Fișa postului adjunct al șefului producție. Fișa postului directorului adjunct al întreprinderii pentru producție. Cum se întocmește fișa postului

Fiecare întreprindere mare are nevoie de un angajat pentru funcția de director adjunct de producție. Acest angajat organizeaza lansarea produselor companiei, controleaza calitatea acestora si indeplinirea la timp a sarcinilor lor de catre servicii. De asemenea, sub îndrumarea strictă a șefului său, el este angajat în introducerea de noi metode și sisteme în activitatea întreprinderii. Un exemplu de fișă a postului pentru un director adjunct de producție ar trebui să conțină o listă a prevederilor generale ale organizației, cunoștințele angajatului care aplică pentru această poziție, îndatoririle și funcțiile sale, ținând cont de nevoile unei anumite întreprinderi, precum și de drepturile. și responsabilități. Directorul general al întreprinderii este responsabil pentru pregătirea și aprobarea acestui document. Instrucțiunile trebuie să aibă toate datele și semnăturile, atât ale managerilor, cât și ale angajatului care se angajează, care confirmă că a citit informațiile conținute în el.

Reguli

În fișa postului pentru producție se precizează că salariatul care ocupă această funcție este o persoană din conducerea companiei.

Pentru a o lua, un specialist trebuie să primească o educație tehnică superioară. In plus, acesta trebuie sa lucreze in posturile corespunzatoare, in functie de zona in care se dezvolta intreprinderea, unde lucreaza, cel putin trei ani. Numai director șef organizatii.

Cunostinte de baza

Fișa postului directorului adjunct al întreprinderii de producție presupune că acesta este obligat să cunoască toată documentația organizatorică și administrativă, precum și alte reglementări legate de producția și activitățile economice ale unității sau amplasamentului care i-a fost încredințat. De asemenea, cunoștințele sale ar trebui să includă informații despre modul în care se desfășoară organizația și despre ce tehnologie se realizează producția de construcție.

El trebuie să înțeleagă documentația de proiectare și estimare. In afara de asta, Descrierea postului director adjunct pentru producția de construcții sugerează că trebuie să-și cunoască regulile, normele, în plus să înțeleagă în ce condiții tehnice lucrari de constructie cum să acceptați sarcinile de instalare și punere în funcțiune.

Alte cunoștințe

Înțelegeți activitățile de producție și economice, în funcție de ce standarde se execută munca, ce plată se datorează pentru acestea. Să știe ce fel de relație are firma în care lucrează cu clienții și subcontractanții, după ce sistem se desfășoară producția și echipamentul tehnologic și dispecerizarea firmei de construcții.

Fii cu ochii pe gama materiale de construcții, realizările științifice și tehnologice în industria construcțiilor și altele asemenea. El trebuie să cunoască, de asemenea, elementele de bază ale organizării producției, economie și metode de management. Cunoștințele acestui angajat ar trebui să includă, de asemenea, toate documentele de reglementare, legale și de altă natură legate de organizația în care lucrează, inclusiv programul de lucru, respectarea standardelor sanitare, securitatea la incendiu și așa mai departe.

Responsabilitățile angajaților

În conformitate cu fișa postului adjunctului șefului întreprinderii de producție, specialistul trebuie să gestioneze toate activitățile companiei. Aceasta include asigurarea punerii în funcțiune la timp a instalațiilor, controlul asupra punerii în funcțiune și lucrărilor de construcție și instalare, iar el este cel care verifică cantitatea de materiale utilizate și calitatea instalației finite.

El organizează toate lucrările astfel încât acestea să respecte documentele de proiectare, codurile de construcție, caietul de sarcini și alte documentații pe care managementul de vârf le oferă. El se asigură că în producție se respectă secvența tehnică a lucrărilor de diferite tipuri.

Fișa postului directorului adjunct pentru producție sugerează că acesta ar trebui să fie implicat în diseminarea de avansat metode de muncă si tehnici de management prin resurse umane, se angajează să furnizeze companiei toate documentele necesare construcției. Persoana în această funcție este responsabilă de coordonarea aplicațiilor pentru obținerea tuturor dispozitivelor, mașinilor și altor echipamente necesare și, de asemenea, controlează oportunitatea utilizării acestora.

De asemenea, atribuțiile sale includ completarea documentelor tehnice și organizarea contabilității muncii prestate de angajații companiei. În procesul de punere în funcțiune parțială sau completă a obiectului de construcție, acesta trebuie să fie prezent la întâlnirile și negocierile cu clienții.

Funcții

În plus, fișa postului a directorului adjunct pentru producție sugerează că acesta ar trebui să organizeze pregătirea misiunilor pentru organizațiile subcontractante și să fie direct implicat în acceptarea muncii prestate de acestea. De asemenea, atribuțiile sale includ furnizarea producției cu echipamente tehnologice, inclusiv dispozitive de protecție, schele, bare, alte dispozitive, inclusiv vehicule, mașini de construcție și altele asemenea. El trebuie să controleze respectarea măsurilor de siguranță la locul de muncă, să elimine orice încălcare a regulilor de salubritate și să se asigure că lucrătorii nu încalcă protecția muncii.

Dacă angajații încalcă disciplina organizației, acesta poate face propuneri pentru recuperarea amenzilor prescrise de la aceștia. El este, de asemenea, obligat să ajute inovatorii să-și îndeplinească îndatoririle, să-și ajute subordonații în îmbunătățirea abilităților și să desfășoare activități educaționale cu explicații ale politicii organizației privind munca colectivă.

Drepturile angajaților

Fișa postului directorului adjunct pentru producție presupune că acesta are dreptul de a primi informații despre toate deciziile șefului său care se referă la competența sa. De asemenea, poate sugera cum să-și îmbunătățească condițiile de muncă și să facă îndeplinirea sarcinilor sale mai rațională. Dacă un angajat care ocupă această funcție a identificat încălcări sau deficiențe în activitatea companiei în competența sa, atunci el are dreptul să informeze managerul despre acest lucru și să ofere propriile opțiuni pentru rezolvarea problemelor apărute.

De asemenea, dacă este necesar, poate interacționa cu toți șefii de departamente, dacă acest lucru îl va ajuta să-și îndeplinească funcțiile. Drepturile sale includ, de asemenea, semnarea și avizarea tuturor documentelor de competență. Dacă este necesar, acesta poate solicita asistența conducerii superioare în cadrul acestuia activitatea muncii si exercitarea drepturilor sale.

Responsabilitate

În conformitate cu fișa postului directorului adjunct pentru producție, acesta este tras la răspundere pentru neîndeplinirea atribuțiilor prevăzute în aceasta și corespunde legislatia actualaţări. De asemenea, este responsabil pentru orice încălcări ale dreptului muncii, administrativ sau penal în timpul îndeplinirii funcțiilor sale de muncă. În plus, el răspunde dacă acțiunile sale au dus la pagube materiale organizației în care lucrează.

In cele din urma

Fișa postului revizuită definește responsabilități funcționale, drepturi și responsabilitate. Directorul adjunct de producție este obligat să cunoască aceste informații de bază prevăzute de legislația țării. În funcție de nevoile unei anumite întreprinderi, unele puncte ale instrucțiunii pot fi modificate sau completate în conformitate cu legislația în vigoare a țării. Angajatul trebuie să fie familiarizat cu acest lucru document normativși ulterior să fie ghidat de acesta în procesul de îndeplinire a funcțiilor și responsabilităților.

In general, aceasta functie impune angajatului o mare responsabilitate, iar functiile pe care acesta trebuie sa le indeplineasca necesita cunostinte, aptitudini si aptitudini profesionale deosebite. Înainte de a obține această poziție, trebuie să treci printr-o situație serioasă Carierăși să câștige experiență în zona în care compania se dezvoltă.

Astăzi întâlnim sute de mii de bunuri diverse în magazine, călătorim cu mașina și avionul, folosim cea mai recentă tehnologie. Toate acestea sunt create în fabrici și fabrici, unde, pentru a asigura competitivitatea, se străduiește să îmbunătățească constant managementul. În multe privințe, depinde de schema ierarhică a întreprinderii. Atunci când societatea emitentă atinge o anumită dimensiune, structura echipei de conducere necesită schimbări. Pentru a gestiona eficient subordonații, este introdusă funcția de director adjunct pentru producție.

Ce face și ce funcții îndeplinește

Producția poate fi gândită ca un organism mare, a cărui parte trebuie să funcționeze în comun cu celelalte și care interacționează eficient cu ceilalți. Rezultatul final în formular produse terminate obține calitatea potrivită numai cu executarea la timp și corectă a procesului de afaceri. Managementul și controlul în toate etapele sunt efectuate de directorul de producție, adjunctul acestuia și șefii diviziilor interne.

Care este diferența dintre atribuțiile directorului și adjunctul acestuia? Fișele postului și responsabilitățile sunt similare, dar nivelurile de autoritate și drepturile pot fi diferite. Vor exista și diferențe în numărul și componența subordonaților. În caz de absență temporară a șefului principal, atribuțiile acestuia sunt transferate adjunctului. Obținerea drepturilor își asumă întreaga responsabilitate pentru executarea sarcinilor temporare.

Dispoziții generale

ÎN Dispoziții generale Fișa postului indică principalele puncte care determină modul în care se va desfășura relația de muncă și modul în care va fi organizată relația de muncă. Acest paragraf al fișei postului indică faptul că salariatul aparține categoriei de manageri.

În îndeplinirea atribuțiilor sale, el trebuie să fie ghidat de politica și obiectivele organizației în domeniul calității, precum și de ordine și instrucțiuni. CEOși supervizorul imediat.

Se mai precizeaza ca este obligat sa respecte reglementarile societatii, de exemplu, actul constitutiv, regulamentele, acord comun, reglementări privind secretele comerciale, programul de lucru.

În prevederile generale pentru fișa postului, se indică faptul că subordonarea unui salariat este determinată de schema structurală a întreprinderii.

Un candidat care a primit studii superioare tehnice poate fi numit în funcția de director adjunct pentru producție.

Trebuie să aveți cel puțin trei ani de experiență în posturi de inginerie, precum și cinci ani de experiență în funcții de conducere.

Sarcini

Fabricarea produselor este o sarcină foarte dificilă. Include întreaga gamă de lucrări de la primirea planului și documentația inițială până la expediere produse terminate Prin urmare, sarcinile angajatului sunt foarte diverse.

Una dintre cele mai importante este planificarea producției. Aceasta împărțite în strategic, tactic și operațional. Planificare strategica este promițător în termen lung. Orizontul de planificare al planificării tactice este de un an, maxim doi.

Planificarea operațională stabilește sarcini zilnice, săptămânale, de zece zile și lunare. Pentru controlul și reglementarea execuției acestora, se țin ședințe operaționale și se efectuează dispecerări zilnice. În caz de probleme și abateri de la plan, directorul adjunct de producție trebuie să determine cauza eșecului și să ia o decizie anticriză.

Deci, sarcinile angajatului includ:

Cerințe pentru un specialist

Una dintre caracteristicile acestei poziții este o combinație de abilități de inginerie și management. În același timp, este de dorit să aveți studii superioare în ambele domenii.

Învățământul superior în domeniul managementului permite unui angajat să înțeleagă sarcinile managementului producției, să rezolve probleme financiare și economice, să determine costul, să efectueze bugetarea și să optimizeze costurile.

Director adjunct pentru producție trebuie să înțeleagă esența dezvoltării și execuției procesele de muncă înțelege stabilirea standardelor de muncă, organizarea plății și motivarea acesteia. Este important să înțelegeți metodele de studiu a costului timpului de lucru, stabilirea standardelor de timp și aplicarea raționalizării.

În funcţie de tipul de producţie, tehnologie şi cerinte tehnice aplicat pe produs. Managerul de productie trebuie sa reprezinte perfect echipamentele si uneltele disponibile in companie, sa cunoasca regulile de functionare tehnica a acestora.

Specialistul trebuie să folosească modern casnic și Experiență străină pentru a crea produse similare.

Managementul întreprinderii astăzi implică utilizarea pe scară largă a fondurilor software, permițându-vă să urmăriți componența personalului, stocurile, planul de producție. Câteva exemple de programe populare de contabilitate corporativă includ: 1C Enterprise, Galaxy, Parus, SAP, Axapta. Multe dintre ele includ modulul „Producție”. Cunoașterea instrumentelor de planificare computerizată va fi un avantaj sigur.

Pentru o comunicare de succes între lider și subordonat este necesară înțelegerea reciprocă, de aceea este foarte important să se creeze o atmosferă favorabilă în echipă. Posibilitatea de pregătire, pregătire avansată, disponibilitatea de muncă peste program. Mulți angajați sunt interesați dacă sunt planificate reduceri de personal, ce condiții sunt oferite tinerilor profesioniști.

Calitățile personale importante ale unui manager de producție ca lider includ capacitatea de a lua decizii, cunoștințe tehnice ridicate, rezistență la stres și capacitatea de a ieși din situații de conflict.

Drepturi

Salariatul are dreptul de a primi informații complete și documente de interes de la departamente și specialiști în partea aferentă activității sale. Participarea la întâlniri, conferințe științifice și tehnice este, de asemenea, un drept inalienabil al specialistului.

Ca parte a îndatoririlor sale, el are dreptul de a face propuneri pe probleme tehnice, organizatorice și de altă natură, avizează și semnează documente.

Responsabilitate

Angajatul este responsabil în primul rând pentru organizarea procesului de producție și implementarea planului de producție. Cu un număr mare de oameni sub comanda lui și zone extinse de producție, este necesar mai ales bine monitorizează siguranța și respectarea regulilor de securitate a muncii. Trebuie respectate și cerințele pentru executarea disciplinei tehnologice în efectuarea muncii, starea locurilor de muncă.

Nedezvăluirea secretelor comerciale și implementarea corectă a acestei fișe de post este responsabilitatea unui specialist.

Când provoacă daune materiale responsabilitatea va fi determinată în baza legislației civile și a muncii în vigoare. În funcție de gravitatea abaterii, directorul adjunct de producție poartă răspundere administrativă, financiară sau chiar penală.

Avantajele și dezavantajele profesiei

Munca în această poziție poate aduce cuiva autorealizarea care poate combina aptitudinile tehnice cu aspecte psihologice management de succes. Trebuie să înțelegeți bine caracteristicile unei anumite echipe care trebuie gestionată. A fi capabil să-i motivezi pe ceilalți să-și facă treaba, să se conecteze cu oamenii și, totuși, să ofere un plan de producție strict este o provocare și destul de probabil să fie stresant.

În același timp, merită remarcat interes neîndoielnic pentru cei cărora le place să vadă rezultatele muncii lor, deoarece rezultatul final al implementării planului va fi produse finite destul de tangibile.

Dintre minusuri, se poate determina - un nivel ridicat de responsabilitate pentru toată producția. Uneori, un lider de acest nivel are un program neregulat. În cazurile în care nu există director, deputatul este obligat să ia decizii pe cont propriu, firesc, fiind pe deplin responsabil pentru consecințe.

Pentru tine, videoclipul este despre ce abilități sunt inerente unui lider de succes. De asemenea, este util ca adjuncții șefilor de producție să le dețină dacă doresc să obțină o promovare în viitor.

Ce face Director de productie? Ce salariu ar trebui să stabilească? Cum să controlezi? Cum sunt întocmite instrucțiunile și atribuțiile directorului de producție? Unde ar trebui să cauți specialiști responsabili și calificați pentru companie? Chiar trebuie compania să atragă acest specialist?

Din istoria profesiei

În perioada sovietică, când exista producția de stat, un inginer era considerat una dintre cele mai respectate și căutate profesii. Inginerii-șefi, directorii de producție au fost foarte oameni importanți la întreprindere şi în oraşe. Într-adevăr, în multe privințe, de acestea au depins îndeplinirea planului și respectarea cerințelor stabilite.

Odată cu apariția perestroikei, multe organizații au fost închise din cauza activităților care produceau pierderi. Inginerii talentați au plecat în alte industrii sau chiar au părăsit țara. Lipsa liderilor calificați și competenți în zona de productie, muncitori tehnici, este acum relevant în fiecare regiune a țării - dar problema a început să se formeze tocmai în timpul perestroikei.

Reînvierea interesului în sfera producției a început la mijlocul anilor 90 ai secolului trecut, când în Rusia au început să se formeze mari structuri financiare și industriale. Pentru a „îmbunătăți” întreprinderile, s-au organizat echipe de management care au mers la fabrică o dată la 1-2 ani, optimizând procesele de afaceri, depanând producția. De obicei, după ce întreprinderea a revenit la o stare de capacitate de lucru, a fost vândută unui nou proprietar.

Sarcina principală a directorului de producție în această etapă a fost menținerea eficienței întreprinderii la un nivel minim. La urma urmei, nu a existat o reînnoire a bazei de producție, cu o dorință minimă de creștere a productivității, atenție la calitate și utilizarea noilor tehnologii.

Cultura de producție a început să revină din anii 90. Noii proprietari și-au stabilit obiective pentru dezvoltarea pe termen lung a întreprinderilor, astfel încât directorii de dezvoltare au devenit specialiști destul de populari. A fost o întrebare și despre calificările manageriale ale specialiștilor.

Astăzi, principala cerință pentru un director de producție este gândirea modernă a pieței. La urma urmei, întreprinderile industriale trebuie să rezolve probleme complexe de marketing și vânzări și să lanseze direct produse care îndeplinesc cerințele pieței și ale clienților.

Proprietarii ruși, ținând cont de cerințele pieței, încep să înțeleagă importanța modernizării întreprinderilor, cu îmbunătățirea culturii de producție și organizarea sistemelor moderne de management.

Practicant de opinie

Evgheni Şevcenko, Director general Nemanskoye Moloko Group of Companies, Kaliningrad

Proprietarii unor companii încearcă să se combine cu funcțiile lor și munca directorului de producție. Acest principiu nu este corect. La urma urmei, CEO-ul este în pericol să fie în rutina sarcinilor și să nu-și îndeplinească funcțiile imediate.

Directorul de producție trebuie să fie subordonat administrativ și funcțional directorului general. Aplicația noastră către unitatea de producție este trimisă de un serviciu comercial. Cu toate acestea, dacă directorul are îndoieli cu privire la posibilitatea implementării planului, fără a primi un răspuns adecvat din partea directorului comercial, acesta poate contacta directorul general.

La întreprinderea noastră, directorului de producție i-au fost delegate probleme de rutină și elaborarea de reglementări, standarde privind numărul de angajați și proces de fabricație. Intervin doar în caz de urgență - în caz de accident, încălcare a planului etc.

Directorul de producție decide pe cine să angajeze, ce salariu să acorde, de cine să se despartă. Eu, împreună cu specialiști în vânzări, rezolvăm problemele de studiu a cererii, luarea deciziilor strategice de producție privind lansarea și ambalarea noilor produse și achiziționarea de noi echipamente.

Responsabilitatile locului de munca director de productie

Directorul de producție are următoarele responsabilități:

• managementul personalului;
• controlul produselor, respectarea prevederilor GOST;
• monitorizarea respectarii normelor de protectie si securitate a muncii;
• controlul asupra implementării planurilor de producție;
• controlul stării tehnice și oportunității întreținerii echipamentelor;
• formarea de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței producției, reducerea costurilor;
• analiza eficienta productiei, generarea de rapoarte privind activitatile desfasurate.

Următoarele sarcini pot fi atribuite directorului de producție, în funcție de domeniul de activitate al întreprinderii:

1. Automatizarea proceselor de productie.
2. Selectia, instruirea angajatilor.
3. Inventarul depozitului.

Practicant de opinie

Viaceslav Rastashansky, Director general al fabricii de cofetărie „KDV Yashkino”, poz. Yashkino (regiunea Kemerovo)

S-au folosit diferite modele de separare a puterilor, în funcție de amploarea întreprinderii. Pentru mici afaceri cu mai puțin de 1.000 de angajați, directorul de producție gestionează Serviciu tehnic condus de inginer sef, bloc de productie si serviciu tehnologic condus de tehnologul sef.

Pentru o întreprindere mai mare (folosind exemplul fabricii KDV Yashkino), au început să ia în considerare eterogenitatea produselor și a capacităților. Având în vedere acest lucru, blocul de producție a fost împărțit în 3 grupe conform principiului produsului. Au fost numiți 3 directori de producție. Datorită acestei structuri a blocului de producție, a fost posibilă simplificarea semnificativă a structurii în sine și obținerea unei reduceri a nivelurilor de management.

Tipologia directorilor de producţie

Regizorul „Roșu”.

Șeful întreprinderii de mulți ani (a fost pus la conducere în anii sovietici, trecând prin perestroika și rămânând șeful). De obicei, o persoană de peste 50 de ani. Una dintre cele mai influente personalități din orașul ei. Experiența și gândirea managementului s-au format în timpul economiei planificate, iar valorile acesteia se păstrează astăzi. Din această cauză, dezvoltarea întreprinderii nu are loc, ea trăiește din subvenții și sprijin de la stat autoritățile locale. Refuză să inoveze. Dacă noii proprietari nu consideră un astfel de lider, se pot confrunta cu multe probleme din partea angajaților întreprinderii și ai administrației locale. Un astfel de director trebuie luat în considerare.

„occidental”

Tânăr manager de tip modern - reprezentant nou val. Abilități de management dezvoltate în timp ce lucrați la o întreprindere occidentală. S-a mutat din cele mai joase poziții în sus pe scara carierei. Indicatorii fundamentali pentru el sunt „disciplina”, „calitate”, „urmarea tehnologiilor și standardelor”, „planificarea”. El înțelege perfect caracteristicile tehnologiei informației, economia întreprinderii sale, poate organiza modele optime de producție. Pe întreprinderi rusești Nu este întotdeauna posibil ca astfel de lideri să se „aseze” din cauza diferenţelor de mentalitate.

Un astfel de lider este greu de găsit limbaj reciproc cu angajații întreprinderii, stabiliți disciplina și introduceți o nouă cultura organizationala. Este solicitat să atragă astfel de specialiști pentru întreprinderi dacă proprietarii intenționează să organizeze high-tech și întreprindere modernă. De obicei, o echipă de management este implicată pentru schimbări complexe în întreprindere.

„Om de afaceri puternic”

De obicei, un bărbat de vârstă mijlocie care și-a dat toată viața întreprindere industrială, înțelegând perfect economia organizației și relația dintre procesele de producție. Întreprinderea îl consideră ca un întreg, petrecând mult timp în ateliere, comunicând cu angajații, înțelegând tot ce se întâmplă la fabrică. Pentru activitatea eficientă a unui astfel de specialist, el are nevoie de delegare maximă de autoritate. Este puțin probabil ca o astfel de persoană să fie potrivită pentru companiile occidentale, să nu obțină mult succes în lucru in echipa. Nu este întotdeauna convenabil pentru proprietari, având în vedere atașamentul emoțional față de organizația lor.

În primul rând pune o înțelegere a specificului producției și profesionalismului. Prin urmare, este posibil să nu perceapă opinia nespecialiștilor, chiar și a proprietarilor întreprinderii. Deși va fi o alegere excelentă pentru o întreprindere care are nevoie de un proprietar în sensul deplin al cuvântului.

• Director de producție: cerințe importante pentru poziția principală în procesul de producție

Practicant de opinie

German Shalumov,

Directorul de producție devine una dintre figurile principale în producție. El trebuie să se dezvolte procese tehnologice, controlează calitatea și producția produselor, studiază inovațiile tehnologice din lume, acționează ca inițiator al introducerii noilor tehnologii în producție.

Deși la întreprinderea mea eu însumi verific modelele, aprob designul produselor, directorului de producție nu i se dă autoritatea de a lucra cu depozitul fără un manager de depozit însoțitor. De asemenea, președintele companiei însuși decide personalul și întrebări financiareîntreprinderilor.

Cerințe pentru un director de producție

Când căutați un director de producție, experiența profesională este o prioritate. Este optim ca experiența practică să fie de cel puțin 20 de ani. Este puțin probabil să existe un specialist suficient de competent cu vârsta cuprinsă între 25-35 de ani, pot exista doar excepții rare. Puteți crește un astfel de specialist în cadrul echipei în 5-7 ani. Deși este important pentru un mare COO nu numai să realizeze reducerea riscurilor și dezvoltarea producției, ci și să gestioneze o echipă semnificativă. Este dificil să obții toată experiența managerială necesară într-o perioadă relativ scurtă.

Educaţie. Directorul de producție trebuie să aibă studii tehnice. De asemenea, este recomandată educația specială în domeniul managementului producției. Deși nu trebuie să fie specific industriei.

Calitati personale.În timpul interviului, trebuie să acordați atenție nu numai experienței practice, ci și calităților personale ale solicitantului. Este important să ne înțelegem perfect atunci când lucrați, având în vedere nevoia de a lua decizii rapide în situații dificile.

Uneori se cere și de la directorul de resurse umane;

• experiență de lucru cu organizații străine;
• experienta in domeniul angajatorului.

Practicant de opinie

German Shalumov, Președinte al Fur Luxury Group, Moscova

Calitățile personale ale directorului de producție sunt de mare importanță. Merită să invitați o persoană veselă, ușor de comunicat, capabilă să organizeze și să mențină o atmosferă prietenoasă în echipă. Acest lucru este extrem de important în industria frumuseții.

Acordăm atenția cuvenită experienței de lucru cu blană. La urma urmei, blana este un material extrem de specific. Inclusiv, trebuie să efectuați manual multe procese. Toți angajații noi trebuie să urmeze o formare de 1-1,5 luni.

Unde să cauți un director de producție

Pentru a căuta personal, puteți utiliza următoarele opțiuni:

1. Atragerea tinerilor profesioniști, oferindu-le locuințe, salarii stabile.
2. Recumpărarea de specialiști de la concurenții lor.
3. Caută specialiști în rândul migranților din CSI.
4. Cauta pe site-urile de recrutare.

Salariu director de productie

Salariul directorului de producție depinde de amploarea afacerii, de specificul unei anumite industrii. Cele mai mari salarii sunt oferite managerilor din domeniile ingineriei mecanice, metalurgie și industria combustibililor și energiei. Pachetele de compensare sunt prezentate în intervalul de 3-20 de mii de dolari pe lună.

De obicei, un salariu de 3.000 de dolari este asigurat pentru directorul unei unități de producție dintr-o mică întreprindere regională rusă cu până la 2.000 de angajați, cu o cifră de afaceri anuală de cel mult 20 de milioane de dolari. În acest caz, specialistul este angajat în organizarea proceselor de producție, control, incl. calitatea si cantitatea produselor.

• Funcțiile unui director comercial: 5 pași pentru a obține succesul în domeniul profesional

În munca întreprinderilor străine cu un număr și o cifră de afaceri similare, salariul poate fi de 2-2,5 ori mai mare. Cu toate acestea, cerințele se dovedesc a fi mai semnificative - gândire strategică, sistemică, cunoaștere a tehnologiilor pentru optimizarea proceselor de producție. Sarcinile includ participarea la programul de investiții pentru dezvoltarea producției, planificare, lucru pentru îmbunătățirea calității produselor etc.

Cu un număr mai mare de angajați și cu dimensiunea întreprinderii, crește și pachetul de compensare al directorului de producție. Salariul la o fabrică cu peste 3.000 de angajați variază de obicei de la 5.000 USD.

Un salariu de peste 10 mii de dolari este asigurat pentru directorii din domeniile ingineriei mecanice, metalurgie și industria energetică - în muncă fabrici mari cu numarul de angajati de la 10 mii de persoane.

Practicant de opinie

German Shalumov, Președinte al Fur Luxury Group, Moscova

Directorul de producție din firma noastră primește un salariu și prime dacă a reușit să depășească obiectivele. Dacă planul nu este respectat, se aplică penalitățile corespunzătoare. El are, de asemenea, autoritatea de a penaliza angajații în cazul unui defect de fabricație. Suntem stricti în ceea ce privește băutul și fumatul. Nu este permis în fabrica noastră. Pentru fiecare angajat este creat un cont personal - un depozit de 10 mii de ruble, din care vor fi debitate amenzi pentru abateri disciplinare. Deși merită să recunoaștem că amenzile trebuie folosite rar, în mare parte din cauza soluțiilor utilizate.

Director de producție KPI

Următorii KPI sunt de obicei setati ( indicatori cheie eficiență) pentru directorul de producție:

• KPI1 = volumul profitului sau Baniîn cursul perioadei;
• KPI2 = îndeplinirea planului de producție;
• KPI3 = numărul de produse noi din gamă;
• KPI4 = indeplinirea bugetului de productie (poate sub formatul reducerii costurilor cu mentinerea calitatii produsului);
• KPI5 = cotă costuri fixe pentru producție în structura totală a costurilor ( acest indicator practic dublează KPI4, deși accentul în acest caz cade pe optimizarea proceselor de producție de afaceri, organizarea muncii);

Semnificația (ponderea) acestor indicatori este determinată de faza de dezvoltare a întreprinderii, situația specifică, starea pieței etc.

Calculele se bazează pe indicatori reali și planificați introduși din sistemul contabil al companiei. KPI ar trebui să fie legat de sistemul de motivare al managerilor de top, ținând cont de o serie de reguli:

1. Este necesară menținerea indicatorilor de către sistemul contabil.
2. Indicatorii directorului de producție ar trebui să includă indicatorii subordonaților săi. Este de dorit ca numărul de indicatori să nu depășească 3-5.
3. Ponderea indicatorului se corelează cu ponderea fondului de bonus alocată primei totale.
4. Fiecare indicator are anumite valori de prag, la atingerea cărora bonusul pentru acest indicator nu va fi plătit.
5. Adesea, este prevăzută introducerea unui factor de stop comun - valoarea minimă pentru performanța indicatorilor. În cazul nerespectării a cel puțin unui indicator, se preconizează anularea sau reducerea semnificativă a primei totale.

Un pachet de documente pentru directorul de producție

Un contract de munca cu un director de productie apartine categoriei de contracte de munca cu manageri, avand toate caracteristicile acestui contract. ÎN contract de muncă sau aplicația trebuie să marcheze abilitățile și cunoștințele care sunt cerute de la directorul de producție. Directorul de producție este șeful, pentru a obține un loc de muncă și a demisiona va fi ordinul directorului întreprinderii.

În contractul de muncă cu directorul de producție se folosesc următoarele aplicații:

1. Descrierea postului (atasata in materiale suplimentare).
2. Programa.
3. Lista devizelor de lucrări.
4. Acord privind nedezvăluirea informațiilor confidențiale.

Ai nevoie de un director adjunct de producție

Putem spune cu încredere că directorul de producție are nevoie de un asistent. Un specialist dintre ingineri este numit în acest rol cu educatie inaltași experiență practică serioasă în planificarea și organizarea producției. Atribuțiile asistentului includ organizarea producției la timp a produselor de calitate de către serviciile organizației din subordinea sa, asigurarea introducerii celor mai noi metode, sisteme de planificare și organizare a proceselor de producție.

Responsabilitățile directorului adjunct de producție includ:

1. Gestionarea zilnică a muncii magazinelor care produc produse.
2. Supraveghează implementarea sarcinilor individuale de producție pentru eliberarea mărfurilor la export, în scopuri speciale.
3. Organizarea, controlul si conducerea muncii atelierelor de colectare a deseurilor de metale neferoase si feroase.
4. Organizarea producției de bunuri de larg consum din materiale de calitate superioară, materii prime și deșeuri de producție.
5. Organizați, controlați și gestionați activitatea magazinelor pentru producția de produse noi.
6. Asigura implementarea si conformitatea specificațiiși standarde, utilizare metode moderneși mijloace de testare și măsurare în fabricarea produselor, pentru a asigura controlul acestor mijloace, respectarea procedurii de utilizare a acestora.
7. Elaborarea și implementarea măsurilor care vizează creșterea calității produsului, efectuând o analiză sistematică nivel tehnic produse.
8. Elaborați propuneri, trimițându-le conducerii spre examinare - privind scoaterea din producție, înlocuirea produselor nerevendicate și învechite.
9. Introduceți metode inovatoare de planificare și organizare a producției în munca atelierelor, creați condiții pentru munca performantă, asigurați respectarea legilor muncii, normelor și regulilor de protecție a muncii, salubritate industrială și siguranță.
10. Intocmeste comenzi pe toate aspectele de competenta sa in domeniul productiei de produse, calendarul si succesiunea fabricatiei, precum si altele obligatorii pentru executie de catre seful productiei, sefii de sectii si magazine.

Referinţă

OOO „Nemanskoye Moloko”înregistrată în 2001.

Companie Grupul de lux de blană este angajat in productie produse din blană, promovează brandurile germane Shalumov și Furs by Mary. Atelierele de producție ale companiei sunt dotate cu utilaje germane de înaltă calitate. Filialele magazinelor sunt reprezentate în Dubai și New York. În vara anului 2007, magazinul Fur Luxury Gallery a fost deschis la Moscova. Casa de modă „Furs by Mary” își are istoria încă din 1870, când Prințesa Maria Shalumova a deschis o fabrică de blănuri. În 1917 întreprinderea a fost naționalizată. În 1994, reprezentanții dinastiei Shalumov și-au reluat propria afacere.

KDV Yashkino. Fabricarea produselor alimentare, inclusiv a băuturilor, precum și a produselor uscate de panificație și făină cofetărie depozitare pe termen lung.

CEO

companii _________________

I.O.F.

"___" _________ 200__

Descrierea postului
Director general adjunct pentru producție

I. Dispoziţii generale

1. Directorul general adjunct pentru producție organizează lansarea la timp a produselor de înaltă calitate de către serviciile întreprinderii care îi sunt direct subordonate, asigură introducerea celor mai noi metode și sisteme de planificare și organizare a producției în producție.

2. Directorul general adjunct de producție este numit din rândul inginerilor cu studii superioare și experiență practică vastă în domeniul planificarii și organizării producției.

II. Responsabilitatile locului de munca

1. Gestionarea zilnică a activităților magazinelor care produc produsele întreprinderii.

2. Managementul implementării sarcinilor individuale pentru producția de produse pentru export, în scopuri speciale.

3. Organizarea lucrărilor la producția de bunuri de larg consum, atât din materii prime și materiale de calitate superioară, cât și din deșeuri de producție.

4. Organizarea, conducerea si controlul muncii atelierelor de colectare a deseurilor din metale feroase si neferoase.

5. Organizarea, conducerea și controlul asupra activității magazinelor pentru producerea de produse noi.

6. Asigurarea implementarii si conformarii cu standardele si specificatiile aprobate, precum si utilizarea mijloacelor si metodelor moderne de masurare si testare in fabricarea produselor, asigurarea controlului asupra starii acestor mijloace si a respectarii procedurii stabilite pentru utilizarea acestora. .

7. Dezvoltarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a calității produsului, analiza sistematică a nivelului tehnic al acestuia.

8. Elaborarea de propuneri și transmiterea acestora către conducere spre luare în considerare cu privire la scoaterea din producție, la înlocuirea produselor învechite și neutilizate.

9. Introducerea în practica atelierelor de metode avansate de organizare și planificare a producției, crearea condițiilor pentru munca performantă, asigurarea respectării legilor muncii, regulilor și reglementărilor de protecție a muncii, siguranță, salubritate industrială.

10. Intocmirea comenzilor pe toate aspectele ce tin de competenta sa in domeniul fabricarii produselor, succesiunii de fabricatie, timpului de fabricatie si altele obligatorii pentru seful productiei, sefii de ateliere si sectii.

III. Drepturi

1. Emite comenzi și da instrucțiuni șefilor tuturor unităților de producție și serviciilor incluse în această producție privind soluționarea problemelor de producție, asigurarea acesteia și respectarea reglementărilor interne de muncă în vigoare la această întreprindere.

2. Luați în considerare și supune directorului spre aprobare planurile de producție în nomenclatorul defalcat pe întreprindere și ateliere.

4. Solicitați de la toate unitățile și serviciile de producție care fac parte din producție, date privind derularea programului de producție și furnizarea acestuia.

5. Reprezintă compania în organizații superioare fără împuternicire.

6. Dați păreri asupra proiectelor planuri anuale producția întreprinderii, precum și pentru sarcini individuale ale organizațiilor superioare.

7. Aprobați planurile de lucru ale departamentului de planificare și producție și ale serviciului de dispecerizare.

8. Coordonarea planurilor de producție pentru noua tehnologie în ceea ce privește momentul producerii acesteia, lucrările de cercetare legate de producție.

9. Rezolvarea conflictelor dintre șeful departamentului producție și dispecerizare și șeful departamentului control tehnic, precum si cu reprezentantii clientului cu privire la cantitatea si timpul de livrare a produselor.

IV. Responsabilitate

Directorul general adjunct al întreprinderii de producție răspunde de calitatea și promptitudinea îndeplinirii atribuțiilor care îi sunt atribuite prin prezentul Regulament.

CEO:

____________________/ȘI. O.F. / "__" __________ 200__

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și

responsabilitatea directorului adjunct pentru producție [Numele organizației în cazul genitiv] (denumită în continuare Compania).

1.2. Directorul adjunct pentru producție este numit în funcție și eliberat din funcție

poziţii în curentul stabilit dreptul muncii in ordine

şef al Societăţii.

1.3. Directorul adjunct pentru producție raportează direct [denumirea funcției de supraveghetor imediat în cazul dativ] al Companiei.

1.4. Directorul adjunct de producție aparține categoriei de manageri,

conduce activitatea de producție a Companiei și este subordonată:

Șef departament producție;

tehnolog șef;

Managerii de magazine.

1.5. Vicepreședintele pentru producție este responsabil pentru:

Organizarea corectă a lucrărilor de producție în conformitate cu programele (planurile) aprobate ale Societății;

Performanța și disciplina muncii angajaților unităților de producție;

Siguranța documentelor (informațiilor) care conțin informații constituind

strategia de dezvoltare;

Nevoile actuale și viitoare ale Companiei în materie de resurse de producție (principal

fonduri, materii prime, echipamente, tehnologii), metode de planificare și prognoză a acestora;

Sarcinile diviziilor de producție pentru a răspunde nevoilor Companiei în

produse de calitate, cantitate, sortiment și nomenclatură corespunzătoare, capacitatea de a rezolva aceste probleme;

Metode de analiză de stat potenţial de producţie Societatea, materialul și

alte resurse necesare pentru a-l menține la un nivel adecvat;

Capacitățile de producție principale și de rezervă ale Societății;

Starea și perspectivele de dezvoltare a industriei de producție, care este profil pentru Companie;

Procedura de intocmire si agreare a planurilor activitati de productie Societate;

Procedura de incheiere si executare a contractelor de productie si furnizare de produse finite

produse, semifabricate, semifabricate și componente;

Teorii moderne de organizare a producției;

Experiență avansată internă și străină în organizarea producției;

Compoziția și structura documentației de producție (inclusiv tehnologice) a Companiei;

Management (în măsura în care este necesar pentru gestionarea eficientă a unităților de producție), eticheta în afaceri, regulile de conduită Corespondență de afaceri pe probleme de producție;

Facilităţi informatică, comunicatii si comunicatii;

Reguli și norme de protecție a muncii.

1.9. Pe perioada absenței temporare a directorului adjunct pentru producție, acesta

Responsabilitățile sunt atribuite [Poziția de adjunct].

2. Responsabilitati functionale

Directorul adjunct de producție este obligat să îndeplinească următoarele funcții de muncă:

2.1. Conduceți activitatea de producție în companie și gestionați-o cu încredere

activitate.

2.2. Creați condiții optime pentru o execuție la timp și de înaltă calitate

unităților de producție a sarcinilor zilnice care le sunt atribuite în mod strict

în conformitate cu procedura (regulamentul) aprobată de lucru, tehnologie de producție

produse fabricate de Companie.

2.3. Gestionați activitatea de formare a politicii de producție și a strategiei de dezvoltare

producție, determinarea direcțiilor sale principale în conformitate cu strategia de dezvoltare a Companiei și măsurile de implementare a acesteia.

2.4. Participa la elaborarea planurilor de afaceri ale Companiei in ceea ce priveste asigurarea curentului

și nevoile prospective pentru producția de produse de o anumită calitate, cantitate, sortiment și nomenclatură.

2.5. Asigurarea nivelului necesar de pregătire tehnică a producției și a acesteia

creștere constantă, creșterea eficienței producției, reducerea costurilor (materiale, financiare, forței de muncă), utilizarea rațională a resurselor de producție, calitatea ridicată și competitivitatea produselor, conformitatea acestora cu standardele actuale de stat, condițiile tehnice și cerințele de estetică tehnică, precum și fiabilitatea acestora. si durabilitate.

2.6. Organizarea cercetării în Societate, inclusiv cu implicarea

organizații terțe (instituții), precum și dezvoltarea și implementarea unor programe cuprinzătoare pentru dezvoltarea potențialului de producție și a planurilor de producție.

2.7. Gestionează dezvoltarea măsurilor de reconstrucție și modernizare

capacităților de producție ale Companiei, prevenirea efectelor nocive ale producției asupra mediu inconjurator, utilizarea atentă a resurselor naturale, creație conditii sigure munca si imbunatatirea culturii tehnice a productiei.

2.8. Organizează dezvoltarea și implementarea planurilor pentru introducerea de noi tehnologii și

tehnologie, desfășurând măsuri organizatorice și tehnice în producție, științifice și

munca de cercetare si dezvoltare.

2.9. Să efectueze personal și prin subordonați controlul efectiv asupra stării de

producție, respectarea proiectării, ingineriei și tehnologice

disciplina, regulile și reglementările privind protecția muncii, siguranța, salubritatea industrială și securitatea la incendiu, cerințele autorităților de mediu, sanitare, precum și ale organelor care exercită supraveghere tehnică.

2.10. Asigurați eficacitatea soluțiilor de proiectare, la timp și de înaltă calitate

pregătirea producției, operare tehnică, repararea si modernizarea utilajelor.

2.11. Gestionarea activităților de îmbunătățire a gamei și calității produselor,

fabricat de Companie, îmbunătățirea și reînnoirea acesteia, crearea de noi tipuri competitive de produse, precum și proiectarea și introducerea în producție a mijloacelor complexe de mecanizare și automatizare a proceselor tehnologice, controlul și testarea echipamentelor specializate performante, dezvoltarea a standardelor de intensitate a forței de muncă pentru produse și a ratelor de consum al materialelor pentru fabricarea acestuia, implementarea consecventă a regimului de economisire și reducerea costurilor.

2.12. Asigura intocmirea la timp a documentatiei tehnice (desene, specificatii, conditii tehnice, harti tehnologice).

2.13. Coordonează lucrările pe probleme legate de brevete și activități inventive,

unificarea, standardizarea și certificarea produselor, certificarea și raționalizarea locurilor de muncă, suport metrologic, întreținerea mecanică și energetică a producției.

2.14. Luați măsuri pentru îmbunătățirea organizării producției, muncii și

management bazat pe introducerea celor mai noi mijloace tehnice și de telecomunicații

efectuarea de lucrări de inginerie și management.

2.15. Participa la analiza activitatilor de productie ale Companiei pentru a

identificarea rezervelor de producție, eliminarea pierderilor și a costurilor neproductive,

utilizarea rațională a resurselor materiale, umane și de altă natură.

2.16. Lucrați pentru a asigura respectarea strictă a producției și

disciplina tehnologica.

2.17. Participa la dezvoltarea și implementarea documentației de producție rațională (inclusiv tehnologică).

2.18. Asigura intocmirea rapoartelor operationale privind rezultatele implementarii

sarcina de productie, raportarea statistică, precum și transmiterea acestora în modul prescris către autoritățile competente.

2.19. Asigurarea protecției fiabile a informațiilor (documentelor) care conțin informații,

constituind un secret comercial al Companiei, alte informatii confidentiale, inclusiv

datele personale ale angajaților Companiei.

2.20. Gestionați pregătirea subordonaților, creați condiții pentru ca aceștia să se îmbunătățească

calificări, creștere profesională, dezvoltare a carierei în afaceri și locuri de muncă

avansare în conformitate cu meritul personal și nivelul de calificare.

2.21. Monitorizează conformitatea subordonaților cu regulile de protecție a muncii și tehnologie

securitate, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor.

2.22. Utilizarea în legătură cu subordonații drepturilor acordate pentru a-i încuraja

(tragerea la socoteală).

2.23. Creați condiții pentru introducerea și buna funcționare a avansat

tehnologiile de producție, îmbunătățirea și optimizarea lor ulterioară.

2.24. Gestionați planificarea și raportarea producției.

2.25. Gestionează distribuția sarcinii de producție, asigurând-o

comunicarea la timp, ritmică și uniformă către unitățile de producție a formelor documentelor necesare asigurării activităților de producție, precum și a documentelor interne organizatorice, de reglementare și de reglementare și metodologică privind managementul producției.

2.26. Să studieze, să generalizeze și să aplice în practică experiența avansată internă și străină în managementul producției.

2.27. Luați în considerare propunerile pentru asigurarea condițiilor ergonomice de lucru, raționalizarea locurilor de muncă și transmiteți-le spre decizie șefului Societății.

2.28. Consiliază șeful Companiei, șefii de departamente pe probleme de actualitate și stringente organizare practică producție.

2.29. Oferiți personal și prin implicarea subordonaților asistență metodologică angajaților

departamentele întreprinderii privind alegerea metodelor optime de efectuare

sarcina de producție, cea mai eficientă aplicare a tehnologiilor și tehnice

Directorul adjunct pentru producție trebuie să fie în timp util și pe deplin

să elaboreze și să prezinte oficialilor cu atribuții corespunzătoare rapoarte și alte documente.

Dacă este necesar, poate fi implicat directorul adjunct pentru producție

îndeplinirea atribuțiilor de serviciu cu ore suplimentare, prin decizie a directorului organizației, în modul prevăzut de legislația muncii.

Directorul adjunct pentru producție este obligat, pe bază de comenzi de la șef

Societatea, în lipsa acestora din urmă (vacanță, boală, călătorie de afaceri), performează

îndatoririle conducătorului Societății, dobândind în același timp puterile și drepturile corespunzătoare.

3. Drepturi

Directorul adjunct pentru producție are dreptul de a:

3.1. Luați decizii pentru organizarea corectă a muncii de producție,

asigurarea activitatilor zilnice ale diviziilor de productie ale Companiei - pe toate aspectele legate de competenta acesteia.

3.2. Înaintați șefului Companiei propunerile lor de încurajare (aducere la răspundere) a angajaților subordonați - în cazurile în care propriile puteri nu sunt suficiente pentru aceasta.

3.3. Pregătește și înaintează șefului Companiei propunerile acestora pentru îmbunătățirea lucrărilor de producție, personalul suplimentar al acestuia, suportul material și tehnic etc.

3.4. Participați la lucrările organelor de conducere colegiale atunci când luați în considerare probleme legate de producție.

4. Evaluarea responsabilității și performanței

4.1. Directorul adjunct pentru Productie suporta administrativ, disciplinar si

răspundere materială (și, în unele cazuri, prevăzută de legislația Federației Ruse - și penală) pentru:

4.1.1. Nerespectarea sau respectarea incorectă a instrucțiunilor oficiale

lider imediat.

4.1.2. Neexecutarea sau îndeplinirea necorespunzătoare a funcțiilor lor de muncă și atribuite

sarcini pentru el.

4.1.3. Folosirea abuzivă a puterilor oficiale acordate, precum și

folosindu-le în scopuri personale.

4.1.4. Informații inexacte despre starea lucrării care i-au fost încredințate.

4.1.5. Neluarea măsurilor pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță,

incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale acesteia

angajati.

4.1.6. Nerespectarea disciplinei muncii.

4.2. Evaluarea activității directorului adjunct pentru producție se realizează:

4.2.1. Supraveghetor direct - în mod regulat, în cursul zilei

implementarea de către angajat a funcțiilor sale de muncă;

4.2.2. Comisia de Certificareîntreprinderi - periodic, dar cel puțin o dată la doi ani

pe baza rezultatelor documentate ale muncii pentru perioada de evaluare.

4.3. Principalul criteriu de evaluare a activității directorului adjunct pentru producție este

calitatea, completitudinea și promptitudinea îndeplinirii sarcinilor prevăzute de aceasta

instrucție.

5. Conditii de munca

5.1. Modul de funcționare al directorului adjunct pentru producție se stabilește în conformitate cu

reglementarile interne de munca stabilite de Societate.

5.2. În legătură cu nevoia de producție, directorul adjunct de producție este obligat să plece în călătorii de afaceri (inclusiv locale).

5.3. În legătură cu nevoia de producție, directorul adjunct pentru producție

pentru a-și îndeplini funcțiile de muncă se pot asigura vehicule oficiale.

6. Dreptul de a semna

6.1. Director adjunct pentru Productie pentru a-si asigura activitatile

se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative pe probleme cuprinse în atribuțiile sale funcționale.

Fișa postului a fost elaborată în

Conform____________________________

(numele, numărul și data documentului)

Şeful structurii