Vključena sta ekonomika in management v podjetju. Specializacija ekonomija in upravljanje podjetij. Klasifikacija proizvodnih stroškov

Posebnost Ekonomija in upravljanje v podjetju (dodeljena kvalifikacija - ekonomist-menadžer) omogoča študentom, da pridobijo obsežno znanje v pogojih združevanja temeljnega usposabljanja na področju ekonomije in upravljanja s temeljitim inženirskim usposabljanjem.

Ekonomisti-menadžerji so enako dobro seznanjeni s problemi sodobnih tržnih odnosov in znanstveno intenzivnih tehnologij in industrij, poznajo strateško, tehnično, ekonomsko in operativno načrtovanje v razmerah tržno gospodarstvo, veščine uporabe marketinških orodij in logističnih konceptov pri načrtovanju, organizaciji, izvedbi in nadzoru na področjih proizvodnje, trženja in logistike.

Takšno znanje in spretnosti diplomantov te specialnosti jim omogočajo, da se prijavijo prestižno službo v večjih organizacijah. Ekonomisti-menedžerji z diplomo iz ekonomije in podjetniškega managementa so na trgu dela stabilno iskani in imajo dobre možnosti za nadaljnjo strokovno in karierno rast.

Zaposlitvene možnosti za ekonomiste menedžerje so zelo široke: svojo poklicno dejavnost lahko opravljajo kot menedžerji, ekonomisti, finančni analitiki in strokovni svetovalci v analitičnih in načrtovalskih oddelkih podjetij in organizacij različnih sektorjev mestnega gospodarstva, ki delujejo za potrebe prebivalcev mesta (potrošniške storitve, industrija, trgovina, storitve, izobraževanje, kultura, turizem) ali delujejo na področju urbanih infrastruktura (gradbeništvo, stanovanjsko in komunalno gospodarstvo, inženiring in tehnična podpora, elektrika, toplota, plin, oskrba z vodo, mestni potniški promet).

Diplomanti specialnosti "Ekonomija in management v podjetju (urbano gospodarstvo)" so vodilni strokovnjaki na področju razvoja mest in njihovih sistemov za vzdrževanje življenja, upravljanja delovanja teh sistemov ter izvajanja stanovanjske in komunalne reforme. Prav tako lahko opravljajo poklicne dejavnosti kot menedžerji, strokovnjaki in svetovalci v strukturnih oddelkih bank in zavarovalnic, razvijajo investicijske in menjalne dejavnosti mesta.

Najbolj zanimiva praksa na specialnosti, ki jo nudijo študenti na MIEMP (univerza), bo vsem omogočila, da se uveljavijo v svoji ljubezni do izbrane specialnosti, izpopolnijo svoje pridobljene veščine in znanje. V času študija boste spoznali podjetja, delodajalce, zanimivi ljudje- vse to vam bo dalo možnost, da najdete "svoje" podjetje, kjer bi želeli opravljati prakso in delati po fakulteti.

Za 5 let študija v ozračju ne le resnega znanstvenega dela, ampak tudi čudovite študentske zabave (novi prijatelji, interesni klubi, tekmovanja, KVN itd.) Se bodo vsi zagotovo našli v svojem izbranem poklicu!

Sprejemni preizkusi in pogoji za sprejem

Obrazi sprejeti

• z nedokončano visokošolsko izobrazbo.

Vstopni testi

Sprejem v višje tečaje je možen samo, če se upošteva celoten postopek prehoda. Predložiti morate akademski zapis, da lahko določimo, v kateri predmet in semester vas lahko sprejmemo. Če vam termin študija ustreza, vam izdamo potrdilo, da smo vas pripravljeni sprejeti na našo univerzo. Predložiti ga morate svoji univerzi in v povezavi s prenosom boste izključeni. Izvleček iz odredbe o izgonu mora vsebovati "Odpuščen v zvezi s premestitvijo na Moskovsko univerzo po imenu S. Yu. Witte."

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Izboljšanje kakovosti proizvodov kot ena glavnih usmeritev pospešenega gospodarskega razvoja. Značilnosti oblikovanja sistema vodenja kakovosti v podjetju za proizvodnjo pekovskih izdelkov. Razvoj sistema vodenja kakovosti.

seminarska naloga, dodana 19.04.2016


Pojem, bistvo in funkcije plače. Organizacija plačila in motivacije osebja podjetja. Priporočila za izboljšanje politike na področju sistema motivacije kadrov, razvoja in izvajanja progresivni sistemi plače LLC "IT-SERVICE".

diplomsko delo, dodano 12.4.2014


koncept, gospodarski subjekt in kazalniki kakovosti izdelkov. Analiza sistema vodenja kakovosti izdelkov v LLC "Barnaul Khlebozavod št. 4" in stroški zagotavljanja kakovosti. Zagotavljanje ekonomske učinkovitosti delovanja sistemov kakovosti.

seminarska naloga, dodana 12.4.2014


Vloga kakovosti pri zagotavljanju konkurenčnosti podjetja in njegovem razvoju. Ocena dela sistema vodenja kakovosti izdelkov. Analiza sistema vodenja kakovosti izdelkov v obratu OJSC "Verkhnekamskshina", predlogi za njegovo izboljšanje.

diplomsko delo, dodano 11.11.2010


Značilnosti podjetja in organizacije njegovega upravljanja. Analiza osnovnih in obratnih sredstev. Sestava in struktura osebja podjetja, uporabljene oblike in sistemi nagrajevanja. Struktura komercialnih izdelkov. Analiza finančnega stanja podjetja.

poročilo o praksi, dodano 30.05.2012


Pojem kakovosti izdelka, njeno bistvo in značilnosti, metode in merila ocenjevanja. Vrednost izboljšanja kakovosti za proizvodno podjetje. Osnovne določbe in metode vodenja kakovosti. Cilji in cilji, metode nadzora kakovosti v podjetju.

seminarska naloga, dodana 24.02.2009


Upravljanje človeških virov in sistem doživljenjske zaposlitve na Japonskem. Prehod iz »doživljenjske zaposlitve« v fleksibilne oblike zaposlitve. Kanban in koncepti upravljanja kakovosti izdelkov. Bistvo in osnovni modeli krmilnega sistema.

seminarska naloga, dodana 12.5.2008

Učinkovito upravljanje je v veliki meri odvisno od učinkovitosti podjetij. Vodilni kadri so naše vse. Kje so pripravljeni? Kaj lahko bodoči študentje dobijo od specialnosti "Ekonomija in upravljanje v podjetju"? Kakšne so zaposlitvene možnosti? O vsem tem bomo govorili v članku.

splošne informacije

Torej, posebnost "Ekonomija in upravljanje v podjetju" je univerzalna posebnost, ki vam omogoča obvladovanje metod in tehnik učinkovita organizacija proizvodnjo, poslovanje, doseganje maksimalnih rezultatov z najnižjimi stroški in uči, kako ohraniti strateško konkurenčnost. Kateri poklic obvladajo ljudje, ki so opravili usposabljanje? Dobijo posebnost ekonomist-menadžer. Pravzaprav je integrator osnovnih poslovnih procesov, ki potekajo v podjetju. Čeprav ne samo to. Ampak najprej.

Kakšni so obeti?

Kaj daje "Ekonomija in upravljanje v podjetju"? Koga delati po usposabljanju? Pravzaprav je to trening vodenja. Med usposabljanjem oseba pridobi teoretična znanja, veščine in sposobnosti, ki mu bodo pomagale razviti strategijo razvoja organizacije v tržnih razmerah, obvladovati investicije in razvoj, rast kapitalizacije, optimalno razporejati vire v skladu z postavljeno prioriteto, analizirati in oceniti finančno stanje podjetja.

Strokovnjaki te stroke preučujejo osnove racionalnega vodenja proizvodnje, družbeni razvoj podjetij, upoštevajoč njihove panožne specifike, tehnologijo dela in ekonomičnost. To vam omogoča delo v različnih podjetjih, v oblikovalske organizacije, organi pod nadzorom vlade in lokalnih strukturah ter v izobraževalnih in raziskovalnih ustanovah. Zasedena delovna mesta – od specialista za investicije do širok razpon ekonomisti tako rekoč za vse priložnosti.

Naloge, ki jih je treba rešiti

Katere strokovne probleme lahko reši oseba, ki je študirala v smeri "Ekonomija in management v podjetju"? Višja izobrazba vam bo omogočil reševanje naslednjih nalog:

1. Napovedati in načrtovati dejavnosti organizacij z različne oblike premoženje.
2. Priprava poslovni primer za naložbe in razvoj.
3. Vodenje dejavnosti subjekta.
4. Razvijte strategije za razvoj organizacije.
5. Vrednotenje rezultatov dela strukture.
6. Analiza dejavnosti organizacije.

Posebna pozornost je namenjena racionalni uporabi razpoložljivih priložnosti. Ljudje se usposabljajo za učinkovito izvajanje programov in projektov. Soočeni so z nalogo organiziranja procesa ustvarjanja skupnega družbenega proizvoda, pa tudi nacionalnega dohodka. Strokovnjaki po končani Fakulteti za ekonomijo in management v podjetju se bodo lahko ukvarjali z organizacijsko, vodstveno, projektantsko, analitično, finančno, zunanjeekonomsko, podjetniško, raziskovalno in izobraževalno dejavnostjo.

Kje se ga da dobiti?

Zdaj obstaja trend k univerzalnosti univerz, ko zagotavljajo usposabljanje na različnih specialitetah, od katerih nekatere niso ciljno usmerjene v okviru prvotne doktrine. Zato je priporočljivo, da se osredotočite na najprestižnejše ustanove. Seveda moraš imeti za vstop vanje dobre rezultate in, kar je še pomembneje, znanje. Kje se lahko osvoji "Ekonomika in management v podjetju"? Univerze, ki ponujajo to storitev:

1. Akademija MNEPU.
2. MEPHI.
3. Državna univerza Bauman.
4. Mednarodna akademija za poslovanje in management.

Tukaj je tako majhen seznam. Mnogi imajo morda vtis, da lahko to specialnost obvladate le s preselitvijo v Moskvo. To je narobe. Usposabljanje na tej specialnosti ponujajo tudi številni regionalni višji izobraževalne ustanove. Seveda bi si mnogi želeli imeti prestižno diplomo. Najpomembnejše pa je znanje. Učitelji ne bodo upoštevali vseh vidikov, veliko pozornosti bo treba posvetiti samoizobraževanju. To predvidevajo celo sodobni učni načrti. Smer "Ekonomija in upravljanje podjetij" pri tem ni izjema. Inštitut vam lahko pove, v katero smer se premikati, vendar se boste morali učiti sami. In verjetno do konca življenja.

Nekaj ​​o prihodnjem delu

Kvalifikacija specialnosti zveni kot "ekonomist-vodja". Če pomen prevedete v ruščino, dobite poslovnega menedžerja. Kje lahko pridobljeno znanje uporabimo? Pogojno lahko ločimo naslednje smeri:

1. Podjetništvo.
2. Kvalificiran delavec, vključen v vodstveno strukturo.
3. Svetovalec.

Vsako od teh področij ima svoje posebnosti. In za boljše razumevanje situacije jih bomo obravnavali ločeno.

Podjetništvo

Kaj je bistvo ekonomije in vodenja podjetij? Izobraževanje na tem področju vam omogoča pridobitev osnovnih znanj o ekonomskih procesih, uporabljeni terminologiji in številnih drugih točkah, iz katerih se gradijo temelji za samozavestno delovanje na tem področju. Če imate predstavo o tem, kako vse deluje, potem se lahko samostojno preizkusite na področju podjetniškega uspeha. In tukaj sploh ni potrebno začeti vse iz nič in na novo izumiti kolo. Z nakupom franšize lahko izkoristite razvoj drugih organizacij in struktur.

Edina stvar, brez katere je težko začeti, je kapital. Če pa se delo izvaja v storitvenem sektorju, potem to ni tako kritično. Seveda bo na eni teoriji precej težko priti daleč. Še vedno morate imeti prakso in razumevanje realni položaj zadeve. Seveda vam v tem primeru nihče ne bo pustil voditi podjetja. Toda kdo je rekel, da je to točno tisto, kar je potrebno? Treba je iskati možnost opazovanja procesov, da bi dobili pravo sliko o delovanju podjetja. Tudi če je možno samo prenašati pomembne papirje, je tudi to napredek. Navsezadnje jih bo resnično zainteresirana oseba lahko preučila, si zapomnila in ocenila izvedena dejanja, kar ji bo omogočilo, da bolj samozavestno začne delati zase. Seveda lahko storite brez vsega tega in, ko določite obseg dela, začnete delovati.

kvalificiran delavec

V tem primeru se oseba zaposli v podjetju, da bi pridobila izkušnje in naredila kariero. Ni treba misliti, da bo vse življenje minilo znotraj ene strukture. Davno so minili časi, ko so ljudje desetletja delali v istem podjetju. Torej, ko ste pridobili izkušnje, se lahko preizkusite v drugem podjetju. Na začetku je komajda vredno računati na prejem kritičnih nalog, kjer se lahko bistveno izkažete. dober ugled in leta izkušenj. Čeprav samo upati, da se bo priložnost za dokazovanje pojavila z neba, ni potrebno. Moramo najti načine, kako priti na vrh. To je mogoče doseči z vestnim izpolnjevanjem svojih dolžnosti, izkazovanjem pobude, analizo trenutne situacije in dajanjem praktičnih nasvetov. Toda hkrati je treba upoštevati obstoječe realnosti. Morda se vodja ne želi posloviti od tako dobrega delavca. Takšna možnost, žal, tudi obstaja. Če je nemogoče napredovati in rasti, je bolje stopiti korak nazaj, pogledati okoli sebe in se odločiti za prehod v drugo podjetje.

Delate lahko ne samo za svoje podjetje, ampak tudi za drugo, delujete kot investicijski svetovalec. V tem primeru je treba biti sposoben trezno in objektivno oceniti situacijo, ki se je razvila v drugi organizaciji, in podati lastna priporočila za odločanje. Sčasoma lahko ta poklic "križaš" s podjetništvom.

Poglejmo majhen primer. Obstaja tak dokaj znan vlagatelj - Warren Buffett. To je eden najbogatejših ljudi na svetu. Sprva je deloval tudi kot investicijski svetovalec. Postopoma je del zasluženega denarja začel vlagati v isto stvar, ki jo je priporočal svojim strankam. Rezultat tega pristopa, pomnožen z znanjem, je jasno viden vsem nam – Warren Buffett upravičeno velja za enega najbogatejših ljudi na zemlji in izjemno uspešnega vlagatelja. Seveda pa ni vsakomur dano ponoviti njegove poti. Ampak vsaj poskusiti je vredno. Tudi če vam ne uspe doseči njegovih višin, je povsem mogoče postati milijonar, kar ni nekaj nenavadnega in fantastičnega.

Končno

Zakaj torej izbrati to posebnost? In kje narediti? Odgovore na ta vprašanja morajo kandidati poiskati sami. Če potrebujete znanje za organizacijo lastnega podjetja, če imate talent za delo z drugimi ljudmi, če imate disciplino in željo po delu, potem je to zagotovo zelo koristna specialnost. Primeren je tudi za ljudi z matematičnimi in analitičnimi veščinami. Vendar se je treba spomniti, da morate iti tja, kjer je zanimanje, in pomembno je, da se dobro učite. To ne pomeni zapomniti snov, ampak jo razumeti in razumeti, zakaj je vse tako. Z razumevanjem povezav, vzrokov in posledic lahko delujemo optimalno. Poleg tega je oseba, ki zna hitro najti težavo in jo opisati v dostopnem jeziku za vse ostale, očitno dragocen strelec.

Prednosti učenja

• Program je namenjen usposabljanju managerjev, ki so sposobni zagotavljati trajnostni razvoj in konkurenčnost poslovanja v razmerah globalizacije, prehoda v digitalno gospodarstvo in inovativnih sprememb v poslovnih procesih, oboroženi s sodobnimi informacijskimi tehnologijami in načini vodenja organizacij.
• Program združuje temeljna znanja in praktične veščine, da postane najbolj učinkovit vodstvene odločitve v podjetju z uporabo orodij ekonomske analize
• Študenti programa dobijo priložnost ustvariti prilagodljivo učno pot z izbiro različnih disciplin in izbirnih predmetov.
• Dodiplomci lahko oblikujejo učno pot s poglobljenim študijem metod vodenja organizacije, tudi v krizi. S tem bodo obvladali sodobne, na najboljše mednarodne izkušnje usmerjene metode proizvodnega in operativnega vodenja, učinkovitega upravljanja dobavne verige, pridobili poglobljena teoretična znanja in praktične veščine pri sprejemanju in izvajanju učinkovitih upravljavskih odločitev ob negotovosti in tveganjih, ki jih povzroča družbenopolitičnih, finančno-ekonomskih in okoljskih dejavnikov, obvladati metode napovedovanja dinamike glavnih finančno-ekonomskih kazalnikov na mikro, makro in mezoravni za povečanje konkurenčnosti podjetja.
• Dodiplomski študenti lahko oblikujejo učno pot, ki jim bo omogočila poglobljen študij disciplin, povezanih s trženjem in promocijo blaga in storitev. To jim bo omogočilo pridobitev teoretičnega znanja in praktičnih veščin pri razvoju in izvajanju strategij trženja, cen, upravljanja osebja za podjetje, obvladovanje metod za razvoj in analizo poslovnih načrtov za podjetje, načrtovanje asortimana, ustvarjanje konkurenčnih izdelkov, izbira obetavnih trge, promocijo izdelkov, proučevanje metod za izvajanje trženjskih raziskav in vrednotenje njihovih rezultatov z uporabo informacijske tehnologije
• Vodilni učitelji, pa tudi praktiki iz vod Ruska podjetja
• Izredno izobraževanje vam omogoča uspešno združevanje magistrskega študija s praktičnimi dejavnostmi, uporabo rezultatov znanstvenih in praktičnih raziskav za izboljšanje učinkovitosti podjetij
• Izobraževalni program je razvit ob upoštevanju poklicnih standardov in mnenja delodajalcev o skladnosti kompetenc diplomantov in delovnih funkcij na področju poklicne dejavnosti

Ugledni učitelji

• K. K. Richter - doktor fizikalnih in matematičnih znanosti, profesor na Evropski univerzi Viadrina, vodja katedre za podjetniško ekonomiko in podjetništvo, vodilni strokovnjak za logistiko in upravljanje dobavne verige, operacijski in proizvodni management
• I. A. Arenkov - doktor ekonomije, profesor, avtor znanstvena dela, monografije o trženju, upravljanju blagovnih znamk
• V. V. Kovalev - doktor ekonomije, profesor, vodja oddelka, vodilni specialist v državi za finančno upravljanje, korporativne finance, konvergenca modelov računovodstvo
• E. N. Korsakova - kandidatka ekonomskih znanosti, specialistka na področju računovodstva in revizije
• Yu. A. Malenkov - doktor ekonomije, profesor, znani specialist na področju strateškega upravljanja, ima izkušnje z vodstvenim delom v ključnih sektorjih gospodarstva države
• N. N. Molchanov - doktor ekonomije, profesor, udeleženec številnih mednarodnih projektov, področje znanstvenih in uporabnih interesov: metode sodobnega trženja, trženje v informacijska družba
• V. V. Naumov - kandidat pravne vede, izredna profesorica, specialistka za informacijsko pravo
• N. V. Pakhomova - doktorica ekonomije, profesorica, specialistka na področju ekonomije industrijskih trgov in politike konkurence, inovativne ekonomije, varnosti hrane in okolja

Mednarodne povezave

Študenti magistrskega študija lahko pridobijo izkušnje inkluzivnega izobraževanja na specializiranih fakultetah vodilnih univerz v Evropi, Ameriki in Aziji v okviru programov mednarodne akademske izmenjave Univerze v Sankt Peterburgu:

• Mednarodna univerza v Ženevi (Švica)
• Univerza New York (ZDA)
• Frederick Community College (ZDA)
• Univerza v Bielefeldu (Nemčija)
• Univerza La Sapienza (Italija)
• Univerza v Stockholmu (Švedska)
• Univerza v Tampereju (Finska)
• Univerza v Helsinkih (Finska)

Glavna področja raziskovanja

• Izdelava delovnih načrtov in programov za znanstvenoraziskovalno in razvojno področje upravljanja podjetij različnih organizacijsko-pravnih oblik, priprava nalog za skupine in posamezne izvajalce.
• Razvoj orodij za tekoče raziskave na terenu Krizno upravljanje, finančno upravljanje, trženje; analiza rezultatov
• Priprava podatkov za recenzije, poročila in znanstvene objave
• Zbiranje, obdelava, analiza in sistematizacija informacij s področja protikriznega upravljanja, marketinga, managementa; izbira metod in sredstev za reševanje raziskovalnih problemov
• Organizacija in vodenje znanstvenih raziskav na področju kriznega managementa, managementa, marketinga, integriranega tržnega komuniciranja, internetnega marketinga
• Analiza združitev in prevzemov
• Diagnostika stečaja podjetij
• Marketinška analiza trgih, razvoj načrtov za promocijo izdelkov in storitev
• Analiza transformacije poslovnih modelov v digitalnem gospodarstvu

Praksa in prihodnja kariera

Sodobni menedžer poleg poznavanja teorije organizacije in organizacije temeljnih temeljev upravljanja potrebuje tudi praktične veščine v organizacijskih, ekonomskih in vodstvenih dejavnostih v podjetjih.

Trenutno izraz "upravljanje" pomeni:

• a) določena vrsta dejavnosti za vodenje ljudi v organizaciji;
• b) območje znanstvena spoznanja o menedžmentu kot temelju strokovnega vodstvenega delovanja;
• c) proces načrtovanja, organiziranja, usmerjanja in nadzora za doseganje ciljev organizacije z učinkovito uporabo njenih virov.

Upravljanje zajema vpliv na ljudi z upravnimi, ekonomskimi, pravnimi in socialno-psihološkimi metodami, ki jih uporabljajo menedžerji za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje in povečanje dobička podjetja. V poenostavljenem smislu je management sposobnost doseganja ciljev z uporabo inteligence, dela, motivacije itd.

Izraz "upravljanje" (angleško "management") je ameriškega izvora in ni dobesedno preveden v ruščino. V ruščini je ta izraz podoben pojmu "upravljanje". Ko govorimo o upravljanju, Američani običajno mislijo na figuro "managerja" - osebe (predmet upravljanja), ki deluje v organizaciji. V bolj splošnem pomenu uporabljajo izraz "uprava", ki odraža neosebni sistem upravljanja.

IN Ruska federacija izraz "uprava" praviloma označuje izvršilne organe na ravni regije, občine, mesta, okraja. Poleg tega se ta izraz uporablja tudi za najvišje oblasti državna oblast(na primer administracija predsednika Ruske federacije kot ustrezen upravni aparat pod predsednikom.) V zvezi s tem lahko upravno upravljanje v domači literaturi opredelimo kot eno glavnih področij sodoben management ki preučuje upravne in upravne oblike gospodarjenja.

V angleško govorečih in drugih tržno usmerjenih državah se pri vodenju podjetij vedno uporablja izraz »management«. Če povzamemo, lahko rečemo, da se izraz "upravljanje" uporablja za upravljanje družbeno-ekonomskih procesov na ravni podjetja, podjetja, korporacije, ki deluje v tržnih razmerah.

Bistvo managementa je vodenje organizacije (gospodarskega subjekta) v tržnem gospodarstvu. To je samostojen pogled. poklicna dejavnost namenjen doseganju zastavljenih ciljev podjetja (korporacije) v okviru katere koli gospodarske dejavnosti v tržnih razmerah z racionalno uporabo materiala in delovna sredstva z uporabo načel, funkcij in metod mehanizma upravljanja.

Upravljanje kot organizacija upravljanja podjetja je zasnovano tako, da zagotavlja učinkovito upravljanje katere koli vrste gospodarske dejavnosti, katere cilj je ustvarjanje dobička in reševanje socialnih in ekonomskih problemov podjetja.

Upravljanje kot proces sprejemanja poslovodnih odločitev odraža proces vodenja podjetja kot neprekinjene verige reševanja določenih problemov pri izvajanju njegovih gospodarskih dejavnosti.

Management lahko razumemo kot znanost in prakso (umetnost) vodenja podjetja. Hkrati se znanost o upravljanju kaže v oblikovanju znanstveno utemeljenih načel in metod za učinkovito upravljanje podjetja, umetnost pa je njena praktična manifestacija, ki odraža možnosti ustvarjalnega potenciala menedžerjev in uresničevanje slednjih. v izvedbi procesi upravljanja.

Na splošno je upravljanje usmerjeno v racionalizacijo socialno-ekonomski procesov v podjetju, odpravljanje njihove entropije (negotovosti, neorganiziranosti) in spravljanje v novo stanje ob upoštevanju sprememb v njegovem zunanjem in notranjem okolju. V tem primeru se rešujeta dve skupini nalog:

• A) operativni(taktično), ki je sestavljeno iz ohranjanja stabilnosti delovanja podjetja kot družbeno-ekonomskega sistema, organiziranja interakcije vseh elementov tega sistema;
• b) strateško, zagotavljanje razvoja sistema in njegovega prehoda v kakovostno novo stanje.

Upravljanje kot dejavnost se izvaja v celoti upravljavskih procesov v podjetju, to je ciljno usmerjenih dejanj, ki jih izvajajo vodje in vodje v določeni kombinaciji in zaporedju ter prispevajo k reševanju težav, s katerimi se soočajo zaposleni. Za kompleksnost vodstvenega dela menedžerjev je značilna potreba po samostojnem, hitrem in pogosto z določenim tveganjem sprejemanju ustreznih odločitev, ki nosijo njihove posledice. polna odgovornost. Učinkovito upravljanje zahteva oblikovanje in vzdrževanje visoke organizacijske in kultura podjetja, ki danes velja za enega od odločilnih dejavnikov tržne konkurence.

Lahko rečemo, da učinkovito upravljanje podjetja zagotavlja splošni interes članov delovnega kolektiva za rezultate podjetja. In to je odvisno od celovitega izboljšanja kakovosti (TQM), ki se doseže le z zainteresiranim sodelovanjem vseh zaposlenih v podjetju (za več podrobnosti glej pododdelke 3.4-3.5). Kakovost vodenja podjetja določajo kakovost dela menedžerjev (menadžerjev), kakovost procesov vodenja in kakovost celotnega sistema vodenja.

Sistem upravljanja podjetja, kot veste, je sestavljen iz nadzornih in nadzorovanih podsistemov, ki medsebojno delujejo prek neposrednih in povratnih informacij (slika 3.1). Na celoten sistem vodenja podjetja vplivajo številni okoljski dejavniki (tržne razmere, potrošniki, dobavitelji, konkurenti, zakonodaja, zahteve davčni organi in itd.).

riž. 3.1.

Na splošno je kompleks interakcije neposrednih in povratnih funkcij s pomočjo mehanizma upravljanja upravljanja, ki vključuje nabor načel, pravil, metod, funkcij, norm, postopkov za izvajanje vodstvenih dejanj in spremljanje izvajanja nalog, dodeljenih delovna sila podjetja.

Meje med obema podsistemama so precej poljubne. Na splošno pod nadzorni podsistem lahko razumemo tisti del celotnega sistema vodenja podjetja, ki razvija, sprejema in razširja upravljavske odločitve ter vpliva na njihovo izvajanje. Da bi to naredila, uporablja takšne kontrole, kot so načrtovanje, organiziranje, spodbujanje, nadzor. Ta podsistem ima hierarhično strukturo. Na čelu je krmilni regulator, zastopanje vodje podjetja, upravnega odbora, uprave delniška družba in tako naprej.

Koncept "kontrolnega podsistema" je blizu drugemu konceptu - "predmet upravljanja", ki vključuje samo tiste elemente, ki so povezani z razvojem upravljavskih odločitev.

Upravljani podsistem podjetja zajema take elemente, ki zaznavajo nadzorno dejanje in v skladu z njim preoblikujejo vedenje predmeta, na katerega je usmerjeno. V pogojih hierarhije upravljanja lahko večina njenih povezav, odvisno od konkretne situacije, pripada bodisi nadzornemu bodisi nadzorovanemu podsistemu.

Koncept »predmet nadzora« vključuje elemente podjetja, ki zaznavajo vpliv menedžmenta in mu podrejajo svoje vedenje in razvoj. Z drugimi besedami, objekt nadzora se od subjekta razlikuje funkcionalno in ne vsebinsko. Zato je lahko ista povezava podjetja v eni situaciji subjekt, v drugi pa predmet upravljanja. Vendar pa je subjekt praviloma manjšega obsega in ni tako kompleksen kot predmet nadzora, po drugi strani pa je bolj aktiven, dinamičen in namenski. Za nadzorni objekt je značilna večja vztrajnost in odpornost na novosti v primerjavi s subjektom.

Od subjektov upravljanja je treba razlikovati subjekti poslovodne dejavnosti v podjetju, torej vodje, managerji, vsi tisti, v katerih so poosebljeni managerski odnosi.

V znanstveni in izobraževalni literaturi se izraz "management" pogosto uporablja v različnih interpretacijah. Koncept "upravljanje proizvodnje" označuje organizacijo procesa ustvarjanja blaga in storitev. Njegovi predmeti so postavljanje ciljev, razvoj strategije, načrtovanje, določanje optimalnega obsega in strukture proizvodnje, procesnih parametrov, racionalna obremenitev opreme; razporeditev ljudi, regulacija dejavnosti, takojšnje odpravljanje okvar in okvar, nadzor, stimulacija.

V učbeniku R. A. Fatkhutdinova "Proizvodni menedžment" (Moskva: ITK "Dashkov i K 0", 2002) so predlagane posebne funkcije vodje podjetja, ki si zaslužijo pozornost:

• 1. Biti sposoben postaviti visoke cilje za izpolnjevanje potreb po samoizražanju, si prizadevati za normalno življenje, vzdrževati dobro fizično obliko, nenehno izboljševati svoje sposobnosti, izražati svoje misli jasno in razumljivo, biti pošten, obvezen, namenski, spremljati videz .
• 2. Znati znanstveno napovedati strategijo razvoja organizacije, učinkovitost in konkurenčnost izdelkov, proučevati in ocenjevati zunanje in notranji dejavniki ki vplivajo na konkurenčnost, argumentirati z ustnimi in pisnimi idejami in argumenti.
• 3. Znati oblikovati cilje ekipe, razumeti značaj, osebnostne lastnosti in ustrezno oceniti sebe in druge ljudi, vzdrževati normalno moralno in psihološko klimo v ekipi, lajšati stres, zgladiti konfliktne situacije.
• 4. Poznajte tehnične in tehnološke lastnosti, princip delovanja kupljenega, izdelanega ali prodanega predmeta, razume problematiko poenotenja, standardizacije, specializacije in avtomatizacije proizvodnje in upravljanja.
• 5. Znati analizirati situacije, napovedovati, ekonomsko vrednotiti in sprejemati konkurenčne, strateške, upravljavske odločitve v razmerah negotovosti.
• 6. Znati organizirati sebe in ekipo za doseganje zastavljenih ciljev, opravljati funkcije distributerja virov, dispečerja in koordinatorja, delegirati funkcije in odgovornosti po vodstvenih nivojih, organizirati spodbude za zaposlene za uresničevanje trženjskega koncepta (stranka). usmerjenost), varčevanje z viri, doseganje konkurenčnosti upravljanih objektov .

Te funkcije kažejo na kompleksnost dela vodij v podjetju. V razmerah modernizacije ruskega gospodarstva, za katero je značilna velika negotovost dejavnikov zunanjega okolja podjetij, lahko le menedžerji - strokovnjaki, ustvarjalci idej, inovatorji, patrioti svoje države in svojega podjetja dosežejo svoje cilje. . To je neprimerljivo delo v primerjavi z delovanjem ameriških ali zahodnih podjetij s takim upravljanjem, kjer so v razmerah dobro vzpostavljenih, razvitih tržnih odnosov pravila menedžerjev jasno urejena in delo pogosto poteka v skladu z informacijami in opisom. dokumenti (knjige).

Na splošno lahko rečemo, da upravljanje podjetij vpliva na praktično vsa področja njihove dejavnosti. On je integriran sistem zagotavljanje konkurenčnosti blaga, ki ga proizvajajo podjetja na določenih trgih.

Upravljanje proizvodnje blaga in storitev v podjetjih je ena od manifestacij industrijskih odnosov, ki temelji na ločevanju informacijskih procesov od neposredno proizvodnih. Vpliva na delovno silo podjetja in je namenjen prenosu nadzorovanega podsistema iz enega stanja v drugega, kar prispeva k doseganju ciljev. Vodenje proizvodnje je sestavni del samega proizvodnega procesa, njegove organizacije.

Lahko rečemo, da je proizvodni proces v podjetju skupek materialnih in informacijskih procesov, od katerih je prvi neposredna proizvodnja, drugi pa njeno upravljanje.

Tako je treba upravljanje proizvodnje v podjetju razumeti kot niz ukrepov za vplivanje na delovno silo, ki uporablja proizvodna sredstva, da bi proizvedli izdelke ustrezne količine in kakovosti z racionalno uporabo proizvodnih virov za doseganje zastavljenih ciljev. podjetje z minimalnimi stroški.

Sistematično upravljanje se kaže v organski enotnosti osebja, strukturi vodstvenih organov, načelih, metodah in funkcijah upravljanja, skladnosti slednjih z naravo odločitev, ki se razvijajo in sprejemajo v podjetju.

Načela upravljanja v podjetju je treba razumeti kot vodilna, znanstveno utemeljena pravila, osnovne določbe, norme vedenja, ki jih vodijo vodje (vodje).

Organizacija upravljanja temelji na znanstvenih, objektivnih zakonih in vzorcih razvoja upravljavskih in upravljanih podsistemov podjetja, v skladu s katerimi se razkrivajo načela organizacije upravljanja.

Obstajajo tri vrste načel upravljanja:

• 1) splošna temeljna načela upravljanja;
• 2) načela izgradnje strukture upravnega aparata;
• 3) načela za izvajanje procesov upravljanja (slika 3.2).

TO splošno temeljna načela nanašati namenskost, enotnost poveljevanja, preventiva, demokratični centralizem (delegiranje pooblastil) in načrtovanje.

Preprečevanje- to je načelo, po katerem mora vodstvo predvideti razvoj poteka proizvodnje, ustvarjati ugodni pogoji okrepiti vpliv pozitivnih dejavnikov in zmanjšati vpliv negativnih dejavnikov na razvoj proizvodnje.

riž.

Demokratični centralizem(prenos pooblastil) vodje podjetij pogosto podcenjujejo sodobne razmere upravljanje, čeprav je zelo pomembno. V skladu z njim mora podjetje skrbno pretehtati in urediti stopnjo kombinacije centralizacije pri reševanju svojih glavnih in glavnih nalog z decentralizacijo operativnih ukrepov, prenosom dela funkcij upravljanja (odgovornosti) na nižjo ali horizontalno raven.

Izvajanje načela enotnost poveljevanja pomeni jasno opredelitev obsega dolžnosti, pravic in odgovornosti posameznih členov (oddelkov) podjetja in vsakega zaposlenega, izvajanje sistema kolektivne razprave in pripravo odločitve z edino stopnjo odgovornosti za njeno izvajanje (vključno z spremljanje rezultatov dela vseh povezav in podjetja kot celote). Poleg tega ne sme biti brezosebnosti (»sedem varušk ima otroka brez očesa«). Na vseh ravneh upravljanja so (po tem principu) jasno opredeljeni: obsegi, razmerja pravic in odgovornosti za izvajanje odločitev.

Načelo načrtovanje v podjetju v sodobnih razmerah ne oslabi, nasprotno, njegova vrednost se poveča. Načrtovano strategijo je treba prenesti v sistem načrtovanih aktivnosti za tekoče, srednjeročno in dolgoročno obdobje. Načrti v podjetjih so obvezni, direktivni, njihovo izvajanje pa jamstvo uspešno delo v težkih razmerah tržnega gospodarstva z nenehnimi spremembami zunanje razmere dejavnosti podjetij.

Načela izgradnje strukture upravnega aparata v podjetju naslednje: koncentracija, specializacija, sorazmernost, kompleksnost in prilagodljivost.

koncentracija v upravljanju se obravnava z vidika osredotočanja prizadevanj zaposlenih in vodstvenega aparata podjetja na pripravo in reševanje njegovih glavnih nalog, pa tudi združevanja iste vrste dela v eni povezavi upravljanja (vključno z organizacijo dela na storitev, infrastruktura podjetja).

Specializacija pomeni delitev dela med delavci v skladu z njihovimi kvalifikacijami (z razporeditvijo dela menedžerjev, strokovnjakov in servisnih delavcev) in vrsto funkcionalnih nalog, ki jih opravljajo.

Sorazmernost v organizaciji upravljanja je stroga skladnost vsebine in obsega opravljenega dela z obsegom oddelkov upravljalnega aparata podjetja, specializiranega za ta dela, pa tudi zmogljivosti storitev, infrastrukturnih oddelkov s potrebami proizvodnje, njene funkcionalne delitve.

Kompleksnost v upravljavski organizaciji pomeni popolno kritje vsakega strukturna enota celoten obseg dodeljenih del in povezanih z drugimi deli podjetja.

prilagodljivost Organizacija upravljanja vključuje ustvarjanje pogojev, da je organizacijska struktura podjetja prožna (prilagodljiva) in dovolj stabilna, nezmožna samouničenja. Hkrati te strukture ni mogoče spremeniti v stalno spreminjajoč se popolnoma nepredvidljiv sistem, saj morajo biti povezave posameznih elementov (modulov, blokov) dovolj stabilne. Potrebna je določena sinergija delovnega kolektiva podjetja, njegova finančna in gospodarska stabilnost, tudi ob pomembnem vplivu zunanjih negativnih dejavnikov na sistem.

Nič manj pomembno danes, v razmerah nadaljnji razvoj in modernizacijo gospodarstva, načela izvajanja procesov vodenja, to je organizacija procesov upravljanja v podjetju (vzporednost, ritem, kontinuiteta, kontinuiteta, neposredni tok).

Paralelizem procesi upravljanja vključujejo istočasno določene vrste del in postopkov ter hkratno enotno pripravo različnih med seboj povezanih rešitev.

ritem kot načelo organizacije vodenja pomeni opravljanje enakega obsega dela v enakih časovnih intervalih. Ritem zagotavlja enakomerna razporeditev dela v času in prostoru.

Kontinuiteta procesi upravljanja pomenijo odsotnost prekinitev pri delu strokovnjakov ali vodstvenih enot, pa tudi zmanjšanje "časa polaganja" naročil ali dokumentov v procesu razvoja, sprejemanja in izvajanja upravljavskih odločitev.

Kontinuiteta V procesi upravljanja v podjetju še posebej pomembna zaradi njihove še nezadostne urejenosti. Predpostavlja splošno metodološko osnovo za izvajanje dela v različnih oddelkih in ravneh upravljanja, njihovo standardizirano in enotno zasnovo; zahteva organsko medsebojno povezavo procesov, usmerjenih v en predmet in potekajo v različnih časih.

Neposredni tok procesi upravljanja v podjetju vključujejo urejeno, namensko gibanje informacij, potrebnih za razvoj in sprejemanje določenih odločitev; organizacija odnosov med različnimi funkcionalnimi kontrolami in jasne interakcije med hierarhičnimi nivoji kontrole.

Vsa zgornja načela organizacije upravljanja v podjetju se med seboj dopolnjujejo in razvijajo, medsebojno delujejo, kar na splošno zagotavlja ustvarjanje enotnega, integriranega, organsko povezanega sistema podjetja v sodobnih razmerah upravljanja trga.

Beseda "funkcija" pomeni delo, dejavnost, dolžnost. Funkcije, ki se izvajajo pri proizvodnji blaga in storitev v katerem koli podjetju, so razdeljene na izvršilne in vodstvene (organizacijske).

Nastopanje funkcije opravljajo zaposleni v podjetju v skladu s posebnimi proizvodnimi nalogami in njihovimi kvalifikacijami.

Z početjem menedžerski funkcije, sinteza (združevanje) zaposlenih v podjetju se izvaja za reševanje nalog in usklajevanje njihovih dejavnosti. Element sinteze v vodstveni dejavnosti je tisti, ki predvsem loči funkcijo upravljanja od izvršilne funkcije. Funkcije upravljanja proizvodnje v podjetju so neodvisna vrsta sintetizirajoče dejavnosti delavcev, ki je posledica delitve dela pri upravljanju te proizvodnje.

Nadzor proizvodnje v podjetju je to upravljanje njegovih najpomembnejših komponent in parametrov, znanstvenega, tehničnega, proizvodnega in kadrovskega potenciala.

Nadzorne funkcije- to so vrste dejavnosti, s katerimi subjekt upravljanja vpliva na upravljani objekt (proizvodnjo). Glavni problem upravljanja v podjetju je prepoznati dejavnike, ki neposredno vplivajo na proizvodni proces. Lahko rečemo, da se skoraj vsa podjetja soočajo s težavami pri upravljanju, vendar so organizacijski pristopi in metode za njihovo reševanje različni.

V procesu upravljanja so vse funkcije v sistemskem razmerju. Zato se vsaka funkcija upravljanja razvija v smeri, ki jo določajo splošni cilji podjetja in naloge njegovega delovanja v specifičnih proizvodnih in gospodarskih razmerah. Seveda to vodi do spremembe vsebine posamezne funkcije. Spremembe so povezane tako s problemi izboljšanja celotnega sistema vodenja podjetja kot s specifičnimi problemi, na primer na področju organizacije upravljavskega aparata.

Kljub dejstvu, da v literaturi obstajajo nesoglasja o številnih problemih razvoja upravljanja (vključno s klasifikacijo funkcij upravljanja), se na splošno šteje za splošno sprejet en sam pristop, ki je sestavljen iz delitve teh funkcij na posebne (zasebne) in splošni, univerzalni (osnovni).

Posebne (zasebne) funkcije upravljanje je usmerjeno v reševanje specifičnih problemov proizvodnje in vodenja podjetja (tehnoloških, proizvodno-ekonomskih, tržnih itd.). Za izvajanje teh funkcij podjetje ustvarja storitve funkcionalno upravljanje, za vodenje katerega so imenovani glavni strokovnjaki (glavni tehnolog, glavni ekonomist, glavni inženir itd.). Temu primerno je organizirano vodenje podsistemov v podjetju. Ne glede na raven upravljanja bi morali menedžerji podjetja porabiti približno 40% časa za opravljanje svojih glavnih funkcij upravljanja. Preostali čas porabijo za opravljanje vseh drugih funkcij (vključno s komunikacijo, skupnim reševanjem vprašanj, komuniciranjem, koordinacijo itd.).

Upoštevati je treba, da so v podjetju vse funkcije upravljanja, ekonomski vzvodi in orodja tesno povezani v enem samem ekonomski mehanizem upravljanje. Podjetje kot družbeno-ekonomska organizacija združuje elemente organizacijske strukture, funkcije upravljanja in metode za njihovo izvajanje v praksi v enem samem gospodarskem kompleksu. Nekatere posebne funkcije se izvajajo neprekinjeno (na primer sprejemanje vodstvenih odločitev); drugi del (večina funkcij) se izvaja diskretno, zaporedno, ponavljajoče se v določenih intervalih.

Zgornji pristop k razvrstitvi funkcij upravljanja na podlagi meril, ki določajo značilnosti predmeta upravljanja, zahteva jasno dodelitev sistema zasebnih funkcij upravljanja v podjetju (na primer znanstveni in tehnični razvoj, proizvodnja itd.) z izvajanje ustreznih prioritetnih nalog s strani ustreznih funkcionalnih služb podjetja. Teoretično so te funkcije podrobno obravnavane v okviru posebnih disciplin (na primer organizacija proizvodnje, upravljanje kakovosti, upravljanje investicij itd.).

V okviru upravljanja, splošne, univerzalne nadzorne funkcije. Tej vključujejo: načrtovanje, organizacija, motivacija in nadzor.

Te splošne, univerzalne (osnovne) funkcije odražajo vsebino procesa upravljanja v katerem koli podjetju in niso odvisne od posebnosti predmeta upravljanja. Izvajajo se na vseh ravneh upravljanja podjetja (višji, srednji in nižji) in v vseh vrstah njegovih dejavnosti.

Na sl. 3.3 prikazuje zaporedje izvajanja glavnih funkcij procesa upravljanja v podjetju in razmerje teh funkcij med seboj.

Medsebojna povezava krmilnih funkcij, prikazana na sliki, se imenuje zunanja. Vendar pa skupaj z njim obstaja notranja medsebojna povezava teh funkcij. Kaže se v tem, da so elementi teh funkcij sestavni del vsake od njih (modularni princip). Na primer, funkcija načrtovanja vsebuje elemente funkcij organizacije, nadzora, motivacije; funkcija organizacije - elementi funkcij načrtovanja, nadzora in motiviranja itd.

riž.

Razmislite o glavni vsebini vsake od glavnih funkcij upravljanja.

Načrtovanje- prva, najpomembnejša funkcija procesa upravljanja, ki določa cilje podjetja in za to potrebna sredstva; razvoj ustreznih metod; kaj je proces razvoja načrta (kaj je treba narediti in s kakšnimi metodami). Načrtovanje vključuje tudi izdelavo napovedi možne smeri prihodnjega razvoja objekta v tesni interakciji z zunanjim okoljem.

Načrtovanje je postopek določanja prednostnih področij za razvoj podjetja, program njegovih ukrepov za njihovo doseganje. Profesionalni menedžerji morajo biti sposobni združevati različne vrste načrtovanja, pri čemer morajo skrbeti ne le za interese podjetja, ampak tudi za interese strank, poslovni partnerji, družbo kot celoto.

Organizacija- to je proces racionalizacije tehničnih, tehnoloških, socialno-ekonomskih, organizacijskih in drugih podsistemov podjetja na vseh hierarhičnih ravneh; oblikovanje strukture nadzornega objekta in zagotavljanje vsega, kar je potrebno za normalno delovanje (viri, osebje, oprema, zgradbe, finance). Organizirati pomeni ustvariti določeno strukturo (organizacijsko strukturo). Funkcija organizacije se izvaja predvsem na podlagi načel izvajanja procesov upravljanja: vzporednost, ritem, kontinuiteta, kontinuiteta, neposredni tok (glej sliko 3.2).

Naloge organizacije kot funkcije procesa vodenja so:

oblikovanje organizacijske strukture podjetja, vzpostavitev interakcije njegovih elementov;

• ustvarjanje pogojev za oblikovanje določene organizacijska kultura podjetja;
• organiziranje priprave, sprejemanja in izvajanja sklepov;
• organizacija proizvodnih, trgovinskih in drugih procesov v podjetju;
• zagotavljanje organizacije proizvodnje (vključno z zagotavljanjem proces produkcije vse vrste virov);
• transformacija (reorganizacija, reinženiring) podjetniškega sistema v procesu razvoja iz manj organiziranega v bolj organizirano stanje;
• koordinacija kot osnova za zagotavljanje usklajenosti individualnih prizadevanj za doseganje ciljev podjetja (včasih je koordinacija izpostavljena kot samostojna funkcija upravljanja).

Motivacija- funkcija upravljanja, ki v razmerah tržnih odnosov pridobi posebno pomembno vlogo kot proces spodbujanja ljudi k dejavnostim, namenjenim doseganju ciljev podjetja. Z drugimi besedami, to je proces spodbujanja sebe in drugih k delu za doseganje osebnih ciljev in ciljev podjetja (po teoriji kakovosti delovnega življenja kadrov).

obstajati različne metode menedžerska motivacija: socialno-ekonomska, psihološka, ​​administrativna (vlastna), moralna itd.

Vodja mora opravljati vodstveno funkcijo, katere namen je razvijati zavestno, učinkovito delo zaposlenih za doseganje ciljev podjetja, hkrati pa jim omogočiti, da se čim bolj uresničijo v procesu opravljanja svojih funkcij. Pomembno orodje so v tem primeru stimulacije (postopek uporabe materialnih in drugih spodbud za motiviranje zaposlenih).

Nadzor- to je proces vodstvene dejavnosti, s katerim vodja (vodja) prejme informacije o dejanskem stanju pri izvajanju načrtov in odločitev v podjetju. Kontrola je kvantitativno in kvalitativno ocenjevanje (obračunavanje) rezultatov delovanja.

Nadzor je Povratne informacije med upravljavskim in upravljanim podsistemom podjetja. Omogoča ohranjanje podjetja na načrtovani poti doseganja ciljev s sistematično oceno, primerjavo trenutnih rezultatov podjetja z postavljenimi načrtovanimi cilji in sprejemanjem potrebnih korektivnih ukrepov.

Kontrolo delimo na predhodno, tekočo in končno. Nadzor lahko imenujemo učinkovit, če podjetje dejansko dosega želene (načrtovane) cilje in je sposobno oblikovati nove cilje, ki mu zagotavljajo preživetje in razvoj v prihodnosti.

Nadzorni sistem temelji na sodobnih, zanesljivih in dovolj popolnih informacijah. Nadzor je učinkovit, če je specifičen, gospodaren, pravočasen, sistematičen in strateški; upoštevana so načela prepričljivosti, javnosti, množičnosti in sodelovanja zaposlenih v podjetju.

Trenutno postajajo podjetja in podjetja v razvitih državah sveta in v Rusiji vse bolj priljubljena s procesnim pristopom in organizacijo strokovnega svetovanja o upravljanju z njegovo uporabo. V podjetjih se uvajajo sistemi upravljanja organizacijskih procesov, vključno z ukrepi za preoblikovanje vhodov in izhodov; podsistem za zbiranje informacij o indikatorjih procesov, analiziranje teh informacij in sprejemanje vodstvenih odločitev odgovornih za učinkovitost procesov; podsistem za nenehno izboljševanje uspešnosti procesov in korektivne ukrepe za odpravo vzrokov odstopanj v poteku procesov. Indikatorji procesov so integrirani v skupni sistem poslovodno računovodstvo v podjetju.

Metode vodenja proizvodnje v najbolj splošni obliki so načini za izvajanje funkcij upravljanja proizvodnje v podjetju. Te metode lahko opredelimo kot niz tehnik in metod, katerih uporaba zagotavlja učinkovito delovanje nadzornih in upravljanih podsistemov proizvodnega sistema podjetja.

Odvisno od obsega uporabe razdelite splošne, sistemske in lokalne metode upravljanja. Če se slednji nanašajo na posamezne elemente sistemi upravljanja, potem so splošne metode praktično uporabne v vseh procesih upravljanja podjetij. Sistemske metode se nanašajo na specifične sisteme vodenja v podjetjih.

Po panogah(področja uporabe) je mogoče izpostaviti metode upravljanja, ki se uporabljajo v državnem, korporativnem upravljanju, industriji, trgovini, poslovanju itd.

Najbolj razširjena v znanstveni in izobraževalni literaturi je klasifikacija metod upravljanja v podjetjih, zaradi njihovo vsebino. Glede na zgornjo klasifikacijo se razlikujejo organizacijske, upravne, ekonomske in socialno-psihološke metode upravljanja v podjetjih. Poudarjamo, da je ta način delitve metod upravljanja proizvodnje precej pogojen, saj imajo vsi veliko skupnih lastnosti in so podvrženi medsebojnemu vplivu. Samo značilne razlike v metodah vplivanja na nadzorni objekt nam omogočajo, da vsakega od njih obravnavamo ločeno.

Organizacijske metode ustvariti potrebne pogoje delovanja podjetja, logično pred vsemi drugimi. Z organizacijskimi metodami se oblikuje specifično podjetje kot družbeno-ekonomska organizacija, deluje v času in prostoru. Hkrati se razvijajo potrebna navodila, norme in standardi, so določene pravice, obveznosti, pravila ravnanja osebja podjetja. Organizacijske metode vključujejo razvoj organizacijskih projektov, organizacijsko načrtovanje, vodenje, organizacijski briefing, organiziranje, posploševanje organizacijskih aktivnosti.

Administrativne metode so se vedno pogosto uporabljali v podjetjih (zlasti v socializmu, v razmerah tržnega gospodarstva pa imajo pravico do obstoja, čeprav v bolj omejenem obsegu). Te metode imajo neposreden vpliv na upravljani objekt prek ukazov, navodil, operativnih in direktivnih navodil, sistema za vzdrževanje industrijske in delovne discipline itd. Te metode urejajo akti delovne in gospodarske zakonodaje.

Upravne metode upravljanja so zasnovane tako, da:

• 1) zagotoviti organizacijsko jasnost, disciplino, učinkovitost upravljavskega aparata;
• 2) vzdrževati potreben red pri delu podjetja, izvajati sklepe, odredbe in sklepe vodij;
• 3) delo z osebjem, izvajanje sprejetih odločitev.

V okviru podjetja se izvajajo tri oblike manifestacije upravnih metod upravljanja:

• a) obvezna odredba (ukaz, prepoved itd.);
• b) spravna priporočila (posvetovanje, kompromisno reševanje);
• c) priporočila-želje (pojasnilo, nasvet, predlog ipd.).

Administrativne metode se od drugih razlikujejo po jasni ciljnosti direktiv, obveznosti izpolnjevanja ukazov, navodil in navodil, katerih neizpolnjevanje je preobremenjeno z naložitvijo določenih kazni za storilce. Praviloma podjetje istočasno izdaja neposredne naloge in navodila vodij podrejenim, ki so namenjeni spoštovanju zakonov, predpisov, odločb, odredb in odredb, da bi optimizirali proizvodne procese.

Tako se v praktičnih dejavnostih podjetij izvajajo v obliki posebnih nevariantnih proizvodnih nalog za izvajalce, ki imajo minimalno neodvisnost pri opravljanju dodeljenega dela. Pomanjkljivost administrativnih metod upravljanja je, da so osredotočene na doseganje želenih rezultatov dejavnosti, pri čemer ne spodbujajo pobude, podjetnosti, temveč predvsem skrbnosti podrejenih.

V tržnih razmerah je upravljanje (v nasprotju z zgornjimi administrativnimi metodami) najbolj učinkovito ekonomske metode upravljanje. Te metode ne vključujejo neposrednega, ampak posrednega vpliva na nadzorni objekt. Izvajalci imajo postavljene cilje, omejitve in skupno linijo ravnanja, v okviru katere sami določajo najboljše načine reševanja problemov in nalog.

Za pravočasno in kakovostno opravljanje proizvodnih nalog se določi nagrada zaradi prihranka stroškov ali dodatnega dobička. Ker je višina plačil v tem primeru neposredno odvisna od doseženega rezultata, je zaposleni neposredno ekonomsko zainteresiran za izboljšanje proizvodnega procesa.

Socialno-psihološke metode so skupek specifičnih načinov vplivanja na osebne odnose in povezave, ki se porajajo v delovni kolektiv podjetja, pa tudi družbenih procesov v njem. Temeljijo na uporabi moralnih spodbud za delo, vplivajo na delavce prek psihološki triki z namenom preobrazbe proizvodni nalog na notranje potrebe ljudi. Te prakse so osebne.

Glavni cilj uporabe teh tehnik in metod je ustvariti pozitivno socialno-psihološko klimo v podjetju, zaradi česar se rešujejo organizacijske, ekonomske in socialne naloge.

Socialno-psihološke metode vključujejo dve glavni področji vpliva na vedenje zaposlenih v podjetju in povečanje njihove delovne aktivnosti. Po eni strani so namenjeni ustvarjanju ugodne moralne in psihološke klime v delovni sili podjetja, po drugi strani pa razkrivajo osebne sposobnosti zaposlenih, prispevajo k njihovi največji samouresničitvi v gospodarski dejavnosti podjetja. .