Ukážka pracovného plánu výroby. Harmonogram výroby práce. Vlastnosti plánovania počas výstavby komplexov

Harmonogram prác je hlavným operatívnym dokumentom pre realizáciu všetkých práca na stavbe na objekte. Konštrukcia harmonogramu prác umožňuje stanoviť postupnosť prác, trvanie a vzájomnú koordináciu v práci jednotlivých častí pracovníkov. Pri zostavovaní harmonogramu je potrebné snažiť sa skrátiť trvanie práce zvyšovaním pracovných zmien a kombinovaním určitých druhov prác v čase bez porušenia bezpečnostných požiadaviek.

Pri vypĺňaní stĺpcov kalendárneho plánu (rozvrhu) na výrobu diela sa do stĺpca č.1 píše názov diela. Okrem toho, ak výpočet stanovuje samostatné určenie náročnosti práce, napríklad pri práci s bagrom a jeho nakladaní do vozidiel, potom sa tu nastavuje hodnota celkovej náročnosti prácnosti, keďže bager vykonáva tieto úkony podľa potreby v jedinom toku práce pri kopaní jamy.

Pri vypĺňaní stĺpca č.3 sa z výpočtu zadávajú hodnoty objemu práce, ktoré sa v prípade potreby sumarizujú s prihliadnutím na názov práce v stĺpci č.1. mzdové náklady sa prenášajú z výpočtu do stĺpca č. 4, ktorý je potrebné najskôr prepočítať na človekodni . podľa vzorca (7.3).

Pri vypracovaní kalendárnych plánov je počiatočný parameter nastavený na cieľovú hodnotu termínu dokončenia celého súboru prác. Uvedená lehota na dokončenie prác umožňuje určiť potrebný počet zmien za deň (stĺpec č. 8), ktorý sa predpokladá na 1-2 zmeny.

Odporúča sa priradiť trvanie každého druhu práce ako násobok zmeny alebo 0,5 zmeny. Na tento účel je povolené zaokrúhliť hodnoty nákladov práce (stĺpec č. 4) s percentom dodržiavania noriem nepresahujúcim hodnoty PO - 125%. Výsledná hodnota doby trvania práce (stĺpec č. 7) sa pridelí vydelením zaokrúhlenej hodnoty akceptovaným počtom zmien a počtom pracovníkov zamestnaných na tejto práci. Štandardný čas v ENiR je daný s prihliadnutím na číselné zloženie úrovne pracovníkov zamestnaných v tejto práci. Ak počet zmien nedokáže zabezpečiť dokončenie práce v stanovenom časovom rámci, potom môžete zvýšiť požadovaný počet jednotiek (počet pracovníkov na zmenu (stĺpec č. 9)).

Harmonogram kalendára musí odrážať prijaté technologická schéma pracovné postupy, prepojenie technologických operácií a pracovných metód v čase. Harmonogram by mal umožňovať kombinovanie operácií, prechod jednotiek alebo tímov z jednej práce do druhej a zvýšenie produktivity práce pre danú jednotku. Pri určovaní poradia vykonávania procesov a operácií je potrebné riadiť sa týmito ustanoveniami:

a) určitú dobu práce;

b) zachovať racionálnu technologickú postupnosť
vykonávanie operácií;

c) usilovať sa o možnú kombináciu realizácie jednotlivých iterácií;

d) udržiavať rovnomerný tok práce.

Trvanie jednotlivých operácií v toku sa určuje na základe vopred vypočítanej potreby mechanizmov a náročnosti práce pre jednotlivé procesy.

Pri vypracovaní správnej časti rozvrhu práce (stĺpec č. 11) je potrebné dodržiavať prísnu postupnosť v grafické znázornenie bežiace procesy. Procesy sú graficky zobrazené ako čiary (ako jedna čiara pri práci na 1 smenu; vo forme dvoch paralelných čiar pri práci na 2 zmeny) a dĺžka čiar musí zodpovedať dĺžke trvania tohto druhu práce v dňoch.

Ak sa v jednom toku súčasne vykonáva niekoľko druhov výkopových prác (napríklad pri výkope a premiestňovaní do násypu sa súčasne, ale periodicky vykonávajú ďalšie tri druhy výkopových prác: kyprenie pôdy , urovnávanie zeminy v násype a valcovanie zeminy v násype), sú znázornené bodkovanými čiarami, avšak so skorším (neskorším) začiatkom a koncom prác vo vzťahu k hlavnej práci „výkop zeminy vo výkope a. pohyb na nábrežie.“

V súlade s kalendárnym plánom výroby práce sa zostavuje harmonogram zmien v počte pracovníkov a harmonogram pohybu hlavných strojov a mechanizmov, ktoré zobrazujú denný výkon pracovníkov do práce, ako aj práce príslušných strojov a mechanizmov.

Príklad:

Stĺpec 1 – napíšte názov diela.

Stĺpce 2, 3, 4 sa prenesú z výpočtu.

Stĺpce 5 a 6 – podľa zvoleného súboru strojov.

Stĺpce 7, 8 – mzdové náklady z výpočtu sa prepočítajú z osobohodiny (stroj-hodina) na osobo-deň (stroj-cm) delením číslom 8.

Stĺpec 9 – vyberte počet zmien za deň.

Stĺpec 10 – trvanie, získané vydelením nákladov práce (stĺpec 7) počtom zmien za deň (stĺpec 9).

Stĺpec 11 – dĺžka práce v dňoch, získaná vydelením doby trvania v zmenách (stĺpec 10) počtom zmien (stĺpec 9).

NAPRÍKLAD:

Tabuľka 14. Harmonogram výroby prác.

Pracovný harmonogram je tabuľka zobrazujúca všetky typy prác potrebných na realizáciu konkrétneho projektu. Harmonogram navyše ukazuje, v akom poradí budú práce vykonávané, a spája ho s konkrétnym dátumom. IN štandardné projekty Je uvedené časové obdobie potrebné na dokončenie každého typu práce. Obsahuje tiež informácie o tom, aké zdroje sú potrebné v ktorejkoľvek fáze výstavby – základné materiály, vybavenie a personál.

Vypracovanie kalendárneho plánu je zodpovednosťou vedenia akejkoľvek stavebnej organizácie. Vysoká presnosť a uvedenie všetkých podrobností o budúcich prácach v harmonograme zaručuje vysokú kvalitu plánovanej práce. Tvorba harmonogramu prác sa týka stavebníctva, no znalosť zásad jeho prípravy umožňuje optimalizovať činnosť akejkoľvek spoločnosti.

Hlavné funkcie

Zostavenie pracovného plánu plní množstvo funkcií:

Harmonogram pracovného plánu vám umožňuje vypracovať stavebný projekt pre objekt akejkoľvek úrovne zložitosti, vypočítať potrebné finančné prostriedky, ľudské zdroje, technická podpora. Vypracovanie takejto dokumentácie na výstavbu konkrétneho objektu prebieha v termíny súvisiace s objednávkou stavebných prác.

Plán stanovuje konkrétne ciele. Delia sa na úlohy samostatného charakteru, ktoré možno splniť bez vypracovania plánu, a úlohy závislého charakteru, ktoré bez plánovanie nemožné vykonať. Plán odráža prioritu a trvanie výstavby inštalačné práce, inštalačné práce, elektroinštalačné práce, výkopové práce, dokončovacie práce.

Tu zahrnuté načasovanie a poradie vykonávania všetkých stavebných prác, všeobecných aj špeciálnych, ktoré sú pri výstavbe potrebné stavebné projekty. Harmonogram sa zostavuje s prihliadnutím na čas potrebný na dokončenie každého druhu práce, berúc do úvahy zloženie a množstvo základných zdrojov – ľudí a vybavenie, ako aj množstvo individuálnych faktorov. Umožňuje vám sledovať postup prác a koordinovať prácu tímov.

Ako sa zostavuje?

Vedúci každej spoločnosti, ktorej oblasť činnosti súvisí s výstavbou, musí vedieť zostaviť harmonogram prác. Dizajn má svoj vlastný sekvenčný plán realizácie. Najprv sa vyberú počiatočné údaje na základe konkrétneho projektu, potom sa práca podrobne rozpíše a určia sa výrobné štandardy náročnosti práce a materiálových nákladov.

Potom sa vytvorí počiatočný model siete. Jeho úlohu zohráva harmonogram pozostávajúci z návrhu, prípravy, základného pracovného postupu a materiálneho vybavenia každého objektu. Sú rozdelené do etáp a plán sa uvádza do prevádzky.

Potom špecialisti pomocou počiatočných údajov vytvoria miestne, podrobnejšie grafy a potom miestnu a všeobecnú sieť. Základom ich spojenia sú referenčné body. Vytvorený plán sa vypočíta a analyzuje. V záverečnej fáze sa optimalizuje (opravuje). Spodná časť grafu ukazuje, ako sa absorbujú kapitálové investície a ako sa pohybuje pracovná sila.

Nasledujúce údaje sa spracúvajú ako počiatočné údaje:

• projekty, ktoré musí organizácia dokončiť;
• direktívne úlohy, normy na dobu trvania každej etapy výstavby;
• pracovné výkresy a odhady;
• informácie o spoločnostiach, počte zapojených ľudí, finančné zdroje, technická základňa.

Kalendárový plán je vypracovaný podľa nasledujúceho plánu:

Príklad konštrukcie

Na výpočet parametrov sieťového diagramu sa používajú určité vzorce. Výrobný harmonogram využíva dve časti – výpočtovú a grafickú (lineárnu, cyklogramovú alebo sieťovú).

V stĺpci 1 je uvedené poradie, v ktorom sa práca vykonáva; sú zoskupené v závislosti od druhov a období. Vzhľadom na zhustený rozsah harmonogramu sa diela spájajú bez ohľadu na ich interpretov. Označené sú iba časti spájajúce prácu rôznych brigád.

Stĺpce 2 a 3 označujú požadované množstvo práce. Jednotné normy a ceny poskytujú spoločnú nomenklatúru. Objem špecializovaných procesov je určený ich nákladmi (výrobnými alebo výkonnostnými ukazovateľmi).

Stĺpec 4 pozostáva z náročnosti práce a 5 a 6 - náklady na počítačový čas. Používajú sa vyššie uvedené jednotky merania a berie sa do úvahy možný rast produktivity. Je možné použiť aj rezortné normy a ceny. Pre zjednodušenie výpočtov sa používajú výrobné kalkulácie vo forme agregovaných noriem s prihliadnutím na dosiahnutú úroveň produkcie.

V čase vypracovania plánu, výberu výrobných metód a výberu zariadení a mechanizmov sa zohľadňuje ich intenzívna prevádzka v súlade s produktivitou. Preto sa najskôr určí trvanie práce pomocou zariadenia, na ktorom úplne závisí zostavený harmonogram, a potom sa určí trvanie ručne vykonávanej práce.

Trvanie pracovného procesu s použitím mechanizovaného zariadenia je určené určitým vzorcom. Od počtu zmien stroja (pozri bod 6) sa odpočíta údaj získaný vydelením počtu jednotiek počtom zmien za deň. Potrebné množstvo zariadenia je určené množstvom a charakterom konštrukcie a inštalácie.

Trvanie vykonania ručná práca má tiež vzorec - pracovná kapacita sa delí počtom ľudí zúčastňujúcich sa na pracovnom procese. V stĺpci 8 je uvedený počet zmien. Ak sa používajú špeciálne technické zariadenia, optimálny je dvojzmenný pracovný proces. Tento údaj závisí od požiadaviek konkrétneho projektu a obdobia jeho realizácie.

Stĺpce 9 a 10 uvádzajú počet pracovníkov a zloženie tímu. Požadované množstvo závisí od zložitosti a trvania práce. V tomto prípade sa berie do úvahy, že číselné a kvalifikačné zloženie. Profesie a kvalifikačné stupne v jednej skupine sú umiestnené čo najracionálnejšie.

Tím sa vytvorí po zostavení približného súboru prác podľa stĺpca 1 s výpočtom ich náročnosti na prácu podľa stĺpca 4. Potom sa vyberú potrebné profesie a kategórie a určí sa ich optimálna kombinácia. Stanovuje sa trvanie pracovného procesu a počet, odborné a kvalifikačnej úrovni pracujúci personál.

Spôsob vývoja zohľadňujúci skrátenie času výstavby

Čas výstavby sa skracuje metódou stropno-paralelnej a simultánnej výstavby a inštalácie. Ak určité druhy prác navzájom nesúvisia, vykonávajú sa súčasne. Pracovný postup však zostáva nezávislý. Ak existuje technologická medzera medzi určitými druhmi práce, kombinované oblasti sa vykonávajú spoločne. Zároveň je potrebná prísna kontrola dodržiavania pravidiel bezpečnosti práce. Napríklad, ak sa inštalácia a konečná úprava vykonávajú súčasne, konečná úprava sa vykonáva v prvej polovici dňa a potom sa konštrukcie montujú alebo naopak.

Pracovný harmonogram (rozvrh), samozrejme, je kľúčovým dokumentom PPR. Úspešnosť realizácie projektu do značnej miery závisí od kvality jeho vývoja. Rozvrh je vzorový stavebná výroba, ktorý stanovuje racionálnu postupnosť, poradie a načasovanie prác na stavenisku.

Plánovanie

Podstata plánovania, jeho úloha pri výstavbe

Plánovanie je neoddeliteľnou súčasťou organizácie stavebnej výroby na všetkých jej stupňoch a úrovniach. Normálny postup výstavby je možný len vtedy, keď je vopred premyslené, v akom poradí sa bude práca vykonávať, koľko robotníkov, strojov, mechanizmov a iných zdrojov bude potrebných na každú prácu. Jeho podcenenie so sebou prináša nedôslednosť v konaní účinkujúcich, prerušovanie ich práce, meškanie termínov a, prirodzene, zvýšené náklady na výstavbu. Aby sa predišlo takýmto situáciám, je vypracovaný kalendárny plán, ktorý slúži ako harmonogram prác v rámci akceptovaného trvania výstavby. Je zrejmé, že meniaca sa situácia na stavenisku si môže vyžadovať značné úpravy takéhoto plánu, avšak v každej situácii musí stavbyvedúci jasne pochopiť, čo je potrebné urobiť v najbližších dňoch, týždňoch a mesiacoch.

Dĺžka výstavby je spravidla pridelená podľa noriem (SNiP 1.04.03-85* Štandardy trvania výstavby...) v závislosti od veľkosti a zložitosti stavaných objektov, napríklad od oblasti zavlažovacích systémov, typy a kapacity priemyselných podnikov a pod. V niektorých prípadoch môže byť dĺžka výstavby plánovaná odlišne od normy (najčastejšie v smere sprísňovania termínov), ak si to vyžadujú výrobné potreby, špeciálne podmienky, environmentálne programy a pod. Pre objekty postavené v komplexe prírodné podmienky, predĺženie doby výstavby je prijateľné, ale musí byť vždy riadne odôvodnené.

V stavebnej praxi sa často využívajú metódy zjednodušeného plánovania, kedy sa napríklad zostavuje len súpis prác s termínmi ich dokončenia bez náležitej optimalizácie. Takéto plánovanie je však prípustné len pri riešení malých aktuálnych problémov počas výstavby. Pri plánovaní veľkých pracovných projektov na celú dobu výstavby je potrebná starostlivá práca s výberom najvhodnejšieho sledu stavebných a montážnych prác, ich trvania, počtu účastníkov a je potrebné zohľadniť mnohé vyššie uvedené faktory. Z týchto dôvodov sa v stavebníctve využívajú rôzne formy plánovania, umožňujúce vlastným spôsobom optimalizovať plánovaný postup prác, možnosti manévrov a pod.

• lineárne kalendárové grafy
• sieťové diagramy

Okrem toho v závislosti od šírky riešených úloh a požadovaného stupňa podrobnosti riešení existujú rôzne typy kalendárnych plánov, ktoré sa používajú na rôznych úrovniach plánovania.

Pri tvorbe harmonogramov v PIC a PPR sa najlepšie výsledky dosiahnu, keď sa zostaví niekoľko možností harmonogramu a vyberie sa tá najúčinnejšia.

Typy kalendárnych plánov (plánov)

Existujú štyri typy kalendárových plánov v závislosti od šírky úloh, ktoré sa majú vyriešiť, a typu dokumentácie, ktorú obsahujú. Všetky typy kalendárových rozvrhov musia byť navzájom úzko prepojené.

Konsolidovaný kalendárny plán (rozvrh) v PIC určuje poradie výstavby objektov, t.j. dátum začatia a ukončenia každého projektu, trvanie prípravného obdobia a celej stavby ako celku. Na prípravné obdobie sa spravidla zostavuje samostatný kalendárny harmonogram. Existujúce normy (SNiP 12-01-2004, ktoré nahrádzajú SNiP 3.01.01-85) zabezpečujú prípravu kalendárnych plánov v peňažnej forme v POS, t.j. v tisícoch rubľov s rozložením podľa štvrťrokov alebo rokov (za prípravné obdobie - podľa mesiacov).

Pre komplexné objekty, najmä vodné hospodárstvo a vodné stavby, sú vypracované ďalšie sumárne harmonogramy zamerané na fyzické objemy.

Pri zostavovaní kalendárnych plánov výstavby vodohospodárskych a vodohospodárskych stavieb je potrebné, ako už bolo uvedené, starostlivo prepojiť postup stavebných prác s načasovaním vodných tokov v rieke, načasovaním blokovania kanála a napúšťania. nádrž. Všetky tieto termíny musia byť zreteľne premietnuté do kalendárneho plánu Pri rekonštrukciách takýchto zariadení je potrebné zabezpečiť minimálne prerušenia prevádzky vodného komplexu alebo vodného diela.

Vo fáze vypracovania konsolidovaného harmonogramu sa riešia otázky rozdelenia výstavby na fronty, štartovacie komplexy a technologické celky. Harmonogram podpisuje hlavný inžinier projektu a objednávateľ (ako schvaľovací orgán).

Plán kalendára objektov PPR určuje prioritu a načasovanie každého druhu prác na konkrétnom zariadení od začiatku jeho výstavby až po uvedenie do prevádzky. Zvyčajne je takýto plán rozdelený na mesiace alebo dni v závislosti od veľkosti a zložitosti objektu. Objektový kalendárny plán (rozvrh) vypracováva zostavovateľ PPR, t.j. generálny dodávateľ alebo špecializovaná projekčná organizácia poverená týmto účelom.

Pri vypracovávaní kalendárnych plánov rekonštrukcie alebo technického dovybavenia priemyselný podnik Všetky termíny musia byť dohodnuté s touto spoločnosťou.

Rozvrhy pracovného kalendára zvyčajne zostavuje výrobno-technické oddelenie stavebná organizácia, menej často personálom linky počas stavebných a inštalačných prác. Takéto rozvrhy sa nevypracúvajú na týždeň, mesiac alebo niekoľko mesiacov. Najpoužívanejšie sú týždenno-denné rozvrhy. Prvkom sú rozvrhy pracovného kalendára operatívne plánovanie, ktorá sa musí vykonávať nepretržite počas celej doby výstavby.

Účelom harmonogramov prác je na jednej strane spresniť harmonogram staveniska a na druhej strane poskytnúť včasnú reakciu na najrôznejšie zmeny situácie na stavenisku. Pracovné plány sú najbežnejším typom plánovania. Spravidla sa zostavujú veľmi rýchlo a často majú zjednodušenú formu, t.j., ako ukazuje prax, nie sú vždy správne optimalizované. Väčšinou však zohľadňujú skutočnú situáciu na stavbe lepšie ako iné, keďže ich zostavujú osoby priamo sa podieľajúce na tejto stavbe. Týka sa to najmä zohľadnenia poveternostných podmienok, osobitostí vzájomného pôsobenia medzi subdodávateľmi, realizácie rôznych racionalizačných návrhov, t.j. faktory, ktoré je ťažké vopred zohľadniť.

Hodinové (minútové) grafy v technologických mapách a mapách pracovné procesy zostavili vývojári týchto máp. Takéto plány sú zvyčajne starostlivo premyslené a optimalizované, ale sú zamerané len na typické (s najväčšou pravdepodobnosťou) prevádzkové podmienky. V špecifických situáciách môžu vyžadovať značné úpravy.

Zjednodušené formuláre plánovania

V krátkodobom plánovaní, ako už bolo uvedené, v stavebnej praxi sa často používa zjednodušená forma rozvrhovania vo forme zoznamu prác s termínmi ich dokončenia. Tento formulár nie je vizuálny a nie je vhodný na optimalizáciu, no pri riešení aktuálnych problémov na najbližšie dni či týždne je prijateľný vzhľadom na jednoduchosť a rýchlosť jeho prípravy. Zvyčajne je to výsledok dohody o načasovaní prác medzi účinkujúcimi, ktorá sa zaznamenáva vo forme zápisnice z technického stretnutia, objednávky generálneho dodávateľa alebo iného aktuálneho dokumentu.

Zjednodušená forma by mala obsahovať aj plánovanie výstavby v peňažnej forme. V tomto prípade je možná určitá optimalizácia, ktorá však takéto problémy rieši len vo veľmi všeobecnej forme, keďže sa týka predovšetkým financovania výstavby. Plán harmonogramu v peňažnom vyjadrení sa zvyčajne zostavuje pre obzvlášť veľké objemy prác, keď plánovacím prvkom je celý objekt alebo komplex objektov. Takéto plány sú typické napríklad pre PIC.

Lineárne kalendárové grafy

Lineárny kalendárny graf (Ganga graf) je tabuľka „práca (objekty) - čas“, v ktorej je trvanie práce znázornené ako horizontálne úsečky.

Takýto harmonogram poskytuje príležitosti na optimalizáciu stavebných a inštalačných prác podľa širokej škály kritérií vrátane jednotnosti použitia práce, mechanizmov, stavebné materiály atď. Výhodou čiarových grafov je aj ich prehľadnosť a jednoduchosť. Vypracovanie takéhoto harmonogramu zahŕňa nasledujúce kroky:

• zostavenie zoznamu prác, na ktoré sa robí harmonogram
• stanovenie ich výrobných metód a objemov
• určenie náročnosti práce každého druhu práce výpočtami na základe existujúcich časových noriem, konsolidovaných štandardov alebo miestne skúsenosti
• vypracovanie pôvodnej verzie rozpisu, t.j. predbežné určenie dĺžky trvania a kalendárnych lehôt na dokončenie každej práce so zobrazením týchto lehôt v grafe
• optimalizácia harmonogramu kalendára, t.j. zabezpečenie jednotnej potreby zdrojov, predovšetkým v oblasti práce, zabezpečenie včasného ukončenia stavby a pod., stanovenie konečných kalendárnych termínov prác a počtu účinkujúcich.

Výsledky každej fázy vývoja a harmonogramu sa musia starostlivo overiť, pretože chyby sa spravidla nekompenzujú v nasledujúcich fázach. Ak sa napríklad v prvej fáze nesprávne odhadne objem akejkoľvek práce, jej trvanie aj termíny budú nesprávne a optimalizácia bude imaginárna.

Pri určovaní náročnosti práce je potrebné venovať osobitnú pozornosť realite vykonávaných výpočtov a pri zohľadnení konkrétnych pracovných podmienok. Tieto sa môžu výrazne líšiť od tých, ktoré sú prijaté v normách, takže projektant harmonogramu musí byť dobre oboznámený so skutočnými podmienkami výstavby.

Hlavnou nevýhodou lineárnych harmonogramov je náročnosť ich úpravy, ak sú porušené pôvodné termíny prác alebo sa zmenia podmienky na ich realizáciu. Tieto nedostatky sa odstraňujú ďalšou formou plánovania - sieťovými plánmi.

Sieťové grafy

Sieťový diagram je založený na použití iného matematického modelu - grafu. Matematici nazývajú grafy (zastarané synonymá: sieť, labyrint, mapa atď.) „množinou vrcholov a množinou usporiadaných alebo neusporiadaných párov vrcholov“. V známejšom (ale menej presnom) jazyku pre inžiniera je graf množina kruhov (obdĺžnikov, trojuholníkov atď.) spojených smerovanými alebo neorientovanými segmentmi. V tomto prípade sa samotné kruhy (alebo iné použité obrázky) v terminológii teórie grafov budú nazývať „vrcholy“ a neorientované segmenty, ktoré ich spájajú, sa budú nazývať „hrany“ a smerované segmenty (šípky) budú nazývané „oblúky“. Ak sú všetky segmenty smerované, graf sa nazýva orientovaný, ak sú všetky segmenty neorientované, nazýva sa neorientovaný.

Najbežnejším typom diagramu pracovnej siete je systém kruhov a smerovaných segmentov (šípky), ktoré ich spájajú, pričom šípky predstavujú samotné dielo a kruhy na ich koncoch („udalosti“) predstavujú začiatok alebo koniec týchto diel.

Na obrázku je zjednodušene znázornená len jedna z možných konfigurácií sieťového diagramu bez údajov charakterizujúcich samotnú plánovanú prácu. V skutočnosti sieťový diagram poskytuje veľa informácií o vykonávanej práci. Nad každou šípkou je napísaný názov diela, pod šípkou je doba trvania tejto práce (zvyčajne v dňoch).

Samotné kruhy (rozdelené na sektory) obsahujú aj informácie, ktorých význam bude vysvetlený neskôr. Fragment možného sieťového diagramu s takýmito údajmi je uvedený na obrázku nižšie.

V grafe je možné použiť bodkované šípky - ide o takzvané „závislosti“ (fiktívna práca), ktoré si nevyžadujú čas ani zdroje.

Označujú, že „udalosť“, na ktorú smeruje bodkovaná šípka, môže nastať až po udalosti, z ktorej šípka pochádza.

V sieťovom diagrame by nemali byť žiadne slepé uličky; každá udalosť by mala byť prepojená plnou alebo bodkovanou šípkou (alebo šípkami) s akýmikoľvek predchádzajúcimi (jednou alebo viacerými) alebo nasledujúcimi (jednou alebo viacerými) udalosťami.

Udalosti sú očíslované približne v poradí, v akom sa vyskytnú. Počiatočná udalosť sa zvyčajne nachádza na ľavej strane grafu, záverečná udalosť na pravej strane.

Postupnosť šípok, v ktorej sa začiatok každej nasledujúcej šípky zhoduje s koncom predchádzajúcej, sa nazýva cesta. Cesta je označená ako postupnosť čísel udalostí.

V sieťovom diagrame môže existovať viacero ciest medzi udalosťami začiatku a konca. Cesta s najdlhším trvaním sa nazýva kritická. Kritická cesta určuje celkové trvanie činnosti. Všetky ostatné cesty majú kratšiu dobu trvania, a preto práca v nich vykonávaná má časové rezervy.

Kritická cesta je na sieťovom diagrame vyznačená hrubými alebo dvojitými čiarami (šípky).

Pri zostavovaní sieťového diagramu sú obzvlášť dôležité dva pojmy:

Skorý začiatok práce - termín, pred ktorým nemôžete začať táto práca bez porušenia prijatej technologickej postupnosti. Je určená najdlhšou cestou od počiatočnej udalosti po začiatok tejto práce

Neskoré ukončenie prác je najneskorší termín ukončenia prác, pri ktorom sa celková doba trvania práce nepredĺži. Je určená najkratšou cestou od danej udalosti k dokončeniu všetkých prác.

Pri posudzovaní časových rezerv je vhodné použiť ešte dva pomocné koncepty:

Predčasné ukončenie je termín, pred ktorým nie je možné prácu dokončiť. Rovná sa skorému začiatku plus trvanie tejto práce

Neskoré začatie - obdobie, po ktorom nie je možné začať s prácami bez predĺženia celkovej doby výstavby. Rovná sa neskorému dokončeniu mínus trvanie tejto práce.

Ak je udalosťou koniec iba jednej úlohy (t. j. smeruje k nej iba jedna šípka), skorý koniec tejto úlohy sa zhoduje so skorým začiatkom ďalšej.

Všeobecná (úplná) rezerva je maximálny čas, o ktorý je možné odložiť dokončenie danej práce bez zvýšenia celkovej doby trvania práce. Je určený rozdielom medzi neskorým a skorým začiatkom (alebo neskorým a skorým ukončením – čo je to isté).

Súkromná (bezplatná) rezerva je maximálny čas, o ktorý možno odložiť vykonanie danej úlohy bez toho, aby sa zmenil skorý začiatok ďalšej. Táto rezerva je možná len vtedy, keď udalosť zahŕňa dve a viac pracovných miest (závislostí), t.j. smerujú k nej dve alebo viac šípok (plných alebo bodkovaných). Potom bude mať len jedna z týchto úloh predčasný koniec, ktorý sa zhoduje s predčasným začiatkom ďalšej práce, ale pre ostatné to budú iné hodnoty. Tento rozdiel pre každú prácu bude jej súkromnou rezervou.

Okrem opísaného typu sieťových grafov, v ktorých vrcholy grafu („kruhy“) zobrazujú udalosti a šípky predstavujú aktivity, existuje ďalší typ, v ktorom sú vrcholy aktivitami. Rozdiel medzi týmito typmi nie je zásadný - všetky základné pojmy (skorý štart, neskorý koniec, všeobecné a súkromné ​​rezervy, kritická cesta atď.) zostávajú nezmenené, líšia sa len spôsoby ich zaznamenávania.

Konštrukcia tohto typu sieťového harmonogramu je založená na skutočnosti, že skorý začiatok nasledujúcich prác sa rovná skorému ukončeniu predchádzajúcej. Ak danej úlohe predchádza niekoľko úloh, jej skoré ukončenie sa musí rovnať maximálnemu predčasnému ukončeniu predchádzajúce práce. Výpočet neskorých dátumov sa vykonáva v opačnom poradí - od konečného po počiatočný, ako v sieťovom diagrame "vrcholy - udalosti". Pri dokončovacej činnosti je neskoré a skoré ukončenie rovnaké a odráža trvanie kritickej cesty. Neskorý začiatok ďalšej práce sa rovná neskorému ukončeniu predchádzajúcej. Ak po danej úlohe nasleduje niekoľko úloh, potom je rozhodujúca minimálna hodnota z posledných spustení.

Sieťové grafy „vrcholy – aktivity“ sa objavili neskôr ako grafy „vrcholy – udalosti“, preto sú o niečo menej známe a relatívne menej často opísané v náučnej a referenčnej literatúre. Majú však svoje výhody, najmä sa ľahšie stavajú a upravujú. Pri úprave grafov „dokončené – práce“ sa ich konfigurácia nemení, no pri grafoch „vrchol – udalosť“ takéto zmeny nemožno vylúčiť. V súčasnosti je však zostavovanie a úprava sieťových grafov automatizovaná a pre používateľa, ktorý je záujem len o postupnosť prác a ich časovú rezervu, v podstate nezáleží na tom, ako je rozvrh zostavený, teda o aký typ ide. V moderných špecializovaných balíkoch počítačových programov pre plánovanie a operatívne riadenie je typ „top-work“ sa používa hlavne.

Sieťové diagramy sa upravujú vo fáze ich prípravy aj používania. Spočíva v optimalizácii stavebných prác z hľadiska času a zdrojov (najmä pohybu pracovnej sily). Ak napríklad harmonogram siete nezabezpečuje dokončenie prác v požadovanom časovom horizonte (štandardnom alebo zmluvou ustanovenom), upravuje sa časovo, t.j. trvanie kritickej cesty sa zníži. Zvyčajne sa to robí

z dôvodu časových rezerv na nekritickú prácu a zodpovedajúce prerozdelenie zdrojov

prilákaním ďalších zdrojov

v dôsledku zmien organizačnej a technologickej postupnosti a vzťahu prác.

V druhom prípade musia grafy „vertex-event“ zmeniť svoju konfiguráciu (topológiu).

Úprava podľa zdrojov sa vykonáva zostavením lineárnych kalendárových grafov založených na skorých štartoch, ktoré zodpovedajú jednej alebo druhej možnosti sieťového rozvrhu, a úpravou tejto možnosti.

Automatizované systémy riadenia výstavby zvyčajne zahŕňajú počítačové programy, ktoré do tej či onej miery automatizujú takmer všetky fázy zostavovania a úpravy sieťových diagramov.

Referencie

• SNiP 1.04.03-85 „Normy pre trvanie výstavby a meškanie pri výstavbe podnikových budov a štruktúr“;
• MDS 12-81.2007" Smernice na vypracovanie a realizáciu projektu organizácie výstavby a projektu vykonávania prác.“

5.1. Plánovanie výroby práce v závislosti od stupňa zložitosti umožňuje rozvoj:

komplexný sieťový harmonogram výstavby komplexného objektu alebo jeho časti, ktorý určuje postupnosť a načasovanie prác s ich maximálnou možnou kombináciou, ako aj štandardnú dobu prevádzky stavebných strojov, určuje potrebu pracovných zdrojov a mechanizačné zariadenie, identifikuje etapy a komplexy zverených prác tímov (vrátane pracujúcich metódou tímovej zmluvy) a určuje ich kvantitatívne, odborné a kvalifikačné zloženie;

kalendárny plán zhotovenia diela na stavbu bytového alebo kultúrneho domu alebo jeho časti, na vykonávanie druhov technicky zložitých a rozsiahlych prác vrátane harmonogramu prác a v lineárnej alebo cyklogramovej forme; kalendárny plán určuje etapy a druhy prác zverených zložitým a špecializovaným tímom a určuje ich kvantitatívne, odborné a kvalifikačné zloženie;

kalendárny plán výroby diela na prípravné obdobie výstavby vrátane harmonogramu prác v lineárnej alebo cyklogramovej forme alebo sieťového harmonogramu.

5.2. Schválené podklady na zabezpečenie objektov ročného výrobného programu pracovnými, materiálnymi a technickými prostriedkami slúžia ako podklad pre vypracovanie pracovných projektov na výstavbu jednotlivých objektov. Načasovanie vypracovania PPR pre každé zariadenie je určené v súlade s prioritou výstavby. Medzi úlohami pracovného projektu je vhodné rozlišovať samostatné úlohy (ktorých riešenie nesúvisí s vypracovaním kalendárneho plánu pre ročný program stavebnej organizácie) a závislé úlohy (ktorých riešenie je možné len po vypracovaní kalendárneho plánu pre ročný program).

5.3. Vypracovanie harmonogramov komplexných sietí sa uskutočňuje na základe rozhodnutí prijatých v projekte organizácie výstavby a harmonogramu prác pre ročný program organizácie výstavby a inštalácie.

Komplexný sieťový diagram by mal odrážať:

postupnosť a načasovanie stavebných a inštalačných prác, inštalácia zariadenia a jeho testovanie;

postupnosť a načasovanie poskytovania prác s materiálnymi a technickými zdrojmi a termíny uvedenia do prevádzky inštalácie zariadení, prístrojov, káblových produktov; termíny odovzdania zákazníkovi po ukončení jednotlivých skúšok inštalovaného zariadenia na jeho komplexné odskúšanie.

Vypracovanie komplexného plánu siete sa vykonáva v nasledujúcom poradí.

Vyberajú sa počiatočné údaje z projektu (vrátane projektu organizácie výstavby) s potrebným detailom práce; pracnosť sa určuje podľa ENiR resp výrobné normy; a podľa odhadov vypracovaných na základe pracovných výkresov náklady.

Pripravuje sa počiatočný harmonogram siete (model siete), ktorý by mal znázorňovať návrh, prípravné, hlavné práce a dodávky zariadení pre každé zo zariadení v členení podľa hlavných etáp, ako aj uvedenie do prevádzky. Na základe počiatočných údajov sa vytvoria miestne grafy s väčšími detailmi a následne sa „prepoja“ miestne siete spoločná sieť pozdĺž referenčných bodov pôvodného grafu. Potom sa vypočíta a analyzuje sieťový diagram.

Poslednou fázou je optimalizácia (úprava) harmonogramu; v spodnej časti grafu by mal byť znázornený vývoj kapitálových investícií a pohybu pracovnej sily.

5.4. Kalendárny plán výstavby obytnej alebo kultúrnej budovy je určený na určenie postupnosti a načasovania všeobecných stavebných, špeciálnych a inštalačných prác vykonávaných počas výstavby zariadenia. Tieto termíny sú stanovené ako výsledok racionálnej koordinácie termínov jednotlivé druhy prác, s prihliadnutím na zloženie a množstvo základných zdrojov, predovšetkým pracovných tímov a vedúcich mechanizmov, ako aj špecifických podmienok územia stavby, samostatného staveniska a množstva ďalších významných faktorov.

Podľa kalendárneho plánu sa počíta s časovou náročnosťou na pracovnú silu a materiálno-technické prostriedky, ako aj s dobou dodania všetkých druhov zariadení. Tieto výpočty sa vykonávajú pre zariadenie ako celok a pre jednotlivé obdobia výstavby. Na základe kalendárneho plánu sa sleduje postup prác a koordinuje sa práca účinkujúcich. Pracovné dátumy vypočítané v kalendárnom pláne sa používajú ako východiskové body v podrobnejších plánovacích dokumentoch, napríklad v týždenných a denných rozvrhoch a priraďovaní zmien.

5.5. Počiatočné údaje pre vypracovanie harmonogramov v rámci pracovného projektu sú:

kalendárne plány ako súčasť projektu organizácie výstavby;

normy dĺžky výstavby alebo špecifikácie smerníc;

pracovné výkresy a odhady;

údaje o organizáciách podieľajúcich sa na výstavbe, podmienky poskytovania pracovníkov pre stavebníkov v hlavných profesiách, využitie kolektívneho, tímového kontraktovania na výkon prác, výrobných a technologických zariadení a prepravy stavebného tovaru, údaje o dostupných mechanizmoch a možnostiach získania tzv. potrebné materiálne zdroje;

kalendárne plány výroby prác pre ročný program stavebnej a montážnej organizácie.

Postup vytvorenia kalendárneho plánu je nasledujúci:

zostavuje zoznam (názvoslovie) prác;

v súlade s nomenklatúrou pre každý druh práce sa určujú ich objemy;

výber metód na výrobu základných pracovných a hnacích strojov;

vypočíta sa štandardná intenzita stroja a práce;

určuje sa zloženie brigád a jednotiek;

určuje sa technologická postupnosť práce;

sú stanovené pracovné zmeny;

určuje sa trvanie práce a ich kombinácia, upravuje sa počet účinkujúcich a zmeny;

odhadované trvanie sa porovná so štandardným trvaním a vykonajú sa úpravy;

Na základe dokončeného plánu sa vypracujú harmonogramy požiadaviek na zdroje.

5.6. Ak sú dostupné technologické mapy, sú prepojené s miestnymi podmienkami. Vstupné mapové údaje sú akceptované ako výpočtové údaje pre jednotlivé pracovné balíky v kalendárnom pláne zariadenia. Takže keď majú technologickú mapu na inštaláciu typického štádia a strechy obytnej budovy, na zostavenie harmonogramu výstavby domu, berú termíny inštalácie a požiadavky na zdroje zahrnuté v mapách.

5.7. Rozvrhový plán výroby prác na zariadení pozostáva z dvoch častí: ľavej - vypočítanej (tabuľka 21) a pravej - grafickej. Grafická časť môže byť lineárna (Ganttov diagram, cyklogram) alebo sieťová.

Stĺpec 1 (zoznam prác) sa vypĺňa v technologickej postupnosti vykonávania prác, zoskupuje ich podľa druhu a obdobia. Aby bol harmonogram stručný, práce, s výnimkou tých, ktoré vykonávajú rôzni účinkujúci (SU, sekcie, tímy alebo jednotky), musia byť kombinované. V komplexe diel jedného interpreta by mala byť oddelene zobrazená časť, ktorá otvára prednú stranu pre prácu ďalšieho tímu.

Tabuľka 21

Rozsah prác (stĺpce 2, 3) je určený podľa pracovných výkresov a odhadov a je vyjadrený v jednotkách prijatých v Jednotných štandardoch a cenách (ENiR). Objem špeciálnych prác sa určuje v peňažnom vyjadrení (podľa odhadov), ak sa pracovná náročnosť vypočítava na základe výkonu; pri použití agregovaných ukazovateľov - v zodpovedajúcich meračoch.

Náročnosť práce (stĺpec 4) a náklady na strojový čas (stĺpce 5, 6) sú vypočítané podľa aktuálneho ENiR s prihliadnutím na plánované zvýšenie produktivity práce zavedením korekčného faktora pre prekročenie noriem. Spolu s ENiR sa používajú miestne a rezortné normy a ceny (MNiR, VNiR).

Pre zjednodušenie výpočtu je vhodné použiť agregované normy vypracované na základe výrobných výpočtov. Integrované normy sa vypracúvajú podľa typu práce na budove alebo jej časti (sekcia, rozpätie, poschodie), konštrukčného prvku (inštalácia podláh so zváraním zabudovaných častí) alebo podľa zložitého procesu (napríklad omietanie vnútorných povrchov domy, vrátane omietania stien, svahov, ťahanie zrubov s čiastočným vrúbkovaním povrchu, nesúce riešenie).

Integrované štandardy zohľadňujú dosiahnutú úroveň produktivity práce. Ak neexistujú konsolidované normy, najskôr sa vykoná kalkulácia nákladov práce, ktorej výsledky sa prenesú do harmonogramu.

V čase zostavovania harmonogramu je potrebné určiť metódy práce a vybrať stroje a mechanizmy. Pri zostavovaní harmonogramu sa musia zabezpečiť podmienky pre intenzívnu prevádzku hlavných strojov. Trvanie mechanizovanej práce by malo byť určené iba produktivitou stroja. Preto sa najprv stanoví trvanie mechanizovaných prác, ktorých rytmus práce určuje celú konštrukciu harmonogramu, a potom sa vypočíta trvanie ručne vykonávaných prác.

Trvanie mechanizovaných prác T kožušina, dn, určená vzorcom

T kožušina = N mash.-cm /( n fazuľka mungo m), (28)

Kde N mash.-cm – požadovaný počet zmien stroja (skupina 6); n kaša – počet áut; m– počet pracovných zmien za deň (stĺpec 8).

Potrebný počet strojov závisí od objemu a charakteru stavebných a inštalačných prác a načasovania ich dokončenia.

Trvanie manuálnej práce T p, deň, vypočítané vydelením prácnosti práce Q r, osobo-dni, na počet pracovníkov n h, ktoré môžu zaujať pracovný front

Maximálny počet pracovníkov, ktorí môžu pracovať na stavenisku, sa určí rozdelením pracovného priečelia na parcely, ktorých veľkosť sa musí rovnať produktivite zmeny jednotky alebo jedného pracovníka. Súčin počtu parciel a zloženia jednotiek udáva maximálny počet brigád v danom zamestnaní.

Minimalizácia trvania má limit v podobe troch obmedzení: veľkosť rozsahu prác, dostupnosť pracovníkov a technológia práce. Minimálna dĺžka trvania jednotlivých prác je určená technológiou ich realizácie.

Počet zmien sa odráža v gr. 8. Pri použití hlavných strojov (inštalačné žeriavy, bagre) je počet zmien minimálne dve. Posun prác vykonávaných ručne a pomocou mechanizovaného náradia závisí od rozsahu práce a pracovnej sily. Počet zmien je určený aj požiadavkami projektu (priebežná betonáž a pod.) a cieľovými termínmi výstavby.

Počet pracovníkov na zmenu a zloženie tímu (skupiny 9 a 10) sa určujú podľa náročnosti práce a dĺžky trvania práce. Pri výpočte zloženia brigády sa vychádza z toho, že prechod z jedného povolania do druhého by nemal spôsobiť zmeny v početnom a kvalifikačnom zložení. S prihliadnutím na to sa vytvorí najracionálnejšia kombinácia profesií v tíme. Výpočet zloženia brigády sa vykonáva v nasledujúcom poradí: je načrtnutý súbor prác pridelených brigáde (podľa skupiny 1); vypočíta sa pracovná náročnosť práce zahrnutej do komplexu (stĺpec 4); mzdové náklady sa vyberajú z výpočtu podľa profesie a kategórie pracovníkov; sú stanovené odporúčania pre racionálnu kombináciu profesií; trvanie vedúceho procesu je stanovené na základe údajov o čase, ktorý vedúci stroj potrebuje na dokončenie zamýšľaného komplexu; vypočíta sa početné zloženie jednotiek a brigád; Stanovuje sa odborné a kvalifikačné zloženie tímu.

Rozsah prác zverených tímu zahŕňa všetky úkony potrebné pre nepretržitú prevádzku hnacieho stroja, ako aj všetky technologicky súvisiace alebo závislé. Pri výstavbe nadzemnej časti veľkopanelových domov v dvoch cykloch, prvý spolu s montážou zahŕňa všetky práce spojené s montážou: tesárske, špeciálne práce a pod., zabezpečujúce prípravu domu na maliarske práce. Pri výstavbe tehlových budov v troch cykloch je prvý pridelený tímu (spolu s inštaláciou a súvisiacimi) všeobecnými stavebnými prácami, ktoré zabezpečujú prípravu na omietku. V druhom a treťom cykle sa vykonávajú omietkárske a maliarske práce, resp.

Aby veľkosť tímu zodpovedala produktivite vedúceho stroja, musí výpočtový základ vychádzať z doby práce určenej predpokladanou dobou prevádzky stroja.

Kvantitatívne zloženie každého odkazu n sv sa určuje na základe mzdových nákladov na prácu pridelenú jednotke, Q p, osobo-dni a trvanie vykonávania hlavného procesu T srsť, dni, podľa vzorca

n sv = Q R / T srsť m. (30)

Kvantitatívne zloženie brigády sa určí súčtom počtu pracovníkov na všetkých úrovniach brigády.

Náklady práce podľa profesie a kategórie sa zisťujú výberom vzoriek z výpočtu nákladov práce. Počet pracovníkov podľa profesie a kategórie n pr je určené vzorcom

n pr = N br d, (31)

Kde N br - celkový počet brigád; d– špecifická hmotnosť náklady práce podľa profesií a kategórií v celkovej náročnosti práce.

5.8. Harmonogram výroby prác - na pravej strane harmonogramu je prehľadne zobrazený postup prác v čase, postupnosť a nadväznosť prác na seba.

Kalendárové termíny ukončenia jednotlivých prác sú stanovené na základe podmienky dodržania prísnej technologickej postupnosti s prihliadnutím na predloženie rozsahu prác na ukončenie následných prác v minimálnom časovom horizonte.

Technologická postupnosť prác závisí od konkrétnych konštrukčných riešení. Spôsob kladenia vnútorných elektrických sietí teda určuje technologickú postupnosť omietacích, maliarskych a elektroinštalačných prác. Skryté elektrické rozvody sa realizujú pred dokončovacími prácami a pri otvorenom rozvode predchádzajú omietacie práce montáži elektrických rozvodov.

Obdobie pripravenosti pracovného frontu sa v niektorých prípadoch zvyšuje kvôli potrebe dodržiavať technologické prestávky medzi dvoma po sebe nasledujúcimi prácami. V prípade potreby je možné znížiť množstvo technologických prerušení použitím intenzívnejších metód.

Technologická postupnosť vykonávania množstva prác závisí aj od ročného obdobia a oblasti výstavby. Na letné obdobie je potrebné naplánovať výrobu hlavných objemov zemných, betónových a železobetónových prác, aby sa znížila ich pracovná náročnosť a náklady. Ak sa dokončovacie práce vyskytnú v období jeseň-zima, potom je potrebné dokončiť inštaláciu zasklenia a vykurovania pred začiatkom dokončovacích prác. Ak je možné vykonať vonkajšiu a vnútornú omietku v teplom období, najskôr sa vykoná vnútorná omietka, pretože to otvára prednú časť pre následnú prácu. Ak však počas tohto obdobia nie je možné dokončiť vonkajšie vnútorné omietky, potom sa pred nástupom chladného počasia urýchlia vonkajšie omietacie práce, čím sa vytvoria podmienky na vykonávanie vnútorných omietacích prác v období jeseň-zima atď.

5.9. Hlavnou metódou skrátenia času výstavby objektov je paralelné a kombinované vykonávanie stavebných a inštalačných prác. Práce, ktoré spolu nesúvisia, sa musia vykonávať paralelne a nezávisle od seba. Ak dôjde k technologickému prepojeniu prác v rámci spoločného priečelia, oblasti ich realizácie sa primerane posúvajú a práce sa vykonávajú kombinovane. V tomto prípade je potrebné prísne dodržiavať pravidlá bezpečnosti práce. Napríklad pri vykonávaní montážnych a dokončovacích prác na jednom pracovisku počas dňa je potrebné zabezpečiť ukončenie dokončovacích prác v prvej zmene a montáž konštrukcií v druhej alebo tretej zmene.

5.10. Zosúladenie harmonogramu dopytu po pracovníkoch pre zariadenie ako celok sa dosiahne prerozdelením dátumov začiatku a konca prác. Ale táto nivelácia je relatívna a vykonáva sa len v medziach racionálnej technologickej postupnosti práce.

5.11. Vypracovanie harmonogramu (pravá strana) by sa malo začať hlavnou prácou alebo procesom, od ktorého rozhodne závisí celkové trvanie výstavby zariadenia. Porovnaním s normou je možné v prípade potreby skrátiť dobu vedenia procesu, zvýšiť turnus a počet mechanizmov, prípadne počet vykonávateľov pri práci vykonávanej ručne. V závislosti od obdobia, na ktoré je rozvrh navrhnutý a zložitosti objektu, môže existovať niekoľko vedúcich procesov. Načasovanie zostávajúcich procesov je viazané na vedúceho. Všetky procesy, ktoré nie sú vedúce, možno rozdeliť do dvoch skupín: procesy vykonávané vlákno po vlákne (zvyčajne v rovnakom alebo viacnásobnom rytme s vedúcim vláknom) a mimovláknové.

V prvej skupine sa počet výkonných umelcov určuje ako podiel náročnosti práce delený trvaním vedúceho procesu. Takto sa navrhujú vodoinštalačné, elektroinštalačné, tesárske, štukatérske a iné práce pri výstavbe bytového domu. Tu zostáva zviazať dátum začiatku jedného alebo druhého špecializovaného vlákna vo vzťahu k vedúcemu, t. j. nastavenému - s oneskorením, koľko záberov by mal začať ďalší proces.

Riešenie leží medzi minimom určeným bezpečnostnými úvahami a minimom povoleným stanoveným časom výstavby zariadenia.

Trvanie procesov vykonávaných mimo toku je priradené v rámci technologicky určených pracovných období pre ne, berúc do úvahy všeobecný čas výstavby zariadenia.

5.12. Harmonogram prác vykonávaných počas prípravného obdobia sa vypracúva s prihliadnutím na prijatú postupnosť výstavby a rozsah prác; Do úvahy sa berú aj údaje územného plánu stavby, ktorý stanovuje rozsah dočasných stavebných objektov a rozsah prác. Metodika vypracovania tohto plánu a počiatočné údaje sú podobné tým, ktoré boli prijaté pre harmonogram výstavby.

Zloženie a postup vykonávania prác prípravného obdobia závisí od prijatej technológie a miestnych podmienok. Práce na stavbe prípravného obdobia zahŕňajú práce súvisiace s rozvojom staveniska a so zabezpečením normálneho začiatku a vývoja hlavnej doby výstavby, vrátane: vytvorenia odberateľom nosnej geodetickej siete - červené čiary, benchmarky vých. hlavné osi budov, nosná konštrukčná sieť; rozvoj staveniska - vyčistenie územia, demolácia budov a pod.; inžinierska príprava lokality - plánovanie územia s usporiadaním organizovaného odvádzania povrchových vôd, výstavba trvalých alebo dočasných komunikácií, preloženie existujúcich sietí a výstavba nových na zásobovanie výstavby vodou a elektrinou; inštalácia dočasných štruktúr; inštalácia komunikačných prostriedkov (telefón, rádio a ďalekopis) pre riadenie stavby.

5.13. Pri navrhovaní diela pre každý konkrétny objekt dodatočne zohľadnite tieto hlavné faktory: schéma nosných konštrukcií (s pozdĺžnymi nosnými stenami, s priečnymi nosnými priečkami, rám-panel atď.); stavebný stavebný materiál (tehla, prefabrikát alebo betón na mieste); počet podlaží; dĺžka a konfigurácia v pláne; stanovené termíny výstavby; sezónne pracovné podmienky; súčasná úroveň technológie a organizácie práce; stupeň špecializácie.

Zvyčajne sa výstavba obytnej budovy plánuje v troch cykloch.

Prvým cyklom je výstavba podzemnej časti domu; Vedúcim procesom je inštalácia suterénnych konštrukcií. V náročných geologických a hydrogeologických podmienkach je hlavnou prácou vybudovanie umelého základu. V závislosti od konštrukcie suterénu a objemu práce sa delia na sekcie. Na rozdelenie práce a organizáciu jej priebežného vykonávania je vhodné mať aspoň dva úchopy.

V budovách s až štyrmi sekciami sa plánuje výkop pôdy v jednom výkope a pri dlhších - v dvoch alebo viacerých. V druhom prípade sa inštalácia základov začína po dokončení mechanizovaného vývoja pôdy na prvom mieste. V prípade malej časovej medzery medzi cyklami alebo nevýznamnej hĺbky jamy, kedy je možné žeriav inštalovať mimo hranola závalu, je vhodné použiť žeriav určený na výstavbu nadzemnej časti objektu na tzv. inštalácia podzemnej časti. V každom prípade musí byť uskutočniteľnosť výberu žeriavu ekonomicky odôvodnená.

Montáž prefabrikovaných základov sa vykonáva súčasne s ručným odstraňovaním zeminy a pridávaním pieskového lôžka.

Pri pilotovej verzii základov by sa mal použiť viacúchytový systém, optimálne so 6 úchytmi - podľa počtu procesov: úderník (1), rezanie a príprava hláv (2); čistenie základne mriežky (3); debniace a armovacie práce (3); betonáž (4); vytvrdzovanie betónu (5); odizolovanie (6).

Inštalácia (alebo murovanie) suterénnych stien a priečok zahŕňa okrem hlavnej práce aj práce na inštalácii vodorovnej izolácie, spevňujúcich pásov, verandy a jám.

Vyplnenie dutín jamy zvnútra a zásypy pod podlahami sa vykonávajú po inštalácii prvého radu stenových blokov a sú plánované v harmonograme paralelnom s inštaláciou stien.

Inštalácia vývodov a vstupov komunikácií (kanalizácia, kanalizácia, vodovod, vykurovacie siete, plyn, elektrina, telefón, expedičné komunikácie) je zabezpečená pred naplnením jamy zvonku.

Hydroizolácia stien sa vykonáva po dokončení inštalácie stien, pred naplnením vonkajších dutín. Lepiacu hydroizoláciu je vhodné naplánovať podľa úchytiek a náterovú hydroizoláciu s prihliadnutím na vysokú produktivitu rozdeľovačov asfaltu znázorniť v grafe odtoku.

Montáž podláh a zváračské práce na nich sú plánované po dokončení betónových podláh v suteréne. Nie je možné rozdeliť inštaláciu podláh na časti, ktoré sa rovnajú častiam prijatým na inštaláciu stien, pretože strojová intenzita inštalácie podláh je zanedbateľná v porovnaní s objemom prác na základoch a stenách podzemnej časti budovy.

V tabuľke 22 je znázornený kalendárový plán prác na podzemnej časti obytného 9-podlažného 6-dielneho domu radu I-515 na pásovom základe.

Tabuľka 22

Poznámka: Jedno pravítko – 1. úchop; dve čiary – 2. úchop.

Druhý cyklus - výstavba nadzemnej časti domu - zahŕňa: výstavbu nadzemnej časti so súvisiacimi prácami; stavebné práce; špeciálne (sanitárne, elektrické atď.). Vedúcim procesom tohto cyklu je inštalácia (alebo murovanie) konštrukcií nadzemnej časti domu (boxu). V závislosti od štruktúry a objemu domu sa rozdelenie robí na sekcie. Pri inštalácii rámu nie sú jednodielne budovy (veže) v pôdoryse rozdelené na sekcie. Súvisiace práce (zváranie, tesnenie a utesňovanie spojov, spojovanie) sa vykonávajú súčasne s inštaláciou v rôznych priestoroch. Vertikálne je krabica rozdelená na úrovne rovnajúce sa jednému poschodiu, s výnimkou rámových budov so stĺpmi vysokými 2 poschodiami; v tomto prípade sa 2 poschodia berú ako úroveň. Rozšírené budovy sú rozdelené do sekcií, ktorých veľkosť sa rovná minimálnej podlahe - sekcii a maximálnej podlahe domu. V domoch s 3 až 6 sekciami sa zvyčajne berie polovica poschodia ako zamestnanie.

Základom výstavby viacdielnych budov, bez ohľadu na ich dizajn, sú nasledujúce technologické princípy: inštalácia konštrukcií v dvoch paralelných prúdoch (3, 4 a 5 sekcií v každom) pomocou dvoch vežových žeriavov; kombinácia s inštaláciou následných všeobecných stavebných a špeciálnych prác. V tomto prípade je budova rozdelená na dve časti a každá časť je rozdelená na povolania. Stavebné práce spojené s inštaláciou konštrukcií sa vykonávajú súčasne v dvoch oblastiach, ale v rôznych fázach a oblastiach.

Pri zostavovaní harmonogramu je okrem čisto inštalačných prác potrebné zabezpečiť dodávku rôznych komponentov a dielov na podlahu - prefabrikované prvky ventilačných potrubí a odpadových žľabov, elektrické panely, vykurovacie zariadenia, polotovary potrubí. Súbežne s inštaláciou konštrukcií sa odporúča vykonať práce na inštalácii oplotenia pre schody a balkóny. S oneskorením 1 - 2 poschodí by sa mali naplánovať všeobecné stavebné práce; ich skladba je uvedená v priloženom kalendárnom pláne na stavbu veľkopanelového domu, tabuľka. 23.

Tabuľka 23

Pokračovanie tabuľky 23

Projektovanie špeciálnych prác - sanitárne a elektroinštalácie - sa vykonáva v spojení so všeobecnými stavebnými a dokončovacími prácami. Špeciálne práce sa vykonávajú paralelne na dvoch poschodiach:

1. etapa – pred omietaním pracujte s oneskorením jedného až dvoch podlaží od montáže. Práca je naplánovaná v častiach s krokmi, ktoré sa rovnajú rytmu inštalácie podlahy.

Stupeň II - podľa cyklov pripravenosti na maliarske práce (nezhoduje sa pre sanitárne a elektrické práce). Dokončenie všetkých špeciálnych prác musí zodpovedať konečným termínom. Práca v tejto fáze sa spravidla vykonáva mimo toku - bez rozdelenia na úlohy.

I. etapa sanitárnych prác zahŕňa inštaláciu vnútorných systémov zásobovania studenou a teplou vodou, vykurovania a zásobovania plynom. V zime by sa mali vykonať dodatočné práce na inštalácii dočasných systémov na vykurovanie dokončovaných podláh.

II. etapa sanitárnych prác začína po prvom cykle maliarskych prác, keď sú ukončené prípravy na finálnu maľbu sanitárnych jednotiek a kuchýň, čo otvára dvere pre montáž sanity. Všetky sanitárne a technické práce vykonáva jeden tím, čo nevylučuje internú špecializáciu (jednotka na montáž kanalizačných liatinových potrubí, jednotka na zváranie oceľových rúr).

I. etapa elektroinštalačných prác zahŕňa: označovanie trás, dierovanie a vŕtanie zásuviek, drážok a rýh, kladenie stúpačiek, potrubí a objímok pre skryté rozvody, kladenie vodičov s čiastočným zapustením do stien a prípravy na podlahy, montáž rozvodných krabíc, podlahy skrine a panely atď.

II. etapa elektroinštalačných a slaboprúdových prác začína po vymaľovaní stropov a končí po nalepení (vymaľovaní) stien. Práce v tomto štádiu sa vykonávajú mimo toku bez rozdelenia na sekcie. Po maľovaní sa vykonáva „otvorenie“ stropov v apartmánoch, závesných zásuviek a svietidiel. Po nalepení alebo vymaľovaní stien sa nainštalujú vypínače, zásuvky, zvončeky a tienidlá. Po ukončení dokončovacích prác v dome sú realizované slaboprúdové rozvody rádiovej siete, dispečerskej komunikácie, požiarnej signalizácie. Spravidla sú silnoprúdové aj slaboprúdové práce vykonávané rovnakými jednotkami, ale v podmienkach vysokej koncentrácie výstavby sú nízkoprúdové zariadenia inštalované špecializovanými organizáciami.

Inštalačné práce výťahov vykonávajú špecializovaní subdodávatelia. Výťahové potrubie inštaluje komplexný tím, ktorý inštaluje dom. Mechanika inštalácie výťahu začne zarovnávať prvky a inštalovať komponenty výťahu počas inštalácie horných poschodí v časovom rámci, ktorý zaisťuje včasné dokončenie práce. Začiatok týchto prác v 9-poschodových budovách nastáva po dokončení montáže siedmich podlaží. Zarovnanie prvkov a montáž výťahových zostáv sa vykonáva na úchytoch bez inštalácie konštrukcií domu.

Tretím cyklom je výroba dokončovacích prác v bytovom dome. Omietacie práce v tehlových budovách vykonávajú špecializované tímy (jednotky) systémov riadenia dokončovania av prefabrikovaných budovách - komplexné tímy. V závislosti od stanovených lehôt a dostupnosti pracovnej sily obsadzujú omietkári celú prednú časť diela naraz alebo vykonávajú prácu nepretržitým spôsobom, pričom za obsadenie berú podlahu domu a pohybujú sa v krokoch, ktoré sa rovnajú inštalácii podlahy. . Obkladačské práce sa vykonávajú v jednom cykle s omietaním.

Maliarske práce sa vykonávajú na všetkých podlažiach súčasne, rozdelené do dvoch etáp. V 1. etape sa vykonáva tmelenie a maľovanie stropov, maľovanie lodžií, balkónov, vonkajších sklonov okien, príprava na tapetovanie a maľovanie stien a tesárske práce. Pokládka parkiet a linolea so zošívaním soklových líšt môže začať po poslednom mokrom procese - „otvorení stropov“ a podobne ako maliarske práce sa môže vykonávať mimo toku. Po dokončení týchto prác sa predná časť otvára pre etapu II maliarskych prác.

V druhej fáze maliarskych prác sa vykonáva tapetovanie, maľovanie stien a tesárske práce.

Kombinácia omietok a obkladov, maľovanie a parkety, maliarske a špeciálne práce sa dosahuje rozdelením rozsahu prác v rámci sekcie, podlahy a dokonca aj bytu. Vykonávanie maliarskych prác, najmä tých, ktoré súvisia s II. etapou, rozdelené na úseky po etapách, je nepraktické. Etapa II maliarskych prác musí byť vykonaná okamžite v celom dome, v krátkom čase, pred uvedením do prevádzky.

Inštrukcie

Harmonogram prác musí byť vypracovaný bez ohľadu na druh vykonávanej práce – či už ide o vedecký vývoj, alebo najmä o stavebné alebo výrobné práce. Stanovte si rozsah prác a vypočítajte čas potrebný na vykonanie jednotlivých druhov prác s prihliadnutím na schválené normy alebo jednotnú dokumentáciu – stavebné či iné normy a predpisy.

Vypočítajte termín na dokončenie celého objemu práce, berúc do úvahy načasovanie každého typu práce a ich postupnosť, berúc do úvahy existujúcich technológií a metódy, ktoré použijete pri výrobe. Zvážte možnosť kombinácie viacerých druhov prác v jednom kalendárnom období.

Pre každú fázu určite požadované množstvo pracovné zdroje, ich kvalifikáciu, zloženie tímov a jednotiek, ich pracovný harmonogram. Vypočítajte materiály potrebné na vykonanie práce zariadenia a hnacích mechanizmov. Vypočítajte harmonogram dodávok materiálov a komponentov v súlade s harmonogramom prác. Ak existujú technologické mapy pri určitých procesoch odkazujte na miestne podmienky, aby ste mohli presnejšie určiť načasovanie. Vašou hlavnou úlohou je zabezpečiť plynulú prevádzku. Len v tomto prípade má plánovanie praktický zmysel.

Určte dátumy začiatku a dokončenia tohto objektu, rozdeľte ho na etapy a pre každú stanovte konečný termín. Na uľahčenie ovládania a možnosť vykonávať rýchle úpravy, ktoré môžu byť potrebné v priebehu projektových prác, použite zjednodušené metódy plánovania a zostavte plány harmonogramu pre každú fázu. Môžu byť zostavené v niekoľkých verziách, takže pri zmene vonkajšie podmienky alebo v prípade vyššej moci ste boli pripravení použiť inú, záložnú možnosť a nestrácať čas jej vývojom.

Video k téme

Zdroje:

• Vytvorte pracovný plán

Harmonogram výstavby je krok za krokom plán na dokončenie daného množstva práce v určitom časovom rámci. Vďaka správnemu plánovaniu je možné dokončiť prácu načas a bez prekročenia rozpočtu.

Budete potrebovať

• program Excel alebo papier a pero

Inštrukcie

Na základe rozsahu prác stanovte termíny pre jednotlivé etapy. Je potrebné brať do úvahy štátom schválené normy. Sú špecifikované v štandardných dokumentoch - stavebných predpisoch a predpisoch.

Z požiadaviek zákazníka na zariadenie určite, aké technológie a metódy použijete pri projekte. Vypočítajte celkový čas na dokončenie práce. Je možné, že technológia výstavby, ktorú si vyberiete, vám umožní spojiť niekoľko etáp prác v jednom kalendárnom období. Vytvorte plán kalendára v tabuľkách programu Excel.

Pre každý typ práce vypočítajte potrebné materiálne a nehmotné zdroje. Konkrétne: zloženie tímov a jednotiek, počet hodín potrebných na jednotlivé druhy práce, materiály a vybavenie. Na základe technologických požiadaviek a pracovnej legislatívy je potrebné korelovať výrobné procesy s dodávkou materiálu. Účelom takéhoto plánovania je maximálne zrýchliť výrobu a zároveň minimalizovať náklady a prestoje.