekonomiska resurser 5

1.2 Källor för bildandet av företagets ekonomiska resurser 9

2 BILDANDE OCH DISTRIBUTION AV FINANSIELLA RESURSER I OAO "NENETS OIL COMPANY" 12

2.1 Företagets egenskaper 12

2.2 Analys av bildandet av finansiella resurser i företaget 17

2.3 Analys av företagets användning av finansiella resurser 23

2.4 Åtgärder för att minska kundfordringar 28

SLUTSATS 33

REFERENSER 35

BILAGOR 37

INTRODUKTION

För att starta sin verksamhet och för att alla företag ska fungera framgångsrikt krävs olika typer av resurser. Termen "resurs" betyder i översättning "hjälpmedel". Företagets resurser är tillgängliga medel för att säkerställa genomförandet av företagande verksamhet. De används och konsumeras så småningom av ämnet för att uppnå sina mål.

Ur en affärsenhet fokuserad på produktion av vissa produkter är ekonomiska resurser de källor som specifikt behövs för att bedriva verksamhet och lösa ekonomiska problem. I detta fall grundar sig bedömningen på de kvantitativa egenskaperna hos specifika resurser. Attityden till resurser blir viktigare, eftersom de inte bara anses vara konsumerade, konsumerade och utgör grunden för den skapade produkten, utan, ännu viktigare, som betydande och upprepade gånger påverkar framgången för produktskapandeprocessen.

Finansiella resurser är de medel som står till företagets förfogande och är avsedda för genomförandet av löpande kostnader och utgifter för utökad reproduktion, för uppfyllande av ekonomiska förpliktelser och ekonomiska incitament för anställda. Ekonomiska resurser riktas också till underhåll och utveckling av icke-produktionsobjekt, konsumtion, ackumulering, till särskilda reservfonder m.m.

Allt detta tillåter oss att tala om relevansen av ämnet för detta arbete, inte bara under dagens förhållanden, utan vid alla tidpunkter av produktionsaktivitet.

Målet för studien är JSC Nenets Oil Company.

Syftet med detta arbete är att överväga praktiken av bildande och användning av ekonomiska resurser och skissera sätt att förbättra det på exemplet med studieobjektet.

För att uppnå detta mål sattes följande uppgifter:

Att studera essensen och källorna till bildandet av finansiella resurser;

Ge en karaktärisering av OAO Nenets Oil Company;

Att analysera bildandet och användningen av finansiella resurser på företaget som studeras;

Utveckla förslag för att förbättra bildandet och användningen av finansiella resurser i JSC Nenets Oil Company.

Forskningen genomfördes för perioden 2010 till 2012. Datakällorna är årsbokslutet, nämligen: balansräkningen, resultaträkningen.

I detta arbete använde vi sådana forskningsmetoder som: horisontell analys, vertikal analys, faktoranalys.

1 FÖRETAGS FINANSIELLA RESURSER OCH KÄLLOR TILL DERAS bildande

1.1 Kärnan i företagets ekonomiska resurser

Oftast förstås ett företags finansiella resurser som "en uppsättning egna kontanter och icke-kontanta intäkter och intäkter utifrån (attraherade och lånade), ackumulerade av en organisation (företag) och avsedda att uppfylla finansiella åtaganden, finansiera löpande kostnader i samband med utvecklingen av produktionen”.

Det finns också en uppfattning om att "ett företags finansiella resurser representerar kontanta besparingar, fonder och andra kontanta intäkter som ackumuleras av en affärsenhet" .

En mer detaljerad uppfattning om kärnan i ett företags ekonomiska resurser ges av teamet av författarna till läroboken "Financial Management" redigerad av Gavrilova A.G.: reproduktion, uppfyllande av förpliktelser till finans- och kreditsystemet.

De angivna tillvägagångssätten styrs av hänsyn till finansiella resurser som finansieringskällor för företagets verksamhet.

En annan grupp författare anser att det är nödvändigt att inse att finansiella resurser är kapitalet i ett företag som bildats av dess tillgångar. Så till exempel I.A. Blank anser att ett företags finansiella resurser är de medel som står till dess förfogande. "Finansiella resurser avsedda för utveckling av produktions- och handelsprocessen (köp av råvaror, varor och andra arbetsartiklar, verktyg, arbetskraft, andra delar av produktionen ) är kapital i dess monetära form.

Det finns alltså en uppenbar motsägelse, som består i en tvetydig förståelse av kärnan i företagets ekonomiska resurser. Behovet av att lösa denna motsägelse är att tillhandahålla ett universellt (kompromiss) tillvägagångssätt för bildandet av principerna och metoderna för finanspolitik baserat på de befintliga finansiella förbindelserna och deras materiella förkroppsligande - finansiella resurser.

När man implementerar en kompromissstrategi för att överväga kärnan i finansiella resurser, bör de betraktas som medel som säkerställer ett företags liv i alla skeden av dess ekonomiska verksamhet, det vill säga från det ögonblick då finansieringskällor för dess verksamhet bildas till ögonblicket för organisationen av företagets fastighetskomplex och genomförandet av huvud- och hjälpverksamheten. En sådan representation av essensen av ekonomiska resurser gör det möjligt att visa deras hjälpnatur i organisationen av rekreation. produktionsprocess och formulera en lite annorlunda uppfattning om deras roll i det.

Figur 1 visar ett diagram över cirkulationen av finansiella resurser som tjänar utökad reproduktion.

Figur 1 - finansiella resursers roll i reproduktionsprocess.

Exempel på några faktorer som påverkar värdet av bidragen från deltagarna i reproduktionsprocessen presenteras i tabell 1.

Tabell 1 - exempel på faktorer som påverkar värdet av det initiala värdet av bidragen från deltagarna i reproduktionsprocessen.

Den materiella utföringsformen av bidragen som övervägs är finansiella resurser, eftersom det är de som bär attributet ägande, vilket bestämmer anvisningarna för användningen av resurser i reproduktionsprocessen. Motsvarigheten, som gör det möjligt att bedöma deras betydelse, är pengar, som i detta fall kommer att fylla funktionen som ett värdemått.

De resurser som kombineras för att organisera företagets verksamhet utgör fonden för företagets finansiella resurser. Denna fond kan bestå av olika finansieringskällor som utgör det ekonomiska stödet till företaget. "Finansiell avsättning är bildandet av finansieringskällor som är nödvändiga för att finansiera företagets verksamhet".

Vid formning ekonomiskt stöd uppenbara sådan egendom av ekonomiska resurser som möjligheten till mobilisering. Sammansättningen av företagets ekonomiska stöd presenteras i tabell 2.

Det bildade ekonomiska stödet är grunden för att organisera företagets ekonomiska verksamhet, i vilken ekonomiska resurser används för att bilda företagets fastighetskomplex, som består av långfristiga och omsättningstillgångar, förverkliga dess förmåga att omvandla form av existens.

Tabell 2 - sammansättningen av företagets ekonomiska stöd

Ett korrekt utformat fastighetskomplex gör det möjligt för företaget att utföra produktion och andra aktiviteter.

Försäljningen av tillverkade produkter på den öppna marknaden gör det möjligt att få en ny extra volym av finansiella resurser. Detta visar deras förmåga att växa.

Eftersom de är ett materiellt uttryck för ekonomiska relationer, utgör finansiella resurser i det sista skedet av deras cirkulation en fond av resurser avsedda för distribution och omfördelning. Medlen i denna fond används för att finansiera deltagarnas intressen i reproduktionsprocessen (samtidigt manifesteras deras stimulerande förmåga). Sedan återupptas cirkulationen av ekonomiska resurser.

Tekniskt löses frågorna om förflyttning av ekonomiska resurser med hjälp av organisationen pengaflöde, som fungerar som ett verktyg för genomförandet av egenskaperna hos ekonomiska resurser som vi har övervägt ovan (möjligheten till mobilisering, omvandlingen av existensformen, förmågan att öka).

Genom att sammanfatta ovanstående kom vi till slutsatsen att ett företags ekonomiska resurser kan betraktas som en form av värde som tjänar det. Det är om detta värde som ekonomiska relationer bildas mellan deltagarna i reproduktionsprocessen.

1.2 Källor för bildandet av företagets finansiella resurser

Finansiella resurser bildas från olika källor. Enligt ägarformen särskiljs två grupper av källor:

Egen;

Lånad och attraherad (utländsk).

De huvudsakliga källorna till kapitalbasen är det auktoriserade kapitalet (godkänd fond), vinst och avskrivningar. Andras medel omfattar leverantörsskulder, lån och upplåning.

Den första bildningen av finansiella resurser sker vid tidpunkten för etableringen av företaget, när den lagstadgade fonden bildas. Dess källor, beroende på de organisatoriska och juridiska formerna för förvaltning, är: aktiekapital, aktietillskott medlemmar i kooperativ, sektoriella finansiella resurser (med bevarande av sektoriella strukturer), långfristiga krediter, budgetmedel.

Värdet på det auktoriserade kapitalet visar mängden av dessa medel - fasta och cirkulerande - som investeras i produktionsprocessen.

Den huvudsakliga källan till ekonomiska resurser hos operativa företag är kostnaden sålda produkter(tillhandahållna tjänster), vars olika delar, i intäktsfördelningsprocessen, tar formen av kontanta inkomster och sparande. Finansiella resurser bildas huvudsakligen från vinst (från huvud- och annan verksamhet) och avskrivningar.

Vinst och avskrivningar är resultatet av cirkulationen av medel som investerats i produktionen. Optimal användning av avskrivningar och vinst för det avsedda ändamålet gör att du kan återuppta produktionen på utökad basis.

Syftet med avskrivningar är att säkerställa reproduktion av fasta produktionstillgångar och materiella tillgångar. Till skillnad från värdeminskningsavdrag står vinsten inte helt till företagets förfogande, en betydande del av den går till budgeten i form av skatter.

Den vinst som återstår till företagets förfogande är en multifunktionell finansieringskälla för dess behov, men huvudinriktningarna för dess användning kan definieras som ackumulering och konsumtion. Proportionerna för fördelningen av vinster för ackumulering och konsumtion bestämmer utsikterna för företagets utveckling.

Källorna till företagens finansiella resurser är också:

Intäkter från försäljning av pensionerad fastighet,

Hållbara skulder;

Olika riktade intäkter (betalning för underhåll av barn på förskoleinstitutioner etc.).

Mobilisering av interna resurser inom byggnation m.m.

Betydande ekonomiska resurser, särskilt för nyskapade och rekonstruerade företag, kan mobiliseras på finansmarknaden. Formerna för deras mobilisering är: försäljning av aktier, obligationer och andra typer av värdepapper utgivna av detta företag, kreditinvesteringar

Användningen av ekonomiska resurser utförs av företaget inom många områden, varav de viktigaste är:

Betalningar till myndigheterna i finans- och banksystemet, på grund av uppfyllandet av finansiella förpliktelser. Dessa inkluderar: skattebetalningar till budgeten och fonder utanför budgeten, betalning av räntor till banker för användning av lån, återbetalning av tidigare tagna lån, försäkringsbetalningar etc.;

Investera egna medel i kapitalutgifter (återinvesteringar) i samband med expansionen av produktionen och dess tekniska förnyelse, övergången till ny avancerad teknik, användningen av "know-how" etc.;

Investera finansiella resurser i värdepapper köpta på marknaden: aktier och obligationer från andra företag, statliga lån etc.;

Riktningen av finansiella resurser för bildandet av monetära fonder av incitament och social karaktär;

Användning av ekonomiska resurser för välgörande ändamål, sponsring m.m. .

2 BILDANDE OCH DISTRIBUTION AV FINANSIELLA RESURSER I OAO "NENETS OIL COMPANY"

2.1 Företagets egenskaper

• Open Joint Stock Company "Nenets Oil Company", nedan kallat "Bolaget", bildades i enlighet med den federala lagen "On Joint Stock Companies", civillagen Ryska Federationen, andra rättsakter från Ryska federationen och Nenets autonoma Okrug.
• Företagets plats (postadress): Ryska federationen, 166700, Nenetsky autonom region, s. Sökare, st. Gubkina, d. 3 "B", byggnad 3.

Målen för Bolagets verksamhet är att expandera marknaden för varor och tjänster samt att göra vinst

Bolagets huvudsakliga verksamhet:

• sökning, prospektering, borrning och utveckling av olje- och gas- och bitumenavlagringar, såväl som fyndigheter av vanliga mineraler, söta och mineraliska underjordiska vatten;
• byggande av industrianläggningar och social sfär, design-, konstruktions- och installationsarbeten, driftsättning, reparationsarbete på alla typer av utrustning och ingenjörsnätverk;
• genomförande

bra workover

För att bilda den finansiella strukturen tillämpas följande organisationsstruktur för företaget.

Företagets organisatoriska struktur förstås som sammansättningen, underordningen, interaktionen och fördelningen av arbetet mellan avdelningar och ledningsorgan, mellan vilka vissa relationer upprättas när det gäller genomförande av befogenheter, kommandoflöden och information.

Enligt tabellen som presenteras i bilaga 1 kan det noteras att företagets struktur är komplex, till exempel inkluderar blocket för biträdande chefsingenjör för produktionsstöd och logistik 3 organisatoriska enheter: administrativ och ekonomisk service, produktionsstödsbas och supporttjänst, som inkluderar supporttjänsten. Företagets sammansättning och struktur kännetecknar dess typ av verksamhet, särskilt en sådan produktionsenhet som en stenbrottstjänst.

Som ett resultat av detta har företaget bildat en finansiell struktur som omfattar 16 centra för ekonomiskt ansvar.

Den finansiella strukturen för OAO Nenets Oil Company bestämmer förfarandet för bildandet ekonomiskt resultat och fördelning av ansvaret för att uppnå företagets totala resultat. Finansiell strukturering tillåter företaget att upprätthålla en intern redovisningspolicy, spåra rörelsen av resurser inom företaget och utvärdera effektiviteten av verksamheten som helhet och dess komponenter. Med andra ord tillåter närvaron av en finansiell struktur företagets ledning att se vem som är ansvarig för vad, låter dig utvärdera, kontrollera och samordna avdelningarnas aktiviteter, hjälper till att utveckla en effektiv

anställdas motivationssystem.

För en mer fullständig beskrivning av de tekniska och ekonomiska indikatorerna för JSC Nenets Oil Companys arbete, låt oss överväga storleken på företagets verksamhet (tabell 3).

Tabell 1 visar att för perioden 2010-2012. JSC "Nenets Oil Company" ökade storleken på produktionen, detta framgår av tillväxten i oljeproduktionen för perioden 2010-2011. med 2,59 % för perioden 2011-2012. - med 7,45 %, vilket i absoluta tal uppgick till 106614 MT.

Den negativa punkten var en betydande minskning av den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar 2011 - med 6,80 gånger, vilket i absoluta tal uppgick till 400 558 tusen rubel. Anledningen till detta var avskrivningen av vissa typer av anläggningstillgångar på grund av deras olämplighet.

Tabell 3 - de viktigaste resultatindikatorerna för organisationen JSC "Nenets Oil Company"

Utöver aktiviteter under Kharyaga PSA under 2012 genomförde företaget andra aktiviteter. Intäktsnivåerna från företagets produktionsaktiviteter för 2012 visas i figur 2.

Figur 2 - intäkter från produktionsaktiviteterna för OAO Nenets Oil Company, 2012

Enligt de uppgifter som presenteras i figur 2 kan det noteras att huvuddelen av företagets intäkter kommer från försäljning av råolja, 2012 var andelen intäkter från denna typ av verksamhet 89,16 %. Den andra platsen när det gäller intäkter upptas av brunnsarbetsaktiviteter, från genomförandet av vilka företaget fick intäkter 2012 till ett belopp av 230 112,1 tusen rubel.

Tabell 4 - indikatorer på intensiteten i OJSC Nenets Oil Companys arbete

För perioden 2010-2012. nivån på produktionsaktivitetens intensitet har minskat. Det kan ses att nivån på kapital-arbetsgraden minskade under 2010-2012. med 88,59% (8157,94 tusen rubel). Detta beror på en minskning av den genomsnittliga årliga kostnaden för fasta produktionstillgångar. På grund av överskottet av tillväxttakten för det genomsnittliga antalet anställda över tillväxttakten för investeringskostnaderna, nivån på investeringskostnaderna per 1 anställd för 2010-2011. minskade med nästan 2 gånger eller med 18 416,22 tusen rubel, men det bör noteras att under perioden 2011-2012. värdet av investeringskostnaderna per 1 anställd minskade med nästan 2 gånger eller med 11 966,51 tusen rubel. Som ett resultat uppgick intäkterna per anställd 2010 till 1638 tusen rubel, för perioden 2010-2011. denna indikator minskade med 1574,99 tusen rubel.

På Nästa steg analys kommer vi att utvärdera effektiviteten av JSC Nenets Oil Companys funktion (tabell 5).

Tabell 5 - produktionseffektivitet

Beräkningsresultaten i tabell 5 visade att effektiviteten i företaget har ökat. Försäljningsintäkterna ökade, så intäkterna från deltagandet i Kharyaga PSA ökade under 2010-2012. nästan 1,7 gånger.

Försäljningsintäkter för 2010-2012 ökade med 4 157 039 tusen rubel. På grund av tillväxten i produktionen av råvaror ökar försäljningsvolymerna, och följaktligen ökar också avkastningen på tillgångarna. Men för perioden 2010-2011. avkastningen på tillgångarna ökade kraftigt med 25,6 gånger på grund av den ökade efterfrågan på produkter. Förekomsten och tillväxten av nettovinsten bekräftar återigen ökningen av företagets effektivitet, om dess nivå 2010 uppgick till 1 811 324 tusen rubel, så var det 2011 en minskning med 1,72 gånger, 2012 minskade nettovinstindikatorn 2 gånger , vilket hade en inverkan på lönsamhetsnivån, som minskade under den analyserade perioden.

Således visade analysen av de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna för OJSC Nenets Oil Companys verksamhet att företaget är en olje- och gasproducerande organisation som är tillräckligt försedd med produktionsmedlen, men trenderna i indikatorerna är tvetydiga. Den huvudsakliga inverkan på organisationens aktiviteter är tillväxten av försäljningsprodukter.

2.2 Analys av bildandet av finansiella resurser i företaget

De finansiella resurserna för ett företag är medel som genereras under bildandet av ett företag och fylls på som ett resultat av produktion och ekonomisk verksamhet genom försäljning av varor och tjänster, pensionerad egendom i organisationen, såväl som genom att locka externa finansieringskällor.

För en mer visuell representation av bildandet av de finansiella resurserna för OAO Nenets Oil Company bör en vertikal och horisontell analys av balansräkningen för denna organisation utföras.

Vertikal analys presenteras i tabell 6.

Tabell 6 - vertikal analys av balansräkningen för OAO Nenets Oil Company

Tabell 6 fortsatte

I strukturen av företagets tillgångar, den största Specifik gravitation ockupera långsiktiga finansiella investeringar - 81,25% 2010, men för perioden 2010-2012. värdet på denna indikator minskade med 29,94%, trots deras absoluta ökning, detta beror på tillväxten i strukturen för anläggningstillgångar med 5,82%, kontanter - med 19,70%. Det bör noteras att på grund av ökningen av mängden reserver ökade deras andel med 2,01%. På grund av tillväxten av kundfordringar, dess andel för perioden 2010-2012. ökade med 4,08%, i strukturen av tillgångar, den andra platsen i form av andelen upptas av kontanter, deras andel under 2012 uppgick till 20,32%.

I strukturen av balansräkningsskulden ökar andelen eget kapital avsevärt på grund av en ökning av beloppet av balanserade vinstmedel och dess andel (med 5,75%), som vid utgången av 2012 uppgick till 96,18% respektive andelen. av auktoriserat kapital och ytterligare kapital är obetydligt, mindre än 0,01 %. Det finns en minskning av strukturen för långfristiga lånade medel - med 5,96%, anledningen till detta fenomen var återbetalningen av ett långsiktigt lån från företaget 2010.

Horisontell analys låter dig bestämma de absoluta och relativa förändringarna i olika rapporteringsposter jämfört med föregående år, halvår eller kvartal. Denna metod låter dig identifiera områden som behöver den mest detaljerade analysen.

Under inflationsförhållanden minskar värdet av horisontell analys något, eftersom de beräkningar som gjorts med dess hjälp inte återspeglar den objektiva förändringen av indikatorer som är förknippade med inflationsprocesser (tabell 7).

Tabell 7 - Horisontell analys av balansräkningen för OAO Nenets Oil Company

Under den undersökta perioden bör särskild uppmärksamhet ägnas åt värdeförändringar på anläggningstillgångar. Kostnaden för anläggningstillgångar ökade med mer än 5 gånger, vilket i absoluta tal uppgick till 280 323 tusen rubel. Detta indikerar förvärvet nödvändig utrustning att bedriva produktionsverksamhet. Mängden reserver ökade med 4,5 gånger (101 217 tusen rubel). En sådan tillväxt beror huvudsakligen på ökningen av företagets produktion inom området överarbetning och pågående överbyggnad av brunnar, och följaktligen köpet av ett omfattande utbud av lagerartiklar.

Kundfordringarna ökade med 2,2 gånger, den största förändringen skedde 2010-2011. - med 76,24%, vilket i absoluta tal uppgick till 218 006 tusen rubel. Likvida medel för hela den analyserade perioden (2010-2012) förändrades tvetydigt: för perioden 2011-2012. kontantbeloppet ökade med 55 gånger, eller med 825 463 tusen rubel. Auktoriserat kapital under 2010-2011 förändrades inte, men 2012 var dess värde 251 tusen rubel, därför ökade företaget antalet aktier. Balanserade vinstmedel ökade under perioden 2010-2012. med 1,72 gånger eller med 1 672 935 tusen rubel. och uppgick till 3 980 123 tusen rubel i slutet av 2012.

Långfristiga lån och krediter för de analyserade åren minskade med 65,13%, vilket i absoluta tal uppgick till 126 243 tusen rubel. Huvudandelen under denna post var finansiella resurser som tillhandahållits av JSC Nenets Oil Company av partners i Kharyaga PSA (Total.Exploration.Development.Russia, Norsk Hydro Sverige A.B., JSC Zarubezhneft) enligt villkoren i ett avtal om gemensamma aktiviteter för hänförlig finansiering till JSC "Nenets Oil Company" 10 procents andel i investerarens kostnader. Företagets leverantörsskulder ökade under 2010-2012. med 2,4 gånger eller med 39 012 tusen rubel.

Som ett resultat ökade balansräkningen för JSC Nenets Oil Company med 62,20%, den absoluta ökningen uppgick till 1 586 972 tusen rubel.

Analysen av tillståndet för bosättningsdisciplinen utförs med hjälp av absoluta och relativa indikatorer. Samtidigt görs en jämförelse av fordringar och skulder för rapportperioden med tidigare års data. Mest milstolpe analys av avvecklingsläget är en jämförelse av beloppen av kundfordringar med leverantörsskulder (tabell 8).

Tabell 8 - Bedömning av tillståndet för fordringar och skulder

Enligt de presenterade uppgifterna har OJSC Nenets Oil Company endast kortfristiga fordringar, vars belopp 2010 uppgick till 285 930 tusen rubel. Huvudandelen i sammansättningen av skulden 2010 är kundfordringar under Kharyaginsky PSA (Total. Exploration. Development. Ryssland) - 89,95%, vilket i absoluta tal uppgick till 257 199 tusen rubel. För 2010-2011 beloppet av kundfordringar ökade med 2,2 gånger eller med 346 711 tusen rubel. Anledningen till denna förändring var en ökning av kundfordringar för uppgörelser med köpare och kunder med 468 781 tusen rubel.

Under 2012, i strukturen för kortfristiga fordringar, är huvudandelen upptagen av uppgörelser med leverantörer och entreprenörer - 49,86%, vilket är 40,63% mer än 2010. Beloppet av leverantörsskulder för företaget som helhet minskade under studieperioden med 159 088 tusen rubel. (nästan 3 gånger), den främsta anledningen till denna förändring var återbetalningen av leverantörsskulder enligt Kharyaga PSA och en minskning av långfristiga lån.

För att förbättra företagets finansiella ställning är det nödvändigt att minska fordringar och skulder, samt fylla på egna medel genom utdelning av nettovinsten. Analys av tillståndet för avvecklingsdisciplinen inkluderar också en bedömning av omsättningen av fordringar och skulder med hjälp av följande indikatorer (tabell 9):

• Fordringarnas omsättningsgrad är förhållandet mellan intäkter från försäljning av produkter och det genomsnittliga årliga beloppet av fordringar. Detta förhållande används för att bedöma hur många gånger fordringar i genomsnitt förvandlats till kontanter under rapportperioden, hur många gånger under perioden fordringar har bildats och återbetalats av köpare.
• Den genomsnittliga löptiden för fordringar bestäms som kvoten av de genomsnittliga fordringarna för perioden dividerat med den genomsnittliga försäljningsintäkten för en dag av perioden.
• Omsättningsgraden för leverantörsskulder är förhållandet mellan intäkterna från försäljningen av produkter och det genomsnittliga årliga beloppet för leverantörsskulder.
• Den genomsnittliga löptiden för leverantörsskulder beräknas som förhållandet mellan antalet kalenderdagar och omsättningsgraden för leverantörsskulder.

Tabell 9 - analys av omsättningen av fordringar, skulder

Omsättningsgraden av fordringar för den analyserade perioden ökade med ca 6,664. Samtidigt, om leverantörsskulder under 2011 omsatte 1 879 omsättningar per år med en genomsnittlig omsättningstid på 192 dagar, så omsatte kundfordringar 0,797 med en varaktighet på en omsättning på 452 dagar. Samtidigt är överskottet av omsättningskvoten mellan leverantörsskulder och kundfordringar mindre gynnsamt för samhället. Dessutom bör det noteras en betydande ökning av omsättningen av leverantörsskulder 2012 - med 46.295 rev. Följaktligen reducerades löptiden för leverantörsskuldernas omsättning kraftigt - med 184 dagar.

2.3 Analys av användningen av företagets finansiella resurser

Tillståndet för finansiella resurser, deras fördelning och användning kännetecknar företagets finansiella stabilitet och solvens. Solvens är en manifestation ekonomisk stabilitet, vilket återspeglar företagets förmåga att fullgöra sina betalningsförpliktelser i rätt tid och fullt ut.

Ett kreditvärdigt företag är ett företag som har alla förutsättningar för att få ett lån och kan betala tillbaka lånet som tagits i tid med ränta som betalas på bekostnad av vinster eller andra ekonomiska resurser, eventuellt lånade medel. För att bestämma typen av finansiell stabilitet för ett företag finns det en viss metod baserad på absoluta indikatorer: närvaron av egna rörelsekapital, som skillnaden mellan kapital och reserver och anläggningstillgångar. Denna indikator kännetecknar nettorörelsekapitalet. Förekomsten av egna och långfristiga lånade källor för bildande av reserver och kostnader (fungerande kapital), bestäms genom att öka rörelsekapitalindikatorn med mängden långfristiga skulder. Det totala värdet av de viktigaste källorna till bildandet av aktier och kostnader bestäms genom att öka indikatorn på fungerande kapital med mängden kortfristiga lånade medel.

De tre indikatorerna på tillgången på källor för bildande av reserver motsvarar tre situationer för tillhandahållande av reserver med källor för bildande:

• överskott (+) eller brist (-) på eget rörelsekapital (±EC);
• överskott (+) eller brist (-) av egna och långsiktiga källor till reserverbildning (± Et);
• överskott (+) eller brist (-) av det totala värdet av de viktigaste källorna till reservbildning (± Eov).

De noterade indikatorerna på tillgången på reserver av källor till deras bildande är integrerade i en fyra-komponents indikator för finansiell stabilitet (Fu): Fu=Fu (± Ec); Fu(± Et) Fu(± Eov); Fu(± Etc).

Funktionen är definierad: Fu(x) = 1 (om x>0) eller 0 (om x<0).

Baserat på detta kan 5 huvudtyper av finansiell stabilitet hos ett företag särskiljas:

• Absolut stabilitet är för närvarande extremt sällsynt för en betydande del av företagen; eget rörelsekapital tillhandahåller fullt ut reserver och kostnader. Fu = (1;1;1;1).
• Normal hållbarhet - lager och kostnader tillhandahålls av eget rörelsekapital och långsiktiga markkällor. Fu = (0; 1; 1; 1).
• Ett instabilt finansiellt tillstånd, kännetecknat av en kränkning av solvensen, där det fortfarande är möjligt att återställa balansen genom att fylla på källor till egna medel och öka det egna rörelsekapitalet. Fu = (0;0;1;1).
• Finansiell situation före krisen - företaget upphörde med sin verksamhet på grund av solvensläget. Fu = (0;0;0;1).
• Kris ekonomiskt läge, där företaget är på randen till konkurs, eftersom. kontanter, kortfristiga värdepapper och fordringar täcker inte ens hans leverantörsskulder och förfallna lån. Fu = (0;0;0;0).

Vi kommer att överväga analysen av finansiell stabilitet i tabell 10.

Tabell 10 - Analys av den finansiella stabiliteten för OAO Nenets Oil

företag"

Tabell 10 fortsatte

Från denna tabell kan vi dra slutsatsen att företaget har varit i en stabil finansiell situation i tre år, vilket indikerar att OJSC Nenets Oil Company garanterade sin solvens som: Fu = (1,1,1,1), vilket betyder effektiv användning av eget kapital och en stabil finansiell ställning. Bolagets överskott av långfristiga och kortsiktiga lånade källor till reserver och kostnader minskade med 187 331 tusen rubel, anledningen till detta fenomen var en minskning av värdet av långfristiga skulder till ett belopp av 119 748 tusen rubel.

För att analysera användningen av företagets ekonomiska resurser är det nödvändigt att bedöma nivån och dynamiken hos indikatorerna för företagets ekonomiska resultat. Låt oss analysera sammansättningen och dynamiken i vinsten för 2009-2011. (tabell 11).

Tabell 11 - analys av sammansättningen och dynamiken i vinster för JSC Nenets Oil Company

Nettovinsten 2012 minskade jämfört med 2010 med mer än 3 gånger eller med 1 284 143 tusen rubel, detta beror på en 3-faldig minskning av vinsten från andra aktiviteter i organisationen .5 gånger eller med 39 483 tusen rubel. Anledningen till detta var ökningen av försäljningskostnaderna.

Effektiviteten av att använda ett företags finansiella resurser påverkar direkt dess finansiella och ekonomiska aktiviteter, så vi kommer att analysera företagets effektivitet i tabell 12.

Tabell 12 - resultatindikatorer för JSC Nenets Oil Company

Således kan företagets verksamhet inte kallas lönsam, eftersom. OAO Nenets Oil Company har gått med förlust under 2010-2012. Under den analyserade perioden minskade den olönsamma försäljningen från 2,91 % till -2,68 %, d.v.s. med 0,23 %.

Förlustkvoten ökade under 2010-2012. med 0,17 % för att ta reda på orsakerna till avvikelsen använder vi följande ekonomiska modell:

Ra=Rp KOa (1)

där Ra är avkastningen på tillgångar;

Rp - lönsamhet för försäljning;

KOa - tillgångens omsättningskvot;

Faktoranalys av dessa beroenden utförs med metoden för absoluta skillnader enligt följande schema:

1. Allmän förändring i avkastning på tillgångar, %

∆ Ra= Ra 1 - Ra 0

där Ra 1 - avkastning på tillgångar under rapporteringsåret;

Ra 0 - avkastning på tillgångar förra året.

∆ Ra \u003d Ra 1 - Ra 0 \u003d -2,81% - (-2,64%) \u003d -0,17%;

1. Inverkan av förändringar i avkastning på försäljning (prisstruktur) på dynamiken i avkastning på tillgångar, %

∆Ra Rp = ∆Rp · KOa 0

∆Ra Rp = ∆Rp · KOa 0 \u003d 77,94 % * 0,03 \u003d + 2,55 %,

Följaktligen, på grund av ökad lönsamhet för försäljning, minskade olönsamheten för tillgångar med 2,55 %.

1. Effekten av förändringar i tillgångens omsättningskvot (företagets affärsverksamhet) på avkastningen på tillgångarna, %

∆ Ra KOa = Rp 1 · ∆ KOa

∆ Ra KOa = Rp 1 · ∆ KOa \u003d -2,52% * 1,08 \u003d -2,72%,

Detta innebär att med en ökning av omsättningsgraden ökade deras olönsamhet med 2,72 %.

Således, för att öka effektiviteten i att använda företagets tillgångar, är det nödvändigt att öka värdet av lönsamheten för försäljningen, samt optimera värdet på aktier, vilket saktar ner processen för omsättning av företagets tillgångar.

2.4 Åtgärder för att minska fordringar

Baserat på resultaten av analysen av sammansättningen, strukturen och dynamiken i företagets finansiella resurser kan man dra slutsatsen att företaget i allmänhet har problem med genomförandet av betalnings- och avvecklingsförhållanden med gäldenärer och borgenärer, eftersom tillväxtdynamiken för fordringar indikerar behovet av att ledningen ägnar stor uppmärksamhet åt organisationen av betalnings- och avvecklingsrelationer. Dynamiken i ökningen av fordringar har en negativ inverkan på verksamheten i företaget, det är nödvändigt att gradvis minska mängden fordringar.

För att förbättra tillståndet för beräkningar:

• det är nödvändigt att övervaka förhållandet mellan fordringar och skulder: en betydande övervikt av fordringar utgör ett hot mot företagets finansiella stabilitet och gör det nödvändigt att attrahera ytterligare (vanligtvis dyra) medel; överskottet av leverantörsskulder i förhållande till kundfordringar kan leda till företagets insolvens;
• kontrollera diversifieringspolicyn i förhållande till gäldenärer, d.v.s. fokusera på att öka antalet för att minska risken för utebliven betalning av en eller flera stora köpare;
• ständigt övervaka statusen för uppgörelser om förfallna skulder;
• det är nödvändigt att analysera sammansättningen och strukturen av fordringar och skulder för specifika leverantörer och köpare, såväl som tidpunkten för uppkomsten av skulder eller tidpunkten för deras eventuella återbetalning, vilket kommer att möjliggöra snabb identifiering av förfallna fordringar och vidta åtgärder för att driva in dem;
• skapa en provision för arbete med fordringar, vars uppgifter inkluderar systematisk övervakning av tillståndet för avvecklingsdisciplin, regelbundna avstämningar av uppgörelser med köpare.

En viktig komponent i kommissionens operativa arbete bör vara att upprätthålla en fil med påminnelser till gäldenärer och en snabb presentation av betalningsanspråk för produkter;

kontrollera omsättningen av fordringar och skulder, liksom läget för avveckling av förfallna skulder, eftersom under inflationsförhållanden leder varje uppskjuten betalning till det faktum att företaget faktiskt bara får en del av kostnaden för de levererade produkterna. därför är det önskvärt att utöka systemet med förskottsbetalningar.

i denna situation kan det rekommenderas att organisera ett system för analytisk redovisning av fordringar på företaget, inte bara när det gäller tidpunkt, utan också när det gäller storlek, plats för juridiska personer, individer och föreslagna betalningsvillkor;

har driftsdata men förfallna skulder är det nödvändigt att börja arbeta, d.v.s. skicka meddelanden - fordringar med alla beräkningar av straffavgifter för förfallna skulder;

utveckla lukrativa modeller av kontrakt med flexibla betalningsvillkor, i synnerhet rabatter för tidig betalning från köpare, eftersom prissänkningar leder till ökad försäljning och intensifierar kassaflödet.

Således kommer ovanstående förslag att bidra till att förbättra organisationen av avvecklingar och deras redovisning, minska fordringar och stärka företagets finansiella ställning.

Låt oss erbjuda några förbättringar när det gäller kreditering av gäldenärer:

1. Ge köparen en permanent rabatt på 2% vid betalning i rätt tid för de mottagna varorna inom 10 dagar från dagen för mottagandet av varorna. Utan någon ränta för uppskjuten betalning. Denna rabatt är obetydlig för gäldenären, eftersom Företaget gör en marginal på varor från 30% till 150%. Men detta kommer att påverka hastigheten på avräkningar för betalning av varor uppåt, och detta är fördelaktigt för samhället (omsättningen av medel ökar).
2. Ge uppskjuten betalning för varor som är i hög efterfrågan. Och för varor som är i mindre intermittent efterfrågan, gör periodvis en attraktiv rabatt för köpare. men inte till din egen nackdel.

Till exempel producerade företaget varor för gastjänster till ett belopp av 700 000 rubel. Markeringen för denna grupp av varor är 100% (intäkterna från försäljningen av denna produkt kommer att vara 1 400 000 rubel).

Överväg två alternativ för uppgörelse med köparen av denna produkt:

1) Vi kommer att ge köparen en uppskjuten betalning inom 7 dagar, med 40 % per år.

Beräkning: 1400000 * 40% * (7/360) = 10888,89 rubel. (köparen betalar för förseningen):

1400000+ 10888,89 = 1410888,8 rubel (det totala belopp som köparen kommer att betala för den köpta produkten).

Detta är fördelaktigt för köparen, för under denna tid kan han redan sälja en del av produkterna och göra vinst. Och OJSC Nenets Oil Company kommer att få ytterligare intäkter i form av ränta för att bevilja anstånd.

2) Vi kommer att ge köparen 15% rabatt på varorna Beräkning:

1400 000 rubel. - 210 000 rubel. = 1 190 000 rubel. (det belopp som köparen kommer att betala för varan).

Köparen kommer att betala för varorna inte 1 400 000 rubel, utan 1 190 000 rubel. Det blir ett lockande erbjudande för honom. OAO Nenets Oil Company kommer fortfarande att gå med vinst. men i mindre skala. En sådan rabatt görs bäst på en produkt som har ett utgångsdatum; en produkt som snart är ur produktion.

1. Att tvinga köparen att betala straffavgifter för sen betalning, vars belopp anges i avtalet vid utebliven betalning inom en viss period som anges i avtalet. Det slutliga beloppet beror på antalet försenade dagar.

Låt oss beräkna det belopp som OAO Nenets Oil Company kommer att få för försenade betalningar från köpare, med hjälp av exemplet med tre gäldenärer (tabell 13).

Tabell 13 - Beräkning av köparens skuldbelopp, med hänsyn till straffavgifter, tusen rubel.

Följaktligen kommer företaget att få ytterligare vinst till ett belopp av 23 358 tusen rubel i omlopp, vilket fungerar som en källa för bildandet av finansiella resurser.

SLUTSATS

Som ett resultat av analysen av bildandet och användningen av finansiella resurser i Nenets Oil Company OJSC, kan följande slutsatser dras:

Open Joint Stock Company "Nenets Oil Company" är ett olje- och gasföretag som har status som ett företag med 100% deltagande av Nenets autonoma okrug som ett ämne i Ryska federationen.

För perioden 2010-2012. JSC "Nenets Oil Company" ökade storleken på produktionen, detta framgår av tillväxten i oljeproduktionen för perioden 2010-2011. med 2,59 % för perioden 2011-2012. - med 7,45 %, vilket i absoluta tal uppgick till 106614 MT.

I samband med utvecklingen av nya resurser har det genomsnittliga antalet anställda ökat, den högsta tillväxttakten observeras för perioden 2011-2012. - mer än 2 gånger (117 personer).

För perioden 2010-2012. nivån på produktionsaktivitetens intensitet har minskat. Det kan ses att nivån på kapital-arbetsgraden minskade under 2010-2012. med 88,59% (8157,94 tusen rubel).

I strukturen av företagets tillgångar upptas den största andelen av långsiktiga finansiella investeringar - 81,25% 2010, men för perioden 2010-2012. värdet på denna indikator minskade med 29,94%, trots deras absoluta ökning, detta beror på tillväxten i strukturen för anläggningstillgångar med 5,82%, kontanter - med 19,70%.

Långfristiga lån och krediter för de analyserade åren minskade med 65,13%, vilket i absoluta tal uppgick till 126 243 tusen rubel.

Huvudandelen i sammansättningen av skulden 2010 är kundfordringar under Kharyaginsky PSA (Total. Exploration. Development. Ryssland) - 89,95%, vilket i absoluta tal uppgick till 257 199 tusen rubel.

Under 2012, i strukturen för kortfristiga fordringar, är huvudandelen upptagen av uppgörelser med leverantörer och entreprenörer - 49,86%, vilket är 40,63% mer än 2010. Beloppet av leverantörsskulder för företaget som helhet minskade under studieperioden med 159 088 tusen rubel. (nästan 3 gånger)

Omsättningsgraden av fordringar för den analyserade perioden ökade med ca 6,664. Samtidigt, om leverantörsskulder under 2011 omsatte 1 879 omsättningar per år med en genomsnittlig omsättningstid på 192 dagar, så omsatte kundfordringar 0,797 med en varaktighet på en omsättning på 452 dagar.

Företaget hade en stabil ekonomisk situation i tre år, nettovinsten 2012 minskade jämfört med 2010 med mer än 3 gånger eller med 1 284 143 tusen rubel, detta beror på en minskning av vinsten från andra aktiviteter i organisationen med 3 gånger.. Förlust av försäljningen under 3 år ökade med 1,5 gånger eller med 39 483 tusen rubel.

Företagets verksamhet kan inte kallas lönsam, eftersom. OAO Nenets Oil Company har gått med förlust under 2010-2012. Under den analyserade perioden minskade den olönsamma försäljningen från 2,91 % till -2,68 %, d.v.s. med 0,23 %.

I allmänhet har företaget ett problem med genomförandet av betalnings- och avvecklingsförhållanden med gäldenärer och borgenärer, därför föreslås:

Kurser i ekonomi

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Hosted på http://www.allbest.ru/

Introduktion

För närvarande, med övergången av ekonomin till marknadsrelationer, ökar företagens oberoende, deras ekonomiska och juridiska ansvar. Betydelsen av affärsenheters finansiella stabilitet ökar kraftigt. Allt detta ökar avsevärt rollen för rationell förvaltning av företagets finansiella resurser.

Det är välkänt att i moderna förhållanden de mest smärtsamma processerna äger rum i företagens ekonomiska liv. Konflikten mellan gamla tillvägagångssätt för organisationen av finansiellt arbete med livets nya krav, med de nya funktionerna för företagsfinansiering är en av huvudorsakerna till "glidningen" av reformer i den verkliga sektorn av ekonomin.

Förr eller senare står företagets chefer inför problemen med att hantera ekonomiska resurser: det visar sig att de indikatorer och procedurer som tidigare användes för att planera företagets aktiviteter, till exempel volymen av producerade produkter, inte låt det konkurrera framgångsrikt på grund av de höga produktionskostnaderna, och uppkomsten av konkurrenter börjar inte bara hindra mottagandet av vanliga vinster, utan minskar ibland vinsten till noll.

Att förstå att företaget behöver förändra ledningssystemet, minska kostnaderna, hantera ekonomiska resurser mer effektivt kommer snabbt. Frågan är hur man gör det? Hur man beräknar den verkliga kostnaden för en produkttyp, hur man planerar inköp med befintliga lager, vilka processer som bör investeras i för att förbättra först och främst, etc. Detta arbete ägnas åt att överväga dessa frågor.

Huvudsyftet med detta arbete är att analysera organisationen och effektiviteten av förvaltningen av de finansiella resurserna för företaget som studeras, identifiera huvudproblemen i ekonomisk förvaltning och ge rekommendationer om hantering av finansiella resurser.

De strategiska målen för utvecklingen av rekommendationer var: maximera företagets vinst, optimera företagets struktur och öka dess finansiella stabilitet, säkerställa företagets attraktivitet för investeringar, skapa en effektiv mekanism för att hantera finansiella resurser.

Syftet med detta arbete är att analysera förvaltningen av ett företags finansiella resurser som ett verktyg för att vidta åtgärder för att förbättra dess finansiella ställning och stabilisera situationen.

Uppgifter terminspapper:

Att studera begreppet ekonomiska resurser, deras sammansättning och syfte;

Att studera särdragen med användningen av finansiella resurser i Ryssland på metallurgiska företag, såväl som på metallurgiföretag på regional nivå;

Genomföra en analys av produktion och ekonomisk verksamhet för 2008-2019;

Att studera funktionerna i användningen av ekonomiska resurser.

Målet för studien är JSC "MLZ".

Ämnet för studien är ett företags ekonomiska resurser och praxis att hantera dem på ryska företag.

Informationsbasen för den finansiella analysen var företagets bokslut för 2008, 2009, 2010, nämligen: balansräkningen (blankett nr 1 enligt OKUD), bilagan till balansräkningen (blankett nr 5 enligt OKUD) ), kassaflödesanalysen (blankett nr 4 enligt OKUD), resultaträkning (blankett nr 2 enligt OKUD) etc. Vid invigning av de teoretiska frågorna om hushållning med ekonomiska resurser, olika läroböcker, artiklar ur tidskrifter, resp. lagstiftningsakter användes.

1. Teori och praktik för att analysera ett företags ekonomiska resurser

1.1 Egenskaper för utvecklingsmöjligheterna för användningen av finansiella resurser på metallurgiska företagRyssland

förvaltning finansiella resurser metallurgiska

Under moderna förhållanden för den internationella arbetsfördelningen är en av specialiseringsgrenarna i Ryssland den nationella metallurgiska industrin. Produkterna från den ryska metallurgin utgör en betydande andel av världens produktion och handel med metaller. 2009 producerade Ryssland 59 miljoner ton stål, eller 7% av världsproduktionen (4:e plats i världen). Samtidigt exporterades 55 % av den totala produktionen av valsade järnmetaller, vilket är 26 miljoner ton eller cirka 10 % av världshandeln (1:a plats i världen). Rysslands andel av världsproduktionen av de sex huvudtyperna av icke-järnmetaller (aluminium, nickel, koppar, zink, bly, tenn) är cirka 8,5 %. Cirka 80 % av den totala produktionen av icke-järnmetaller och 70 % av sällsynta metaller exporteras. Således fungerar inhemsk metallurgi i det allmänna systemet för världsekonomiska relationer, och dess tillstånd beror till stor del på utvecklingstrenderna för världens metallurgi. Huvudriktningen i utvecklingen av internationella ekonomiska förbindelser vid 1900- och 2000-talets början var globaliseringen av ekonomin, som till fullo manifesterades i den metallurgiska industrin. Internationella ekonomiska relationer har blivit ett verktyg för att omfördela resurser och öka effektiviteten i produktionen på en global skala. Detta ledde till utvecklingen av följande trender inom världens metallurgi:

Att stärka de stora integrerade företagens roll på världsmarknaderna;

Ökad konkurrens på marknaderna för produkter med högt mervärde och spridning av tillämpningen av nationella skyddsåtgärder i utrikeshandeln;

Intensifiering av arbetet för att minska kostnaderna för produktion av metallprodukter, samtidigt som de mest kostsamma typerna av produktion flyttas till länder som har de billigaste natur- och energiresurserna, arbetskraften och säkerställer minimala skatter och transportkostnader.

Världstrender avgör problemen med inhemsk metallurgi på utländska marknader. Ryska företag tvingas bort från marknaderna för metallprodukter med högt förädlingsvärde med hjälp av olika tariffära och icke-tariffära restriktioner. Inom exporten av järnmetallurgi står råvaror och halvfabrikat (malm, skrot, koks, gjutjärn, tackor, ämnen, plattor) för mer än 60 %. Inom exporten av icke-järnmetallurgi står 80 % för de viktigaste primärmetallerna och endast 10 % av produkter med högre förädlingsvärde (valsade produkter och andra metallprodukter). Som ett resultat av denna faktor är nivån på kapacitetsutnyttjandet för tillverkning av slutliga metallprodukter (rör, valsade produkter) betydligt lägre jämfört med nivån för metallprodukter i lägre bearbetningssteg (malm, gjutjärn, ämnen och primärmetaller). . Samtidigt, på marknaderna för metallprodukter med lågt förädlingsvärde, upplever ryska företag ett ökande tryck från tredjeländer (främst Kina, Indien, Brasilien, etc.). Järnhalten i ryska malmer är betydligt lägre än i australiensiska, Brasiliansk eller indisk, som i synnerhet kinesisk metallurgi är orienterad.

Idag förbrukar Ryssland ungefär hälften av det stål som de producerar. I slutet av 2010 var tillväxten i den inhemska konsumtionen betydligt högre än tidigare år (13 %). En betydande del av denna ökning kan dock hänföras till ökade lager hos handlare och konsumenter, på grund av den nästan kontinuerliga prisökningen.

Generellt sett bör den inhemska konsumtionens tillväxt ses som grunden för ytterligare tillväxt i produktionen inom metallurgin. Det är dock svårt att bedöma potentialen för denna tillväxt. Det finns olika metoder för att beräkna metallkonsumtionens tillväxttakt i förhållande till BNP (tillväxt i procent av 1% BNP-tillväxt), till exempel för utvecklingsekonomier är tillväxttakten för stålkonsumtion mer än 1 (till exempel i Kina, för 1 % av BNP-tillväxten - mer än 2 % tillväxt i stålkonsumtionen) . Enligt PriceWaterhouseCoopers, för Polen, vars ekonomiska struktur, med vissa antaganden, kan korreleras med Rysslands, är metallkonsumtionstillväxten 4 % mindre än BNP-tillväxten.

Den ryska metallurgiska industrin verkar under villkoren för global konkurrens på världsmarknaden. Därför är den viktigaste riktningen för den statliga industripolitiken i förhållande till metallurgi för närvarande skapandet av sådana allmänna villkor för driften av företag inom industrin som skulle motsvara villkoren för utvecklingen av metallurgin i länderna - största aktörerna på världens metallmarknad. Inom ramen för denna uppgift innebär att säkerställa den ryska metallurgiska industrins konkurrenskraft på världsmarknaden genomförandet av ett antal statliga åtgärder inom området för skatte-, tull- och tullpolitik, såväl som utrikeshandel. Den andra viktiga riktningen för den statliga industripolitiken i förhållande till metallurgin är förknippad med genomförandet av särskilda åtgärder som syftar till att stimulera progressiva strukturella förändringar inom den metallurgiska industrin. För dessa ändamål är det tillrådligt att genomföra åtgärder för att utöka den inhemska efterfrågan på metallprodukter, för att intensifiera innovation inom metallurgi, för att omstrukturera företag och lösa sociala problem.

Frågan om åtgärder för att utveckla metallurgi är extremt relevant på grund av nedgången i produktionstillväxten i branschen, som är en av ekonomins grundläggande sektorer och spelar en viktig roll för att forma Ryska federationens makroekonomiska indikatorer. 2009 var metallurgins andel av den totala volymen av industriproduktion i Ryssland 16,5%, i antalet arbetare i industrin - 11,8%. Industriföretag gav 14,4 % av de totala ryska valutaintäkterna, 7,8 % av upplupna skatteintäkter från industrin till den konsoliderade budgeten. Funktioner av metallurgi är högt kapital, material, energiintensitet i produktionen. Den metallurgiska industrin bestämmer till stor del graden av utnyttjande av produktionskapaciteten för ett antal grundläggande sektorer av ekonomin. Produktionen av produkter från det metallurgiska komplexet förbrukar 14% av bränslet, 33% av elektriciteten från deras totala förbrukning i industrin, 40% av råvaror och mineraltillgångar från deras totala förbrukning i landet. Metallurgiska företag står för cirka 30 % av godsomsättningen för järnvägstransporter. Den ryska federationens metallurgiska industri omfattar från och med 2009 cirka 3,5 tusen företag, inklusive cirka 800 stora och medelstora. 95 % av de metallurgiska företagen har ombildats till aktiebolag med en obetydlig andel statligt administrerade aktier. Det totala antalet anställda inom metallurgi överstiger 1,4 miljoner människor. I utvecklingen av den metallurgiska industrin sedan början av 90-talet har flera stadier urskiljts. Under perioden fram till mitten av 1998 skedde en nedgång i produktionsvolymer på grund av en minskning av förbrukningen av metaller på hemmamarknaden. Fram till 2010 var metallurgin en av de ledande när det gäller produktionstillväxt i industrier. Tillväxttakten för industriell produktionsvolym uppgick till 116,8 % respektive 115,7 % inom järnmetallurgi och 110,1 % och 115,2 % inom icke-järnmetallurgi. Huvudfaktorerna bakom ökningen av produktionen inom metallurgin var ökningen av effektiviteten i exporten av metallprodukter, på grund av devalveringen av rubeln och gynnsamma yttre förhållanden, samt en ökning av den inhemska efterfrågan på metaller.

Under perioden 1999 till 2010, på grund av återupplivandet av produktionen i nästan alla större metallförbrukande sektorer i den ryska ekonomin, ökade kapaciteten på den inhemska marknaden avsevärt.

Under 2009 översteg den inhemska förbrukningen av valsade järnmetaller siffrorna för 2008 med nästan 50 % och uppgick till cirka 23 miljoner ton. - 3,5 miljoner ton, bränsle- och energiföretag - cirka 3 miljoner ton, järnvägstransporter - 1,6 miljoner ton. andel icke-järnmetaller på den inhemska marknaden konsumeras inom transportteknik (från 30 % till 50 % för olika typer av metaller) och ytterligare tillväxt kan säkerställas genom att öka andelen konsumtion inom byggbranschen (från 10-15 % till 20 -40 %) och inom försvarsindustrin. Med hänsyn till restriktionerna på utländska marknader är utsikterna för utvecklingen av den ryska metallurgin under perioden fram till 2010 anslutna, först och främst, med ökningen av efterfrågan på dess produkter på den inhemska marknaden. Den inhemska metallkonsumtionens tillväxttakt avtar dock. Mot bakgrund av den försämrade situationen på världsmarknaden finns det en risk för dumpning av leveranser av importerade metallprodukter till den ryska marknaden. Under dessa förhållanden är det tillrådligt att implementera en uppsättning åtgärder för att skydda inhemska producenter på den inhemska metallmarknaden, med hjälp av statliga regleringsinstrument som är vanliga i internationell praxis. Först och främst är det nödvändigt att utvidga praxisen med att tillämpa tullar och icke-tariffära åtgärder för att minska volymen av omotiverad import av metallprodukter; Dessutom är det av stor betydelse hur snabbt dessa åtgärder tillämpas i enlighet med förändringar i marknadsförhållandena. Det är också nödvändigt att säkerställa lika tillgång för inhemska producenter att ta emot beställningar för leverans av metallprodukter när man utvecklar program för modernisering av järnvägstransporter, elkraftsindustrin och gasindustrin.

Med tanke på att under de kommande 10 åren kommer upp till 100 miljarder dollar att investeras i projekt under produktionsdelningsavtal, är det oerhört viktigt att slutföra utformningen av den rättsliga ramen för att säkerställa den lagstadgade andelen ryska metallurgiska företags deltagande i kontraktsarbete i genomförandet av dessa projekt.

De viktigaste faktorerna för återupplivandet av den inhemska metallmarknaden är det akuta behovet av att förnya fasta tillgångar i nästan alla sektorer av ekonomin och tillväxten av produktion och investeringar i de viktigaste metallförbrukande industrierna - verkstadsindustrin, konstruktionen samt bränsle och energi komplex.

Idag ligger Ryssland långt efter de viktigaste industriländerna när det gäller konsumtion per capita av järnmetallprodukter, som 2006 uppgick till 154 kg / person, medan det i Japan, USA, Europa - 350-550 kg / person. I enlighet med prognoserna för makroindikatorer och strategier för utveckling av enskilda sektorer av ekonomin, förväntas kapaciteten på den inhemska marknaden för järnmetallprodukter öka till 26,5 miljoner ton 2010 och 32-33 miljoner ton 2011.

Därmed blir ökningen av metallförbrukningen 20 respektive 45 %. Tendensen till progressiva förändringar i sortimentsstrukturen för konsumtion av färdiga valsade produkter från järnmetaller kommer att fortsätta i riktning mot att öka andelen valsade plåtar, rör, hårdvara. Den förväntade ökningen av efterfrågan på icke-järnmetaller kommer först och främst att bestämmas av ökningen av efterfrågan på produkter från det fjärde bearbetningssteget, särskilt inom valsade aluminium- och kopparprodukter, titan- och mässingsvalsade produkter - med 60-70 % .

Detta kommer att leda till en ökning av efterfrågan på grundläggande icke-järnmetaller med 55-60 %. Av stor betydelse för utvecklingen av metallurgin är stimuleringen av den inhemska metallkonsumtionen genom att tillståndet skapar förutsättningar för en accelererad utveckling av metallintensiva industrier.

1.2 Trender och problem i utvecklingen av användningen av finansiella resurser vid metallurgiska företag i Oryol-regionen

Den metallurgiska industrin, som är basindustrin, ger ett betydande bidrag till den ryska ekonomin.

Den regionala strukturen för förbrukningen av stålprodukter från järnmetaller kommer inte att genomgå några betydande förändringar.

I framtiden kommer de viktigaste metallförbrukande ekonomiska regionerna att förbli Ural-, Central-, Volga-regionerna, där företagen inom maskinbyggnads- och försvarskomplexen är koncentrerade, såväl som Sibirien och Fjärran Östern, där gas och olja industrier är de största konsumenterna av metallprodukter. I samband med ökningen av produktionen inom vissa sektorer av maskinbyggnadskomplexet, inklusive försvarsindustrin, kommer konsumtionen av metallprodukter i nordvästra regionen att öka.

Enligt förändringen i de makroekonomiska indikatorerna för landets ekonomi som helhet förväntas också en ökning av efterfrågan på icke-järnmetaller. Utvecklingen av den inhemska marknaden för icke-järnmetaller och progressiva typer av metallprodukter under perioden fram till 2015 kommer att vara förknippad med en ökning av deras konsumtion, främst inom följande områden: aluminium - för produktion av förpackningsmaterial, byggnadsstrukturer , fordon; koppar - för att skapa energibesparande säker utrustning och enheter, värmeväxlare, progressiva typer av koppar- och mässingsvalsade produkter för fordonsindustrin, flyg och produktion av varaktiga varor; zink - för att öka produktionen av galvaniserade stålprodukter, gummiprodukter och färger och lacker. .

Den förutsedda ökningen av efterfrågan på icke-järnmetaller kommer först och främst att bestämmas av ökningen av efterfrågan på produkter från det fjärde bearbetningssteget, särskilt i aluminium- och kopparvalsade produkter (2010 med 65% jämfört med 2005) , valsade mässingsprodukter (med 55%). Samtidigt förväntas en betydande ökning av efterfrågan på tunn aluminiumremsa 0,18-0,20 mm tjock för konservbehållare, mässingsremsa 0,05-0,06 mm tjock för fordonsindustrin, för byggnadsprofiler i aluminium och strukturer med minskad metallförbrukning med olika skydd och dekorativ klädsel. I samband med genomförandet av flygstrategin förväntas en betydande ökning av efterfrågan på olika typer av valsade produkter från titanlegeringar. Utvecklingen av dessa trender kommer att leda till en ökning av efterfrågan på icke-järnmetaller 2010 med i genomsnitt 40-50 % jämfört med 2005, 2015 - med 70-80 %.

I linje med den förutspådda tillväxten i produktionen av tekniska produkter, inklusive sådana för försvarsändamål, förväntas efterfrågan på sällsynta metaller (för legering av metaller, legeringar, ligaturer etc.) öka minst två gånger till 2015. .

I enlighet med förändringar i makroindikatorer och strategier för utveckling av enskilda sektorer av ekonomin, förutspås en ökning av kapaciteten på den inhemska marknaden för valsade produkter från järnmetaller växa till 42,3 miljoner ton år 2010 enligt det realistiska scenariot av 2010 (36,6 respektive 46,4 miljoner ton, enligt de pessimistiska och optimistiska scenarierna). ), 2015 - 47,5 miljoner ton (41,7 och 52,3 miljoner ton). Kapaciteten på den inhemska aluminiummarknaden är 1055 tusen ton, respektive. 2010 (978 och 1087 tusen ton), 1320 tusen ton aluminium år 2015 (1271 tusen ton och 1489 tusen ton). Kapaciteten på den inhemska kopparmarknaden - respektive 732 tusen ton 2010 (722 och 764 tusen ton), 2015 - 783 tusen ton (751 och 840 tusen ton), nickel - respektive 35,6 tusen ton år 2010 (33,5 och 381 tusen). ton), 2015 - 49,5 tusen ton (44,4 och 53,6 tusen ton).

Oryol-regionen ligger i den centraleuropeiska delen av Ryssland och är ledande inom produktion av spannmålsgrödor. .

Industrikomplexet är också välutvecklat i Oryol-regionen. Under de senaste åren, på grund av många omvandlingar och reformer på grund av övergången till marknadsrelationer, har det industriella komplexet i Oryol-regionen genomgått ett antal förändringar. Så 2001, som ett resultat av omvandlingar på grundval av det metallurgiska företaget OJSC MZAL, företaget OJSC Mtsensk gjuteri", som ingår i gruppen av företag" Oryol metals ".

Syftet med företagets finanspolitik är den mest kompletta mobiliseringen av ekonomiska resurser som är nödvändiga för att möta de akuta behoven av samhällsutvecklingen. I enlighet med detta är finanspolitiken utformad för att skapa gynnsamma förutsättningar för att vitalisera entreprenörsverksamheten. Mycket uppmärksamhet ägnas åt definitionen av rationella former för uttag av företagsinkomster till förmån för staten, såväl som andelen av befolkningens deltagande i bildandet av finansiella resurser. Stor vikt läggs vid att öka effektiviteten i användningen av finansiella resurser genom att fördela dem mellan den sociala produktionens sfärer, såväl som deras koncentration i den ekonomiska och sociala utvecklingens huvudriktningar.

Finansiella resurser - inkomster och intäkter från affärsenheter och staten representerade av dess organ, som används för utökad reproduktion och för att tillfredsställa andra behov. Det är ekonomiska resurser som gör det möjligt att skilja kategorin finans från kategorin pris och andra kostnadskategorier. Finansiella resurser, som agerar i form av pengar, skiljer sig från andra resurser. De är relativt isolerade i sina funktioner, så det finns ett behov av att se till att ekonomiska resurser kopplas till andra resurser.

Finansiella resurser, deras rationella användning i reproduktiv aktivitet i ett samhälle i övergång till en marknad bestämmer den materiella grunden för den praktiska reformen av övergångsekonomin, det framgångsrika övervinnandet av krismisslyckanden och ökningen av befolkningens sociala skyddsnivå. , särskilt dess låginkomstskikt. Med andra ord, bland de viktigaste faktorerna för ekonomisk tillväxt, målmedvetna och konsekventa reformer av den nationella ekonomin i suveräna Ukraina på en sund marknadsbasis, kan rollen för statens finansiella system knappast överdrivas, överskattas.

Systemet med finansiella resurser i ett företag kan karakteriseras som ekonomiskt, verksamt inom området för finansiella och kreditrelationer, dynamiskt (dvs förändringar över tiden), öppet (dvs sammankopplat med miljön), hanterbart.

Egna ekonomiska resurser tillhör företaget självt och deras användning medför inte möjligheten att förlora kontrollen över företagets verksamhet.

Lånade resurser är inte detta företags egendom och användningen av dem är fylld med förlust av oberoende för det. Lånade medel tillhandahålls på villkoren för brådskande, betalning, återbetalning, vilket i slutändan leder till deras snabbare omsättning jämfört med deras egna resurser. Lånade medel inkluderar olika typer av lån som attraheras från andra delar av kreditsystemet (banker, investeringsinstitut, staten, företag, hushåll).

Attraherade resurser - medel som inte tillhör företaget, men är tillfälligt i dess cirkulation. Dessa medel före uppkomsten av sanktioner (böter eller andra skyldigheter gentemot ägarna) kan användas efter affärsenhetens gottfinnande. Det är för det första stabila skulder - löneskulder till anställda, skulder till budget och utombudgettära medel, borgenärsmedel som erhållits i form av förskottsbetalningar etc.

Nästa tecken på tilldelningen av delar av finansiella resurser är hur brådskande användningen är. Som regel klassificeras resurserna i kortsiktiga, medellånga och långa. Tidshorisonten för varje grupp kan ställas in individuellt.

Kortsiktiga resurser - deras giltighetstid är upp till ett år. Designad för att finansiera företagets nuvarande verksamhet: bildandet av rörelsekapital, kortsiktiga finansiella investeringar, uppgörelser med gäldenärer.

Medelfristiga resurser - från ett år till 3 år - används för att ersätta enskilda delar av anläggningstillgångar, deras återuppbyggnad och återutrustning. I det här fallet är målet som regel inte att byta teknik eller helt ersätta utrustning.

Långsiktiga resurser - lockas, som regel, under en period av 3 till 5 år och används för att finansiera anläggningstillgångar, långsiktiga finansiella investeringar, riskfinansiering (risk).

Bildandet av företagsfonder börjar från det ögonblick då en ekonomisk enhet organiseras. Företaget bildar i enlighet med lagstiftningen det auktoriserade kapitalet - den huvudsakliga initiala källan till företagets egna medel, som i form av fast kapital och rörelsekapital är riktat till förvärvet av företagets medel. Ytterligare kapital finns bland fonderna - det skapas på grund av: en ökning av värdet på egendom som ett resultat av omvärdering av anläggningstillgångar, överkurs (på grund av överskottet av försäljningspriset för aktier över det nominella värdet), donerat värden för produktionsändamål. Det kan användas för att betala av värdeminskningen på egendom som uppstått som ett resultat av dess omvärdering, för att betala av förluster till följd av vederlagsfri överföring av egendom till andra företag och personer, för att öka det auktoriserade kapitalet, för att betala av förluster baserat på resultat av företagets arbete för redovisningsåret.

Under produktionsverksamheten överförs intäkter från försäljning av tillverkade produkter i form av försäljningsintäkter till ett avräknings- eller valutakonto (om företaget exporterar produkter). Intäkter är en källa för ersättning av kostnader för produktion, marknadsföring av produkter på marknaden, för försäljning av varor (arbeten, tjänster). Avskrivningar kommer således som en del av försäljningsintäkterna till den avskrivningsfond som är avsedd att säkerställa reproduktionen av anläggningstillgångar.

Resultatet av företaget är vinst. Efter skattebetalningar bildas nettovinst, som spenderas i enlighet med de lagstadgade dokumenten och efter affärsenhetens gottfinnande. Av det bildas: reservkapital och andra liknande reserver, ackumulationsfond, konsumtionsfond.

Reservkapital - en fond som bildas i enlighet med lagen och ingående dokument. Den är avsedd att täcka förluster under rapporteringsperioden, betalning av utdelningar i händelse av otillräcklig eller utebliven vinst. Fondens närvaro är det viktigaste villkoret för att säkerställa företagets hållbara finansiella ställning. I reservfonderna ingår även reserver för avskrivning av placeringar i värdepapper, en inlösenfond, en uppskjuten fond etc., skapade för inlösen av obligationer och inlösen av aktier.

Ackumuleringsfond - medel avsedda för utveckling av produktionen. Deras användning är förknippad med en ökning av företagets egendom och finansiella investeringar för vinst.

Balansen mellan vinst och balanserad vinst kännetecknar också finansiell stabilitet och kan användas för den efterföljande utvecklingen av företaget.

1.3 Analysmetodanvändning av ekonomiska resurser

En ekonomisk enhets finansiella ställning är ett kännetecken för dess finansiella konkurrenskraft (dvs. solvens, kreditvärdighet), användningen av finansiella resurser och kapital, fullgörandet av förpliktelser gentemot staten och andra ekonomiska enheter. En ekonomisk enhets finansiella ställning inkluderar en analys av: lönsamhet och lönsamhet; ekonomisk stabilitet; kreditvärdighet; användning av kapital; självförsörjning med valuta.

Informationskällor för analys av det finansiella läget är balansräkningen och bilagor till denna, statistisk och operativ rapportering. För analys och planering används de standarder som gäller i den ekonomiska enheten. Varje ekonomisk enhet utvecklar sina planerade indikatorer, normer, standarder, tariffer och gränser, ett system för deras bedömning och reglering finansiell verksamhet. Denna information är hans affärshemlighet, och ibland know-how.

Analysen av det finansiella läget utförs med hjälp av följande grundläggande tekniker: jämförelser, sammanfattningar och grupperingar, kedjesubstitutioner. Metoden för jämförelse är att jämföra finansiella indikatorer av rapporteringsperioden med deras planerade värden (standard, norm, gräns) och med indikatorer för föregående period. Ta emot sammanfattningar och grupperingar består i att kombinera informationsmaterial till analytiska tabeller. Mottagning av kedjesubstitutioner används för att beräkna storleken på inverkan av enskilda faktorer i det övergripande komplexet av deras inverkan på nivån på den aggregerade finansiella indikatorn. Denna teknik används i de fall där förhållandet mellan indikatorer kan uttryckas matematiskt i form av ett funktionellt samband. Kärnan i att ta emot kedjesubstitutioner är att, genom att successivt ersätta varje rapporteringsindikator med basen (det vill säga den indikator som den analyserade indikatorn jämförs med), anses alla andra indikatorer vara oförändrade. Denna ersättning låter dig bestämma graden av påverkan av varje faktor på den totala finansiella indikatorn.

En ekonomisk enhets lönsamhet kännetecknas av absoluta och relativa indikatorer. Absolut avkastning - är summan av vinst eller inkomst. Den relativa indikatorn är lönsamhetsnivån.

Lönsamhetsnivån för ekonomiska enheter associerade med produktion av produkter (varor, verk, tjänster) bestäms av andelen vinst från försäljningen av produkter till dess kostnad. Lönsamhetsnivån för handel och offentliga cateringföretag bestäms av andelen vinst från försäljning av varor (offentliga cateringprodukter) av omsättningen.

I analysprocessen studeras dynamiken i förändringar i volymen av nettovinsten, lönsamhetsnivån och de faktorer som bestämmer dem. De huvudsakliga faktorerna som påverkar nettovinsten är volymen av intäkter från produktförsäljning, kostnadsnivån, lönsamhetsnivån, intäkter från icke operativa verksamheter, kostnader för icke operativa verksamheter, storleken på inkomstskatt och andra skatter som betalas från vinst. . Intäktstillväxtens inverkan på vinsttillväxten manifesteras genom kostnadsreduktion Alla kostnader i förhållande till intäkter kan delas in i två grupper: villkorligt fasta och rörliga. villkorligt permanent så kallade kostnader, vars belopp inte förändras med en förändring av intäkterna från försäljning av produkter. Denna grupp inkluderar: hyra, avskrivning av anläggningstillgångar, avskrivning av immateriella tillgångar etc. Dessa kostnader analyseras i absoluta belopp. rörliga kostnader -- dessa är kostnader, vars belopp ändras i proportion till förändringen i volymen av intäkter från försäljning av produkter. Denna grupp täcker kostnader för råvaror, transportkostnader, arbetskostnader etc. Dessa kostnader analyseras genom att jämföra kostnadsnivåerna i procent av intäkterna.

Vinstens beroende av försäljningen uttrycks med hjälp av en lönsamhetsgraf (Fig. 2), där punkt K är brytpunkten. Den visar det maximala beloppet för intäkter från försäljning av produkter i värdering (om) och i naturliga måttenheter (på), under vilket en ekonomisk enhets verksamhet kommer att vara olönsam, eftersom kostnadsraden är högre än intäkterna. från försäljning av produkter. Lönsamhetsdiagram ger en mycket enkel och effektiv metod för att närma sig komplexa problem som: vad händer med vinsten om produktionen minskar: vad händer med vinsten om priset höjs, produktionskostnaderna minskar och försäljningen faller? Huvuduppgiften med att konstruera en lönsamhetsgraf är att bestämma break-even-punkten - punkten för vilken de mottagna intäkterna är lika med kontantkostnaderna.

Brytpunkten kan beräknas med hjälp av analysmetoden.

Det består i att bestämma minimibeloppet för intäkter från försäljning av produkter, vid vilken lönsamhetsnivån för en ekonomisk enhet kommer att vara mer än 0%.

där T min är det lägsta intäkterna där lönsamhetsnivån är större än 0 %;

Och efter - mängden villkorligt fasta kostnader, gnugga.;

Och körfält - mängden rörliga kostnader, gnugga.;

T - försäljningsintäkter, gnugga.

Enligt balansräkningen jämförs rörelsen av anläggningstillgångar, rörelsekapital och andra tillgångar för den analyserade perioden, liksom rörelsen för medelskällor som anges på skuldsidan av balansräkningen. Källor till ekonomiska resurser är uppdelade i egna och lånade. Tillväxten av andelen kapital kännetecknar positivt arbetet i en ekonomisk enhet. Dela in dem totala summan källor, lika med 60 % eller mer, indikerar ämnets ekonomiska oberoende

Analys av rörelsekapitalets tillgänglighet och struktur utförs genom att jämföra värdet av dessa fonder i början och slutet av den analyserade perioden. Rörelsekapital, för vilket standarder sätts i en ekonomisk enhet, jämförs med dessa standarder och en slutsats görs om brist eller överskott på standardiserade medel.

Särskild uppmärksamhet ägnas åt tillståndet för leverantörsskulder och kundfordringar. Dessa skulder kan vara normala eller omotiverade. Omotiverade leverantörsskulder inkluderar skulder till leverantörer på avräkningshandlingar som inte betalats i tid. Omotiverade fordringar täcker skulder för fordringar, ersättning för materiell skada (brist, stöld, skada på värdesaker) etc. Omotiverad skuld är en form av olaglig avledning av rörelsekapital och brott mot finansiell disciplin. Det är viktigt att fastställa tidpunkten för uppkomsten av skulder för att kontrollera deras likvidation i tid.

Solvensanalys utförs genom att jämföra tillgången och mottagandet av medel med nödvändiga betalningar. Tydligast avslöjas solvensen när man analyserar den under en kort tidsperiod (en vecka, en halv månad). Kreditvärdighet - detta är närvaron av förutsättningarna för att få ett lån och förmågan hos en ekonomisk enhet att betala tillbaka lånet i tid. Vid analys av kreditvärdighet används ett antal indikatorer. De viktigaste är avkastningen på investerat kapital och likviditet.

Avkastning på investerat kapital bestäms av förhållandet mellan vinstbeloppet och det totala beloppet av skulder i balansräkningen:

där P är avkastningen;

P - vinstbeloppet för rapportperioden (kvartal, år), rub.;

SK - det totala skuldbeloppet (enligt balansräkningen), gnugga.

Tillväxten av denna indikator kännetecknar tendensen hos låntagarens lönsamma verksamhet, dess lönsamhet.

Vi har förra året ~ 0,2784, för rapporteringsåret ~ 0,303.

Således ökade mängden vinst som erhölls från en rubel av investerat kapital med 2 rubel. 19 k., från 27 s. 84 k. upp till 30 rubel 03 k. eller med 7,9 %.

Likviditeten hos en ekonomisk enhet är dess förmåga att snabbt betala tillbaka sina skulder. Det bestäms av förhållandet mellan mängden skuld och likvida medel, dvs. medel som kan användas för att betala av skulder (kontanter, inlåning, värdepapper, realiserbara delar av rörelsekapital, etc.).

I huvudsak betyder likviditeten för en ekonomisk enhet likviditeten i dess balansräkning, såväl som den ovillkorliga solvensen för en ekonomisk enhet.

Analys av likviditeten i balansräkningen består i att jämföra medel för en tillgång, grupperade efter deras likviditetsgrad och ordnade i fallande likviditetsordning, med skulder för skulder, grupperade efter deras löptid och ordnade i stigande ordning.

Beroende på graden av likviditet, d.v.s. takten för omvandling till kontanter, är tillgångarna i en ekonomisk enhet indelade i följande grupper:

Och 1 - de mest likvida tillgångarna. Dessa inkluderar alla företagets kontanter (kassa och konton) och kortfristiga finansiella investeringar (kedjepapper);

A 2 - snabbt realiserbara tillgångar, inklusive kundfordringar och andra tillgångar;

Och 3 - långsamma tillgångar.

Detta inkluderar posterna i avsnitt II av tillgången "Aktier och kostnader" med undantag för "Uppskjutna kostnader", samt posterna "Långsiktiga finansiella investeringar", "Uppgörelser med grundare" från avsnitt I av tillgången;

Och 4 - svårsålda tillgångar. Dessa är anläggningstillgångar, immateriella tillgångar, pågående investeringar, utrustning för installation.

Balansens skulder är grupperade efter graden av brådskande betalning:

P 1 - de mest brådskande skulderna. Dessa inkluderar leverantörsskulder och andra skulder;

P 2 - kortfristiga skulder, täcker kortfristiga lån och lånade medel;

P 3 - långfristiga skulder, inkluderar långfristiga lån och lånade medel;

P 4 - permanenta skulder. Dessa inkluderar artiklarna i avsnitt I av ansvaret "Källor till kapitalbas". För att upprätthålla balansen mellan tillgångar och skulder reduceras summan av denna grupp med beloppet av posten "Uppskjutna kostnader".

För att bestämma likviditeten i balansräkningen bör man jämföra resultaten från ovanstående grupper för tillgångar och skulder. Balansen anses vara absolut flytande om A, > P 1 , A, > P 2 , A, > P 3 , A<> P 4 .

2 . En omfattande analys av produktionen och den ekonomiska verksamheten i JSC "Mtsensk Foundry" för 2008 -2010.

2.1 Allmänna egenskaper hos företaget

1965 började en experimentell sektion att fungera i den nya verktygsbyggnaden i Mtsensk Secondary Non-Ferrous Metals Plant, där det första handbromsblocket för ZIL-1ZO-bilen gjuts. Från denna sida, från denna detalj, började Mtsensk. en aluminiumgjuteri, separerad 1966 från Vtortsvetmets fabrik. Han var tänkt att tillhandahålla icke-järngjutning för anläggningen i Moskva uppkallad efter Likhachev.

Sedan, 1966, bestod anläggningen av flera ännu oavslutade, men redan delvis operativa små verkstäder. Under de första sex månaderna av dess existens behärskades endast fem namn på delar. Anläggningens personal bestod då av endast 900 personer.

Samma år påbörjades ett intensivt byggande, byggnaden av motortransportverkstaden uppfördes.

1967 togs den första etappen av kylgjutningskroppen i drift. Ett år senare - den andra, 1971 - den tredje.

Det var en intressant och turbulent tid. Byggandet av produktionsbyggnader fortskred i snabb takt, folk arbetade outtröttligt, subbotniks och söndagar hölls med entusiasm.

I januari 1968 producerade M3AL tusen blockhuvuden. Fabriksbyggnaderna växte, verkstäderna utrustades med ny inhemsk och utländsk utrustning.

3a den första femårsplanen från 1966 till 1971. Sedan starten har anläggningen fått kapacitet att producera 20 tusen ton aluminiumgjutgods per år. Vid det här laget fungerade företaget smidigt.

Anläggningsteamet leddes av den första direktören - D.E. Kornakov

Antalet företag 1971 bestod av 3305 personer.

Fem år efter starten av anläggningen påbörjades återuppbyggnaden av dess verkstäder. Det var nödvändigt att kraftigt öka volymen av produktionen. Modern utrustning köptes in, produktionslinjer för gjutning av delar installerades.

Kylmaskiner från det italienska företaget "Fata" köptes och installerades, liksom nya kylmaskiner av inhemsk produktion.

I kärnbutiken monterades automatiska maskiner från det japanska företaget "Naniva" för tillverkning av kärnor i varma lådor. En fullständig ombyggnad av produktionen genomfördes i termoskärningsanläggningen för att skapa riktade lastflöden. Som ett resultat översteg produktionsproduktionen den volym som projektet fastställde med mer än fem tusen ton gjutgods per år.

1975-76. formsprutningsbutiken flyttades från tillfälliga lokaler till en ny byggnad utrustad med modern utrustning och bilar.

I slutet av sjuttiotalet togs i bruk kapacitet för en ny typ av gjutning: anläggningen började bemästra produktionen av produkter från grått gjutjärn och stål. MZAL var ett kraftfullt och utvecklat företag, ett av de största i Oryol-regionen. Fabriken producerade mer än 200 typer av delar för bilar, som levererades till huvudfabriken uppkallad efter Likhachev, till andra företag. Leveransen av produkter för export började - reservdelar för ZIL-fordon levererades till 33 länder i världen. Mer än sju tusen arbetare, anställda, ingenjörer arbetade i butikerna.

1980-86. ytterligare utveckling produktion, utbyggnad av anläggningen, leverans av gjutgods enligt den huvudsakliga tekniska processen till huvudanläggningen för tillverkning av 50 bilar med dieselmotor. Bemästrade 25 objekt i den nya nomenklaturen av gjutgods. En ny design av V-formade huvudgjutgods har introducerats i produktionen. Teknisk omutrustning i icke-järngjutningsverkstäderna installation av en karusellmaskin för gjutning av blockhuvud och inloppsrör. En enelektrodssmältugn togs i drift i järngjuteriet. Mycket arbete görs för att förbättra det sociala och kulturella livet, restaureringscenter byggs i butikerna (en simbassäng, en bastu, behandlingsrum). Självfinansiering började införas i brigaderna.

År 1987 introducerade verktygsproduktion tekniken för mögelrestaurering med hjälp av pulvermetaller, ökar verktygens hållbarhet. Byggande av gasbehandlingsanläggningar i järngjuteriet. Ett växthus togs i drift på en bitomt.

1988 skedde en ökning av produktionen av konsumentvaror. En plasmaugn byggs i järngjuteriet. Anläggningens byggbutik bygger stadsanläggningar - ett mödravårdssjukhus, behandlingsanläggningar.

1989 ökade produktionen av konsumtionsvaror, omutrustningen av staffliflottan. Invigning av ungdomsklubben "Sovremennik".

Under nittiotalet genomförde verket ett stort bostadsbyggande, socialt och kulturellt byggande.

I den nordöstra utkanten av Mtsensk har ett helt mikrodistrikt vuxit fram, vars de flesta hus byggdes av MZAL. En hälsoförbättrande bas skapades, ett pionjärläger nära Feta egendom på vintern förvandlades till ett pensionat för resten av MZAL-arbetarna. Anläggningen upprätthöll på egen bekostnad fem förskolor, tonårsklubbar, det fanns ett starkt fotbollslag.

I slutet av 1999 - början av 2000-talet ägde komplexa processer av omorganisation och omstrukturering rum vid fabriken. Ägarformen har förändrats, företaget har blivit aktiebolag 1 december 2000, på basis av MZAL, skapades Mtsensk-gjuteriet. I juni 2001 gick han med förvaltningsbolag"Mtsensk aluminium".

2.2 Analys av de viktigaste indikatorerna för produktion och ekonomisk aktivitet för 2008-2010 gg.

Analysen av ekonomisk aktivitet är ett viktigt inslag i produktionsledningssystemet, ett effektivt sätt att identifiera reserver på gården, grunden för utvecklingen av vetenskapligt baserade prognosplaner och förvaltningsbeslut och kontroll över deras genomförande för att öka effektiviteten av företaget.

Den huvudsakliga informationskällan för analysen är formerna för finansiella rapporter nr 1.2

Resultaträkningen är den huvudsakliga informationskällan för analys.

Låt oss analysera den ekonomiska aktiviteten för JSC "Mtsensk Foundry" för 2008 - 2010, med hjälp av data från balans- och resultaträkningen för 2008 - 2010

Beräkningsresultaten visas i tabellen.

Tabell 1 - Dynamiken för de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna för företaget

Genom att analysera uppgifterna i Tabell 1 kan vi dra slutsatsen att: under den analyserade perioden ökade försäljningsintäkterna med 83,3 %, detta beror främst på ökningen av arbetsproduktiviteten, en minskning av kostnaderna 2008 och dess tillväxt 2010 och en minskning av kostnadsandelen med 1,7 %, vilket också medförde en ökning av materialkostnaderna. Resultatet för den analyserade perioden ökade med 94,9 %.

2.3 Jämförande analys av huvudindikatorerna för studieobjektet och omhuvudkonkurrent

Tack vare ett brett utbud av bildelar i lager kan vi snabbt Och redo att bearbetas och skickas någon av applikationskomplexitet . Huvuduppgiften för World of Spare Parts-företaget idag - utveckling av vår kund . Vi hjälper till att optimera sökningen efter nödvändiga komponenter och sammansättningar, vilket minskar din tid som slösas på att slutföra beställningar, samtidigt som vi garanterar högkvalitativ service och leveranser. vårt bolag firas i år hans årtionde . Vid det här datumet tidsinställde vi ett frågeformulär för våra kunder, där de kunde utvärdera våra för- och nackdelar, skriva önskemål. Jag var glad att det mestadels var positiva omdömen, önskemål om partnerskap och vidare gemensam utveckling. Dessa betyg tjänas av varje anställds dagliga bidrag till den gemensamma saken - att bli ett företag som skulle kallas "Paradis för leverantörer". Leverantör med ett brett utbud av originalreservdelar av hög kvalitet för alla märken lastbilar enligt de flesta låga priserär vad våra kunder säger om oss. Vi försöker gissa vad vår kund behöver imorgon.

Våra medarbetare är erfarna proffs som är redo att svara på den svåraste frågan. Vår styrka är hastigheten för plockning och leverans av applikationer av vilken volym som helst, samtidigt som vi upprätthåller en hög servicekvalitet. Vi garanterar certifierade kvalitetsvaror från tillverkare. Vårt företag deltar aktivt i tillverkarnas program mot förfalskning, garanterar sina kunder certifierade kvalitetsvaror och bidrar till att förbättra trafiksäkerheten.

Stadsförsörjningsföretag upplever ett konstant behov av städer med specialutrustning. Vårt företag lägger stor vikt vid att tillhandahålla dessa tjänster med komponenter och reservdelar. World of Spare Parts LLC den enda officiella underåterförsäljaren av AMO ZIL specialiserat på marknadsföring av denna produkt.

Företagets lager- och kontorslokaler ligger nära Moskvas ringväg längs Leningradskoe Shosse - en plats som är bekväm för ingången av alla bilar.

Vi förbättrar ständigt oss själva och kvaliteten på tjänsten, och därför är vi redo att lyssna och ta hänsyn till alla dina kommentarer om vårt arbete..

Vi kommer att vara glada över givande samarbete och partnerskap med ditt företag.

Tabell 2 - Analys av de viktigaste indikatorerna för användningen av finansiella resurser vid Mtsensk Foundry OJSC och Avtozapchast Penza Plant CJSC

Analysen av tabell 2 visade att OJSC "Mtsensk Foundry" under studieperioden har en mer positiv trend och prestationsresultaten är överlägsna en konkurrents.

3 . Analys av användningen av ekonomiska resurser förJSC « Mtsensk Foundry"

3.1 Kärn, sammansättning, struktur av finansiella resurser företag

Hantering av ett företags finansiella resurser är en uppsättning målmedvetna metoder, operationer, hävstänger, metoder för att påverka olika typer av finansiering för att uppnå ett visst resultat /4/.

Bolagets ekonomiska resurser är en del av medlen i form av intäkter och externa intäkter avsedda att fullgöra ekonomiska förpliktelser och ådra sig kostnader för att säkerställa utökad reproduktion.

Finansiella resurser och kapital är huvudobjekten för studien av företagets ekonomi. På en reglerad marknad används oftare begreppet "kapital", som är ett verkligt objekt för en finansiär och som denne ständigt kan påverka för att skaffa nya intäkter till företaget. I denna egenskap är kapital för en finansiär-utövare en objektiv produktionsfaktor. Således är kapital en del av de finansiella resurserna som är involverade i företagets omsättning och genererar inkomster från denna omsättning. I denna mening fungerar kapital som en transformerad form av finansiella resurser.

I denna tolkning är den grundläggande skillnaden mellan företagets finansiella resurser och kapitalet att de finansiella resurserna vid vilken tidpunkt som helst är större än eller lika med företagets kapital. Samtidigt innebär jämställdhet att företaget inte har några ekonomiska förpliktelser och alla tillgängliga ekonomiska resurser sätts i omlopp. Detta betyder dock inte att ju mer kapitalmängden närmar sig storleken på finansiella resurser, desto effektivare är företaget.

I verkliga livet det finns ingen jämlikhet mellan finansiella resurser och kapital i ett fungerande företag. Finansiella rapporter är uppbyggda på ett sådant sätt att skillnaden mellan finansiella resurser och kapital inte kan upptäckas. Faktum är att standardrapporteringen inte presenterar finansiella resurser som sådana, utan deras konverterade former - skulder och kapital.

I praktiska aktiviteter möter människor som regel inte väsentliga kategorier, utan deras transformerade former, därför återspeglas de i standardbokslut av praktisk ändamålsenlighet.

Av definitionen av finansiella resurser följer att de efter ursprung är uppdelade i interna (egna) och externa (attraherade). I sin tur presenteras internt i real form i standardrapportering i form av nettovinst och avskrivningar, och i omvandlad form - i form av förpliktelser till anställda i företaget är nettovinsten en del av företagets inkomst, som bildas efter avdrag för obligatoriska betalningar - skatter från den totala inkomsten , avgifter, böter, straffavgifter, förverkande, del av ränta och andra obligatoriska betalningar. Nettovinsten står till företagets förfogande och fördelas enligt beslut av dess styrande organ.

Även externa eller lånade finansiella resurser delas in i två grupper: egna och lånade. Denna uppdelning beror på den form av kapital som det investeras i av externa deltagare i utvecklingen av detta företag: som företagande eller som lånekapital. Följaktligen är resultatet av investeringar av entreprenöriellt kapital bildandet av attraherade egna finansiella resurser, resultatet av investeringar av lånekapital är lånade medel.

Entreprenörskapskapital är kapital som investerats (investerat) i olika företag i syfte att erhålla vinst och rättigheter att leda företaget.

Lånekapital är penningkapital som tillhandahålls på kredit på villkor för återbetalning och betalning. Till skillnad från entreprenörskapital investeras inte lånekapital i företaget, det överförs till det för tillfälligt bruk för att få ränta. Denna typ av verksamhet utförs av specialiserade finansinstitut (banker, kreditföreningar, Försäkringsbolag, pensionsfonder, investeringsfonder, selengbolag etc.).

Liknande dokument

Konceptet och typerna av finansiella resurser i företagets verksamhet. Analys av användningen av företagets finansiella resurser på exemplet ALC "Nomos". Sätt att förbättra ledningen och effektivisera användningen av finansiella resurser i företaget.

terminsuppsats, tillagd 2009-01-21


De finansiella resursernas roll och betydelse i företagets verksamhet. Utvärdering och analys av användningen av finansiella resurser för företaget CJSC "Remdizel". Sätt att förbättra ledningen och effektivisera användningen av finansiella resurser i företaget.

terminsuppsats, tillagd 2014-04-24


Essensen, sammansättningen, strukturen för företagets finansiella resurser. Förvaltning av finansiella resurser. Anvisningar för att öka effektiviteten i användningen av finansiella resurser. Analys av effektiviteten i finansiell resurshantering. JSC "Armkhleb"

avhandling, tillagd 2006-03-04


Konceptet med företagets finansiella resurser, källorna till deras bildande, principerna för förvaltning i en affärsbank. Analys av användningen av finansiella resurser i företaget som studeras, bedömning av förvaltningens effektivitet, sätt att förbättra denna process.

avhandling, tillagd 2014-05-24


De finansiella resursernas roll i företagets verksamhet. Sammansättning och struktur av kort- och långfristiga tillgångar i balansräkningen för Bakhus NAI LLP. Analys av vinst och lönsamhet. Sätt att förbättra användningen av finansiella resurser i företaget.

terminsuppsats, tillagd 2014-01-13


Analys av bildandet av finansiella resurser under marknadsförhållanden. Fastställande av sätt att förbättra ledningen och öka effektiviteten i användningen av finansiella resurser i företaget. Källor till kortfristig finansiering. Vinstfördelningssystem.
Bildande och användning av ekonomiska resurser för kommersiella organisationer av olika organisatoriska och juridiska former

Kärnan i ekonomiska resurser och källorna till deras bildande i moderna förhållanden, rollen för att säkerställa företagets reproduktionsprocess, kännetecknande indikatorer. Anvisningar för att förbättra användningen och hanteringen av finansiella resurser.

terminsuppsats, tillagd 2016-01-31


Tekniska och ekonomiska egenskaper hos företaget LLC "Rosslitstroy", de viktigaste indikatorerna för dess verksamhet och analys av användningen arbetskraftsresurser. Bildande och förbättring av en effektiv användning av finansiella resurser i det studerade företaget.

anteckning

Introduktion

Sektion 1

Sekvens av finansiell analys av finansiella resurser

Analys av finansiella resurser utförs i följande sekvens:

Steg I: i detta skede beaktas dynamiken i den totala volymen och kapitalets huvudbeståndsdelar. Förhållandet mellan eget och lånat kapital bestäms. Som en del av lånat kapital studeras förhållandet mellan långfristiga och kortfristiga finansiella skulder. Storleken på förfallna ekonomiska förpliktelser fastställs och orsakerna till förseningen fastställs.

Steg II: i detta skede övervägs systemet med koefficienter för företagets finansiella stabilitet. Följande koefficienter används i analysprocessen:

Ekonomiskt oberoende förhållande;

Koefficient för ekonomiskt beroende;

Finansiell riskkvot.

Effektiviteten av kapitalanvändningen som helhet och dess enskilda delar bedöms också. För att göra detta måste du beräkna:

Antalet omsättningar av det totala kapitalet;

Antalet omsättningar av eget kapital;

Mängden lånat kapital;

Omsättningstid för det totala använda kapitalet i dagar;

Perioden för omsättning av eget och lånat kapital i dagar (separat;

Lönsamhetskvot;

Leverantörsskulder omsättningstid.

Steg III: i detta skede utvärderas effektiviteten av användningen av kapital som helhet och dess individuella delar.

Avsnitt 1 Slutsats

I en marknadsekonomi är teknisk och ekonomisk analys och analys av företagets finansiella ställning den viktigaste initiala förutsättningen för att förbereda och motivera ledningsbeslut. Huvuduppgiften för att analysera företagets tillstånd är en systematisk, omfattande studie av dess produktion, ekonomiska och finansiella aktiviteter för att objektivt bedöma de uppnådda resultaten och etablera verkliga sätt att ytterligare förbättra effektiviteten och kvaliteten på arbetet.

Huvudsyftet med finansiell analys är att bedöma företagets finansiella ställning. Eftersom ett företags finansiella ställning kännetecknas av en uppsättning indikatorer som återspeglar processen för bildande och användning av dess finansiella resurser, återspeglar det i en marknadsekonomi företagets slutliga resultat. Följaktligen är finansiell analys en oumbärlig del av både den ekonomiska förvaltningen på ett företag och dess ekonomiska relationer med partners, med finans- och kreditsystemet, med skattemyndigheter och innebär att man tar hänsyn till sådana indikatorer som finansiell stabilitet, affärsaktivitet, lönsamhet och lönsamhet.

Sektion 2

Analys av företagets finansiella ställning.

Analys av företagets tillgångar

Allt som har värde tillhör företaget och återspeglas i den balansräkningstillgång som kallas dess tillgångar. Tillgången i balansräkningen innehåller information om placeringen av kapital till företagets förfogande, det vill säga om att investera det i specifika fastighets- och materiella värden, om företagets utgifter för produktion och försäljning av produkter och om saldot gratis kontanter. Varje typ av allokerat kapital motsvarar en separat balanspost.

Analys av företagets tillgångar i termer av effektiviteten av att använda företagets tillgångar visas i tabell 2.5.

Tabell 2.5

Jämförelse av dynamiken i tillgångar och finansiella resultat

Analysen visade att tillväxttakten för nettointäkter och bruttovinst är högre än tillväxttakten för tillgångar, varför företagets användning av tillgångar under rapportperioden var mer effektiv än under föregående period. Det är dock fortfarande möjligt att jämföra värdet på bolagets tillgångar med årets ekonomiska resultat jämfört med liknande indikatorer för branschen eller konkurrenter och utifrån detta kan jag dra slutsatsen att effektiviteten i att använda bolagets tillgångar var på ett tillräckligt hög nivå.

Tabell 2.6

Analys av dynamiken och strukturen hos företagets egendom

Bolagets tillgångar består av anläggningstillgångar och omsättningstillgångar. Strukturen på företagets tillgångar framgår av figurerna 2.7 och 2.8

Ris. 2.7 Diagram över strukturen på företagets tillgångar för basperioden

Fig. 8 Diagram över strukturen på företagets tillgångar för rapportperioden

Beräkningen visade att under rapporteringsåret, jämfört med basåret, minskade det totala beloppet av tillgångar med UAH 187 628 tusen, medan anläggningstillgångar minskade med UAH 490 032 tusen och omsättningstillgångar ökade med UAH 302 404 tusen. Detta indikerar att företaget berövas de anläggningstillgångar som det använde ineffektivt och ökar intensiteten i användningen av de anläggningstillgångar som finns kvar.

I processen för efterföljande analys är det nödvändigt att studera sammansättningen av anläggningstillgångar mer i detalj, ta reda på orsakerna till förändringen i dess individuella komponenter och utvärdera dessa förändringar för rapporteringsperioden.

Analys av dynamiken och strukturen hos företagets anläggningstillgångar presenteras i tabell 2.7

Tabell 2.7

Analys av dynamiken och strukturen hos företagets anläggningstillgångar

Strukturera låne kapital kan representeras i fig. 2.9 och fig. 2.10

Ris. 2.9 Diagram över strukturen för företagets anläggningstillgångar för basperioden

Ris. 2.10 Diagram över strukturen för företagets anläggningstillgångar för rapporteringsperioden

Beräkningen visade att för rapporteringsåret, jämfört med basåret, minskade mängden anläggningstillgångar med 490 032 tusen UAH. Detta tyder på att företaget förlorar de anläggningstillgångar som det använde ineffektivt och ökar intensiteten i användning av de anläggningstillgångar som finns kvar.

Företagets anläggningstillgångar upptar den största andelen i strukturen för icke-mobila tillgångar, därför är det nödvändigt att komplettera analysen med beräkningen av huvudindikatorerna för tillståndet och effektiviteten av användningen av anläggningstillgångar (avskrivningskoefficienter (avskrivningskoefficienter) formel 2.11), hållbarhet (formel 2.12), pensionering (formel 2.13), driftsättning (formel 2.14), uppdatering av anläggningstillgångar (formel 2.15)), dra slutsatser.

Endast inmatning av anläggningstillgångar sker

Beräkningen visade att företaget har en mycket stor avskrivning av anläggningstillgångar, rapporteringsåret 72 %, basåret 71 %; OS-uppdatering under rapporteringsåret jämfört med basåret 3 %, och under basåret jämfört med föregående basår -2 %.

Tabell 2.8.

Gruppering av omsättningstillgångar beroende på nivån på deras likviditet.

Beräkningen visade att företaget ökade sina omsättningstillgångar med 302 404 tusen UAH, ökade mycket likvida tillgångar med 92 791 UAH, medellånga likvida tillgångar med 197 386 tusen UAH och låglikvida tillgångar med 12 227 tusen UAH. Omsättningstillgångar kan användas för att säkerställa solvensen , finansiell stabilitet i företaget både på kort och lång sikt.

Tabell 2.9

Effektivitetsindikatorer för användningen av företagets omsättningstillgångar och metoden för deras beräkning

Beräkningen visade att varaktigheten för en omsättning av rörelsekapital under basåret är 67 dagar, under rapporteringsåret 81 dagar ser ökningen av dagarna för rörelsekapitalomsättningen negativt ut i förhållande till företagets affärsverksamhet.

Tabell 2.10

Utvärdering av effektiviteten av användningen av omsättningstillgångar baserad på DuPont-modellen

Avkastningen på omsättningstillgångar bestäms av formeln 2.16

Beräkning av faktorers inverkan på omsättningstillgångarnas lönsamhet, med hjälp av kedjesubstitutionsmetoden (formel 2.16 används):

Allmän förändring i lönsamheten för omsättningstillgångar:

inklusive genom:

Omsättningskvot

Försäljningens lönsamhet

Beräkningen visade att omsättningstillgångarnas lönsamhet beror på följande faktorer: omsättningsgrad och lönsamhet vid försäljning. Avkastningen på omsättningstillgångar ökade i mitt fall på grund av ökad lönsamhet på försäljningen, och minskade på grund av omsättningskvoten; detta beror med största sannolikhet på en ökning av priserna på sålda varor och tjänster och en minskning av försäljningsvolymen, vilket har lett till att omsättningen av omsättningstillgångar har minskat.

Finansiering av omsättningstillgångar på bekostnad av egna medel beräknas enligt formel 2.17

Eget rörelsekapital \u003d omsättningstillgångar - kortfristiga skulder (2,17)

Tabell 2.11

Analys av finansieringskällor för omsättningstillgångar

Beräkningen visade att finansieringen av omsättningstillgångar under rapporteringsåret, jämfört med basåret, ökade från 1 256 515 tusen UAH. upp till 1 558 919 tusen UAH var andelen finansiering från eget kapital -145% och från lånat kapital - 245%.

Slutsats

Under förberedelserna av kursen studerades arbeten teoretisk grund finansiell analys, de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna för företaget, redovisningsdata övervägdes och på grundval av detta genomfördes en analys av PJSC "Ukrtelecoms" finansiella ställning.

För närvarande har ett ganska tydligt system av kriterier och indikatorer för att bedöma ett företags finansiella ställning bildats.

Behovet av att kontrollera företagets finansiella och ekonomiska aktiviteter följer objektivt av själva företagets verksamhet, som syftar till att göra vinst. Företagets finansiella och ekonomiska verksamhet är förknippad med bildandet och utgifterna av fonder och påverkar därför statens, företagets anställdas, aktieägarnas och alla möjliga motparter i företaget.

Under arbetets gång avslöjade jag kärnan i den teoretiska frågan "Analys av företagets break-even-aktivitet", och gjorde också en finansiell analys ekonomisk rapportering PJSC "Ukrtelecom" för följande avsnitt:

1) Analys av källorna till företagets kapitalbildning;

2) Analys av företagets tillgångar;

3) Analys av företagets likviditet;

4) Analys av företagets finansiella stabilitet;

5) Analys av företagets lönsamhet.

Utifrån denna analys drog jag en generell slutsats om företaget.

1) optimera företagets kostnader, mot besparingar.

2) likvidation av de tillgångar som är både moraliskt och fysiskt föråldrade, som inte används för sitt avsedda syfte, som inte är lönsamma och ersätter dem med mycket ekonomiska och lönsamma, d.v.s. vidta åtgärder för att investera i produktion med förväntad ekonomisk effekt, högre än de som kan kallas alternativa.

3) att identifiera interna reserver, att tillämpa åtgärder som syftar till att öka företagets lönsamhet, t.ex. marknadsundersökning och främjande av nya varor, tjänster och verk på konsumentmarknaden.

4) Utvidgning av den kliniska basen genom att tillgodose deras behov m.m.

Lista över använda källor:

1. Volkov I.O. Företagets ekonomi. Lärobok / Ed. OCH OM. Volkov - M: "Infa-M", 2009 - 473 s.

2. Kozharsky V.V., Sushkevich A.N. Redovisning på företag och organisationer. Lärobok / Ed.V. V. Kozharsky och andra - Minsk: Konto, 2008 - 583 s.

3.Ladutko N.I. Redovisning och analys av anläggningstillgångar och immateriella tillgångar Praktikum / Under redaktion av N.I. Ladutko - Mn. Vetenskap och teknik, 2009 - 235 s.

4.Modern ekonomi. flera nivåer handledning för gymnasieskolor: texter av föreläsningar. Konceptuell apparat. Grafer och formler. Från det ekonomiska tänkandets historia. Manual / Vetenskaplig redaktör Mamedov E.A., 2nd ed., Rostov N/A: Felix; M.: Zeus, 2011 - 385 sid.

5. Rahman Z., Sheremet A.D. Redovisning i en marknadsekonomi. Lärobok för revisorer, chefer och revisorer / Ed.Z. Rahman och andra - M.: Infra-M, 2009 - 574 sid.

6. Rusak N.A., Rusak V.A. Grunderna i finansiell analys. Lärobok / Ed. PÅ. Rusak och andra - Minsk: Merkavanne, 2008 - 675 s.

7. Malyavkina L.I., Lytneva N.A. "Leasing" // "Redovisning" 2009, nr 8.56-67s.

8. Om redovisningens utseende och ekonomisk status i Ukraina. Ukrainas lag, daterad 16 juli 1999 - N 996-XIV.

9. Om godkännandet av reglerna (standarderna) för redovisningsformuläret. Order från Ukrainas finansministerium, N 87, daterad 31.03.99.

10. Regler (standard) för redovisningsformulär 1 "Zalni vomogi till finansovoї zvіtnostі". Regler för Ukrainas finansministerium, 31.03.99 - N 87

11. Regler (standard) för redovisningsformulär 2 "Saldo". Föreskrifter från Ukrainas finansministerium, N 87 utfärdade 31.03.99.

12. Regler (standard) för redovisningsformulär 3 "Rapport om ekonomiskt resultat". Föreskrifter från Ukrainas finansministerium, N 87 utfärdade 31.03.99.

13. Regler (standard) för redovisningsformulär 4 "Tala om Rukh penny koshtіv". Föreskrifter från Ukrainas finansministerium, N 87 utfärdade 31.03.99.

14. Regler (standard) för redovisningsblankett 5 "Tal om maktkapitalet". Föreskrifter från Ukrainas finansministerium, N 87 utfärdade 31.03.99.

15. Regler (standard) för redovisningsformulär 6 "Förbättring av benådningar och förändringar i bokföring". Föreskrifter från finansministeriet i Ukraina, 28.05.99 - N 137. 16. Regler (standard) för redovisningsformulär 15 "Dokhid". Regler för Ukrainas finansministerium, 29.11.99 N 290.

17. Regler (standard) för redovisningsformulär 16 "Vitrati". Regler från Ukrainas finansministerium, 19 september 2000 för N 27/4248.

18. Regler (standard) för redovisningsblankett 17 "Mål för inkomst". Regler från Ukrainas finansministerium, N 353 daterad 28.12.2000.

Bilaga A

Saldo av PJSC "Ukrtelecom"För 2012 рі

Bilaga B

Ett meddelande om de ekonomiska resultaten för PJSC "Ukrtelecom"

För 2012

anteckning

I kursarbetet: 67 sidor, 13 tabeller, 10 figurer, 2 ansökningar, 18 källor.

Den finansiella analysen- en process som låter dig ge en grundläggande beskrivning av företagets finansiella ställning genom att utvärdera dess tillgångar och skulder, kundfordringar och skulder, likviditet och hållbarhet.

Syftet med finansiell analys är att få den mest fullständiga informationen om företagets tillstånd, dess lönsamhet eller olönsamhet, stabilitet, likviditet och andra lika viktiga egenskaper. Baserat på dessa data fattas ledningsbeslut inom ekonomiförvaltningsområdet.

I detta kursarbete analyseras den ekonomiska situationen för PJSC "Ukrtelecom". Och i enlighet med de genomsnittliga industriindikatorerna kan vi dra slutsatser om den dåliga användningen av företagets tillgångar, låg lönsamhet och lönsamhet för företaget och företagets finansiella instabilitet.

Nyckelord: bokslut, finansiell analys, finansiella indikatorer och standarder, likviditet och solvens, finansiell stabilitet, lönsamhet och lönsamhet.

Inledning………………………………………………………………………………………….….4s.

Avsnitt 1. Analys av företagets ekonomiska resurser ………………………………… 5str.

1.1. Betydelse och informationsstöd för analysen av källor till kapitalbildning…………………………………………………………………………. ............... 5s.

1.2. Sekvensen av finansiell analys av finansiella resurser ……….8str.

1.3. Erforderliga koefficienter för analys av finansiella resurser …………9str.

1.4. Analys av egna finansiella resurser ……………………………….15str.

1.5. Analys av lånade ekonomiska resurser ……………………………………………………….

1.6. Analys av leverantörsskulder…………………………………………………22str.

Slutsats om avsnitt 1

Avsnitt 2. Analys av företagets finansiella ställning ………………………….26str.

2.1 Analys av källorna till företagets kapitalbildning ………………….26str.

2.2 Analys av företagets tillgångar …………………………………………………………..42s.

2.3 Analys av företagets likviditet ………………………………………………….53str.

2.4 Analys av företagets finansiella stabilitet …………………………………..56str.

2.5 Analys av företagets lönsamhet ………………………………………………… 58p.

Slutsats om avsnitt 2

Slutsats ………………………………………………………………………………………….60p.

Lista över använda källor ………………………………………………………...62s.

Ansökningar …………………………………………………………………………………………64s.

Introduktion

Företagets huvudsakliga syfte är att göra vinst. Detta kräver att han ökar effektiviteten i produktionen, konkurrenskraften för produkter och tjänster baserat på införandet av resultaten av vetenskapliga och tekniska framsteg, effektiva former för ledning och produktionsledning, etc.

En viktig roll i genomförandet av denna uppgift tilldelas den ekonomiska analysen av företagens verksamhet. Med dess hjälp utvecklas en strategi och taktik för utveckling av ett företag, snabb och objektiv diagnostik av företagets finansiella ställning, dess solvens och finansiella stabilitet genomförs, planer och ledningsbeslut underbyggs, kontroll över deras genomförande är genomförs, reserver för att öka produktionseffektiviteten identifieras, specifika åtgärder utvecklas i syfte att effektivisera användningen av finansiella resurser och stärka företagets finansiella ställning. Därför är arbete upplyst av analysen av företagets verksamhet särskilt relevant.

De huvudsakliga informationskällorna för analys av företagets finansiella ställning är finansiella rapporter. För att fatta ett beslut är det faktiskt nödvändigt att analysera tillgången på finansiella resurser, genomförbarheten och effektiviteten av deras placering och användning, företagets solvens, dess ekonomiska relationer med partners. Utvärderingen av dessa indikatorer är nödvändig för effektiv förvaltning fast. Med deras hjälp planerar, kontrollerar, förbättrar och förbättrar chefer inriktningen av sina aktiviteter.

I detta kursarbete, i den teoretiska delen, avslöjades frågan "Analys av företagets finansiella resurser", och den praktiska delen gjordes en analys av PJSC "Ukrtelecoms" finansiella ställning, baserad på data om finansiella rapporter för 2012.

Sektion 1

Analys av företagets finansiella resurser.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Hosted på http://www.allbest.ru/

INNEHÅLL

INTRODUKTION

2.3. Analys av effektiviteten av användningen av finansiella resurser för JSC "SLAVYANKA"

SLUTSATS

APPAR

INTRODUKTION

Ett företags ekonomiska resurser är de medel som står till företagets förfogande och avsedda för genomförande av löpande kostnader och utgifter för utökad reproduktion, för fullgörande av ekonomiska förpliktelser och ekonomiska incitament för anställda, d.v.s. en uppsättning fonder för strikt riktad användning, med potential för mobilisering eller immobilisering. Enterprise finance är en integrerad del av hela det finansiella systemet.

Förekomsten av tillräckliga finansiella resurser, deras effektiva användning, förutbestämmer företagets goda finansiella ställning, solvens, finansiell stabilitet, likviditet. I detta avseende är företagens viktigaste uppgift att öka sina egna finansiella resurser och deras mest effektiva användning för att förbättra effektiviteten i företaget som helhet.

Relevansen av detta ämne beror på det faktum att företag för närvarande tvingas ägna mer uppmärksamhet åt problemen i samband med bildandet och öka effektiviteten i användningen av sina finansiella resurser och att intensifiera sökandet efter sätt att förbättra deras finansiella ställning. Syftet med detta arbete är att överväga praxis för bildande och användning av finansiella resurser för JSC "SLAVYANKA", samt att identifiera åtgärder för att förbättra effektiviteten i användningen av finansiella resurser.

För att avslöja ämnet för kursarbetet, låt oss uppehålla oss vid övervägandet av sådana uppgifter som:

1. Att avslöja kärnan i ekonomiska resurser och källorna till deras bildande.

2. Avslöja de finansiella resursernas roll för att säkerställa företagets reproduktionsprocess.

3. Beskriv indikatorerna för företagets finansiella stabilitet.

4. Genomför en analys av JSC "SLAVYANKAs organisatoriska och ekonomiska verksamhet".

5. Föreslå de viktigaste riktlinjerna för att förbättra bildandet och användningen av företagets finansiella resurser.

För att studera materialet i kursarbetet användes den statistiska metoden för ekonomisk forskning.

Studieobjektet i kursarbetet är JSC "SLAVYANKA".

Ämnet för studien är bildandet och användningen av finansiella resurser för JSC "SLAVYANKA".

Kursarbetets struktur består av följande huvudmoment:

1. Övervägande av teoretiska aspekter av bildandet och användningen av kommersiella organisationers ekonomiska resurser.

2. Analys av bildandet och användningen av finansiella resurser för JSC "SLAVYANKA".

3. Fastställande av de viktigaste riktlinjerna för att förbättra bildandet och användningen av finansiella resurser för JSC "SLAVYANKA".

1. TEORETISKA ASPEKTER AV KOMMERSIELLA ORGANISATIONERS FORMATION OCH ANVÄNDNING AV FINANSIELLA RESURSER

1.1 Kärnan i ekonomiska resurser och källor till deras bildande

Företagens ekonomiska resurser är inkomster, besparingar, intäkter som genereras på företaget och som är avsedda för enkel och utökad reproduktion. Bildandet av ekonomiska resurser involverar utbildningsprocessen och mobiliseringen av ekonomiska resurser i företaget. Användningen av finansiella resurser är först och främst användningen av finansiella resurser i syfte att utföra företagets produktionsverksamhet.

Bildandet av finansiella resurser är sammankopplat med deras användning. Processen för bildande och användning av ett företags finansiella resurser påverkas i hög grad av externa faktorer och faktorer inre miljö samt riskfaktorer.

Företag använder en mängd olika källor till finansiella resurser. Företagets finansiella stabilitet och lönsamheten för dess produktion och ekonomiska verksamhet beror på strukturen hos attraherade källor. Existera olika klassificeringar källor till företags finansiella resurser, men den vanligaste är uppdelningen i egna och lånade finansiella resurser. Den största skillnaden mellan dessa typer av resurser är att när ett företag likvideras har dess ägare rätt till en del av egendomen som finns kvar efter förlikningar med tredje part. Förutom uppdelningen i egna och lånade medel är klassificeringen av källor efter deras brådska också känd:

1) källor till kortfristig finansiering;

2) källor till långfristig finansiering.

Strukturen på de medel som används beror på företagets mål. Oftast används en ekonomisk enhets egna medel för att finansiera långsiktiga planbeslut, och lånat kapital används i form av kortsiktiga källor. Egna medel är de huvudsakliga finansieringskällorna för företagets verksamhet. Tillräckligheten av egna medel är huvudvillkoret för att tillhandahålla företaget med lånade medel. Den snabbare tillväxttakten för eget kapital i jämförelse med lånat kapital är en indikator på det rationella förhållandet mellan dessa typer av finansiella resurser. Om det egna kapitalet inte räcker till används lånat kapital för att finansiera beslut av finansiell karaktär. Det är viktigt att under moderna förhållanden tillhandahålls lånade resurser på betald basis, vilket gör att ökningen och användningen av de egna ekonomiska resurserna får en särskild roll. Ju högre effektivitet i organisationen av produktionen, desto mindre är behovet av lånade medel. Detta säkerställer oberoendet för den ekonomiska enheten och är gynnsamt tillstånd ytterligare reproduktion av egna medel.

De finansiella resurserna för ett företag som bildats på bekostnad av dess egna och motsvarande medel inkluderar först och främst olika inkomster och intäkter.

Inkomsten för en ekonomisk enhet bildas från följande källor: från huvudverksamheten, från utfört forskningsarbete, från finansiella transaktioner, från bygg- och installationsarbete som utförs på ett ekonomiskt sätt, etc.

De intäkter som utgör företagens ekonomiska resurser inkluderar: värdeminskningsavdrag, stabila skulder, intäkter från försäljning av pensionerad fastighet, riktade intäkter (för underhåll av barn i förskoleinstitutioner etc.), medel som erhållits genom mobilisering av interna resurser i konstruktion, bidrag från medlemmar i arbetskollektivet, försäkringsersättningar för nya risker, resurser från företag, föreningar, industristrukturer, medel från budgetar och fonder utanför budgeten.

De viktigaste finansiella resurserna kan erhållas i form av vinst från företagets produktion och ekonomiska verksamhet. Vinsten kännetecknar företagets ekonomiska resultat. Den visar nettoinkomsten i fältet materialproduktion. Vinst är en indikator som bäst återspeglar effektiviteten i företagets produktion och ekonomiska verksamhet.

De viktigaste faktorerna som påverkar vinsttillväxten är: en ökning av intäkterna från försäljning av produkter (tjänster) och en minskning av kostnaden för produkter.

Bruttovinst- det totala beloppet av vinst som företaget erhållit från alla typer av verksamhet. Denna indikator inkluderar följande komponenter: vinst från försäljning av säljbara produkter, vinst från annan försäljning, inkomst från icke-försäljningsverksamhet (netto efter kostnader för dessa verksamheter). Vinsten från försäljningen av säljbara produkter är den huvudsakliga och viktigaste delen av hela företagets vinst. Vinst från försäljning av produkter (arbeten, tjänster) är resultatet från företagets huvudverksamhet. Den beräknas som skillnaden mellan intäkterna från försäljningen av produkter (arbeten, tjänster) och mervärdesskatt, punktskatter, produktions- och försäljningskostnader. I kostnaden ingår följande kostnader: material, arbetskostnader, sociala avgifter, avskrivningar m.m.

Andelen vinst från övrig försäljning är mycket liten av den totala vinsten. Det inkluderar: vinst från försäljning av anläggningstillgångar och annan egendom i företaget (råvaror, material, bränsle, reservdelar, avfall, immateriella tillgångar).

Vinst från icke-försäljningsverksamhet bildas av verksamhet av en annan karaktär, som inte är relaterad till en ekonomisk enhets huvudsakliga verksamhet och inte relaterad till försäljning av produkter, företagets egendom. Vinster från icke-försäljningsverksamhet inkluderar: vinst från långsiktiga och kortsiktiga finansiella investeringar, vinst från uthyrning av fastigheter. Långfristiga finansiella investeringar innebär tillskott till det auktoriserade kapitalet i andra företag, förvärv av aktier och andra värdepapper, tillhandahållande av lån, d.v.s. alla typer av finansiella investeringar som varar mer än ett år. Former av kortfristiga investeringar är: kortfristiga statsskuldväxlar, obligationer och andra värdepapper, lån.

En annan viktig källa till företagets finansiella resurser är avskrivningar. Värdeminskningsavdrag är ett uttryck i monetära termer av det avskrivningsbelopp som motsvarar graden av avskrivning av anläggningstillgångar och immateriella tillgångar. Huvudsyftet med avskrivningar är att säkerställa reproduktionen av företagets fasta produktionstillgångar och immateriella tillgångar.

Även de finansiella resurserna för nuvarande kommersiellt företag enligt de huvudsakliga källorna till deras bildande kan struktureras enligt följande:

Finansiella resurser som genereras från intäkterna från försäljningen av produkter (vinst, avskrivningsfond, fond lön, fond för ersättning av materialkostnader);

Finansiella resurser som erhållits från annan försäljning (fastigheter, tjänster som inte är relaterade till huvudverksamheten, etc.);

Finansiella resurser som bildas på finansmarknaden (krediter och lån, försäljning av egna aktier och andra typer av värdepapper, utdelningar och räntor på värdepapper andra emittenter, försäkringsersättningar etc.);

Finansiella resurser genererade från leverantörsskulder (till leverantörer och entreprenörer, för löner, för socialförsäkring före budgeten etc.);

Finansiella resurser som genereras från bidrag och öronmärkta intäkter (som kommer från andra organisationer och individer, budgetsubventioner etc.).

Således utgör ett företags finansiella resurser de monetära resurser som är tillgängliga för en viss ekonomisk enhet och återspeglar processen för bildande, distribution och användning av dess inkomst. Skilj mellan företags egna och lånade finansiella resurser. Egna finansiella resurser inkluderar: vinst, avskrivningar, stabila skulder, eget kapital, öronmärkt resultat och mycket mer. Och lånade finansiella resurser inkluderar: attraherat eget kapital, banklån, krediter, vederlagsfri hjälp.

hållbar användning av finansiella resurser

1.2 De finansiella resursernas roll för att säkerställa företagets reproduktionsprocess

Den materiella och tekniska grunden för produktionsprocessen på alla företag är de viktigaste produktionstillgångarna. Den initiala bildningen av anläggningstillgångar sker på bekostnad av anläggningstillgångar som ingår i den lagstadgade fonden. Anläggningstillgångar - kontanter investerade i anläggningstillgångar för produktions- och icke-produktionsändamål. Vid tidpunkten för förvärvet av anläggningstillgångar och deras godkännande i företagets balansräkning sammanfaller värdet av anläggningstillgångarna kvantitativt med värdet på anläggningstillgångarna. I processen för deltagande av anläggningstillgångar i produktionsprocessen delas deras värde: en del av det överförs till färdiga produkter, den andra uttrycker restvärdet av befintliga anläggningstillgångar.

Avskrivningsfonden bestäms genom att det bokförda värdet av anläggningstillgångar multipliceras med avskrivningstakten. Det är lika illa att både underskatta avskrivningstakten (eftersom det kan leda till brist på ekonomiska resurser som krävs för en enkel reproduktion av anläggningstillgångar), och deras orimliga överskattning, vilket orsakar en artificiell ökning av produktionskostnaderna och en minskning av produktionslönsamheten . Avskrivningssatser ses över regelbundet, eftersom livslängden för anläggningstillgångar förändras, processen att överföra deras värde till den tillverkade produkten påskyndas under påverkan av vetenskapliga och tekniska framsteg och andra faktorer. Omvärdering av anläggningstillgångar genomförs också periodiskt, vilket består i att anläggningstillgångarnas bokförda värde bringas i linje med gällande priser och reproduktionsförhållanden.

Företagets finansiella resurser har en annan viktig del - vinst. På senare tid har det funnits en tendens att öka den absoluta storleken och andelen av vinster i finansieringskällorna för kapitalinvesteringar. På grund av detta ökar företagens materiella intresse av att uppnå bättre produktionsresultat, eftersom aktualiteten och fullständigheten av bildandet av finansiella källor för kapitalutgifter beror på dem.

Tillsammans med vinst finansieras kapitalinvesteringar också av medel som mobiliseras i själva produktionen (vinst och besparingar på bygg- och installationsarbeten som utförs med en ekonomisk metod, mobilisering av interna resurser etc.), inkomst från försäljning av pensionerad fastighet och fonder. från sociala utvecklingsfonder.

Dessutom avsätts budgetmedel för kapitalutgifter, som säkerställer genomförandet av en enhetlig teknisk politik, skapar ekonomiska förutsättningar för att reglera strukturen för social reproduktion och utveckla prioriterade sektorer av ekonomin. Tidigare tilldelades budgetmedel i form av direkta icke-återbetalningsbara anslag. de är för närvarande tillgängliga genom riktade subventioner, subventioner och investeringsskatteavdrag.

De objektiva förutsättningarna för en ändamålsenlig användning av finansiering i reproduktionsprocessen av en organisation ligger i finansens huvudfunktioner - fördelande, stimulerande och kontroll.

Fördelningsfunktionen är baserad på fördelningen av finansiella resurser i processen för cirkulation av medel direkt på företag. Denna funktion låter dig generera ekonomiska resurser och kontanter utsett ändamål som motsvarar behoven för utvecklingen av företaget som helhet och dess individuella strukturella divisioner.

Den stimulerande funktionen är att av organisationen upprätta ett system för att täcka produktionskostnader och fördelning av vinster av företag, genom skattesystemet, ett effektivt system för att organisera finansiella relationer mellan marknadsenheter, samt genom budgetfinansiering av den mest lovande prioriteringen sektorer av ekonomin.

Finanskontrollfunktionen fungerar som en nödvändig förutsättning för att förbättra organisationers effektivitet och påskynda omsättningen av deras finansiella resurser. Genom att kontrollera rörelsen av finansiella flöden är det möjligt att utöva verklig kontroll över tillståndet, dynamiken och effektiviteten i användningen av företagets egendom.

Baserat på det föregående kan vi säga att ekonomi spelar en betydande roll i reproduktionsprocessen. Finansiella resurser är först och främst avsedda att säkerställa produktionsprocessen. Användningen av dem kan ske i form av förskottsbetalningar och investeringar i produktionsverksamhet. Tydligast kan de finansiella resursernas roll ses genom deras funktioner: distribution, reproduktion, stimulans och kontroll.

1.3 Indikatorer för företagets finansiella stabilitet

Finansiell stabilitet är ett sådant tillstånd av organisationens finansiella resurser, deras distribution och användning, vilket säkerställer utvecklingen av företaget baserat på tillväxten av vinster och kapital samtidigt som solvens och kreditvärdighet bibehålls under förhållanden. acceptabel nivå risk. På lång sikt kännetecknas det av förhållandet mellan egna och lånade medel.

Eget kapital är grunden för företagets oberoende och oberoende. Man bör dock komma ihåg att finansiering av ett företags verksamhet endast på bekostnad av dess egna medel inte alltid är fördelaktigt för det, särskilt i fall där produktionen är säsongsbetonad.

Men å andra sidan, om företagets medel endast består av kortfristiga skulder, kommer dess finansiella ställning att vara instabil, eftersom kortfristigt kapital behöver konstant operativt arbete som syftar till att övervaka avkastningen i tid.

Således beror företagets finansiella ställning helt på det optimala förhållandet mellan egna och lånade medel. Att utveckla rätt finansstrategi kan hjälpa företag att förbättra sina resultat.

För att återspegla företagets finansiella stabilitet finns det ett antal indikatorer - koefficienter:

1) förhållandet mellan skuld och eget kapital beräknas med formeln:

Cl \u003d ZS / SS,

där LC - lånade medel, inklusive långfristiga och kortfristiga lån och upplåning.

SS - källan till företagets egna medel - resultatet av avsnitt III i balansräkningen.

Det maximala värdet av denna koefficient bör inte överstiga 1. Dess tillväxt indikerar ett ökat beroende av lånat kapital och en minskning av finansiell stabilitet. Att överskrida denna gräns innebär organisationens beroende av externa källor, förlust av finansiell stabilitet.

2) autonomikoefficienten, som beräknas med formeln:

Kav \u003d SS/P,

där P är balansomslutningen.

Visar andelen kapitalbas i det totala beloppet av företagets alla medel. Minsta tröskelvärde ligger på nivån 0,5, d.v.s. Kav? 0,5. Överskottet indikerar en ökning av ekonomiskt oberoende, en utökning av möjligheten att attrahera medel utifrån. Långivare och investerare är mer villiga att investera sina medel i ett företag med hög andel eget kapital, eftersom det enkelt kan betala av sina skulder med egna medel.

3) finansiell flexibilitetskvot, beräknad med formeln:

Km = SOS / SS,

där SOS - eget rörelsekapital, definierat som SOS = OS - KZ.

Visar företagets förmåga att upprätthålla nivån på sitt eget rörelsekapital och fylla på rörelsekapital från sina egna källor. Ju högre Km-koefficient, desto högre manövrerbarhet av kapitalbasen, vilket innebär desto högre är företagets finansiella stabilitet.

4) förhållandet mellan mobila och immobiliserade medel, beräknat med följande formel:

Km/u=OA/VA,

där OA - omsättningstillgångar;

VA - anläggningstillgångar.

5) koefficienten för egendom för industriella ändamål, som beräknas med formeln:

Kp.im \u003d (VA + PZ) / P,

där PZ-inventering.

Kp.im.> 0,5 anses vara en normal indikator. I händelse av en minskning av värdet på indikatorn under den kritiska gränsen, är det tillrådligt att attrahera långsiktigt lånade medel för att öka produktionsegendomen, om de ekonomiska resultaten under rapportperioden inte tillåter att källorna till väsentligt fyllas på. egna medel.

Således är finansiell stabilitet en återspegling av ett stabilt överskott av inkomster jämfört med utgifter, ger fri manövrering av företagets medel och bidrar genom deras effektiva användning till oavbruten produktion och försäljning av produkter. Med andra ord är ett företags finansiella stabilitet tillståndet för dess finansiella resurser, deras fördelning och användning, som säkerställer utvecklingen av företaget baserat på tillväxt av vinster och kapital samtidigt som solvens och kreditvärdighet bibehålls under förhållanden av en acceptabel nivå av risk. Därför bildas finansiell stabilitet i processen för all produktion och ekonomisk verksamhet och är huvudkomponenten i företagets övergripande hållbarhet.

2. ANALYS AV BILDANDET OCH ANVÄNDNING AV FINANSIELLA RESURSER FÖR JSC "SLAVYANKA"

2.1 Analys av bildandet av finansiella resurser för JSC "SLAVYANKA"

För att analysera läget för finansiella resurser används en jämförande analytisk balansräkning. En sådan balans erhålls från den ursprungliga balansen genom att omgruppera och länka artiklar och avsnitt. Den jämförande balansen låter dig sammanföra, systematisera och visuellt presentera de beräkningar som krävs för att bedöma tillståndet för ekonomiska enheter (tabell 1.1)

Tabell 1.1. - Strukturen för källorna till medel för JSC "SLAVYANKA", tusen rubel. För 2010-2012

Lånade medel upptar huvudplatsen i andelen finansieringskällor. Denna situation indikerar den ekonomiska enhetens beroende av lånade medel.

Företagets kortfristiga skulder överstiger 50 % av det totala antalet källor, och 2012 var denna siffra 105,1 %. Således indikerar det höga värdet av denna indikator att denna enhet bildar rörelsekapital i större utsträckning på bekostnad av lånat kapital.

Att döma av tabell 1.1 kan vi säga att andelen kapitalbas för JSC "SLAVYANKA" i slutet av 2012 minskade kraftigt med 637 tusen rubel, på grund av det här året avslöjad förlust till ett belopp av 122 tusen rubel. (Bilaga B). Och i strukturen för lånade medel, samma år, ökade andelen kortfristiga skulder kraftigt, denna indikator ökade nästan tre gånger jämfört med tidigare år.

Som ett resultat kan vi dra slutsatsen att försämringen av det finansiella läget under 2012 ledde till att en ekonomisk enhet måste använda lånade medel. Följaktligen, under dessa förhållanden, är det svårt att uppdatera företagets anläggningstillgångar, och effektiviteten i användningen av anläggningstillgångar och nivån på deras tekniska tillstånd minskar också.

Analys av inkomstbildningen för JSC "SLAVYANKA" presenteras i tabell 1.2. Bland värdet av alla intäkter finns: försäljningsintäkter, intäkter från deltagande i andra organisationer, rörelseintäkter, icke-operativa intäkter.

Tabell 1.2 - Inkomstbildning av OJSC "SLAVYANKA", tusen rubel

Under hela den analyserade perioden sker en liten förändring i en sådan indikator när försäljningsintäkterna går. 2011 ökade intäkterna med 0,27 % och 2012 jämfört med 2011 minskade de med 0,36 %.

Men om vi betraktar intäkterna från den andra sidan, då, på detta företag, utgör andelen intäkter från försäljning av produkter mer än 98% av den totala inkomsten. De där. man kan bedöma att anläggningen söker erhålla medel genom att producera och sälja produkter.

Dessutom har denna affärsenhet icke-operativa intäkter i sin resultaträkning, men de fluktuerar inom 1% av alla företagsinkomster, vilket indikerar att denna inkomstkomponent är mer av omfördelningskaraktär och inte kännetecknar JSC:s produktionsverksamhet " SLAVYANKA".

År 2011 uppgick vinsten för företagets rapportperiod till 141 tusen rubel, vilket bara är 10 tusen rubel. mer än föregående år, och 2012 finns det en allmän förlust på 237 tusen rubel, vilket indikerar en felaktig produktionspolicy. Förlusten av rapporteringsperioden blir möjlig om det totala beloppet av utgifter som en ekonomisk enhet ådrar sig täcker det totala beloppet av dess inkomst.

Av detta följer att bolaget har brist på eget kapital, vilket påverkar dess totala finansiella ställning negativt.

2.2 Bedömning av den finansiella stabiliteten för JSC "SLAVYANKA"

Analysen av finansiell stabilitet gör det möjligt att komplettera och granska OAO SLAVYANKAs resultat mer i detalj.

Tabell 1.3 - Beräkning av absoluta indikatorer för att bestämma den finansiella stabiliteten för JSC "SLAVYANKA", tusen rubel.

Tabell 1.3 visar att den finansiella situationen för JSC "SLAVYANKA" under 2010-2012. är instabil, eftersom analysen avslöjade en brist på eget rörelsekapital (268 tusen rubel 2010, 2011 - 200 tusen rubel och 2012 - 850 tusen rubel), ser indikatorerna för egna och långfristiga upplånade medel ut liknande källor till bildandet av reserver och kostnader, samt överskott av det totala värdet av de viktigaste källorna till bildandet av reserver och kostnader 2010-2012. (268 tusen rubel 2010, 390 tusen rubel 2011) och deras brist på 2897 tusen rubel 2012. För att ändra företagets ekonomiska situation är det nödvändigt att förbättra ett antal finansiella indikatorer. Låt oss nu beräkna de relativa indikatorerna - finansiella nyckeltal som kännetecknar företagets finansiella stabilitet. Förhållandet mellan skuld och eget kapital för JSC "SLAVYANKA":

i slutet av 2010: Cl \u003d (0 + 767) / 526 \u003d 1,46,

i slutet av 2011: Cl = (0+774)/523 = 1,48,

i slutet av 2012: Cl = (0+2346)/(-114) = -20,57.

Värdet på denna koefficient 2010 var 1,46, 2011 och 2012 var det 1,48 respektive -20,57, vilket inte uppfyller den fastställda standarden. Sådana indikatorer indikerar en mycket låg finansiell stabilitet hos företaget.

Autonomikoefficient för JSC "SLAVYANKA"

i slutet av 2010: Kav = 526/1293 = 0,41,

i slutet av 2011: Kav = 523/1297 = 0,40,

i slutet av 2012: Kav = -114/2232= -0,05.

Autonomikoefficienten minskade 2010 från 0,41 till 0,40 2011 och minskade avsevärt 2012 med och uppgick till -0,05, denna omständighet indikerar ett ökat ekonomiskt beroende och en minskning av möjligheten för företaget att attrahera medel från .

Aktier finansiell flexibilitet för OJSC SLAVYANKA:

i slutet av 2010: km = (794+767)/526= 0,05,

i slutet av 2011: Km = (723-774)/523= -0,1,

i slutet av 2012: km = (742-2346)/(-114) = -14,07.

Beräkningar visar att företagets ekonomiska manövrerbarhetskoefficient saknar eget rörelsekapital för att fylla på sitt eget rörelsekapital, därför är dess finansiella ställning instabil.

Koefficient för förhållandet mellan mobila och immobiliserade medel för JSC "SLAVYANKA":

i slutet av 2010: Km/i = 499/794 = 0,63,

i slutet av 2011: Km/i =574/723= 0,79,

i slutet av 2012: Km/i = 1490/742 = 2.

Tillväxten av koefficienten 2012 (2) med 1,37 jämfört med 2010 (0,63) indikerar att företaget investerar mer och mer medel i omsättningstillgångar varje år.

Koefficient för industriell egendom för OAO SLAVYANKA:

i slutet av 2010: Kp.im \u003d (794 + 183) / 1293 \u003d 0,75,

i slutet av 2011: Kp.im \u003d (723 + 180) / 1297 \u003d 0,69,

i slutet av 2012: Kp.im \u003d (742 + 1407) / 2232 \u003d 0,96.

Värdet på koefficienten för industriell egendom under hela den analyserade perioden motsvarar standarden.

I allmänhet, baserat på analysen av finansiell stabilitetsindikatorer för JSC "SLAVYANKA" för 2010-2012. vi kan dra slutsatsen att detta företag är i ett instabilt tillstånd, vilket framgår av värdet på koefficienterna, vars storlek inte motsvarar den normala nivån.

2.3 Analys av effektiviteten i användningen av finansiella resurser för JSC "SLAVYANKA"

En av de viktigaste egenskaperna hos företagets finansiella ställning och effektiviteten i att förvalta dess finansiella resurser är stabiliteten i verksamheten i ljuset av ett långsiktigt perspektiv.

De viktigaste indikatorerna som kännetecknar effektiviteten i användningen av finansiella resurser inkluderar följande:

Omsättningskvoten, som beräknas som förhållandet mellan intäkterna från försäljningen av produkter och det genomsnittliga värdet av rörelsekapitalets värde för perioden;

Beläggningsfaktorn, som beräknas som förhållandet mellan det genomsnittliga värdet av rörelsekapitalets värde för perioden och intäkterna från försäljningen av produkter;

Varaktigheten av en omsättning i dagar, som beräknas som förhållandet mellan produkten och det genomsnittliga värdet av rörelsekapitalets värde för perioden med antalet dagar i perioden och intäkterna från försäljningen av produkter;

Den genomsnittliga betalningstiden för fordringar i dagar, som beräknas som förhållandet mellan det genomsnittliga beloppet av fordringar och den genomsnittliga dagliga försäljningsintäkten.

Fastighetens lönsamhet, beräknad som förhållandet mellan nettovinsten och medelvärdet av tillgångarna för perioden;

Avkastning på eget kapital, beräknat som förhållandet mellan nettovinst och genomsnittsvärdet av eget kapital för perioden;

Data som kännetecknar effektiviteten i användningen av ekonomiska resurser presenteras i tabell 2.4.

Tabell 1.4 - Indikatorer för effektiviteten av användningen av finansiella resurser för JSC "SLAVYANKA"

Omsättningsgraden speglar hur många gånger under perioden det investerade kapitalet i företagets omsättningstillgångar omsätts. Detta förhållande är för 2010-2012. minskat med 2,7 gånger. Uppgifterna indikerar en minskning av effektiviteten i användningen av omsättningstillgångar, så ledningens ansträngningar bör i alla fall inriktas på att påskynda omsättningen. Beläggningsgraden har följaktligen motsatt trend.

Den genomsnittliga varaktigheten för kundfordringars betalningar i dagar återspeglar den hastighet med vilken köpare betalar sina räkningar. Under 2012 beräknades inte denna indikator, eftersom bolaget hade då inte längre fordringar. Värdet av denna indikator 2010-2011. uppgick till cirka 12,5, vilket indikerar företagets inte särskilt effektiva arbete med att samla in pengar från gäldenärer.

Fastigheternas lönsamhet under hela den analyserade perioden var låg och 2012 har den ett negativt värde, eftersom bolaget i år gick med förlust. Avkastning på eget kapital - 2010-2011. uppgick till 0,25 och 0,27 rubel på liknande sätt, och 2012, på grund av de negativa värdena på organisationens nettovinst och eget kapital, är dess beräkning inte lämplig. Ledningen för OJSC "SLAVYANKA" måste omedelbart vidta åtgärder för att öka lönsamhetsindikatorerna, annars kan de minska ytterligare, vilket kan leda till företagets konkurs.

Således fungerade JSC "SLAVYANKA" mest effektivt under 2010-2011, medan 2012 visar för låga indikatorer. Följaktligen använde företaget under det senaste året finansiella resurser irrationellt och oekonomiskt.

3. ANVISNINGAR FÖR ATT FÖRBÄTTRA BILDANDET OCH ANVÄNDNING AV FÖRETAGETS FINANSIELLA RESURSER

3.1 Huvudproblem vid bildande och användning av företags finansiella resurser

För de flesta företag har för närvarande uppgifterna att upprätthålla en hållbar produktion och stabilisera nuvarande finansiella aktiviteter blivit en prioritet. Frågor strategisk utveckling, föll investeringarna i huvudproduktionen i viss mån i bakgrunden. Ett företag är finansiellt stabilt, vilket kännetecknas av sådana grundläggande egenskaper som:

hög solvens (förmågan att uppfylla sina skyldigheter;

hög kreditvärdighet (förmågan att betala lån, betala ränta på dem och återbetala dem i tid);

Hög lönsamhet (lönsamhet som gör att företaget kan utvecklas normalt och stadigt, samtidigt som man löser problemet med relationen mellan aktieägare och chefer genom att upprätthålla en tillräcklig nivå på utdelningar och företagets aktiekurs);

hög likviditet i balansräkningen (förmågan att täcka sina skulder med tillgångar som motsvarar och överstiger det brådskande att omvandla dem till pengar)

Det viktigaste problemet som orsakade nedgången i företagens nuvarande finansiella stabilitet är bristen på rörelsekapital som krävs för att säkerställa nuvarande produktion. .

För närvarande är indikatorn för andelen lån i BNP flera tiotals gånger lägre än utomlands, vilket indikerar banklånens obetydliga roll i bildandet av företags rörelsekapital.

Minskningen av kontanter i omsättningstillgångarnas sammansättning kompenserades av den konstanta ökningen av kundfordringar, som utgör en betydande del av företagens omsättningstillgångar.

Påfyllning av företagens behov i kontanter genom att få banklån hämmas av deras instabila ekonomiska situation. Det var dock försämringen av företagens rörelsekapital på grund av en minskning av utlåningen som blev en av orsakerna till nedgången i deras finansiella stabilitet. En kronisk brist på ekonomiska resurser ledde till övergången tillverkningsföretag på ömsesidig utlåning genom växlar, som i många fall är billigare än lån från affärsbanker, och tillväxten av ömsesidiga uteblivna betalningar. .

Förhållandet mellan leverantörsskulder och kundfordringar försämrades. Huvudorsaken till den negativa dynamiken i förhållandet mellan kundfordringar och leverantörsskulder, såväl som den stadiga uppåtgående trenden i förfallna skulder i dess totala belopp, är den fysiska minskningen och förstörelsen av fasta produktionstillgångar, upphörandet i de flesta fall av endast deras utökade reproduktion, men också enkla. Resultatet är en kraftig nedgång i produktionsvolymerna, vilket åtföljs av en minskning av egna produktionsfinansieringskällor.

Som ett resultat av implementeringen av reproduktion i minskande skala (främst på grund av lånade medel), ökar kostnaderna för att sköta skulden som genereras av bankutlåning. Allt detta indikerar en betydande störning i det finansiella systemet som tjänar reproduktionsprocessen i det industriella komplexet.

Det finns en tendens att ersätta en del av företagets eget rörelsekapital och kortfristiga banklån med skulder till leverantörer och andra fordringsägare. Företag är intresserade av att ersätta dessa källor med leverantörsskulder, vars användning är billigare än banklån.

Återupplivandet av den ekonomiska aktiviteten i den reala sektorn är möjlig på grundval av ett inflöde av utländska investeringar, inklusive från budgeten. Men på senare år, på grund av misslyckade försök från regeringens sida att normalisera processen för att bilda budgetens inkomstsida, har statlig finansiering av ekonomiska program praktiskt taget inskränkts.

Huvuddelen av industriella kapitalinvesteringar sker på bekostnad av företagens interna medel, främst avskrivningar, och investeringar i fast kapital och rörelsekapital genom sparande ligger fortfarande på en extremt låg nivå. För närvarande är en stor del av det inhemska sparandet inte investerat i ekonomin. Lösningen på detta speciella problem är en kardinal förutsättning för att sänka räntan på lån till företag i den reala sektorn och inflödet av kapital till produktionen.

Dessa problem är till viss del typiska för de flesta företag. Denna trend har observerats under de senaste åren och är förknippad med perioden efter krisen, som staten, tyvärr, alltför långsamt försöker övervinna.

För att öka företagets finansiella stabilitet är det nödvändigt att bli av med alla dessa negativa faktorer genom att införa vissa åtgärder i denna process.

Först och främst handlar det om balansen mellan egna och lånade medel. För att lösa detta problem är det nödvändigt att beräkna tillståndet för ekonomisk jämvikt, vilket skapar regelverk för företagets finansiella stabilitet och dess solvens i tid, tillåter inte företaget att öka upplånade medel och använda de redan ackumulerade anläggningstillgångarna irrationellt.

Denna balans medför också vissa begränsningar för storleken på företagets förpliktelser gentemot anställda, borgenärer, budget, investerare och banker. Ett företag måste alltid hålla sig till denna balans om det vill uppnå finansiell stabilitet.

När man löser problemen med att säkerställa den nödvändiga nivån av finansiell stabilitet i det här ögonblicket det aktiva stödet från staten är mycket viktigt.

Detta gäller främst skapandet av förmånliga låneprogram och andra liknande områden. Särskilt små företag behöver sådant stöd, som ofta inte har tillräckligt med egna medel, och det är ganska problematiskt för dem att få lån från banker.

3.2 Åtgärder för att förbättra bildandet och öka effektiviteten i användningen av företagets finansiella resurser

Företagets effektiva verksamhet kan inte föreställas utan rimlig förvaltning av ekonomiska resurser. Det är inte svårt att formulera mål för att uppnå vilka rationell förvaltning av ekonomiska resurser är nödvändig:

Företagets överlevnad under förhållandena konkurrens;

Undvika konkurser och stora finansiella misslyckanden;

Ledarskap i kampen mot konkurrenter;

Maximering marknadspris företag;

Acceptabla tillväxttakt för företagets ekonomiska potential;

Tillväxt i produktions- och försäljningsvolymer;

Intäktsmaximering;

Kostnadsminimering;

Säkerställa kostnadseffektiva aktiviteter m.m.

På grundval av vår analys av JSC "SLAVYANKAs" verksamhet i bildandet av finansiella resurser, avslöjades det att det 2012 saknades eget kapital i företaget.

Som ett resultat kan åtgärder för att minska underskottet av eget kapital i detta fall vara: minskning av produktionen och konjunkturcykeln, överskott av lagersaldon, pågående arbeten, byggtid etc.

För att minska kostnaderna och öka effektiviteten i huvudproduktionen är det i vissa fall tillrådligt att överge vissa typer av aktiviteter som betjänar huvudproduktionen (konstruktion, reparation, transport, etc.) och byta till specialiserade företags tjänster.

En av de viktigaste och mest radikala inriktningarna för den ekonomiska återhämtningen av OJSC "SLAVYANKA" är sökandet efter interna reserver för att öka produktionens lönsamhet och uppnå break-even-drift genom en mer fullständig användning av företagets produktionskapacitet, vilket förbättrar produkters kvalitet och konkurrenskraft, minska deras kostnader, rationell användning av material, arbetskraft och ekonomiska resurser, minska icke-produktionskostnader och förluster.

Samtidigt bör huvuduppmärksamheten ägnas åt frågorna om resursbevarande: införandet av progressiva normer, standarder och resursbesparande teknologier, användningen av sekundära råvaror, organiseringen av effektiv redovisning och kontroll över resursanvändningen , studien och implementeringen av bästa praxis vid genomförandet av besparingsregimen, materiella och moraliska incitament för anställda att spara resurser och minskning av icke-produktionskostnader och förluster.

På grundval av vår analys av processerna för bildande och användning av finansiella resurser avslöjade JSC "SLAVYANKA" följande trender:

inom området inkomstgenerering:

Minskad vinst som erhålls av organisationen;

Ökning av kostnaden för sålda varor.

Genomförandet av djupa omvandlingar i ekonomin kräver maximal mobilisering av interna reserver. För att företaget ska fungera effektivt under marknadsförhållandena är identifieringen av reserver för vinsttillväxt av största vikt.

Vinsten från försäljningen av säljbara produkter i OJSC "SLAVYANKA" upptar den största andelen i balansräkningens vinst, och det beror i sin tur på kostnaden för sålda produkter. Att minska produktionskostnaden är möjligt på grund av underhållet av den korrekta marknadsföringspolicy, identifiera leverantörer med de mest föredragna priserna för köpta produkter.

Således är den huvudsakliga reserven för vinsttillväxt kostnadsminskning, vilket kräver följande:

Öka produktionsvolymen av mycket lönsamma och efterfrågade varor;

För att minimera överutgifterna för råvaror och material, för detta är det möjligt att stimulera företagets anställda för att spara material och energiresurser; att knyta nära band med tillverkare, vilket gör det möjligt att köpa råvaror till oslagbara priser.

Effektiviteten i användningen av finansiella resurser kännetecknas av tillgångars omsättning och lönsamhetsindikatorer. Därför kan förvaltningseffektiviteten förbättras genom att minska handläggningstiden och öka lönsamheten genom att minska kostnaderna och öka intäkterna.

Att öka omsättningen av rörelsekapital handlar om att identifiera resultat och kostnader i samband med lagring av lager, och summera en rimlig balans mellan lager och kostnader. För att påskynda omsättningen av rörelsekapital i företaget är det tillrådligt:

Planering av inköp av nödvändigt material;

Införande av stela produktionssystem;

Användning av moderna lager;

Förbättra efterfrågeprognoser;

Snabb leverans av råvaror och material.

Ett annat sätt att minska rörelsekapitalkostnaderna för SLAVYANKA är att bättre använda kontanter. Först behöver du en grundläggande tillgång på kontanter för att utföra aktuella beräkningar. För det andra behövs vissa medel för att täcka oförutsedda utgifter. För det tredje är det tillrådligt att ha en viss mängd gratis kontanter för att säkerställa en möjlig eller planerad expansion av verksamheten.

Ett annat viktigt verktyg för att öka effektiviteten i användningen av finansiella resurser är hanteringen av företagets fasta produktionstillgångar och immateriella tillgångar. Huvudfrågan för att hantera dem är valet av avskrivningsmetod.

Vinstfördelningsmekanismen vid företaget bör byggas på ett sådant sätt att det underlättar skapandet av förutsättningar för den mest rationella användningen av medel för företagets utveckling, med hänsyn tagen till indikatorerna för nivåerna av kapital och makt att- viktkvot, omsättning av rörelsekapital, arbetsproduktivitet m.m.

Effektivitet i användningen av vinster är endast möjlig om åtgärderna i systemet med ekonomiska hävstänger samordnas. Eftersom vinsten återspeglar resultatet av alla typer av verksamheten i företaget: produktion, icke-produktion, finansiell, betyder detta att alla aspekter av företagets aktiviteter återspeglas i vinstbeloppet. Sålunda innebär tillväxten av arbetsproduktivitet en minskning av dess kostnader per produktionsenhet, respektive med normala förhållanden arbete bör vara relativt reducerade arbetskostnader per enhet av produktion. En förbättrad användning av fasta produktionstillgångar innebär att kostnaderna för deras underhåll och drift reduceras relativt sett, värdeminskningsavdrag i kostnaden för enskilda produkter minskar. Detta, förutom att spara materialkostnader, ökar vinsten och effektiviteten av dess användning.

Utvecklingen av en betalningskalender och snabb kontroll av fordringar skulle göra det möjligt för JSC "SLAVYANKA" att minska sitt finansiella beroende och öka den finansiella stabiliteten.

Framgången med finansiell resursförvaltning beror alltså direkt på företagets kapitalstruktur. Kapitalstrukturen kan hjälpa eller hindra ett företags ansträngningar att öka sina tillgångar. Det har också en direkt effekt på avkastningen, eftersom räntebindningskomponenterna i inkomster som betalas på skulder inte beror på företagets prognostiserade aktivitetsnivå.

SLUTSATS

Finansiering spelar en viktig roll i reproduktionsprocessen. Finansiella resurser är först och främst avsedda att säkerställa produktionsprocessen. Användningen av dem kan ske i form av förskottsbetalningar och investeringar i produktionsverksamhet. Tydligast kan de finansiella resursernas roll ses genom deras funktioner: distribution, reproduktion, stimulans och kontroll. På grundval av analysen av bildandet av finansiella resurser för JSC "SLAVYANKA" avslöjades det att den största andelen i källstrukturen ockuperas av lånade medel, och hela beloppet av lånat kapital representeras av leverantörsskulder, att är, måste här sägas om finansieringen av rörelsekapital genom uppgörelser med borgenärer. Andelen av egna medel för JSC "SLAVYANKA" i slutet av 2012 minskade kraftigt med 637 tusen rubel, på grund av den avslöjade förlusten som erhölls i år till ett belopp av 122 tusen rubel. Och i strukturen för lånade medel, samma år, ökade andelen leverantörsskulder kraftigt, denna indikator ökade nästan tre gånger jämfört med tidigare år. Under 2011 uppgick företagets vinst till 141 tusen rubel, vilket bara är 10 tusen rubel. mer än föregående år, och 2012 kan vi i allmänhet observera en förlust på 237 tusen rubel, vilket indikerar en felaktig produktionspolicy. Baserat på bedömningen av indikatorerna för företagets finansiella stabilitet, avslöjades det att JSC:s finansiella ställning "SLAVNYAKA" under 2010-2012. är instabil, eftersom analysen avslöjade en brist på eget rörelsekapital (268 tusen rubel 2010, 2011 - 200 tusen rubel och 2012 - 850 tusen rubel), ser indikatorerna för egna och långfristiga upplånade medel liknande ut. bildandet av reserver och kostnader, samt överskott av det totala värdet av de viktigaste källorna till bildandet av reserver och kostnader 2010-2011. (268 tusen rubel 2010, 390 tusen rubel 2011) och deras brist på 2897 tusen rubel 2012. Vid beräkning av relativa indikatorer som kännetecknar ett företags finansiella stabilitet kan vi också säga att detta företag är i ett instabilt tillstånd, vilket framgår av värdet på koefficienterna, vars storlek inte motsvarar den normala nivån. Analys av effektiviteten i användningen av finansiella resurser för JSC "SLAVYANKA" visade att den mest effektiva JSC "SLAVYANKA" fungerade 2010-2011, och 2012 observerades för låga indikatorer. Följaktligen använde företaget under det senaste året finansiella resurser irrationellt och oekonomiskt. En av de viktigaste och mest radikala inriktningarna för den ekonomiska återhämtningen av OJSC "SLAVYANKA" är sökandet efter interna reserver för att öka produktionens lönsamhet och uppnå break-even-drift genom en mer fullständig användning av företagets produktionskapacitet, vilket förbättrar produkters kvalitet och konkurrenskraft, minska deras kostnader, rationell användning av material, arbetskraft och ekonomiska resurser, minska icke-produktionskostnader och förluster. Det andra sättet att minska rörelsekapitalkostnaderna för JSC "SLAVYANKA" är att bättre använda kontanter. Ett annat viktigt verktyg för att öka effektiviteten i användningen av finansiella resurser är hanteringen av företagets fasta produktionstillgångar och immateriella tillgångar. På grund av bristen på eget kapital är det möjligt att erbjuda JSC "SLAVYANKA" att använda alternativa källor för att finansiera sin produktionsverksamhet, vilket i framtiden kommer att göra det möjligt för företaget att ta sig ur krisen, sådana källor kan vara: banklån, både kortsiktigt och långsiktigt, leasing, factoring.

LISTA ÖVER ANVÄNDA KÄLLOR

1. Beloglazova G.N. Bankverksamhet. Organisation av en affärsbanks verksamhet. - 2012.

2. Aksenov A.P. Företagsekonomi. - 2013.

3. Chaldeva L.A. Finansiering, penningcirkulation och kredit. Lärobok för gymnasieskolor. - 2012.

4. Grebennikov P.I. Mikroekonomi. Lärobok för ungkarlar. - 2013.

5. Tolpegina N. A. Komplex ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet. Yurayt. - 2013.

7. Voitolovsky N.V. Ekonomisk analys. Lärobok för gymnasieskolor. - 2011.

8. Beloglazova G.N. Pengar. Kreditera. Banker. Lärobok. - 2009.

9. Bocharov V.V. Den finansiella analysen. Kort kurs. - 2009.

10. Burmistrova L.M. Organisationers (företagens) ekonomi. (Handledning) - 2009.

11. Shevchuk D.A. Företagsekonomi. (Föreläsningsanteckningar) - 2009.

12. Alla Gryaznova, Elena Markina. Finansiera. Lärobok. 2:a upplagan. Infra-M, Finans och statistik. - 2010.

13. Galchina O.N., Pozhidaeva T.A. Teori för ekonomisk analys. - 2009.

14. Batova T.N., Vasyukhin O.V. Ekonomi industriföretag. - 2010.

15. L.A. Loban. V.T. Pyko. Företagsekonomi. - 2011.

16. Karpov E.A. Organisation av produktion och ledning. Handledning. - 2010.

17. Krum E.V. Företagsekonomi. Verkstad. - 2009.

18. Efimova O.V. Finansiell analys: moderna verktyg för att fatta ekonomiska beslut. Lärobok. - 2010.

19. Markin Yu.P. Ekonomisk analys. Handledning. - 2011.

Liknande dokument

Teoretiska aspekter bildande och användning av ekonomiska enheters ekonomiska resurser. Kärnan i ekonomiska resurser och källor till deras bildande i moderna förhållanden. De finansiella resursernas roll för att säkerställa reproduktionsprocessen.

terminsuppsats, tillagd 2010-01-13


Kärnan i ekonomiska resurser och källorna till deras bildande i moderna förhållanden, rollen för att säkerställa företagets reproduktionsprocess, kännetecknande indikatorer. Anvisningar för att förbättra användningen och hanteringen av finansiella resurser.

terminsuppsats, tillagd 2016-01-31


Definition av innehållet och studier av strukturen för företagets finansiella resurser. Studie av de ekonomiska resurserna för företag med gemensamt ägande. Analys av funktionerna i bildandet och användningen av ekonomiska resurser på exemplet med Lida State Unitary Enterprise Housing and Public Utilities.

avhandling, tillagd 2011-08-29


Källor för bildandet av företagets finansiella resurser. Förhållandet mellan ekonomiska resurser och finansiella mekanism företag. Utvärdering av indikatorer för finansiell stabilitet och affärsverksamhet som ett resultat av användningen av finansiella resurser från LLC "Orion-S".

avhandling, tillagd 2016-02-16


Teoretiska aspekter av konceptet och kärnan i företagets ekonomiska resurser. Analys av bildandet och användningen av företagsekonomi på exemplet "Siemens" LLP. Problem med bildandet och sätt att förbättra användningen av finansiella resurser på "Siemens" LLP.

avhandling, tillagd 2011-02-25


Ekonomisk enhet och grunderna för organisation av företagets finansiella resurser. Källor till bildande och fastställande av företagets behov av rörelsekapital. Indikatorer som kännetecknar effektiviteten av användningen av företagets rörelsekapital.

terminsuppsats, tillagd 2011-08-10


Teoretisk information om bildandet, sammansättningen och egenskaperna hos företagets finansiella resurser. Organisatoriska och ekonomiska egenskaper hos LLC "Rassvet". Optimering av processen för bildande och användning av finansiella resurser på exemplet med Rassvet LLC.

avhandling, tillagd 2010-11-02


Teoretiska aspekter av bildandet och användningen, sammansättningen och egenskaperna hos företagets ekonomiska resurser, funktionerna i deras mobilisering. Bildningsproblem och sätt att förbättra användningen av finansiella resurser och kapital under marknadsförhållanden.

avhandling, tillagd 2010-10-06


Rationell användning av ekonomiska resurser. Ekonomisk kärna och förfarande för bildandet av finansiella resurser. Tjäna vinster och avskrivningar. Analys av förekomsten och rörelsen av företagets finansiella resurser. Analys av avskrivningsfonden.

avhandling, tillagd 2011-04-07


Konceptet med företagets finansiella resurser, källorna till deras bildande, principerna för förvaltning i en affärsbank. Analys av användningen av finansiella resurser i företaget som studeras, bedömning av förvaltningens effektivitet, sätt att förbättra denna process.

Introduktion

ekonomisk finansiell resurs

Företagets framgång bestäms både av de allmänna villkoren för ledningen och chefens förmåga att effektivt använda produktionsfaktorer. Under marknadsförhållanden måste varje företag leta efter sin egen utvecklingsväg, nya former av kapitalinvesteringar och arbetsmetoder. Ett framgångsrikt genomförande av dessa villkor beror till stor del på formerna av resursstöd för företaget och arten av dess användning, i synnerhet på tillhandahållandet av företaget med fast kapital och rörelsekapital, arbetskraft.

I en marknadsekonomi är målet för all produktion att uppnå maximal vinst. Under dessa förhållanden kan endast de företag som får det högsta ekonomiska resultatet av det utföra sin produktion och finansiella verksamhet. Samma företag som verkar ineffektivt, olönsamt, desto mer olönsamt, är inte livskraftiga. De går oundvikligen i konkurs och upphör att existera.

Således beror relevansen av ämnet för arbetet på det faktum att det vid varje företag är nödvändigt att identifiera närvaron av fakta om misskötsel, improduktiva förluster, orimliga investeringar etc. att eliminera dem. Det är nödvändigt att identifiera och inkludera i företagets arbete produktionsreserver, rationell och effektiv användning av material, arbetskraft och ekonomiska resurser.

Syftet med arbetet är att analysera bildandet och användningen av företagets ekonomiska resurser och identifiera sätt att effektivisera resursanvändningen i företaget.

Utifrån målet löses följande uppgifter i arbetet:

bestämma det ekonomiska innehållet och strukturen för företagets resursstöd;

att analysera tillgången på resurser och effektiviteten av deras användning i företaget;

att studera sätt att effektivisera användningen av finansiella resurser i företaget.

Syftet med studien är LLC Tekhsnab, som bedriver verksamhet för produktion och försäljning av elektriska produkter.

Ämnet för studien är de ekonomiska resurserna för företaget "Tekhsnab" LLC.

För att lösa de ställda uppgifterna användes följande analys- och forskningsmetoder: teoretisk analys av den använda litteraturen, metoden för att balansera indikatorerna; metoder för medelvärden och relativa värden, tabellformigt och illustrativt sätt att utforma indikatorer.

Under denna studie användes företagets redovisning och statistiska rapportering, verksamhetsdata, utbildnings- och utbildningslitteratur, publikationer i tidskrifter och andra källor. Efter att ha utfört analytiskt arbete och utvärderat indikatorerna för företagets ekonomiska resurser drogs motsvarande slutsatser. Den praktiska betydelsen av de frågor som diskuteras ligger i det faktum att förslag för att optimera strukturen för ett företags finansiella resurser och öka effektiviteten av deras användning kommer att tillämpas i ett företags finansiella och ekonomiska politik och kommer att förbättra resultaten. av sin verksamhet.

Arbetet består av en inledning, tre kapitel, en avslutning, en referenslista och bilagor till arbetet.

ekonomisk finansiell resurs

1. TEORETISK GRUND FÖR FÖRVALTNING AV FINANSIELLA RESURSER PÅ FÖRETAGET

1.1 Konceptet och huvudegenskaperna för ekonomisk förvaltning i företaget

Ekonomistyrning är ett självreglerande ekonomisystem på nivån kommersiell organisation, som samverkar med den yttre miljön och dess funktion syftar till att uppnå de övergripande målen för företagsledning. Den ekonomiska förvaltningen av en kommersiell organisation är en del av den ekonomiska förvaltningen tillsammans med statens finansiella och kreditmekanism och ekonomisk förvaltning i ideella organisationer.

I Ryska federationen fanns vissa delar av ekonomisk förvaltning närvarande i olika skeden ekonomisk utveckling, men i hela bemärkelsen av detta koncept har ekonomisk förvaltning inte implementerats. Övergången till marknadsrelationer har lett till separationen av funktionerna för ekonomisk förvaltning på statlig nivå och finansiella relationer i organisationen till självreglering inom kommersiella organisationer, vilket skapar en formell grund för genomförandet av ekonomisk förvaltning. Till en början utfördes funktionerna för ekonomistyrning av specialister inom området företagsekonomi, planerare, revisorer-analytiker, som gick från redovisning och beräkningar, byggplaner, prognoser och prissättning till att förbereda och fatta beslut om ett brett spektrum problem med företagsresurshantering. Rollen som kontroll, den striktaste redovisningen och optimering av kostnaderna för produktionsprocessen har tilldelats ekonomisk förvaltning. Det senare är kopplat till utformningen av skatteplanering på företaget.

Nästa steg i utvecklingen av ekonomisk förvaltning var utvecklingen av universella regler och procedurer för beslutsfattande inom detta område, vilket gjorde det möjligt att tolka det som en uppsättning gemensamma standardiserade finansiella metoder, procedurer och teknologier. Företagschefer lär sig att självständigt fatta ekonomiska beslut om bildandet av finansiella resurser och deras struktur, om investeringsriktningar, om användningen av nya finansiella instrument.

I det nuvarande utvecklingsstadiet av marknadsrelationer, när organisationer verkar i en instabil socioekonomisk miljö, förstår deras ledning behovet av snabba förändringar i ledningen, inklusive i delarna av ekonomisk förvaltning. Detta leder till behovet av att implementera systemiska principer.

En analys av olika tillvägagångssätt för att definiera ämnesområdet för ekonomisk förvaltning gör det möjligt för forskare att dra slutsatsen att utvecklingen av åsikter om ämnet finansiell förvaltning i en kortfattad, koncentrerad form upprepar i allmänna termer de historiskt etablerade och alternerande postulaten för effektiv förvaltning i allmän förvaltning. En ekonomisk enhets funktion i faserna av dess utvecklingscykel består av ett stort antal olika processer och delprocesser. Beroende på cykelns fas, typen av ämne, dess storlek och typ av aktivitet, kan individuella processer inta en ledande plats i den, medan vissa kan antingen saknas eller utföras i mycket liten skala. Men trots den enorma variationen av processer är det möjligt att peka ut de viktigaste som täcker verksamheten i alla kommersiella organisationer. Dessa är produktion, marknadsföring, ekonomi, personalförvaltning. Hanteringen av var och en av dessa processer är ett led eller delsystem av ledning i organisationens övergripande ledningssystem. Ekonomistyrning är alltså ett system som har vissa mönster och funktioner, närmare bestämt ett delsystem i företagsledningssystemet. Dess genomförande syftar till att uppnå de övergripande målen för företagsledning. Som ett kontrollerat system är finansförvaltningen till stor del föremål för statlig reglering genom skatter, licenser, tariffer, refinansieringsräntor, etc. Ett kontrollerat system innebär att ekonomistyrningen är ett förvaltningsobjekt som påverkas av flödet av ledningsbeslut. Därför kommer huvudprincipen för att underbygga metoden för att bilda ett ekonomiskt förvaltningssystem att vara principen om konsekvens.

Å andra sidan är den ekonomiska förvaltningen i sig ett system av inbördes relaterade element. Inom dess ram kan följande element särskiljas: organisationsstruktur, personal, metoder, verktyg, informationsstöd, tekniska medel som har inverkan på lösningen av strategiska och operativa frågor om ekonomisk förvaltning och därigenom bildar organisationens finansiella policy, som förmedlar lösning av produktionsfrågor och relationer med budget, investerare, ägare och entreprenörer. De senares beslut korrigerar i sin tur funktionen hos det ekonomiska ledningssystemet, vilket är nödvändigt för att anpassa sig till förändringar i den yttre miljön.

Det är viktigt att notera att delarna av ekonomistyrningssystemet inte bör fungera separat, utan i kombination, med hänsyn till faserna i livscykeln för organisationens utveckling. Först då kan vi prata om ett system, och då uppstår en synergistisk effekt som kommer att leda till en ökning av arbetsproduktiviteten och (eller) en minskning av produktionskostnaderna. Denna effekt av gemensamma åtgärder är större än den enkla summan av individuella ansträngningar.

Att bygga ett finansiellt ledningssystem genom allokering av dess huvudelement och definitionen av deras relationer är en nödvändig men inte tillräcklig förutsättning för en effektiv förvaltning på finansområdet. Även om den allmänna sammansättningen av elementen är densamma, kan de specifika teknikerna som en ledare måste använda för att effektivt uppnå organisationens mål variera kraftigt.

Dynamiken i ekonomistyrningssystemet beror på att det påverkas av den ständigt föränderliga mängden finansiella resurser, utgifter, inkomster, fluktuationer i utbud och efterfrågan på kapital. Dessa förändringar bestäms till stor del av den cykliska karaktären hos den ekonomiska utvecklingen av varje produktion och beroendet av organisationens funktion av denna faktor.

Med utvecklingen av organisationen genomgår informationssystemet för ekonomisk förvaltning en förändring. Under bildandet av en organisation upprättas ett system för traditionell finansiell redovisning - former av primär dokumentation utvecklas och ett dokumentflöde för ekonomisk förvaltning bildas. För intern redovisning och ekonomiskt beslutsfattande används endast vissa indikatorer för förvaltningsredovisning.

Ekonomisk förvaltning - konsten att hantera ett företags ekonomi - går självsäkert in i den inhemska praxisen att hantera, med hjälp av en rik arsenal av metoder som ackumulerats av en marknadsekonomi.

Ekonomisk förvaltning är ett system av principer och metoder för att utveckla och genomföra ledningsbeslut relaterade till bildandet, distributionen och användningen av ett företags finansiella resurser och organisationen av dess kassaflöde.

Effektiv förvaltning av ett företags finansiella verksamhet säkerställs genom implementering av ett antal principer (Fig. 1.)

Ris. 1.1. Grundläggande principer för ekonomisk förvaltning

1. Integration med det övergripande styrsystemet. Oavsett vilket område av företagets verksamhet som ett ledningsbeslut fattas, påverkar det direkt eller indirekt bildandet av kassaflöden och resultaten av ekonomisk aktivitet. Ekonomistyrning är direkt relaterad till produktionsledning, innovationsledning, personalledning och vissa andra typer av funktionsstyrning.

2. Den komplexa karaktären av bildandet av ledningsbeslut. Alla ledningsbeslut inom området bildande, distribution och användning av finansiella resurser och organisationen av företagets kassaflöde är nära sammankopplade och har en direkt eller indirekt inverkan på resultatet av dess ekonomiska verksamhet.

3. Hög kontrolldynamik. Även de mest effektiva förvaltningsbesluten inom området för bildande och användning av finansiella resurser och optimering av kassaflödet, utvecklade och implementerade på företaget under föregående period, kan inte alltid återanvändas i efterföljande skeden av dess finansiella verksamhet. Först och främst beror detta på den höga dynamiken hos miljöfaktorer, och först och främst på förändringen i situationen på finansmarknaden.

Multivarians av tillvägagångssätt för utveckling av individuella förvaltningsbeslut. Genomförandet av denna princip innebär att utarbetandet av varje ledningsbeslut på området för bildande och användning av ekonomiska resurser och organisering av penningcirkulationen bör ta hänsyn till alternativa handlingsmöjligheter. Om det finns alternativa projekt för ledningsbeslut, bör deras val för genomförande baseras på ett system av kriterier som bestämmer företagets finansiella ideologi, finansiella strategi eller specifika finanspolicy.

Orientering mot de strategiska målen för företagsutvecklingen. Oavsett hur effektiva dessa eller dessa projekt för ledningsbeslut inom området finansiell verksamhet under den aktuella perioden verkar, bör de ses över eller avvisas om de strider mot företagets uppdrag (huvudmål), de strategiska riktningarna för dess utveckling, undergräva den ekonomiska grunden för bildandet av stora egna finansiella resurser genom interna källor under den kommande perioden.

Huvudmålet med ekonomisk förvaltning är att säkerställa maximering av välfärden för företagets ägare under innevarande och framtida period.

1.2 Strukturen för företagets ekonomiska ledningssystem

En framgångsrik verksamhet av företaget är inte möjlig utan rimlig förvaltning av finansiella resurser. Det är inte svårt att formulera mål, vars uppnående kräver rationell förvaltning av finansiella resurser: företagets överlevnad i en konkurrensutsatt miljö; undvika konkurser och stora finansiella misslyckanden; ledarskap i kampen mot konkurrenter; maximera företagets marknadsvärde; acceptabla tillväxttakt för företagets ekonomiska potential; tillväxt i produktions- och försäljningsvolymer; Intäktsmaximering; kostnadsminimering; - säkerställa kostnadseffektiv verksamhet m.m.

Den organisatoriska strukturen för en ekonomisk enhets ekonomiska ledningssystem, såväl som dess bemanning, kan byggas på olika sätt, beroende på företagets storlek och typen av dess verksamhet. För ett stort företag är det mest typiska isoleringen av en speciell tjänst, ledd av en vice vd för finans (ekonomichef) och, som regel, inklusive redovisning och en finansavdelning. På små affärer rollen som ekonomichef utförs vanligtvis av redovisningschefen.

Huvudsaken i en revisors arbete är förmågan att noggrant förstå de primära dokumenten och, i enlighet med instruktionerna och cirkulären, exakt återspegla dem i redovisningsregistren.

Det krävs helt olika ekonomichef. Detta yrkes arbete är förknippat med beslutsfattande under förhållanden av osäkerhet, vilket följer av multivariant utförande av samma finansiella transaktion. En finansiärs arbete kräver flexibilitet i sinnet, det måste vara kreativt, kunna ta risker och bedöma graden av risk, för att uppfatta nya saker i en snabbt föränderlig yttre miljö.

Ris. 2 Strukturen och processen för hur det ekonomiska ledningssystemet fungerar i företaget

I en marknadsekonomi blir ekonomichefen en av nyckelpersonerna i företaget. Han är ansvarig för att ta upp ekonomiska problem, analysera genomförbarheten av att använda ett eller annat sätt att lösa dem, och ibland för att fatta det slutliga beslutet om att välja den lämpligaste tillvägagångssättet.

Ekonomichefen bedriver operativ ekonomisk verksamhet. I allmänhet kan en finanschefs verksamhet struktureras enligt följande:

Allmän ekonomisk analys och planering.

Förse företaget med finansiella resurser (hantering av finansieringskällor).

Fördelning av finansiella resurser (investeringspolicy och kapitalförvaltning).

Finansiell resurshantering är ett av de viktigaste delsystemen gemensamt system företagsledning. Inom dess ram behandlas följande frågor:

Vad bör vara värdet och den optimala sammansättningen av företagets tillgångar, vilket gör det möjligt att uppnå de mål och mål som satts upp för företaget?

Var hittar man finansieringskällor och vad bör deras optimala sammansättning vara?

Hur organiserar man den nuvarande och framtida förvaltningen av finansiella aktiviteter, vilket säkerställer företagets solvens och finansiella stabilitet?

Funktionen av alla ekonomiska förvaltningssystem utförs inom ramen för det nuvarande rättsliga och regelverk. Dessa inkluderar: lagar, presidentdekret, regeringsdekret, order och order från ministerier och departement, licenser, lagstadgade dokument, normer, instruktioner, riktlinjer etc.

Det är möjligt att peka ut en grupp nyckelproblem inom ekonomiförvaltningsområdet. De flesta av dessa problem är typiska för ryska företag. Dessa frågor inkluderar främst:

brist på medel, planering och hantering av finansiella flöden;

utveckling av företagets finansiella och ekonomiska strategi;

bildande av en omfattande affärsutvecklingsplan;

sammanställa en omfattande finansiell plan, kontroll av dess genomförande;

effektiv förvaltning av företagets rörelsekapital;

lösning av ekonomistyrningsproblem i ett komplex, dvs. bildandet av ett ekonomiskt ledningssystem, inom vilket uppgifterna att analysera och hantera sortimentet, utveckla prispolicy, analys och planering av effektiva byteshandelskedjor m.m.

De största förlusterna på lång sikt lider företag på grund av bristen på en tydlig finansiell och ekonomisk strategi (mål, kriterier och sätt att uppnå målen) och mekanismen för dess genomförande, utförd med deltagande av affärsplaneringssystem, finansiella planering och kontroll, förvaltningsredovisning.

För att undvika dessa ekonomiska förluster och strategiska missräkningar behöver ett företag en välutvecklad omorganisations- och utvecklingsstrategi, det är nödvändigt att lära sig att utveckla och fatta strategiska beslut med hjälp av beprövade tekniker (metoder) för att förbereda dem. För att implementera strategin krävs en noggrant utarbetad affärsplan.

Funktionerna för att hantera företagets verksamhet utförs av avdelningar i ledningsapparaten och enskilda anställda, som samtidigt inleder ekonomiska, organisatoriska, sociala, psykologiska och andra relationer med varandra. Organisatoriska relationer som utvecklas mellan avdelningar och anställda i företagsledningsapparaten bestämmer dess organisationsstruktur.

huvudstad;

6 underbyggande av optimala ekonomiska relationer med budget och banker, samt andra fordringsägare.

2. UTVÄRDERING AV FÖRETAGETS FINANSIELLA OCH EKONOMISKA STÄLLNING

.1 Organisatoriska och juridiska egenskaper hos företaget

Aktiebolaget "Techsnab" bildades på grundval av det konstituerande avtalet från den 18 september 1992.

Den ryska federationens civillag definierar att "ett aktiebolag är ett företag som grundats av en eller flera personer, vars auktoriserade kapital är uppdelat i aktier av storlekar som bestäms av de ingående dokumenten; Medlemmar i ett aktiebolag är inte ansvariga för dess förpliktelser och bär risken för förluster som är förknippade med bolagets verksamhet, till den omfattning som värdet av deras insatser.

Medlemmar i bolaget som har lämnat insatser ofullständigt svarar solidariskt för sina förpliktelser inom värdet av den obetalda delen av insatsen från var och en av deltagarna.

Den juridiska statusen för ett aktiebolag, rättigheterna och skyldigheterna för dess deltagare bestäms av civillagen, lagen "Om aktiebolag" och stadgan.

Det analyserade företaget är en kommersiell organisation.

Bolaget bildades för att mätta konsumentmarknaden med varor och tjänster, samt göra vinst i Deltagarnas intresse.

Tekhsnab LLC är engagerad i handel med bildelar, sammansättningar och tillbehör; tillhandahållande av tjänster för installation, reparation och underhåll av maskiner för Lantbruk, inklusive hjultraktorer och skogsbruk; underhåll och reparation av motorfordon; verksamhet inom vägtransport av gods; detaljhandel med andra icke-livsmedelsvaror.

Tekhsnab LLC är juridisk enhet vars rättigheter och skyldigheter förvärvats från dagen för dess statlig registrering i etablerade federala lagar order, har en oberoende balansräkning, det auktoriserade kapitalet är 1166 tusen rubel.

2.2 Analys av företagets ekonomiska ställning

Låt oss analysera det ekonomiska läget för företaget "Techsnab" LLC. Genom att analysera uppgifterna i tabell 2.1., 2009, från huvudaktiviteten - försäljning av varor - gjorde organisationen en vinst på 28 065 tusen rubel. Samtidigt ökade vinsten från försäljning av varor med 54,2 % 2009 och med 31,9 % 2008. Detta berodde på expansionen av varuförsäljningsmarknaden. Organisationens operativa och icke-operativa verksamhet under studieperioden var olönsam. Mängden förlust 2009 uppgick till 10 028 tusen rubel. Följande begränsande faktorer för att förbättra företagets ekonomiska resultat kan noteras:

) den snabbare tillväxttakten för inköpspriserna jämfört med tillväxttakten för intäkterna från försäljning av varor, produkter, tjänster;

) olönsamhet för operativa och icke operativa verksamheter.

Allt detta minskar företagets vinst avsevärt, vilket minskar förmågan att utvecklas enligt principerna om självfinansiering och ackumuleringen av sina egna ekonomiska resurser.

Tabell 2.1. en bedömning av lönsamhetsindikatorerna för det undersökta företaget för 2007-2009 presenteras.

Enligt tabell 2.1. det kan noteras att försäljningens lönsamhet visar att det analyserade företaget 2009 fick 6,91 rubel. vinst från 100 rubel. försäljningsintäkter, vilket är 0,34 rubel. mindre än 2008. Under 2008 finns även en negativ trend i den beräknade indikatorn. Huvudaktivitetens lönsamhet visar vinsten från de uppkomna kostnaderna och kompletterar indikatorn på försäljningens lönsamhet. Denna indikator 2009 var den 8,92 %, vilket är 0,64 % mindre än 2008.

Denna dynamik kan indikera behovet av att revidera priserna och stärka kontrollen över kostnaden för sålda varor.

Tabell 2.1 Bildande av ekonomiska resultat för Victoria LLC för 2007-2009

Ekonomisk lönsamhet, som visar effektiviteten i användningen av all fastighet, uppgick 2009 till 13,98%, 2008 - 14,01%, 2007 - 15,17%. Detta beror på den irrationella användningen av företagets kapital. Lönsamheten för omsättningstillgångar visar att företaget under 2009 fick 2,48% mer vinst per 1 rubel investerat i omsättningstillgångar.

Tabell 2.2. Indikatorer för vinst och lönsamhet för Tekhsnab LLC för 2007-2009

Avkastningen på anläggningstillgångar indikerar att dessa tillgångar användes mest effektivt under 2008. Genom att analysera avkastningen på eget kapital kan vi säga att Tekhsnab LLC effektivt använde de medel som tillhörde företagets ägare under de analyserade perioderna. Denna indikator 2009 ökade med 4,74%, 2008 - med 3,22%. Generellt minskar lönsamhetens dynamik i alla indikatorer, vilket är en ogynnsam trend. Och minskningen av en av lönsamhetsindikatorerna påverkar företagets ekonomiska ställning.

Låt oss beräkna prestationsindikatorerna för företagets användning av anläggningstillgångar, för vilka vi kommer att bygga en tabell 2.3 ..

Tabell 2.3. Effektivitetsindikatorer för användningen av anläggningstillgångar från Tekhsnab LLC för 2007 - 2009

Från tabell 2.3. man kan se att LLC Tekhsnab under 2009 använde anläggningstillgångar mer effektivt. 2009, för 1 gnugga. investerade anläggningstillgångar stod för 13,52 rubel. volym av aktivitet, vilket är högre än 2008 med 1,57 rubel. Följaktligen minskade kapitalintensiteten, vilket är en gynnsam trend för företaget.

2009 ökade kapital-arbetsförhållandet med 26,57 tusen rubel, dvs. graden av utrustning för anställda med anläggningstillgångar ökade, detta var en av anledningarna till ökningen av arbetsproduktiviteten med 444,73 tusen rubel. Avkastningen på eget kapital 2009 uppgick till 93,43 rubel, dvs. det analyserade företaget fick 93,43 rubel. vinst från 100 rubel. kostnaden för anläggningstillgångar, denna siffra jämfört med 2008 ökade med 0,24 rubel. Detta skedde som en följd av en ökning av företagets vinst.

En framgångsrik verksamhet av företaget är inte möjlig utan rimlig förvaltning av finansiella resurser. Det är inte svårt att formulera mål för att uppnå vilka en rationell förvaltning av ekonomiska resurser är nödvändig.

Företagets överlevnad i en konkurrensutsatt miljö;

Undvika konkurser och stora finansiella misslyckanden;

Ledarskap i kampen mot konkurrenter;

Maximera företagets marknadsvärde;

Acceptabla tillväxttakt för företagets ekonomiska potential;

Tillväxt i produktions- och försäljningsvolymer;

Intäktsmaximering;

Kostnadsminimering;

Säkerställa kostnadseffektiva aktiviteter m.m.

Funktionerna för att hantera Tekhsnab LLCs verksamhet implementeras av avdelningar i ledningsapparaten och enskilda anställda, som samtidigt inleder ekonomiska, organisatoriska, sociala, psykologiska och andra relationer med varandra. Organisatoriska relationer som utvecklas mellan avdelningar och anställda i företagsledningsapparaten bestämmer dess organisationsstruktur.

Organisationsstrukturen är en uppsättning ledningsenheter, mellan vilka ett system av relationer har etablerats, utformat för att säkerställa genomförandet av olika typer av arbete, funktioner och processer för att uppnå vissa mål. Strukturen återspeglar systemets struktur, det vill säga sammansättningen och sammankopplingen av dess element. Varje organisation har sin egen organisationsstruktur. I den komplexa variationen av dessa strukturer kan vissa typer urskiljas.

Det analyserade företaget har en typisk linjär-funktionell organisationsstruktur.

Denna struktur är förknippad med den vertikala uppdelningen av organisationen från topp till botten och direkt underordning av den lägre ledningen till den högsta. De kännetecknas av en tydlig kommandoenhet - varje ledare, varje anställd är endast underordnad en överordnad person.

Redovisning som ledningsfunktion har sin egen organisationsstruktur. Organisatoriskt stöd bokföring bör underordnas uppgiften att i rätt tid förse Bolagets ledningspersonal med pålitliga och nödvändig information till lägsta kostnad. Lösningen på detta problem tillhandahålls av en kombination av faktorer, som var och en implementeras i enlighet med etablerade traditioner, specifika villkor för organisationens funktion och mängden redovisningsarbete.

Ansvar för uppläggning av redovisning i form och efterlevnad gällande lagstiftning buren av sällskapets chef. Utvecklingen av redovisningsprinciperna utförs av organisationens chefsrevisor.

o tillhandahålla finansiella resurser för organisationens ekonomiska aktiviteter och deras effektiva användning för att uppnå målen;

1 organisation av relationer med finans- och kreditsystemet och andra affärsenheter;

2 bevarande och rationell användning av de viktigaste och cirkulerande

huvudstad;

Säkerställande av betalningar i rätt tid för organisationens skyldigheter gentemot budget, banker, leverantörer och anställda.

Finansiell planering på företaget utförs av generaldirektören och redovisningsavdelningen. Eftersom ekonomisk planering är det sista steget i produktionsplaneringen, när man upprättar en ekonomisk plan, bör sådana huvuduppgifter lösas som:

3 identifiering av reserver för att öka företagets inkomster och sätt att mobilisera dem;

4 effektiv användning av finansiella resurser, fastställande av de mest rationella investeringsriktningarna för företaget, vilket ger den största vinsten under den planerade perioden;

5 koppla indikatorer för företagets produktionsplan med finansiella resurser;

6 underbyggande av optimala ekonomiska relationer med budget och banker, samt andra fordringsägare.

På det undersökta företaget upprättas följande typer av finansiella planer: försäljningsplan; plan för företagets inkomster och utgifter; kontantplan.

Vi kommer att upprätta en plan för intäkter och kostnader för det analyserade företaget för 2009, för vilket vi kommer att fastställa de planerade intäkterna för 2009 genom extrapolering. Denna planeringsmetod bygger på analysen av indikatorer för tidigare perioder och utvecklingen på basis av dess optimala indikatorer för planeringsperioden.

Tabell 2.4. Beräkning av det planerade beloppet av intäkter från försäljningen av varor från Tekhsnab LLC för 2010

Låt oss beräkna den genomsnittliga årliga tillväxttakten för försäljningsintäkterna: Тр = 406117/102455 = 1,5826. Så i genomsnitt ökade omsättningen årligen med 1,5826 gånger. Låt oss beräkna aktivitetsvolymen för 2008: O = 406117 * 1,5826 = 642721 tusen rubel.

Tabell 2.5. Planen för inkomster och utgifter för det studerade företaget presenteras.

Tabell 2.5. Intäkts- och kostnadsplan för Techsnab LLC för 2008

Under 2008 är det alltså planerat att öka volymen av aktiviteter med 236 604 tusen rubel. eller med 58,3% och ekonomiska resultat med 51 626 tusen rubel, eller 3,9 gånger.

När vi gör en slutsats om bedömningen av det ekonomiska förvaltnings- och kontrollsystemet kan vi dra följande slutsatser:

0 på företaget, kontroll och ledning utförs av ansvarscentra, d.v.s. för enskilda tjänster och företagslänkar;

Kontroll och ledning av individuella ansvarscentra utförs direkt av chefen för varje division av företaget.

Huvudfunktionerna för kontroll i samhället är:

övervakning av genomförandet av finansiella mål som fastställts av systemet med planerade finansiella indikatorer och standarder;

mätning av graden av avvikelse mellan de faktiska resultaten av finansiell verksamhet från de planerade;

diagnostisera, utifrån storleken på avvikelser, allvarlig försämring av företagets finansiella ställning och en betydande minskning av takten i dess ekonomiska utveckling;

justering, vid behov, av individuella mål och indikatorer för finansiell utveckling i samband med förändringar i den externa finansiella miljön, finansiella marknadsförhållanden och interna villkor för genomförandet av företagets ekonomiska verksamhet.

Som framgår av dessa funktioner är kontroll och förvaltning inte begränsad till implementeringen av enbart intern kontroll för finansiella aktiviteter och finansiella transaktioner, men är ett effektivt samordningssystem för att säkerställa förhållandet mellan bildandet av en informationsbas, finansiell analys, finansiell planering och intern finansiell kontroll på företaget. Kontrollverktyg i Techsnab LLC inkluderar:

1 likviditetskvoter;

2 tidsbalansjämförelser;

3 styrkort baserat på uppdelningen av positioner i balansräkningen och resultaträkningen;

4 indikatorer för finansiell stabilitet och lönsamhet i företaget.

3. FÖRBÄTTRING AV FÖRVALTNINGSSYSTEMET FÖR FINANSIELLA RESURSER FÖR FÖRETAG

.1 Förbättra de funktionella grunderna för företagsekonomistyrning

Varje företags ekonomiska resultat är föremål för fluktuationer och beror på många faktorer. De flesta företag går igenom högkonjunkturfaser, och många av dem närmar sig eller går i konkurs.

Effektivitet är en komplex socioekonomisk kategori som är inneboende i alla stadier av samhällsutvecklingen. Det återspeglar de karakteristiska ekonomiska, sociala, tekniska, psykologiska och andra egenskaperna hos studieobjektet. Effektiviteten utvärderas inom alla verksamhetsområden, på dess olika nivåer (på makro- och mikronivå), analyseras och förutsägs.

I modern litteratur avslöjas begreppen om tre olika typer av effektivitet.

Effektiviteten av företagets ekonomiska aktivitet, bestäms av de erhållna resultaten, som återspeglar uppnåendet av strategiska och taktiska utvecklingsmål och konkurrenskraftig framgång på marknaden.

Användningseffektivitet vissa typer resurser, mätt genom förhållandet mellan resultat och effekt.

Effektivitet i produktionen av varor eller tjänster, som består i att använda minsta mängd resurser för produktion av en given volym av varor och tjänster och i att minska kostnaderna av alla slag.

Orsakerna till misslyckanden definieras olika och deras föregångare är olika. Upp- och nedgångar i företaget bör betraktas som samspelet mellan ett antal faktorer, av vilka några är externa (företaget kan inte påverka dem eller dess inflytande kan vara svagt).

Sammanfattning av resultaten av utvärderingen av ett handelsföretags verksamhet kan följande noteras:

1. LLC "Techsnab" har ockuperat sin marknadsnisch, trots hård konkurrens, bland handelsföretag. Detta företag har en rationell organisationsstruktur som tillåter, med bibehållen fokus linjär struktur, att specialisera utförandet av enskilda funktioner och därigenom öka ledningens kompetens som helhet;

2. positiva aspekter av företagets verksamhet är en ökning av indikatorn på resurseffektivitet, ekonomiska resultat, volymer av företagets egendom, minskning av varaktigheten för en omsättning av rörelsekapital, vilket bidrar till inflödet av medel;

3. negativ i aktiviteten för det föremål som studeras är minskningen av lönsamhetsindikatorer, mycket låga värden på likviditetsindikatorer, dominansen av immobila tillgångar i Tekhsnab LLCs egendom;

4. Underlåtenhet att uppfylla ett sådant balanslikviditetsvillkor tyder på att företaget inte har sitt eget rörelsekapital, vilket minskar möjligheten till ekonomisk manöver för det undersökta företaget;

5. En bedömning av ekonomiska resultat visade att organisationen 2009 gjorde en vinst på 28 065 tusen rubel från sin huvudsakliga verksamhet - försäljningen av varor, företagets operativa och icke-operativa verksamhet, tvärtom, var olönsam, netto förlusten av rapportperioden uppgick till 10 028 tusen rubel .;

6. Omsättningsindikatorer visar att verksamheten i den kommersiella tjänsten i företaget för 2007-2009. var effektiv eftersom en minskning av drifts- och finanscykelns varaktighet uppnåddes.

7. En bedömning av finansiell stabilitet visade att det undersökta företaget är finansiellt instabilt och beroende av externa finansieringskällor.

Användningen av ett så modernt finansiellt instrument som factoring kommer att göra det möjligt för företaget som studeras att öka solvensindikatorerna, vilket i sin tur kommer att påverka företagets finansiella ställning positivt.

3.2 Kostnadseffektivitet för insatser

För att försäkra sig om framgångsrik aktivitet företag och öka försäljningen av produkter genom distributionskanaler, såväl som för att förbättra bedömningen av det finansiella tillståndet, måste ledningen för Tekhsnab LLC utföra dagligt arbete för att studera och förutse konsumenternas efterfrågan på sålda produkter.

För detta ändamål bör Tekhsnab LLC organisera redovisning av försäljning och lager av produkter i sortimentssammanhang, samt registrering av otillfredsställd efterfrågan och konsumentkrav på kvaliteten på vissa typer och varianter av produkter. Med tanke på att detta arbete är ganska komplext och tidskrävande, med hänsyn till förflyttning av produkter ett brett spektrumär endast möjligt på grundval av användningen av modern datorteknik - därför är en av faktorerna för att öka omsättningen av försäljning av produkter i Tekhsnab LLC automatiseringen av kommersiella processer.

Företagets strategi bör vara inriktad på att undersöka konkurrenters aktiviteter, förbättra systemet för marknadsföring av produkter (att möta kundernas behov, förbättra prispolitiken, öka företagets konkurrenskraft).

På företaget är det nödvändigt att samla in, studera och generalisera fullständig information om konkurrerande företag:

utbud av sålda produkter, priser, kvalitet;

fördelar och nackdelar;

ledningsorganisation, kanaler och metoder för säljfrämjande åtgärder;

försäljningsvolymer, finansiell ställning, konsumenter och leverantörer;

plan för implementering av nya typer av varor.

Techsnab LLCs ställning i denna aspekt kan övervägas med olika tillvägagångssätt.

Du kan ta hänsyn till regionen och vad konkurrenten säljer, det vill säga för vilken typ av produkt (arbete, tjänst) detta eller det företaget är en konkurrent i regionen, dess fördelar och nackdelar.

I form av detta alternativ tagen tillsammans:

konkurrens, som Tekhsnab LLC bör använda som ett incitament eller, mer exakt, en impuls till åtgärder för överlevnad på marknaden;

konkurrenter som du behöver låna allt det bästa från;

positionen för Techsnab LLC, presenterad som en andel av försäljningen av en viss typ av varor från försäljningsvolymen för konkurrenter av samma typ av varor - det bör noteras att värdet av dessa försäljningar inte beräknas och bestäms ungefär baserat på tillgänglig information om säljare av liknande produkter och tjänster.

Konkurrenters upplevelse kan studeras i samtal med köpare, där konkurrenters metoder, priser, varors kvalitet, villkor och tjänsteform klargörs. Det är också nödvändigt att arbeta på utställningar och konferenser, där, genom att direkt kommunicera med konkurrenter, förtydligas nivån och kvaliteten på sålda varor, sätt att marknadsföra dem, säljfrämjande åtgärder och metoder för att arbeta med köpare.

LLC Tekhsnab bör överväga att förbättra sin ekonomiska ställning genom att förbättra kvaliteten och konkurrenskraften för de produkter som säljs som grund för sin kvalitetspolicy. Företagets högsta mål bör vara att uppfylla kundernas krav och önskemål. I enlighet med dessa högsta kriterier i kvalitetshanteringen av produkterna från Tekhsnab LLC kan man bestämma:

fokusera på marknadens efterfrågan och specifika kundkrav;

att uppnå en konkurrenskraftig produktnivå som överstiger nivån för ledande konkurrerande företag;

säkerställa överensstämmelse med produktkvaliteten med kraven i statliga och internationella standarder, och, om nödvändigt, anpassa konsumentvillkoren till köparens krav;

säkerställa stabiliteten i kvaliteten på sålda varor;

utveckling av nya försäljningsmarknader;

engagemang i att lösa problemen med att radikalt förbättra kvaliteten på tjänsterna för alla anställda i företaget;

säkerställa det personliga ansvaret för varje anställd i enlighet med officiella uppgifter inom kvalitetsområdet;

vid val av alternativ för att bedöma ekonomisk aktivitet hör prioritet till kvalitetsindikatorer.

Inom prispolitiken tillhandahåller Tekhsnab LLC flexibla priser, som manifesteras i rabatter för sina vanliga kunder, kunder med en stor volym av varor, och det finns också rabatter för mellanhänder. Dessutom tillämpas följande regel på Techsnab LLC: om kunden betalar kontant, är beställningen mycket billigare för honom än om han föredrog ett utbyte eller kvittning.

Utvecklingen av en prissättningsstrategi för ett företag innefattar:

fastställande av prissättningsmekanismen som motsvarar detaljerna i dess ekonomiska verksamhet (typ av produkt, produktionskostnadsstruktur etc.);

välja en prisstrategi för att marknadsföra din produkt på marknaden (i enlighet med det valda marknadssegmentet, konkurrensförhållanden, konsumentprofil, etc.).

Dessutom har marknadsförhållanden, konkurrenter, köpare etc. inverkan på priset. Techsnab LLC sätter startpriset och justerar det sedan med hänsyn till olika faktorer som verkar i miljön.

Bland de viktigaste inriktningarna för att öka konkurrenskraften hos Techsnab LLC är följande: organisation, innehav och direkt deltagande i utställningar och presentationer av varor; konstant sökande efter nya distributionskanaler; förbättring av sortimentspolicyn.

Organisering, hållande och direkt deltagande i utställningar och presentationer av varor.

För att säkerställa den höga effektiviteten i Tekhsnab LLCs arbete, såväl som en ökning av försäljningsvolymerna, är det nödvändigt att använda olika former av aktivering och marknadsföring av försäljning. Särskilt deltagande i tematiska utställningar, presentationer, konferenser etc. bidrar till stor del till att aktivera försäljningen.

Deltagande i utställningar och presentationer kommer att ge en möjlighet för försäljning att gå utanför företaget och att bli sedd av konsumenterna, att vinna en stor andel av produktförsäljningsmarknaden. Techsnab LLC kommer också att ha möjlighet att förbättra utbudet av varor och etablera nya ekonomiska band genom att sluta långsiktiga kontrakt för leverans av varor.

Beräkningar av effektiviteten av åtgärder i denna riktning ger möjlighet att bestämma möjligheten att öka volymen av försäljning av varor och öka företagets vinst som ett resultat.

Så 2008 uppgick aktivitetsvolymen för Tekhsnab LLC till 406 117 tusen rubel.

När man hittar möjligheten till permanent deltagande i utställningar, tematiska konferenser och seminarier, som ger möjlighet att demonstrera företagets kapacitet och locka potentiella köpare för samarbete, kan aktivitetsvolymen för Tekhsnab LLC öka med 5% och uppgå till 426 423 tusen rubel.

∙ 1,05 = 424423 tusen rubel

Ökningen av aktivitetsvolymen kommer i detta fall att vara 20306 tusen rubel. (424423-406117 = 20306).

Kostnaden för att organisera, hålla och delta i utställningar, presentationer och konferenser kommer förmodligen att uppgå till 160 tusen rubel. i år.

Ständigt sökande efter nya distributionskanaler.

Anställda i företaget måste i stor utsträckning tillämpa en omfattande inverkan på konsumenten - med hjälp av inte bara reklam, utan också andra medel, som kan översättas som "Demand Generation and Sales Promotion" (FOSSTIS). FOSTIS-komplexet inkluderar reklam, produktmarknadsföring och PR. Om FOS syftar till att påverka en person som är okunnig om produkten, som fortfarande inte vet något om själva produkten och dess egenskaper, då löser reklam och andra metoder för FOS informationsproblemet.

STIS-evenemanget motsvarar en utökning av försäljningen av produkter (arbeten, tjänster) som inte längre anses vara nyheter.

Köparen har en uppfattning om sådana produkter, antingen på grund av FOS:s verksamhet eller sin egen erfarenhet av användning (konsumtion). STIS uppgift är att uppmuntra upprepade köp, samt distribuera produkter till nya kunder, vilket tar en ökande marknadsandel. Här används utställningar av alla slag, möten, presskonferenser, samt utdelning av broschyrer. Allt detta motsvarar skapandet av en viss bild, vilket naturligtvis påverkar företagets kommersiella framgång.

Annonsbudgeten kan innehålla kostnaden för annonser, reklam och informationsartiklar i specialiserade publikationer, reklam på Internet. Beräkningen av ökningen av aktivitetsvolymen för LLC "Tekhsnab" kommer att presenteras i form av en formel:

DV = Vav.dag ∙ b ∙ D / 100, (3.1.)

där Vav.dag - genomsnittlig daglig intäkt före reklamperioden

b - relativ ökning av den genomsnittliga dagliga intäkten för annonseringsperioden jämfört med perioden före annonsering, %

D - antalet dagar med redovisning av volymen av intäkter under reklamperioden, dagar

Beräkning i enlighet med ovanstående formel:

DV \u003d 269,6 ∙ 1,5% ∙ 360 \u003d 1456 tusen rubel.

Således ökade volymen av verksamheten i företaget på grund av reklamkampanj 2010 kommer att uppgå till 1456 tusen rubel.

Ökningen av den extra vinsten i implementeringen av reklamstrategin hos Techsnab LLC kommer att vara:

DP = DV ∙ P r, (3,2)

där Pr - vinst per 1 rubel av försäljning, tusen rubel.

DP \u003d 1456 ∙ 0,019 \u003d 28 tusen rubel.

Mängden ytterligare vinst från försäljning i genomförandet av reklamstrategin 2010 kommer att vara 28 tusen rubel.

Bland anvisningarna för att utöka utbudet av varor från Tekhsnab LLC är det nödvändigt att peka ut utvecklingen av försäljningen av relaterade produkter.

Så 2009 uppgick volymen av företagets aktivitet till 406 117 tusen rubel.

När man hittar möjligheten att förbättra sortimentsstrategin, införa försäljning av nya typer av varor, kan aktivitetsvolymen för Tekhsnab LLC öka med 25% och uppgå till 507 646 tusen rubel.

∙ 1,25 = 507646 tusen rubel

Ökningen av aktivitetsvolymen kommer i detta fall att vara 101 529 tusen rubel. (507646 - 406117 = 101529). Kostnaden för att utveckla försäljningen av nya typer av varor kommer förmodligen att uppgå till 15 000 tusen rubel. och inkluderar kostnaden för det ursprungliga köpet av varor. Låt oss bestämma summan av resultaten för att beräkna effektiviteten av de föreslagna åtgärderna för att förbättra entreprenörsverksamheten hos LLC Tekhsnab (tabell 3.2.).

Tabell 3.2 Indikatorer för effektiviteten av genomförandet av åtgärder för att förbättra Tekhsnab LLCs entreprenöriella aktivitet för 2010, tusen rubel.

Sålunda, genom att sammanfatta ovanstående beräkningar för att förbättra effektiviteten hos LLC Tekhsnab, kan det noteras att den ytterligare försäljningsvolymen för företaget kommer att uppgå till 529 408 tusen rubel, dvs. intäkterna kommer att öka med 23 % jämfört med 2009.

Ris. 3.1. Förändring av försäljningsintäkter till följd av de föreslagna aktiviteterna

Det är den effektivt förda företagspolitiken baserad på ovanstående ledningsprinciper som kan Så snart som möjligt inte bara för att stärka företaget på marknaden, utan för att avsevärt öka vinsten från företagets finansiella och ekonomiska verksamhet.

Slutsats

För att säkerställa företagets överlevnad under moderna förhållanden måste ledningspersonal först och främst ha möjlighet att realistiskt bedöma aktivitetsvillkoren, både för deras företag och för befintliga potentiella konkurrenter. Kontrollmekanismen är den viktigaste delen av organisationen av företagets ekonomiska verksamhet. Det bestämmer konkurrenskraft, potential i affärssamarbete, bedömer i vilken utsträckning företagets och dess partners ekonomiska intressen är garanterade i finansiella och produktionsmässiga termer.

Ledningen, som syftar till att aktivt och rationellt hantera ett företags ekonomi, påverkar oundvikligen alla aspekter av dess verksamhet, eftersom valet av kriterier för att fatta rätt beslut kräver förändringar inom många funktionsområden.

Studieobjektet i arbetet är Tekhsnab LLC. Företagets huvudsakliga verksamhet är handel.

Analysen och planeringen av huvudindikatorerna utförs av generaldirektören, kommersiell direktör och redovisningsavdelningen.

Analysen av verksamheten i LLC "Techsnab" för 2007-2009. ledde till följande slutsatser:

En bedömning av sammansättningen och strukturen hos Tekhsnab LLCs egendom visar att det totala värdet av företagets egendom ökade 2009 med 38 759 tusen rubel, eller med 52,9% 2008 - med 27 358 tusen rubel. eller 59,5 %. Ökningen av Tekhsnab LLCs finansiella resurser för rapportperioden berodde både på en ökning av anläggningstillgångar och omsättningstillgångar. Under 2009, jämfört med 2008, ökade omsättningstillgångarna med 5579 tusen rubel. eller med 11,2%, anläggningstillgångar - med 33 180 tusen rubel. eller 2,4 gånger.

Den största andelen i fastighetsstrukturen tillhör anläggningstillgångar - 50,4 % 2009. Det finns en tendens att höja indikatorn med 18,6 procentenheter. Den uppåtgående trenden sker i följande typer av anläggningstillgångar: anläggningstillgångar - med 9,5 procentenheter; konstruktion pågår - med 9,3 p.p. Tekhsnab LLCs egendom är orörlig, vilket är ogynnsamt ur ekonomisk synvinkel. Omsättningstillgångarnas struktur domineras av varulager vars andel av det totala beloppet vid utgången av 2009 uppgick till 23,3 %. En positiv aspekt är minskningen av kundfordringar med 6141 tusen rubel. eller 21,5 %, vilket bidrar till inflödet av kontanter. I absoluta tal minskade de mest likvida tillgångarna: kontanter - med 398 tusen rubel. och kortsiktiga finansiella investeringar ökade med 2333 tusen rubel, och deras andel ökade med 0,1 p.p. En bedömning av dynamiken, sammansättningen och strukturen hos finansieringskällorna för företagets egendom indikerar att kapitalet i Tekhsnab LLC 2009 ökade med 38 759 tusen rubel. och i slutet av året uppgick till 112 065 tusen rubel. Ökningen av kapitalkostnaden skedde både på bekostnad av egna medel, som ökade med 12 361 tusen rubel, och på bekostnad av lånade medel, som ökade med 26 398 tusen rubel. Bolagets eget kapital representeras av auktoriserat, tilläggs-, reservkapital, balanserad vinst, varvid majoriteten tillhör balanserade vinstmedel (24,4 %). Företagets lånade medel för den analyserade perioden är endast kortfristiga medel. Under 2009 förändrades strukturen för finansieringskällorna för de finansiella resurserna för det undersökta företaget något, andelen externa finansieringskällor ökade med 1,7 procentenheter. och uppgick per 2010-01-01 till 65,0%.

Således dominerar lånade medel i källorna till bildandet av tillgångar i Tekhsnab LLC, inklusive omsättningstillgångar, vilket indikerar en minskning av företagets ekonomiska oberoende.

Bland de viktigaste anvisningarna för att förbättra effektiviteten av den ekonomiska verksamheten hos Techsnab LLC kan följande särskiljas:

Organisering, hållande och direkt deltagande i utställningar-mässor och produktpresentationer.

När man hittar möjligheten till permanent deltagande i utställningar, tematiska konferenser och seminarier, som ger möjlighet att demonstrera företagets kapacitet och locka potentiella köpare för samarbete, kan aktivitetsvolymen för Tekhsnab LLC öka med 5% och uppgå till 426 423 tusen rubel. Ökningen av aktivitetsvolymen kommer i detta fall att vara 20306 tusen rubel.

Ständigt sökande efter nya försäljningskanaler.

För 2010 kan ledningen för Tekhsnab LLC rekommenderas att genomföra en omfattande reklamkampanj. Dessutom måste reklambudgeten omfatta kostnader för annonser i pressen, reklam och informationsartiklar i specialiserade publikationer, reklam på Internet. En ökning av försäljningsvolymen av produkter på grund av en reklamkampanj med en budget på 115 tusen rubel. 2010 kommer att uppgå till 1456 tusen rubel.

Förbättra företagets sortimentspolicy.

Bland anvisningarna för att utöka produktsortimentet i Tekhsnab LLC är det nödvändigt att peka ut en mer aktiv utveckling av försäljningen av relaterade produkter. När man hittar möjligheten att förbättra sortimentsstrategin, införa försäljning av nya typer av varor, kan aktivitetsvolymen för Tekhsnab LLC öka med 25% och uppgå till 507 646,25 tusen rubel. Ökningen av aktivitetsvolymen kommer i detta fall att vara 101 529 tusen rubel.

Genomförandet av de föreslagna åtgärderna kommer således att göra det möjligt för Tekhsnab LLC att öka sin konkurrenskraft, förbättra finansiella och ekonomiska resultat, öka försäljningsintäkter och vinstindikatorer.

Lista över begagnad litteratur

1. Bank V.R. Ekonomisk analys: lärobok / V.R. Bank, S.V. Bank, A.V. Taraskin. - M. : Prospekt, 2007. - 344 sid.

2. Blank I.A. Konceptuella grunder för ekonomisk förvaltning / I. A. Blank. - Kiev: Nika-Center, 2003. - 448 sid.

Blank I.A. Förvaltning av företagets tillgångar och kapital / I.A. Form. - Kiev: Nika-Center, 2003. - 446 sid.

Blank I.A. Hantering av kapitalbildning / I.A. Form. - Kiev: Nika-Center, 2000. - 508 sid.

Blank I.A. Ekonomistyrning: utbildningskurs / I.A. Form. - 2:a uppl., reviderad. och ytterligare - Kiev: Nika-Center; Elga, 2004. - 653 sid.

Blank I.A. Hantering av finansiella risker / I.A. Form. - Kiev: Nika-Center, 2007. - 599 s. : sjuk.

Bocharov V.V. Omfattande finansiell analys / V.V. Bocharov. - St. Petersburg. [och andra]: Peter, 2007. - 432 sid. : sjuk.

Brigham Yu. F. Ekonomisk förvaltning. Hela kursboken: i 2 vol. Vol.1. - St. Petersburg. : Ekonomi skola , 2000.-XXX. - 497 sid.

Blokhin K. Att upprätta en budget för rörelse av medel med en indirekt metod / K. Blokhin / / Finansovaya gazeta. - 15/6/2008. - N24. - S. 13. - Början. Slut: juli (N 26). - S. 9.

Vasilyeva L.S. Finansiell analys: en lärobok för universitet / L.S. Vasilyeva, M.V. Petrovskaya. - M. : KnoRus, 2008. - 544 sid.

Galitskaya S.V. Finanshantering. Den finansiella analysen. Företagsekonomi: lärobok / S.V. galiciska. - M. : Eksmo, 2009. - 650 sid. - (Högre ekonomisk utbildning)

Gerashchenko I.P. Konstruktion av optimalitetskriteriet för företagets finansiella strategi / I.P. Gerashchenko // Finans och kredit. - 2009. - N 2. - S. 22-32

Gorbunov A.R. Affärsprocess: budgetering och finanshantering: (genomgång av erfarenheten av konsultprojekt) / A.R. Gorbunov / / finansiell verksamhet. - 2008. - N3. - S. 65-70.

Davydova L.V. Rörelsekapitalhanteringspolicy som en del av företagets övergripande finansiella strategi / L.V. Davydov; S.A. Ilminskaya // Finans och kredit. - 2008. - N15. - S. 5-11.

Kakhidze A.K. Valet av riktningar för att förbättra förvaltningen av småföretagens ekonomi / A.K. Kakhidze / / Forskarstuderande och konkurrent. - 2008. - N3. - S. 26-29.

Liferenko G.N. Finansiell analys av företaget: studieguide / G.N. Liferenko. - M. : Examen, 2007. - 158 sid.

Lyulina S.I. Hantering av fordringar och skulder som en av inriktningarna för att stärka organisationens ekonomiska ställning: / S.I. Lyulina / / Samling av vetenskapliga artiklar av doktorander, doktorander och sökande. . - Cheboksary, 2007. - Nummer 5. - S. 454-459.

Mardarovskaya Yu.V. Långsiktig och kortsiktig finanspolitik för företaget: en lärobok för universitet / Yu. V. Mardarovskaya. - M. : ELITE, 2009. - 271 sid.

Medvedchikov D.A. Organisatoriska grunder för försäkring av rymdrisker / D.A. Medvedchikov // Försäkringsverksamhet. - 2008. - N6. - S. 38-53. - Bibliografi: sid. 53 (9 titlar)

Mitskevich A. Kostnads- och vinsthantering / A. Mitskevich. - M.: OLMA-press, 2003. - 191 s.: ill.

Olkhova R.G. Riskhantering i en affärsbanks ledningssystem / R.G. Olkhova // Företag och banker. - 2008-02-14. - N6. - S. 1-4.

Ekonomistyrning: en lärobok för universitet / red. G.B. Pol. - 2:a uppl., reviderad. och ytterligare - M. : UNITI-DANA, 2008. - 527 sid.

Selezneva N.N. Den finansiella analysen. Ekonomistyrning: lärobok / N.N. Selezneva, A.F. Ionova. - 2:a uppl., reviderad. och ytterligare - M. : UNITI-DANA, 2007. - 639 sid.

Stoyanova E.S. Ekonomistyrning för praktiker: en kort professionell kurs / E.S. Stoyanova, M.G. Akter. - M. : Prospect, 1998. - 238 sid.

Skoblikova Yu. Uppgifter och mål avgör finansiell struktur... : [struktur ekonomiavdelning] / Yu Skoblikova / / Ekonomi och liv. - 2007-06-12. - N49. - S. 31 - (Din partner är konsult).

Slutskin M.L. Ansvarscentra inom ekonomiförvaltning / M.L. Slutskin // Revisor. - 2008. - N6. - S. 15-23.

Smirnov A.L. Mål och grundläggande principer för ekonomistyrning / A.L. Smirnov / / Öka effektiviteten av de socioekonomiska aktiviteterna för konsumentsamarbete baserat på att förbättra användningen av mänskliga resurser - Cheboksary, 2008. - Del 1. - S. 573-577.

Smirnov A.L. Vinst och inkomstfördelning som förvaltningsmekanismer för ekonomisk förvaltning / A.L. Smirnov / / Samling av vetenskapliga artiklar av doktorander, doktorander och sökande. . - Cheboksary, 2007. - Nummer 5. - S. 729-733.

Ekonomistyrning: lärobok för universitet / A.N. Gavrilova, [i dr.] . - M. : KnoRus, 2007. - 326 sid.

Ekonomisk förvaltning: en lärobok för universitet / N. F. Samsonov, [och andra], red. N.F. Samsonov. - M. : UNITI, 2000. - 495 sid.

Yashina N.I. Förbättra de teoretiska och praktiska grunderna för att bedöma det finansiella tillståndet och kvaliteten på budgetförvaltningen för att förbättra effektiviteten i förvaltningen av territoriets finansiella resurser / N.I. Yashin; I.A. Grishunina / / Ekonomisk analys: teori och praktik. - 2007. - N22. - S. 26-35. - Start. Slut: N 23. - C. 13-23.

ANSÖKAN

Liknande arbeten till - Analys av bildandet och användningen av företagets finansiella resurser