Iekļauta ekonomika un vadība uzņēmumā. Specializētā ekonomika un uzņēmumu vadība. Ražošanas izmaksu klasifikācija

Ekonomikas un vadības specialitāte uzņēmumā (piešķirtā kvalifikācija - ekonomists-vadītājs) dod iespēju studentiem iegūt plašas zināšanas apstākļos, kad tiek apvienota pamatapmācība ekonomikas un vadības jomā ar pamatīgu inženierzinātņu apmācību.

Ekonomisti-menedžeri vienlīdz labi pārzina mūsdienu tirgus attiecību un zinātniski ietilpīgo tehnoloģiju un nozaru problēmas, viņiem ir zināšanas par stratēģisko, tehnisko, ekonomisko un operatīvo plānošanu valsts apstākļos. tirgus ekonomika, prasmes izmantot mārketinga rīkus un loģistikas koncepcijas plānošanā, organizēšanā, ieviešanā un kontrolē ražošanas, mārketinga un loģistikas jomās.

Šādas šīs specialitātes absolventu zināšanas un prasmes ļauj pieteikties prestižs darbs lielākajās organizācijās. Ekonomisti-vadītāji ar grādu ekonomikā un uzņēmumu vadībā ir stabili pieprasīti darba tirgū, ar labām izredzēm uz tālāku profesionālo un karjeras izaugsmi.

Nodarbinātības iespējas ekonomistiem-vadītājiem ir ļoti plašas: viņi var veikt savu profesionālo darbību kā vadītāji, ekonomisti, finanšu analītiķi un eksperti konsultanti dažādu pilsētsaimniecības nozaru uzņēmumu un organizāciju analītiskajās un plānošanas nodaļās, kas strādā, lai apmierinātu pilsētas iedzīvotāju vajadzības (patērētāju pakalpojumi, rūpniecība, tirdzniecība, pakalpojumi, izglītība, kultūra, tūrisms), vai darbojas pilsētvides jomā. infrastruktūra (būvniecība, mājokļu un komunālā saimniecība, inženiertehniskais nodrošinājums, elektrība, siltums, gāze, ūdens apgāde, pilsētas pasažieru transports).

Specialitātes "Ekonomika un vadība uzņēmumā (pilsētas ekonomika)" absolventi ir vadošie eksperti pilsētu un to dzīvības uzturēšanas sistēmu attīstībā, šo sistēmu darbības vadībā, kā arī mājokļu un komunālās reformas īstenošanā. Viņi var veikt arī profesionālo darbību kā vadītāji, speciālisti un konsultanti banku un apdrošināšanas sabiedrību struktūrvienībās, attīstīt pilsētas investīciju un biržas aktivitātes.

Interesantākā prakse specialitātē, kas tiek nodrošināta studentiem MIEMP (Universitāte), ļaus ikvienam apliecināt sevi mīlestībā pret izvēlēto specialitāti, noslīpēt iegūtās prasmes un zināšanas. Studiju laikā iepazīsi uzņēmumus, darba devējus, interesanti cilvēki- tas viss dos iespēju atrast "savu" uzņēmumu, kurā vēlētos iziet praksi un strādāt pēc augstskolas.

5 gadu studijām ne tikai nopietna zinātniskā darba, bet arī brīnišķīgas studentu laika pavadīšanas gaisotnē (jauni draugi, interešu klubi, konkursi, KVN u.c.) katrs noteikti atradīs sevi savā izvēlētajā profesijā!

Iestājpārbaudījumi un uzņemšanas nosacījumi

Sejas pieņemtas

• ar nepabeigtu augstāko izglītību.

Iestājpārbaudījumi

Uzņemšana vecākajos kursos iespējama tikai tad, ja tiek ievērota pilna pārcelšanas procedūra. Jums ir jāiesniedz akadēmiskais sekmju izraksts, lai mēs varētu noteikt, kurā kursā un semestrī varam jūs pieņemt. Ja studiju termiņš Jums ir piemērots, tad izsniedzam Jums apliecību, ka esam gatavi Jūs uzņemt mūsu augstskolā. Jums tas ir jāiesniedz savā universitātē, un jūs tiksit izslēgts saistībā ar pārsūtīšanu. Izrakstā no rīkojuma par izraidīšanu jānorāda "Atlaists saistībā ar pārcelšanu uz S. Ju. Vites vārdā nosaukto Maskavas universitāti".

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Līdzīgi dokumenti

Produkcijas kvalitātes uzlabošana kā viens no galvenajiem virzieniem pastiprinātā ekonomikas attīstībā. Kvalitātes vadības sistēmas projektēšanas iezīmes uzņēmumā maizes izstrādājumu ražošanai. Kvalitātes vadības sistēmas izstrāde.

kursa darbs, pievienots 19.04.2016


Jēdziens, būtība un funkcijas algas. Apmaksas organizēšana un uzņēmuma personāla motivēšana. Ieteikumi politikas pilnveidošanai personāla motivācijas sistēmas, izstrādes un ieviešanas jomā progresīvas sistēmas algas SIA "IT-SERVICE".

diplomdarbs, pievienots 12.04.2014


koncepcija, saimnieciskā vienība un produktu kvalitātes rādītāji. SIA "Barnaul Khlebozavod Nr. 4" produktu kvalitātes vadības sistēmas un kvalitātes nodrošināšanas izmaksu analīze. Kvalitātes sistēmu funkcionēšanas ekonomiskās efektivitātes nodrošināšana.

kursa darbs, pievienots 12.04.2014


Kvalitātes loma uzņēmuma konkurētspējas nodrošināšanā un tā attīstībā. Produktu kvalitātes vadības sistēmas darba novērtējums. AAS "Verkhnekamskshina" ražotnes produktu kvalitātes vadības sistēmas analīze, priekšlikumi tās uzlabošanai.

diplomdarbs, pievienots 11.11.2010


Uzņēmuma raksturojums un tā vadības organizācija. Pamatkapitāla un apgrozāmā kapitāla analīze. Uzņēmuma personāla sastāvs un struktūra, piemērojamās atalgojuma formas un sistēmas. Komerciālo produktu struktūra. Uzņēmuma finansiālā stāvokļa analīze.

prakses pārskats, pievienots 30.05.2012


Produkta kvalitātes jēdziens, tā būtība un īpašības, metodes un vērtēšanas kritēriji. Kvalitātes uzlabošanas vērtība ražošanas uzņēmumam. Kvalitātes vadības pamatnoteikumi un metodes. Mērķi un uzdevumi, kvalitātes kontroles metodes uzņēmumā.

kursa darbs, pievienots 24.02.2009


Cilvēkresursu vadība un mūža nodarbinātības sistēma Japānā. Pāreja no "mūža nodarbinātības" uz elastīgiem nodarbinātības veidiem. Kanban un produktu kvalitātes vadības koncepcijas. Vadības sistēmas būtība un pamatmodeļi.

kursa darbs, pievienots 12.05.2008

Efektīva pārvaldība lielā mērā ir atkarīga no uzņēmumu efektivitātes. Vadošie kadri ir mūsu viss. Kur viņi ir sagatavoti? Ko topošie studenti var iegūt no specialitātes "Ekonomika un vadība uzņēmumā"? Kādas ir darba izredzes? Par to visu mēs runāsim rakstā.

Galvenā informācija

Tātad specialitāte "Ekonomika un vadība uzņēmumā" ir universāla specialitāte, kas ļauj apgūt metodes un paņēmienus. efektīva organizācija ražot, veikt uzņēmējdarbību, sasniegt maksimālus rezultātus ar viszemākajām izmaksām un māca saglabāt stratēģisko konkurētspēju. Kādu profesiju apgūst apmācību pabeigušie? Viņi iegūst ekonomista-menedžera specialitāti. Faktiski tas ir uzņēmuma pamata biznesa procesu integrators. Lai gan ne tikai. Bet vispirms vispirms.

Kādas ir izredzes?

Ko dod "Ekonomika un vadība uzņēmumā"? Kam strādāt pēc apmācības? Patiesībā šī ir līdera apmācība. Apmācības laikā cilvēks apgūst teorētiskās zināšanas, prasmes un iemaņas, kas palīdzēs izstrādāt organizācijas attīstības stratēģiju tirgus apstākļos, vadīt investīcijas un attīstību, kapitalizācijas pieaugumu, optimāli sadalīt resursus atbilstoši noteiktajai prioritātei, analizēt un. novērtēt uzņēmuma finansiālo stāvokli.

Šīs profesijas speciālisti apgūst racionālas ražošanas vadības pamatus, sociālā attīstība uzņēmumus, ņemot vērā to nozares specifiku, darba tehnoloģiju un ekonomiku. Tas ļauj strādāt dažādos uzņēmumos projektēšanas organizācijas, orgāni valdības kontrolēts un vietējās struktūrās, kā arī izglītības un pētniecības iestādēs. Ieņemtie amati - no investīciju speciālista līdz plašs diapozons ekonomisti, tā teikt, visiem gadījumiem.

Atrisināmie uzdevumi

Kādas profesionālās problēmas var atrisināt cilvēks, kurš ir studējis "Ekonomika un vadība uzņēmumā" virzienā? Augstākā izglītībaļaus jums atrisināt šādus uzdevumus:

1. Prognozējiet un plānojiet organizāciju darbību ar dažādas formasīpašums.
2. Sagatavošana biznesa lieta investīcijām un attīstībai.
3. Priekšmeta darbības vadīšana.
4. Izstrādāt organizācijas attīstības stratēģijas.
5. Struktūras darba rezultātu izvērtēšana.
6. Organizācijas darbības analīze.

Īpaša uzmanība tiek pievērsta pieejamo iespēju racionālai izmantošanai. Cilvēki tiek apmācīti, lai nodrošinātu efektīvu programmu un projektu īstenošanu. Viņu priekšā ir uzdevums organizēt kopējā sociālā produkta, kā arī nacionālā ienākuma radīšanas procesu. Speciālisti pēc Ekonomikas un vadības fakultātes absolvēšanas uzņēmumā varēs iesaistīties organizatoriskā, vadības, dizaina, analītiskā, finanšu, ārējās ekonomikas, uzņēmējdarbības, pētniecības un izglītības darbībā.

Kur to var dabūt?

Tagad ir tendence uz universitāšu universālumu, kad tās nodrošina apmācību dažādās specialitātēs, no kurām dažas nav mērķētas sākotnējās doktrīnas ietvaros. Tāpēc ieteicams koncentrēties uz prestižākajām iestādēm. Protams, lai tajās iekļūtu, jābūt labiem rādītājiem un, kas vēl svarīgāk, zināšanām. Kur var apgūt "Ekonomika un vadība uzņēmumā"? Universitātes, kas piedāvā šo pakalpojumu:

1. Akadēmija MNEPU.
2. MEPhI.
3. Baumanas Valsts universitāte.
4. Starptautiskā biznesa un vadības akadēmija.

Šeit ir tik mazs saraksts. Daudziem var rasties iespaids, ka šo specialitāti var apgūt, tikai pārceļoties uz dzīvi Maskavā. Tas ir nepareizi. Apmācības šajā specialitātē nodrošina arī daudzas reģionālās augstākās izglītības iestādēm. Protams, daudzi vēlētos iegūt prestižu diplomu. Bet pats galvenais ir zināšanas. Skolotāji neapsvērs visus aspektus, un liela uzmanība būs jāvelta pašizglītībai. Tas pat ir paredzēts mūsdienu mācību programmās. Virziens "Ekonomika un uzņēmumu vadība" nav izņēmums. Institūts var pateikt, kurā virzienā virzīties, bet būs jāmācās pašam. Un, iespējams, visu atlikušo mūžu.

Mazliet par turpmākajiem darbiem

Specialitātes kvalifikācija izklausās pēc “ekonomists-menedžeris”. Ja jūs tulkojat nozīmi krievu valodā, jūs saņemat uzņēmuma vadītāju-menedžeri. Kur iegūtās zināšanas var izmantot? Nosacīti var izdalīt šādus virzienus:

1. Uzņēmējdarbība.
2. Kvalificēts darbinieks, kas iesaistīts vadības struktūrā.
3. Padomnieks.

Katrai no šīm jomām ir savas īpatnības. Un, lai labāk izprastu situāciju, tie tiks izskatīti atsevišķi.

Uzņēmējdarbība

Kāda ir ekonomikas un uzņēmuma vadības būtība? Izglītība šajā jomā ļauj iegūt pamatzināšanas par ekonomiskajiem procesiem, lietoto terminoloģiju un vairākiem citiem punktiem, no kuriem tiek nostiprināts pamats pārliecinātai darbībai šajā jomā. Ja jums ir priekšstats par to, kā viss darbojas, varat patstāvīgi izmēģināt savus spēkus uzņēmējdarbības veiksmes jomā. Un šeit nemaz nav nepieciešams sākt visu no nulles un izgudrot riteni no jauna. Jūs varat izmantot citu organizāciju un struktūru attīstību, iegādājoties franšīzi.

Vienīgais, bez kā grūti sākt, ir kapitāls. Bet, ja darbs tiek veikts pakalpojumu nozarē, tad tas nav tik kritiski. Protams, būs diezgan grūti iet tālu vienā teorijā. Jums joprojām ir jābūt praksei un izpratnei par reālā pozīcija lietas. Protams, neviens šajā gadījumā neļaus jums vadīt uzņēmumu. Bet kurš teica, ka tas ir tieši tas, kas vajadzīgs? Ir jāmeklē iespēja vērot procesus, lai gūtu reālu priekšstatu par uzņēmuma darbību. Pat ja ir iespējams vienkārši nēsāt līdzi svarīgas papīra lapas, tas arī ir progress. Galu galā patiesi ieinteresēts cilvēks varēs tos izpētīt, iegaumēt un novērtēt veiktās darbības, kas ļaus drošāk sākt strādāt sev. Protams, jūs varat iztikt bez tā visa un, nosakot darba apjomu, sāciet rīkoties.

prasmīgs darbinieks

Šajā gadījumā cilvēks iegūst darbu uzņēmumā, lai iegūtu pieredzi un veidotu karjeru. Nav nepieciešams domāt, ka visa dzīve tiks pavadīta vienā struktūrā. Sen pagājuši laiki, kad cilvēki gadu desmitiem strādāja vienā un tajā pašā uzņēmumā. Tāpēc, uzkrājot pieredzi, varat izmēģināt sevi citā uzņēmumā. Sākotnēji diez vai ir vērts rēķināties ar kritisku uzdevumu saņemšanu, kur var sevi būtiski pierādīt. laba reputācija un gadu pieredze. Lai gan tikai cerēt, ka iespēja sevi pierādīt parādīsies no debesīm, nevajag. Mums ir jāatrod veidi, kā nokļūt virsotnē. To var panākt, apzinīgi pildot savus pienākumus, izrādot iniciatīvu, analizējot esošo situāciju un sniedzot praktiskus padomus. Bet tajā pašā laikā ir jāņem vērā esošās realitātes. Varbūt vadītājs nevēlas atvadīties no tik laba darbinieka. Tāda iespēja, diemžēl, arī pastāv. Ja nav iespējams virzīties uz priekšu un augt, labāk ir spert soli atpakaļ, paskatīties apkārt un izlemt pāriet uz citu uzņēmumu.

Jūs varat strādāt ne tikai savā uzņēmumā, bet arī citā, darbojoties kā investīciju konsultants. Šajā gadījumā ir jāspēj prātīgi un objektīvi novērtēt situāciju, kas izveidojusies citā organizācijā, un sniegt savus ieteikumus lēmumu pieņemšanai. Laika gaitā šo nodarbošanos var "krustot" ar uzņēmējdarbību.

Apskatīsim nelielu piemēru. Ir tāds diezgan pazīstams investors - Vorens Bafets. Šis ir viens no bagātākajiem cilvēkiem pasaulē. Sākotnēji viņš strādāja arī par investīciju konsultantu. Pamazām viņš sāka ieguldīt daļu no nopelnītās naudas tajā pašā lietā, ko ieteica saviem klientiem. Šīs pieejas rezultāts, reizināts ar zināšanām, ir skaidri redzams mums visiem - Vorens Bafets pamatoti tiek uzskatīts par vienu no bagātākajiem cilvēkiem uz zemes un ārkārtīgi veiksmīgu investoru. Protams, katram nav dots atkārtot savu ceļu. Bet vismaz ir vērts mēģināt. Pat ja neizdodas sasniegt tās virsotnes, ir pilnīgi iespējams kļūt par miljonāru, kas nav nekas neparasts un fantastisks.

Beidzot

Tad kāpēc izvēlēties šo specialitāti? Un kur darīt? Atbildes uz šiem jautājumiem pretendentiem jārod pašiem. Ja jums ir nepieciešamas zināšanas, lai organizētu savu biznesu, ja jums ir talants darbā ar citiem cilvēkiem, ja jums ir disciplīna un vēlme strādāt, tad šī noteikti ir ļoti noderīga specialitāte. Tas ir piemērots arī cilvēkiem ar matemātiskām un analītiskām prasmēm. Taču jāatceras, ka jābrauc tur, kur ir interese, un svarīgi ir labi mācīties. Tas nenozīmē, ka jāiegaumē materiāls, bet jāsaprot un jāsaprot, kāpēc viss ir tā. Izprotot sakarības, cēloņus un sekas, var rīkoties optimāli. Turklāt cilvēks, kurš spēj ātri atrast problēmu un aprakstīt to visiem pārējiem pieejamā valodā, nepārprotami ir vērtīgs kadrs.

Mācīšanās priekšrocības

• Programma ir vērsta uz vadītāju apmācību, kas spēj nodrošināt ilgtspējīgu uzņēmējdarbības attīstību un konkurētspēju globalizācijas, pārejas uz digitālo ekonomiku un inovatīvām izmaiņām biznesa procesos apstākļos, bruņoti ar modernām informācijas tehnoloģijām un organizāciju vadības metodēm.
• Programma apvieno pamatzināšanas un praktiskās iemaņas, lai nodrošinātu visefektīvāko vadības lēmumi uzņēmumā, izmantojot ekonomiskās analīzes rīkus
• Programmas studenti iegūst iespēju izveidot elastīgu mācību ceļu, izvēloties mainīgas disciplīnas un izvēles priekšmetus.
• Bakalaura studenti var veidot mācību ceļu, padziļināti apgūstot organizācijas vadības metodes, tostarp krīzes apstākļos. Tas ļaus apgūt mūsdienīgas, uz labāko starptautisko pieredzi orientētas ražošanas un darbības vadības metodes, efektīvu piegādes ķēdes vadību, iegūt dziļas teorētiskās zināšanas un praktiskās iemaņas efektīvu vadības lēmumu pieņemšanā un ieviešanā, saskaroties ar nenoteiktību un riskiem, ko rada sociālpolitiskos, finansiālos un ekonomiskos un vides faktorus, apgūt uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanai izmantotās galveno finanšu un ekonomisko rādītāju dinamikas prognozēšanas metodes mikro, makro un mezo līmenī.
• Studenti var veidot mācību ceļu, kas ļaus padziļināti apgūt disciplīnas, kas saistītas ar preču un pakalpojumu mārketingu un reklamēšanu. Tas ļaus apgūt teorētiskās zināšanas un praktiskās iemaņas mārketinga, cenu noteikšanas, uzņēmuma personāla vadības stratēģiju izstrādē un ieviešanā, apgūt metodes uzņēmuma biznesa plānu izstrādei un analīzei, sortimenta plānošanai, konkurētspējīgu produktu radīšanai, perspektīvu izvēlē. tirgi, produktu popularizēšana, mārketinga pētījumu veikšanas metodes un to rezultātu novērtēšana, izmantojot informācijas tehnoloģijas
• Vadošie skolotāji, kā arī praktiķi no vadīšanas Krievijas uzņēmumi
• Nepilna laika izglītība ļauj veiksmīgi apvienot maģistra studijas ar praktisko darbību, izmantot zinātnisko un praktisko pētījumu rezultātus uzņēmumu darbības efektivitātes uzlabošanai
• Izglītības programma tiek izstrādāta, ņemot vērā profesionālie standarti un darba devēju viedokļi par absolventu kompetenču un darba funkciju atbilstību profesionālās darbības jomā

Ievērojami skolotāji

• K. K. Rihters - fizisko un matemātikas zinātņu doktors, Eiropas Universitātes Viadrina profesors, Uzņēmumu ekonomikas un uzņēmējdarbības katedras vadītājs, vadošais speciālists loģistikas un piegādes ķēžu vadībā, operāciju un ražošanas vadībā
• I. A. Arenkovs - ekonomikas doktors, profesors, autors zinātniskie darbi, monogrāfijas par mārketingu, zīmola vadību
• V. V. Kovaļovs - ekonomikas doktors, profesors, katedras vadītājs, valsts vadošais speciālists finanšu vadībā, korporatīvās finanses, modeļu konverģence grāmatvedība
• E. N. Korsakova - ekonomikas zinātņu kandidāte, praktizējoša speciāliste grāmatvedības un audita jomā
• Ju.A.Maļenkovs - ekonomikas doktors, profesors, pazīstams speciālists stratēģiskās vadības jomā, ir pieredze vadošā darbā valsts ekonomikas galvenajās nozarēs
• N. N. Molčanovs - ekonomikas doktors, profesors, vairāku starptautisku projektu dalībnieks, zinātnisko un lietišķo interešu joma: mūsdienu mārketinga metodes, mārketings informācijas sabiedrība
• V. V. Naumovs - kandidāts juridiskās zinātnes, asociētais profesors, praktizējošais speciālists informācijas tiesībās
• N. V. Pakhomova - ekonomikas doktore, profesore, speciāliste nozares tirgus un konkurences politikas ekonomikas, inovatīvās ekonomikas, pārtikas un vides drošības jomā

Starptautiskie savienojumi

Maģistranti var iegūt iekļaujošās izglītības pieredzi vadošo universitāšu specializētajās fakultātēs Eiropā, Amerikā un Āzijā Sanktpēterburgas Universitātes starptautisko akadēmiskās apmaiņas programmu ietvaros:

• Ženēvas Starptautiskā universitāte (Šveice)
• Ņujorkas Universitāte (ASV)
• Frederika kopienas koledža (ASV)
• Bīlefeldes Universitāte (Vācija)
• La Sapienza universitāte (Itālija)
• Stokholmas Universitāte (Zviedrija)
• Tamperes Universitāte (Somija)
• Helsinku Universitāte (Somija)

Galvenās pētniecības jomas

• Darba plānu un programmu izstrāde zinātniskai pētniecībai un attīstībai dažādu organizatorisko un juridisko formu uzņēmumu vadības jomā, uzdevumu sagatavošana grupām un individuālajiem izpildītājiem
• Instrumentu izstrāde notiekošajiem pētījumiem šajā jomā krīzes vadība, finanšu vadība, mārketings; rezultātu analīze
• Datu sagatavošana apskatiem, ziņojumiem un zinātniskām publikācijām
• Informācijas vākšana, apstrāde, analīze un sistematizēšana pretkrīzes vadības, mārketinga, menedžmenta jomā; metožu un līdzekļu izvēle pētniecības problēmu risināšanai
• Zinātnisko pētījumu organizēšana un veikšana krīzes vadības, vadības, mārketinga, integrētās mārketinga komunikācijas, interneta mārketinga jomā
• Apvienošanās un pārņemšanas analīze
• Uzņēmumu bankrota diagnostika
• Mārketinga analīze tirgos, produktu un pakalpojumu veicināšanas plānu izstrāde
• Biznesa modeļu transformācijas digitālajā ekonomikā analīze

Prakse un turpmākā karjera

Mūsdienīgam vadītājam līdzās zināšanām organizācijas teorijā un vadības pamatu organizēšanā nepieciešamas arī praktiskās iemaņas organizatoriskajā, saimnieciskajā un vadības darbībā uzņēmumos.

Pašlaik termins "pārvaldība" nozīmē:

• a) noteikta veida darbība cilvēku vadīšanai organizācijā;
• b) platība zinātniskās zināšanas par vadību kā profesionālās vadības darbības pamatu;
• c) plānošanas, organizēšanas, vadīšanas un kontroles process, lai sasniegtu organizācijas mērķus, efektīvi izmantojot tās resursus.

Vadība aptver ietekmi uz cilvēkiem, izmantojot administratīvās, ekonomiskās, juridiskās un sociālpsiholoģiskās metodes, ko vadītāji izmanto, lai uzlabotu ražošanas efektivitāti un palielinātu uzņēmuma peļņu. Vienkāršotā nozīmē vadība ir spēja sasniegt mērķus, izmantojot intelektu, darbu, motivāciju utt.

Terminam "management" (angļu valodā "management") ir amerikāņu izcelsme, un tas nav burtiski tulkots krievu valodā. Krievu valodā šis termins ir līdzīgs jēdzienam "pārvaldība". Runājot par vadību, amerikāņi parasti ar to saprot “menedžera” figūru - personu (vadības subjektu), kas darbojas organizācijā. Vispārīgākā nozīmē viņi lieto terminu "administrācija", kas atspoguļo bezpersonisko vadības sistēmu.

IN Krievijas Federācija ar jēdzienu “pārvalde” parasti apzīmē izpildvaras reģiona, pašvaldības, pilsētas, rajona līmenī. Turklāt šis termins tiek attiecināts arī uz augstākajām iestādēm valsts vara(piemēram, Krievijas Federācijas prezidenta administrācija kā atbilstošs administratīvais aparāts prezidenta pakļautībā.) Šajā sakarā administratīvo vadību vietējā literatūrā var definēt kā vienu no galvenajām jomām. mūsdienīga vadība kas pēta administratīvās un administratīvās vadības formas.

Angļu valodā runājošajās un citās uz tirgu orientētās valstīs biznesa vadībā vienmēr tiek lietots termins “management”. Apkopojot, var teikt, ka termins "vadība" tiek attiecināts uz sociāli ekonomisko procesu vadību uzņēmuma, firmas, korporācijas līmenī, kas darbojas tirgus apstākļos.

Vadības būtība ir organizācijas (ekonomiskās vienības) vadīšana tirgus ekonomikā. Šis ir atsevišķs skats. profesionālā darbība kuras mērķis ir sasniegt uzņēmuma (sabiedrības) paredzētos mērķus, veicot jebkuru saimniecisko darbību tirgus apstākļos, racionāli izmantojot materiālus un darbaspēka resursi izmantojot vadības mehānisma principus, funkcijas un metodes.

Vadība kā uzņēmuma vadības organizācija ir paredzēta, lai nodrošinātu jebkura veida saimnieciskās darbības efektīvu vadību, kuras mērķis ir peļņas gūšana un uzņēmuma sociālo un ekonomisko problēmu risināšana.

Vadība kā vadības lēmumu pieņemšanas process atspoguļo uzņēmuma vadīšanas procesu kā nepārtrauktu konkrētu problēmu risināšanas ķēdi tā saimnieciskās darbības īstenošanā.

Vadību var uzskatīt par uzņēmuma vadības zinātni un praksi (mākslu). Tajā pašā laikā vadības zinātne izpaužas zinātniski pamatotu principu un metožu veidošanā efektīvai uzņēmuma vadībai, un māksla ir tās praktiskā izpausme, kas atspoguļo vadītāju radošā potenciāla iespējas un tā realizāciju. īstenošanā vadības procesi.

Kopumā pārvaldība ir vērsta uz racionalizāciju sociāli ekonomiskais procesus uzņēmumā, to entropijas (nenoteiktības, dezorganizācijas) likvidēšanu un ievešanu jaunā stāvoklī, ņemot vērā izmaiņas tā ārējā un iekšējā vidē. Šajā gadījumā tiek atrisinātas divas uzdevumu grupas:

• A) operatīvi(taktiskā), kas sastāv no uzņēmuma kā sociāli ekonomiskās sistēmas darbības stabilitātes saglabāšanas, visu šīs sistēmas elementu mijiedarbības organizēšanas;
• b) stratēģisks, nodrošinot sistēmas attīstību un tās pāreju uz kvalitatīvi jaunu stāvokli.

Vadība kā darbība tiek īstenota uzņēmuma vadības procesu kopumā, t.i., mērķtiecīgas darbības, ko vadītāji un vadītāji veic noteiktā kombinācijā un secībā un palīdz risināt problēmas, ar kurām saskaras darbaspēks. Vadītāju vadības darba sarežģītību raksturo nepieciešamība patstāvīgi, ātri un bieži vien ar zināmu risku pieņemt atbilstošus lēmumus, uzņemoties to sekas. pilna atbildība. Efektīva vadība prasa veidot un uzturēt augstu organizatorisko un korporatīvo kultūru, kas mūsdienās tiek uzskatīts par vienu no noteicošajiem tirgus konkurences faktoriem.

Var teikt, ka efektīva uzņēmuma vadība nodrošina darba kolektīva locekļu vispārējo interesi par uzņēmuma rezultātiem. Un tas ir atkarīgs no visaptverošas kvalitātes uzlabošanas (TQM), kas tiek panākts tikai ar visa uzņēmuma personāla ieinteresētu līdzdalību (sīkāk skatīt 3.4.-3.5. apakšnodaļās). Uzņēmuma vadības kvalitāti nosaka vadītāju (vadītāju) darba kvalitāte, vadības procesu kvalitāte un visas vadības sistēmas kvalitāte.

Uzņēmuma vadības sistēma, kā zināms, sastāv no kontrolējošām un kontrolētām apakšsistēmām, kas mijiedarbojas viena ar otru, izmantojot tiešu un atgriezenisko saiti (3.1. att.). Visu uzņēmuma vadības sistēmu ietekmē daudzi vides faktori (tirgus apstākļi, patērētāji, piegādātāji, konkurenti, likumdošana, prasības nodokļu iestādēm un utt.).

Rīsi. 3.1.

Kopumā tiešo un atgriezeniskās saites funkciju mijiedarbības komplekss ar vadības vadības mehānisma palīdzību, kas ietver principu, noteikumu, metožu, funkciju, normu kopumu, vadības darbību īstenošanas procedūru un uzticēto uzdevumu izpildes uzraudzību. uzņēmuma darbaspēks.

Robežas starp abām apakšsistēmām ir diezgan patvaļīgas. Kopumā zem kontroles apakšsistēma var saprast to kopējās uzņēmuma vadības sistēmas daļu, kas izstrādā, pieņem un pārraida vadības lēmumus, ietekmējot to ieviešanu. Lai to izdarītu, viņa izmanto tādas kontroles kā plānošana, organizēšana, stimulēšana, kontrole. Šai apakšsistēmai ir hierarhiskā struktūra. Tās galvā ir kontroles regulators, pārstāv uzņēmuma vadītāju, valdi, valdi akciju sabiedrība un tā tālāk.

Jēdziens "vadības apakšsistēma" ir tuvu citam jēdzienam - "vadības subjekts", kas ietver tikai tos elementus, kas saistīti ar vadības lēmumu izstrādi.

Pārvaldīta uzņēmuma apakšsistēma aptver tādus elementus, kas uztver vadības darbību un saskaņā ar to pārveido tā objekta uzvedību, uz kuru tā ir vērsta. Vadības hierarhijas apstākļos lielākā daļa tās saišu atkarībā no konkrētās situācijas var piederēt vai nu kontrolējošajai, vai kontrolētajai apakšsistēmai.

Jēdziens "kontroles objekts" ietver uzņēmuma elementus, kas uztver vadības ietekmi un pakārto tai savu uzvedību un attīstību. Citiem vārdiem sakot, kontroles objekts no subjekta atšķiras funkcionāli, nevis būtiski. Tāpēc viena un tā pati uzņēmuma saikne vienā situācijā var būt subjekts, bet citā - vadības objekts. Tomēr parasti subjekts ir mazāka mēroga un nav tik sarežģīts kā kontroles objekts, bet, no otras puses, tas ir aktīvāks, dinamiskāks un mērķtiecīgāks. Kontroles objektam ir raksturīga lielāka inerce un izturība pret jauninājumiem, salīdzinot ar subjektu.

No vadības priekšmetiem ir jānošķir vadības darbības subjekti uzņēmumā, t.i., vadītāji, vadītāji, visi tie, kuros tiek personificētas vadības attiecības.

Zinātniskajā un mācību literatūrā termins “menedžments” tiek plaši izmantots dažādās interpretācijās. Jēdziens "ražošanas vadība" raksturo preču un pakalpojumu radīšanas procesa organizāciju. Tās objekti ir mērķu izvirzīšana, stratēģijas izstrāde, plānošana, optimālā produkcijas apjoma un struktūras noteikšana, procesa parametri, iekārtu racionāla noslogošana; cilvēku izvietošana, darbību regulēšana, operatīva kļūmju un darbības traucējumu novēršana, kontrole, stimulēšana.

R. A. Fatkhutdinova mācību grāmatā “Ražošanas vadība” (Maskava: ITK “Dashkov i K 0”, 2002) ir piedāvātas īpašas uzņēmuma vadītāja funkcijas, kurām jāpievērš uzmanība:

• 1. Spēt izvirzīt augstus mērķus pašizpausmes vajadzību apmierināšanai, censties dzīvot normālu dzīvi, uzturēt labu fizisko formu, pastāvīgi pilnveidot savas prasmes, skaidri un saprotami izteikt savas domas, būt godīgam, obligātam, mērķtiecīgam, uzraudzīt izskatu .
• 2. Spēt zinātniski prognozēt organizācijas attīstības stratēģiju, produktu efektivitāti un konkurētspēju, pētīt un novērtēt ārējos un iekšējie faktori kas ietekmē konkurētspēju, argumentēt ar mutiskām un rakstiskām idejām un argumentiem.
• 3. Spēt formulēt komandas mērķus, izprast raksturu, personības iezīmes un adekvāti novērtēt sevi un citus cilvēkus, uzturēt normālu morālo un psiholoģisko klimatu komandā, mazināt stresu, izlīdzināt konfliktsituācijas.
• 4. Zināt tehnisko un tehnoloģiskās īpašības, pērkama, ražota vai pārdota objekta darbības princips, izprast ražošanas un vadības unifikācijas, standartizācijas, specializācijas un automatizācijas jautājumus.
• 5. Spēt analizēt situācijas, prognozēt, ekonomiski izvērtēt un pieņemt konkurētspējīgus, stratēģiskus, vadības lēmumus nenoteiktības apstākļos.
• 6. Spēt organizēt sevi un komandu izvirzīto mērķu sasniegšanai, veikt resursu sadalītāja, dispečera un koordinatora funkcijas, deleģēt funkcijas un pienākumus pa vadības līmeņiem, organizēt darbinieku stimulēšanu mārketinga koncepcijas (pasūtītāja) īstenošanai. orientācija), resursu taupīšana, apsaimniekojamo objektu konkurētspējas panākšana .

Šīs funkcijas norāda uz vadītāju darba sarežģītību uzņēmumā. Krievijas ekonomikas modernizācijas apstākļos, kam raksturīga liela uzņēmumu ārējās vides faktoru nenoteiktība, tikai vadītāji - profesionāļi, ideju ģeneratori, novatori, savas valsts un sava uzņēmuma patrioti var sasniegt savus mērķus. . Tas ir nesalīdzināms darbs, salīdzinot ar Amerikas vai Rietumu firmu darbību ar šādu vadību, kur labi nodibinātu, attīstītu tirgus attiecību apstākļos ir skaidri reglamentēti vadītāju noteikumi un darbs bieži notiek pēc informācijas un apraksta. dokumenti (grāmatas).

Kopumā var teikt, ka uzņēmumu vadība praktiski ietekmē visas to darbības jomas. Viņš ir integrēta sistēma uzņēmumu ražoto preču konkurētspējas nodrošināšana konkrētos tirgos.

Preču un pakalpojumu ražošanas vadīšana uzņēmumos ir viena no darba attiecību izpausmēm, kuras pamatā ir informācijas procesu nodalīšana no tiešās ražošanas. Tas ietekmē uzņēmuma darbaspēku un ir vērsts uz kontrolētās apakšsistēmas pārvietošanu no viena stāvokļa uz otru, veicinot mērķu sasniegšanu. Ražošanas vadība ir paša ražošanas procesa, tā organizācijas neatņemama sastāvdaļa.

Var teikt, ka ražošanas process uzņēmumā ir materiālu un informācijas procesu kopums, no kuriem pirmais ir tiešā ražošana, bet otrais ir tā vadība.

Tādējādi ražošanas vadība uzņēmumā ir jāsaprot kā pasākumu kopums, lai ietekmētu darbaspēku, izmantojot ražošanas līdzekļus, lai, racionāli izmantojot ražošanas resursus, ražotu atbilstoša daudzuma un kvalitātes produkciju izvirzīto mērķu sasniegšanai. uzņēmums ar minimālām izmaksām.

Sistemātiska vadība izpaužas personāla organiskā vienotībā, vadības struktūru struktūrā, vadības principos, metodēs un funkcijās, to atbilstībā uzņēmumā izstrādāto un pieņemto lēmumu būtībai.

Vadības principi uzņēmumā jāsaprot kā vadoši, zinātniski pamatoti noteikumi, pamatnoteikumi, uzvedības normas, kuras ievēro vadītāji (vadītāji).

Vadības organizācija balstās uz zinātniskiem, objektīviem likumiem un uzņēmuma vadības un pārvaldīto apakšsistēmu attīstības modeļiem, saskaņā ar kuriem tiek atklāti vadības organizācijas principi.

Ir trīs veidu pārvaldības principi:

• 1) vispārējie vadības pamatprincipi;
• 2) administratīvā aparāta struktūras veidošanas principi;
• 3) vadības procesu īstenošanas principi (3.2. att.).

UZ ģenerālis pamatprincipi attiecas mērķtiecība, pavēles vienotība, novēršana, demokrātiskais centrālisms (varas deleģēšana) un plānošana.

Profilakse- tas ir princips, pēc kura vadībai jāparedz ražošanas kursa attīstība, jārada labvēlīgi apstākļi pastiprināt pozitīvo faktoru ietekmi un samazināt negatīvo faktoru ietekmi uz ražošanas attīstību.

Rīsi.

Demokrātiskais centrālisms(pilnvaru deleģēšana) uzņēmumu vadītāji bieži vien nenovērtē par zemu mūsdienu apstākļos pārvaldība, lai gan tai ir liela nozīme. Saskaņā ar to uzņēmumam rūpīgi jāapsver un jāregulē centralizācijas kombinācijas pakāpe savu galveno un galveno uzdevumu risināšanā ar operatīvo pasākumu decentralizāciju, daļas vadības funkciju (atbildības) nodošanu zemākam līmenim vai horizontāli.

Principa īstenošana pavēles vienotība nozīmē skaidru uzņēmuma un katra darbinieka atsevišķo saišu (nodaļu) pienākumu apjoma, tiesību un atbildības definēšanu, kolektīvu diskusiju sistēmas ieviešanu un lēmuma sagatavošanu ar vienpersonisku atbildības līmeni par tā īstenošanu (t.sk. visu saišu un visa uzņēmuma darba rezultātu uzraudzība). Turklāt nevajadzētu būt bezpersoniskumam (“septiņām auklītēm ir bērns bez acs”). Visos vadības līmeņos ir skaidri definēti (saskaņā ar šo principu): apjomi, tiesību un pienākumu korelācijas lēmumu īstenošanai.

Princips plānošana uzņēmumā mūsdienu apstākļos tas netiek novājināts, gluži pretēji, tā vērtība palielinās. Plānotā stratēģija jāpārceļ uz plānoto darbību sistēmu kārtējam, vidēja termiņa un ilgtermiņa periodam. Plāni uzņēmumos ir obligāti, pēc būtības direktīvas, un to īstenošana ir garantija veiksmīgs darbs sarežģītajos tirgus ekonomikas apstākļos, pastāvīgi mainoties ārējiem apstākļiem uzņēmumu darbība.

Administratīvā aparāta struktūras veidošanas principi uzņēmumā: koncentrācija, specializācija, proporcionalitāte, sarežģītība un pielāgošanās spēja.

Koncentrēšanās vadībā tiek aplūkots no viedokļa, ka darbinieku un uzņēmuma vadības aparāta pūles tiek koncentrētas uz tā galveno uzdevumu sagatavošanu un risināšanu, kā arī viena veida darba apvienošana vienā vadības saitē (ieskaitot darba organizēšanu pakalpojumu, uzņēmuma infrastruktūra).

Specializācija nozīmē darba sadali starp darbiniekiem atbilstoši viņu kvalifikācijai (ar vadītāju, speciālistu un apkalpojošo darbinieku darba sadalījumu) un viņu veikto funkcionālo pienākumu lokam.

Proporcionalitāte vadības organizācijā slēpjas stingra veiktā darba satura un apjoma atbilstība šajos darbos specializētā uzņēmuma vadības aparāta nodaļu mērogā, kā arī servisa, infrastruktūras nodaļu kapacitāte ražošanas vajadzībām, tā funkcionālo iedalījumu.

Sarežģītība vadības organizācijā nozīmē pilnu segumu katram struktūrvienība visu uzticēto un ar citām uzņēmuma daļām saistīto darbu klāstu.

pielāgošanās spējas Vadības organizācija ietver apstākļu radīšanu, lai uzņēmuma organizatoriskā struktūra būtu elastīga (adaptīva) un pietiekami stabila, nespēja pašiznīcināties. Tajā pašā laikā šo struktūru nevar pārvērst par pastāvīgi mainīgu, pilnīgi neparedzamu sistēmu, jo atsevišķu elementu (moduļu, bloku) savienojumiem jābūt pietiekami stabiliem. Nepieciešama zināma uzņēmuma darba kolektīva sinerģija, tā finansiālā un ekonomiskā stabilitāte, pat ar būtisku ārējo negatīvo faktoru ietekmi uz sistēmu.

Ne mazāk svarīgi šodien, apstākļos tālākai attīstībai un ekonomikas modernizācija, vadības procesu īstenošanas principi, i., vadības procesu organizācija uzņēmumā (paralēlisms, ritms, nepārtrauktība, nepārtrauktība, tiešā plūsma).

Paralēlisms vadības procesi ietver vienlaicīgi noteikti veidi darbus un procedūras, kā arī dažādu savstarpēji saistītu risinājumu vienlaicīgu vienotu sagatavošanu.

Ritms kā vadības organizācijas princips nozīmē viena un tā paša darba apjoma izpildi vienādos laika intervālos. Ritmu nodrošina vienmērīgs darbu sadalījums laikā un telpā.

Nepārtrauktība vadības procesi nozīmē pārtraukumu neesamību speciālistu vai vadības struktūrvienību darbā, kā arī pasūtījumu vai dokumentu “laika” samazināšanu vadības lēmumu izstrādes, pieņemšanas un izpildes procesā.

Nepārtrauktība V vadības procesi ir īpaši svarīgi to joprojām nepietiekamā regulējuma dēļ. Tas paredz vispārīgu metodisko bāzi darbu veikšanai dažādos departamentos un vadības līmeņos, to standartizētu un vienotu dizainu; prasa uz vienu objektu vērstu un dažādos laikos noritošu procesu organisku savstarpēju saikni.

Tiešā plūsma vadības procesi uzņēmumā ietver sakārtotu, mērķtiecīgu informācijas apriti, kas nepieciešama noteiktu lēmumu izstrādei un pieņemšanai; attiecību organizēšana starp dažādām funkcionālām kontrolēm un skaidra mijiedarbība hierarhiskajos kontroles līmeņos.

Visi iepriekš minētie uzņēmuma vadības organizācijas principi papildina un attīsta viens otru, mijiedarbojas viens ar otru, kopumā nodrošinot vienotas, integrētas, organiski saistītas uzņēmuma sistēmas izveidi mūsdienu tirgus vadības apstākļos.

Vārds "funkcija" nozīmē darbu, darbību, pienākumu. Funkcijas, kas tiek veiktas preču un pakalpojumu ražošanā jebkurā uzņēmumā, ir sadalītas izpildvaras un vadības (organizācijas).

Uzstājas funkcijas veic uzņēmuma darbinieki atbilstoši konkrētiem ražošanas uzdevumiem un savai kvalifikācijai.

Darot vadības funkcijas, tiek veikta uzņēmuma darbinieku sintēze (asociācija), lai atrisinātu uzdevumus un koordinētu viņu darbību. Tas ir sintēzes elements vadības darbībā, kas galvenokārt atšķir vadības funkciju no izpildfunkcijas. Ražošanas vadības funkcijas uzņēmumā ir neatkarīgs strādnieku sintezējošās darbības veids, kas ir saistīts ar darba sadali šīs ražošanas vadībā.

Ražošanas kontrole uzņēmumā tā ir tā svarīgāko komponentu un parametru, zinātniskā, tehniskā, ražošanas un personāla potenciāla vadība.

Kontroles funkcijas- tie ir darbības veidi, ar kuru palīdzību vadības subjekts ietekmē pārvaldīto objektu (ražošanu). Galvenā vadības problēma uzņēmumā ir identificēt faktorus, kas tieši ietekmē ražošanas procesu. Var teikt, ka gandrīz visi uzņēmumi saskaras ar vadības problēmām, taču organizatoriskās pieejas un metodes to risināšanai ir atšķirīgas.

Pārvaldības procesā visas funkcijas ir sistēmas attiecībās. Tāpēc katra vadības funkcija attīstās virzienā, ko nosaka uzņēmuma vispārējie mērķi un tā darbības uzdevumi konkrētos ražošanas un ekonomiskajos apstākļos. Protams, tas noved pie izmaiņām katras funkcijas saturā. Izmaiņas saistītas gan ar visas uzņēmuma vadības sistēmas pilnveidošanas problēmām, gan ar specifiskām problēmām, piemēram, vadības aparāta organizēšanas jomā.

Neskatoties uz to, ka literatūrā pastāv domstarpības par vairākām vadības attīstības problēmām (ieskaitot vadības funkciju klasifikāciju), kopumā par vispārpieņemtu tiek uzskatīta vienota pieeja, kas sastāv no šo funkciju sadalīšanas konkrētās (privātās) un vispārīgs, universāls (pamata).

Īpašas (privātas) funkcijas vadība ir vērsta uz specifisku ražošanas un uzņēmuma vadības problēmu risināšanu (tehnoloģiskā, ražošanas un ekonomiskā, mārketinga uc). Lai veiktu šīs funkcijas, uzņēmums veido pakalpojumus funkcionālā vadība, kuras vadībā tiek iecelti galvenie speciālisti (galvenais tehnologs, galvenais ekonomists, galvenais inženieris u.c.). Attiecīgi tiek organizēta apakšsistēmu vadība uzņēmumā. Neatkarīgi no vadības līmeņa uzņēmuma vadītājiem savu galveno vadības funkciju veikšanai vajadzētu izmantot aptuveni 40% laika. Pārējais viņu laiks tiek veltīts visu pārējo funkciju veikšanai (tajā skaitā komunikācijai, kopīgai jautājumu risināšanai, komunikācijai, koordinācijai utt.).

Jāpatur prātā, ka uzņēmumā visas vadības funkcijas, ekonomiskās sviras un instrumenti ir cieši savstarpēji saistīti vienā ekonomiskais mehānisms vadība. Uzņēmums kā sociāli ekonomiska organizācija apvieno organizatoriskās struktūras elementus, vadības funkcijas un metodes to īstenošanai praksē vienotā ekonomiskajā kompleksā. Dažas specifiskas funkcijas tiek veiktas nepārtraukti (piemēram, vadības lēmumu pieņemšana); otra daļa (lielākā daļa funkciju) tiek veikta diskrēti, secīgi, atkārtojot noteiktos intervālos.

Iepriekš minētā pieeja vadības funkciju klasifikācijai, pamatojoties uz kritērijiem, kas nosaka pārvaldības objekta pazīmes, prasa skaidru privāto pārvaldības funkciju sistēmas sadalījumu uzņēmumā (piemēram, zinātnes un tehnikas attīstība, ražošana utt.) atbilstošo prioritāro uzdevumu izpildi, ko veic attiecīgie uzņēmuma funkcionālie dienesti. Teorētiski šīs funkcijas tiek detalizēti aplūkotas speciālo disciplīnu ietvaros (piemēram, ražošanas organizācija, kvalitātes vadība, investīciju vadība u.c.).

Pārvaldības ietvaros, vispārīgas, universālas vadības funkcijas. Tie ietver: plānošana, organizēšana, motivēšana un kontrole.

Šīs vispārīgās, universālās (pamata) funkcijas atspoguļo vadības procesa saturu jebkurā uzņēmumā un nav atkarīgas no vadības objekta specifikas. Tie tiek īstenoti visos uzņēmuma vadības līmeņos (augstākā, vidējā un zemākā līmenī) un visos tā darbības veidos.

Uz att. 3.3 parāda vadības procesa galveno funkciju ieviešanas secību uzņēmumā un šo funkciju savstarpējo saistību.

Attēlā parādīto vadības funkciju savstarpējo savienojumu sauc par ārējo. Tomēr līdz ar to pastāv arī šo funkciju iekšēja savstarpēja saistība. Tas izpaužas faktā, ka šo funkciju elementi ir katras no tām neatņemama sastāvdaļa (modulārais princips). Piemēram, plānošanas funkcija satur organizācijas, kontroles, motivācijas funkciju elementus; organizācijas funkcija - plānošanas, kontroles un motivācijas funkciju elementi utt.

Rīsi.

Apsveriet katras galvenās vadības funkcijas galveno saturu.

Plānošana- pirmā, svarīgākā vadības procesa funkcija, kas nosaka uzņēmuma mērķus un tam nepieciešamos līdzekļus; atbilstošu metožu izstrāde; kas ir plāna izstrādes process (kas jādara un ar kādām metodēm). Plānošana ietver arī prognozēšanu par iespējamo objekta turpmākās attīstības virzienu ciešā mijiedarbībā ar ārējo vidi.

Plānošana ir process, kurā tiek noteiktas uzņēmuma attīstības prioritārās jomas, tā rīcības programma to sasniegšanai. Profesionāliem vadītājiem jāspēj apvienot dažādus plānošanas veidus, rūpējoties ne tikai par uzņēmuma, bet arī par klientu interesēm, biznesa partneriem, sabiedrība kopumā.

Organizācija- tas ir uzņēmuma tehnisko, tehnoloģisko, sociāli ekonomisko, organizatorisko un citu apakšsistēmu racionalizācijas process visos hierarhijas līmeņos; vadības objekta struktūras veidošana un nodrošināšana ar visu normālai funkcionēšanai nepieciešamo (resursi, personāls, aprīkojums, ēkas, finanses). Organizēt nozīmē izveidot noteiktu struktūru (organizācijas struktūru). Organizācijas funkcija tiek īstenota primāri, pamatojoties uz vadības procesu īstenošanas principiem: paralēlisms, ritms, nepārtrauktība, nepārtrauktība, tiešā plūsma (sk. 3.2. att.).

Organizācijas uzdevumi kā vadības procesa funkcija ir:

uzņēmuma organizatoriskās struktūras veidošana, veidojot tā elementu mijiedarbību;

• apstākļu radīšana noteiktas veidošanai organizācijas kultūra uzņēmumiem;
• lēmumu izstrādes, pieņemšanas un īstenošanas organizēšana;
• ražošanas, tirdzniecības un citu procesu organizēšana uzņēmumā;
• ražošanas organizācijas nodrošināšana (ieskaitot nodrošināšanu ražošanas process visa veida resursi);
• uzņēmuma sistēmas pārveide (reorganizācija, pārveidošana) attīstības gaitā no mazāk organizētas valsts uz sakārtotāku;
• koordinācija kā pamats individuālo centienu saskaņas nodrošināšanai, kas vērsti uz uzņēmuma mērķu sasniegšanu (dažkārt koordinācija tiek izdalīta kā neatkarīga vadības funkcija).

Motivācija- vadības funkcija, kas iegūst īpaši nozīmīgu lomu tirgus attiecību apstākļos kā process, kas stimulē cilvēkus uz darbībām, kuru mērķis ir sasniegt uzņēmuma mērķus. Citiem vārdiem sakot, tas ir process, kurā tiek mudināts sevi un citus strādāt, lai sasniegtu personīgos mērķus un uzņēmuma mērķus (saskaņā ar personāla darba dzīves kvalitātes teoriju).

Pastāv dažādas metodes vadības motivācija: sociāli ekonomiskā, psiholoģiskā, administratīvā (nevarīgā), morālā u.c.

Vadītājam ir jāveic vadības funkcija, kuras mērķis ir attīstīt darbinieku apzinātu, efektīvu darbu uzņēmuma mērķu sasniegšanai, vienlaikus ļaujot viņiem pēc iespējas vairāk realizēt sevi savu funkciju veikšanas procesā. Svarīgs instruments šajā gadījumā ir stimuli (materiālu un citu stimulu izmantošanas process darbinieku motivēšanai).

Kontrole- tas ir vadības darbības process, ar kura palīdzību vadītājs (vadītājs) saņem informāciju par faktisko situāciju plānu un lēmumu īstenošanā uzņēmumā. Kontrole ir darbības rezultātu kvantitatīvs un kvalitatīvs novērtējums (uzskaite).

Kontrole ir Atsauksmes starp uzņēmuma vadošo un pārvaldīto apakšsistēmu. Tas nodrošina iespēju noturēt uzņēmumu uz plānotā ceļa mērķu sasniegšanai, veicot sistemātisku novērtēšanu, salīdzinot uzņēmuma pašreizējos rezultātus ar izvirzītajiem plānotajiem mērķiem un veicot nepieciešamās koriģējošās darbības.

Kontrole ir sadalīta sākotnējā, pašreizējā un galīgajā. Kontroli var saukt par efektīvu, ja uzņēmums reāli sasniedz vēlamos (plānotos) mērķus un spēj formulēt jaunus mērķus, kas nodrošina tā izdzīvošanu un attīstību nākotnē.

Vadības sistēmas pamatā ir mūsdienīga, uzticama un pietiekami pilnīga informācija. Kontrole ir efektīva, ja tā ir specifiska, ekonomiska, savlaicīga, sistemātiska un stratēģiska; tiek ievēroti uzņēmuma darbinieku pārliecināšanas, publicitātes, masveida rakstura un līdzdalības principi.

Šobrīd uzņēmumi un firmas attīstītajās pasaules valstīs un Krievijā kļūst arvien populārāki ar procesa pieeju un profesionālu vadības konsultāciju organizēšanu, izmantojot to. Uzņēmumos tiek ieviestas organizatoriskās procesu vadības sistēmas, tostarp darbības, lai pārveidotu ieguldījumus un rezultātus; apakšsistēma informācijas vākšanai par procesa rādītājiem, šīs informācijas analīzei un par procesu efektivitāti atbildīgo personu vadības lēmumu pieņemšanai; apakšsistēma nepārtrauktai procesu veiktspējas uzlabošanai un korektīvajām darbībām, lai novērstu noviržu cēloņus procesu norisē. Procesa indikatori ir integrēti kopējā sistēmā vadības grāmatvedība uzņēmumā.

Ražošanas vadības metodes Vispārīgākajā veidā tie ir veidi, kā īstenot ražošanas vadības funkcijas uzņēmumā. Šīs metodes var definēt kā paņēmienu un metožu kopumu, kuru izmantošana nodrošina uzņēmuma ražošanas sistēmas kontroles un pārvaldīto apakšsistēmu efektīvu darbību.

Atkarībā no pielietojuma jomas piešķirt vispārējās, sistēmas un vietējās pārvaldības metodes. Ja pēdējie attiecas uz atsevišķiem elementiem vadības sistēmas, tad vispārīgās metodes ir praktiski pielietojamas jebkuros uzņēmumu vadības procesos. Sistēmas metodes attiecas uz specifiskām vadības sistēmām uzņēmumos.

Pēc nozares(pielietojuma jomas) var izdalīt vadības metodes, kas tiek izmantotas valsts, uzņēmumu vadībā, rūpniecībā, tirdzniecībā, uzņēmējdarbībā u.c.

Zinātniskajā un mācību literatūrā visizplatītākā ir uzņēmumu vadības metožu klasifikācija, jo to saturu. Saskaņā ar iepriekš minēto klasifikāciju izšķir organizatoriskās, administratīvās, ekonomiskās un sociāli psiholoģiskās vadības metodes uzņēmumos. Uzsveram, ka šāds ražošanas vadības metožu sadalīšanas veids ir diezgan nosacīts, jo tām visām ir daudz kopīgu iezīmju un tās ir savstarpēji ietekmējamas. Tikai raksturīgas atšķirības kontroles objekta ietekmēšanas metodēs ļauj aplūkot katru no tām atsevišķi.

Organizācijas metodes izveidot nepieciešamos nosacījumus uzņēmuma darbība, loģiski pirms visiem pārējiem. Ar organizatoriskām metodēm tiek veidots konkrēts uzņēmums kā sociāli ekonomiska organizācija, kas funkcionē laikā un telpā. Tajā pašā laikā viņi attīstās nepieciešamās instrukcijas, normas un standarti, tiek noteiktas uzņēmuma personāla tiesības, pienākumi, uzvedības noteikumi. Organizatoriskās metodes ietver organizatorisku projektu izstrādi, organizatoriskā plānošana, vadība, organizatoriskā instruktāža, organizēšana, organizatoriskās darbības vispārināšana.

Administratīvās metodes vienmēr ir plaši izmantoti uzņēmumos (īpaši sociālisma apstākļos, bet tirgus ekonomikas apstākļos tiem ir tiesības pastāvēt, kaut arī ierobežotākā mērogā). Šīm metodēm ir tieša ietekme uz pārvaldāmo objektu, izmantojot rīkojumus, instrukcijas, darbības un norādījumus, industriālās un darba disciplīnas uzturēšanas sistēmu utt. Šīs metodes regulē darba un ekonomikas likumdošanas akti.

Administratīvās pārvaldības metodes ir paredzētas, lai:

• 1) nodrošināt organizatorisko skaidrību, disciplīnu, vadības aparāta efektivitāti;
• 2) uzturēt nepieciešamo kārtību uzņēmuma darbā, īstenot vadītāju lēmumus, rīkojumus un lēmumus;
• 3) strādāt ar personālu, īstenot pieņemtos lēmumus.

Uzņēmuma ietvaros tiek īstenotas trīs vadības administratīvo metožu izpausmes formas:

• a) obligāts rīkojums (pavēle, aizliegums utt.);
• b) samierināšanas ieteikumi (apspriešanās, kompromisa risinājums);
• c) ieteikumi-vēlējumi (precizējums, padoms, ieteikums utt.).

Administratīvās metodes no citām atšķiras ar skaidru norādījumu mērķtiecību, pienākumu izpildīt pavēles, norādījumus un norādījumus, kuru neievērošana vainīgajiem ir saistīta ar noteiktu sodu uzlikšanu. Parasti uzņēmums vienlaikus izdod tiešus uzdevumus un norādījumus no vadītājiem padotajiem, kuru mērķis ir ievērot likumus, noteikumus, lēmumus, rīkojumus un rīkojumus, lai optimizētu ražošanas procesus.

Tādējādi uzņēmumu praktiskajā darbībā tie tiek īstenoti konkrētu bezvariantu ražošanas uzdevumu veidā izpildītājiem, kuriem ir minimāla patstāvība uzdotā darba veikšanā. Administratīvo vadības metožu trūkums ir tas, ka tās ir vērstas uz vēlamo darbības rezultātu sasniegšanu, veicinot nevis iniciatīvu, uzņēmību, bet galvenokārt padoto centību.

Tirgus apstākļos vadība (atšķirībā no iepriekš minētajām administratīvajām metodēm) ir visefektīvākā ekonomiskās metodes vadība.Šīs metodes ietver nevis tiešu, bet netiešu ietekmi uz kontroles objektu. Izpildītājiem tiek izvirzīti mērķi, ierobežojumi un vienota uzvedības līnija, kuras ietvaros viņi paši nosaka labākos veidus, kā risināt problēmas un uzdevumus.

Par savlaicīgu un kvalitatīvu ražošanas uzdevumu izpildi tiek noteikta atlīdzība izmaksu ietaupījuma vai papildu peļņas dēļ. Tā kā maksājumu apjoms šajā gadījumā ir tieši atkarīgs no sasniegtā rezultāta, tad pats darbinieks ir tieši ekonomiski ieinteresēts ražošanas procesa uzlabošanā.

Sociāli psiholoģiskās metodes ir konkrētu veidu kopums, kā ietekmēt personiskās attiecības un saiknes, kas rodas darba kolektīvs uzņēmums, kā arī sociālie procesi tajā. Tie ir balstīti uz morālu stimulu izmantošanu strādāt, ietekmēt darbiniekus psiholoģiskie triki ar mērķi pārveidot ražošanas uzdevums cilvēku iekšējām vajadzībām. Šīs prakses ir individuālas.

Šo metožu un metožu pielietošanas galvenais mērķis ir veidot pozitīvu sociāli psiholoģisko klimatu uzņēmumā, kā rezultātā tiek risināti organizatoriski, ekonomiski, sociāli uzdevumi.

Sociāli psiholoģiskās metodes ietver divas galvenās ietekmes jomas uz uzņēmuma darbinieku uzvedību un palielina viņu darba aktivitāti. No vienas puses, to mērķis ir radīt labvēlīgu morālo un psiholoģisko klimatu uzņēmuma darbaspēkā, no otras puses, tie atklāj darbinieku personīgās spējas, veicina viņu maksimālu pašrealizāciju uzņēmuma saimnieciskajā darbībā. .