Ishlab chiqarish bo'yicha boshliq o'rinbosarining ish tavsifi. Korxona direktorining ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining ish tavsifi. Ish tavsifi qanday tuzilgan

Har bir yirik korxona ishlab chiqarish boshlig'i o'rinbosari lavozimiga xodimni talab qiladi. Ushbu xodim kompaniya mahsulotlarini chiqarishni tashkil qiladi, uning sifatini va xizmatlar tomonidan o'z vazifalarini o'z vaqtida bajarilishini nazorat qiladi. Shuningdek, rahbarining qat’iy rahbarligida korxona ishiga yangi usul va tizimlarni joriy etish bilan shug‘ullanadi. Ishlab chiqarish direktori o'rinbosari uchun namunaviy ish tavsifi tashkilotning umumiy qoidalari ro'yxatini, ushbu lavozimga da'vogar xodimning bilimini, muayyan korxona ehtiyojlarini hisobga olgan holda uning vazifalari va funktsiyalarini, shuningdek huquqlarini o'z ichiga olishi kerak. va mas'uliyat. Korxonaning bosh direktori ushbu hujjatni tayyorlash va tasdiqlash uchun javobgardir. Ko'rsatmalarda barcha sanalar va imzolar bo'lishi kerak, ham rahbarlar, ham ishga qabul qilingan xodim, unda mavjud bo'lgan ma'lumotlarni o'qiganligini tasdiqlaydi.

Qoidalar

Ishlab chiqarish bo'yicha ish ta'rifida ushbu lavozimni egallagan xodim kompaniya rahbariyatidan shaxs ekanligi ko'rsatilgan.

Uni olish uchun mutaxassis oliy texnik ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Bundan tashqari, u korxonaning qaysi sohada rivojlanayotganiga, qayerda ishlashiga qarab, kamida uch yil davomida tegishli lavozimlarda ishlashi kerak. Faqat bosh direktor tashkilotlar.

Asosiy bilimlar

Korxona direktorining ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining lavozim tavsifi u o'ziga ishonib topshirilgan ob'ekt yoki uchastkaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati bilan bog'liq barcha tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni, shuningdek boshqa normativ hujjatlarni bilishi shartligini anglatadi. Shuningdek, uning bilimlari tashkilot qanday amalga oshirilayotgani va qurilish ishlab chiqarishi qanday texnologiya bo'yicha amalga oshirilayotgani haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak.

U loyiha-smeta hujjatlarini tushunishi kerak. Bundan tashqari, ish tavsifi qurilish ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari, u qanday texnik sharoitda tushunish tashqari, uning qoidalarini, normalarini bilish kerak, deb taklif qiladi qurilish ishlari o'rnatish va ishga tushirish vazifalarini qanday qabul qilish kerak.

Boshqa bilimlar

Ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini tushunish, ish qanday standartlarga muvofiq amalga oshirilganligi, ular uchun qanday to'lovlar to'lanishi kerakligi. U qaysi korxonaning buyurtmachilar va subpudratchilar bilan qanday munosabatda ekanligini, qurilish tashkilotining ishlab chiqarish va texnologik jihozlari va dispetcherligi qaysi tizimga muvofiq amalga oshirilayotganini bilish.

Diapazonni kuzatib boring qurilish materiallari, qurilish industriyasidagi fan va texnika yutuqlari va boshqalar. Shuningdek, u ishlab chiqarishni tashkil etish asoslarini, iqtisodiyot va boshqaruv usullarini bilishi kerak. Ushbu xodimning bilimi, shuningdek, u ishlayotgan tashkilot bilan bog'liq barcha me'yoriy, huquqiy va boshqa hujjatlarni, shu jumladan ish tartibi, sanitariya me'yorlariga rioya qilish, yong'in xavfsizligi va boshqalarni o'z ichiga olishi kerak.

Xodimlarning majburiyatlari

Ishlab chiqarish korxonasi rahbari o'rinbosarining ish tavsifiga muvofiq, mutaxassis kompaniyaning barcha faoliyatini boshqarishi kerak. Bu ob'ektlarning o'z vaqtida ishga tushirilishini ta'minlash, ishga tushirish va qurilish-montaj ishlarini nazorat qilishni o'z ichiga oladi va aynan u ishlatilgan materiallar miqdori va tayyor ob'ektning sifatini tekshiradi.

U barcha ishlarni loyiha hujjatlari, qurilish me'yorlari, texnik shartlar va yuqori rahbariyat tomonidan taqdim etilgan boshqa hujjatlarga mos kelishi uchun tashkil qiladi. U ishlab chiqarishda har xil turdagi ishlarni bajarishning texnik ketma-ketligiga rioya etilishiga ishonch hosil qiladi.

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining lavozim tavsifida u ilg'or ma'lumotlarni tarqatishda ishtirok etishi kerakligi ko'rsatilgan. mehnat usullari va boshqaruv texnikasi inson resurslari orqali, kompaniyani qurilish uchun barcha kerakli hujjatlar bilan ta'minlash bilan shug'ullanish. Ushbu lavozimdagi shaxs barcha kerakli qurilmalar, mashinalar va boshqa jihozlarni olish uchun arizalarni muvofiqlashtirish uchun javobgardir, shuningdek ulardan foydalanishning maqsadga muvofiqligini nazorat qiladi.

Shuningdek, uning vazifalariga texnik hujjatlarni to'ldirish va kompaniya xodimlari tomonidan bajarilgan ishlarning hisobini tashkil etish kiradi. Qurilish ob'ektini qisman yoki to'liq ishga tushirish jarayonida u mijozlar bilan uchrashuvlar va muzokaralarda ishtirok etishi kerak.

Funksiyalar

Bundan tashqari, direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining lavozim tavsifida u subpudrat tashkilotlari uchun topshiriqlarni tayyorlashni tashkil etishi va ular tomonidan bajarilgan ishlarni qabul qilishda bevosita ishtirok etishi kerakligi ko'rsatilgan. Shuningdek, uning vazifalariga ishlab chiqarishni texnologik asbob-uskunalar, shu jumladan himoya vositalari, iskala, struts va boshqa qurilmalar bilan ta'minlash kiradi. transport vositasi, qurilish mashinalari va boshqalar. U ishda xavfsizlik choralariga rioya qilinishini nazorat qilishi, sanitariya qoidalarining har qanday buzilishlarini bartaraf etishi va ishchilarning mehnat muhofazasini buzmasligini ta'minlashi kerak.

Agar xodimlar tashkilot intizomini buzsa, u ulardan belgilangan jarimalarni undirish bo'yicha takliflar kiritishi mumkin. Shuningdek, u innovatorlarga o'z vazifalarini bajarishda yordam berishga, qo'l ostidagilarga ularning malakasini oshirishga yordam berishga va tashkilotning jamoaviy ish bo'yicha siyosatini tushuntirish bilan ta'lim faoliyatini olib borishga majburdir.

Xodimlarning huquqlari

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining lavozim tavsifi uning rahbarining o'z vakolatiga taalluqli barcha qarorlari to'g'risida ma'lumot olish huquqiga ega ekanligini anglatadi. Shuningdek, u o'z ish sharoitlarini yaxshilash va o'z vazifalarini yanada oqilona bajarishni taklif qilishi mumkin. Agar ushbu lavozimni egallab turgan xodim o'z vakolatlari doirasida kompaniya ishida buzilishlar yoki kamchiliklarni aniqlagan bo'lsa, u bu haqda menejerga xabar berishga va yuzaga kelgan muammolarni hal qilish uchun o'z imkoniyatlarini taklif qilishga haqlidir.

Shuningdek, agar kerak bo'lsa, u barcha bo'lim rahbarlari bilan o'zaro aloqada bo'lishi mumkin, agar bu unga o'z vazifalarini bajarishga yordam beradi. Uning huquqlari, shuningdek, o'z vakolatlari doirasidagi barcha hujjatlarni imzolash va tasdiqlashni o'z ichiga oladi. Agar kerak bo'lsa, u o'z ishida yuqori rahbariyatning yordamini talab qilishi mumkin mehnat faoliyati va uning huquqlarini amalga oshirish.

Mas'uliyat

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining lavozim yo'riqnomasiga muvofiq, u o'z vazifalarini bajarmaganligi uchun javobgar bo'ladi. amaldagi qonunchilik mamlakatlar. Shuningdek, u o'z mehnat funktsiyalarini bajarish paytida mehnat, ma'muriy yoki jinoiy qonunlarning har qanday buzilishi uchun javobgardir. Bundan tashqari, agar uning harakatlari o'zi ishlayotgan tashkilotga moddiy zarar etkazgan bo'lsa, u javobgar bo'ladi.

Nihoyat

Ko'rib chiqilgan ish tavsifi belgilaydi funktsional majburiyatlar, huquq va javobgarlik. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari mamlakat qonunchiligida nazarda tutilgan ushbu asosiy ma'lumotlarni bilishi shart. Muayyan korxonaning ehtiyojlariga qarab, yo'riqnomaning ayrim bandlari mamlakatning amaldagi qonunchiligiga muvofiq o'zgartirilishi yoki to'ldirilishi mumkin. Xodim buni bilishi kerak normativ hujjat va keyinchalik funksiya va majburiyatlarni bajarish jarayonida unga rahbarlik qilish.

Umuman olganda, ushbu lavozim xodimga katta mas'uliyat yuklaydi va u bajarishi kerak bo'lgan vazifalar maxsus bilim, ko'nikma va kasbiy mahoratni talab qiladi. Bu lavozimni egallashdan oldin, siz jiddiy o'tishingiz kerak martaba va kompaniya rivojlanayotgan sohada tajriba orttirish.

Bugun biz do'konlarda yuz minglab turli xil tovarlarni uchratamiz, avtomobil va samolyotda sayohat qilamiz, eng yangi texnologiyalardan foydalanamiz. Bularning barchasi raqobatbardoshlikni ta'minlash uchun menejmentni doimiy ravishda takomillashtirishga intiladigan zavod va fabrikalarda yaratiladi. Ko'p jihatdan bu korxonaning ierarxik sxemasiga bog'liq. Emitent kompaniya ma'lum bir hajmga etganida, boshqaruv jamoasining tuzilishi o'zgarishlarni talab qiladi. Qo'l ostidagi xodimlarni samarali boshqarish maqsadida direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari lavozimi joriy etilmoqda.

U nima qiladi va qanday funktsiyalarni bajaradi

Ishlab chiqarishni har bir qismi boshqalar bilan birgalikda ishlashi kerak bo'lgan va boshqalar bilan samarali o'zaro aloqada bo'lgan katta organizm sifatida qarash mumkin. Yakuniy natija shaklda tayyor mahsulotlar to'g'ri sifatga ega bo'ling faqat biznes jarayonini o'z vaqtida va to'g'ri bajarish bilan. Barcha bosqichlarda boshqaruv va nazorat ishlab chiqarish direktori, uning o'rinbosari va ichki bo'linmalar rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi.

Direktor va uning o'rinbosarining vazifalari o'rtasidagi farq nima? Ish ta'riflari va mas'uliyatlari o'xshash, ammo vakolat va huquqlar darajasi har xil bo'lishi mumkin. Bo'ysunuvchilarning soni va tarkibida ham farqlar bo'ladi. Asosiy rahbar vaqtincha yo'q bo'lganda, uning vazifalari o'rinbosarga o'tkaziladi. Huquqlarni olish u to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi vaqtinchalik vazifalarni bajarish uchun.

Umumiy holat

IN umumiy qoidalar Ish ta'rifi mehnat munosabatlari qanday amalga oshirilishini va mehnat munosabatlari qanday tashkil etilishini belgilaydigan asosiy fikrlarni ko'rsatadi. Ish ta'rifining ushbu bandi xodimning menejerlar toifasiga tegishli ekanligini ko'rsatadi.

O'z vazifalarini bajarishda u tashkilotning sifat sohasidagi siyosati va maqsadlariga, shuningdek buyruq va ko'rsatmalarga amal qilishi kerak. Bosh direktor va bevosita rahbar.

Shuningdek, u kompaniyaning nizomlariga, masalan, ustav, nizom, jamoa shartnomasi, tijorat siri to'g'risidagi nizomlar, ish vaqti.

Lavozim tavsifining umumiy qoidalarida xodimning bo'ysunishi korxonaning strukturaviy diagrammasi bilan belgilanishi ko'rsatilgan.

Oliy texnik ma'lumotga ega bo'lgan nomzod direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari lavozimiga tayinlanishi mumkin.

Muhandislik lavozimlarida kamida uch yillik tajribaga, shuningdek, boshqaruv lavozimlarida besh yillik tajribaga ega bo'lishingiz kerak.

Vazifalar

Mahsulot ishlab chiqarish juda qiyin ish. U reja va dastlabki hujjatlarni qabul qilishdan tortib jo'natishgacha bo'lgan barcha ishlarni o'z ichiga oladi tayyor mahsulotlar Shuning uchun xodimning vazifalari juda xilma-xildir.

Eng muhimlaridan biri ishlab chiqarishni rejalashtirishdir. Bu strategik, taktik va operativga bo'linadi. Strategik rejalashtirish ichida va'da bermoqda Uzoq muddat. Taktik rejalashtirishning rejalashtirish gorizonti bir yil, maksimal ikki yil.

Operatsion rejalashtirish kunlik, haftalik, o'n kunlik va oylik vazifalarni belgilaydi. Ularning bajarilishini nazorat qilish va tartibga solish uchun tezkor yig'ilishlar o'tkaziladi va har kuni dispetcherlik amalga oshiriladi. Muammolar va rejadan chetga chiqish holatlarida direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari nosozlik sababini aniqlashi va inqirozga qarshi qaror qabul qilishi kerak.

Shunday qilib, xodimning vazifalariga quyidagilar kiradi:

Mutaxassisga qo'yiladigan talablar

Ushbu pozitsiyaning xususiyatlaridan biri muhandislik va boshqaruv ko'nikmalarining kombinatsiyasi. Shu bilan birga, har ikki yo‘nalishda ham oliy ma’lumotga ega bo‘lish maqsadga muvofiqdir.

Menejment sohasidagi oliy ma'lumot xodimga ishlab chiqarishni boshqarish vazifalarini tushunish, moliyaviy-iqtisodiy masalalarni hal qilish, xarajatlarni aniqlash, byudjetlashtirish va xarajatlarni optimallashtirish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari ishlab chiqish va amalga oshirishning mohiyatini tushunishi kerak mehnat jarayonlari mehnat standartlarini belgilash, uni to'lashni tashkil etish va rag'batlantirishni tushunish. Ish vaqtining narxini o'rganish, vaqt me'yorlarini o'rnatish va ratsionni qo'llash usullarini tushunish muhimdir.

Ishlab chiqarish turiga qarab texnologiya va texnik talablar mahsulotga qo'llaniladi. Ishlab chiqarish menejeri kompaniyada mavjud bo'lgan asbob-uskunalar va asboblarni mukammal ifodalashi, ularni texnik ishlatish qoidalarini bilishi kerak.

Mutaxassis zamonaviy maishiy va foydalanishi kerak Xorijiy tajriba shunga o'xshash mahsulotlarni yaratish.

Korxonani boshqarish bugungi kunda mablag'lardan keng foydalanishni o'z ichiga oladi dasturiy ta'minot, xodimlar tarkibini, zaxiralarni, ishlab chiqarish rejasini kuzatish imkonini beradi. Mashhur korporativ buxgalteriya dasturlariga misollar: 1C Enterprise, Galaxy, Parus, SAP, Axapta. Ularning ko'pchiligi "Ishlab chiqarish" modulini o'z ichiga oladi. Kompyuterni rejalashtirish vositalarini bilish shubhasiz ortiqcha bo'ladi.

Rahbar va bo'ysunuvchi o'rtasidagi muvaffaqiyatli muloqot uchun o'zaro tushunish kerak, shuning uchun jamoada qulay muhit yaratish juda muhimdir. O'qitish, malaka oshirish imkoniyati, mavjudligi ortiqcha ish. Ko'pgina xodimlar xodimlarni qisqartirish rejalashtirilganmi yoki yo'qmi, yosh mutaxassislar uchun qanday sharoitlar taklif qilinayotgani qiziqtiradi.

Ishlab chiqarish menejerining etakchi sifatidagi muhim shaxsiy fazilatlariga qaror qabul qilish qobiliyati, yuqori texnik savodxonlik, stressga chidamlilik va ziddiyatli vaziyatlardan chiqish qobiliyati kiradi.

Huquqlar

Xodim bo'limlar va mutaxassislardan o'z faoliyati bilan bog'liq bo'lgan qismida to'liq ma'lumot va manfaatdor hujjatlarni olish huquqiga ega. Yig‘ilishlarda, ilmiy-texnik anjumanlarda qatnashish ham mutaxassisning ajralmas huquqidir.

O'z vazifalari doirasida u texnik, tashkiliy va boshqa masalalar yuzasidan takliflar kiritish huquqiga ega, hujjatlarni tasdiqlash va imzolash.

Mas'uliyat

Xodim birinchi navbatda ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish va ishlab chiqarish rejasini bajarish uchun javobgardir. Uning qo'mondonligi ostidagi odamlarning ko'pligi va keng ishlab chiqarish maydonlari bilan bu ayniqsa yaxshi zarur xavfsizlikni nazorat qilish va mehnatni muhofaza qilish qoidalariga rioya qilish. Ishlarni bajarishda texnologik intizomning bajarilishiga, ish joylarining holatiga qo'yiladigan talablarga ham rioya qilish kerak.

Tijorat sirlarini oshkor qilmaslik va ushbu lavozim tavsifini to'g'ri bajarish mutaxassisning javobgarligi hisoblanadi.

Qachonki moddiy zarar javobgarlik amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligi asosida belgilanadi. Noqonuniy xatti-harakatlarning og'irligiga qarab, ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari ma'muriy, moliyaviy yoki hatto jinoiy javobgarlikka tortiladi.

Kasbning ijobiy va salbiy tomonlari

Ushbu lavozimda ishlash kimgadir o'zini o'zi anglashi mumkin kim bilan texnik ko'nikmalarni birlashtira oladi psixologik jihatlar muvaffaqiyatli boshqaruv. Boshqarish kerak bo'lgan muayyan jamoaning xususiyatlarini yaxshi tushunishingiz kerak. Boshqalarni ishni bajarishga, odamlar bilan bog'lanishga va qat'iy ishlab chiqarish rejasini bajarishga undash juda qiyin va stressli bo'lishi mumkin.

Shu bilan birga, e'tiborga olish kerak o'z ishining natijalarini ko'rishni yaxshi ko'radiganlar uchun shubhasiz qiziqish, chunki rejani amalga oshirishning yakuniy natijasi sezilarli tayyor mahsulotlar bo'ladi.

Kamchiliklardan biri aniqlanishi mumkin - barcha ishlab chiqarish uchun yuqori darajadagi mas'uliyat. Ba'zida bunday darajadagi rahbar tartibsiz jadvalga ega. Direktor bo'lmagan hollarda, o'rinbosar, tabiiyki, oqibatlari uchun to'liq javobgar bo'lgan holda, mustaqil ravishda qaror qabul qilishga majbur bo'ladi.

Siz uchun video muvaffaqiyatli rahbarga qanday qobiliyatlar xosligi haqida. Shuningdek, ishlab chiqarish boshlig‘i o‘rinbosarlari kelgusida yuqori lavozimga ega bo‘lishni istasa, ularga egalik qilishlari ham foydalidir.

U nima qilyapti Ishlab chiqarish direktori? U qanday maosh belgilashi kerak? Qanday nazorat qilish kerak? Ishlab chiqarish direktorining ko'rsatmalari va vazifalari qanday tuzilgan? Kompaniya uchun mas'uliyatli va malakali mutaxassislarni qayerdan izlash kerak? Kompaniya haqiqatan ham ushbu mutaxassisni jalb qilishi kerakmi?

Kasb tarixidan

Sovet davrida davlat ishlab chiqarishi mavjud bo'lgan davrda muhandis eng hurmatli va izlanuvchan kasblardan biri hisoblanardi. Bosh muhandislar, ishlab chiqarish direktorlari juda ko'p edi muhim odamlar korxonada va shaharlarda. Darhaqiqat, rejaning bajarilishi va belgilangan talablarning bajarilishi ko'p jihatdan ularga bog'liq edi.

Qayta qurish kelishi bilan ko'plab tashkilotlar zarar ko'rgan faoliyat tufayli yopildi. Iqtidorli muhandislar boshqa sohalarga ketishdi yoki hatto mamlakatni tark etishdi. Malakali, malakali rahbarlarning etishmasligi ishlab chiqarish maydoni, texnik xodimlar, hozirda mamlakatning har bir mintaqasida dolzarbdir - ammo muammo qayta qurish davrida aniq shakllana boshladi.

Ishlab chiqarish sohasiga qiziqishning tiklanishi o'tgan asrning 90-yillari o'rtalarida, Rossiyada yirik moliyaviy va sanoat tuzilmalari shakllana boshlagan paytdan boshlandi. Korxonalarni "yaxshilash" uchun har 1-2 yilda bir marta zavodga boradigan, biznes jarayonlarini optimallashtiradigan, ishlab chiqarishni tuzatuvchi boshqaruv guruhlari tashkil etildi. Odatda, korxona ishga yaroqli holatga qaytgandan so'ng, u yangi egasiga sotilgan.

Ushbu bosqichda ishlab chiqarish direktorining asosiy vazifasi korxona samaradorligini minimal darajada ushlab turish edi. Axir, ishlab chiqarish bazasini yangilash yo'q edi, unumdorlikni oshirishga minimal intilish, sifatga e'tibor va yangi texnologiyalardan foydalanish.

Ishlab chiqarish madaniyati 90-yillardan boshlab qayta tiklana boshladi. Yangi egalar korxonalarning uzoq muddatli rivojlanishi uchun maqsadlar qo'ydilar, shuning uchun rivojlanish bo'yicha direktorlar juda mashhur mutaxassislarga aylandi. Mutaxassislarning boshqaruv malakasi haqida ham savol bor edi.

Bugungi kunda ishlab chiqarish direktoriga qo'yiladigan asosiy talab zamonaviy bozor fikrlashdir. Zero, sanoat korxonalari marketing va sotishning murakkab muammolarini hal qilishlari, bozor va xaridorlar talablariga javob beradigan mahsulotlarni bevosita chiqarishlari kerak.

Rossiya mulkdorlari bozor talablarini inobatga olgan holda, ishlab chiqarish madaniyatini oshirish va zamonaviy boshqaruv tizimlarini tashkil etish bilan o'z korxonalarini modernizatsiya qilish muhimligini tushuna boshladilar.

Fikrlash bo'yicha mutaxassis

Evgeniy Shevchenko, Bosh direktor Nemanskoye Moloko kompaniyalar guruhi, Kaliningrad

Ba'zi kompaniyalarning egalari o'zlarining funktsiyalari va ishlab chiqarish direktori ishini birlashtirishga harakat qilmoqdalar. Bu printsip to'g'ri emas. Axir, bosh direktor o'z vazifalarini muntazam bajarmaslik va o'zining bevosita funktsiyalarini bajarmaslik xavfi ostida.

Ishlab chiqarish direktori ma'muriy va funktsional jihatdan bosh direktorga bo'ysunishi kerak. Ishlab chiqarish bo'limiga arizamiz tijorat xizmati tomonidan yuboriladi. Biroq, agar direktor tijorat direktoridan tegishli javob olmagan holda, rejani amalga oshirish imkoniyati haqida shubha tug'dirsa, u bosh direktor bilan bog'lanishi mumkin.

Korxonamizda ishlab chiqarish direktoriga muntazam masalalar va me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqish, xodimlar soni va standartlari bo'yicha standartlar topshirildi. ishlab chiqarish jarayoni. Men faqat favqulodda holatlarda aralashaman - baxtsiz hodisa, reja buzilishi va hokazo.

Ishlab chiqarish direktori kimni ishga olish, qanday maosh berish, kim bilan xayrlashishni hal qiladi. Men savdo bo'yicha mutaxassislar bilan birgalikda talabni o'rganish, yangi mahsulotlarni chiqarish va qadoqlash bo'yicha strategik ishlab chiqarish qarorlarini qabul qilish, yangi uskunalarni sotib olish masalalarini hal qilaman.

Ish majburiyatlari ishlab chiqarish direktori

Ishlab chiqarish direktori quyidagi majburiyatlarga ega:

• xodimlarni boshqarish;
• mahsulotlarni nazorat qilish, GOST qoidalariga rioya qilish;
• mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalariga rioya etilishini nazorat qilish;
• ishlab chiqarish rejalarining bajarilishini nazorat qilish;
• uskunaning texnik holatini va texnik xizmat ko'rsatishning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish;
• ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, xarajatlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni shakllantirish;
• ishlab chiqarish samaradorligini tahlil qilish, amalga oshirilgan tadbirlar bo'yicha hisobotlarni shakllantirish.

Korxonaning faoliyat sohasiga qarab ishlab chiqarish direktoriga quyidagi vazifalar yuklanishi mumkin:

1. Ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatlashtirish.
2. Xodimlarni tanlash, o'qitish.
3. Ombor inventarizatsiyasi.

Fikrlash bo'yicha mutaxassis

Vyacheslav Rastashanskiy,"KDV Yashkino" qandolat zavodi bosh direktori, pos. Yashkino (Kemerovo viloyati)

Korxona miqyosiga qarab vakolatlarni ajratishning turli modellaridan foydalanilgan. Uchun kichik biznes 1000 dan kam xodim bilan ishlab chiqarish direktori boshqaradi texnik xizmat ko'rsatish bosh muhandis, ishlab chiqarish bloki va texnologik xizmat bosh texnologi tomonidan boshqariladi.

Kattaroq korxona uchun (KDV Yashkino zavodi misolida) ular mahsulot va quvvatlarning heterojenligini hisobga olishni boshladilar. Shuni hisobga olib, ishlab chiqarish bloki mahsulot printsipiga ko'ra 3 guruhga bo'lingan. 3 ta ishlab chiqarish direktori tayinlandi. Ishlab chiqarish blokining ushbu tuzilishi tufayli strukturaning o'zini sezilarli darajada soddalashtirish va boshqaruv darajasini pasaytirishga erishish mumkin edi.

Ishlab chiqarish direktorlarining tipologiyasi

"Qizil" rejissyor

Ko'p yillar davomida korxona rahbari (u Sovet davrida qayta qurishdan o'tib, rahbar bo'lib qolgan). Odatda 50 yoshdan oshgan odam. Uning shahridagi eng nufuzli shaxslardan biri. Boshqaruv tajribasi va tafakkuri rejali iqtisodiyot davrida shakllangan va uning qadriyatlari bugungi kungacha saqlanib qolgan. Shu sababli, korxona rivojlanishi sodir bo'lmaydi, u davlat subsidiyalari va ko'magida yashaydi mahalliy hokimiyat organlari. Innovatsiyalarni rad etadi. Agar yangi egalar bunday rahbarni hisoblamasa, ular korxona xodimlari va mahalliy ma'muriyat tomonidan ko'plab muammolarga duch kelishi mumkin. Bunday direktor bilan hisoblashish kerak.

"G'arblik"

Zamonaviy tipdagi yosh menejer - vakil yangi to'lqin. G'arb korxonasida ishlaganda boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirdi. Eng past lavozimlardan martaba zinapoyasiga ko'tarildi. Uning uchun asosiy ko'rsatkichlar "intizom", "sifat", "texnologiyalar va standartlarga rioya qilish", "rejalashtirish". U axborot texnologiyalarining xususiyatlarini, korxona iqtisodiyotini mukammal tushunadi, ishlab chiqarishning optimal modellarini tashkil qila oladi. Yoniq Rossiya korxonalari Bunday rahbarlarning mentalitetlari turlicha bo‘lgani uchun har doim ham “o‘rnashib olishi” mumkin emas.

Bunday rahbarni topish qiyin umumiy til korxona xodimlari bilan intizom o'rnatish va yangisini joriy etish tashkiliy madaniyat. Agar egalari yuqori texnologiyali va tashkil qilishni rejalashtirsalar, korxonalar uchun bunday mutaxassislarni jalb qilish talab etiladi zamonaviy korxona. Odatda korxonadagi murakkab o'zgarishlar uchun boshqaruv jamoasi jalb qilinadi.

"Kuchli tadbirkor"

Odatda butun hayotini bergan o'rta yoshli odam sanoat korxonasi, tashkilotning iqtisodini va ishlab chiqarish jarayonlari o'rtasidagi munosabatlarni mukammal tushunish. Korxona uni bir butun deb hisoblaydi, ko'p vaqtini ustaxonalarda o'tkazadi, xodimlar bilan muloqot qiladi, zavodda sodir bo'layotgan hamma narsani tushunadi. Bunday mutaxassisning samarali faoliyati uchun unga maksimal vakolatlar berilishi kerak. Bunday odamning G'arb kompaniyalari uchun mos bo'lishi va unchalik katta muvaffaqiyatlarga erisha olmasligi dargumon jamoaviy ish. O'z tashkilotiga hissiy bog'liqlikni hisobga olgan holda, egalari uchun har doim ham qulay emas.

Birinchi o'rinda ishlab chiqarish va professionallik o'ziga xosligi haqida tushuncha qo'yadi. Shuning uchun u mutaxassis bo'lmaganlarning, hatto korxona egalarining fikrini ham sezmasligi mumkin. Garchi bu so'zning to'liq ma'nosida egasiga muhtoj bo'lgan korxona uchun ajoyib tanlov bo'ladi.

• Ishlab chiqarish direktori: ishlab chiqarish jarayonida asosiy lavozimga qo'yiladigan muhim talablar

Fikrlash bo'yicha mutaxassis

German Shalumov,

Ishlab chiqarish direktori ishlab chiqarishdagi asosiy shaxslardan biriga aylanadi. U rivojlanishi kerak texnologik jarayonlar, mahsulot sifati va chiqishini nazorat qilish, jahondagi texnologik yangiliklarni o‘rganish, ishlab chiqarishga yangi texnologiyalarni joriy etish tashabbuskori sifatida chiqish.

Korxonamda men o'zim namunalarni tekshirsam ham, mahsulot dizaynini tasdiqlayman, lekin ishlab chiqarish direktoriga hamrohlik qiladigan ombor mudirisiz ombor bilan ishlash huquqi berilmaydi. Shuningdek, kompaniya prezidentining o'zi xodimlarni hal qiladi va moliyaviy savollar korxonalar.

Ishlab chiqarish menejeriga qo'yiladigan talablar

Ishlab chiqarish direktorini izlayotganda, professional tajriba birinchi o'rinda turadi. Amaliy tajriba kamida 20 yil bo'lishi maqbuldir. 25-35 yoshdagi etarlicha malakali mutaxassis bo'lishi dargumon, faqat kamdan-kam istisnolar bo'lishi mumkin. Bunday mutaxassisni jamoa ichida 5-7 yil ichida yetishtirishingiz mumkin. Katta COO uchun nafaqat xavfni kamaytirish va ishlab chiqarishni rivojlantirish, balki muhim jamoani boshqarish ham muhim bo'lsa-da. Nisbatan qisqa vaqt ichida barcha kerakli boshqaruv tajribasini olish qiyin.

Ta'lim. Ishlab chiqarish direktori texnik ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Ishlab chiqarishni boshqarish sohasida maxsus ta'lim ham tavsiya etiladi. Garchi u sanoatga xos bo'lishi shart emas.

Shaxsiy sifat. Suhbat davomida siz nafaqat amaliy tajribaga, balki murojaat etuvchining shaxsiy fazilatlariga ham e'tibor berishingiz kerak. Qiyin vaziyatlarda tezkor qaror qabul qilish zarurligini hisobga olib, ishlayotganda bir-birini mukammal tushunish muhimdir.

Ba'zan bu kadrlar direktoridan ham talab qilinadi;

• xorijiy tashkilotlar bilan ishlash tajribasi;
• ish beruvchining sohasida tajriba.

Fikrlash bo'yicha mutaxassis

German Shalumov, Fur Luxury Group prezidenti, Moskva

Ishlab chiqarish direktorining shaxsiy fazilatlari katta ahamiyatga ega. Jamoada do'stona muhitni tashkil qilish va saqlashga qodir, quvnoq, muloqot qilish oson odamni taklif qilishga arziydi. Bu go'zallik sanoatida juda muhimdir.

Biz mo'yna bilan ishlash tajribasiga e'tibor beramiz. Axir, mo'yna juda o'ziga xos materialdir. Shu jumladan, ko'p jarayonlarni qo'lda bajarishingiz kerak. Barcha yangi xodimlar 1-1,5 oy davom etadigan treningdan o'tishlari kerak.

Ishlab chiqarish direktorini qaerdan qidirish kerak

Xodimlarni qidirish uchun siz quyidagi variantlardan foydalanishingiz mumkin:

1. Yosh mutaxassislarni ularga uy-joy, barqaror ish haqi taklif qilish orqali jalb qilish.
2. Raqobatchilardan mutaxassislarni qayta sotib olish.
3. MDHdan kelgan migrantlar orasidan mutaxassislarni izlash.
4. Ishga qabul qilish saytlarida qidiring.

Ishlab chiqarish direktorining ish haqi

Ishlab chiqarish direktorining ish haqi biznesning ko'lamiga, muayyan tarmoqning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Eng yuqori maosh mashinasozlik, metallurgiya va yoqilg‘i-energetika sohalari rahbarlariga beriladi. Kompensatsiya paketlari oyiga 3-20 ming dollar oralig'ida taqdim etiladi.

Odatda, yillik aylanmasi 20 million dollardan oshmaydigan, 2000 nafargacha xodimga ega bo'lgan kichik Rossiya mintaqaviy korxonasida ishlab chiqarish bo'linmasi direktori uchun 3000 AQSh dollari miqdorida maosh beriladi. Bunday holda, mutaxassis ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish, nazorat qilish, shu jumladan. mahsulot sifati va miqdori.

• Tijorat direktorining funktsiyalari: professional sohada muvaffaqiyatga erishish uchun 5 qadam

Xuddi shunday soni va aylanmasi bo'lgan xorijiy korxonalar ishida ish haqi 2-2,5 barobar ko'p bo'lishi mumkin. Biroq, talablar yanada muhimroq bo'lib chiqadi - strategik, tizimli fikrlash, ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish texnologiyalarini bilish. Vazifalar ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha investitsiya dasturida ishtirok etish, rejalashtirish, mahsulot sifatini oshirish bo'yicha ishlar va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Xodimlarning ko'pligi va korxona miqyosi bilan ishlab chiqarish direktorining kompensatsiya paketi ham ortadi. 3000 dan ortiq xodimga ega bo'lgan zavodda ish haqi odatda 5000 dollarni tashkil qiladi.

Mashinasozlik, metallurgiya va energetika sohalaridagi direktorlar ish joyida 10 ming dollardan ortiq maosh beriladi. yirik fabrikalar xodimlar soni bilan 10 ming kishidan.

Fikrlash bo'yicha mutaxassis

German Shalumov, Fur Luxury Group prezidenti, Moskva

Korxonamizdagi ishlab chiqarish direktori belgilangan rejalarni ortig‘i bilan uddalagan taqdirda maosh va mukofot oladi. Agar reja bajarilmasa, tegishli jarimalar qo'llaniladi. Shuningdek, u ishlab chiqarishda nuqson bo'lgan taqdirda xodimlarni jazolash huquqiga ega. Biz ichish va chekish haqida qattiqqo'lmiz. Bizning zavodimizda bunga ruxsat yo'q. Har bir xodim uchun shaxsiy hisob ochiladi - 10 ming rubl miqdorida depozit, undan jarimalar yechib olinadi. intizomiy huquqbuzarliklar. Shuni tan olish kerakki, jarimalar kamdan-kam hollarda qo'llanilishi kerak, bu asosan ishlatiladigan echimlar tufayli.

Ishlab chiqarish direktori KPI

Odatda quyidagi KPIlar o'rnatiladi ( asosiy ko'rsatkichlar samaradorlik) ishlab chiqarish direktori uchun:

• KPI1 = foyda hajmi yoki Pul davr mobaynida;
• KPI2 = ishlab chiqarish rejasining bajarilishi;
• KPI3 = assortimentdagi yangi mahsulotlar soni;
• KPI4 = ishlab chiqarish byudjetini bajarish (ehtimol mahsulot sifatini saqlab qolgan holda xarajatlarni kamaytirish formatida);
• KPI5 = almashish doimiy xarajatlar umumiy xarajatlar tarkibida ishlab chiqarish uchun ( bu ko'rsatkich KPI4 ni amalda takrorlaydi, garchi bu holda asosiy e'tibor ishlab chiqarishning biznes jarayonlarini optimallashtirishga, mehnatni tashkil etishga to'g'ri keladi);

Ushbu ko'rsatkichlarning ahamiyati (og'irligi) korxonaning rivojlanish bosqichi, o'ziga xos vaziyat, bozor holati va boshqalar bilan belgilanadi.

Hisob-kitoblar kompaniyaning buxgalteriya tizimidan kiritilgan haqiqiy va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga asoslanadi. KPI bir qator qoidalarni hisobga olgan holda top-menejerlarni rag'batlantirish tizimi bilan bog'lanishi kerak:

1. Buxgalteriya tizimi tomonidan ko'rsatkichlarni saqlash kerak.
2. Ishlab chiqarish direktorining ko'rsatkichlari uning qo'l ostidagilarning ko'rsatkichlarini o'z ichiga olishi kerak. Ko'rsatkichlar soni 3-5 dan oshmasligi ma'qul.
3. Ko'rsatkichning og'irligi bonus fondining umumiy mukofotga ajratilgan ulushi bilan bog'liq.
4. Har bir indikator ma'lum chegara qiymatlariga ega, ularga erishilganda ushbu ko'rsatkich uchun bonus to'lanmaydi.
5. Ko'pincha, umumiy to'xtash omilining kiritilishi ta'minlanadi - ko'rsatkichlarning ishlashi uchun minimal qiymat. Hech bo'lmaganda bitta ko'rsatkichga rioya qilmagan taqdirda, umumiy mukofot bekor qilinishi yoki sezilarli darajada kamayishi kutilmoqda.

Ishlab chiqarish direktori uchun hujjatlar to'plami

Ishlab chiqarish direktori bilan tuzilgan mehnat shartnomasi ushbu shartnomaning barcha xususiyatlariga ega bo'lgan menejerlar bilan tuzilgan mehnat shartnomalari toifasiga kiradi. IN mehnat shartnomasi yoki dastur ishlab chiqarish direktoridan talab qilinadigan ko'nikma va bilimlarni belgilashi kerak. Ishlab chiqarish direktori rahbar bo'lib, ishga kirish va ishdan bo'shatish korxona direktorining buyrug'i bo'ladi.

Ishlab chiqarish direktori bilan tuzilgan mehnat shartnomasida quyidagi ilovalar qo'llaniladi:

1. Ish tavsifi (qo'shimcha materiallarda ilova qilingan).
2. Ish grafigi.
3. Ishlarning taxminiy ro'yxati.
4. Maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilmaslik to'g'risidagi shartnoma.

Sizga ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari kerakmi

Ishonch bilan aytishimiz mumkinki, ishlab chiqarish direktoriga yordamchi kerak. Bu vazifaga muhandislar orasidan mutaxassis tayinlanadi Oliy ma'lumot va ishlab chiqarishni rejalashtirish va tashkil etishda jiddiy amaliy tajriba. Yordamchining vazifalariga o'z bo'ysunadigan tashkilot xizmatlari tomonidan sifatli mahsulotlarni o'z vaqtida ishlab chiqarishni tashkil etish, ishlab chiqarish jarayonlarini rejalashtirish va tashkil etishning eng yangi usullari, tizimlarini joriy etishni ta'minlash kiradi.

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining vazifalariga quyidagilar kiradi:

1. Mahsulot ishlab chiqaradigan sexlar ishini kundalik boshqarish.
2. Eksportga, maxsus maqsadlarga mo'ljallangan tovarlarni chiqarish bo'yicha individual ishlab chiqarish topshiriqlarining bajarilishini nazorat qiladi.
3. Rangli va qora metall chiqindilarini yig'ish sexlari ishini tashkil etish, nazorat qilish va boshqarish.
4. Yuqori sifatli materiallar, xom ashyo va ishlab chiqarish chiqindilaridan xalq iste'moli tovarlari ishlab chiqarishni tashkil etish.
5. Yangi mahsulotlar ishlab chiqarish sexlari ishini tashkil etish, nazorat qilish va boshqarish.
6. Amalga oshirish va muvofiqlikni ta'minlash spetsifikatsiyalar va standartlar, foydalanish zamonaviy usullar va mahsulotlarni ishlab chiqarishda sinov va o'lchov vositalari, ushbu vositalarning nazoratini, ulardan foydalanish tartibiga rioya etilishini ta'minlash.
7. Mahsulot sifatini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish, tizimli tahlil qilish texnik daraja mahsulotlar.
8. Talab qilinmagan va eskirgan mahsulotlarni ishlab chiqarishdan chiqarish, almashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish, ularni ko'rib chiqish uchun rahbariyatga yuborish.
9. Sexlar ishiga ishlab chiqarishni rejalashtirish va tashkil etishning innovatsion usullarini joriy etish, yuqori unumdorlik bilan ishlash uchun sharoit yaratish, mehnat qonunchiligiga, mehnatni muhofaza qilish normalari va qoidalariga, ishlab chiqarish sanitariyasi va xavfsizlik texnikasiga rioya etilishini ta’minlash.
10. Mahsulotlarni ishlab chiqarish, ishlab chiqarish muddatlari va ketma-ketligi va ishlab chiqarish boshlig'i, uchastka va sexlar boshliqlari tomonidan bajarilishi majburiy bo'lgan boshqa masalalar bo'yicha o'z vakolatiga kiruvchi barcha masalalar bo'yicha buyruqlar tayyorlaydi.

Malumot

"Nemanskoye Moloko" MChJ 2001 yilda ro'yxatdan o'tgan.

Kompaniya Fur hashamatli guruhi ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi mo'ynali mahsulotlar, Germaniyaning Shalumov va Furs by Mary brendlarini targ'ib qiladi. Korxonaning ishlab chiqarish sexlari yuqori sifatli nemis uskunalari bilan jihozlangan. Do'kon filiallari Dubay va Nyu-Yorkda joylashgan. 2007 yilning yozida Moskvada Fur Luxury Gallery butiği ochildi. "Meri mo'ynali kiyimlar" moda uyi o'z tarixini 1870 yilda malika Mariya Shalumova mo'yna fabrikasini ochgan vaqtga borib taqaladi. 1917 yilda korxona milliylashtirildi. 1994 yilda Shalumovlar sulolasi vakillari o'z bizneslarini qayta tikladilar.

KDV Yashkino. Oziq-ovqat mahsulotlari, jumladan ichimliklar, quruq non va un mahsulotlari ishlab chiqarish qandolatchilik uzoq muddatli saqlash.

Bosh direktor

kompaniyalar ______________

I.O.F.

"___" _________ 200__

Ish tavsifi
Bosh direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari

I. Umumiy qoidalar

1. Bosh direktorning ishlab chiqarish bo‘yicha o‘rinbosari o‘ziga bevosita bo‘ysunuvchi korxona xizmatlari tomonidan yuqori sifatli mahsulotlarni o‘z vaqtida chiqarishni tashkil qiladi, ishlab chiqarishni rejalashtirish va tashkil etishning eng yangi usullari va tizimlarini ishlab chiqarishga joriy etilishini ta’minlaydi.

2. Bosh direktorning ishlab chiqarish bo‘yicha o‘rinbosari oliy ma’lumotli va ishlab chiqarishni rejalashtirish va tashkil etish sohasida katta amaliy tajribaga ega muhandislar orasidan tayinlanadi.

II. Ish majburiyatlari

1. Korxona mahsulotini ishlab chiqaradigan sexlar faoliyatini kundalik boshqarish.

2. Eksportga, maxsus maqsadlarga mo'ljallangan mahsulotlar ishlab chiqarish bo'yicha individual topshiriqlarning bajarilishini boshqarish.

3. Yuqori navli xom ashyo va materiallardan ham, ishlab chiqarish chiqindilaridan ham xalq iste’moli tovarlari ishlab chiqarish bo‘yicha ishlarni tashkil etish.

4. Qora va rangli metallar chiqindilarini yig’ish sexlari ishini tashkil etish, boshqarish va nazorat qilish.

5. Yangi mahsulotlar ishlab chiqarish sexlari ishini tashkil etish, boshqarish va nazorat qilish.

6. Tasdiqlangan standartlar va texnik shartlarning joriy etilishi va bajarilishini ta'minlash, shuningdek, mahsulot ishlab chiqarishda o'lchash va sinovning zamonaviy vositalari va usullaridan foydalanish, ushbu vositalarning holati va ulardan foydalanishning belgilangan tartibiga rioya etilishi ustidan nazoratni ta'minlash. .

7. Mahsulot sifatini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish, uning texnik darajasini tizimli tahlil qilish.

8. Ishlab chiqarishdan chiqarish, eskirgan va talabga ega bo'lmagan mahsulotlarni almashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish va ularni ko'rib chiqish uchun rahbariyatga taqdim etish.

9. Ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirishning ilg‘or usullarini sexlar amaliyotiga joriy etish, yuqori unumli mehnat qilish uchun shart-sharoit yaratish, mehnat qonunchiligiga, mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik texnikasi, ishlab chiqarish sanitariyasi qoidalari va qoidalariga rioya etilishini ta’minlash.

10. Mahsulot ishlab chiqarish, ishlab chiqarish ketma-ketligi, ishlab chiqarish vaqti va ishlab chiqarish boshlig'i, sexlar va uchastkalar rahbarlari uchun majburiy bo'lgan boshqa vakolatlari bilan bog'liq barcha masalalar bo'yicha buyruqlar tayyorlash.

III. Huquqlar

1. Tarkibga kiritilgan barcha ishlab chiqarish bo'linmalari va xizmatlar rahbarlariga buyruqlar berish va ko'rsatmalar berish bu ishlab chiqarish ishlab chiqarish masalalarini hal qilish, uni ta'minlash va ushbu korxonada amaldagi ichki mehnat qoidalariga rioya qilish bo'yicha.

2. Ishlab chiqarish rejalarini korxona va sexlar bo‘yicha nomenklatura bo‘yicha ko‘rib chiqish va tasdiqlash uchun direktorga taqdim etish.

4. Ishlab chiqarish tarkibiga kiruvchi barcha ishlab chiqarish birliklari va xizmatlardan ishlab chiqarish dasturi va uni ta'minlashning borishi to'g'risidagi ma'lumotlarni talab qilish.

5. Ishonchnomasiz kompaniyani yuqori tashkilotlarda vakillik qilish.

6. Loyihalar bo'yicha fikr bildiring yillik rejalar korxonaning ishlab chiqarishi, shuningdek, yuqori tashkilotlarning individual topshiriqlari uchun.

7. Rejalashtirish-ishlab chiqarish bo'limi va dispetcherlik xizmatining ish rejalarini tasdiqlash.

8. Yangi texnologiyani ishlab chiqarish rejalarini uni ishlab chiqarish muddatlari, ishlab chiqarish bilan bog'liq ilmiy-tadqiqot ishlari bo'yicha muvofiqlashtirish.

9. Ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'limi boshlig'i va bo'lim boshlig'i o'rtasidagi nizolarni hal qilish texnik nazorat, shuningdek, mahsulot miqdori va etkazib berish muddati bo'yicha mijozning vakillari bilan.

IV. Mas'uliyat

Ishlab chiqarish korxonasi bosh direktorining o'rinbosari ushbu Nizom bilan o'ziga yuklangan vazifalarning sifatli va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgardir.

Bosh direktor:

____________________/VA. O.F. / "__" __________ 200__

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu ish ta'rifi funktsional majburiyatlarni, huquqlarni va

direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarining javobgarligi [Tashkilotning jinsdagi nomi] (keyingi o'rinlarda Kompaniya deb yuritiladi).

1.2. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi

belgilangan oqimdagi pozitsiyalar mehnat qonuni buyurtma bo'yicha

jamiyati rahbari.

1.3. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari to'g'ridan-to'g'ri kompaniyaning [shartli holatda bevosita rahbar lavozimining nomi] bo'ysunadi.

1.4. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari menejerlar toifasiga kiradi,

Kompaniyaning ishlab chiqarish ishiga rahbarlik qiladi va quyidagilarga bo'ysunadi:

ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i;

bosh texnolog;

Do'kon menejerlari.

1.5. Ishlab chiqarish bo'yicha vitse-prezident quyidagilar uchun javobgardir:

Kompaniyaning tasdiqlangan dasturlariga (rejalariga) muvofiq ishlab chiqarish ishlarini to'g'ri tashkil etish;

Ishlab chiqarish bo'linmalari xodimlarining ishlash va mehnat intizomi;

tashkil etuvchi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan hujjatlar (ma'lumotlar) xavfsizligi

rivojlanish strategiyasi;

Kompaniyaning ishlab chiqarish resurslariga joriy va istiqbolli ehtiyojlari (asosiy

mablag'lar, xom ashyo, asbob-uskunalar, texnologiyalar), ularni rejalashtirish va prognozlash usullari;

Kompaniyaning ehtiyojlarini qondirish bo'yicha ishlab chiqarish bo'linmalarining vazifalari

tegishli sifat, miqdor, assortiment va nomenklaturadagi mahsulotlar, bu muammolarni hal qilish qobiliyati;

Davlat tahlili usullari ishlab chiqarish salohiyati Jamiyat, moddiy va

uni tegishli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan boshqa resurslar;

Kompaniyaning asosiy va zaxira ishlab chiqarish quvvatlari;

Kompaniya uchun profil bo'lgan ishlab chiqarish tarmog'ining holati va rivojlanish istiqbollari;

Rejalarni tuzish va kelishish tartibi ishlab chiqarish faoliyati Jamiyat;

Tayyor mahsulot ishlab chiqarish va yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzish va bajarish tartibi

mahsulotlar, yarim tayyor mahsulotlar, blankalar va butlovchi qismlar;

Ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy nazariyalari;

Ishlab chiqarishni tashkil etish bo‘yicha ilg‘or mahalliy va xorijiy tajriba;

Kompaniyaning ishlab chiqarish (shu jumladan texnologik) hujjatlarining tarkibi va tarkibi;

Menejment (ishlab chiqarish bo'linmalarini samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan darajada), ishbilarmonlik odobi, xulq-atvor qoidalari ish yozishmalar ishlab chiqarish masalalari bo'yicha;

Imkoniyatlar Kompyuter fanlari, aloqa va aloqa;

Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.

1.9. Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari vaqtincha yo'qligi davrida uning

Mas'uliyat [Deputat lavozimi] ga yuklanadi.

2. Funktsional majburiyatlar

Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari quyidagi mehnat funktsiyalarini bajarishi shart:

2.1. Kompaniyadagi ishlab chiqarish ishlariga rahbarlik qilish va uni ishonchli boshqarish

faoliyat.

2.2. O'z vaqtida va sifatli bajarish uchun maqbul sharoitlarni yarating

ishlab chiqarish birliklari ularga belgilangan kundalik vazifalarni qat'iy ravishda

tasdiqlangan ish tartibi (reglamenti), ishlab chiqarish texnologiyasiga muvofiq

kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar.

2.3. Ishlab chiqarish siyosati va rivojlanish strategiyasini shakllantirish bo'yicha ishlarni boshqarish

ishlab chiqarish, Kompaniyaning rivojlanish strategiyasiga muvofiq uning asosiy yo‘nalishlarini belgilash va uni amalga oshirish chora-tadbirlari.

2.4. joriy ta'minlash nuqtai nazaridan Kompaniyaning biznes-rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etish

va ma'lum bir sifat, miqdor, assortiment va nomenklaturadagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga bo'lgan istiqbolli ehtiyojlar.

2.5. Ishlab chiqarish va uni texnik jihatdan tayyorlashning zarur darajasini ta'minlash

doimiy o'sish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, xarajatlarni (moddiy, moliyaviy, mehnat) kamaytirish, ishlab chiqarish resurslaridan oqilona foydalanish, mahsulotning yuqori sifati va raqobatbardoshligi, ularning amaldagi davlat standartlari, texnik shartlar va texnik estetika talablariga muvofiqligi, shuningdek, uning ishonchliligi. va chidamlilik.

2.6. Jamiyatda, shu jumladan, jalb qilgan holda tadqiqot ishlarini tashkil etish

uchinchi tomon tashkilotlari (muassasalari), shuningdek, ishlab chiqarish salohiyatini rivojlantirish va ishlab chiqarish rejalari bo'yicha kompleks dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish.

2.7. Rekonstruksiya va modernizatsiya bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishni boshqarish

Kompaniyaning ishlab chiqarish quvvatlarini, ishlab chiqarishning zararli ta'sirini oldini olish muhit, tabiiy resurslardan ehtiyotkorlik bilan foydalanish, yaratish xavfsiz sharoitlar mehnat va ishlab chiqarishning texnik madaniyatini oshirish.

2.8. Yangi texnologiyani joriy etish rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirishni tashkil etish va

texnologiya, ishlab chiqarishda tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirish, ilmiy va

tadqiqot va ishlanmalar.

2.9. Shaxsan va qo'l ostidagilar orqali davlat ustidan samarali nazoratni amalga oshirish

ishlab chiqarish, loyihalash, muhandislik va texnologiyaga muvofiqligi

intizom, mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'in xavfsizligi qoidalari va qoidalari, atrof-muhitni muhofaza qilish, sanitariya organlarining, shuningdek texnik nazoratni amalga oshiruvchi organlarning talablari.

2.10. Dizayn echimlarining samaradorligini, o'z vaqtida va sifatli bajarilishini ta'minlash

ishlab chiqarishni tayyorlash, texnik operatsiya, uskunalarni ta'mirlash va modernizatsiya qilish.

2.11. Mahsulotlar assortimenti va sifatini yaxshilash bo'yicha faoliyatni boshqarish,

kompaniya tomonidan ishlab chiqariladigan, uni takomillashtirish va yangilash, yangi raqobatbardosh turdagi mahsulotlarni yaratish, shuningdek, texnologik jarayonlarni kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish vositalarini loyihalash va ishlab chiqarishga joriy etish, yuqori unumdor ixtisoslashtirilgan uskunalarni nazorat qilish va sinovdan o‘tkazish, ishlab chiqish. mahsulotlarning mehnat zichligi me'yorlari va uni ishlab chiqarish uchun materiallar iste'moli normalari, tejamkorlik rejimini izchil amalga oshirish va tannarxni pasaytirish.

2.12. Texnik hujjatlarni (chizmalar, texnik shartlar, texnik shartlar, texnologik xaritalar) o'z vaqtida tayyorlanishini ta'minlash.

2.13. Patent va ixtirochilik faoliyati masalalari bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish;

mahsulotlarni unifikatsiya qilish, standartlashtirish va sertifikatlashtirish, ish o'rinlarini sertifikatlash va ratsionalizatsiya qilish, metrologik ta'minlash, ishlab chiqarishni mexanik va energiya bilan ta'minlash.

2.14. Ishlab chiqarishni, mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish choralarini ko'rish va

eng yangi texnik va telekommunikatsiya vositalarini joriy etishga asoslangan boshqaruv

muhandislik va boshqaruv ishlarini bajarish.

2.15. maqsadida Kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyatini tahlil qilishda ishtirok etish

ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash, yo'qotishlar va samarasiz xarajatlarni bartaraf etish;

moddiy, mehnat va boshqa resurslardan oqilona foydalanish.

2.16. Ishlab chiqarishga qat'iy rioya qilishni ta'minlash uchun ishlash va

texnologik intizom.

2.17. Ratsional ishlab chiqarish (shu jumladan texnologik) hujjatlarini ishlab chiqish va joriy etishda ishtirok etish.

2.18. Amalga oshirish natijalari bo'yicha tezkor hisobotlarni tayyorlashni ta'minlash

ishlab chiqarish vazifasi, statistik hisobotlarni taqdim etish, shuningdek ularni belgilangan tartibda tegishli organlarga taqdim etish.

2.19. Axborotni o'z ichiga olgan ma'lumotlarning (hujjatlarning) ishonchli himoyasini ta'minlash;

Kompaniyaning tijorat sirini tashkil etuvchi boshqa maxfiy ma'lumotlar, shu jumladan

kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlari.

2.20. Qo'l ostidagi xodimlarni o'qitishni boshqarish, ularni yaxshilash uchun sharoit yaratish

malaka, kasbiy o'sish, biznes martaba rivojlanishi va ish

shaxsiy qobiliyat va mahorat darajasiga muvofiq ko'tarilish.

2.21. Qo'l ostidagi xodimlarning mehnatni muhofaza qilish va texnologiya qoidalariga rioya qilishlarini nazorat qilish

xavfsizlik, sanoat sanitariyasi va yong'indan himoya qilish.

2.22. Bo'ysunuvchilarga nisbatan ularni rag'batlantirish uchun berilgan huquqlardan foydalaning

(hisobga olish).

2.23. Ilg'orlarni joriy etish va to'g'ri ishlashi uchun sharoit yaratish

ishlab chiqarish texnologiyalari, ularni keyinchalik takomillashtirish va optimallashtirish.

2.24. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va hisobotlarni boshqarish.

2.25. Ishlab chiqarish vazifasini taqsimlashni boshqarish, uni ta'minlash

ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash uchun zarur bo'lgan hujjatlar shakllarini, shuningdek ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha ichki tashkiliy, me'yoriy va me'yoriy-uslubiy hujjatlarni ishlab chiqarish bo'linmalariga o'z vaqtida, ritmik va bir xilda etkazish.

2.26. Ishlab chiqarishni boshqarish bo‘yicha ilg‘or mahalliy va xorijiy tajribani o‘rganish, umumlashtirish va amaliyotda qo‘llash.

2.27. Ergonomik mehnat sharoitlarini ta'minlash, ish joylarini ratsionalizatsiya qilish bo'yicha takliflarni ko'rib chiqish va ularni kompaniya rahbariga qaror qabul qilish uchun kiritish.

2.28. Jamiyat rahbariga, boshqarma boshliqlariga dolzarb va dolzarb masalalar yuzasidan maslahatlar berish amaliy tashkil etish ishlab chiqarish.

2.29. Xodimlarga shaxsan va bo'ysunuvchi xodimlarni jalb qilish orqali uslubiy yordam ko'rsatish

amalga oshirishning optimal usullarini tanlash bo'yicha korxona bo'limlari

ishlab chiqarish vazifasi, texnologiyalarni eng samarali qo'llash va texnik

Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari o'z vaqtida va to'liq bajarilishi kerak

tegishli vakolatlarga ega bo‘lgan mansabdor shaxslarga hisobot va boshqa hujjatlarni ishlab chiqish va taqdim etish.

Zarur hollarda ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari jalb qilinishi mumkin

mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlarida belgilangan tartibda tashkilot direktorining qarori bilan o'z vazifalarini ish vaqtidan tashqari bajarish.

Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari rahbarning buyrug'i asosida majburiydir

Jamiyat, ikkinchisi yo'q bo'lganda (ta'til, kasallik, ish safari) amalga oshiradi

tegishli vakolat va huquqlarga ega bo'lishda kompaniya rahbarining vazifalari.

3. Huquqlar

Direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Ishlab chiqarish ishlarini to'g'ri tashkil etish bo'yicha qarorlar qabul qilish,

Kompaniyaning ishlab chiqarish bo'linmalarining kundalik faoliyatini ta'minlash - uning vakolatiga taalluqli barcha masalalar bo'yicha.

3.2. Jamiyat rahbariga bo'ysunuvchi xodimlarni rag'batlantirish (javobgarlikka tortish) bo'yicha takliflarini taqdim etish - buning uchun o'z vakolatlari etarli bo'lmagan hollarda.

3.3. Ishlab chiqarish ishlarini, uni qo'shimcha kadrlar bilan ta'minlash, moddiy-texnik ta'minlash va boshqalarni takomillashtirish bo'yicha o'z takliflarini tayyorlaydi va kompaniya rahbariga taqdim etadi.

3.4. Ishlab chiqarish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishda kollegial boshqaruv organlari ishida ishtirok etish.

4. Mas'uliyat va samaradorlikni baholash

4.1. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari ma'muriy, intizomiy va

moddiy (va ba'zi hollarda Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan - va jinoiy) javobgarlik:

4.1.1. Rasmiy ko'rsatmalarga rioya qilmaslik yoki noto'g'ri rioya qilish

bevosita nazoratchi.

4.1.2. O'z mehnat funktsiyalarini bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik va tayinlangan

uning uchun vazifalar.

4.1.3. Berilgan rasmiy vakolatlarni suiiste'mol qilish, shuningdek

ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish.

4.1.4. Unga ishonib topshirilgan ishning holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.1.5. Aniqlangan xavfsizlik qoidalari buzilishining oldini olish choralarini ko'rmaslik;

korxona va uning faoliyatiga tahdid soladigan yong'in va boshqa qoidalar

xodimlar.

4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilmaslik.

4.2. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari ishini baholash:

4.2.1. To'g'ridan-to'g'ri rahbar - muntazam ravishda, har kuni

xodimning o'z mehnat funktsiyalarini bajarishi;

4.2.2. Sertifikatlash komissiyasi korxonalar - davriy, lekin kamida ikki yilda bir marta

baholash davridagi ishlarning hujjatlashtirilgan natijalari asosida.

4.3. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari ishini baholashning asosiy mezoni hisoblanadi

bunda nazarda tutilgan vazifalarning sifatli, to‘liq va o‘z vaqtida bajarilishi

ko'rsatma.

5. Mehnat sharoitlari

5.1. Ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosarining ish tartibi ga muvofiq belgilanadi

Kompaniya tomonidan belgilangan ichki mehnat qoidalari.

5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlari bilan bog'liq holda direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosari xizmat safarlariga (shu jumladan mahalliy) borishga majburdir.

5.3. Ishlab chiqarish ehtiyoji bilan bog'liq holda ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari

uning mehnat vazifalarini bajarish uchun xizmat transporti berilishi mumkin.

6. Imzo qo'yish huquqi

6.1. uning faoliyatini ta'minlash uchun ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari

o'zining funktsional vazifalariga kiritilgan masalalar bo'yicha tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni imzolash huquqi beriladi.

Ish tavsifi yilda ishlab chiqilgan

Ga binoan____________________________

(hujjatning nomi, raqami va sanasi)

Strukturaviy bo'lim boshlig'i