Podnikateľský plán na vytvorenie lokálnej mestskej siete. Hotový podnikateľský plán pre poskytovateľa internetu. Platobná schéma klienta

Internetový provider sa dnes chápe ako organizácia, ktorá vykonáva sprostredkovateľskú činnosť medzi poskytovateľmi vyššej úrovne a priamymi užívateľmi internetu. V skutočnosti taká spoločnosť je veľkoobchodný kupujúci návštevnosť, ktorá sa následne ďalej predáva v maloobchode koncovým používateľom.

V Rusku je dnes poskytovanie prístupu na internet klasifikované ako komunikačná služba, ktorá so sebou prináša také ťažkosti spojené s povinným získaním licencie od Ministerstva komunikácií Ruskej federácie, koordináciou projektov a certifikáciou používaných zariadení. Zo špecifickosti činnosti vyplýva aj vykonávanie takýchto činností len v stave právnická osoba, teda LLC, CJSC alebo JSC. Samoregistrácia právnickou osobou a získanie príslušnej licencie môže trvať dlho, preto sa odporúča kontaktovať poradenská spoločnosť, ktorej špecialisti poskytnú podporné služby pri príprave všetkej potrebnej dokumentácie.

Vo všeobecnosti je rozsah služieb poskytovaných ISP pomerne široký a môže zahŕňať:

1. Poskytovanie širokopásmového, telefonického a bezdrôtového prístupu k internetu;
2. Vytváranie súkromných podnikových sietí;
3. Poskytovanie služieb celulárna komunikácia;
4. Pripojenie digitálna televízia;
5. Umiestnenie vybavenia klienta na vlastnom území;
6. Poskytovanie serverov na prenájom.

Poskytovatelia internetových služieb v Rusku ich spočiatku poskytovali veľa súvisiace služby, ktoré sú skôr vlastné spoločnostiam vyvíjajúcim webové stránky a internetové obchody. Poskytovatelia často poskytovali hosting aj pre rozvinuté stránky, no dnes je hlavným trendom poskytovanie mobilných služieb, digitálnej televízie a samozrejme poskytovanie bezdrôtového prístupu do siete.

Stojí za zmienku, že predtým dobrou možnosťou podnikania bolo vytvorenie lokálnej siete v bytovom dome. Táto možnosť sa však s popularizáciou bezdrôtového prístupu stala pre používateľov a samozrejme aj pre firmy menej zaujímavá. Technický problém doma lokálnych sietí bol rýchlostný limit pri pripájaní veľkého počtu užívateľov. Tento podnik mal tiež málo príležitostí na rozšírenie a konkurenciu veľké spoločnosti, ktorý ponúkal výhodnejšie možnosti pripojenia na internet.

K rizikám tento obchod treba pripísať silnej závislosti od nasledujúcich faktorov:

• Výpadok prúdu;
• Porucha kanála;
• Zmeny v legislatíve, najmä pokiaľ ide o spracúvanie osobných údajov.

Načrtáva finančné a marketingové opodstatnenie projektu, vypočítava jeho návratnosť a ziskovosť, zisk, ktorý môže vlastník plánu získať pri jeho realizácii.

Všeobecné informácie o projekte

Obchodný plán poskytovateľa internetu s výpočtami predpokladá, že na financovanie projektu bude potrebné prilákať úverové prostriedky vo výške 1 milión 650 tisíc rubľov (diskontná sadzba 17,5% na 2 roky). Táto suma sa rovná nákladom na celý projekt.

Za takýchto úverových podmienok banka získa zisk vo výške 112 420 rubľov.

Hlavné dane platené projektom:

S výhradou daní, mesačné výdavky podniky budú predstavovať 604 680 rubľov. Bod zlomového fungovania podniku nastane najneskôr v 3. fakturačnom mesiaci. Výška zisku za toto obdobie bude 549 790 rubľov. Po dokončení vyrovnania pôžičiek sa zisk podniku zvýši na 1 975 320 rubľov.

Objem hrubého zisku v rámci projektu je teda 52 080 000 rubľov, z čoho zisk priamo z projektu bude 25 454 547,5 rubľov.

Hlavné ciele projektu:

• Uspokojenie dopytu po vysokokvalitných službách prístupu k internetu.
• Vyťaženie ziskov a zabezpečenie návratnosti investície do projektu.
• Dopĺňanie miestneho rozpočtu o daňové príjmy z činnosti podniku.

Analýza trhu

Ekonomickí analytici tvrdia, že prvé známky masového dopytu po službách prístupu na internet sa začali objavovať v rokoch 1996-1997. Práve vtedy sa poskytovatelia začali stávať čoraz výraznejšími hráčmi na globálnom trhu. K dnešnému dňu môžeme povedať, že odvtedy takmer žiadne finančné a ekonomické kataklizmy, ktoré sa udiali v celosvetovom meradle, nedokázali výrazne otriasť pozíciou tejto oblasti podnikania.

Ročný rast globálneho trhu poskytovateľov sa podľa štatistík odhaduje na 50 – 70 % a u nás to nie je žiadna výnimka. Na ruskom trhu poskytovateľov sa však prejavuje jedna zvláštnosť: zrodil sa a sformoval pri úplnej absencii akejkoľvek podpory zo strany štátu a na úkor súkromných spoločností. Táto situácia vytvorila určitú zaujatosť v distribúcii služieb: pôvodne boli dostupné len obyvateľom veľkých miest, teda v tých regiónoch, kde sa súkromné ​​spoločnosti mohli rýchlo vrátiť svoje investície a získať vyššie zisky vďaka vysokému dopytu.

V súčasnosti sa situácia dramaticky zmenila. A nejde len o to, že zo strany štátu prichádzajú značné investície do rozvoja prístupu na web, ale aj to, že čoraz viac poskytovateľov internetu sa stáva viac spoločností, ktorá mala spočiatku k tomuto odvetviu veľmi vzdialený vzťah. Ako ukazujú skúsenosti z ich aktivít na trhu poskytovateľov v krajine, tento prístup prináša celkom pozitívne výsledky pre spotrebiteľov služieb, ktorí dostanú príležitosť široký výber medzi poskytovateľov služieb a pre samotné spoločnosti, ktoré diverzifikujú svoje podnikanie prostredníctvom iných činností.

Zapnuté domáci trh Zahraniční investori sú v posledných rokoch tiež oveľa aktívnejší. To zintenzívňuje konkurenciu, predovšetkým v tom smere, že v súčasnosti je na otvorenie podnikania poskytovateľa potrebných veľa peňazí. Vzhľadom na ich prítomnosť zostávajú stredné a nižšie segmenty trhu v Rusku stále atraktívne, pokiaľ ide o získanie pozície na trhu a vytváranie vysoko ziskových podnikov. Pre harmonický rozvoj priemyslu a internetového obchodu je podľa analytikov optimálnym ukazovateľom, keď by aspoň 30 % obyvateľov regiónu tvorili internet.

Zapnuté tento moment Trh prístupových služieb v Rusku naďalej rastie a v celkovom hodnotení odvetvia je naďalej jedným z najdynamickejších a najcitlivejších na inovácie. Internetový obchod sa navyše stáva základom pre expanziu podnikania v iných odvetviach.

IN ruský segment v súčasnosti sú za služby poskytovateľov vyvinuté tieto priemerné ceny (v pláne slúžia na výpočet ukazovateľov ekonomickej efektívnosti projektu):

V súčasnosti existuje tendencia operátorov prístupu k sieti prehodnocovať svoje obchodné modely. Spočíva v tom, že ak sa predtým snažili zvýšiť počet nových predplatiteľov, teraz sú zamerané skôr na odpočúvanie spotrebiteľov od iných účastníkov trhu. Podľa štatistík je rast počtu poskytovateľov o 50% zabezpečený takouto politikou, pretože fyzické zdroje na zvýšenie trhu, najmä v mestách, sú čoraz viac obmedzené.

Pre zákazníkov táto situácia sľubuje vznik čoraz atraktívnejšej ponuky služieb a znižovanie nákladov na služby.

Popis objektu

Podnikateľský plán poskytovateľa internetových služieb poskytuje nasledujúcu časovú os činností pri vytváraní podniku:

Obchodný projekt spočíva vo veľkoobchodnej akvizícii poskytovateľom širokopásmového internetového prístupu a následnom maloobchodnom predaji koncovým používateľom premávky vo forme úzkych kanálov. Pripojenie sa uskutočňuje pomocou modemu a telefónnej linky. Rýchlosť prenosu dát v tomto prípade závisí od šírky pásma kanála. Odhadovaná kapacita užívateľských služieb v počiatočnej fáze realizácie projektu je približne 10 000 predplatiteľov. Používatelia sú rozdelení do kategórií podľa používaných taríf.

Pre vznik a normálne fungovanie spoločnosti je potrebné vykonávať nasledovné činnosti:

• Prenájom kancelárskych priestorov (prenájom).
• Zaregistrujte spoločnosť v súlade s platná legislatíva a registrovať sa pre dane.
• Laická komunikácia.
• Nákup technologického vybavenia.
• Vykonajte inštaláciu a testovanie zariadení.
• Zostavte zamestnancov spoločnosti.
• Organizovanie marketingových a propagačných aktivít.
• Organizujte podpisovanie servisných zmlúv s klientmi.

Kancelárske priestory sú vybrané v centrálnej časti lokalite poskytnúť čo najväčšie pohodlie zákazníkom, keď potrebujú kontaktovať spoločnosť. Jeho plocha (18-20 m2) by mala byť dostatočná na umiestnenie nábytku a vybavenia.

Zapnuté počiatočná fáza práca bude potrebná:

• Osobný počítač.
• LAN karta.
• Sada káblových zariadení na vytvorenie lokálnej siete.

V budúcnosti sa bude zoznam zariadení rozširovať v závislosti od objemu služieb poskytovaných zákazníkom.

Technické vybavenie

Na zabezpečenie plnenia úloh stanovených týmto podnikateľským plánom je potrebné zakúpiť nasledovné vybavenie:

• Počítače.
• Telefónne zariadenia.
• Bankomat.
• Router.
• Sieťový telefónny modem.

Na inštaláciu všetkého technologické vybavenie bude potrebné prenajať izbu s rozlohou 70-80 metrov štvorcových. m.

Vybavenie vytvoreného podniku musí byť v súlade s priemyselnými technickými predpismi a normami, zabezpečovať predvídateľný výkon poskytovania služieb, spĺňať požiadavky marketingovej politiky zamerané na návratnosť investícií.

Marketing a reklama

S cieľom zabezpečiť vysokú ziskovosť služieb, úspešne ich presadiť na trhu a tým zdôvodniť náklady projektu, plánuje sa zorganizovať nasledovné aktivity:

• Umiestňujte články o spoločnosti do špecializovaných publikácií venovaných internetu, do obchodných časopisov.
• Využite reklamu v miestnych médiách.
• Zorganizujte umiestňovanie reklamných informácií vo verejnej doprave.
• Vytvorte si vlastnú webovú stránku pre poskytovateľa.
• Využite možnosti televízie a rozhlasu na reklamu služieb spoločnosti.
• Plagáty a bannery umiestnite vo veľkom nákupné zariadenia; organizovať výrobu a distribúciu vlastných internetových máp.
• Pravidelne robte marketingové kampane a pracujte s špeciálne ponuky určité kategórie používateľov.
• Účasť na regionálnych veľtrhoch.

personál

V čase, keď spoločnosť dosiahne bod zlomu, očakáva sa, že zamestnanci budú mať týchto zamestnancov:

• riaditeľ (úlohy plní zriaďovateľ).
• účtovník.
• Správcovia systému (počet je určený režimom prevádzky podniku a objemom poskytovaných služieb).
• Stráže.

Do práce v spoločnosti sú na základe zmluvných dohôd prijímaní asistenti systémového administrátora (kaliperi), webmaster, kuriér a špecialisti na údržbu technologických zariadení. Takéto personálne obsadenie plne zabezpečí činnosť podniku fungujúceho podľa schémy s diaľkovým prístupom prostredníctvom automatickej telefónnej ústredne.

Výber uchádzačov o zamestnanie sa uskutočňuje na základe výberového konania v súlade so všeobecne uznávanými kompetenčnými kritériami pre všetkých špecifikovaných odborníkov.

Finančný plán

Na základe celkových nákladov projektu vypočítame náklady podľa položiek a období:

Na základe informácií o výdavkoch vypočítame príjmy spoločnosti z predaja služieb podľa období:

Hodnotenie rizika

Špecifikom tohto podnikania je, že v súčasnosti je úroveň rizík v ňom minimálna. Je to spôsobené používaním modernej výpočtovej techniky a najnovšie technológie zabezpečenie spoľahlivej prevádzky zariadenia počas celej doby prevádzky.

Hlavným možným rizikom pre takýto podnik sú udalosti vyššej moci, ako aj zlyhania spôsobené ľudským faktorom.

Efektivita poskytovateľa do značnej miery závisí od celkovej ekonomickej situácie v krajine a najmä od úrovne blahobytu obyvateľstva.

Ak je možné niektoré z týchto rizík minimalizovať poistením, pokles kúpnej sily môže vážne ovplyvniť úspech poskytovateľskej spoločnosti.

Vyrovnávanie vplyvu potenciálnych rizík sa uskutočňuje vypracovaním flexibilnej stratégie rozvoja spoločnosti a diverzifikáciou jej aktivít v rámci odvetvia aj v iných oblastiach podnikania.

Záver

Tento podnikateľský plán a vykonané výpočty nám teda umožňujú konštatovať, že vytvorenie poskytovateľskej spoločnosti je vysoko ziskové a sľubný smer v biznise. Napriek pomerne vysokým nákladom na projekt sa náklady na jeho realizáciu rýchlo vyplácajú a prinášajú stabilný zisk. Po niekoľkých mesiacoch práce môže byť rentabilita poskytovaných služieb až 60 %.

Kompetentný prístup k organizácii podniku umožní zakladateľovi vytvoriť spoločnosť vysokého spoločenského významu pre široké spektrum spotrebiteľov.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Zdôvodnenie ekonomickej výhodnosti smerov rozvoja firmy "Dvere". Analýza sortimentnej skladby produktov a odbytového trhu. Vypracovanie marketingových, výrobných a organizačných plánov rozvoja podniku. Posúdenie možných rizík.

podnikateľský plán, pridaný 25.05.2014


Možnosti podnikania v oblasti činnosti osobnej taxislužby, charakteristika služieb, trh predaja a konkurencia na ňom. Základné princípy realizácie marketingového plánu. Výrobné a organizačné plány. Poskytuje právnu podporu.

podnikateľský zámer, pridaný 19.05.2011


Plánovanie činnosti podniku, ciele a zámery, druhy plánovania. Vývoj, štruktúra podnikateľského plánu, jeho ciele a rozsah. Analýza trhu, hodnotenie konkurencie a marketingová stratégia. Výrobný, organizačný a finančný plán.

abstrakt, pridaný 23.01.2011


Popis služieb, ktoré sa majú poskytovať cestovná kancelária. Hodnotenie predajného trhu a hlavných konkurentov. Marketingová stratégia a plán. Prognóza objemov predaja. Výrobný, organizačný, právny a finančný plán. Hodnotenie rizika a poistenie.

podnikateľský plán, pridaný 20.02.2012


Analýza stavu trhu. Odôvodnenie podnikateľský nápad. Výrobný plán. Technológia výroby uhoriek. Technológia výroby paradajok. Marketingový plán. Rozhodnutie o voľbe Organizačná štruktúra. Organizačný plán. Posúdenie rizík

semestrálna práca, pridaná 21.09.2008


Štruktúra a ukazovatele výkonnosti podnikateľského plánu. Zhrnutie projektu, analýza trhu, marketingový plán a definícia dopytu. Propagácia produktu, cenotvorba, organizačný, výrobný a finančný plán. Obchodný plán obchodu s odevmi v poznámke pod čiarou.

diplomová práca, pridané 2.3.2009


Hlavné ciele podnikateľského plánu. Funkcie vonkajšieho a vnútorného plánovania. všeobecný popis spoločnosť iniciátor projektu. Marketingový a výrobný plán. Hodnotenie rizika a poistenie. Analýza citlivosti projektu a výpočet doby návratnosti.

test, pridaný 14.01.2015


Vypracovanie podnikateľského plánu pre webové štúdio „SiteCreation“. Charakteristika a stratégia rozvoja štúdia, jeho produktov a služieb. Analýza predajných trhov a konkurentov. Výrobné, organizačné, investičné, finančné plány. Ukazovatele výkonnosti projektu.

semestrálna práca, pridaná 30.04.2016

NEŠTÁTNY INŠTITÚT MANAŽMENTU A PODNIKANIA

Katedra „Výrobných technológií

a podnikanie“

KURZOVÁ PRÁCA

Poskytovateľ - poskytovanie služieb pripojenia

do globálnej počítačovej siete INTERNET.

Vyplnil: študent ______ kurzu,

Skupiny, fakulta __________

_________ _______________

(dátum) (podpis)
(CELÉ MENO.)

Vedecké
vedúci:

_______________________________

(stupeň, hodnosť, pozícia)

_________ _______________
_______________________________

(dátum) (podpis)
(CELÉ MENO.)

Bobruisk 2000

Súhrn ( vysvetľujúca poznámka)……………………………… 3

Vlastnosti navrhovaného produktu …………………………. 7

Senzačný trh …………………………………………………

Konkurencieschopnosť …………………………………………. 18

Marketingová stratégia…………………………………………. 20

Výrobný plán……………………………………………………….. 22

Organizačný plán ……………………………………….. 24

Právny plán …………………………………………………. 26

Finančný plán……………………………………………………… 29

Stratégia financovania ………………………………………… 35

1. Zhrnutie (vysvetlivka).

Hlavným cieľom našej spoločnosti je poskytnúť každému prístup k
na globálny internet a samozrejme získať čo najviac
zisk pri najnižších nákladoch. Hlavnou stratégiou projektu je
vytváranie podmienok na poskytovanie prístupu na internet vedome
najlepší Technické špecifikácie v porovnaní s konkurenciou
(väčšiu rýchlosť pripojenie, nižšie náklady na službu).

Analýza situácie na trhu ukázala, že hlavnými zákazníkmi sú v súčasnosti
momentom sú jednotlivci pracujúci z domu. Tiež
veľkú časť zákazníkov tvoria podniky a organizácie, ktoré sú nútené
používať internet v každodennej práci na zvýšenie efektivity
činnosti (reklama, hľadanie nových dodávateľov, trhy, nové
technológie atď.). Počet potenciálnych zákazníkov každým rokom rastie
popoludnie.

Na všetky zmeny v zostave sa chystáme dostatočne jasne reagovať.
našich spotrebiteľov, zavedením dodatočných zdrojov a prilákaním
dodatočné investície na uspokojenie potrieb zvýšeného počtu
spotrebiteľov. Jedným z našich hlavných cieľov bude neustále sa zlepšovať
kvalitu poskytovaných služieb zavádzaním nových kapacít.

V navrhovanom projekte je možné realizovať prilákanie klientov
účtu, výrazne, viac vysoká rýchlosť pripojenia (56K v.90),
poskytovanie online Email a hosting (disk
priestor), rôzne tarifné plány, medzi ktoré patrí aj potenciál
zákazník si bude môcť vybrať, čo je pre neho najvýhodnejšie. A
najdôležitejšia je cena služby, ktorá bude oveľa nižšia
existujúci v súčasnosti pri vyššej prístupovej rýchlosti.
Práve tento moment bude hlavným argumentom v „boji“ o
zákazník. Cena našich služieb bude odrážať konkurencieschopnosť
našich služieb, a to práve vďaka pomerne nízkym cenám
dúfame, že ovládneme významnú časť bieloruského trhu.

Každý vie, že UCHNPP „Vector“ je známy svojou pomerne vysokou úrovňou
ceny výpočtovej techniky a príslušenstva. spôsobom
poskytovanie služieb poskytovateľa za najnižšie ceny v Bielorusku
my: po prvé, výrazne uľahčíme používateľom počítačov
možnosť získavania informácií z globálnej počítačovej siete;
po druhé, výrazne zvýšime zisk nášho podniku, ktorý
nám umožní rozšíriť rozsah poskytovaných služieb a po tretie, budeme môcť
výrazne zvýšiť prestíž našej spoločnosti v očiach našich zákazníkov.

Hlavným smerom marketingovej politiky podniku je
priťahuje široké spektrum klientov, fyzických aj právnických osôb.
Práca bude brať do úvahy rôzne faktory trhové podmienky, ako napr
solventnosť zákazníkov, kontingent zákazníkov, konkurencieschopnosť
služieb, flexibilný prístup k stanovovaniu cien a taríf a
mnoho ďalších faktorov.

Technologický potenciál tohto projektu je veľmi vysoký. od prvého
etapa má využívať len najmodernejšie a
high-tech vybavenie popredných výrobcov telefónov,
sieťové a spínacie zariadenia. ako napríklad Intel Corporation,
Lucent Technologies, AMP, PairGain, Ericsson. Spočiatku v projekte
kapacita zariadenia je položená, výrazne vyššia, ako je potrebné
prvej etapy, aby sa minimalizovali ďalšie náklady na rozširovanie
šírku pásma zariadení a prilákať viac
klientov.