Ražošanas vadītāja vietnieka amata apraksts. Uzņēmuma direktora vietnieka ražošanas jomā amata apraksts. Kā tiek sastādīts amata apraksts

Katram lielajam uzņēmumam ir nepieciešams darbinieks ražošanas vadītāja vietnieka amatam. Šis darbinieks organizē uzņēmuma produkcijas izlaišanu, kontrolē tās kvalitāti un savlaicīgu dienesta pienākumu izpildi. Tāpat stingrā priekšnieka vadībā viņš nodarbojas ar jaunu metožu un sistēmu ieviešanu uzņēmuma darbā. Ražošanas direktora vietnieka amata apraksta paraugā jāiekļauj organizācijas vispārīgo noteikumu saraksts, uz šo amatu pretendējošā darbinieka zināšanas, viņa pienākumi un funkcijas, ņemot vērā konkrētā uzņēmuma vajadzības, kā arī tiesības. un pienākumi. Par šī dokumenta sagatavošanu un apstiprināšanu ir atbildīgs uzņēmuma ģenerāldirektors. Instrukcijā jābūt visiem datumiem un parakstiem, gan vadītājiem, gan darbā pieņemošajam darbiniekam, kurš apliecina, ka ir iepazinies ar tajā ietverto informāciju.

Noteikumi

Ražošanas amata aprakstā teikts, ka darbinieks, kas ieņem šo amatu, ir persona no uzņēmuma vadības.

Lai to uzņemtu, speciālistam jāsaņem augstākā tehniskā izglītība. Turklāt viņam ir jāstrādā atbilstošos amatos atkarībā no jomas, kurā uzņēmums attīstās, kur viņš strādā, vismaz trīs gadus. Tikai galvenais režisors organizācijām.

Pamatzināšanas

Uzņēmuma direktora vietnieka ražošanas jomā amata apraksts nozīmē, ka viņam ir jāzina visa organizatoriskā un administratīvā dokumentācija, kā arī citi noteikumi, kas saistīti ar viņam uzticētā objekta vai objekta ražošanu un saimniecisko darbību. Tāpat viņa zināšanās jāiekļauj informācija par to, kā tiek veikta organizācija un par to, ar kādu tehnoloģiju tiek veikta būvniecības ražošana.

Viņam ir jāsaprot projektēšanas un tāmes dokumentācija. Turklāt, darba apraksts direktora vietnieks būvražošanas jautājumos iesaka, ka viņam jāzina savi noteikumi, normas, turklāt jāsaprot, kādos tehniskajos apstākļos celtniecības darbi kā pieņemt uzstādīšanas un nodošanas ekspluatācijā uzdevumus.

Citas zināšanas

Izprast ražošanas un saimnieciskās darbības, pēc kādiem standartiem tiek veikti darbi, kāda samaksa par tiem pienākas. Zināt, kādās attiecībās uzņēmums, kurā viņš strādā ar pasūtītājiem un apakšuzņēmējiem, pēc kādas sistēmas notiek būvfirmas ražošanas un tehnoloģiskās iekārtas un dispečerēšana.

Sekojiet līdzi diapazonam celtniecības materiāli, zinātnes un tehnoloģiju sasniegumi būvniecības nozarē un tamlīdzīgi. Viņam jāzina arī ražošanas organizācijas pamati, ekonomika un vadības metodes. Šī darbinieka zināšanām jāietver arī visi normatīvie, juridiskie un citi dokumenti, kas saistīti ar organizāciju, kurā viņš strādā, ieskaitot darba grafiku, atbilstību sanitārajiem standartiem, ugunsdrošību utt.

Darbinieku pienākumi

Saskaņā ar ražošanas uzņēmuma vadītāja vietnieka amata aprakstu speciālistam jāvada visas uzņēmuma darbības. Tas ietver objektu savlaicīgas nodošanas ekspluatācijā nodrošināšanu, nodošanas ekspluatācijā un būvniecības un uzstādīšanas darbu kontroli, un tieši viņš pārbauda izmantoto materiālu daudzumu un gatavā objekta kvalitāti.

Viņš visu darbu organizē tā, lai tie atbilstu projektēšanas dokumentiem, būvnormatīviem, specifikācijām un citai dokumentācijai, ko nodrošina augstākā vadība. Viņš rūpējas, lai ražošanā tiktu ievērota dažāda veida darbu veikšanas tehniskā secība.

Direktora vietnieka ražošanas jautājumos amata apraksts liecina, ka viņam vajadzētu iesaistīties progresīvu izplatīšanā darba metodes un vadības metodes ar cilvēku resursiem, iesaistīties uzņēmuma nodrošināšanā ar visiem būvniecībai nepieciešamajiem dokumentiem. Persona šajā amatā ir atbildīga par pieteikumu saskaņošanu visu nepieciešamo ierīču, mašīnu un cita aprīkojuma iegūšanai, kā arī kontrolē to izmantošanas atbilstību.

Tāpat viņa pienākumos ietilpst tehnisko dokumentu aizpildīšana un uzņēmuma darbinieku veikto darbu uzskaites organizēšana. Būvobjekta daļējas vai pilnīgas nodošanas ekspluatācijā procesā viņam jābūt klāt sanāksmēs un sarunās ar pasūtītājiem.

Funkcijas

Turklāt direktora vietnieka ražošanas jautājumos amata aprakstā norādīts, ka viņam būtu jāorganizē uzdevumu sagatavošana apakšuzņēmuma organizācijām un tieši jāiesaistās to veikto darbu pieņemšanā. Tāpat viņa pienākumos ietilpst ražošanas nodrošināšana ar tehnoloģiskām iekārtām, tai skaitā aizsargierīcēm, sastatnēm, statņiem, citām ierīcēm, t.sk. transportlīdzekļiem, celtniecības mašīnas un tamlīdzīgi. Viņam jākontrolē, lai darbā tiktu ievēroti drošības pasākumi, jānovērš visi sanitārijas noteikumu pārkāpumi un jānodrošina, lai darbinieki nepārkāpj darba aizsardzību.

Ja darbinieki pārkāpj organizācijas disciplīnu, viņš var izteikt priekšlikumus noteikto naudas sodu piedziņai no viņiem. Viņa pienākums ir arī palīdzēt novatoriem pildīt savus pienākumus, palīdzēt padotajiem pilnveidot viņu prasmes un veikt izglītojošas aktivitātes ar skaidrojumiem par organizācijas politiku attiecībā uz kolektīvo darbu.

Darbinieku tiesības

Direktora vietnieka ražošanas jomā amata apraksts nozīmē, ka viņam ir tiesības saņemt informāciju par visiem viņa vadītāja lēmumiem, kas attiecas uz viņa kompetenci. Viņš var arī ieteikt, kā uzlabot savus darba apstākļus un padarīt racionālāku pienākumu pildīšanu. Ja darbinieks, kurš ieņem šo amatu, savas kompetences ietvaros ir konstatējis pārkāpumus vai nepilnības uzņēmuma darbā, viņam ir tiesības par to informēt vadītāju un piedāvāt savas iespējas radušos jautājumu risināšanai.

Tāpat, ja nepieciešams, viņš var sazināties ar visiem nodaļu vadītājiem, ja tas viņam palīdzēs veikt savas funkcijas. Viņa tiesības ietver arī visu viņa kompetencē esošo dokumentu parakstīšanu un vizēšanu. Ja nepieciešams, viņš var pieprasīt augstākās vadības palīdzību darba aktivitāte un savu tiesību izmantošanu.

Atbildība

Saskaņā ar direktora vietnieka ražošanas jautājumos amata aprakstu viņš saucams pie atbildības par tajā noteikto pienākumu nepildīšanu un atbilst spēkā esošie tiesību akti valstīm. Viņš ir atbildīgs arī par darba, administratīvo vai krimināltiesību pārkāpumiem darba funkciju veikšanas laikā. Turklāt viņš ir atbildīgs, ja viņa darbības rezultātā organizācijai, kurā viņš strādā, ir nodarīts materiāls kaitējums.

Beidzot

Pārskatītais amata apraksts nosaka funkcionālie pienākumi, tiesības un atbildība. Ražošanas direktora vietniekam ir jāzina šī valsts tiesību aktos paredzētā pamatinformācija. Atkarībā no konkrētā uzņēmuma vajadzībām daži instrukcijas punkti var tikt mainīti vai papildināti atbilstoši valstī spēkā esošajai likumdošanai. Darbiniekam tas ir jāzina normatīvais dokuments un pēc tam vadīties pēc tā funkciju un pienākumu veikšanas procesā.

Kopumā šis amats darbiniekam uzliek lielu atbildību, un funkcijas, kas viņam jāveic, prasa īpašas zināšanas, prasmes un profesionālās iemaņas. Pirms iegūstat šo amatu, jums ir jāiet cauri nopietnam karjeru un iegūt pieredzi jomā, kurā uzņēmums attīstās.

Šodien veikalos sastopam simtiem tūkstošu dažādu preču, ceļojam ar automašīnu un lidmašīnu, izmantojam jaunākās tehnoloģijas. Tas viss tiek radīts rūpnīcās un rūpnīcās, kur konkurētspējas nodrošināšanai cenšas nemitīgi pilnveidot vadību. Daudzos aspektos tas ir atkarīgs no uzņēmuma hierarhiskās shēmas. Kad emitenta sabiedrība sasniedz noteiktu lielumu, ir nepieciešamas izmaiņas vadības komandas struktūrā. Lai efektīvi vadītu padotos, tiek ieviests direktora vietnieka amats ražošanā.

Ko tas dara un kādas funkcijas veic

Ražošanu var uzskatīt par lielu organismu, kura katrai daļai jādarbojas saskaņoti ar citiem un kas efektīvi mijiedarbojas ar citiem. Gala rezultāts formā gatavie izstrādājumi iegūt pareizo kvalitāti tikai ar savlaicīgu un precīzu biznesa procesa izpildi. Vadību un kontroli visos posmos veic ražošanas direktors, viņa vietnieks un iekšējo nodaļu vadītāji.

Kāda ir atšķirība starp direktora un viņa vietnieka pienākumiem? Amatu apraksti un pienākumi ir līdzīgi, bet pilnvaru un tiesību līmeņi var būt dažādi. Atšķirības būs arī padoto skaitā un sastāvā. Galvenā vadītāja īslaicīgas prombūtnes gadījumā viņa pienākumi tiek nodoti vietniekam. Tiesību iegūšana viņš uzņemas pilnu atbildību pagaidu uzdevumu izpildei.

Vispārīgi noteikumi

IN vispārīgie noteikumi Darba aprakstā ir norādīti galvenie punkti, kas nosaka, kā tiks īstenotas darba attiecības un kā tiks organizētas darba attiecības. Šajā amata apraksta punktā norādīts, ka darbinieks pieder pie vadītāju kategorijas.

Veicot savus pienākumus, viņam jāvadās pēc organizācijas politikas un mērķiem kvalitātes jomā, kā arī rīkojumiem un instrukcijām. izpilddirektors un tiešais vadītājs.

Tāpat noteikts, ka viņam ir pienākums ievērot uzņēmuma nolikumu, piemēram, statūtus, noteikumus, koplīgums, noteikumi par komercnoslēpumiem, darba laiks.

Amata apraksta vispārīgajos noteikumos norādīts, ka darbinieka pakļautību nosaka uzņēmuma strukturālā shēma.

Direktora vietnieka ražošanas jomā amatā var iecelt kandidātu, kurš ieguvis augstāko tehnisko izglītību.

Jābūt vismaz trīs gadu pieredzei inženieru amatos, kā arī piecu gadu pieredzei vadošos amatos.

Uzdevumi

Produktu ražošana ir ļoti grūts uzdevums. Tas ietver visu darbu klāstu no plāna un sākotnējās dokumentācijas saņemšanas līdz nosūtīšanai gatavie izstrādājumi Tāpēc darbinieka uzdevumi ir ļoti dažādi.

Viens no svarīgākajiem ir ražošanas plānošana. Tas iedala stratēģiskajā, taktiskajā un operatīvajā. Stratēģiskā plānošana ir daudzsološs ilgtermiņa. Taktiskās plānošanas plānošanas horizonts ir gads, maksimums divi.

Operatīvā plānošana nosaka ikdienas, nedēļas, desmit dienu un ikmēneša uzdevumus. To izpildes kontrolei un regulēšanai tiek rīkotas operatīvās sapulces un ikdienas dispečers. Problēmu un atkāpju gadījumā no plāna direktora vietnieks ražošanas jautājumos jānosaka neveiksmes cēlonis un jāpieņem pretkrīzes lēmums.

Tātad darbinieka pienākumos ietilpst:

Prasības speciālistam

Viena no šīs pozīcijas iezīmēm ir inženierzinātņu un vadības prasmju kombinācija. Vienlaikus vēlama augstākā izglītība abās jomās.

Augstākā izglītība vadības jomā ļauj darbiniekam izprast ražošanas vadības uzdevumus, risināt finanšu un ekonomikas jautājumus, noteikt pašizmaksu, veikt budžeta plānošanu un optimizēt izmaksas.

Direktora vietnieks ražošanas jautājumos jāsaprot izstrādes un izpildes būtība darba procesi izprast darba standartu noteikšanu, tā samaksas organizēšanu un motivāciju. Ir svarīgi saprast darba laika izmaksu izpētes metodes, laika standartu noteikšanu un normēšanas piemērošanu.

Atkarībā no ražošanas veida, tehnoloģijas un tehniskajām prasībām piemērots produktam. Ražošanas vadītājam perfekti jāpārstāv uzņēmumā pieejamās iekārtas un instrumenti, jāzina to tehniskās darbības noteikumi.

Speciālistam jāizmanto mūsdienīgi sadzīves un Ārzemju pieredze lai izveidotu līdzīgus produktus.

Uzņēmuma vadība mūsdienās ir saistīta ar plašu līdzekļu izmantošanu programmatūra, kas ļauj izsekot personāla sastāvam, krājumiem, ražošanas plānam. Daži populāru uzņēmumu grāmatvedības programmu piemēri ir: 1C Enterprise, Galaxy, Parus, SAP, Axapta. Daudzi no tiem ietver moduli "Ražošana". Datorplānošanas rīku zināšanas tiks uzskatītas par neapšaubāmu priekšrocību.

Veiksmīgai komunikācijai starp vadītāju un padoto ir nepieciešama savstarpēja sapratne, tāpēc ļoti svarīgi ir radīt labvēlīgu atmosfēru kolektīvā. Apmācības iespēja, padziļināta apmācība, pieejamība virsstundu darbs. Daudzus darbiniekus interesē, vai tiek plānota štatu samazināšana, kādi nosacījumi tiek piedāvāti jaunajiem speciālistiem.

Ražošanas vadītāja kā vadītāja svarīgās personiskās īpašības ietver spēju pieņemt lēmumus, augstu tehnisko pratību, izturību pret stresu un spēju izkļūt no konfliktsituācijām.

Tiesības

Darbiniekam ir tiesības saņemt no departamentiem un speciālistiem pilnīgu informāciju un interesējošos dokumentus ar viņu darbību saistītajā daļā. Arī piedalīšanās sanāksmēs, zinātniski tehniskajās konferencēs ir neatņemamas speciālista tiesības.

Savu pienākumu ietvaros viņš ir tiesības izteikt priekšlikumus par tehniskiem, organizatoriskiem un citiem jautājumiem, vizēt un parakstīt dokumentus.

Atbildība

Darbinieks primāri ir atbildīgs par ražošanas procesa organizēšanu un ražošanas plāna izpildi. Tā kā viņa pakļautībā ir liels cilvēku skaits un plašas ražošanas platības, tas ir nepieciešams īpaši labi uzraudzīt drošību un darba drošības noteikumu ievērošanu. Jāievēro arī prasības tehnoloģiskās disciplīnas izpildei darbu veikšanā, darba vietu stāvoklis.

Par komercnoslēpumu neizpaušanu un šī amata apraksta pareizu izpildi atbild speciālists.

Izraisot materiālie bojājumi atbildība tiks noteikta, pamatojoties uz spēkā esošajiem darba un civiltiesību aktiem. Atkarībā no pārkāpuma smaguma pakāpes direktora vietnieks ražošanas jautājumos tiek uzņemts administratīvā, finansiālā vai pat kriminālatbildībā.

Profesijas plusi un mīnusi

Darbs šajā amatā kādam var dot pašrealizāciju kas spēj apvienot tehniskās prasmes ar psiholoģiskie aspekti veiksmīga vadība. Jums ir labi jāizprot konkrētas komandas, kas ir jāpārvalda, īpašības. Spēja motivēt citus paveikt darbu, sazināties ar cilvēkiem un joprojām izpildīt saspringto ražošanas plānu ir diezgan liels izaicinājums un, visticamāk, sagādās stresu.

Tajā pašā laikā ir vērts atzīmēt neapšaubāma interese tiem, kam patīk redzēt sava darba rezultātus, jo plāna īstenošanas galarezultātā būs diezgan taustāmi gatavie izstrādājumi.

No mīnusiem var noteikt - augsta līmeņa atbildība par visu ražošanu. Dažreiz šāda līmeņa vadītājam ir neregulārs grafiks. Gadījumos, kad direktora nav, deputāts ir spiests pieņemt lēmumus pats, dabiski, pilnībā atbildot par sekām.

Jums video ir par to, kādas prasmes ir raksturīgas veiksmīgam vadītājam. Arī ražošanas vadītāju vietniekiem ir noderīgi tos iegūt savā īpašumā, ja viņi nākotnē vēlas saņemt paaugstinājumu.

Ko viņš dara Ražošanas direktors? Kāda alga viņam jānosaka? Kā kontrolēt? Kā tiek sastādītas ražošanas direktora instrukcijas un pienākumi? Kur meklēt atbildīgus un kvalificētus speciālistus uzņēmumam? Vai tiešām uzņēmumam ir jāpiesaista šis speciālists?

No profesijas vēstures

Padomju laikā, kad bija valsts ražošana, inženieris tika uzskatīts par vienu no cienījamākajām un pieprasītākajām profesijām. Galvenie inženieri, ražošanas direktori bija ļoti svarīgiem cilvēkiem uzņēmumā un pilsētās. Patiešām, daudzējādā ziņā no tiem bija atkarīga plāna izpilde un noteikto prasību ievērošana.

Līdz ar perestroikas parādīšanos daudzas organizācijas tika slēgtas zaudējumus nesošu darbību dēļ. Talantīgi inženieri aizbrauca uz citām nozarēm vai pat pameta valsti. Kvalificētu, kompetentu vadītāju trūkums ražošanas zona, tehniskie darbinieki, tagad ir aktuāla katrā valsts reģionā, taču problēma sāka veidoties tieši perestroikas laikā.

Interese par ražošanas sfēru sākās pagājušā gadsimta 90. gadu vidū, kad Krievijā sāka veidoties lielas finanšu un rūpniecības struktūras. Lai “uzlabotu” uzņēmumus, tika organizētas vadības komandas, kas reizi 1-2 gados devās uz rūpnīcu, optimizējot biznesa procesus, atkļūdojot ražošanu. Parasti pēc uzņēmuma atgriešanās darbspējīgā stāvoklī tas tika pārdots jaunam īpašniekam.

Ražošanas direktora galvenais uzdevums šajā posmā bija uzturēt uzņēmuma efektivitāti minimālā līmenī. Galu galā ražošanas bāzes atjaunošana nenotika, ar minimālu vēlmi palielināt produktivitāti, uzmanību uz kvalitāti un jaunu tehnoloģiju izmantošanu.

Ražošanas kultūra sāka atdzimt no 90. gadiem. Jaunie īpašnieki izvirzīja mērķus uzņēmumu ilgtermiņa attīstībai, tāpēc attīstības direktori ir kļuvuši par diezgan populāriem speciālistiem. Bija arī jautājums par speciālistu vadītāju kvalifikāciju.

Mūsdienās galvenā prasība ražošanas direktoram ir mūsdienīga tirgus domāšana. Galu galā rūpniecības uzņēmumiem ir jāatrisina sarežģītas mārketinga un pārdošanas problēmas un tieši jālaiž tirgū produkti, kas atbilst tirgus un klientu prasībām.

Krievijas īpašnieki, ņemot vērā tirgus prasības, sāk saprast, cik svarīgi ir modernizēt uzņēmumus, uzlabojot ražošanas kultūru un organizējot modernas vadības sistēmas.

Viedokļu praktizētājs

Jevgeņijs Ševčenko,Ģenerāldirektors Nemanskoje Moloko uzņēmumu grupa, Kaļiņingrada

Dažu uzņēmumu īpašnieki cenšas apvienot ar savām funkcijām un ražošanas direktora darbu. Šis princips nav pareizs. Galu galā izpilddirektoram draud būt rutīnā un nepildīt savas tūlītējās funkcijas.

Ražošanas direktoram ir jābūt administratīvi un funkcionāli pakļautam ģenerāldirektoram. Mūsu pieteikumu uz ražotni nosūta komercserviss. Savukārt, ja direktoram rodas šaubas par plāna īstenošanas iespējām, nesaņemot adekvātu atbildi no komercdirektora, viņš var vērsties pie ģenerāldirektora.

Mūsu uzņēmumā ražošanas direktoram tika deleģēti ikdienas jautājumi un noteikumu, standartu izstrāde par darbinieku skaitu un ražošanas process. Es iejaucos tikai ārkārtas gadījumos - nelaimes gadījumā, plāna pārkāpuma gadījumā utt.

Ražošanas direktors izlemj, ko pieņemt darbā, kādu algu dot, no kā šķirties. Kopā ar pārdošanas speciālistiem risinu pieprasījuma izpēti, stratēģisku ražošanas lēmumu pieņemšanu par jaunu produktu izlaišanu un iepakošanu, kā arī jaunu iekārtu iegādi.

Darba pienākumi ražošanas direktors

Ražošanas direktoram ir šādi pienākumi:

• personāla vadība;
• produktu kontrole, atbilstība GOST noteikumiem;
• uzraudzīt darba aizsardzības un drošības noteikumu ievērošanu;
• ražošanas plānu izpildes kontrole;
• iekārtu tehniskā stāvokļa un apkopes savlaicīguma kontrole;
• pasākumu veidošana ražošanas efektivitātes uzlabošanai, izmaksu samazināšanai;
• ražošanas efektivitātes analīze, atskaišu ģenerēšana par veiktajām darbībām.

Atkarībā no uzņēmuma darbības jomas ražošanas direktoram var tikt uzdoti šādi uzdevumi:

1. Ražošanas procesu automatizācija.
2. Darbinieku atlase, apmācība.
3. Noliktavas inventārs.

Viedokļu praktizētājs

Vjačeslavs Rastašanskis, Konditorejas rūpnīcas "KDV Yashkino" ģenerāldirektors, poz. Jaškino (Kemerovas apgabals)

Atkarībā no uzņēmuma mēroga tika izmantoti dažādi varas dalīšanas modeļi. Priekš mazs bizness ar mazāk nekā 1000 darbiniekiem, vada ražošanas direktors tehniskais dienests vada galvenais inženieris, ražošanas bloks un tehnoloģiskais dienests, kuru vada galvenais tehnologs.

Lielākam uzņēmumam (izmantojot KDV Yashkino rūpnīcas piemēru) viņi sāka ņemt vērā produktu un jaudu neviendabīgumu. Ņemot to vērā, ražošanas bloks tika sadalīts 3 grupās pēc produkta principa. Tika iecelti 3 ražošanas direktori. Pateicoties šai ražošanas bloka struktūrai, bija iespējams būtiski vienkāršot pašu struktūru un panākt vadības līmeņu samazinājumu.

Ražošanas direktoru tipoloģija

"Sarkanais" režisors

Uzņēmuma vadītājs ilgus gadus (vadību iecēla vēl padomju gados, pārdzīvojot perestroiku un paliekot par vadītāju). Parasti persona, kas vecāka par 50 gadiem. Viena no ietekmīgākajām personībām savā pilsētā. Vadības pieredze un domāšana veidojās plānveida ekonomikas laikā, un tās vērtības tiek saglabātas arī mūsdienās. Līdz ar to uzņēmuma attīstība nenotiek, tas dzīvo no valsts subsīdijām un atbalsta no vietējās varas iestādes. Atsakās no jauninājumiem. Ja jaunie īpašnieki neuzskata šādu vadītāju, viņiem var rasties daudz problēmu no uzņēmuma darbiniekiem un vietējās administrācijas. Ar tādu režisoru ir jārēķinās.

"Rietumnieks"

Jauns moderna tipa vadītājs - pārstāvis jauns vilnis. Attīstītas vadības prasmes, strādājot Rietumu uzņēmumā. Pārcēlies no zemākajām pozīcijām pa karjeras kāpnēm. Viņam fundamentālie rādītāji ir "disciplīna", "kvalitāte", "tehnoloģiju un standartu ievērošana", "plānošana". Viņš lieliski izprot informācijas tehnoloģiju iezīmes, sava uzņēmuma ekonomiku, prot organizēt optimālus ražošanas modeļus. Ieslēgts Krievijas uzņēmumiŠādiem vadītājiem ne vienmēr ir iespējams "nokārtoties", jo atšķiras mentalitāte.

Šādu vadītāju ir grūti atrast savstarpējā valoda ar uzņēmuma darbiniekiem noteikt disciplīnu un ieviest jaunu organizācijas kultūra. Šādu speciālistu piesaiste uzņēmumiem ir pieprasīta, ja īpašnieki plāno organizēt augsto tehnoloģiju un moderns uzņēmums. Parasti vadības komanda tiek piesaistīta sarežģītām izmaiņām uzņēmumā.

"Spēcīgs uzņēmējs"

Parasti pusmūža vīrietis, kurš atdeva visu savu dzīvi rūpniecības uzņēmums, lieliski izprotot organizācijas ekonomiku un ražošanas procesu attiecības. Uzņēmums to uzskata par vienotu veselumu, daudz laika pavadot darbnīcās, komunicējot ar darbiniekiem, izprotot visu, kas notiek ražotnē. Šāda speciālista efektīvai darbībai viņam nepieciešama maksimāla pilnvaru deleģēšana. Maz ticams, ka šāds cilvēks būs piemērots Rietumu kompānijām, nesasniegs lielus panākumus komandas darbs. Tas ne vienmēr ir ērti īpašniekiem, ņemot vērā emocionālo pieķeršanos savai organizācijai.

Pirmajā vietā ir izpratne par ražošanas specifiku un profesionalitāti. Tāpēc tas var neuztvert nespeciālistu, pat uzņēmuma īpašnieku viedokli. Lai gan tā būs lieliska izvēle uzņēmumam, kuram vajadzīgs īpašnieks vārda pilnā nozīmē.

• Ražošanas direktors: svarīgas prasības galvenajam amatam ražošanas procesā

Viedokļu praktizētājs

vācietis Šalumovs,

Ražošanas direktors kļūst par vienu no galvenajām ražošanas figūrām. Viņam jāattīstās tehnoloģiskie procesi, kontrolēt produkcijas kvalitāti un izlaidi, pētīt tehnoloģiskās inovācijas pasaulē, darboties kā iniciators jaunu tehnoloģiju ieviešanai ražošanā.

Lai gan savā uzņēmumā es pats pārbaudu modeļus, apstiprinu izstrādājumu dizainu, ražošanas direktoram nav dotas pilnvaras strādāt ar noliktavu bez pavadoša noliktavas vadītāja. Tāpat uzņēmuma prezidents pats lemj par personālu un finanšu jautājumi uzņēmumiem.

Prasības ražošanas direktoram

Meklējot ražošanas direktoru, profesionālā pieredze ir galvenā prioritāte. Optimāli, ja praktiskā pieredze ir vismaz 20 gadi. Diez vai var būt pietiekami kompetents speciālists vecumā no 25 līdz 35 gadiem, var būt tikai reti izņēmumi. Šādu speciālistu komandas ietvaros var izaudzēt 5-7 gadu laikā. Lai gan lieliskam COO ir svarīgi ne tikai panākt risku samazināšanu un ražošanas attīstību, bet arī vadīt nozīmīgu komandu. Salīdzinoši īsā laikā ir grūti iegūt visu nepieciešamo vadības pieredzi.

Izglītība. Ražošanas direktoram jābūt tehniskai izglītībai. Ieteicama arī speciālā izglītība ražošanas vadības jomā. Lai gan tam nav jābūt konkrētai nozarei.

Personiskās īpašības. Intervijas laikā jums jāpievērš uzmanība ne tikai praktiskajai pieredzei, bet arī pretendenta personiskajām īpašībām. Strādājot ir svarīgi vienam otru lieliski saprast, ņemot vērā nepieciešamību ātri pieņemt lēmumus sarežģītās situācijās.

Dažkārt tas tiek prasīts arī no personāla direktora;

• pieredze darbā ar ārvalstu organizācijām;
• pieredze darba devēja jomā.

Viedokļu praktizētājs

vācietis Šalumovs, Fur Luxury Group prezidents, Maskava

Liela nozīme ir ražošanas direktora personiskajām īpašībām. Ir vērts uzaicināt kādu dzīvespriecīgu, viegli komunicējamu cilvēku, kurš spēj organizēt un uzturēt kolektīvā draudzīgu atmosfēru. Tas ir ārkārtīgi svarīgi skaistumkopšanas nozarē.

Pienācīgu uzmanību pievēršam pieredzei darbā ar kažokādu. Galu galā kažokādas ir ārkārtīgi specifisks materiāls. Tostarp jums ir manuāli jāveic daudzi procesi. Visiem jaunajiem darbiniekiem ir jāiziet apmācība, kas ilgst 1-1,5 mēnešus.

Kur meklēt ražošanas direktoru

Lai meklētu darbiniekus, varat izmantot šādas iespējas:

1. Jauno speciālistu piesaiste, piedāvājot viņiem mājokli, stabilu atalgojumu.
2. Speciālistu atpirkšana no konkurentiem.
3. Speciālistu meklēšana starp migrantiem no NVS.
4. Meklējiet darbā pieņemšanas vietnēs.

Ražošanas direktora alga

Ražošanas direktora alga ir atkarīga no biznesa mēroga, konkrētās nozares specifikas. Vislielākās algas paredzētas vadītājiem mašīnbūves, metalurģijas, kā arī degvielas un enerģētikas nozarēs. Atlīdzības paketes tiek piedāvātas 3-20 tūkstošu dolāru robežās mēnesī.

Parasti 3000 ASV dolāru liela alga tiek nodrošināta neliela Krievijas reģionālā uzņēmuma ražotnes direktoram, kurā strādā līdz 2000 darbinieku un kura gada apgrozījums nepārsniedz 20 miljonus ASV dolāru. Šajā gadījumā speciālists nodarbojas ar ražošanas procesu organizēšanu, kontroli, t.sk. produktu kvalitāte un daudzums.

• Komercdirektora funkcijas: 5 soļi, lai gūtu panākumus profesionālajā jomā

Ārvalstu uzņēmumu darbā ar līdzīgu skaitu un apgrozījumu alga var būt 2-2,5 reizes lielāka. Taču prasības izrādās būtiskākas - stratēģiskā, sistēmiskā domāšana, ražošanas procesu optimizēšanas tehnoloģiju zināšanas. Uzdevumos ietilpst dalība investīciju programmā ražošanas attīstībai, plānošana, darbs pie produkcijas kvalitātes uzlabošanas u.c.

Pieaugot darbinieku skaitam un uzņēmuma mērogam, palielinās arī ražošanas direktora atalgojuma pakete. Alga rūpnīcā, kurā strādā vairāk nekā 3000 darbinieku, parasti svārstās no 5000 USD.

Mašīnbūves, metalurģijas un enerģētikas nozares direktoriem - darbā - tiek nodrošināta alga virs 10 tūkstošiem dolāru lielas rūpnīcas ar darbinieku skaitu no 10 tūkstošiem cilvēku.

Viedokļu praktizētājs

vācietis Šalumovs, Fur Luxury Group prezidents, Maskava

Ražošanas direktors mūsu uzņēmumā saņem algu un prēmijas, ja viņam izdevies pārsniegt izvirzītos mērķus. Ja plāns netiek ievērots, tiek piemēroti attiecīgi sodi. Viņam ir arī tiesības sodīt darbiniekus ražošanas defekta gadījumā. Mēs stingri ievērojam dzeršanu un smēķēšanu. Mūsu rūpnīcā tas nav atļauts. Katram darbiniekam tiek izveidots personīgais konts - depozīts 10 tūkstošu rubļu apmērā, no kura tiks iekasēti naudas sodi disciplinārie pārkāpumi. Lai gan ir vērts atzīt, ka naudas sodi ir jāizmanto reti, galvenokārt izmantoto risinājumu dēļ.

Ražošanas direktors KPI

Parasti tiek iestatīti šādi KPI ( galvenie rādītāji efektivitāte) ražošanas direktoram:

• KPI1 = peļņas apjoms vai Nauda perioda laikā;
• KPI2 = ražošanas plāna izpilde;
• KPI3 = jauno produktu skaits diapazonā;
• KPI4 = ražošanas budžeta izpilde (varbūt izmaksu samazināšanas formātā, saglabājot produkta kvalitāti);
• KPI5 = daļa fiksētas izmaksas ražošanai kopējā izmaksu struktūrā ( šis rādītājs praktiski dublē KPI4, lai gan uzsvars šajā gadījumā tiek likts uz ražošanas biznesa procesu optimizāciju, darba organizāciju);

Šo rādītāju nozīmīgumu (svaru) nosaka uzņēmuma attīstības fāze, konkrētā situācija, tirgus stāvoklis utt.

Aprēķini ir balstīti uz faktiskajiem un plānotajiem rādītājiem, kas ievadīti no uzņēmuma grāmatvedības sistēmas. KPI ir jāsaista ar augstākā līmeņa vadītāju motivācijas sistēmu, ņemot vērā vairākus noteikumus:

1. Rādītājus nepieciešams uzturēt grāmatvedības sistēmā.
2. Ražošanas direktora rādītājos jāiekļauj viņa padoto rādītāji. Vēlams, lai rādītāju skaits nepārsniegtu 3-5.
3. Rādītāja svars korelē ar prēmiju fonda daļu, kas piešķirta kopējai prēmijai.
4. Katram rādītājam ir noteiktas robežvērtības, kuras sasniedzot, prēmija par šo rādītāju netiek izmaksāta.
5. Bieži vien tiek nodrošināta kopēja pieturas faktora ieviešana - minimālā rādītāju veiktspējas vērtība. Ja netiek ievērots vismaz viens rādītājs, kopējā prēmija tiks atcelta vai būtiski samazināta.

Dokumentu pakete ražošanas direktoram

Darba līgums ar ražošanas direktoru pieder pie darba līgumu kategorijas ar vadītājiem, kam ir visas šī līguma pazīmes. IN darba līgums vai pieteikumā jāatzīmē prasmes un zināšanas, kas tiek prasītas no ražošanas direktora. Ražošanas direktors ir vadītājs, dabūt darbu un atmest būs uzņēmuma direktora rīkojums.

Darba līgumā ar ražošanas direktoru tiek izmantoti šādi pieteikumi:

1. Darba apraksts (pievienots papildu materiālos).
2. Grafiks.
3. Darbu tāmju saraksts.
4. Līgums par konfidenciālas informācijas neizpaušanu.

Vai jums ir nepieciešams ražošanas direktora vietnieks

Varam droši apgalvot, ka ražošanas direktoram ir vajadzīgs palīgs. Šajā amatā tiek iecelts speciālists no inženieru vidus augstākā izglītība un nopietna praktiskā pieredze ražošanas plānošanā un organizēšanā. Asistenta pienākumos ietilpst savlaicīgas kvalitatīvas produkcijas ražošanas organizēšana viņa pakļautībā esošās organizācijas dienestos, jaunāko metožu, ražošanas procesu plānošanas un organizēšanas sistēmu ieviešanas nodrošināšana.

Ražošanas direktora vietnieka pienākumos ietilpst:

1. Veikalu, kas ražo produkciju, darba ikdienas vadība.
2. Pārrauga individuālo ražošanas uzdevumu izpildi preču izlaišanai eksportam, īpašiem mērķiem.
3. Krāsaino un melno metālu atkritumu savākšanas darbnīcu darba organizēšana, kontrole un vadība.
4. Patēriņa preču ražošanas organizēšana no augstas kvalitātes materiāliem, izejvielām un ražošanas atkritumiem.
5. Organizēt, kontrolēt un vadīt jaunu produktu ražošanas veikalu darbu.
6. Nodrošināt ieviešanu un atbilstību specifikācijas un standarti, izmantošana modernas metodes un testēšanas un mērīšanas līdzekļus produktu ražošanā, lai nodrošinātu šo līdzekļu kontroli, to lietošanas kārtības ievērošanu.
7. Izstrādāt un īstenot pasākumus, kuru mērķis ir paaugstināt produktu kvalitāti, veicot sistemātisku analīzi tehniskais līmenis produktiem.
8. Izstrādāt priekšlikumus, nosūtot tos vadībai izskatīšanai - par izņemšanu no ražošanas, nepieprasīto un novecojušo produktu nomaiņu.
9. Ieviest cehu darbā novatoriskas ražošanas plānošanas un organizēšanas metodes, radīt apstākļus augstas veiktspējas darbam, nodrošināt atbilstību darba likumiem, darba aizsardzības normām un noteikumiem, rūpniecisko sanitāriju un drošību.
10. Sagatavot pasūtījumus par visiem savas kompetences jautājumiem produktu ražošanas jomā, ražošanas laiku un secību, kā arī citus, kas obligāti izpildāmi ražošanas vadītājam, sekciju un veikalu vadītājiem.

Atsauce

OOO "Nemanskoje Moloko" reģistrēts 2001. gadā.

Uzņēmums Kažokādu luksusa grupa nodarbojas ar ražošanu kažokādu izstrādājumi, reklamē vācu zīmolus Shalumov un Furs by Mary. Uzņēmuma ražošanas cehi ir aprīkoti ar augstas kvalitātes vācu iekārtām. Veikalu filiāles ir pārstāvētas Dubaijā un Ņujorkā. 2007. gada vasarā Maskavā tika atvērts Fur Luxury Gallery boutique. Modes nama "Furs by Mary" vēsture meklējama 1870. gadā, kad princese Marija Šalumova atvēra kažokādu rūpnīcu. 1917. gadā uzņēmums tika nacionalizēts. 1994. gadā Šalumovu dinastijas pārstāvji atsāka savu uzņēmējdarbību.

KDV Jaškino. Pārtikas produktu, tai skaitā dzērienu, kā arī sauso maizes un miltu izstrādājumu ražošana konditorejas izstrādājumi ilgstoša uzglabāšana.

izpilddirektors

kompānijas _________________

I.O.F.

"___" _________ 200__

Darba apraksts
Ģenerāldirektora vietnieks ražošanas jautājumos

I. Vispārīgi noteikumi

1. Ģenerāldirektora vietnieks ražošanas jautājumos organizē viņam tieši pakļauto uzņēmuma dienestu kvalitatīvas produkcijas savlaicīgu izlaišanu, nodrošina jaunāko ražošanas plānošanas un organizācijas metožu un sistēmu ieviešanu ražošanā.

2. Ģenerāldirektora vietnieks ražošanas jautājumos tiek iecelts no inženieru vidus ar augstāko izglītību un lielu praktisko pieredzi ražošanas plānošanas un organizēšanas jomā.

II. Darba pienākumi

1. Uzņēmuma produkciju ražojošo veikalu ikdienas darbības vadīšana.

2. Atsevišķu uzdevumu izpildes vadība produkcijas ražošanai eksportam, īpašiem mērķiem.

3. Darba organizēšana patēriņa preču ražošanā gan no augstas kvalitātes izejvielām un materiāliem, gan no ražošanas atkritumiem.

4. Melno un krāsaino metālu atkritumu savākšanas darbnīcu darba organizēšana, vadīšana un kontrole.

5. Jaunu produktu ražošanas veikalu darba organizēšana, vadība un kontrole.

6. Nodrošināsim apstiprināto standartu un specifikāciju ieviešanu un ievērošanu, kā arī mūsdienīgu mērīšanas un testēšanas līdzekļu un metožu izmantošanu izstrādājumu ražošanā, nodrošinot šo līdzekļu stāvokļa kontroli un noteikto to lietošanas kārtības ievērošanu. .

7. Produktu kvalitātes uzlabošanas pasākumu izstrāde un īstenošana, sistemātiska tās tehniskā līmeņa analīze.

8. Priekšlikumu izstrāde un iesniegšana vadībai izskatīšanai par izņemšanu no ražošanas, par novecojušo un nepieprasīto preču nomaiņu.

9. Ievads darbnīcu praksē progresīvām ražošanas organizēšanas un plānošanas metodēm, radot apstākļus augstas veiktspējas darbam, nodrošinot atbilstību darba likumiem, darba aizsardzības, drošības, rūpnieciskās sanitārijas noteikumiem un noteikumiem.

10. Ražošanas vadītājam, cehu un sekciju vadītājiem pasūtījumu sagatavošana visos jautājumos, kas saistīti ar viņa kompetenci produkcijas izgatavošanas jomā, izgatavošanas secība, izgatavošanas laiks un citi obligāti.

III. Tiesības

1. Izdodiet rīkojumus un dodiet norādījumus visu iekļauto ražošanas vienību un dienestu vadītājiem šo iestudējumu par ražošanas jautājumu risināšanu, nodrošināšanu un šajā uzņēmumā spēkā esošo iekšējo darba noteikumu ievērošanu.

2. Izskatīt un iesniegt direktoram apstiprināšanai ražošanas plānus nomenklatūras sadalījumā pa uzņēmumiem un cehiem.

4. Pieprasīt no visām ražošanas vienībām un pakalpojumiem, kas ir daļa no ražošanas, datus par ražošanas programmas norisi un tās nodrošināšanu.

5. Pārstāvēt uzņēmumu augstākās organizācijās bez pilnvaras.

6. Sniegt atzinumus par projektiem gada plāniem uzņēmuma ražošanai, kā arī augstāko organizāciju individuālajiem uzdevumiem.

7. Apstiprināt plānošanas un ražošanas daļas un dispečerdienesta darba plānus.

8. Saskaņot ražošanas plānus jaunai tehnoloģijai attiecībā uz tās izgatavošanas laiku, ar ražošanu saistīto pētniecisko darbu.

9. Risināt konfliktus starp ražošanas un dispečerdaļas vadītāju un nodaļas vadītāju tehniskā kontrole, kā arī ar pasūtītāja pārstāvjiem par preču daudzumu un piegādes laiku.

IV. Atbildība

Ražošanas uzņēmuma ģenerāldirektora vietnieks ir atbildīgs par viņam ar šiem noteikumiem noteikto pienākumu izpildes kvalitāti un savlaicīgumu.

Izpilddirektors:

____________________/UN. O.F. / "__" __________ 200__

1. Vispārīgie noteikumi

1.1. Šis amata apraksts nosaka funkcionālos pienākumus, tiesības un

direktora vietnieka ražošanas jautājumos atbildība [organizācijas nosaukums ģenitīvā gadījumā] (turpmāk – Uzņēmums).

1.2. Direktora vietnieku ražošanas jautājumos ieceļ amatā un atbrīvo no amata

pozīcijas noteiktajā strāvā darba tiesības pēc pasūtījuma

biedrības vadītājs.

1.3. Direktora vietnieks ražošanas jautājumos ir tieši pakļauts uzņēmuma [tiešā vadītāja amata nosaukums datīvā gadījumā].

1.4. Direktora vietnieks ražošanas jautājumos pieder pie vadītāju kategorijas,

vada Uzņēmuma ražošanas darbu un ir pakļauts:

ražošanas nodaļas vadītājs;

galvenais tehnologs;

Veikalu vadītāji.

1.5. Ražošanas viceprezidents ir atbildīgs par:

Pareiza ražošanas darba organizācija saskaņā ar Sabiedrības apstiprinātajām programmām (plāniem);

Ražošanas vienību darbinieku darbības un darba disciplīna;

Informāciju saturošu dokumentu (informācijas) drošība

attīstības stratēģija;

Uzņēmuma pašreizējās un perspektīvās vajadzības pēc ražošanas resursiem (galvenās

fondi, izejvielas, iekārtas, tehnoloģijas), to plānošanas un prognozēšanas metodes;

Ražošanas nodaļu uzdevumi, lai apmierinātu Uzņēmuma vajadzības

atbilstošas ​​kvalitātes, daudzuma, sortimenta un nomenklatūras produkti, prasme šīs problēmas risināt;

Stāvokļa analīzes metodes ražošanas potenciālu Sabiedrības, materiālās un

citi resursi, kas nepieciešami, lai to uzturētu atbilstošā līmenī;

Sabiedrības galvenās un rezerves ražošanas jaudas;

Uzņēmumam profilētās ražošanas nozares stāvoklis un attīstības perspektīvas;

Plānu sastādīšanas un saskaņošanas kārtība ražošanas darbības Sabiedrība;

Gatavās produkcijas ražošanas un piegādes līgumu slēgšanas un izpildes kārtība

izstrādājumi, pusfabrikāti, sagataves un sastāvdaļas;

Mūsdienu ražošanas organizācijas teorijas;

Padziļināta pašmāju un ārvalstu pieredze ražošanas organizēšanā;

Sabiedrības ražošanas (t.sk. tehnoloģiskās) dokumentācijas sastāvs un struktūra;

Vadība (ciktāl tas nepieciešams efektīvai ražošanas vienību vadībai), lietišķā etiķete, uzvedības noteikumi lietišķā sarakste par ražošanas jautājumiem;

Iekārtas datorzinātne, sakari un sakari;

Darba aizsardzības noteikumi un normas.

1.9. Direktora vietnieka ražošanas jautājumos īslaicīgas prombūtnes laikā viņa

Pienākumi tiek noteikti [vietnieka amats].

2. Funkcionālie pienākumi

Direktora vietniekam ražošanas jautājumos ir pienākums veikt šādas darba funkcijas:

2.1. Vadīt ražošanas darbu uzņēmumā un pārliecinoši to vadīt

aktivitāte.

2.2. Radīt optimālus apstākļus savlaicīgai un kvalitatīvai izpildei

ražošanas vienībām tiem uzticētos ikdienas uzdevumus

saskaņā ar apstiprināto darba kārtību (nolikumu), ražošanas tehnoloģiju

Uzņēmuma ražotajiem produktiem.

2.3. Vadīt darbu pie ražošanas politikas un attīstības stratēģijas veidošanas

ražošanu, tās galveno virzienu noteikšanu atbilstoši Sabiedrības attīstības stratēģijai un pasākumiem tās īstenošanai.

2.4. Piedalīties Sabiedrības biznesa plānu izstrādē aktuāluma nodrošināšanai

un perspektīvām vajadzībām noteiktas kvalitātes, daudzuma, sortimenta un nomenklatūras produktu ražošanai.

2.5. Nodrošināt nepieciešamo ražošanas un tās tehniskās sagatavošanas līmeni

pastāvīga izaugsme, ražošanas efektivitātes paaugstināšana, izmaksu (materiālu, finanšu, darbaspēka) samazināšana, ražošanas resursu racionāla izmantošana, produkcijas augsta kvalitāte un konkurētspēja, to atbilstība spēkā esošajiem valsts standartiem, tehniskajiem nosacījumiem un tehniskās estētikas prasībām, kā arī tās uzticamība un izturību.

2.6. Organizēt pētījumus Biedrībā, tajā skaitā iesaistot

trešo pušu organizācijas (institūcijas), kā arī visaptverošu programmu izstrāde un ieviešana ražošanas potenciāla un ražošanas plānu attīstībai.

2.7. Vadīt rekonstrukcijas un modernizācijas pasākumu izstrādi

Uzņēmuma ražošanas jaudas, ražošanas kaitīgās ietekmes novēršana uz vidi, dabas resursu rūpīga izmantošana, radīšana droši apstākļi strādāt un uzlabot ražošanas tehnisko kultūru.

2.8. Organizēt jaunu tehnoloģiju ieviešanas plānu izstrādi un īstenošanu un

tehnoloģiju, veicot organizatoriskos un tehniskos pasākumus ražošanā, zinātniskajā un

pētniecības un attīstības darbs.

2.9. Personīgi un ar padotajiem veikt efektīvu kontroli pār valsts stāvokli

ražošana, atbilstība projektam, inženiertehniskā un tehnoloģiskā

disciplīna, noteikumi un noteikumi par darba aizsardzību, drošību, rūpniecisko sanitāriju un ugunsdrošību, vides, sanitāro institūciju, kā arī tehnisko uzraudzību veicošo institūciju prasības.

2.10. Nodrošināt dizaina risinājumu efektivitāti, savlaicīgu un kvalitatīvu

ražošanas sagatavošana, tehniskā darbība, iekārtu remonts un modernizācija.

2.11. Pārvaldīt darbības, lai uzlabotu produktu klāstu un kvalitāti,

Sabiedrības ražoto, tā pilnveidošanu un atjaunošanu, jaunu konkurētspējīgu produktu veidu radīšanu, kā arī tehnoloģisko procesu kompleksās mehanizācijas un automatizācijas līdzekļu projektēšanu un ieviešanu ražošanā, augstas veiktspējas specializēto iekārtu kontroli un testēšanu, attīstību izstrādājumu darbaspēka intensitātes standartu un tā izgatavošanas materiālu patēriņa rādītāju ievērošana, konsekventa ietaupījuma režīma ieviešana un izmaksu samazināšana.

2.12. Nodrošināt savlaicīgu tehniskās dokumentācijas (rasējumi, specifikācijas, tehniskie nosacījumi, tehnoloģiskās kartes) sagatavošanu.

2.13. Koordinēt darbu patentu un izgudrojuma darbības jautājumos,

produktu apvienošana, standartizācija un sertifikācija, darba vietu sertifikācija un racionalizācija, metroloģiskais atbalsts, ražošanas mehāniskā un enerģētiskā uzturēšana.

2.14. Veikt pasākumus, lai uzlabotu ražošanas organizāciju, darba un

vadība, pamatojoties uz jaunāko tehnisko un telekomunikāciju līdzekļu ieviešanu

veicot inženiertehniskos un vadības darbus.

2.15. Piedalīties Uzņēmuma ražošanas darbības analīzē, lai

ražošanas rezervju noteikšana, zaudējumu un neproduktīvo izmaksu novēršana,

materiālo, cilvēkresursu un citu resursu racionāla izmantošana.

2.16. Darbs, lai nodrošinātu stingru atbilstību ražošanas un

tehnoloģiskā disciplīna.

2.17. Piedalīties racionālas ražošanas (t.sk. tehnoloģiskās) dokumentācijas izstrādē un ieviešanā.

2.18. Nodrošināt operatīvo atskaišu sagatavošanu par īstenošanas rezultātiem

ražošanas uzdevums, statistikas atskaites, kā arī to iesniegšanu noteiktajā kārtībā attiecīgajām iestādēm.

2.19. Nodrošināt drošu informāciju saturošas informācijas (dokumentu) aizsardzību,

kas veido Sabiedrības komercnoslēpumu, cita konfidenciāla informācija, t.sk

Uzņēmuma darbinieku personas dati.

2.20. Pārvaldīt padoto apmācību, radīt apstākļus viņiem pilnveidoties

kvalifikāciju, profesionālo izaugsmi, biznesa karjeras attīstību un darbu

izaugsme atbilstoši personīgajiem nopelniem un prasmju līmenim.

2.21. Uzraudzīt padoto atbilstību darba aizsardzības un tehnoloģiju noteikumiem

drošība, rūpnieciskā sanitārija un ugunsdrošība.

2.22. Izmantošana attiecībā uz padotajiem piešķirtās tiesības, lai viņus veicinātu

(saucot pie atbildības).

2.23. Radīt apstākļus progresīvu ieviešanai un pareizai darbībai

ražošanas tehnoloģijas, to turpmākā pilnveidošana un optimizācija.

2.24. Pārvaldīt ražošanas plānošanu un atskaites.

2.25. Pārvaldīt ražošanas uzdevuma sadali, nodrošinot to

savlaicīga, ritmiska un vienota ražošanas darbības nodrošināšanai nepieciešamo dokumentu formu, kā arī ražošanas vadības iekšējo organizatorisko, normatīvo un normatīvo un metodisko dokumentu nodošana ražotnēm.

2.26. Izpētīt, vispārināt un pielietot praksē padziļinātu pašmāju un ārvalstu pieredzi ražošanas vadībā.

2.27. Izskatīt priekšlikumus ergonomisku darba apstākļu nodrošināšanai, darba vietu racionalizācijai un iesniegt tos lēmuma pieņemšanai Sabiedrības vadītājam.

2.28. Konsultēt Uzņēmuma vadītāju, nodaļu vadītājus par aktuāliem un aktuāliem jautājumiem praktiska organizācija ražošanu.

2.29. Sniegt personīgi un, iesaistot padotos, metodisko palīdzību darbiniekiem

uzņēmuma nodaļas par optimālo izpildes metožu izvēli

ražošanas uzdevums, efektīvākais tehnoloģiju pielietojums un tehniskie

Direktora vietniekam ražošanas jautājumos ir savlaicīgi un pilnībā

izstrādā un iesniedz amatpersonām ar atbilstošām pilnvarām atskaites un citu dokumentāciju.

Ja nepieciešams, var iesaistīt direktora vietnieku ražošanas jautājumos

virsstundu pildīšana ar organizācijas direktora lēmumu darba likumdošanā noteiktajā kārtībā.

Direktora vietniekam ražošanas jomā ir pienākums, pamatojoties uz vadītāja rīkojumu

Sabiedrība, ja nav pēdējo (atvaļinājums, slimība, komandējums), veic

Sabiedrības vadītāja pienākumus, vienlaikus iegūstot atbilstošas ​​pilnvaras un tiesības.

3. Tiesības

Direktora vietniekam ražošanas jautājumos ir tiesības:

3.1. Pieņemt lēmumus pareizai ražošanas darba organizācijai,

Sabiedrības ražošanas struktūrvienību ikdienas darbības nodrošināšana - visos ar tās kompetenci saistītajos jautājumos.

3.2. Iesniegt Sabiedrības vadītājam savus priekšlikumus padoto darbinieku pamudināšanai (saukšanai pie atbildības) - gadījumos, kad viņu pašu pilnvaras tam nepietiek.

3.3. Sagatavot un iesniegt Uzņēmuma vadītājam savus priekšlikumus ražošanas darba uzlabošanai, tā papildu personāla, materiāltehniskā nodrošinājuma u.c.

3.4. Piedalīties koleģiālo vadības institūciju darbā, izskatot ar ražošanu saistītus jautājumus.

4. Atbildība un darbības novērtējums

4.1. Direktora vietnieks ražošanas jautājumos sedz administratīvo, disciplināro un

materiālā (un dažos gadījumos, ko paredz Krievijas Federācijas tiesību akti - un kriminālatbildība) par:

4.1.1. Oficiālo norādījumu neievērošana vai nepareiza ievērošana

tiešais vadītājs.

4.1.2. Uzdoto darba funkciju nepildīšana vai nepareiza izpilde

uzdevumi viņam.

4.1.3. Piešķirto dienesta pilnvaru ļaunprātīga izmantošana, kā arī

izmantojot tos personīgiem mērķiem.

4.1.4. Neprecīza informācija par viņam uzticētā darba statusu.

4.1.5. Nespēja veikt pasākumus, lai novērstu konstatētos drošības noteikumu pārkāpumus,

ugunsgrēka un citi noteikumi, kas apdraud uzņēmuma un tā darbību

darbiniekiem.

4.1.6. Darba disciplīnas neievērošana.

4.2. Direktora vietnieka ražošanas jautājumos darba izvērtēšana tiek veikta:

4.2.1. Tiešais vadītājs - regulāri, ikdienas gaitās

darbinieka darba funkciju izpilde;

4.2.2. Sertifikācijas komisija uzņēmumiem - periodiski, bet ne retāk kā reizi divos gados

pamatojoties uz vērtēšanas perioda dokumentētajiem darba rezultātiem.

4.3. Galvenais direktora vietnieka ražošanas jautājumos darba vērtēšanas kritērijs ir

šajā paredzēto uzdevumu izpildes kvalitāti, pilnīgumu un savlaicīgumu

instrukcija.

5. Darba apstākļi

5.1. Direktora vietnieka ražošanas jautājumos darbības režīms tiek noteikts saskaņā ar

Sabiedrības izstrādātie iekšējie darba noteikumi.

5.2. Saistībā ar ražošanas nepieciešamību direktora vietniekam ražošanas jautājumos ir pienākums doties komandējumos (arī vietējos).

5.3. Saistībā ar ražošanas nepieciešamību direktora vietnieks ražošanas jautājumos

savu darba funkciju veikšanai var tikt nodrošināti dienesta transportlīdzekļi.

6. Paraksta tiesības

6.1. direktora vietnieks ražošanas jautājumos, lai nodrošinātu viņa darbību

tiek piešķirtas tiesības parakstīt organizatoriskos un administratīvos dokumentus jautājumos, kas ietilpst viņa funkcionālajos pienākumos.

Darba apraksts tika izstrādāts gadā

Saskaņā ar_________________________________

(dokumenta nosaukums, numurs un datums)

Strukturālās daļas vadītājs