Poslovodno računovodstvo za direktorje in lastnike podjetij

Na lestvici najljubših dejavnosti poslovneži golf opazno prehiteva šah. Zdi se presenetljivo, da ljudje raje prehodijo več kilometrov po neravnem terenu s težko torbo palic, namesto da bi preživeli igro ali dve za desko v udobju svojega doma. Psihologi najdejo to razlago: golf je zelo podoben poslu, saj je v obeh primerih treba doseči rezultate z minimalnim naporom.

Poslovodno računovodstvo za »prave« direktorje

Vodilni računovodski program 1C: Manager je bil ustvarjen samo za tiste, ki jim je blizu ideologija golfa. Brez popolnih informacij o podjetju je vodja prisiljen delovati s poskusi in napakami ter zapravljati čas in denar. Poslovodno finančno računovodstvo direktorju omogoča racionalnejšo organizacijo dela in zavestno sprejemanje pomembnih odločitev na podlagi realnih podatkov.

Tradicionalno so računovodje odgovorni za računovodstvo financ v podjetju. Če je torej direktor ali lastnik podjetja potreboval določeno poročilo, je povsem logično, da računovodski službi izda ustrezen nalog. Ni pa gotovo, da po nekaj minutah želeni dokument bo ležal na direktorjevi mizi - računovodje so običajno obremenjeni s tekočimi posli.

Če je nemogoče računati na pomoč podrejenih, se predlaga druga rešitev - sami »poiskati« potrebne številke. Za obvladovanje te naloge je dovolj, da nekaj let preživite v študiju osnov računovodstva in obvladovanju želeni program nato pa si vsako leto vzemite nekaj tednov za obiskovanje osvežitvenih tečajev. Izkazalo se je, da moraš »le« postati računovodja.

1C: Vodja od direktorja ne zahteva takšnih žrtev. Za vodenje poslovodnega finančnega računovodstva v programu ne potrebujete obsežnega računovodskega in informacijskega znanja, saj so ustvarjalci programa poskrbeli za intuitivne obrazce za vnos in izpis podatkov.

Preprosto orodje za zahtevna opravila

Za tiste, ki imajo izkušnje z računovodskimi programi, se 1C: Manager sprva zdi preveč preprost, celo primitiven. Vendar pa po funkcionalnosti ni slabša od "resnih" specializiranih aplikacij in jim v nekaterih pogledih daje celo prednost. Na primer, na mala podjetja 1C: Manager se lahko uporablja za vodenje vodstvenega operativnega računovodstva, vključno z obdelavo primarnih dokumentov (računi, fakture itd.).

Za večja podjetja je primerna konsolidacija podatkov o več povezanih pravnih osebah ter ločeno vodenje evidenc prihodkov, odhodkov in dobičkov po divizijah (centri finančne odgovornosti, CFR).

več podrobne informacije o zmožnostih 1C: Manager je v razdelku Opis programa.

Anton Hodarev| Finančni direktor skupine podjetij Sapsan, Moskva

Na katera vprašanja boste našli odgovore v tem članku?

• Zakaj je potrebno vodenje računovodstva
• Na kaj naj bo generalni direktor osebno pozoren pri razvoju sistema upravljavskega računovodstva in kaj zaupa finančni službi
• Kako nadzorovati podatke poslovodnega računovodstva
• Potrebujete avtomatizacijo poslovodnega računovodstva?

• Kako direktor podjetja "1C" ocenjuje učinkovitost sistema upravljavskega računovodstva

Potreba po sprejemanju vodstvene odločitve povezanih z delovanjem in razvojem poslovanja, prej ali slej naredi Generalni direktor pomislite na ustvarjanje takšnega sistema računovodstva in poročanja, ki bi mu omogočil, da brez težav reši številne težave in po možnosti ne da bi zapustil svojo pisarno:

• prejemanje informacij, potrebnih za sprejemanje strateških odločitev o vašem podjetju v finančnem in stvarnem smislu;
• spremljati finančne posledice odločitev vodstva;
• spremlja uspešnost tako celotnega podjetja kot vsakega strukturna enota, v nekaterih primerih pa oceniti učinkovitost posameznih operacij.

Za razliko od finančnega (računovodskega) računovodstva, ki se v podjetjih vodi v skladu z zakonom, poslovodno računovodstvo služi izključno sprejemanju poslovodnih odločitev. Prednosti sistema poslovodnega računovodstva so naslednje:

• napisano je posebej "pod podjetjem";
• sistem je fleksibilen in se po potrebi zlahka prilagaja novim procesom, ki nastajajo v okviru osnovne dejavnosti;
• vključuje tako naravne kot finančni kazalci;
• z ustrezno implementacijo sistema so zaposlenim in vodjem strukturnih enot jasna vsa računovodska načela, vmesno poročanje pa uporabljajo za učinkovitejše reševanje vsakodnevnih težav.

REFERENCA

Anton Khodarev - doktor ekonomije, avtor publikacij o finančnem upravljanju in finančnem obveščanju. Prej je delal kot finančni direktor v Russian Coal TC, Medregionalno komunalno podjetje LLC in tudi. O. Vodja finančne službe vodnega oddelka LLC Russian Communal Systems.

Skupina podjetij "Sapsan" ukvarja s proizvodnjo in trženjem ribjih izdelkov. Skupina vključuje Družba za upravljanje v Moskvi, tovarne na Sahalinu in Kurilskih otokih, pa tudi predstavništva v Vladivostoku, Habarovsku, Rostovu na Donu, Nižnem Novgorodu.

Evgenij Kabanov| Generalni direktor skupine podjetij "Kubanagroprod", Krasnodarsko ozemlje

Da bi razumeli, zakaj potrebujete poslovodno računovodstvo, morate prepoznati cilje, ki ste si jih zastavili, in naloge, ki jih nameravate rešiti. Delničarji družbe, med katerimi sem tudi jaz, odločamo o strateških vprašanjih in želimo videti rezultate desetletnega delovanja na trgu. ključni indikator za delničarje - vrednost podjetja. Kar se tiče merilne tehnike ta indikator, potem je najprej treba razumeti, da se algoritem za izračun vrednosti zasebnega (nejavnega) podjetja zelo razlikuje od metode za izračun vrednosti podjetja, katerega delnice kotirajo na borza. Poleg tega za stroške privatno podjetje dejavniki, specifični za industrijo. V našem primeru je vrednost deleža odvisna tudi od absolutnih in relativnih kazalcev obsega prodaje oz. čisti dobiček, finančni "vzvod" in delnice finančna moč. Posebno pozornost namenjamo obračunavanju stroškov predelave, z drugimi besedami, produktivnosti dela. Ceteris paribus bo ta kazalnik določil zmagovalca v tekmovanje. Velik pomen pripisujemo nefinančnim kazalcem, kot so število kupcev za obdobje (mesec, četrtletje, leto), struktura naročnikov, nabavna aktivnost, pa tudi kazalnikom, ki se nanašajo na kvantitativno in kvalitativno oceno kadrov, ter dinamičnim kazalcem. Te podatke je mogoče pridobiti samo iz poslovodnega računovodstva.

Zdaj v našem podjetju informacije v sistem poslovodnega računovodstva prihajajo deloma avtomatizirano računovodstvo, delno pa oblikovana in analizirana v Microsoft Excel. Da bi se izognili organizacijskim težavam, nevšečnostim pri zbiranju, obdelavi in ​​analizi informacij, smo se konec leta 2005 odločili za popolno avtomatizacijo vodeno računovodskega sistema v naših podjetjih.

Tipičen se mi zdi primer Enrona. Kot veste, so vlagatelji in upniki te organizacije izgubili denar predvsem zato, ker je bila pogosto posvečena vsa pozornost finančne izjave in za številkami niso videli drugih, nič manj pomembni kazalniki ki odražajo dinamiko poslovnega razvoja.

Uvedba poslovodnega računovodstva je koristna tako za mala kot velika podjetja. Razlikujejo se le nizi podatkov in končni indikatorji - principi ostajajo enaki. Se strinjate, da generalni direktorji podjetij in vodje prodajnih oddelkov enako analizirajo prodajno statistiko, promet, dolžino finančnega cikla za vsak produkt v kontekstu nasprotnih strank, čas, potreben za prehod dobavne verige in podobno. . Razlika je v tem, da bo veliko podjetje pri odločanju o produktih, na katere bo stavilo, izbiralo med 10.000 pozicijami, majhno podjetje pa med 100. Toda napačna izbira bo povzročila neprijetne posledice za oba.

REFERENCA

GC "Kubanagroprod" je agroindustrijsko vertikalno integrirano podjetje, ki obvladuje celotno tehnološki proces proizvodnja krmnih sojinih beljakovin za rejne živali (odkup soje, skladiščenje, predelava) in prodaja končnih izdelkov - sojinih beljakovin in sojinega olja. Skupina vključuje tri podjetja na Krasnodarskem ozemlju in prodajno pisarno v Moskvi.

Poslovodno računovodstvo: ruske značilnosti

Poslovodno računovodstvo je sistem zbiranja in združevanja finančnih in nefinančnih informacij, na podlagi katerih menedžerji sprejemajo odločitve za doseganje ciljev organizacije (definicija iz knjige »Poslovodno računovodstvo« avtorjev Charles Horngren, George Foster in Shrikant Datar) .

Uveljavljeni guru poslovodnega računovodstva Colin Drury v svoji knjigi Management Accounting for Business Decisions opredeljuje poslovodno računovodstvo kot zagotavljanje vodjem organizacije »informacij, na podlagi katerih lahko sprejemajo informirane odločitve in izboljšajo učinkovitost in uspešnost tekočega poslovanja. Informacije o upravljavskem računovodstvu vam omogočajo merjenje ekonomski kazalci operativne strukture organizacije, ki deluje na decentraliziran način, kot so njeni posamezni oddelki, delavnice in oddelki. Poslovodsko poročanje je popolnoma neobvezno, to pomeni, da se takšne informacije pripravijo le, če se pričakuje, da bodo koristi od njih večje od stroškov njihove priprave.

Po besedah ​​Svetlane Nikolajeve in Sergeja Šebeka, avtorjev knjige Management Accounting. Legende in miti«, poslovodno računovodstvo je »sistem upravljanja organizacije, ki vključuje izvajanje funkcij upravljanja v zvezi z:

• nabor procesov, ki sestavljajo dejavnosti organizacije;
• strukturne enote organizacije, ki sodelujejo v procesih;
• sredstva, uporabljena v procesih;
• kazalniki, ki odražajo značilnosti vseh drugih kategorij predmetov upravljanja za doseganje trenutnih in strateških ciljev organizacije.

Postavite svoja pravila

Koncept sistema poslovodnega računovodstva temelji predvsem na željah generalnega direktorja. On je tisti, ki določi, katere informacije potrebuje za analizo odločitev, ki jih sprejema. Če je generalni direktor pozoren na prodajne številke, ga lahko zanimajo:

• donosnost vsake postavke blaga;
• pogoji prometa blaga;
• obdobje zadrževanja blaga v tranzitu;
• pogoji blaga v skladiščih;
• režijski stroški, povezani s teritorialnim premikom blaga.

• podatke o finančnem prometu prodanega blaga in storitev;
• velikost plačil za izposojena sredstva;
• plačilne lastnosti nasprotnih strank;
• stroški proizvedenega blaga in storitev;
• finančni rezultati.

REFERENCA

JSC "Promtractor" vključuje 12 podjetij, ki jih nadzoruje eno vodstvo in imajo križajoče se tehnološke verige. Skupni dobiček od prodaje je 1,8 milijarde rubljev, število zaposlenih je 35.600 ljudi (podatki za leto 2005).

Proizvaja težko buldožersko opremo za rahljanje in polaganje cevi (15 osnovnih modelov). Stranke JSC Promtractor so podjetja, kot so Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES Rusije, Ruske železnice in mnoga druga.

Marina Ilarionova| Direktor za gospodarstvo, JSC "Promtractor", Cheboksary

Za našega generalnega direktorja je poslovodno računovodstvo orodje, s katerim se lahko taktično in strateške odločitve. Upravljavsko računovodstvo pri Promtractorju vključuje več kot 1.000 finančnih in nefinančnih kazalnikov, ki omogočajo diagnosticiranje "zdravja" tako podjetja kot celote kot njegovih posameznih "organov" s pogostostjo, ki zadostuje za sprejemanje potrebnih upravljavskih odločitev in korektivnih ukrepov, če signalizira je prejet o prisotnosti težav.

Pred prihodom nove vodstvene ekipe leta 2002 podjetje dejansko ni imelo strategije. Z zmogljivostjo 800 enot na leto je tovarna proizvedla 200 traktorjev. Generalni direktor je moral dejansko iz nič ustvariti strategijo razvoja podjetja in s tem računovodstvo, ki bi mu omogočilo vodenje podjetja. Rešitve na ključ niso imeli. Na podlagi standardnega računovodstva, različnih analitičnih programov po področjih in proračunskega sistema je bila do leta 2005 zgrajena nekakšna "matrjoška upravljavskega računovodstva", ki zagotavlja uravnotežen sistem kazalnikov in omogoča generalnemu direktorju načrtovanje in učinkovit nadzor nad rezultati podjetja in stopnjo doseganja strateških ciljev. V tem času je podjetje uspelo postati vodilno v domači inženirski industriji, saj je povečalo prodajo za 3,5-krat in skoraj pod enakimi pogoji na ruskem trgu s takšnimi velikani, kot sta Caterpillar (ZDA) in Komatsu (Japonska). Donosnost prodaje podjetja in EBITA sta precej nad povprečjem panoge in sta primerljiva z vodilnimi, kot je Toyota.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Če je računovodsko vse regulirano s strani države, potem so pravila poslovodnega računovodstva vzpostavljena v samem podjetju. Tehnologijo postopnega izvajanja je bolje zaupati finančnemu direktorju ali finančni in ekonomski službi (glej Razvoj sistema upravljavskega računovodstva v sedmih fazah). Generalnemu direktorju priporočam nadzor nad reševanjem naslednjih vprašanj:

1. Kakšen naj bi bil rezultat?

2. Kateri podatki so potrebni za to?

3. Kdo je odgovoren za pravočasen vnos podatkov v bazo?

4. Kako bodo podatki obdelani in interpretirani?

5. Kako vzpostaviti in nadzorovati proces?

6. Kako avtomatizirati poslovodno računovodstvo?

Razvoj poslovodnega računovodskega sistema v sedmih korakih

Za uspešen razvoj sistema poslovodnega računovodstva v podjetju se vaši finančni službi (ob podpori najvišjega vodstva) priporoča:

1. Določite finančna konstrukcija podjetij z dodelitvijo centrov finančne odgovornosti.

2. Razviti sestavo, vsebino in oblike poročanja o upravljanju.

3. Razviti klasifikator za poslovodno računovodstvo.

4. Razviti metode za vodenje stroškovnega računovodstva in stroškov izdelkov.

5. Razviti kontni načrt upravljanja in postopek za prikaz tipičnih poslovnih transakcij.

6. Izdelati interne akte in navodila za urejanje poslovodnega računovodstva.

7. Izvedite ustrezno organizacijske spremembe v podjetju.

(Glede na članek A. Molvinskyja "Kako razviti in uvesti sistem upravljavskega računovodstva v podjetju", objavljen v reviji "Finančni direktor")

Kako generalni direktor želi videti rezultat

Nekateri menedžerji imajo raje podrobne obrazce za poročanje, drugi zahtevajo vse potrebne informacije prilegajo na največ en list A4. Generalni direktor, ki je naročnik poslovodnega računovodstva, ima vso pravico izbrati katero koli možnost, glavna stvar je, da vsebuje vse informacije, potrebne za odločanje, in omogoča reševanje vsakodnevnih in strateških problemov.

Kateri podatki so potrebni za to

Če želite doseči želeni rezultat, morate določiti, kateri podatki naj gredo v bazo podatkov in kje v podjetju (ali zunaj) jih je mogoče dobiti.

Če v računovodskem okolju žogo vodijo »obrazci stroga odgovornost«, potem lahko informacije, ki so blizu strokovni oceni, pridejo v podatkovno bazo upravljanja. To pomeni, da je na primer rok plačila po pogodbi lahko en, rok plačila, ki ga v bazi določi financer, pa je povsem drugačen (saj se je dogovoril za odlog, da bi se izognil plačilu DDV v tekočem mesecu).

Da v sistem poslovodnega računovodstva ne pridejo številke, ki nimajo nobene zveze z realnostjo, je treba nadzirati podatke, ki so v zbirki podatkov, in osebe, ki imajo možnost, da jih spreminjajo. Katere podatke uporabiti v poslovodnem računovodstvu, se mora odločiti finančna služba, vsekakor pa mora generalni direktor sodelovati pri oblikovanju tega sklepa. V nasprotnem primeru so lahko informacije, ki jih je težko upoštevati in vnesti v sistem, »čez krov« poslovodnega računovodstva.

Kdo je odgovoren za pravočasen vnos podatkov

Glavni finančni kazalniki običajno vstopajo v sistem poslovodnega računovodstva iz računovodstva. Niso dovolj hitri, so pa dobro preverljivi. Ostali podatki bi morali soditi v poslovodno računovodstvo po načelu: kdor dela s podatki, jih vnese. Ob tem je treba paziti, da podatki v sistem pridejo le enkrat, brez podvajanja, in da je tistemu, ki jih vnaša, udobno delo z njimi v bazi podatkov.

Obdelava in interpretacija podatkov

Ko se odločite, kako bo potekal postopek zbiranja podatkov, se morate odločiti, kako boste podatke interpretirali, katere koeficiente izračunati in kako jih interpretirati. Na primer, računovodski izkazi vključujejo finančno analizo, katerih številke omogočajo "velike poteze" za risanje splošne slike finančnega stanja podjetja. Vse delo je sestavljeno le iz oblikovanja formul, ki obdelujejo nize podatkov, ki spadajo v bazo podatkov iz računovodskega oddelka.

Kako nadzorovati

Najprej morate preveriti pravilnost vnesenih podatkov. "Pravilo drugega ključa" se je dobro izkazalo - razlaga nekaterih kazalnikov bi morala potrditi druge. Na primer informacije o dejanski izdaji plače potrjeno z zaračunanim zneskom. Če so odstopanja, pomeni, da ali ni bila izplačana celotna plača ali pa se je nekje prikradla napaka. Seveda lahko nadzor nad poslovodnim računovodskim procesom zaupamo posebni enoti (služba notranje revizije, skupina za nadzor in revizijo ipd.). Vendar si vsa podjetja danes ne morejo privoščiti vzdrževanja enega oddelka za poslovodno računovodstvo in še enega za spremljanje pravilnosti tega računovodstva. Vsekakor pa generalni direktor ne bi smel pustiti, da proces teče. Praksa kaže, da temeljito razumevanje procesov pri začetni fazi zagotavlja enostavnost delovanja v prihodnosti. Zato je bolje, da generalni direktor na začetku žrtvuje delček svojega časa in izboljša delo odgovornih za izvajanje poslovodnega računovodstva – kasneje bo to prihranilo pri preverjanju pravilnosti podatkov in interpretaciji informacij.

Strokovno mnenje

Aleksander Mislavski| Namestnik direktorja Oddelka za tehnologije upravljanja in oblikovanje računovodskih sistemov Skupine za revizijo in svetovanje

"Razvoj poslovnih sistemov", Moskva

Preverjanje informacij, ki vstopajo v poslovodno računovodstvo, je treba izvesti na vsaki stopnji dela s sistemom, od vnosa podatkov do pridobitve rezultatov kompleksne analitične študije.

Obvezna je ureditev dostopa in uporabniških pravic. Informacije, ki vstopajo v sistem poslovodnega računovodstva, morajo ustrezati svojemu izvoru – praviloma je to papirni medij oz elektronski dokument. dober mehanizem notranji nadzor je sistem dvojnega vstopa. In mimogrede, nihče ni preklical običajnega revizijskega dela, katerega učinkovitost je znana vsem. V procesu obdelave informacij je potrebna uporaba logičnih nadzornih sistemov. Na primer, zaščita pred naključnimi napakami nastavi vnaprej določene meje za indikatorje vnosa. Če je operater pozabil vnesti vejico ali jo je postavil na napačno mesto, navedena "vnosna maska" (interval) ne dovoljuje vnosa napačne številke in s tem izključuje napako v času njenega pojava.

Kako avtomatizirati proces

Vprašanje avtomatizacije podatkov in razvoj notranjega matematičnega aparata za analizo je mogoče zaupati tretji organizaciji, specializirani za tovrstne storitve. Če pa je podjetje majhno in ni veliko informacij, se bo odlično spopadlo z nalogami poslovodnega računovodstva. Microsoftov program Excel, ki ga enostavno nastavite sami.

REFERENCA

Revizijsko svetovalna skupina "Razvoj poslovnih sistemov" (RBS) je ena izmed vodilnih ruski trg strokovne storitve, član mednarodne mreže IGAF Worldwide. RBS letno izvede več kot 150 projektov.

Podjetje zaposluje približno 300 sodelavcev z izkušnjami pri uspešnem svetovanju več kot 800 glavnim Ruska podjetja, naravni monopoli, finančne in industrijske skupine, vladne službe, kot tudi tujih podjetij in mednarodne finančne institucije. Po oceni RA Expert je po rezultatih leta 2004 RBS vključena v 10 najboljših ruskih in mednarodnih revizijskih in svetovalnih skupin.

Boris Nuraliev| Direktor podjetja "1C"

Že vrsto let me sprašujejo (pogosto sarkastično): ali je res, da dnevno pregledujem vsa plačila in jih osebno odobrim, tudi če pogovarjamo se o vlogi za nakup sponk? Kako mi uspe? In vsak dan mi vzame 12-13 minut do vseh računov, kljub temu, da je na dan okoli 400 plačil. kako S skrbno avtomatizacijo. Sistem pripravi seznam, takšen, da mi ni težko iti skozi njega. Če je določeno plačilo zanimivo in ga želim podrobno videti, samo potisnem miško v to pozicijo in grem globlje (znanstveno se ta lastnost sistema imenuje drill down). Toda to se redko zgodi: za večino aplikacij se vprašanja ne pojavljajo. Če vem, da ta vodja oddelka praktično ne dela napak, se ne spuščam globoko, saj vsa plačila preverja nadzorno-analitični oddelek. Vsak dan gledam podatke o odpremi, odstopanja od planov in od kazalcev enakega obdobja lani. Traja še 13-15 minut. Tedensko - stanja na računih in povzetek pritožb strank in zaposlenih. Mesečno - podatki o projektih. Projektne evidence vodimo za več kot 1000 projektov in vsak mesec poskušam pogledati posplošene rezultate zanje: kaj je v dobičku, kaj v izgubi, kaj ustreza načrtu, kaj vanj ne sodi. Računovodski sistem je priročen, ker podatki prihajajo v skladu z uveljavljenimi predpisi, jih je mogoče zlahka prebrati in razumeti, kaj moram storiti: kje je nastala "luknja", katere težave je treba nujno rešiti itd. Manj časa porabim glede tega je zame večja učinkovitost poslovodnega računovodstva. Teoretično lahko referenti z dobrim rokopisom pripravijo te informacije v enakem formatu brez računalnika, jaz bom vzel enako časa, da jih preberem, le da papirni dokumenti ne podpirajo drill down tehnologije in nanje ne moreš klikniti z miško . Jasno je le, da v praksi vsaj dnevnih podatkov ne bo mogoče ročno lopatati in zmanjševati s takšno učinkovitostjo, kot jo potrebujem. Tudi če najamete na desetine analitikov, vam ne bodo sledili.

In potrebujemo tudi projektno računovodstvo, primerjavo obdobij itd avtomatiziran sistem spopade s temi nalogami in dobim potrebne informacije pravočasno, in to je ena od prednosti, ki jo avtomatizacija daje meni osebno kot direktorju.

Kako ne narediti napake

Jasno je, da je najboljša strategija za vzpostavitev poslovodnega računovodstva ta, da zaposleni vsak dan potrkajo na vrata direktorjeve pisarne, se pogovarjajo o potrebi po implementaciji, prinašajo argumente. projektna naloga, pokazal vmesni rezultati testiranje vseh računovodskih sistemov, ki so jih ustvarile sile strukturne enote. Vendar pa v praksi vsi zaposleni v podjetju niso zainteresirani za uvedbo takšnih sistemov. Razlogov je lahko več:

• nepripravljenost razkriti vse značilnosti in "pasti" svoje usmeritve, saj lahko transparentnost razkrije nesposobnost;
• navada delati po starem - uvedba poslovodnega računovodstva je včasih primerljiva z učenjem starejšega človeka dela na računalniku od osnov;
• nepripravljenost za prehod z enega računovodskega programa na drugega - to je zelo pomembno za računovodsko osebje, včasih vezano na enega od splošno sprejetih računovodskih programov;
• nepripravljenost sodelovati v nerazumljivem procesu.

In zadnji dejavnik, ki ga je treba omeniti. Poslovodno računovodstvo in njegova postavitev je dolg in zelo zanimiv proces.

(sistem se uvaja več mesecev, v velika podjetja- leta). Pomembno si je zapomniti, da računovodstvo ni samo sebi namen, temveč le orodje direktorja, ki mu (in s tem podjetju kot celoti) omogoča učinkovitejše delo.

Horngren C., Foster J., Datar S. Poslovodno računovodstvo. 10. izd. SPb. [et al.], 2005. Knjiga pripoveduje o teoretične osnove informacijska podpora vodenje sodobnega podjetja in praktična uporaba sistema poslovodnega računovodstva. Podani so primeri gradnje strategije na podlagi podatkov poslovodnega računovodstva. | Praksa poslovodnega računovodstva: Izkušnje evropskih podjetij / T. Ahrens, W. Ask, A. Baretta [in drugi]; splošna ur. T. Groot, K. Lucca. Minsk, 2004. Analizirane so izkušnje upravljavskega računovodstva v različnih evropskih podjetjih. | Drury K. Poslovodno in proizvodno računovodstvo: uvodni tečaj. 5. izdaja, revidirana. in dodatno M., 2005. Najbolj popoln učbenik o poslovodnem računovodstvu najbolj znanega avtorja med strokovnjaki.

UPORABNI INTERNETNI VIRI

• cma.org.ru/cma/21177 Projekt smernice o poslovodnem računovodstvu, razvit na pobudo Ministrstva za gospodarski razvoj.
• www.management.com.ua/finance/ dober izborčlankov o finančnem upravljanju, veliko gradiv je posvečenih poslovodnemu računovodstvu.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml Izbor člankov o upravljavskem računovodstvu.
• www.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Praktični vodnik in poslovni primer o upravljavskem računovodstvu, ki ga je razvil Deloitte & Touche.

V knjigi "Upravljavsko računovodstvo za direktorja. Avtomatizacija poslovodnega računovodstva v programu 1C: Manager" v dostopnem in "živem" jeziku s primeri iz prakse resničnih Ruski poslovneži pojasnjuje, kaj so finance in kako pravilno organizirati njihovo računovodstvo, zakaj ga potrebujete programsko opremo"1C: Manager" in kako ga pravilno implementirati v podjetju.

Avtorji knjige so v letih dela v partnerski mreži 1C sodelovali pri več sto implementacijah poslovodnega računovodstva s programi 1C:Enterprise. Njihove izkušnje, zbrane na straneh knjige, bodo v neprecenljivo pomoč končnim uporabnikom programa 1C: Manager - vodjem malih in srednje velikih podjetij. Zabavni primeri iz resničnega življenja bodo menedžerjem pomagali najti odgovore na zapletena metodološka vprašanja finančnega računovodstva.

Predstavitev gradiva spremljajo likovne ilustracije.

Tukaj so citati iz gradiva, ki so ga avtorji sami pripravili o tej knjigi:

Knjiga v preprostem človeškem jeziku, "na prste", pove, kako pravilno obračunati denar. Knjiga je namenjena tistim, ki vodijo svoje podjetje v Rusiji ali Ukrajini - lastnikom in vodjem podjetij.

Kot razumete, sta računovodstvo financ v naših državah in računovodstvo financ nekje, na primer v Nemčiji, "dve veliki razliki." Zato so avtorji kot osnovo za računovodstvo izbrali program, ki je bil od samega začetka ustvarjen za ruske poslovneže - "1C: Manager".

Knjiga je jasna in preprosta resnični primeri iz življenja aktivnih gospodarstvenikov je prikazano, kako implementirati program "1C: Manager" v svoje podjetje in z njegovo pomočjo dobiti pregledno, preprosto in natančno finančno računovodstvo.

Avtorja knjige - Aleksej Loginov in Oleg Makarenko - sta frotirja. Za njihovimi rameni - več kot deset let dela v partnerski mreži "1C". V teh letih so avtorji osebno sodelovali in nadzorovali na stotine implementacij računovodskih programov 1C v različnih podjetjih v naši državi. Kar je pomembno, avtorji so sami lastniki svojih podjetij. Se pravi, na lastni koži vedo, kako težko je vodji od zaposlenih dobiti odgovore na preprosta vprašanja: »Kje je denar« in »Zakaj ga je tako malo«.

Pri nastajanju knjige je bilo predvideno, da bo glavni bralec vodja malega ali srednje velikega podjetja - zaposlena oseba, ki ni obremenjena s finančno izobrazbo. Avtorja verjameta, da bo ta hipotetični poslovnež knjigo prebral, se v kateri prepoznal življenjskih primerov in vsrkati modrost generacij finančnih delavcev. Modrost, ki mu bo omogočila, da zlahka in razmeroma neboleče doseže v svojem podjetju prijetno jasnost in jasnost v finančnih zadevah.

Poleg tega se lahko knjiga izda vodjem projektov avtomatizacije računov za njihovo usposabljanje. Ker je gradivo predstavljeno jasno, živahno in veselo, bo lahko strokovnjak za informacijsko tehnologijo knjigo z užitkom prebral v nekaj dneh, nato pa takoj začel vaditi - izvajati program s strankami.

Skupna izdaja 1C-Založbe (ISBN 978-5-9677-0736-0) in Založbe Piter (ISBN 978-5-388-00213-6), 254 strani.

Poslovodno računovodstvo za direktorja. Avtomatizacija poslovodnega računovodstva v programu 1C: Manager

struktura knjige

1. Finančno računovodstvo za prave direktorje

• Voditi morate evidenco, da ne bi kaj ukradli
• Za pravilne odločitve morate voditi evidenco
• Voditi morate evidenco, da denarja ne izgubite
• Za določanje ciljev za zaposlene morate voditi evidenco
• Za pravilno določanje cen in plač morate voditi evidenco.
• Nadzor nad stroški

1.2. Zakaj davčni inšpektor in upravnik potrebujeta različne številke

• Poročilo se davčnemu uradu odda z zamudo
• Poročanje za davčni urad ne vsebuje številk, ki jih potrebujemo
• Poročanje za davčni urad pogosto ne odraža realno stanje primerih
• Poročanje za davčni urad vsebuje številke v neprimerni obliki

1.3. Zakaj bi moral direktor osebno nadzorovati računovodstvo

• Stvar zaupanja
• Direktor mora osebno sodelovati v programu
• Oseba ne more dati poročila v 30 sekundah

1.4. dvojni vnos

1.5. Zakaj ves svet upošteva prihodke in stroške pošiljanja

1.6. "Ljudski" načini za določanje učinkovitosti podjetja

1.7. Vrste računovodstva

• Urejeno računovodstvo
• Poslovodno računovodstvo
• Poslovno in finančno računovodstvo
• Finančno računovodstvo

1.8. Kako se 1C: Manager razlikuje od drugih programov

• 1C: Manager je zasnovan tako, da čim bolj prihrani direktorjev čas
• 1C: Manager ne zahteva posebnega finančno znanje
• 1C: Manager vsebuje poročila za direktorja
• Poravnave s finančnimi agenti
• Več podjetij v eni bazi
• Pravice dostopa
• Poravnave med ustanovitelji

2. Kako ne ponavljati napak drugih

2.1. Priprave na izvedbo

2.2. Kako spremljati napredek implementacije

2.3. Voditeljske napake

• Papirnata mentaliteta
• gigantomanija
• Frankensteinov sindrom
• strah enostavno računovodstvo
• Prihranek pri licenčnem izdelku
• Nerazumevanje položaja vašega računovodje
• Nepripravljenost do učenja dela v programu
• Poskušam spremeniti program
• Manjše izboljšave
• Želja začeti s težkimi stvarmi
• Osredotočite se na zgodbe drugih režiserjev
• Miren odnos do zamud
• Izguba komunikacije z izvajalcem

2.4. Delo z osebjem

• Sistemski administrator
• glavni računovodja
• Finančni menedžer
• Osebno vodja

2.5. Kako deluje program 1C: Manager

2.6. Kako ohraniti svoje delo varno

• davek
• Tekmovalci
• Zaposleni
• nesreče s smrtnim izidom

2.7. Če sta pisarna in skladišče v različnih delih mesta

• Delo v terminalskem načinu
• Porazdeljena informacijska baza

2.8. Uvoz podatkov iz drugih programov

2.9. Zakaj morate načrtovati

2.10. Kako razumeti, da je bila implementacija uspešno zaključena

3. Kako pravilno nastaviti program in začeti z delom

3.1. Uporabniki programa

• Kako ustvariti novega uporabnika
• Kako nastaviti uporabniška dovoljenja
• Kako nadzorovati delo uporabnika
• Individualne uporabniške nastavitve

3.2. Nastavite možnosti računovodstva

• Kako se nacionalna računovodska valuta razlikuje od osnovne valute
• Kaj je "tečajna razlika" in kako izbira valute vpliva na dobiček
• Zakaj so v programu samo tri valute
• Kaj izbrati: kvantitativno-vsota ali skupno računovodstvo
• Strni celotno objavo
• Stroška za celotno računovodstvo
• Prednosti popolnega računovodstva
• Metoda odpisa: tehtano povprečje ali FIFO
• Značilnosti uvoza s FIFO
• Kako ugotoviti, ali morate voditi evidenco po oddelkih
• S kakšno natančnostjo prešteti število blaga
• Druge računovodske nastavitve
• Računovodstvo prihodkov in dohodkov s strani menedžerjev
• V izvedbenih dokumentih navedite vrsto posla
• Privzeti parametri za polnjenje dokumentov in imenikov

3.3. Pododdelki

• Obračun blaga po oddelkih
• Povezovanje premoženja z delitvami
• Pripadnost zaposlenih oddelkom
• Uvoz podatkov
• Kako izvajati računovodstvo prihodkov, odhodkov in dobička po oddelkih

3.4. Vrste poslovanja, projekti

• Kako ugotoviti, katera smer je bolj donosna
• Kjer se uporabljajo vrste poslovanja
• Kako izbrati prave vrste poslovanja
• Katere vrste poslovanja so lahko
• Koliko vrst podjetij ustvariti in kako jih združiti
• Kje je vrsta podjetja?
• Porazdelitev skupnih stroškov po vrstah dejavnosti
• Stroški prodaje ali kako zmanjšati prihodke
• Uvoz in skupine artiklov
• Vrste poslov v gradbeništvu
• Vrste poslov za agencije

3.5. Izdatki

• Kako se stroški razlikujejo od plačil?
• Kakšna je razlika med stroški in stroški prodaje
• Zakaj so potrebni stroški?
• Neposredni in splošni stroški
• Prevladovati morajo splošni stroški
• Ustvarite postavke stroškov takoj ali v procesu dela
• Koliko stroškovnih postavk narediti in kako jih združiti
• Odhodkovne postavke pri izvajanju projektov
• Proizvodni stroški

3.6. Članki o gibanju denarja

• Zakaj so potrebni elementi denarnega toka?
• Katere postavke gibanja denarja je mogoče nastaviti
• Vnaprej določene postavke denarnega toka

3.7. Vnos začetnih stanj

• Zakaj in na kateri datum vnesti otvoritvena stanja
• Kako se vnesejo začetna stanja?
• Kako uvoziti začetna stanja
• Ali je možno narediti začetna stanja "na obroke"
• Kako izbrati vrsto operacije "Vnos začetnih stanj"
• Vnos stanja
• Vnos stanja zalog, premoženja in dragoceni papirji
• Vnos stanj poravnav z nasprotnimi strankami
• Vnašanje stanj obračunov z zaposlenimi
• Vnos stanja kapitala in preteklih dobičkov
• Kako ugotoviti ravnovesje dobička in kapitala
• Kako preveriti pravilnost vnosa začetnih stanj

4. Vprašanja, ki se bodo pojavila med delom

4.1. Računovodstvo denarja

• Zakaj blagajne in poravnalni računi niso povezani z pravne osebe
• Zakaj vse gotovinsko poslovanje na dan se izdajo v enem dokumentu
• Kakšna je razlika med računovodjo in "mobilno blagajno"
• Kako odražati gibanje denarja med blagajnami, TRR in računovodji
• Zakasnitev prenosa denarja
• Kako upoštevati provizijo za premikanje in menjavo denarja
• Kje lahko pride do napake pri prikazu valutnih zneskov
• Kje je navedena večkratnost menjalnega tečaja
• Kako se obračunajo tečajne razlike
• Kako se menjava valut odraža v programu
• Kako se postavke denarnega toka razlikujejo od vrst prejemkov in plačil
• Zakaj pri odražanju nekaterih transakcij ni mogoče spremeniti postavke denarnega toka
• Ali je mogoče odpisati denar neposredno za stroške
• Kako nadzorovati denar s poročili

4.2. Poravnave z nasprotnimi strankami

• "Dualizem" pri poravnavah z nasprotnimi strankami
• Kaj storiti, če je podjetje hkrati dobavitelj in kupec
• Kdo so financerji
• Nastanek odobrenega kapitala in njegovo plačilo
• Razdelitev dobička med ustanovitelji
• Poravnave s financerji pri posojilih
• Kako voditi evidenco poravnav z nasprotnimi strankami po pogodbah
• Zakaj potrebujemo poravnalno valuto
• Kaj storiti, če ima dobavitelj svoj tečaj dolarja
• Kako obračunati prejem denarja od maloprodajnih kupcev
• Kako izračunati davke
• Kako odpisati in odčitati dolgove
• Kako natisniti register nasprotnih strank
• Kako nadzorovati poravnave z nasprotnimi strankami s pomočjo poročil

4.3. Poravnave z zaposlenimi

• Vrste obračunov z zaposlenimi
• Kadrovski podatki in referenčne informacije
• Kako se obračun plač razlikuje od obračuna plač?
• Kako se obračun plač razlikuje od obračuna plač?
• Kako odražati dohodnino in druge davke na plače
• Kako natisniti seznam zaposlenih
• Kako nadzirati obračune z zaposlenimi s pomočjo poročil

4.4. Računovodstvo zalog

• Vrste zalog in storitev
• Navedba vrste dejavnosti pri prodaji blaga in materiala ter storitev
• V kateri valuti se upoštevajo stanja in promet blaga in materiala
• Prejem in vrednotenje blaga in materiala
• Kako se vodi računovodstvo po serijah v programu 1C: Manager
• Odpis blaga in materiala v količinskem in skupnem obračunu
• Odpis blaga in materiala za skupno knjigovodstvo
• Kako se proizvodnja upošteva v programu 1C: Manager
• Izhod. Primer zajca
• Popis blaga in materiala
• Kako dati blago za provizijo
• Kako je vse to formalizirano v programu 1C: Manager
• Zakaj ne morem izklopiti nadzora negativnih stanj
• Kako nadzorovati inventar s pomočjo poročil

4.5. Računovodstvo premoženja

• Zakaj je potrebna amortizacija nepremičnine?
• Referenčni podatki o nepremičnini
• Kako obračunati premoženje

4.6. Regulatorno poslovanje in končno poročanje

• Obnovitev zaporedja knjiženja dokumentov
• Čemu so namenjene regulativne operacije?
• Zakaj regulativnih dokumentov ni mogoče urejati ročno
• Kaj točno počnejo regulativne operacije?
• Kako obračunati "nepopolno"
• Poročila o denarni tok(denarni tok)
• Kako oceniti uspešnost podjetja
• Kje se v poročilu skriva DDV? Finančni rezultati"
• Kako analizirati stroške podjetja
• Čemu je poslovodska bilanca stanja?
• Zakaj dobiček v poslovodski bilanci ni enak dobičku v poročilu »Finančni rezultati«
• Kako delati z bilanco stanja upravljanja

4.7. Načrtovanje

• Plačilni koledar ali kako ravnati z denarnimi vrzelmi
• Proračun denarnega toka ali načrtovanje plačil
• Proračun prihodkov in odhodkov ali načrtovanje pošiljk

4.8. Izmenjava podatkov

• Vloga predpon pri uvozu in izmenjavi podatkov
• Kako program deluje
• v načinu porazdeljene informacijske baze
• Kdaj in kdaj ne uporabiti uvoza podatkov
• Kaj je mogoče uvoziti v program 1C: Manager
• Zakaj morate vzpostaviti korespondence v imeniku
• Priprava podlage za raztovarjanje kmetije
• Uvozite podatke za več organizacij
• Operacije premikanja zalog

4.9. Univerzalni mehanizmi

• Zakaj potrebujete splošni dnevnik
• Kontni načrt in kako ustvariti nov račun
• Zunanja poročila in obdelave

Zaključek. Kje kupiti "1C: Manager"?

Izdelki 1C:

• 1C:Enterprise 8. Upravljanje proizvodnega podjetja
• 1C:Enterprise 8. Upravljanje proizvodnega podjetja za 10 uporabnikov + odjemalec-strežnik
• 1C: Integrirana avtomatizacija 8 za 10 uporabnikov + odjemalec-strežnik
• 1C:Enterprise 8. Komplet uporabnih rešitev za 5 uporabnikov
• 1C:Podjetje 8.2. Različica za poučevanje programiranja

Dostava do v elektronski obliki po elektronski pošti v 1-2 delovnih dneh (največ) po potrditvi plačila (za spletno plačilo je čas dostave od 10 minut)

70 drgnite.

• Dodaj v voziček

Informacije o izdelku

• Opis
• Min. tehnične zahteve
• Licence
• Povezave do distribucij

Opis

Opis:

V zvočni knjigi A.R. Loginova in O.A. Makarenko Poslovodno računovodstvo za prave direktorje. Kako ne ponoviti napak drugih v dostopnem jeziku s primeri iz prakse pravih ruskih poslovnežev pojasnjuje, kako implementirati program poslovodnega računovodstva v vašem podjetju in z njim dobiti pregledno, preprosto in natančno finančno računovodstvo.

Avtorji knjige so v letih dela v partnerski mreži 1C sodelovali pri več sto implementacijah poslovodnega računovodstva. Njihove tukaj zbrane izkušnje bodo neprecenljiv pripomoček za tiste, ki nameravajo narediti red v računovodstvu. To pomeni, da iz lastnih izkušenj vedo, kako težko je vodja dobiti odgovore svojih zaposlenih na vprašanja: "Kje je denar?" in "Zakaj jih je tako malo?"

Prebral Dmitry Stepanov.

Delal na zvočni knjigi:

• Zvočni inženir - Natalia Svichkar
• Avtor ideje je Evgeniy Vaniev

Skupni čas igranja je 2 uri 33 minut. Formati snemanja - MP3 (stereo, 256 Kbps).

Min. tehnične zahteve

Sistemske zahteve:

• Android
• Pametni telefon ali tablični računalnik z različico Android 4.0 ali novejšo
• Razpoložljivost storitve Google Play in Google računa v napravi
• internetna povezava
• Windows telefon
• Pametni telefon na platformi Windows Phone 8/8.1
• Imejte vsaj 512 MB prostega pomnilnika za prenos knjig
• internetna povezava
• Pametni telefon ali tablica z operacijskim sistemom iOS različice 6.0 ali novejšo
• internetna povezava

Licence

Kupec zvočne vsebine ima dostop do nje samo prek mobilne aplikacije 1C: Audiobooks na platformah Android, IOS ali Windows Phone z vnosom promocijske kode, prejete ob nakupu. Promocijska koda se aktivira po navodilih, prejetih skupaj s promocijsko kodo in objavljenih na spletni strani imetnika avtorskih pravic.

Vsebino bo mogoče uporabljati samo v mobilnih aplikacijah 1C: Zvočne knjige.

Priporočamo registracijo ob namestitvi aplikacije, saj registracija omogoča nadaljevanje dostopa do kupljenih zvočnih knjig, tudi če je mobilna aplikacija izbrisana in ponovno nameščena, poleg tega pa omogoča uporabo vsebine, kupljene v mobilnih aplikacijah 1C: Audiobooks, na eni od platform. , na drugih mobilnih platformah.

Prepovedano je poskušati kopirati vsebino za uporabo zunaj mobilne aplikacije. Zvočne knjige so zaščitene z zakoni o avtorskih pravicah in mednarodnimi pogodbami ter drugimi zakoni in pogodbami o avtorskih pravicah. Vse lastninske pravice in avtorske pravice za fonograme pripadajo ustreznim avtorjem, razen če ni navedeno drugače. Poskusi reprodukcije in distribucije prejetih zvočnih knjig v kakršni koli obliki so kaznivi v skladu z zakonodajo Ruske federacije.

E-knjiga se distribuira kot arhiv, ki vsebuje izvršljivo datoteko exe, ki vključuje samo knjigo in program SunRav BookReader, zasnovan za ogled te knjige. Knjiga "Upravljavsko računovodstvo za direktorja. Avtomatizacija upravnega računovodstva v programu 1C: Manager" v dostopnem in "živem" jeziku s primeri iz prakse pravih ruskih poslovnežev pojasnjuje, kaj so finance in kako pravilno organizirati svoje računovodstvo, zakaj potrebujete programski izdelek "1C :Manager" in kako ga pravilno implementirati v podjetju. Avtorji knjige so v letih dela v partnerski mreži 1C sodelovali pri več sto implementacijah poslovodnega računovodstva s programi 1C:Enterprise. Njihove izkušnje, zbrane na straneh knjige, bodo v neprecenljivo pomoč končnim uporabnikom programa 1C: Manager - vodjem malih in srednje velikih podjetij. Zabavni primeri iz resničnega življenja bodo menedžerjem pomagali najti odgovore na zapletena metodološka vprašanja finančnega računovodstva.

Predstavitev gradiva spremljajo likovne ilustracije. Tukaj so citati iz gradiva, ki so ga avtorji sami pripravili o tej knjigi:

Knjiga v preprostem človeškem jeziku, "na prste", pove, kako pravilno obračunati denar. Knjiga je namenjena tistim, ki poslujejo v Rusiji ali Ukrajini - lastnikom in vodjem podjetij.

Kot razumete, sta računovodstvo financ v naših državah in računovodstvo financ nekje, na primer v Nemčiji, "dve veliki razliki." Zato so avtorji kot osnovo za računovodstvo izbrali program, ki je bil od samega začetka ustvarjen za ruske poslovneže - "1C: Manager".

Knjiga preprosto in jasno, z resničnimi primeri iz življenja aktivnih gospodarstvenikov, prikazuje, kako implementirati program 1C: Manager v vašem podjetju in z njegovo pomočjo pridobiti pregledno, enostavno in natančno finančno računovodstvo.

Avtorja knjige - Aleksej Loginov in Oleg Makarenko - sta frotirja. Za njimi je več kot deset let dela v partnerski mreži 1C. V teh letih so avtorji osebno sodelovali in nadzorovali na stotine implementacij računovodskih programov 1C v različnih podjetjih v naši državi. Kar je pomembno, avtorji so sami lastniki svojih podjetij. Se pravi, na lastni koži vedo, kako težko je vodji od zaposlenih dobiti odgovore na preprosta vprašanja: »Kje je denar« in »Zakaj ga je tako malo«.

Pri nastajanju knjige je bilo predvideno, da bo glavni bralec vodja malega ali srednje velikega podjetja - zaposlena oseba, ki ni obremenjena s finančno izobrazbo. Avtorja verjameta, da bo ta hipotetični poslovnež knjigo prebral, se prepoznal v nekaterih življenjskih primerih in posrkal modrost generacij finančnih delavcev. Modrost, ki mu bo omogočila, da zlahka in razmeroma neboleče doseže v svojem podjetju prijetno jasnost in jasnost v finančnih zadevah.

Poleg tega se lahko knjiga izda vodjem projektov avtomatizacije računov za njihovo usposabljanje. Ker je gradivo predstavljeno jasno, živahno in veselo, bo lahko strokovnjak za informacijsko tehnologijo knjigo z užitkom prebral v nekaj dneh, nato pa takoj začel vaditi - izvajati program s strankami.