Economie și management la întreprindere sunt incluse. Economie de specialitate și managementul întreprinderilor. Clasificarea costurilor de producție

Specialitatea Economie și Management la Întreprindere (calificarea acordată - economist-manager) permite studenților să dobândească cunoștințe ample în condițiile îmbinării pregătirii fundamentale în domeniul economiei și managementului cu o pregătire temeinică inginerească.

Economiștii-managerii sunt la fel de versați în problemele relațiilor moderne de piață și a tehnologiilor și industriilor intensive în știință, au cunoștințe de planificare strategică, tehnică, economică și operațională în condiții de economie de piata, abilități în utilizarea instrumentelor de marketing și a conceptelor logistice în planificare, organizare, implementare și control în domeniile producției, marketingului și logisticii.

Astfel de cunoștințe și abilități ale absolvenților acestei specialități le permit să aplice pentru job de prestigiu in marile organizatii. Economiștii-managerii cu o diplomă în Economie și Managementul Întreprinderilor sunt în căutare stabilă pe piața muncii, având perspective bune de creștere profesională și de carieră în continuare.

Oportunitățile de angajare pentru economiști-manageri sunt foarte extinse: aceștia își pot desfășura activitățile profesionale ca manageri, economiști, analiștii financiariși consultanți experțiîn departamentele de analiză și planificare ale întreprinderilor și organizațiilor din diferite sectoare ale economiei urbane, lucrând pentru a satisface nevoile locuitorilor orașului (servicii pentru consumatori, industrie, comerț, servicii, educație, cultură, turism), sau care operează în domeniul urban infrastructură (construcții, locuințe și economie comunală, inginerie și suport tehnic, energie electrică, căldură, gaze, alimentare cu apă, transport urban de persoane).

Absolvenții specialității „Economie și Management la Întreprindere (Economie Urbană)” sunt experți de top în dezvoltarea orașelor și a sistemelor lor de susținere a vieții, managementul funcționării acestor sisteme și în implementarea reformei locuințelor și comunale. De asemenea, pot desfășura activități profesionale ca manageri, specialiști și consultanți în diviziile structurale ale băncilor și companiilor de asigurări, pot dezvolta activitățile de investiții și schimburi ale orașului.

Cea mai interesantă practică din specialitate, oferită studenților de la MIEMP (Universitate), va permite tuturor să se stabilească în dragostea pentru specialitatea aleasă, să-și perfecționeze abilitățile și cunoștințele dobândite. În timpul studiilor, vei face cunoștință cu companii, angajatori, oameni interesanți- toate acestea îți vor oferi oportunitatea de a-ți găsi compania „ta”, unde ți-ar plăcea să faci un stagiu și să lucrezi după facultate.

Pentru 5 ani de studiu într-o atmosferă nu numai de muncă științifică serioasă, ci și de o minunată distracție studențească (prieteni noi, cluburi de interese, competiții, KVN etc.), fiecare se va regăsi cu siguranță în profesia aleasă!

Teste de admitere și condiții de admitere

Fețe acceptate

• cu studii superioare incomplete.

Teste de admitere

Admiterea la cursurile de seniori este posibilă numai dacă se respectă procedura completă de transfer. Trebuie să furnizați o transcriere academică, astfel încât să putem stabili pentru ce curs și semestru vă putem accepta. Dacă termenul de studii ți se potrivește, atunci îți eliberăm o adeverință care să ateste că suntem gata să te admitem la universitatea noastră. Trebuie să-l depuneți la Universitatea dvs. și veți fi expulzat în legătură cu transferul. Extrasul din ordinul de expulzare trebuie să indice „Demis în legătură cu transferul la Universitatea din Moscova numită după S. Yu. Witte”.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Îmbunătățirea calității produselor ca una dintre direcțiile principale ale dezvoltării economice sporite. Caracteristici ale proiectării unui sistem de management al calității la o întreprindere pentru producția de produse de panificație. Dezvoltarea unui sistem de management al calitatii.

lucrare de termen, adăugată 19.04.2016


Concept, esență și funcții salariile. Organizarea plății și motivarea personalului întreprinderii. Recomandări pentru îmbunătățirea politicii în domeniul sistemului de motivare a personalului, dezvoltarea și implementarea sisteme progresive salarii SRL „IT-SERVICE”.

teză, adăugată 12.04.2014


concept, Entitate economicași indicatori de calitate a produsului. Analiza sistemului de management al calității produsului în SRL „Barnaul Khlebozavod nr. 4” și costul asigurării calității. Asigurarea eficientei economice a functionarii sistemelor calitatii.

lucrare de termen, adăugată 04.12.2014


Rolul calității în asigurarea competitivității întreprinderii și a dezvoltării acesteia. Evaluarea activității sistemului de management al calității produsului. Analiza sistemului de management al calității produsului la uzina OJSC „Verkhnekamskshina”, propuneri pentru îmbunătățirea acestuia.

teză, adăugată 11.11.2010


Caracteristicile întreprinderii și organizarea conducerii acesteia. Analiza capitalului fix si de lucru. Compoziția și structura personalului întreprinderii, formele și sistemele de remunerare aplicate. Structura produselor comerciale. Analiza situației financiare a întreprinderii.

raport de practică, adăugat la 30.05.2012


Conceptul de calitate a produsului, esența și caracteristicile acestuia, metodele și criteriile de evaluare. Valoarea îmbunătățirii calității pentru întreprinderea producătoare. Prevederi de bază și metode de management al calității. Scopuri si obiective, metode de control al calitatii la intreprindere.

lucrare de termen, adăugată 24.02.2009


Managementul resurselor umane și sistemul de angajare pe viață în Japonia. Tranziția de la „angajarea pe viață” la forme flexibile de angajare. Kanban și concepte de management al calității produselor. Esența și modelele de bază ale sistemului de control.

lucrare de termen, adăugată 05.12.2008

Managementul eficient depinde în mare măsură de eficiența întreprinderilor. Cadrele de conducere sunt totul pentru noi. Unde sunt pregătiți? Ce pot obține viitorii studenți de la specialitatea „Economie și Management la Întreprindere”? Care sunt perspectivele de angajare? Despre toate acestea vom vorbi în articol.

Informații generale

Deci, specialitatea „Economie și management la întreprindere” este o specialitate universală, care vă permite să stăpâniți metodele și tehnicile organizare eficientă producție, desfășurarea de afaceri, obținerea de rezultate maxime la cel mai mic cost și învață cum să menținem competitivitatea strategică. Ce profesie au persoanele care au absolvit masteratul de formare? Ei primesc specialitatea de economist-manager. De fapt, este un integrator al proceselor de afaceri de bază care au loc într-o întreprindere. Deși nu numai atât. Dar mai întâi lucrurile.

Care sunt perspectivele?

Ce oferă „Economie și management la întreprindere”? Cine să lucreze după antrenament? De fapt, aceasta este formarea de conducere. În timpul instruirii, o persoană dobândește cunoștințe teoretice, abilități și abilități, care vor ajuta la elaborarea unei strategii de dezvoltare a unei organizații în condițiile de piață, la gestionarea investițiilor și evoluțiile, la creșterea capitalizării, la alocarea optimă a resurselor în conformitate cu prioritatea stabilită, la analiza și evaluarea stării financiare a întreprinderii.

Specialiștii acestei profesii studiază bazele managementului rațional al producției, dezvoltare sociala companii, ținând cont de specificul lor de industrie, tehnologie de lucru și economie. Acest lucru vă permite să lucrați în diferite întreprinderi, în organizații de proiectare, organe controlat de guvernși structurile locale, precum și în instituțiile de învățământ și de cercetare. Funcții ocupate - de la specialist în investiții până la o gamă largă economiști, ca să spunem așa, pentru toate ocaziile.

Sarcini de rezolvat

Ce probleme profesionale poate fi rezolvată de o persoană care a studiat în direcția „Economie și Management la Întreprindere”? Educatie inalta vă va permite să rezolvați următoarele sarcini:

1. Prognoza si planifica activitatile organizatiilor cu diferite forme proprietate.
2. Pregătirea caz de afaceri pentru investiții și dezvoltare.
3. Gestionarea activității subiectului.
4. Elaborați strategii de dezvoltare a organizației.
5. Evaluarea rezultatelor lucrării structurii.
6. Analiza activitatilor organizatiei.

O atenție deosebită este acordată utilizării raționale a oportunităților disponibile. Oamenii sunt instruiți pentru a asigura implementarea eficientă a programelor și proiectelor. Aceștia se confruntă cu sarcina de a organiza procesul de creare a unui produs social agregat, precum și a unui venit național. Specialiștii după absolvirea Facultății de Economie și Management din cadrul întreprinderii se vor putea angaja în activități organizaționale, manageriale, de proiectare, analitice, financiare, economice străine, antreprenoriale, de cercetare și educaționale.

De unde îl poți obține?

Acum există o tendință spre universalitatea universităților, atunci când acestea oferă pregătire într-o varietate de specialități, dintre care unele nu sunt vizate în cadrul doctrinei originale. Prin urmare, este indicat să vă concentrați pe cele mai prestigioase unități. Desigur, pentru a intra în ele trebuie să ai punctaje bune și, mai important, cunoștințe. Unde poate fi stăpânit „Economia și managementul la întreprindere”? Universitățile care oferă acest serviciu:

1. Academia MNEPU.
2. MEPhI.
3. Universitatea de Stat Bauman.
4. Academia Internațională de Afaceri și Management.

Iată o listă atât de mică. Mulți pot avea impresia că se poate stăpâni această specialitate doar mutându-se la Moscova. Este gresit. Pregătirea în această specialitate este asigurată și de multe regionale superioare institutii de invatamant. Desigur, mulți și-ar dori să aibă o diplomă de prestigiu. Dar cel mai important lucru este cunoașterea. Profesorii nu vor lua în considerare toate aspectele și va trebui să se acorde multă atenție autoeducației. Acest lucru este prevăzut chiar și în programele de învățământ moderne. Direcția „Economie și management al întreprinderii” nu face excepție de la aceasta. Institutul vă poate spune în ce direcție să vă mutați, dar va trebui să studiați pe cont propriu. Și probabil pentru tot restul vieții tale.

Un pic despre munca viitoare

Calificarea specialității sună ca „economist-manager”. Dacă traduceți sensul în rusă, obțineți un manager-manager de afaceri. Unde pot fi utilizate cunoștințele dobândite? Condițional, se pot distinge următoarele direcții:

1. Antreprenoriat.
2. Un muncitor calificat implicat in structura de conducere.
3. Consilier.

Fiecare dintre aceste zone are propriile sale caracteristici specifice. Și pentru o mai bună înțelegere a situației, acestea vor fi luate în considerare separat.

Antreprenoriat

Care este esența economiei și a managementului întreprinderii? Educația în acest domeniu vă permite să obțineți cunoștințe de bază despre procesele economice, terminologia utilizată și o serie de alte puncte de la care se cimentează fundația pentru activitatea încrezătoare în acest domeniu. Dacă aveți o idee despre cum funcționează totul, atunci puteți încerca independent în domeniul succesului antreprenorial. Și aici nu este deloc necesar să începeți totul de la zero și să vă reinventați roata. Puteți profita de evoluțiile altor organizații și structuri prin achiziționarea unei francize.

Singurul lucru fără de care este dificil să începi este capitalul. Dar dacă munca se desfășoară în sectorul serviciilor, atunci acest lucru nu este atât de critic. Desigur, va fi destul de dificil să mergi departe cu o singură teorie. Încă trebuie să aveți practică și înțelegere poziție reală treburile. Desigur, nimeni nu vă va lăsa să gestionați întreprinderea în acest caz. Dar cine a spus că este exact ceea ce este nevoie? Este necesar să se caute oportunitatea de a observa procesele pentru a obține o imagine reală a funcționării întreprinderii. Chiar dacă este posibil să transportați doar bucăți importante de hârtie, acesta este și un progres. La urma urmei, o persoană cu adevărat interesată va putea să le studieze, să memoreze și să evalueze acțiunile întreprinse, ceea ce îi va permite să înceapă cu mai multă încredere să lucreze pentru ei înșiși. Desigur, puteți face fără toate acestea și, după ce ați determinat domeniul de activitate, începeți să acționați.

muncitor calificat

În acest caz, o persoană obține un loc de muncă la o întreprindere pentru a câștiga experiență și a face o carieră. Nu este necesar să ne gândim că toată viața se va petrece într-o singură structură. Au trecut de mult vremurile în care oamenii lucrau zeci de ani la aceeași întreprindere. Prin urmare, după ce ați acumulat experiență, vă puteți încerca într-o altă întreprindere. Inițial, nu merită să contați pe primirea unor sarcini critice în care vă puteți dovedi semnificativ. reputatie buna si ani de experienta. Deși doar speranța că din cer va apărea oportunitatea de a se dovedi pe sine nu este necesară. Trebuie să găsim modalități de a ajunge în vârf. Acest lucru se poate realiza prin îndeplinirea conștiincioasă a îndatoririlor, arătând inițiativă, analizând situația actuală și oferind sfaturi practice. Dar în același timp este necesar să se țină cont de realitățile existente. Poate că managerul nu vrea să-și ia rămas bun de la un angajat atât de bun. O astfel de posibilitate, din păcate, există și ea. Dacă este imposibil să avansezi și să crești, este mai bine să faci un pas înapoi, să te uiți în jur și să te hotărăști să te muți la altă companie.

Puteți lucra nu doar pentru propria companie, ci și pentru o altă companie, acționând ca consultant de investiții. În acest caz, este necesar să poți evalua sobru și obiectiv situația care s-a dezvoltat într-o altă organizație și să oferi propriile recomandări pentru luarea deciziilor. De-a lungul timpului, poți „încrucișa” această ocupație cu antreprenoriatul.

Să ne uităm la un mic exemplu. Există un astfel de investitor destul de cunoscut - Warren Buffett. Acesta este unul dintre cei mai bogați oameni din lume. Inițial, a lucrat și ca consilier de investiții. Treptat, a început să investească o parte din banii câștigați în același lucru pe care l-a recomandat clienților săi. Rezultatul acestei abordări, înmulțit de cunoștințe, este clar vizibil pentru noi toți – Warren Buffett este considerat pe drept unul dintre cei mai bogați oameni de pe pământ și un investitor extrem de de succes. Desigur, nu este dat tuturor să-și repete calea. Dar măcar merită încercat. Chiar dacă nu reușești să atingi culmile, este foarte posibil să devii milionar, ceea ce nu este ceva ieșit din comun și fantastic.

In cele din urma

Deci de ce să alegi această specialitate? Și unde să faci? Solicitanții trebuie să găsească singuri răspunsuri la aceste întrebări. Dacă ai nevoie de cunoștințe pentru a-ți organiza propria afacere, dacă ai talent în a lucra cu alți oameni, dacă ai disciplină și dorință de a lucra, atunci aceasta este cu siguranță o specialitate foarte utilă. Este potrivit și pentru persoanele cu abilități matematice și analitice. Dar trebuie amintit că trebuie să mergeți acolo unde există interes și este important să studiați bine. Aceasta nu înseamnă să memorezi materialul, ci să îl înțelegi și să înțelegi de ce totul este așa. Înțelegând conexiunile, cauzele și efectele se poate acționa optim. În plus, o persoană care poate găsi rapid o problemă și o poate descrie într-un limbaj accesibil pentru toți ceilalți este în mod clar o șansă valoroasă.

Beneficiile învățării

• Programul vizează formarea managerilor care sunt capabili să asigure dezvoltarea durabilă și competitivitatea afacerilor în contextul globalizării, al tranziției la o economie digitală și al schimbărilor inovatoare în procesele de afaceri, înarmați cu tehnologii informaționale moderne și metode de gestionare a organizațiilor.
• Programul combină cunoștințele fundamentale și abilitățile practice pentru a face cel mai eficient decizii de management la întreprindere, folosind instrumentele de analiză economică
• Elevii din program au posibilitatea de a crea o cale de învățare flexibilă prin alegerea disciplinelor variabile și opționale.
• Studenții pot forma o cale de învățare cu un studiu aprofundat al metodelor de management organizațional, inclusiv în situații de criză. Acest lucru le va permite să stăpânească moderne, concentrate pe cea mai bună experiență internațională, metode de producție și management operațional, managementul eficient al lanțului de aprovizionare, să dobândească cunoștințe teoretice profunde și abilități practice în luarea și implementarea deciziilor de management eficiente în fața incertitudinii și riscurilor cauzate de factori socio-politici, financiari și economici și de mediu, pentru a stăpâni metodele de prognoză a dinamicii principalilor indicatori financiari și economici la nivel micro, macro și mezo utilizați pentru creșterea competitivității unei afaceri.
• Studenții își pot forma o cale de învățare care le va permite să studieze în profunzime disciplinele legate de marketing și promovarea bunurilor și serviciilor. Acest lucru le va permite să dobândească cunoștințe teoretice și abilități practice în dezvoltarea și implementarea strategiilor de marketing, prețuri, managementul personalului pentru o întreprindere, metode de master pentru dezvoltarea și analiza planurilor de afaceri pentru o întreprindere, planificarea unui sortiment, crearea de produse competitive, alegerea promițătoare. piețe, promovarea produselor, studierea metodelor de realizare a cercetărilor de marketing și evaluarea rezultatelor acestora folosind tehnologia informației
• Profesori de frunte, precum și practicieni din conducere companiile rusești
• Educația cu fracțiune de normă vă permite să combinați cu succes studiile de master cu activități practice, să utilizați rezultatele cercetării științifice și practice pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderilor
• Programul educațional este elaborat ținând cont standarde profesionaleși opiniile angajatorilor cu privire la respectarea competențelor absolvenților și a funcțiilor de muncă din domeniul activității profesionale

Profesori de seamă

• K. K. Richter - Doctor în Științe Fizice și Matematice, Profesor la Universitatea Europeană Viadrina, Șef al Departamentului de Economie a Întreprinderilor și Antreprenoriat, Specialist principal în Logistică și Managementul Lanțului de Aprovizionare, Managementul Operațiunilor și Producției
• I. A. Arenkov - Doctor în economie, profesor, autor lucrări științifice, monografii despre marketing, managementul mărcii
• V. V. Kovalev - Doctor în Economie, Profesor, Șef al Departamentului, cel mai important specialist în management financiar al țării, finante corporative, convergența modelelor contabilitate
• E. N. Korsakova - Candidat la Științe Economice, specialist practicant în domeniul contabilității și auditului
• Yu. A. Malenkov - Doctor în Economie, profesor, un cunoscut specialist în domeniul managementului strategic, are experiență în munca managerială în sectoare cheie ale economiei țării
• N. N. Molchanov - Doctor în Economie, Profesor, participant la o serie de proiecte internaționale, domeniu de interese științifice și aplicative: metode de marketing modern, marketing în societate informaţională
• V. V. Naumov - candidat stiinte juridice, Conferențiar, Specialist practicant în Dreptul Informației
• N. V. Pakhomova - Doctor în economie, profesor, specialist în domeniul economiei piețelor industriale și politicii concurenței, economie inovatoare, securitate alimentară și de mediu

Legături internaționale

Studenții de la masterat pot câștiga experiență de educație incluzivă la facultățile specializate ale universităților de top din Europa, America și Asia, ca parte a programelor internaționale de schimb academic ale Universității din Sankt Petersburg:

• Universitatea Internațională din Geneva (Elveția)
• Universitatea din New York (SUA)
• Frederick Community College (SUA)
• Universitatea din Bielefeld (Germania)
• Universitatea din La Sapienza (Italia)
• Universitatea din Stockholm (Suedia)
• Universitatea din Tampere (Finlanda)
• Universitatea din Helsinki (Finlanda)

Principalele domenii de cercetare

• Elaborarea planurilor de lucru și a programelor de cercetare și dezvoltare științifică în domeniul managementului întreprinderilor de diferite forme organizatorice și juridice, pregătirea sarcinilor pentru grupuri și interpreți individuali
• Dezvoltarea de instrumente pentru cercetarea continuă în domeniu Management de criza, management financiar, marketing; analiza rezultatelor
• Pregătirea datelor pentru recenzii, rapoarte și publicații științifice
• Colectarea, prelucrarea, analiza si sistematizarea informatiilor in domeniul managementului anticriza, marketingului, managementului; alegerea metodelor şi mijloacelor de rezolvare a problemelor de cercetare
• Organizarea și desfășurarea cercetărilor științifice în domeniul managementului crizelor, managementului, marketingului, comunicațiilor de marketing integrate, marketingului pe Internet
• Analiza fuziunilor si achizitiilor
• Diagnosticarea falimentului întreprinderilor
• Analiza de marketing piețe, dezvoltarea planurilor de promovare a produselor și serviciilor
• Analiza transformării modelelor de afaceri în economia digitală

Practică și viitoare carieră

Un manager modern, alături de cunoștințe în teoria organizării și în organizarea fundamentelor fundamentale ale managementului, are nevoie și de abilități practice în activități organizaționale, economice și manageriale la întreprinderi.

În prezent, termenul „management” înseamnă:

• a) un anumit tip de activitate pentru a conduce oameni într-o organizație;
• b) zona cunoștințe științifice asupra managementului ca bază a activităților profesionale de management;
• c) procesul de planificare, organizare, dirijare și control pentru atingerea obiectivelor organizației prin utilizarea eficientă a resurselor acesteia.

Managementul acoperă impactul asupra oamenilor prin metodele administrative, economice, juridice și socio-psihologice utilizate de manageri pentru a îmbunătăți eficiența producției și a crește profiturile întreprinderii. Într-un sens simplificat, managementul este capacitatea de a atinge obiective folosind inteligența, munca, motivația etc.

Termenul „management” (în engleză, „management”) este de origine americană și nu este tradus literal în rusă. În rusă, acest termen este similar cu conceptul de „management”. Vorbind de management, americanii se referă de obicei la figura unui „manager” - o persoană (subiect al managementului) care acționează într-o organizație. Într-un sens mai general, ei folosesc termenul de „administrare”, care reflectă sistemul de management impersonal.

ÎN Federația Rusă termenul „administrație”, de regulă, desemnează autorități executive la nivelul regiunii, municipiului, orașului, raionului. În plus, acest termen se aplică și celor mai înalte autorități puterea statului(de exemplu, administrarea președintelui Federației Ruse ca aparat administrativ corespunzător sub președinte.) În acest sens, managementul administrativ în literatura internă poate fi definit ca unul dintre domeniile principale management modern care studiază forme administrative şi administrative de management.

În țările vorbitoare de limbă engleză și în alte țări orientate spre piață, termenul „management” este întotdeauna folosit în managementul afacerilor. Rezumând, putem spune că termenul de „management” se aplică managementului proceselor socio-economice la nivelul unei întreprinderi, firme, corporații care funcționează în condițiile pieței.

Esența managementului este managementul unei organizații (entitate economică) într-o economie de piață. Aceasta este o vedere de sine stătătoare. activitate profesională care vizează atingerea scopurilor propuse ale întreprinderii (corporației) în cursul oricărei activități economice în condiții de piață prin utilizarea rațională a materialelor și resurselor de muncă folosind principiile, funcțiile și metodele mecanismului de management.

Managementul ca organizație a managementului întreprinderii este conceput pentru a asigura gestionarea eficientă a oricărui tip de activitate economică care vizează obținerea de profit și rezolvarea problemelor sociale și economice ale întreprinderii.

Managementul ca proces de luare a deciziilor manageriale reflectă procesul de conducere a unei întreprinderi ca un lanț continuu de rezolvare a unor probleme specifice în implementarea activităților sale economice.

Managementul poate fi văzut ca știința și practica (arta) managementului întreprinderii. În același timp, știința managementului se manifestă în formarea unor principii și metode bazate științific pentru conducerea eficientă a unei întreprinderi, iar arta este manifestarea sa practică, reflectând posibilitățile potențialului creativ al managerilor și realizarea acestuia din urmă. în implementare procesele de management.

În general, managementul vizează eficientizarea socio-economice procese la întreprindere, eliminarea entropiei acestora (incertitudine, dezorganizare) și aducerea la o stare nouă, ținând cont de schimbările din mediul său extern și intern. În acest caz, sunt rezolvate două grupuri de sarcini:

• A) operațional(tactic), care constă în menținerea stabilității funcționării întreprinderii ca sistem socio-economic, organizarea interacțiunii tuturor elementelor acestui sistem;
• b) strategic, asigurarea dezvoltării sistemului și trecerea acestuia la o stare calitativ nouă.

Managementul ca activitate este implementat în totalitatea proceselor de management la nivelul întreprinderii, adică acțiunile direcționate desfășurate de manageri și manageri într-o anumită combinație și succesiune și contribuie la rezolvarea problemelor cu care se confruntă forța de muncă. Complexitatea muncii manageriale a managerilor se caracterizează prin necesitatea de a lua, în mod independent, prompt și adesea cu un anumit risc, deciziile adecvate, suportând consecințele acestora. Responsabilitatea deplină. Management eficient necesită formarea şi menţinerea unui înalt organizatoric şi cultură corporatistă, care astăzi este considerat unul dintre factorii determinanți ai concurenței pe piață.

Putem spune că conducerea efectivă a întreprinderii prevede interesul general al membrilor colectivului de muncă în rezultatele întreprinderii. Și aceasta depinde de o îmbunătățire cuprinzătoare a calității (TQM), care se realizează numai prin participarea interesată a întregului personal al întreprinderii (pentru mai multe detalii, a se vedea subsecțiunile 3.4-3.5). Calitatea managementului întreprinderii este determinată de calitatea muncii managerilor (managerilor), de calitatea proceselor de management și de calitatea întregului sistem de management.

După cum știți, sistemul de management al întreprinderii constă din subsistemele controlate și controlate care interacționează între ele prin direct și feedback (Fig. 3.1). Întregul sistem de management al întreprinderii este influențat de mulți factori de mediu (condiții de piață, consumatori, furnizori, concurenți, legislație, cerințe autoritățile fiscale si etc.).

Orez. 3.1.

În general, complexul de interacțiune a funcțiilor directe și de feedback cu ajutorul unui mecanism de management al managementului, care include un set de principii, reguli, metode, funcții, norme, proceduri pentru implementarea acțiunilor manageriale și monitorizarea implementării sarcinilor atribuite forta de munca a intreprinderii.

Granițele dintre cele două subsisteme sunt destul de arbitrare. În general, sub subsistem de control se poate înțelege acea parte a sistemului general de management al întreprinderii care dezvoltă, adoptă și difuzează decizii de management, influențând implementarea acestora. Pentru a face acest lucru, ea folosește controale precum planificarea, organizarea, stimularea, controlul. Acest subsistem are structura ierarhica. În fruntea ei se află regulator de control, reprezentând conducătorul întreprinderii, consiliul de administrație, consiliul societate pe acţiuniși așa mai departe.

Conceptul de „subsistem de control” este apropiat de un alt concept - „subiect al managementului”, care include doar acele elemente care sunt asociate cu elaborarea deciziilor de management.

Subsistemul de întreprindere gestionat acoperă astfel de elemente care percep acțiunea de control și transformă, în conformitate cu aceasta, comportamentul obiectului către care este îndreptat. În condițiile ierarhiei de management, majoritatea legăturilor sale, în funcție de situația specifică, pot aparține fie subsistemelor de control, fie subsistemelor controlate.

Conceptul de „obiect de control” include elemente ale întreprinderii care percep impactul managerial și își subordonează comportamentul și dezvoltarea acestuia. Cu alte cuvinte, obiectul controlului diferă de subiect din punct de vedere funcțional, și nu substanțial. Prin urmare, aceeași legătură a întreprinderii într-o situație poate fi subiectul, iar în alta - obiectul managementului. Cu toate acestea, de regulă, subiectul este mai mic ca scară și nu la fel de complex ca obiectul controlului, dar, pe de altă parte, este mai activ, mai dinamic și mai intenționat. Obiectul de control se caracterizează printr-o inerție mai mare și rezistență la inovație în comparație cu subiectul.

De subiectele managementului trebuie distinse subiecte ale activitatii de managementîn întreprindere, adică lideri, manageri, toți cei în care relațiile manageriale sunt personificate.

În literatura științifică și educațională, termenul „management” este utilizat pe scară largă în diverse interpretări. Conceptul de „management al producției” caracterizează organizarea procesului de creare a bunurilor și serviciilor. Obiectele sale sunt stabilirea obiectivelor, dezvoltarea unei strategii, planificarea, determinarea volumului și structurii optime a producției, parametrii procesului, încărcarea rațională a echipamentelor; plasarea oamenilor, reglarea activităților, eliminarea promptă a defecțiunilor și defecțiunilor, control, stimulare.

În manualul de R. A. Fatkhutdinov „Managementul producției” (Moscova: ITK „Dashkov i K 0”, 2002), sunt propuse funcții specifice ale unui manager de întreprindere care merită atenție:

• 1. Să fie capabil să-și stabilească obiective înalte pentru satisfacerea nevoilor de auto-exprimare, să depună eforturi pentru a duce o viață normală, să mențină o formă fizică bună, să-și îmbunătățească constant abilitățile, să-și exprime gândurile în mod clar și inteligibil, să fie sincer, obligatoriu, intenționat, să monitorizeze aspectul .
• 2. Să fie capabil să prezică științific strategia de dezvoltare a organizației, eficiența și competitivitatea produselor, să studieze și să evalueze extern și factori interni care afectează competitivitatea, să argumenteze cu idei și argumente orale și scrise.
• 3. Să fie capabil să formuleze obiectivele echipei, să înțeleagă caracterul, trăsăturile de personalitate și să se evalueze adecvat pe ei înșiși și pe ceilalți oameni, să mențină un climat moral și psihologic normal în echipă, să elibereze stresul, să atenueze situațiile conflictuale.
• 4. Cunoașteți tehnica și caracteristici tehnologice, principiul de funcționare a unui obiect achiziționat, fabricat sau vândut, înțelege problemele unificării, standardizării, specializării și automatizării producției și managementului.
• 5. Să fie capabil să analizeze situații, să prezică, să evalueze economic și să ia decizii competitive, strategice, de management în condiții de incertitudine.
• 6. Să se poată organiza pe ei înșiși și echipa pentru atingerea obiectivelor stabilite, să îndeplinească funcțiile de distribuitor de resurse, dispecer și coordonator, să delege funcții și responsabilități pe niveluri de conducere, să organizeze stimulente pentru angajați pentru implementarea conceptului de marketing (client orientare), economisirea resurselor, realizarea competitivităţii obiectelor gestionate.

Aceste funcții indică complexitatea muncii managerilor în întreprindere. În condițiile modernizării economiei din Rusia, care se caracterizează printr-o mare incertitudine a factorilor mediului extern al întreprinderilor, numai managerii - profesioniști, generatori de idei, inovatori, patrioți ai țării lor și întreprinderea lor își pot atinge obiectivele. . Aceasta este o muncă incomparabilă în comparație cu activitățile firmelor americane sau occidentale cu un astfel de management, unde, în condițiile unor relații de piață bine stabilite și dezvoltate, regulile managerilor sunt reglementate în mod clar și munca se desfășoară adesea conform informațiilor și descriptive. documente (cărți).

În general, putem spune că managementul întreprinderilor afectează practic toate domeniile de activitate ale acestora. El este sistem integrat asigurarea competitivităţii mărfurilor produse de întreprinderi pe pieţe specifice.

Conducerea producţiei de bunuri şi servicii în întreprinderi este una dintre manifestările relaţiilor industriale, bazate pe separarea proceselor informaţionale de cele direct de producţie. Ea afectează forța de muncă a întreprinderii și are ca scop transferul subsistemului controlat dintr-o stare în alta, contribuind la atingerea obiectivelor. Managementul producției este o parte integrantă a procesului de producție în sine, a organizării acestuia.

Putem spune că procesul de producție la o întreprindere este un ansamblu de procese materiale și informaționale, primul fiind producția directă, iar al doilea este managementul acesteia.

Astfel, managementul producției la o întreprindere trebuie înțeles ca un ansamblu de măsuri de influențare a forței de muncă care utilizează mijloacele de producție în vederea fabricării de produse de cantitatea și calitatea corespunzătoare cu utilizarea rațională a resurselor de producție pentru atingerea obiectivelor stabilite de întreprinderea la costuri minime.

Managementul sistematic se manifestă în unitatea organică a personalului, structura organelor de conducere, principiile, metodele și funcțiile conducerii, corespondența acestora din urmă cu natura deciziilor elaborate și luate la întreprindere.

Principiile managementului la o întreprindere trebuie înțelese ca reguli directoare, bazate științific, prevederi de bază, norme de comportament urmate de manageri (manageri).

Organizarea managementului se bazează pe legi științifice, obiective și modele de dezvoltare ale subsistemelor de management și management ale întreprinderii, în conformitate cu care sunt dezvăluite principiile organizării managementului.

Există trei tipuri de principii de management:

• 1) principiile generale fundamentale ale managementului;
• 2) principiile construirii structurii aparatului administrativ;
• 3) principii de implementare a proceselor de management (Fig. 3.2).

LA general principii fundamentale raporta intenție, unitate de comandă, prevenire, centralism democratic (delegarea autorității) și planificare.

Prevenirea- acesta este principiul conform căruia managementul ar trebui să anticipeze dezvoltarea cursului producției, să creeze conditii favorabile pentru a spori impactul factorilor pozitivi și a reduce impactul factorilor negativi asupra dezvoltării producției.

Orez.

Centralismul democratic(delegarea autorității) este adesea subestimată de liderii de afaceri în conditii moderne management, deși este de mare importanță. În conformitate cu acesta, întreprinderea trebuie să ia în considerare și să reglementeze cu atenție gradul de combinare a centralizării în rezolvarea sarcinilor sale principale și principale cu descentralizarea măsurilor operaționale, transferul unei părți din funcțiile de management (responsabilitate) la un nivel inferior sau pe orizontală.

Implementarea principiului unitate de comandaînseamnă o definire clară a domeniului de aplicare a îndatoririlor, drepturilor și responsabilităților legăturilor (diviziunilor) individuale ale întreprinderii și ale fiecărui angajat, implementarea unui sistem de discuții colective și pregătirea unei decizii cu un singur nivel de responsabilitate pentru implementarea acesteia (inclusiv monitorizarea rezultatelor muncii tuturor legăturilor și a întreprinderii în ansamblu). Mai mult, nu ar trebui să existe impersonalitate („șapte bone au un copil fără ochi”). La toate nivelurile de management sunt clar definite (după acest principiu): volume, corelații de drepturi și responsabilități pentru implementarea deciziilor.

Principiu planificare la întreprindere în condiții moderne nu este slăbită, dimpotrivă, valoarea acesteia crește. Strategia planificată ar trebui transferată în sistemul de activități planificate pentru perioadele curente, pe termen mediu și lung. Planurile la întreprinderi sunt obligatorii, cu caracter directiv, iar implementarea lor este o garanție munca de succesîn condiţiile dificile ale unei economii de piaţă în continuă schimbare conditii externe activitati ale intreprinderilor.

Principii de construire a structurii aparatului administrativ la intreprindere urmatoarele: concentrare, specializare, proportionalitate, complexitate si adaptabilitate.

Concentraţieîn management este considerată din punctul de vedere al concentrării eforturilor angajaților și a aparatului de management al întreprinderii pe pregătirea și rezolvarea sarcinilor sale principale, precum și combinarea aceluiași tip de muncă într-o singură verigă de management (inclusiv organizarea muncii pe serviciu, infrastructura întreprinderii).

Specializareînseamnă împărțirea muncii între lucrători în conformitate cu calificarea acestora (cu alocarea muncii managerilor, specialiștilor și lucrătorilor de servicii) și a gamei de sarcini funcționale îndeplinite de aceștia.

Proporționalitateîn organizarea managementului constă în respectarea strictă a conținutului și volumului muncii efectuate cu amploarea diviziilor aparatului de management al întreprinderii specializate în aceste lucrări, precum și a capacităților de serviciu, diviziilor de infrastructură cu nevoile de producție, diviziunile sale funcționale.

Complexitateîn organizarea managementului înseamnă acoperire completă de către fiecare unitate structuralăîntreaga gamă de lucrări atribuite și legate de alte părți ale întreprinderii.

adaptabilitate organizarea managementului presupune crearea condiţiilor pentru ca structura organizatorică a întreprinderii să fie flexibilă (adaptativă) şi suficient de stabilă, incapabilă de autodistrugere. În același timp, această structură nu poate fi transformată într-un sistem în continuă schimbare, complet imprevizibil, deoarece conexiunile elementelor individuale (module, blocuri) trebuie să fie suficient de stabile. Sunt necesare o anumită sinergie a colectivului de muncă al întreprinderii, stabilitatea financiară și economică a acesteia, chiar și cu un impact semnificativ al factorilor externi negativi asupra sistemului.

Nu mai puțin important astăzi, în condiții dezvoltare ulterioarăși modernizarea economiei, principii pentru implementarea proceselor de management, adică organizarea proceselor de management la întreprindere (paralelism, ritm, continuitate, continuitate, flux direct).

Paralelism procesele de management implică simultan anumite tipuri lucrări și proceduri, precum și pregătirea simultană unificată a diverselor soluții interdependente.

Ritm ca principiu al organizării conducerii înseamnă executarea aceleiaşi cantităţi de muncă la intervale egale de timp. Ritmul este asigurat de distribuirea uniformă a muncii în timp și spațiu.

Continuitate prin procese de management se înțelege absența întreruperilor în activitatea specialiștilor sau a unităților de conducere, precum și minimizarea „timpul” al comenzilor sau documentelor în procesul de elaborare, luare și executare a deciziilor de management.

Continuitate V procesele de management la întreprindere are o importanţă deosebită datorită reglementării lor încă insuficiente. Ea presupune o bază metodologică generală pentru desfășurarea lucrărilor în diferite departamente și niveluri de conducere, proiectarea lor standardizată și unificată; necesită o interconectare organică a proceselor îndreptate către un singur obiect și care se desfășoară în momente diferite.

Flux direct procesele de management în întreprindere implică o mișcare ordonată, intenționată a informațiilor necesare pentru elaborarea și adoptarea anumitor decizii; organizarea relațiilor dintre diferite controale funcționale și interacțiuni clare între nivelurile ierarhice de control.

Toate principiile de mai sus de organizare a managementului la întreprindere se completează și se dezvoltă reciproc, interacționează între ele, asigurând în general crearea unui sistem de întreprindere unic, integrat, conectat organic în condiții moderne de management al pieței.

Cuvântul „funcție” înseamnă muncă, activitate, datorie. Funcțiile îndeplinite în producția de bunuri și servicii la orice întreprindere sunt împărțite în executive și manageriale (organizaționale).

Performant funcțiile sunt îndeplinite de angajații întreprinderii în conformitate cu sarcinile de producție specifice și cu calificările acestora.

Facand manageriale funcții, sinteza (asociarea) angajaților întreprinderii se realizează pentru rezolvarea sarcinilor și coordonarea activităților acestora. Este elementul de sinteză în activitatea managerială care distinge în principal funcția de conducere de cea executivă. Funcțiile managementului producției la întreprindere sunt un tip independent de activitate de sinteză a lucrătorilor, care se datorează diviziunii muncii în managementul acestei producții.

Controlul producției la întreprindere este gestionarea celor mai importanți componente și parametri ai săi, potențialul științific, tehnic, de producție și de personal.

Funcții de control- acestea sunt tipurile de activități prin care subiectul managementului afectează obiectul (producția) gestionat. Principala problemă a managementului în întreprindere este identificarea factorilor care afectează direct procesul de producție. Se poate spune că aproape toate întreprinderile se confruntă cu probleme de management, dar abordările organizaționale și metodele de rezolvare a acestora sunt diferite.

În procesul de management, toate funcțiile sunt într-o relație de sistem. Prin urmare, fiecare funcție de conducere se dezvoltă în direcția predeterminată de scopurile generale ale întreprinderii și sarcinile funcționării acesteia în condiții specifice de producție și economice. Desigur, acest lucru duce la o modificare a conținutului fiecărei funcții. Schimbările sunt legate atât de problemele de îmbunătățire a întregului sistem de management al întreprinderii, cât și de probleme specifice, de exemplu, în domeniul organizării aparatului de management.

În ciuda faptului că există dezacorduri în literatura de specialitate cu privire la o serie de probleme ale dezvoltării managementului (inclusiv clasificarea funcțiilor manageriale), în general, o singură abordare este considerată general acceptată, care constă în împărțirea acestor funcții în specifice (private) și general, universal (de bază).

Funcții specifice (private). managementul are ca scop rezolvarea problemelor specifice ale producției și managementului întreprinderii (tehnologice, de producție și economice, de marketing etc.). Pentru a îndeplini aceste funcții, întreprinderea creează servicii management functional, pentru conducerea căreia sunt numiți specialiști șefi (tehnolog șef, economist șef, inginer șef etc.). În consecință, managementul subsistemelor din întreprindere este organizat. Indiferent de nivelul de management, managerii întreprinderii ar trebui să folosească aproximativ 40% din timp pentru a-și îndeplini principalele funcții de management. Restul timpului lor este alocat îndeplinirii tuturor celorlalte funcții (inclusiv comunicarea, rezolvarea comună a problemelor, comunicări, coordonare etc.).

Trebuie avut în vedere faptul că în întreprindere toate funcțiile de management, pârghiile și instrumentele economice sunt strâns interconectate într-un singur mecanism economic management. Întreprinderea ca organizație socio-economică combină elemente ale structurii organizaționale, funcții de conducere și metode de implementare a acestora în practică într-un singur complex economic. Unele funcții specifice sunt îndeplinite continuu (de exemplu, luarea deciziilor de management); cealaltă parte (majoritatea funcţiilor) se desfăşoară discret, secvenţial, repetându-se la anumite intervale.

Abordarea de mai sus a clasificării funcțiilor de management pe baza unor criterii care determină caracteristicile obiectului de management necesită o alocare clară a unui sistem de funcții de management private într-o întreprindere (de exemplu, dezvoltare științifică și tehnică, producție etc.) cu implementarea sarcinilor prioritare corespunzătoare de către serviciile funcționale relevante ale întreprinderii. Teoretic, aceste funcții sunt considerate în detaliu în cadrul unor discipline speciale (de exemplu, organizarea producției, managementul calității, managementul investițiilor etc.).

În cadrul managementului, funcții de control generale, universale. Acestea includ: planificare, organizare, motivare și control.

Aceste funcții generale, universale (de bază) reflectă conținutul procesului de management în orice întreprindere și nu depind de specificul obiectului de management. Ele sunt implementate la toate nivelurile de management al întreprinderii (superior, mediu și inferior) și în toate tipurile de activități ale acesteia.

Pe fig. 3.3 prezintă succesiunea de implementare a principalelor funcții ale procesului de management în întreprindere și relația acestor funcții între ele.

Interconectarea funcțiilor de control prezentată în figură se numește externă. Cu toate acestea, odată cu aceasta, există o interconectare internă a acestor funcții. Se manifestă prin faptul că elementele acestor funcții sunt parte integrantă a fiecăreia dintre ele (principiul modular). De exemplu, funcţia de planificare conţine elemente ale funcţiilor de organizare, control, motivare; functia organizatiei - elemente ale functiilor de planificare, control si motivare etc.

Orez.

Luați în considerare conținutul principal al fiecăreia dintre funcțiile principale de management.

Planificare- prima, cea mai importantă funcție a procesului de management, care determină scopurile întreprinderii și mijloacele necesare pentru aceasta; dezvoltarea metodelor adecvate; care este procesul de elaborare a unui plan (ce trebuie făcut și prin ce metode). Planificarea include, de asemenea, realizarea de previziuni ale posibilei direcții de dezvoltare viitoare a obiectului în strânsă interacțiune cu mediul extern.

Planificarea este procesul de determinare a domeniilor prioritare pentru dezvoltarea unei întreprinderi, un program de acțiuni ale acesteia pentru realizarea acestora. Managerii profesioniști trebuie să fie capabili să combine diferite tipuri de planificare, având grijă nu numai de interesele întreprinderii, ci și de interesele clienților, parteneri de afaceri, societatea în ansamblu.

Organizare- este procesul de eficientizare a subsistemelor tehnice, tehnologice, socio-economice, organizatorice și de altă natură ale întreprinderii la toate nivelurile ierarhice; formarea structurii obiectului de control și asigurarea acestuia cu tot ceea ce este necesar pentru funcționarea normală (resurse, personal, echipamente, clădiri, finanțe). A organiza înseamnă a crea o anumită structură (structură organizațională). Funcția organizației este implementată în primul rând pe baza principiilor de implementare a proceselor de management: paralelism, ritm, continuitate, continuitate, flux direct (vezi Fig. 3.2).

Sarcinile organizației în funcție de procesul de management sunt:

formarea structurii organizatorice a întreprinderii, stabilirea interacțiunii elementelor acesteia;

• crearea condiţiilor pentru formarea unui anumit cultura organizationala intreprinderi;
• organizarea elaborării, adoptării și implementării deciziilor;
• organizarea proceselor de producție, comerț și alte procese la întreprindere;
• asigurarea organizării producției (inclusiv asigurarea proces de producție tot felul de resurse);
• transformarea (reorganizarea, reinginerirea) a sistemului întreprinderii în curs de dezvoltare dintr-un stat mai puțin organizat într-un stat mai organizat;
• coordonarea ca bază pentru asigurarea armoniei eforturilor individuale care vizează atingerea scopurilor întreprinderii (uneori coordonarea este evidențiată ca o funcție de conducere independentă).

Motivația- o functie de conducere care capata un rol deosebit de important in conditiile relatiilor de piata ca proces de stimulare a oamenilor la activitati care vizeaza atingerea scopurilor intreprinderii. Cu alte cuvinte, acesta este procesul de încurajare a sinelui și a altora să muncească pentru a atinge obiectivele personale și obiectivele întreprinderii (conform teoriei calității vieții profesionale a personalului).

Exista diverse metode motivatie manageriala: socio-economica, psihologica, administrativa (imperiata), morala etc.

Managerul trebuie să îndeplinească funcția de management, al cărei scop este de a dezvolta munca conștientă și eficientă a angajaților pentru a atinge obiectivele întreprinderii, permițându-le în același timp să se realizeze cât mai mult posibil în procesul de îndeplinire a funcțiilor lor. Un instrument important în acest caz îl reprezintă stimulentele (procesul de utilizare a materialelor și a altor stimulente pentru a motiva angajații).

Control- acesta este un proces de activitate de management, prin care șeful (managerul) primește informații despre starea reală a lucrurilor în implementarea planurilor și deciziilor la întreprindere. Controlul este o evaluare (contabilitatea) cantitativă și calitativă a rezultatelor performanței.

Controlul este Părereîntre subsistemele manageriale şi gestionate ale întreprinderii. Oferă capacitatea de a menține întreprinderea pe calea planificată pentru a-și atinge obiectivele printr-o evaluare sistematică, comparând rezultatele curente ale întreprinderii cu țintele planificate stabilite și luând acțiunile corective necesare.

Controlul este împărțit în preliminar, curent și final. Controlul poate fi numit eficient dacă întreprinderea realizează efectiv obiectivele dorite (planificate) și este capabilă să formuleze noi obiective care să îi asigure supraviețuirea și dezvoltarea în viitor.

Sistemul de control se bazează pe informații moderne, fiabile și suficient de complete. Controlul este eficient dacă este specific, economic, oportun, sistematic și strategic; sunt respectate principiile persuasivității, publicității, caracterului de masă și participării angajaților întreprinderii.

În prezent, întreprinderile și firmele din țările dezvoltate ale lumii și din Rusia devin din ce în ce mai populare prin abordarea procesului și organizarea de consultanță profesională privind managementul folosindu-l. Sistemele de management al proceselor organizaționale sunt introduse în întreprinderi, inclusiv acțiuni de transformare a intrărilor și ieșirilor; un subsistem de colectare a informațiilor despre indicatorii de proces, analiza acestor informații și luarea deciziilor manageriale de către persoanele responsabile cu eficiența proceselor; un subsistem pentru îmbunătățirea continuă a performanței procesului și acțiuni corective pentru eliminarea cauzelor abaterilor în cursul proceselor. Indicatorii de proces sunt integrați într-un sistem comun contabilitate de gestiune la întreprindere.

Metode de management al producțieiîn cea mai generală formă, sunt modalități de implementare a funcțiilor de management al producției într-o întreprindere. Aceste metode pot fi definite ca un set de tehnici și metode, a căror utilizare asigură funcționarea eficientă a subsistemelor de control și gestionate ale sistemului de producție al întreprinderii.

În funcție de domeniul de aplicare aloca metode de management general, de sistem și local. Dacă acestea din urmă se referă la elemente individuale sisteme de management, atunci metodele generale sunt practic aplicabile în orice proces de management al întreprinderilor. Metodele de sistem se referă la sisteme de management specifice în întreprinderi.

Pe industrie(domenii de aplicare) este posibil să se evidențieze metodele de management utilizate în managementul de stat, corporativ, industrie, comerț, afaceri etc.

Cea mai răspândită în literatura științifică și educațională este clasificarea metodelor de management la întreprinderi, datorită continutul lor. Conform clasificării de mai sus, se disting metodele organizatorice, administrative, economice și socio-psihologice de management la întreprinderi. Subliniem că această modalitate de împărțire a metodelor de management al producției este mai degrabă condiționată, deoarece toate au multe caracteristici comune și sunt supuse influenței reciproce. Doar diferențele caracteristice în metodele de influențare a obiectului de control ne permit să le luăm în considerare separat pe fiecare dintre ele.

Metode de organizare crea conditiile necesare funcţionarea întreprinderii, precedând logic pe toate celelalte. Prin metode organizatorice se proiectează o întreprindere specifică ca organizație socio-economică, funcționează în timp și spațiu. În același timp, se dezvoltă instructiunile necesare, se stabilesc norme si standarde, drepturile, obligatiile, regulile de conduita ale personalului intreprinderii. Metodele organizaționale includ dezvoltarea de proiecte organizaționale, planificare organizatorica, management, briefing organizațional, organizare, generalizare activități organizaționale.

Metode administrative au fost întotdeauna utilizate pe scară largă la întreprinderi (mai ales în socialism, dar în condițiile economiei de piață au dreptul de a exista, deși la o scară mai limitată). Aceste metode au impact direct asupra obiectului administrat prin ordine, instrucțiuni, instrucțiuni operaționale și directive, un sistem de menținere a disciplinei industriale și a muncii etc. Aceste metode sunt reglementate prin acte de legislație economică și de muncă.

Metodele de management administrativ sunt concepute pentru:

• 1) asigura claritatea organizationala, disciplina, eficienta aparatului de conducere;
• 2) să mențină ordinea necesară în activitatea întreprinderii, să pună în aplicare hotărârile, ordinele și deciziile conducătorilor;
• 3) lucrul cu personalul, implementarea deciziilor luate.

În cadrul întreprinderii sunt implementate trei forme de manifestare a metodelor administrative de management:

• a) un ordin obligatoriu (ordin, interdicție etc.);
• b) recomandări de conciliere (consultare, rezolvare de compromis);
• c) recomandări-dorințe (clarificări, sfaturi, sugestii etc.).

Metodele administrative se deosebesc de altele prin direcționarea clară a directivelor, obligația de a respecta ordinele, instrucțiunile și instrucțiunile, nerespectarea cărora este plină de impunerea unor sancțiuni asupra făptuitorilor. De regulă, în același timp, întreprinderea emite sarcini și instrucțiuni directe de la manageri către subordonați, care au drept scop respectarea legilor, regulamentelor, deciziilor, comenzilor și comenzilor în vederea optimizării proceselor de producție.

Astfel, în activitățile practice ale întreprinderilor, acestea sunt implementate sub formă de sarcini de producție specifice nevariante pentru artiștii executanți care au independență minimă în efectuarea muncii atribuite. Dezavantajul metodelor administrative de management este că acestea sunt axate pe obținerea rezultatelor dorite de activitate, încurajând nu inițiativa, întreprinderea, ci în principal diligența subordonaților.

În condițiile pieței, managementul (spre deosebire de metodele administrative de mai sus) este cel mai eficient metode economice management. Aceste metode nu implică impact direct, ci indirect asupra obiectului de control. Performanților li se stabilesc obiective, restricții și o linie comună de conduită, în cadrul căreia ei înșiși determină cele mai bune modalități de rezolvare a problemelor și sarcinilor.

Pentru efectuarea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor de producție, se stabilește o recompensă datorită economiilor de costuri sau profitului suplimentar. Deoarece valoarea plăților în acest caz depinde direct de rezultatul obținut, angajatul însuși este direct interesat din punct de vedere economic de îmbunătățirea procesului de producție.

Metode socio-psihologice sunt un set de moduri specifice de a influența relațiile și conexiunile personale care apar în colectiv de muncăîntreprindere, precum și procesele sociale din aceasta. Ele se bazează pe utilizarea stimulentelor morale pentru a lucra, influența lucrătorii prin trucuri psihologice cu scopul de a transforma sarcina de productie la nevoile interioare ale oamenilor. Aceste practici sunt personale.

Scopul principal al aplicării acestor tehnici și metode este de a forma un climat socio-psihologic pozitiv la întreprindere, în urma căruia sunt rezolvate sarcini organizaționale, economice, sociale.

Metodele socio-psihologice implică două domenii principale de influență asupra comportamentului angajaților întreprinderii și sporesc activitatea lor de muncă. Pe de o parte, acestea urmăresc crearea unui climat moral și psihologic favorabil în forța de muncă a întreprinderii, pe de altă parte, dezvăluie abilitățile personale ale angajaților, contribuie la autorealizarea maximă a acestora în activitatea economică a întreprinderii. .