شرح وظایف معاونت تولید. شرح وظایف معاونت تولیدی شرکت. نحوه تدوین شرح شغل

هر بنگاه بزرگ به یک کارمند برای سمت معاونت تولید نیاز دارد. این کارمند انتشار محصولات شرکت را سازماندهی می کند، کیفیت آن و انجام به موقع وظایف خود را توسط خدمات کنترل می کند. همچنین، تحت هدایت دقیق رئیس خود، درگیر معرفی روش ها و سیستم های جدید در کار شرکت است. یک نمونه شرح شغل برای یک معاون مدیر تولید باید شامل فهرستی از مقررات عمومی سازمان، دانش کارمند متقاضی این موقعیت، وظایف و وظایف او با در نظر گرفتن نیازهای یک شرکت خاص و همچنین حقوق باشد. و مسئولیت ها مسئولیت تهیه و تصویب این سند بر عهده مدیر کل شرکت است. دستورالعمل باید تمام تاریخ ها و امضاها را داشته باشد، هم مدیران و هم کارمند استخدام شده که تأیید می کند اطلاعات مندرج در آن را خوانده است.

آئین نامه

در شرح وظایف تولیدی آمده است که کارمندی که این سمت را دارد فردی از مدیریت شرکت است.

برای گرفتن آن، یک متخصص باید تحصیلات فنی بالاتری دریافت کند. علاوه بر این، او باید بسته به منطقه ای که شرکت در آن در حال توسعه است، جایی که کار می کند، حداقل به مدت سه سال در موقعیت های مناسب کار کند. فقط مدیر ارشدسازمان های.

دانش عمومی

شرح وظایف معاونت تولیدی بنگاه حاکی از آن است که وی موظف است از کلیه اسناد و مدارک سازمانی و اداری و سایر مقررات مربوط به فعالیت های تولیدی و اقتصادی تأسیسات یا سایتی که به وی سپرده شده است اطلاع داشته باشد. همچنین دانش او باید شامل اطلاعاتی در مورد نحوه انجام سازمان و تولید ساخت و ساز با چه فناوری باشد.

او باید اسناد طراحی و برآورد را درک کند. بعلاوه، شرح شغلمعاون تولید ساخت و ساز پیشنهاد می کند که او باید قوانین، هنجارهای خود را بشناسد، علاوه بر اینکه بفهمد در چه شرایط فنی است کارهای ساختمانینحوه پذیرش وظایف نصب و راه اندازی

دانش دیگر

درک فعالیت های تولیدی و اقتصادی، کار بر اساس چه استانداردهایی انجام می شود، چه پرداختی برای آنها تعلق می گیرد. اینکه بداند شرکتی که در آن کار می کند با مشتریان و پیمانکاران فرعی چه نوع رابطه ای دارد که تولید و تجهیزات فناورانه و اعزام شرکت ساختمانی بر اساس کدام سیستم انجام می شود.

مراقب محدوده باشید مصالح ساختمانی، دستاوردهای علمی و فناوری در صنعت ساختمان و مانند آن. همچنین باید مبانی سازماندهی تولید، اقتصاد و روش های مدیریت را بداند. همچنین دانش این کارمند باید شامل کلیه مدارک نظارتی، قانونی و سایر اسناد مربوط به سازمان محل کار وی از جمله برنامه کاری، رعایت استانداردهای بهداشتی، ایمنی آتش نشانی و ... باشد.

مسئولیت های کارکنان

با توجه به شرح وظایف معاونت شرکت تولیدی، متخصص باید کلیه فعالیت های شرکت را مدیریت کند. این شامل حصول اطمینان از راه اندازی به موقع تأسیسات، کنترل راه اندازی و کارهای ساخت و نصب است و این اوست که میزان مواد مصرفی و کیفیت تأسیسات تمام شده را بررسی می کند.

او همه کارها را به گونه ای سازماندهی می کند که با اسناد طراحی، کدهای ساختمان، مشخصات و سایر اسنادی که مدیریت عالی ارائه می دهد مطابقت داشته باشد. او مطمئن می شود که توالی فنی انجام کارهای مختلف در تولید رعایت می شود.

شرح وظایف معاونت تولید حاکی از آن است که وی باید در امر انتشار پیشرفته مشارکت داشته باشد روش های کارو تکنیک های مدیریت توسط منابع انسانی، اقدام به ارائه کلیه مدارک لازم برای ساخت و ساز به شرکت نمایند. شخصی که در این سمت قرار دارد، مسئولیت هماهنگی برنامه ها برای تهیه کلیه دستگاه ها، ماشین آلات و سایر تجهیزات لازم را بر عهده دارد و همچنین مناسب بودن استفاده از آنها را کنترل می کند.

همچنین وظایف وی شامل تکمیل اسناد فنی و سازماندهی حسابداری برای کارهای انجام شده توسط کارکنان شرکت است. در فرآیند راه اندازی جزئی یا کامل شی ساختمانی باید در جلسات و مذاکرات با مشتریان حضور داشته باشد.

کارکرد

علاوه بر این، شرح وظایف معاونت تولید حاکی از آن است که وی باید آماده سازی مأموریت ها را برای سازمان های پیمانکاری فرعی سازماندهی کند و مستقیماً در پذیرش کارهای انجام شده توسط آنها مشارکت داشته باشد. همچنین از جمله وظایف وی می توان به تامین تجهیزات تکنولوژیکی از جمله وسایل حفاظتی، داربست، استراست، سایر وسایل از جمله وسايل نقليه، ماشین آلات ساختمانی و مانند آن. او باید کنترل کند که اقدامات احتیاطی ایمنی در محل کار رعایت شود، هرگونه نقض قوانین بهداشتی را از بین ببرد و اطمینان حاصل کند که کارگران حفاظت کار را نقض نمی کنند.

در صورت تخلف کارکنان از نظم و انضباط سازمان، وی می تواند پیشنهادهایی را برای دریافت جریمه های مقرر از آنها ارائه دهد. وی همچنین موظف است با تشریح خط مشی سازمان در خصوص کار جمعی به مبتکران در انجام وظایف خود، کمک به زیردستان در ارتقای مهارت و انجام فعالیت های آموزشی کمک کند.

حقوق کارکنان

شرح وظایف معاونت تولید حاکی از آن است که وی حق دارد در مورد کلیه تصمیمات رئیس خود که مربوط به صلاحیت وی است اطلاعات دریافت کند. او همچنین می تواند پیشنهاد دهد که چگونه شرایط کاری خود را بهبود بخشد و انجام وظایف خود را منطقی تر کند. اگر کارمندی که این سمت را دارد تخلفات یا کاستی هایی را در کار شرکت در صلاحیت خود شناسایی کرده باشد، این حق را دارد که این موضوع را به مدیر اطلاع دهد و گزینه های خود را برای حل مسائل به وجود آمده ارائه دهد.

همچنین، در صورت لزوم، او می تواند با تمام روسای بخش ها تعامل داشته باشد، در صورتی که این امر به او کمک می کند تا وظایف خود را انجام دهد. حقوق او همچنین شامل امضا و تأیید کلیه اسنادی است که در صلاحیت وی است. در صورت لزوم، او ممکن است به کمک مدیریت ارشد خود نیاز داشته باشد فعالیت کارگریو اعمال حقوق او.

مسئوليت

با توجه به شرح وظایف معاونت تولید، مسئولیت عدم انجام وظایف مقرر در آن و مطابقت دارد. قانون فعلیکشورها. وی همچنین مسئول هرگونه تخلف از قانون کار، اداری یا جزایی در حین انجام وظایف کاری خود است. علاوه بر این، اگر اقدامات او منجر به خسارت مادی به سازمانی شود که در آن کار می کند، مسئول است.

سرانجام

شرح شغل بررسی شده تعریف می کند مسئولیت های عملکردی، حقوق و مسئولیت. معاونت تولید موظف است این اطلاعات اولیه را که در قوانین کشور پیش بینی شده است بداند. بسته به نیاز یک شرکت خاص، برخی از نکات دستورالعمل ممکن است مطابق با قوانین جاری کشور تغییر یا تکمیل شود. کارمند باید با این موضوع آشنا باشد سند هنجاریو متعاقباً در فرآیند انجام وظایف و مسئولیت ها توسط آن هدایت شوند.

به طور کلی، این موقعیت مسئولیت بزرگی را به کارمند تحمیل می کند و وظایفی که او باید انجام دهد نیاز به دانش، مهارت و مهارت های حرفه ای خاص دارد. قبل از به دست آوردن این موقعیت، باید یک مرحله جدی را پشت سر بگذارید حرفهو کسب تجربه در زمینه ای که شرکت در حال توسعه است.

امروزه با صدها هزار کالای مختلف در فروشگاه ها ملاقات می کنیم، با ماشین و هواپیما سفر می کنیم، از آخرین تکنولوژی استفاده می کنیم. همه اینها در کارخانه ها و کارخانه ها ایجاد می شود، جایی که برای اطمینان از رقابت، سعی در بهبود مداوم مدیریت دارد. از بسیاری جهات به طرح سلسله مراتبی شرکت بستگی دارد. وقتی شرکت صادرکننده به اندازه معینی می رسد، ساختار تیم مدیریتی نیازمند تغییرات است. به منظور مدیریت موثر زیردستان، سمت معاونت تولید معرفی می شود.

چه کاری انجام می دهد و چه وظایفی را انجام می دهد

تولید را می توان به عنوان ارگانیسم بزرگی در نظر گرفت که هر بخش از آن باید در هماهنگی با سایرین کار کند و به طور موثر با دیگران در تعامل است. نتیجه نهایی در فرم محصولات نهاییکیفیت مناسب را دریافت کنید تنها با اجرای به موقع و دقیق فرآیند کسب و کار. مدیریت و کنترل در تمامی مراحل توسط مدیر تولید، معاون وی و روسای بخش های داخلی انجام می شود.

تفاوت وظایف مدیر و معاون او چیست؟ شرح شغل و مسئولیت مشابه است، اما سطوح اختیارات و حقوق می تواند متفاوت باشد. همچنین در تعداد و ترکیب زیردستان تفاوت هایی وجود خواهد داشت. در صورت غیبت موقت رئیس اصلی وظایف وی به معاونت منتقل می شود. گرفتن حقوق او مسئولیت کامل را بر عهده می گیردبرای اجرای وظایف موقت

مقررات عمومی

که در مقررات عمومیشرح شغل نشان دهنده نکات اصلی است که تعیین می کند چگونه رابطه کاری انجام می شود و چگونه روابط کاری سازماندهی می شود. این بند از شرح وظایف نشان می دهد که کارمند به دسته مدیران تعلق دارد.

در انجام وظایف خود باید از خط مشی و اهداف سازمان در زمینه کیفیت و همچنین دستورات و دستورالعمل ها هدایت شود. مدیر عاملو سرپرست فوری

همچنین مشخص شده است که موظف به رعایت مقررات شرکت از جمله اساسنامه، مقررات، قرارداد جمعی، مقررات اسرار تجاری، ساعات کار.

در مقررات کلی برای شرح شغل، نشان داده شده است که تابعیت یک کارمند توسط نمودار ساختاری شرکت تعیین می شود.

داوطلبی که تحصیلات عالی فنی را دریافت کرده باشد می تواند به سمت معاونت تولید منصوب شود.

شما باید حداقل سه سال تجربه در سمت های مهندسی و همچنین پنج سال تجربه در سمت های مدیریتی داشته باشید.

وظایف

تولید محصولات کار بسیار دشواری است. این شامل طیف وسیعی از کارها از دریافت نقشه و اسناد اولیه تا حمل و نقل است محصولات نهاییبنابراین، وظایف کارمند بسیار متنوع است.

یکی از مهمترین آنها برنامه ریزی تولید است. آی تی به استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی تقسیم می شود. برنامه ریزی استراتژیکامیدوار کننده است در بلند مدت. افق برنامه ریزی برنامه ریزی تاکتیکی یک سال، حداکثر دو سال است.

برنامه ریزی عملیاتی وظایف روزانه، هفتگی، ده روزه و ماهانه را تنظیم می کند. برای کنترل و تنظیم اجرای آنها جلسات عملیاتی تشکیل و اعزام روزانه انجام می شود. در صورت بروز اشکال و انحراف از برنامه معاونت تولید باید علت شکست را مشخص کند و یک تصمیم ضد بحران اتخاذ کند.

بنابراین، وظایف کارمند عبارتند از:

الزامات یک متخصص

یکی از ویژگی های این موقعیت ترکیبی از مهارت های مهندسی و مدیریت است. در عین حال داشتن تحصیلات عالی در هر دو زمینه مطلوب است.

تحصیلات عالی در زمینه مدیریت به کارمند اجازه می دهد تا وظایف مدیریت تولید را درک کند، مسائل مالی و اقتصادی را حل کند، هزینه را تعیین کند، بودجه بندی را انجام دهد و هزینه ها را بهینه کند.

معاون تولید باید ماهیت توسعه و اجرا را درک کند فرآیندهای کار ایجاد استانداردهای کار، سازماندهی پرداخت و انگیزه آن را درک کنید. درک روش های مطالعه هزینه زمان کار، ایجاد استانداردهای زمانی و اعمال جیره بندی بسیار مهم است.

بسته به نوع تولید، تکنولوژی و الزامات فنیروی محصول اعمال شود. مدیر تولید باید تجهیزات و ابزارهای موجود در شرکت را کاملاً نمایندگی کند، قوانین عملکرد فنی آنها را بداند.

متخصص باید از مدرن داخلی و تجربه خارجیبرای ایجاد محصولات مشابه

مدیریت سازمانی امروزه شامل استفاده گسترده از منابع مالی است نرم افزار، به شما امکان می دهد ترکیب پرسنل، سهام، برنامه تولید را پیگیری کنید. چند نمونه از برنامه های حسابداری شرکتی رایج عبارتند از: 1C Enterprise، Galaxy، Parus، SAP، Axapta. بسیاری از آنها شامل ماژول "تولید" هستند. آشنایی با ابزارهای برنامه ریزی کامپیوتری مزیت قطعی خواهد بود.

برای برقراری ارتباط موفق بین رهبر و زیردستان، درک متقابل ضروری است، بنابراین ایجاد فضای مطلوب در تیم بسیار مهم است. امکان آموزش، آموزش پیشرفته، در دسترس بودن اضافه کاری. بسیاری از کارمندان علاقه مند هستند که آیا کاهش کارکنان برنامه ریزی شده است یا خیر، چه شرایطی برای متخصصان جوان ارائه می شود.

ویژگی های مهم شخصی یک مدیر تولید به عنوان یک رهبر شامل توانایی تصمیم گیری، سواد فنی بالا، مقاومت در برابر استرس و توانایی برون رفت از موقعیت های درگیری است.

حقوق

کارمند حق دریافت اطلاعات کامل و اسناد مورد علاقه از بخش ها و متخصصان در قسمت مربوط به فعالیت های خود را دارد. شرکت در جلسات، کنفرانس های علمی و فنی نیز از حقوق مسلم متخصص است.

او به عنوان بخشی از وظایفش حق ارائه پیشنهاد در مورد مسائل فنی، سازمانی و غیره را دارد، تأیید و امضاء اسناد.

مسئوليت

کارمند مسئول اصلی سازماندهی فرآیند تولید و اجرای طرح تولید است. با تعداد زیادی از افراد تحت فرمان او و مناطق تولید گسترده، به ویژه به خوبی لازم است نظارت بر ایمنی و رعایت قوانین ایمنی کار. الزامات اجرای انضباط فناورانه در انجام کار، شرایط مشاغل نیز باید رعایت شود.

عدم افشای اسرار تجاری و اجرای صحیح این شرح وظایف بر عهده متخصص می باشد.

هنگام ایجاد آسیب مادیمسئولیت بر اساس قانون فعلی کار و مدنی تعیین می شود. معاونت تولید با توجه به شدت تخلف، مسئولیت اداری، مالی و حتی کیفری دارد.

مزایا و معایب این حرفه

کار در این موقعیت می تواند برای کسی خودآگاهی به ارمغان بیاورد که می تواند مهارت های فنی را با جنبه های روانیمدیریت موفق. شما باید درک خوبی از ویژگی های یک تیم خاص داشته باشید که باید مدیریت شود. اینکه بتوانید به دیگران انگیزه دهید تا کار را انجام دهند، با مردم ارتباط برقرار کنید و همچنان یک برنامه تولید فشرده را ارائه دهید، کاملاً یک چالش است و احتمالاً استرس زا است.

در عین حال شایان ذکر است علاقه بی شک برای کسانی که دوست دارند نتایج کار خود را ببینند، از آنجایی که نتیجه نهایی اجرای طرح، محصولات نهایی کاملاً ملموس خواهد بود.

از معایب، می توان تعیین کرد - سطح بالایی از مسئولیت برای تمام تولید. گاهی اوقات یک رهبر در این سطح برنامه نامنظمی دارد. در مواردی که مدیری وجود ندارد، معاون مجبور به تصمیم گیری به تنهایی است، طبیعتاً مسئولیت کامل عواقب آن را بر عهده دارد.

برای شما، این ویدئو در مورد مهارت هایی است که در یک رهبر موفق ذاتی هستند. همچنین اگر معاونان تولید بخواهند در آینده ترفیع بگیرند، داشتن آنها مفید است.

داره چیکار میکنه مدیر تولید؟چه حقوقی باید تعیین کند؟ چگونه کنترل کنیم؟ دستورالعمل ها و وظایف مدیر تولید چگونه تنظیم می شود؟ کجا باید به دنبال متخصصان مسئول و واجد شرایط شرکت بگردید؟ آیا شرکت واقعاً نیاز به جذب این متخصص دارد؟

از تاریخچه این حرفه

در دوره اتحاد جماهیر شوروی، زمانی که تولید دولتی وجود داشت، یک مهندس یکی از معتبرترین و پرطرفدارترین مشاغل به حساب می آمد. مهندسان ارشد، مدیران تولید بسیار بودند اشخاص مهمدر شرکت و در شهرها. در واقع، از بسیاری جهات، تحقق برنامه و انطباق با الزامات تعیین شده به آنها بستگی داشت.

با ظهور پرسترویکا، بسیاری از سازمان ها به دلیل فعالیت های زیان ده تعطیل شدند. مهندسان با استعداد به صنایع دیگر رفتند و یا حتی کشور را ترک کردند. فقدان رهبران واجد شرایط و شایسته در محدوده تولید، کارگران فنی، اکنون در هر منطقه ای از کشور مرتبط است - اما مشکل دقیقاً در زمان پرسترویکا شکل گرفت.

احیای علاقه به حوزه تولید از اواسط دهه 90 قرن گذشته آغاز شد، زمانی که ساختارهای مالی و صنعتی بزرگ در روسیه شکل گرفت. به منظور "بهبود" شرکت ها ، تیم های مدیریتی سازماندهی شدند که هر 1-2 سال یک بار به کارخانه می رفتند و فرآیندهای تجاری را بهینه می کردند و تولید را رفع اشکال می کردند. معمولاً پس از بازگشت بنگاه به وضعیت ظرفیت کار، به یک مالک جدید فروخته می شد.

وظیفه اصلی مدیر تولید در این مرحله حفظ کارایی شرکت در حداقل سطح بود. از این گذشته، با حداقل میل به افزایش بهره وری، توجه به کیفیت و استفاده از فناوری های جدید، پایه تولید تجدید نشد.

فرهنگ تولید از دهه 90 شروع به احیاء کرد. مالکان جدید اهدافی را برای توسعه بلندمدت شرکت ها تعیین می کنند، بنابراین مدیران توسعه به متخصصان بسیار محبوب تبدیل شده اند. در مورد صلاحیت های مدیریتی متخصصان نیز سوالی مطرح شد.

امروزه، نیاز اصلی یک مدیر تولید، تفکر بازار مدرن است. از این گذشته، شرکت های صنعتی باید مشکلات پیچیده بازاریابی و فروش را حل کنند و مستقیماً محصولاتی را منتشر کنند که نیازهای بازار و مشتریان را برآورده می کند.

صاحبان روسی، با در نظر گرفتن الزامات بازار، با بهبود فرهنگ تولید و سازماندهی سیستم های مدیریت مدرن، شروع به درک اهمیت مدرن سازی شرکت های خود می کنند.

کارشناس نظر

اوگنی شوچنکو،مدیر کل گروه شرکت های نمانسکویه مولوکو، کالینینگراد

صاحبان برخی از شرکت ها سعی می کنند با عملکرد خود و کار مدیر تولید ترکیب شوند. این اصل صحیح نیست. به هر حال، مدیر عامل در خطر قرار گرفتن در روال وظایف و عدم انجام وظایف فوری خود است.

مدیر تولید باید از نظر اداری و عملکردی تابع مدیر کل باشد. درخواست ما به واحد تولیدی توسط یک سرویس بازرگانی ارسال می شود. اما در صورتی که مدیر نسبت به امکان اجرای طرح تردید داشته باشد بدون دریافت پاسخ کافی از مدیر بازرگانی می تواند با مدیر کل تماس بگیرد.

در شرکت ما، به مدیر تولید تفویض شد مسائل معمول و توسعه مقررات، استانداردهای تعداد کارمندان و فرایند ساخت. من فقط در مواقع اضطراری مداخله می کنم - در صورت تصادف، نقض طرح و غیره.

مدیر تولید تصمیم می گیرد چه کسی را استخدام کند، چه دستمزدی بدهد، از چه کسی جدا شود. من به همراه متخصصان فروش، مسائل مربوط به مطالعه تقاضا، تصمیم گیری استراتژیک تولید در عرضه و بسته بندی محصولات جدید و دستیابی به تجهیزات جدید را حل می کنم.

وظایف شغلیمدیر تولید

مدیر تولید دارای وظایف زیر است:

• مدیریت شخصی؛
• کنترل محصولات، انطباق با مفاد GOSTs؛
• نظارت بر رعایت قوانین حفاظت از کار و ایمنی؛
• کنترل بر اجرای برنامه های تولید؛
• کنترل وضعیت فنی و به موقع نگهداری تجهیزات؛
• تشکیل اقدامات برای بهبود بهره وری تولید، کاهش هزینه ها؛
• تجزیه و تحلیل کارایی تولید، تولید گزارش در مورد فعالیت های انجام شده.

بسته به حوزه فعالیت شرکت، وظایف زیر ممکن است به مدیر تولید واگذار شود:

1. اتوماسیون فرآیندهای تولید.
2. انتخاب، آموزش کارکنان.
3. موجودی انبار.

کارشناس نظر

ویاچسلاو راستاشانسکی،مدیر کل کارخانه شیرینی سازی "KDV Yashkino"، pos. یاشکینو (منطقه کمروو)

بسته به مقیاس شرکت از مدل های مختلف تفکیک قوا استفاده می شود. برای کسب و کار کوچکبا کمتر از 1000 کارمند، مدیر تولید مدیریت می کند خدمات فنیبه سرپرستی مهندس ارشد، بلوک تولید و خدمات فناوری به سرپرستی فن‌شناس ارشد.

برای یک شرکت بزرگتر (با استفاده از نمونه کارخانه KDV Yashkino)، آنها شروع به در نظر گرفتن ناهمگونی محصولات و ظرفیت ها کردند. با این حساب بلوک تولیدی بر اساس اصل محصول به 3 گروه تقسیم شد. 3 مدیر تولید منصوب شدند. به لطف این ساختار بلوک تولید، می توان خود ساختار را به طور قابل توجهی ساده کرد و به کاهش سطوح مدیریتی دست یافت.

تیپولوژی مدیران تولید

کارگردان «قرمز».

سالها رئیس شرکت بود (او در سالهای اتحاد جماهیر شوروی با گذراندن دوره پرسترویکا و باقی ماندن رئیس اداره شد). معمولا افراد بالای 50 سال. یکی از تاثیرگذارترین چهره های شهرش. تجربه و تفکر مدیریتی در طول اقتصاد برنامه ریزی شده شکل گرفت و ارزش های آن امروز حفظ شده است. به همین دلیل، توسعه شرکت رخ نمی دهد، آن را با یارانه های دولتی و حمایت از زندگی می کند مسئولان محلی. از نوآوری امتناع می کند. اگر صاحبان جدید چنین رهبری را در نظر نگیرند، ممکن است با مشکلات زیادی از جانب کارمندان شرکت و اداره محلی مواجه شوند. باید با چنین کارگردانی حساب کرد.

"غربی"

مدیر جوان از نوع مدرن - نماینده موج جدید. مهارت های مدیریتی را در حین کار در یک شرکت غربی توسعه داد. از پایین ترین موقعیت ها به سمت نردبان شغلی حرکت کرد. شاخص های اساسی برای او «انضباط»، «کیفیت»، «پیروی از فناوری ها و استانداردها»، «برنامه ریزی» است. او کاملاً ویژگی های فناوری اطلاعات، اقتصاد شرکت خود را درک می کند، می تواند مدل های تولید بهینه را سازماندهی کند. بر شرکت های روسیبه دلیل تفاوت در ذهنیت، همیشه برای چنین رهبرانی امکان "قرار گرفتن" وجود ندارد.

یافتن چنین رهبری سخت است زبان متقابلبا کارمندان شرکت، نظم و انضباط را برقرار کرده و جدید را معرفی کنید فرهنگ سازمانی. جذب چنین متخصصانی برای شرکت ها در صورت برنامه ریزی مالکان برای سازماندهی فناوری پیشرفته و شرکت مدرن. معمولاً یک تیم مدیریت برای تغییرات پیچیده در سازمان درگیر است.

"تاجر قوی"

معمولاً یک مرد میانسال که تمام زندگی خود را فدا کرده است بنگاه صنعتی، درک کامل از اقتصاد سازمان و رابطه بین فرآیندهای تولید. شرکت آن را به عنوان یک کل واحد در نظر می گیرد، زمان زیادی را در کارگاه ها صرف می کند، با کارکنان ارتباط برقرار می کند، هر چیزی را که در کارخانه اتفاق می افتد درک می کند. برای فعالیت مؤثر چنین متخصصی، او به حداکثر تفویض اختیار نیاز دارد. بعید است که چنین فردی برای شرکت های غربی مناسب باشد، موفقیت چندانی در آن کسب نکند کار گروهی. با توجه به وابستگی عاطفی به سازمان آنها، همیشه برای مالکان راحت نیست.

در وهله اول درک ویژگی های تولید و حرفه ای بودن را قرار می دهد. بنابراین، ممکن است نظر افراد غیر متخصص، حتی صاحبان شرکت را درک نکند. اگرچه این یک انتخاب عالی برای شرکتی خواهد بود که به یک مالک به معنای کامل کلمه نیاز دارد.

• مدیر تولید: الزامات مهم برای موقعیت اصلی در فرآیند تولید

کارشناس نظر

آلمانی شالوموف،

مدیر تولید به یکی از چهره های اصلی تولید تبدیل می شود. او باید توسعه یابد فرآیندهای تکنولوژیکیکنترل کیفیت و خروجی محصولات، مطالعه نوآوری های تکنولوژیکی در جهان، به عنوان آغازگر معرفی فناوری های جدید در تولید عمل می کند.

اگرچه در شرکت خود من خودم الگوها را بررسی می کنم، طراحی محصولات را تأیید می کنم، به مدیر تولید این اختیار داده نمی شود که بدون مدیر انبار همراه با انبار کار کند. همچنین، رئیس شرکت خود تصمیم گیری پرسنل و سوالات مالیشرکت ها

الزامات یک مدیر تولید

هنگامی که به دنبال مدیر تولید هستید، تجربه حرفه ای در اولویت قرار دارد. بهینه است که تجربه عملی حداقل 20 سال باشد. بعید است که یک متخصص با صلاحیت کافی در سنین 25-35 سال بتواند باشد، فقط استثنائات نادری وجود دارد. شما می توانید چنین متخصصی را در مدت 5-7 سال در تیم پرورش دهید. اگرچه برای یک COO بزرگ نه تنها دستیابی به کاهش ریسک و توسعه تولید، بلکه مدیریت یک تیم قابل توجه نیز مهم است. به دست آوردن تمام تجربیات مدیریتی لازم در یک دوره نسبتاً کوتاه دشوار است.

تحصیلات.مدیر تولید باید تحصیلات فنی داشته باشد. آموزش ویژه در زمینه مدیریت تولید نیز توصیه می شود. اگرچه لزومی ندارد که مختص صنعت باشد.

ویژگی های شخصیدر طول مصاحبه، شما باید نه تنها به تجربه عملی، بلکه به ویژگی های شخصی متقاضی نیز توجه کنید. با توجه به نیاز به تصمیم گیری سریع در شرایط سخت، درک کامل یکدیگر هنگام کار بسیار مهم است.

گاهی اوقات از مدیر منابع انسانی نیز خواسته می شود.

• تجربه کار با سازمان های خارجی؛
• تجربه در زمینه کارفرما

کارشناس نظر

آلمانی شالوموف،رئیس گروه Fur Luxury، مسکو

ویژگی های شخصی مدیر تولید از اهمیت بالایی برخوردار است. ارزش این را دارد که از یک فرد شاد و راحت برای برقراری ارتباط دعوت کنید که قادر به سازماندهی و حفظ فضای دوستانه در تیم باشد. این در صنعت زیبایی بسیار مهم است.

ما به تجربه کار با خز توجه کافی داریم. از این گذشته، خز یک ماده بسیار خاص است. از جمله شما باید به صورت دستی بسیاری از فرآیندها را انجام دهید. همه کارکنان جدید باید 1 تا 1.5 ماه آموزش ببینند.

کجا دنبال مدیر تولید بگردیم

برای جستجوی کارکنان، می توانید از گزینه های زیر استفاده کنید:

1. جذب متخصصان جوان با ارائه مسکن و دستمزد ثابت.
2. بازخرید متخصصان از رقبای خود.
3. جستجوی متخصصان در میان مهاجران کشورهای مستقل مشترک المنافع.
4. جستجو در سایت های استخدام

حقوق مدیر تولید

حقوق مدیر تولید به مقیاس کسب و کار، ویژگی های یک صنعت خاص بستگی دارد. بیشترین حقوق برای مدیران رشته های مهندسی مکانیک، متالورژی و صنعت سوخت و انرژی در نظر گرفته شده است. بسته های جبرانی در محدوده 3-20 هزار دلار در ماه ارائه می شود.

به طور معمول، حقوق 3000 دلار برای مدیر یک واحد تولیدی در یک شرکت کوچک منطقه ای روسیه با حداکثر 2000 کارمند با گردش مالی سالانه بیش از 20 میلیون دلار در نظر گرفته می شود. در این مورد، متخصص در سازماندهی فرآیندهای تولید، کنترل، از جمله مشغول است. کیفیت و کمیت محصولات.

• وظایف یک مدیر تجاری: 5 گام برای رسیدن به موفقیت در زمینه حرفه ای

در کار شرکت های خارجی با تعداد و گردش مالی مشابه، حقوق می تواند 2-2.5 برابر بیشتر باشد. با این حال، الزامات مهم تر هستند - تفکر استراتژیک، سیستمی، دانش فن آوری برای بهینه سازی فرآیندهای تولید. وظایف شامل مشارکت در برنامه سرمایه گذاری برای توسعه تولید، برنامه ریزی، کار بر روی بهبود کیفیت محصول و غیره است.

با افزایش تعداد کارکنان و مقیاس شرکت، بسته پاداش مدیر تولید نیز افزایش می یابد. دستمزد در یک کارخانه با بیش از 3000 کارمند معمولا از 5000 دلار متغیر است.

حقوق بالای 10 هزار دلار برای مدیران رشته های مهندسی مکانیک، متالورژی و صنایع انرژی - در کار در نظر گرفته شده است. کارخانه های بزرگبا تعداد کارمندان از 10 هزار نفر.

کارشناس نظر

آلمانی شالوموف،رئیس گروه Fur Luxury، مسکو

مدیر تولید در شرکت ما اگر بتواند از اهداف پیشی بگیرد، حقوق و پاداش دریافت می کند. در صورت عدم رعایت این طرح، جریمه های مربوطه اعمال می شود. او همچنین این اختیار را دارد که در صورت بروز نقص در ساخت، کارکنان را جریمه کند. ما در مورد نوشیدن و سیگار کشیدن سختگیر هستیم. در کارخانه ما مجاز نیست. یک حساب شخصی برای هر کارمند راه اندازی می شود - سپرده 10 هزار روبل، که از آن جریمه ها کسر می شود. تخلفات انضباطی. اگرچه شایان ذکر است که جریمه ها به ندرت باید مورد استفاده قرار گیرند، عمدتاً به دلیل راه حل های مورد استفاده.

مدیر تولید KPI

KPIهای زیر معمولاً تنظیم می شوند ( شاخص های کلیدیبهره وری) برای مدیر تولید:

• KPI1 = حجم سود یا پولدر طول دوره؛
• KPI2 = تحقق برنامه تولید.
• KPI3 = تعداد محصولات جدید در محدوده.
• KPI4 = تحقق بودجه تولید (شاید در قالب کاهش هزینه با حفظ کیفیت محصول).
• KPI5 = اشتراک گذاری هزینه های ثابتبرای تولید در ساختار هزینه کلی ( این شاخصعملاً KPI4 را تکرار می کند ، اگرچه در این مورد تأکید بر بهینه سازی فرآیندهای تجاری تولید ، سازماندهی کار است.

اهمیت (وزن) این شاخص ها بر اساس مرحله توسعه شرکت، وضعیت خاص، وضعیت بازار و غیره تعیین می شود.

محاسبات بر اساس شاخص های واقعی و برنامه ریزی شده وارد شده از سیستم حسابداری شرکت می باشد. KPI باید با در نظر گرفتن تعدادی از قوانین به سیستم انگیزش برای مدیران ارشد مرتبط شود:

1. حفظ شاخص ها توسط سیستم حسابداری ضروری است.
2. شاخص های مدیر تولید باید شامل شاخص های زیردستان او باشد. مطلوب است که تعداد شاخص ها از 3-5 تجاوز نکند.
3. وزن شاخص با سهم صندوق پاداش اختصاص داده شده به کل حق بیمه ارتباط دارد.
4. هر اندیکاتور دارای مقادیر آستانه خاصی است که با رسیدن به آن پاداش این اندیکاتور پرداخت نمی شود.
5. اغلب، معرفی یک عامل توقف مشترک ارائه می شود - حداقل مقدار برای عملکرد شاخص ها. در صورت عدم انطباق با حداقل یک شاخص، انتظار می رود کل حق بیمه لغو یا به میزان قابل توجهی کاهش یابد.

بسته ای از اسناد برای مدیر تولید

قرارداد کار با مدیر تولید با داشتن تمامی ویژگی های این قرارداد در زمره قراردادهای کاری با مدیران قرار می گیرد. که در قرارداد استخدامیا برنامه نیاز به علامت گذاری مهارت ها و دانشی دارد که از مدیر تولید مورد نیاز است. مدیر تولید رئیس است، به دست آوردن شغل و استعفا دستور مدیر بنگاه خواهد بود.

در قرارداد کار با مدیر تولید از برنامه های زیر استفاده می شود:

1. شرح شغل (پیوست در مطالب اضافی).
2. برنامه.
3. فهرست برآورد آثار.
4. توافقنامه عدم افشای اطلاعات محرمانه

آیا به معاونت تولید نیاز دارید؟

با اطمینان می توان گفت که مدیر تولید به یک دستیار نیاز دارد. یک متخصص از میان مهندسان به این سمت منصوب می شود آموزش عالیو تجربه عملی جدی در برنامه ریزی و سازماندهی تولید. وظایف دستیار شامل سازماندهی تولید به موقع محصولات با کیفیت توسط خدمات سازمان زیر مجموعه خود، اطمینان از معرفی جدیدترین روش ها، سیستم های برنامه ریزی و سازماندهی فرآیندهای تولید است.

مسئولیت های معاونت تولید عبارتند از:

1. مدیریت روزانه کار مغازه هایی که محصولات تولید می کنند.
2. نظارت بر اجرای وظایف تولید فردی برای آزادسازی کالا برای صادرات، برای اهداف خاص.
3. سازماندهی، کنترل و مدیریت کارگاه های جمع آوری ضایعات فلزات رنگین و آهنی.
4. سازمان تولید کالاهای مصرفی از مواد مرغوب، مواد اولیه و ضایعات تولیدی.
5. سازماندهی، کنترل و مدیریت کار مغازه ها برای تولید محصولات جدید.
6. از اجرا و انطباق اطمینان حاصل کنید مشخصات فنیو استانداردها، استفاده کنید روش های مدرنو ابزارهای آزمایش و اندازه گیری در تولید محصولات، برای اطمینان از کنترل این وسایل، انطباق با روش استفاده از آنها.
7. توسعه و اجرای اقدامات با هدف افزایش کیفیت محصول، انجام یک تجزیه و تحلیل سیستماتیک سطح فنیمحصولات
8. توسعه پیشنهادات، ارسال آنها به مدیریت برای بررسی - در مورد حذف از تولید، جایگزینی محصولات بی ادعا و منسوخ شده.
9. معرفی روش های نوآورانه برنامه ریزی و سازماندهی تولید در کار کارگاه ها، ایجاد شرایط برای کار با عملکرد بالا، اطمینان از انطباق با قوانین کار، هنجارها و قوانین حفاظت از کار، بهداشت صنعتی و ایمنی.
10. تهیه دستورات در مورد کلیه مواردی که در صلاحیت خود در زمینه تولید محصولات، زمان و ترتیب ساخت و سایر موارد الزامی برای اجرا توسط رئیس تولید، روسای بخش ها و مغازه ها می باشد.

ارجاع

OOO "Nemanskoye Moloko"ثبت شده در سال 2001

شرکت گروه لاکچری خزبه تولید مشغول است محصولات خز، برندهای آلمانی Shalumov and Fus by Mary را تبلیغ می کند. کارگاه های تولیدی این شرکت مجهز به تجهیزات آلمانی با کیفیت می باشد. شعبه های فروشگاه در دبی و نیویورک نمایندگی دارند. در تابستان 2007، بوتیک Fur Luxury Gallery در مسکو افتتاح شد. خانه مد "Furs by Mary" تاریخچه خود را به سال 1870 بازمی‌گرداند، زمانی که پرنسس ماریا شالومووا یک کارخانه خز را افتتاح کرد. در سال 1917 این شرکت ملی شد. در سال 1994 ، نمایندگان خاندان شالوموف تجارت خود را از سر گرفتند.

کی دی وی یاشکینو.تولید محصولات غذایی، از جمله نوشیدنی، و همچنین محصولات نانوایی خشک و آرد شیرینی پزیذخیره سازی طولانی مدت

مدیر عامل

شرکت ها _________________

I.O.F.

"___" _________ 200__

شرح شغل
معاون مدیر کل تولید

I. مقررات عمومی

1. معاون مدیر کل تولید، انتشار به موقع محصولات با کیفیت بالا توسط خدمات شرکتی که مستقیماً زیرمجموعه او هستند را سازماندهی می کند، از معرفی آخرین روش ها و سیستم های برنامه ریزی و سازماندهی تولید به تولید اطمینان می دهد.

2. معاون مدیر کل تولید از بین مهندسین با تحصیلات عالی و تجربه عملی فراوان در زمینه برنامه ریزی و ساماندهی تولید منصوب می شود.

II. وظایف شغلی

1. مدیریت روزانه فعالیت های مغازه هایی که محصولات شرکت را تولید می کنند.

2. مدیریت اجرای وظایف فردی برای تولید محصولات صادراتی، برای اهداف خاص.

3. سازماندهی کار بر روی تولید کالاهای مصرفی، هم از مواد اولیه و مواد با عیار بالا و هم از ضایعات تولید.

4. سازماندهی، مدیریت و کنترل بر کار کارگاه های جمع آوری ضایعات فلزات آهنی و غیرآهنی.

5. سازماندهی، مدیریت و کنترل بر کار مغازه ها برای تولید محصولات جدید.

6. حصول اطمینان از اجرا و انطباق با استانداردها و مشخصات مصوب و همچنین استفاده از وسایل و روش های نوین اندازه گیری و آزمایش در تولید محصولات، حصول اطمینان از کنترل وضعیت این وسایل و رعایت رویه تعیین شده برای استفاده از آنها. .

7. توسعه و اجرای اقدامات برای بهبود کیفیت محصول، تجزیه و تحلیل سیستماتیک سطح فنی آن.

8. توسعه پیشنهادات و ارائه آنها به مدیریت برای بررسی در مورد حذف از تولید، در مورد جایگزینی محصولات منسوخ و بدون تقاضا.

9. معرفی به عمل کارگاه های روش های پیشرفته سازماندهی و برنامه ریزی تولید، ایجاد شرایط برای کار با عملکرد بالا، اطمینان از رعایت قوانین کار، قوانین و مقررات حفاظت از کار، ایمنی، بهداشت صنعتی.

10. تهیه سفارش در مورد کلیه موارد مربوط به صلاحیت وی در زمینه ساخت محصول، توالی ساخت، زمان ساخت و سایر موارد الزامی برای سرپرست تولید، روسای کارگاهها و بخشها.

III. حقوق

1. صدور دستور و ارائه دستورالعمل به روسای کلیه واحدهای تولیدی و خدماتی مشمول این تولیددر مورد حل مسائل تولید، تامین آن و انطباق با مقررات داخلی کار در این شرکت.

2. در نظر گرفتن و ارائه به مدیر برای تصویب طرح های تولید در تفکیک نامگذاری به تفکیک شرکت و کارگاه.

4. از کلیه واحدهای تولیدی و خدماتی که جزء تولید هستند، اطلاعاتی در مورد پیشرفت برنامه تولید و ارائه آن مطالبه شود.

5. نمایندگی شرکت در سازمان های بالاتر بدون وکالت.

6. در مورد پروژه ها نظر بدهید برنامه های سالانهتولید شرکت، و همچنین برای وظایف فردی سازمان های بالاتر.

7. تصویب پلان های کاری ریاست برنامه ریزی و تولید و سرویس دیسپاچینگ.

8. هماهنگی برنامه های تولید برای فناوری جدید از نظر زمان ساخت آن، کارهای تحقیقاتی مرتبط با تولید.

9. رفع تعارضات بین رئیس اداره تولید و اعزام و رئیس اداره کنترل فنیو همچنین با نمایندگان مشتری در خصوص کمیت و زمان تحویل محصولات.

IV. مسئوليت

معاونت مدیر کل بنگاه تولیدی مسئول کیفیت و به موقع انجام وظایف محوله به موجب این آیین نامه می باشد.

مدیر عامل:

______________________/AND. O.F. / "__" __________ 200__

1. مقررات عمومی

1.1. این شرح شغل وظایف عملکردی، حقوق و

مسئولیت معاونت تولید [نام سازمان در مورد جنسی] (از این پس شرکت نامیده می شود).

1.2. معاونت تولید به این سمت منصوب و از سمت خود برکنار می شود

موقعیت در جریان ایجاد شده قانون کاربه ترتیب

رئیس انجمن

1.3. معاونت تولید مستقیماً به [نام سمت سرپرست بلافصل در پرونده اطلاعاتی] شرکت گزارش می دهد.

1.4. معاونت تولید متعلق به گروه مدیران است

سرپرستی کار تولیدی شرکت را برعهده دارد و تابع موارد زیر است:

رئیس بخش تولید؛

فناور ارشد؛

مدیران فروشگاه

1.5. معاونت تولید مسئولیت دارد:

سازماندهی مناسب کار تولیدی مطابق با برنامه ها (طرح های) مصوب شرکت.

انضباط و انضباط کاری کارکنان واحدهای تولیدی.

ایمنی اسناد (اطلاعات) حاوی اطلاعات تشکیل دهنده

استراتژی توسعه؛

نیازهای فعلی و آینده شرکت در منابع تولید (اصلی

وجوه، مواد خام، تجهیزات، فناوری ها) روش های برنامه ریزی و پیش بینی آنها.

وظایف بخش های تولید برای رفع نیازهای شرکت در

محصولات با کیفیت، کمیت، طبقه بندی و نامگذاری مناسب، توانایی حل این مشکلات.

روش های تجزیه و تحلیل حالت پتانسیل تولیدجامعه، مواد و

سایر منابع مورد نیاز برای حفظ آن در سطح مناسب؛

ظرفیت های اصلی و ذخیره ای تولیدی شرکت؛

وضعیت و چشم انداز توسعه صنعت تولید که مشخصات شرکت است.

روش تهیه و توافق برنامه ها فعالیت های تولیدیجامعه؛

نحوه انعقاد و اجرای قراردادهای تولید و عرضه محصولات نهایی

محصولات، محصولات نیمه تمام، قطعات و اجزای سازنده؛

نظریه های مدرن سازماندهی تولید؛

تجربه پیشرفته داخلی و خارجی در سازماندهی تولید؛

ترکیب و ساختار اسناد تولید (از جمله فناوری) شرکت؛

مدیریت (در حد مورد نیاز برای مدیریت مؤثر واحدهای تولیدی)، آداب کسب و کار، قوانین رفتار مکاتبات تجاریدر مورد مسائل تولید؛

امکانات علوم کامپیوتر، ارتباطات و ارتباطات؛

قوانین و هنجارهای حمایت از کار.

1.9. در مدت غیبت موقت معاون تولید، ایشان

مسئولیت ها به [مقامات] واگذار می شود.

2. مسئولیت های عملکردی

معاونت تولید موظف است وظایف کارگری زیر را انجام دهد:

2.1. کار تولید را در شرکت رهبری کنید و با اطمینان آن را مدیریت کنید

فعالیت.

2.2. ایجاد شرایط بهینه برای اجرای به موقع و با کیفیت

واحدهای تولیدی وظایف روزانه محول شده به آنها را به شدت

مطابق با رویه (مقررات) مصوب کار، فناوری تولید

محصولات تولید شده توسط شرکت

2.3. مدیریت کار بر روی تشکیل خط مشی تولید و استراتژی توسعه

تولید، تعیین مسیرهای اصلی آن مطابق با استراتژی توسعه شرکت و اقدامات برای اجرای آن.

2.4. مشارکت در توسعه طرح های تجاری شرکت از نظر اطمینان از جاری بودن

و نیازهای آینده نگر برای تولید محصولات با کیفیت، کمیت، دسته بندی و نامگذاری معین.

2.5. اطمینان از سطح لازم از آمادگی فنی تولید و آن

رشد مداوم، افزایش راندمان تولید، کاهش هزینه ها (مادی، مالی، نیروی کار)، استفاده منطقی از منابع تولید، کیفیت و رقابت پذیری بالا محصولات، انطباق آنها با استانداردهای فعلی وضعیت، شرایط فنی و الزامات زیبایی شناسی فنی و همچنین قابلیت اطمینان آن. و دوام.

2.6. سازماندهی تحقیقات در انجمن، از جمله با مشارکت

سازمان ها (موسسات) شخص ثالث و همچنین تدوین و اجرای برنامه های جامع برای توسعه پتانسیل تولید و طرح های تولید.

2.7. مدیریت توسعه اقدامات برای بازسازی و نوسازی

ظرفیت های تولیدی شرکت، پیشگیری از اثرات زیانبار تولید بر محیط، استفاده دقیق از منابع طبیعی، ایجاد شرایط امنکار و بهبود فرهنگ فنی تولید.

2.8. سازماندهی توسعه و اجرای طرح هایی برای معرفی فناوری جدید و

فناوری، انجام اقدامات سازمانی و فنی در تولید، علمی و

کار تحقیق و توسعه

2.9. انجام کنترل مؤثر شخصاً و از طریق زیردستان بر وضعیت

تولید، انطباق با طراحی، مهندسی و فن آوری

نظم و انضباط، قوانین و مقررات مربوط به حفاظت از کار، ایمنی، بهداشت صنعتی و ایمنی آتش سوزی، الزامات مقامات محیطی، بهداشتی و همچنین نهادهایی که نظارت فنی را انجام می دهند.

2.10. اطمینان از اثربخشی راه حل های طراحی، به موقع و با کیفیت بالا

آماده سازی تولید، عملیات فنی، تعمیر و نوسازی تجهیزات.

2.11. مدیریت فعالیت ها برای بهبود دامنه و کیفیت محصولات،

ساخت شرکت، بهبود و تجدید آن، ایجاد انواع جدید رقابتی محصولات و همچنین طراحی و معرفی به تولید وسایل مکانیزاسیون پیچیده و اتوماسیون فرآیندهای تکنولوژیکی، کنترل و آزمایش تجهیزات تخصصی با کارایی بالا، توسعه استانداردهای شدت کار برای محصولات و میزان مصرف مواد برای ساخت آن، اجرای مداوم رژیم صرفه جویی و کاهش هزینه.

2.12. اطمینان از تهیه به موقع اسناد فنی (نقشه ها، مشخصات، شرایط فنی، نقشه های فنی).

2.13. هماهنگی کار بر روی موضوعات مربوط به ثبت اختراع و فعالیت های اختراعی،

یکسان سازی، استانداردسازی و صدور گواهینامه محصولات، صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل، پشتیبانی اندازه شناسی، نگهداری مکانیکی و انرژی تولید.

2.14. اتخاذ تدابیری برای بهبود سازمان تولید، کار و

مدیریت بر اساس معرفی آخرین وسایل فنی و مخابراتی

انجام کارهای مهندسی و مدیریتی

2.15. مشارکت در تحلیل فعالیت های تولیدی شرکت به منظور

شناسایی ذخایر تولید، حذف ضرر و زیان و هزینه های غیرمولد،

استفاده منطقی از منابع مادی، انسانی و سایر منابع

2.16. کار برای اطمینان از رعایت دقیق تولید و

رشته تکنولوژیک

2.17. مشارکت در توسعه و اجرای مستندات تولید منطقی (از جمله فناوری).

2.18. اطمینان از تهیه گزارش های عملیاتی در مورد نتایج اجرا

وظیفه تولید، گزارش های آماری و همچنین ارائه آنها به ترتیب مقرر به مراجع ذیربط.

2.19. اطمینان از حفاظت قابل اعتماد از اطلاعات (اسناد) حاوی اطلاعات،

راز تجاری شرکت، سایر اطلاعات محرمانه از جمله

اطلاعات شخصی کارکنان شرکت

2.20. آموزش زیردستان را مدیریت کنید، شرایطی را برای بهبود آنها ایجاد کنید

مدارک تحصیلی، رشد حرفه ای، توسعه شغلی تجاری و شغل

پیشرفت مطابق با شایستگی شخصی و سطح مهارت.

2.21. نظارت بر انطباق زیردستان با قوانین حفاظت از کار و فناوری

ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت در برابر آتش.

2.22. از حقوق اعطا شده در رابطه با زیردستان برای تشویق آنها استفاده کنید

(به حساب آوردن).

2.23. ایجاد شرایط برای معرفی و عملکرد مناسب پیشرفته

فن آوری های تولید، بهبود و بهینه سازی بعدی آنها.

2.24. مدیریت برنامه ریزی و گزارش تولید.

2.25. مدیریت توزیع وظیفه تولید، اطمینان از آن

ارتباط به موقع، موزون و یکنواخت با واحدهای تولیدی از اشکال اسناد لازم برای اطمینان از فعالیت های تولیدی و همچنین اسناد داخلی سازمانی، نظارتی و نظارتی و روش شناختی مدیریت تولید.

2.26. مطالعه، تعمیم و به کارگیری تجربیات پیشرفته داخلی و خارجی در مدیریت تولید.

2.27. پیشنهادهایی را برای اطمینان از شرایط کار ارگونومیک، منطقی کردن محل کار در نظر بگیرید و آنها را برای تصمیم گیری به رئیس شرکت ارسال کنید.

2.28. مشاوره به رئیس شرکت، روسای بخش ها در مورد مسائل موضوعی و مبرم سازمان عملیتولید

2.29. کمک های روش شناختی را شخصاً و از طریق مشارکت زیردستان به کارکنان ارائه دهید

بخش های شرکت در مورد انتخاب روش های بهینه برای انجام

وظیفه تولید، موثرترین کاربرد فن آوری و فنی است

معاونت تولید باید به موقع و به طور کامل

تهیه و ارائه گزارش و سایر اسناد به مقامات دارای اختیارات مناسب.

در صورت لزوم معاونت تولید می تواند درگیر شود

انجام وظایف اضافه کاری با تصمیم مدیر سازمان به ترتیب مقرر در قانون کار.

معاونت تولید موظف است بر اساس دستور رئیس

جامعه، در غیاب دومی (تعطیلات، بیماری، سفر کاری)، انجام دهد

وظایف رئیس شرکت با احراز اختیارات و حقوق مناسب.

3. حقوق

معاونت تولید حق دارد:

3.1. تصمیم گیری برای سازماندهی مناسب کار تولیدی،

حصول اطمینان از فعالیت های روزانه بخش های تولیدی شرکت - در مورد کلیه موضوعات مربوط به صلاحیت آن.

3.2. پیشنهادات خود را برای تشویق (مسئولیت بخشیدن) کارکنان زیردست به رئیس شرکت ارائه دهید - در مواردی که اختیارات آنها برای این کار کافی نیست.

3.3. پیشنهادات خود را برای بهبود کار تولیدی، پرسنل اضافی، پشتیبانی مادی و فنی و غیره تهیه و به رئیس شرکت ارائه دهید.

3.4. مشارکت در کار نهادهای مدیریتی دانشگاهی هنگام بررسی مسائل مربوط به تولید.

4. مسئولیت و ارزیابی عملکرد

4.1. معاونت تولید دارای مسئولیت اداری، انتظامی و

مسئولیت مادی (و در برخی موارد پیش بینی شده توسط قانون فدراسیون روسیه - و کیفری) برای:

4.1.1. عدم رعایت یا پیروی نادرست دستورالعمل های رسمی

رهبر فوری

4.1.2. عدم انجام یا انجام نادرست وظایف کاری خود و محول شده

وظایف برای او

4.1.3. سوء استفاده از اختیارات رسمی اعطا شده و همچنین

استفاده از آنها برای اهداف شخصی

4.1.4. اطلاعات نادرست در مورد وضعیت کاری که به او سپرده شده است.

4.1.5. عدم انجام اقدامات برای سرکوب تخلفات شناسایی شده از مقررات ایمنی،

آتش سوزی و سایر قوانینی که تهدیدی برای فعالیت های شرکت و آن است

کارمندان

4.1.6. عدم رعایت انضباط کار.

4.2. ارزیابی کار معاونت تولید انجام می شود:

4.2.1. سرپرست مستقیم - به طور منظم، در طول روز

اجرای وظایف کارگری توسط کارمند؛

4.2.2. کمیسیون صدور گواهینامهشرکت ها - به صورت دوره ای، اما حداقل هر دو سال یک بار

بر اساس نتایج مستند کار برای دوره ارزیابی.

4.3. ملاک اصلی ارزیابی کار معاونت تولید است

کیفیت، کامل بودن و به موقع بودن انجام وظایف پیش بینی شده توسط این

دستورالعمل

5. شرایط کار

5.1. نحوه عملکرد معاونت تولید مطابق با تعیین می شود

مقررات داخلی کار تعیین شده توسط شرکت.

5.2. معاونت تولید موظف است در رابطه با نیاز تولیدی به سفرهای کاری (از جمله داخلی) برود.

5.3. در رابطه با نیاز تولید، معاونت تولید

برای انجام وظایف کاری وی ممکن است وسایل نقلیه رسمی تهیه شود.

6. حق امضاء

6.1. معاونت تولید برای اطمینان از فعالیت وی

حق امضای اسناد سازمانی و اداری در مورد موضوعات مندرج در وظایف عملکردی وی اعطا می شود.

شرح شغل در سال توسعه داده شد

مطابق با____________________________

(نام، شماره و تاریخ سند)

رئیس سازه