Opis del namestnika vodje proizvodnje. Opis delovnega mesta namestnika direktorja podjetja za proizvodnjo. Kako se sestavi opis delovnega mesta

Vsako veliko podjetje potrebuje zaposlenega za mesto namestnika vodje proizvodnje. Ta uslužbenec organizira izdajo izdelkov podjetja, nadzoruje njegovo kakovost in pravočasno izpolnjevanje svojih nalog s strani storitev. Prav tako se pod strogim vodstvom svojega šefa ukvarja z uvajanjem novih metod in sistemov v delo podjetja. Vzorec opisa delovnega mesta namestnika direktorja proizvodnje mora vsebovati seznam splošnih določb organizacije, znanja zaposlenega, ki se prijavlja na to delovno mesto, njegove naloge in funkcije, ob upoštevanju potreb določenega podjetja, pa tudi pravice in odgovornosti. Za pripravo in potrditev tega dokumenta je odgovoren generalni direktor podjetja. Navodilo mora vsebovati vse datume in podpise, tako vodij kot tudi zaposlenega, ki potrjuje, da je prebral informacije, ki jih vsebuje.

Predpisi

V opisu dela za proizvodnjo je navedeno, da je delavec na tem delovnem mestu oseba iz vodstva podjetja.

Za sprejem mora specialist pridobiti visoko tehnično izobrazbo. Poleg tega mora delati na ustreznih delovnih mestih, odvisno od področja, na katerem se podjetje razvija, kjer dela, najmanj tri leta. Samo glavni direktor organizacije.

Osnovno znanje

Opis delovnega mesta namestnika direktorja podjetja za proizvodnjo pomeni, da je dolžan poznati vso organizacijsko in upravno dokumentacijo ter druge predpise, povezane s proizvodnimi in gospodarskimi dejavnostmi obrata ali mesta, ki mu je zaupano. Njegovo znanje mora vključevati tudi informacije o tem, kako se izvaja organizacija in o tem, s katero tehnologijo se izvaja gradbena proizvodnja.

Razumeti mora projektno in ocenjevalno dokumentacijo. Poleg tega opis dela namestnik direktorja za gradbeno proizvodnjo predlaga, da mora poznati njegova pravila, norme, poleg tega pa razumeti, v kakšnih tehničnih pogojih gradbena dela kako sprejeti naloge namestitve in zagona.

Druga znanja

Razumeti proizvodne in gospodarske dejavnosti, po kakšnih standardih se delo opravlja, kakšno plačilo je zanje potrebno. Vedeti, v kakšnem odnosu je podjetje, v katerem dela, z naročniki in podizvajalci, po katerem sistemu poteka proizvodno-tehnološko opremljanje in dispečiranje gradbenega podjetja.

Bodite pozorni na obseg gradbeni materiali, znanstveni in tehnološki dosežki v gradbeništvu ipd. Poznati mora tudi osnove organizacije proizvodnje, ekonomiko in metode vodenja. Znanje tega zaposlenega mora vključevati tudi vse regulativne, pravne in druge dokumente, povezane z organizacijo, v kateri dela, vključno z urnikom dela, skladnostjo s sanitarnimi standardi, požarno varnostjo itd.

Odgovornosti zaposlenih

V skladu z opisom delovnega mesta namestnika vodje proizvodnega podjetja mora strokovnjak voditi vse dejavnosti podjetja. To vključuje zagotavljanje pravočasnega zagona objektov, nadzor nad zagonom in gradbeno-inštalacijskimi deli, poleg tega je tisti, ki preverja količino uporabljenih materialov in kakovost izvedenega objekta.

Vsa dela organizira tako, da so v skladu s projektno dokumentacijo, gradbenimi predpisi, specifikacijami in drugo dokumentacijo, ki jo zagotovi najvišje vodstvo. Skrbi za upoštevanje tehničnega zaporedja izvajanja del različnih vrst v proizvodnji.

V opisu delovnega mesta namestnika direktorja za proizvodnjo je razvidno, da bi moral sodelovati pri razširjanju naprednih metode dela in tehnike upravljanja s človeškimi viri, se ukvarjajo s tem, da podjetju zagotovijo vse potrebne dokumente za gradnjo. Oseba na tem delovnem mestu je odgovorna za usklajevanje prijav za pridobitev vseh potrebnih naprav, strojev in druge opreme ter nadzor nad ustreznostjo njihove uporabe.

Njegove naloge vključujejo tudi izpolnjevanje tehnične dokumentacije in organiziranje računovodstva za delo, ki ga opravljajo zaposleni v podjetju. V procesu delne ali popolne zagone gradbenega objekta mora biti prisoten na sestankih in pogajanjih s strankami.

Funkcije

Poleg tega je v opisu nalog namestnika direktorja za proizvodnjo razvidno, da mora organizirati pripravo nalog za podizvajalske organizacije in biti neposredno vključen v prevzem dela, ki ga izvajajo. Njegove naloge vključujejo tudi zagotavljanje proizvodnje s tehnološko opremo, vključno z zaščitnimi napravami, odri, oporniki, drugimi napravami, vključno z vozila, gradbeni stroji in podobno. Nadzorovati mora spoštovanje varnostnih ukrepov pri delu, odpraviti morebitne kršitve sanitarnih pravil in zagotoviti, da delavci ne kršijo varstva pri delu.

Če zaposleni kršijo disciplino organizacije, lahko poda predloge za izterjavo predpisanih glob od njih. Prav tako je dolžan pomagati inovatorjem pri izpolnjevanju njihovih dolžnosti, pomagati svojim podrejenim pri izpopolnjevanju njihovih veščin in izvajati izobraževalne dejavnosti z obrazložitvijo politike organizacije glede kolektivnega dela.

Pravice zaposlenih

Opis nalog namestnika direktorja za proizvodnjo pomeni, da ima pravico prejemati informacije o vseh odločitvah vodje, ki se nanašajo na njegovo pristojnost. Lahko tudi predlaga, kako izboljšati svoje delovne pogoje in racionalizirati opravljanje nalog. Če je zaposleni na tem položaju ugotovil kršitve ali pomanjkljivosti pri delu podjetja v okviru svojih pristojnosti, ima pravico o tem obvestiti vodjo in ponuditi svoje možnosti za rešitev nastalih težav.

Prav tako lahko po potrebi sodeluje z vsemi vodji oddelkov, če mu bo to pomagalo pri opravljanju njegovih funkcij. Njegove pravice vključujejo tudi podpisovanje in overjanje vseh dokumentov iz njegove pristojnosti. Po potrebi lahko pri svojem delu potrebuje pomoč višjega vodstva delovna dejavnost in uresničevanje njegovih pravic.

Odgovornost

V skladu s opisom del namestnika direktorja za proizvodnjo je odgovoren za neizpolnjevanje svojih nalog, ki so v njem določene in ustrezajo veljavna zakonodaja države. Odgovoren je tudi za morebitne kršitve delovnega, upravnega ali kazenskega prava pri opravljanju svojih delovnih funkcij. Poleg tega je odgovoren, če je s svojimi dejanji povzročil materialno škodo organizaciji, v kateri dela.

Končno

Pregledani opis del opredeljuje funkcionalne odgovornosti, pravice in odgovornost. Namestnik direktorja proizvodnje je dolžan poznati te osnovne podatke, ki jih določa zakonodaja države. Glede na potrebe posameznega podjetja se lahko nekatere točke navodil spremenijo ali dopolnijo v skladu z veljavno zakonodajo države. Zaposleni mora biti s tem seznanjen normativni dokument in se po njem nato tudi voditi pri opravljanju funkcij in odgovornosti.

Na splošno ta položaj zaposlenemu nalaga veliko odgovornost, funkcije, ki jih mora opravljati, pa zahtevajo posebna znanja, spretnosti in strokovne sposobnosti. Preden dobite ta položaj, morate iti skozi resno kariera in pridobivanje izkušenj na področju, kjer se podjetje razvija.

Danes v trgovinah srečamo na sto tisoče različnih dobrin, potujemo z avtomobili in letali, uporabljamo najnovejšo tehnologijo. Vse to nastaja v tovarnah in tovarnah, kjer se za zagotavljanje konkurenčnosti trudi nenehno izboljševati upravljanje. V mnogih pogledih je odvisno od hierarhične sheme podjetja. Ko podjetje izdajatelj doseže določeno velikost, je potrebna sprememba strukture vodstvene ekipe. Za učinkovito vodenje podrejenih je uveden položaj namestnika direktorja za proizvodnjo.

Kaj počne in katere funkcije opravlja

Proizvodnjo si lahko predstavljamo kot velik organizem, katerega vsak del mora delovati usklajeno z drugimi in ki učinkovito sodeluje z drugimi. Končni rezultat v obliki končnih izdelkov dobite pravo kakovost le s pravočasno in natančno izvedbo poslovnega procesa. Vodenje in nadzor na vseh stopnjah izvajajo direktor proizvodnje, njegov namestnik in vodje notranjih oddelkov.

Kakšna je razlika med nalogami direktorja in njegovega namestnika? Opisi delovnih mest in odgovornosti so podobni, vendar ravni oblasti in pravic so lahko različne. Razlike bodo tudi v številu in sestavi podrejenih. V primeru začasne odsotnosti glavnega vodje se njegove naloge prenesejo na namestnika. Pridobivanje pravic prevzema polno odgovornost za opravljanje začasnih nalog.

Splošne določbe

IN splošne določbe V opisu dela so navedene glavne točke, ki določajo, kako se bo delovno razmerje izvajalo in kako bo delovno razmerje organizirano. Ta odstavek opisa delovnega mesta nakazuje, da zaposleni spada v kategorijo vodij.

Pri opravljanju svojih nalog se mora ravnati po usmeritvah in ciljih organizacije na področju kakovosti ter po ukazih in navodilih. direktor in neposredni vodja.

Določeno je tudi, da je dolžan upoštevati predpise družbe, na primer statut, predpise, kolektivna pogodba, predpisi o poslovni skrivnosti, delovni čas.

V splošnih določbah za opis delovnega mesta je navedeno, da je podrejenost zaposlenega določena s strukturnim diagramom podjetja.

Na mesto namestnika direktorja za proizvodnjo je lahko imenovan kandidat z višjo strokovno izobrazbo.

Imeti morate najmanj tri leta izkušenj na inženirskih delovnih mestih ter pet let izkušenj na vodstvenih položajih.

Naloge

Izdelava izdelkov je zelo težka naloga. Zajema celotno paleto del od prevzema načrta in izhodiščne dokumentacije do odpreme končnih izdelkov Zato so naloge zaposlenega zelo raznolike.

Eden najpomembnejših je načrtovanje proizvodnje. To delimo na strateške, taktične in operativne. Strateško načrtovanje se obeta v dolgoročno. Načrtovalni horizont taktičnega načrtovanja je leto, največ dve.

Operativno planiranje določa dnevne, tedenske, desetdnevne in mesečne naloge. Za nadzor in urejanje njihovega izvajanja se izvajajo operativni sestanki in izvaja dnevno dispečerstvo. V primeru težav in odstopanj od plana namestnik direktorja za proizvodnjo mora ugotoviti vzrok neuspeha in sprejeti protikrizno odločitev.

Torej, naloge zaposlenega vključujejo:

Zahteve za specialista

Ena od značilnosti tega položaja je kombinacija inženirskih in vodstvenih veščin. Obenem je zaželena visokošolska izobrazba obeh področij.

Visoka izobrazba na področju menedžmenta omogoča zaposlenemu razumevanje nalog vodenja proizvodnje, reševanje finančnih in ekonomskih vprašanj, določanje stroškov, vodenje proračuna in optimizacijo stroškov.

Namestnik direktorja za proizvodnjo mora razumeti bistvo razvoja in izvedbe delovni procesi razumejo vzpostavitev delovnih standardov, organizacijo njegovega plačila in motivacije. Pomembno je razumeti metode preučevanja stroškov delovnega časa, določanja časovnih standardov in uporabe racionalizacije.

Odvisno od vrste proizvodnje, tehnologije in tehnične zahteve naneseno na izdelek. Vodja proizvodnje mora popolnoma predstavljati opremo in orodja, ki so na voljo v podjetju, poznati pravila za njihovo tehnično delovanje.

Specialist mora uporabljati sodobne domače in Tuje izkušnje za ustvarjanje podobnih izdelkov.

Upravljanje podjetij danes vključuje široko uporabo sredstev programsko opremo, ki vam omogoča sledenje sestave osebja, zalog, proizvodnega načrta. Nekateri primeri priljubljenih računovodskih programov podjetij vključujejo: 1C Enterprise, Galaxy, Parus, SAP, Axapta. Mnogi od njih vključujejo modul "Proizvodnja". Poznavanje računalniških orodij za načrtovanje bo zagotovo plus.

Za uspešno komunikacijo med vodjo in podrejenim je potrebno medsebojno razumevanje, zato je zelo pomembno ustvariti ugodno vzdušje v ekipi. Možnost usposabljanja, izpopolnjevanja, razpoložljivost nadurno delo. Številne zaposlene zanima, ali je predvideno zmanjšanje števila zaposlenih, kakšni pogoji so ponujeni za mlade strokovnjake.

Pomembne osebne lastnosti vodje proizvodnje kot vodje vključujejo sposobnost odločanja, visoko tehnično pismenost, odpornost na stres in sposobnost izhoda iz konfliktnih situacij.

pravice

Zaposleni ima pravico od oddelkov in strokovnjakov prejeti popolne informacije in dokumente, ki jih zanimajo, v delu, ki se nanaša na njihove dejavnosti. Udeležba na srečanjih, znanstvenih in strokovnih konferencah je tudi neodtujljiva pravica specialista.

V okviru svojih nalog je ima pravico dajati predloge o tehničnih, organizacijskih in drugih vprašanjih, potrditi in podpisati dokumente.

Odgovornost

Delavec je v prvi vrsti odgovoren za organizacijo proizvodnega procesa in izvajanje proizvodnega načrta. Z velikim številom ljudi pod njegovim vodstvom in obsežnimi proizvodnimi površinami je potrebno še posebej dobro spremljati varnost in skladnost s pravili varnosti pri delu. Upoštevati je treba tudi zahteve za izvajanje tehnološke discipline pri opravljanju dela, stanje delovnih mest.

Za nerazkrivanje poslovnih skrivnosti in pravilno izvajanje tega opisa dela je odgovoren specialist.

Pri povzročanju materialna škoda odgovornost se bo ugotavljala na podlagi veljavne delovne in civilne zakonodaje. Namestnik direktorja za proizvodnjo nosi upravno, finančno ali celo kazensko odgovornost, odvisno od resnosti kršitve.

Prednosti in slabosti poklica

Delo na tem položaju lahko nekomu prinese samouresničitev ki zna združiti tehnične veščine z psihološki vidiki uspešno vodenje. Morate dobro razumeti značilnosti določene ekipe, ki jo je treba voditi. Biti sposoben motivirati druge, da opravijo delo, se povezati z ljudmi in kljub temu izpolniti strog proizvodni načrt, je velik izziv in zelo verjetno stresno.

Ob tem velja opozoriti nedvomno zanimanje za tiste, ki radi vidijo rezultate svojega dela, saj bodo končni rezultat izvajanja načrta precej oprijemljivi končni izdelki.

Od minusov je mogoče ugotoviti - visoko stopnjo odgovornosti za celotno proizvodnjo. Včasih ima vodja te stopnje nereden urnik. V primerih, ko direktorja ni, je namestnik prisiljen odločati sam, seveda pa je v celoti odgovoren za posledice.

Videoposnetek za vas govori o tem, katere veščine so lastne uspešnemu vodji. Koristno je tudi, da jih imajo namestniki vodje proizvodnje, če želijo v prihodnosti napredovati.

Kaj dela Direktor produkcije? Kakšno plačo naj postavi? Kako nadzorovati? Kako so sestavljena navodila in naloge direktorja proizvodnje? Kje iskati odgovorne in usposobljene strokovnjake za podjetje? Ali mora podjetje res privabiti tega strokovnjaka?

Iz zgodovine stroke

V sovjetskem obdobju, ko je obstajala državna proizvodnja, je inženir veljal za enega najbolj cenjenih in iskanih poklicev. Glavni inženirji, direktorji proizvodnje so bili zelo pomembni ljudje v podjetju in v mestih. Dejansko je bila v mnogih pogledih izpolnitev načrta in skladnost z uveljavljenimi zahtevami odvisna od njih.

S prihodom perestrojke je bilo veliko organizacij zaprtih zaradi dejavnosti, ki prinašajo izgubo. Nadarjeni inženirji so odhajali v druge industrije ali celo zapuščali državo. Pomanjkanje usposobljenih, kompetentnih vodij v proizvodno območje, tehnični delavci, je zdaj pomemben v vseh regijah države - vendar se je problem začel oblikovati ravno med perestrojko.

Oživitev zanimanja za proizvodno sfero se je začela sredi 90. let prejšnjega stoletja, ko so se v Rusiji začele oblikovati velike finančne in industrijske strukture. Da bi "izboljšali" podjetja, so bile organizirane vodstvene ekipe, ki so hodile v obrat enkrat na 1-2 leti, optimizirale poslovne procese, odpravljale napake v proizvodnji. Običajno se je podjetje po vrnitvi v stanje delovne sposobnosti prodalo novemu lastniku.

Glavna naloga direktorja proizvodnje na tej stopnji je bila ohraniti učinkovitost podjetja na minimalni ravni. Navsezadnje ni bilo prenove proizvodne baze, z minimalno željo po povečanju produktivnosti, pozornosti kakovosti in uporabi novih tehnologij.

Kultura proizvodnje se je začela oživljati od 90. let prejšnjega stoletja. Novi lastniki so si zastavili cilje dolgoročnega razvoja podjetij, zato so direktorji razvoja postali zelo priljubljeni strokovnjaki. Pojavilo se je tudi vprašanje vodstvene usposobljenosti specialistov.

Danes je glavna zahteva za direktorja produkcije sodobno tržno razmišljanje. Navsezadnje morajo industrijska podjetja reševati kompleksne probleme trženja in prodaje ter neposredno izdajati izdelke, ki ustrezajo zahtevam trga in kupcev.

Ruski lastniki ob upoštevanju zahtev trga začenjajo razumeti pomen posodobitve svojih podjetij z izboljšanjem proizvodne kulture in organizacijo sodobnih sistemov upravljanja.

Strokovnjak za mnenje

Evgenij Ševčenko, Generalni direktor skupine podjetij Nemanskoye Moloko, Kaliningrad

Lastniki nekaterih podjetij poskušajo združiti svoje funkcije in delo direktorja proizvodnje. To načelo ni pravilno. Navsezadnje je generalni direktor v nevarnosti, da bo v rutini opravil in ne bo opravljal svojih neposrednih funkcij.

Direktor proizvodnje mora biti administrativno in funkcionalno podrejen generalnemu direktorju. Našo prijavo v proizvodno enoto pošlje komercialna služba. Če pa direktor dvomi o možnosti uresničitve načrta, ne da bi prejel ustrezen odgovor komercialnega direktorja, se lahko obrne na generalnega direktorja.

V našem podjetju je bil direktor proizvodnje pooblaščen za tekoča vprašanja in razvoj predpisov, standardov o številu zaposlenih in proizvodni proces. Posredujem samo v nujnih primerih - v primeru nesreče, kršitve načrta itd.

Direktor produkcije odloča, koga zaposliti, kakšno plačo dati, od koga se ločiti. Skupaj s prodajnimi strokovnjaki rešujem vprašanja preučevanja povpraševanja, sprejemanja strateških proizvodnih odločitev o izdaji in pakiranju novih izdelkov ter pridobivanju nove opreme.

Delovne obveznosti direktor produkcije

Direktor produkcije ima naslednje odgovornosti:

• upravljanje osebja;
• nadzor izdelkov, skladnost z določbami GOST;
• spremljanje skladnosti s pravili varstva pri delu in varnosti;
• nadzor nad izvajanjem proizvodnih planov;
• nadzor tehničnega stanja in pravočasnosti vzdrževanja opreme;
• oblikovanje ukrepov za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje, zmanjšanje stroškov;
• analiza učinkovitosti proizvodnje, izdelava poročil o izvedenih aktivnostih.

Glede na področje dejavnosti podjetja se direktorju proizvodnje lahko dodelijo naslednje naloge:

1. Avtomatizacija proizvodnih procesov.
2. Izbor, usposabljanje zaposlenih.
3. Skladiščni inventar.

Strokovnjak za mnenje

Vjačeslav Rastašanski, Generalni direktor tovarne slaščic "KDV Yashkino", pos. Jaškino (regija Kemerovo)

Uporabljeni so različni modeli delitve oblasti, odvisno od obsega podjetja. Za malo podjetje z manj kot 1000 zaposlenimi vodi direktor proizvodnje tehnično službo ki jo vodi glavni inženir, proizvodni blok in tehnološka služba, ki jo vodi glavni tehnolog.

Za večje podjetje (na primeru tovarne KDV Yashkino) so začeli upoštevati heterogenost izdelkov in zmogljivosti. Glede na to smo proizvodni blok razdelili v 3 skupine po proizvodnem principu. Imenovani so bili 3 direktorji proizvodnje. Zahvaljujoč tej strukturi proizvodnega bloka je bilo mogoče bistveno poenostaviti samo strukturo in doseči zmanjšanje ravni upravljanja.

Tipologija direktorjev produkcije

"Rdeči" direktor

Dolga leta vodja podjetja (na čelo je bil postavljen v sovjetskih letih, ko je šel skozi perestrojko in ostal vodja). Običajno oseba, starejša od 50 let. Ena najvplivnejših osebnosti v svojem mestu. Vodstvene izkušnje in razmišljanje so se oblikovale v času planskega gospodarstva, njegove vrednote pa so ohranjene še danes. Zaradi tega do razvoja podjetja ne pride, živi od državnih subvencij in podpore lokalne avtoritete. Zavrača inovacije. Če novi lastniki ne upoštevajo takšnega vodje, se lahko soočijo s številnimi težavami zaposlenih v podjetju in lokalne uprave. S takim direktorjem je treba računati.

"zahodnjak"

Mladi menedžer modernega tipa – reprezentant novi val. Razvite vodstvene sposobnosti med delom v zahodnem podjetju. Pomaknjen z najnižjih položajev navzgor po karierni lestvici. Temeljni kazalniki so zanj "disciplina", "kakovost", "sledenje tehnologijam in standardom", "načrtovanje". Popolnoma razume značilnosti informacijske tehnologije, gospodarstvo svojega podjetja, lahko organizira optimalne proizvodne modele. Vklopljeno Ruska podjetja Takim voditeljem se zaradi razlik v miselnosti ni vedno mogoče »ustaliti«.

Takšnega voditelja je težko najti medsebojni jezik z zaposlenimi v podjetju vzpostaviti disciplino in uvesti novo organizacijska kultura. Takšne strokovnjake je treba privabiti za podjetja, če lastniki nameravajo organizirati visokotehnološko in sodobno podjetje. Za kompleksne spremembe v podjetju je običajno vključena vodstvena ekipa.

"Močan poslovnež"

Običajno moški srednjih let, ki je dal vse svoje življenje industrijsko podjetje, odlično razumevanje ekonomike organizacije in razmerja med proizvodnimi procesi. Podjetje ga obravnava kot eno celoto, veliko časa preživi v delavnicah, komunicira z zaposlenimi, razume vse, kar se dogaja v obratu. Za učinkovito delovanje takega strokovnjaka potrebuje maksimalno prenos pooblastil. Malo verjetno je, da bo taka oseba primerna za zahodna podjetja, ne bo dosegla veliko uspeha v skupinsko delo. Za lastnike ni vedno priročno, glede na čustveno navezanost na njihovo organizacijo.

Na prvo mesto postavlja razumevanje specifičnosti proizvodnje in strokovnosti. Zato morda ne zazna mnenja nestrokovnjakov, tudi lastnikov podjetja. Čeprav bo odlična izbira za podjetje, ki potrebuje lastnika v polnem pomenu besede.

• Direktor proizvodnje: pomembne zahteve za glavno mesto v proizvodnem procesu

Strokovnjak za mnenje

Nemec Šalumov,

Direktor produkcije postane ena glavnih figur v produkciji. Mora se razvijati tehnološki procesi, nadzirati kakovost in proizvodnjo izdelkov, preučevati tehnološke novosti v svetu, delovati kot pobudnik uvajanja novih tehnologij v proizvodnjo.

Čeprav v svojem podjetju sam preverjam vzorce, potrjujem dizajn izdelkov, direktor proizvodnje nima pooblastil za delo s skladiščem brez spremljevalca skladiščnika. Tudi predsednik uprave sam odloča o kadrih in finančna vprašanja podjetja.

Zahteve za direktorja produkcije

Pri iskanju direktorja produkcije so strokovne izkušnje na prvem mestu. Optimalno je, da so praktične izkušnje vsaj 20 let. Malo verjetno je, da je lahko dovolj kompetenten specialist, star 25-35 let, lahko so le redke izjeme. Takšnega strokovnjaka lahko vzgojite v ekipi v 5-7 letih. Čeprav je za odličnega COO-ja pomembno ne le doseganje zmanjševanja tveganj in razvoj proizvodnje, ampak tudi vodenje pomembne ekipe. Vse potrebne vodstvene izkušnje je težko pridobiti v razmeroma kratkem času.

izobraževanje. Direktor proizvodnje mora imeti tehnično izobrazbo. Priporočljivo je tudi posebno izobraževanje s področja vodenja proizvodnje. Čeprav ni nujno, da je specifična za panogo.

Osebne kvalitete. Med razgovorom morate biti pozorni ne le na praktične izkušnje, ampak tudi na osebne lastnosti prosilca. Pomembno je, da se pri delu odlično razumemo, saj je v težkih situacijah potrebna hitra odločitev.

Včasih se zahteva tudi od direktorja kadrovske službe;

• izkušnje pri delu s tujimi organizacijami;
• izkušnje na delodajalčevem področju.

Strokovnjak za mnenje

Nemec Šalumov, Predsednik Fur Luxury Group, Moskva

Osebne lastnosti direktorja produkcije so zelo pomembne. Vredno je povabiti veselo osebo, ki je preprosta za komunikacijo, ki je sposobna organizirati in vzdrževati prijateljsko vzdušje v ekipi. To je v lepotni industriji izjemno pomembno.

Ustrezno pozornost posvečamo izkušnjam pri delu s krznom. Navsezadnje je krzno izjemno specifičen material. Vključno z ročnim izvajanjem številnih procesov. Vsi novi zaposleni morajo opraviti usposabljanje, ki traja 1-1,5 meseca.

Kje iskati direktorja produkcije

Za iskanje osebja lahko uporabite naslednje možnosti:

1. Pritegniti mlade strokovnjake tako, da jim ponudimo stanovanja, stabilne plače.
2. Odkup strokovnjakov od njihovih konkurentov.
3. Iskanje strokovnjakov med migranti iz SND.
4. Iščite na spletnih mestih za zaposlovanje.

Plača direktorja produkcije

Plača direktorja proizvodnje je odvisna od obsega poslovanja, posebnosti posamezne panoge. Najvišje plače so predvidene za vodilne delavce v strojništvu, metalurgiji ter industriji goriva in energetike. Odškodninski paketi so predstavljeni v razponu od 3 do 20 tisoč dolarjev na mesec.

Običajno je plača 3000 dolarjev za direktorja proizvodne enote v majhnem ruskem regionalnem podjetju z do 2000 zaposlenimi, z letnim prometom, ki ne presega 20 milijonov dolarjev. V tem primeru se specialist ukvarja z organizacijo proizvodnih procesov, nadzorom, vklj. kakovost in količina izdelkov.

• Funkcije komercialnega direktorja: 5 korakov do uspeha na poklicnem področju

Pri delu tujih podjetij s podobnim številom in prometom je lahko plača 2-2,5-krat višja. Vendar se zahteve izkažejo za pomembnejše - strateško, sistemsko razmišljanje, poznavanje tehnologij za optimizacijo proizvodnih procesov. Naloge vključujejo sodelovanje v investicijskem programu za razvoj proizvodnje, načrtovanje, delo na izboljšanju kakovosti izdelkov itd.

Z večjim številom zaposlenih in obsegom podjetja se povečuje tudi paket nadomestil direktorja proizvodnje. Plača v tovarni z več kot 3000 zaposlenimi se običajno giblje od 5000 $.

Za direktorje s področja strojništva, metalurgije in energetike je predvidena plača nad 10 tisoč dolarjev – v delu velike tovarne s številom zaposlenih od 10 tisoč ljudi.

Strokovnjak za mnenje

Nemec Šalumov, Predsednik Fur Luxury Group, Moskva

Direktor proizvodnje v našem podjetju prejme plačo in dodatke, če je uspel preseči cilje. V primeru neupoštevanja načrta veljajo ustrezne kazni. Prav tako ima pooblastilo za kaznovanje zaposlenih v primeru proizvodne napake. Glede pitja in kajenja smo strogi. V naši tovarni to ni dovoljeno. Za vsakega zaposlenega je nastavljen osebni račun - depozit v višini 10 tisoč rubljev, od katerega bodo bremenjene globe za disciplinske kršitve. Čeprav je vredno priznati, da je treba globe redko uporabljati, predvsem zaradi uporabljenih rešitev.

Direktor proizvodnje KPI

Običajno so nastavljeni naslednji KPI ( ključni kazalci učinkovitost) za direktorja proizvodnje:

• KPI1 = obseg dobička oz denar med obdobjem;
• KPI2 = izpolnitev plana proizvodnje;
• KPI3 = število novih izdelkov v ponudbi;
• KPI4 = izpolnitev proizvodnega proračuna (lahko v obliki znižanja stroškov ob ohranjanju kakovosti izdelka);
• KPI5 = delež stalni stroški za proizvodnjo v celotni strukturi stroškov ( ta indikator praktično podvaja KPI4, čeprav je poudarek v tem primeru na optimizaciji poslovnih procesov proizvodnje, organizacije dela);

Pomen (težo) teh kazalnikov določa faza razvoja podjetja, specifična situacija, stanje na trgu itd.

Izračuni temeljijo na dejanskih in načrtovanih kazalnikih, vnesenih iz računovodskega sistema družbe. KPI je treba povezati s sistemom motivacije za najvišje menedžerje ob upoštevanju številnih pravil:

1. Potrebno je vzdrževati kazalnike z računovodskim sistemom.
2. Kazalniki direktorja proizvodnje morajo vključevati kazalnike njegovih podrejenih. Zaželeno je, da število indikatorjev ne presega 3-5.
3. Teža kazalnika je v korelaciji z deležem bonusnega sklada, dodeljenega skupni premiji.
4. Vsak indikator ima določene mejne vrednosti, pri katerih se bonus za ta indikator ne izplača.
5. Pogosto je predvidena uvedba skupnega stop faktorja - najmanjša vrednost za uspešnost kazalnikov. V primeru neupoštevanja vsaj enega kazalnika se predvideva ukinitev ali bistveno znižanje skupne premije.

Paket dokumentov za direktorja proizvodnje

Pogodba o zaposlitvi z direktorjem proizvodnje spada v kategorijo pogodb o zaposlitvi s poslovodnimi delavci in ima vse značilnosti te pogodbe. IN pogodba o zaposlitvi ali v prijavi je treba označiti veščine in znanja, ki se zahtevajo od direktorja produkcije. Direktor proizvodnje je vodja, zaposlitev in odpoved bo ukaz direktorja podjetja.

V pogodbi o zaposlitvi z direktorjem proizvodnje se uporabljajo naslednje aplikacije:

1. Opis del (priloženo v dodatnih gradivih).
2. Urnik.
3. Seznam ocen del.
4. Sporazum o nerazkrivanju zaupnih podatkov.

Ali potrebujete namestnika direktorja proizvodnje

Z gotovostjo lahko rečemo, da direktor produkcije potrebuje pomočnika. Na to vlogo je imenovan specialist izmed inženirjev s višja izobrazba ter resne praktične izkušnje pri načrtovanju in organizaciji proizvodnje. Naloge pomočnika vključujejo organizacijo pravočasne proizvodnje kakovostnih izdelkov s strani služb organizacije, ki mu je podrejena, zagotavljanje uvajanja najnovejših metod, sistemov za načrtovanje in organizacijo proizvodnih procesov.

Pristojnosti namestnika direktorja proizvodnje vključujejo:

1. Dnevno vodenje dela trgovin, ki proizvajajo izdelke.
2. Nadzoruje izvajanje posameznih proizvodnih nalog za prepustitev blaga v izvoz, za posebne namene.
3. Organizacija, nadzor in vodenje dela delavnic za zbiranje odpadkov barvnih in železnih kovin.
4. Organizacija proizvodnje izdelkov široke porabe iz visoko kakovostnih materialov, surovin in proizvodnih odpadkov.
5. Organizira, nadzira in vodi delo trgovin za proizvodnjo novih izdelkov.
6. Zagotovite izvajanje in skladnost specifikacije in standardi, uporaba sodobne metode in sredstva za testiranje in merjenje v proizvodnji izdelkov, da se zagotovi nadzor teh sredstev, skladnost s postopkom za njihovo uporabo.
7. Razviti in izvajati ukrepe za povečanje kakovosti izdelkov, izvajanje sistematične analize tehnični nivo izdelkov.
8. Razvijte predloge in jih pošljite vodstvu v obravnavo - o odstranitvi iz proizvodnje, zamenjavi nezahtevanih in zastarelih izdelkov.
9. V delo delavnic uvesti inovativne metode načrtovanja in organizacije proizvodnje, ustvariti pogoje za visoko zmogljivo delo, zagotoviti skladnost z delovno zakonodajo, normami in pravili varstva pri delu, industrijske sanitarije in varnosti.
10. Pripravi naročila o vseh vprašanjih iz svoje pristojnosti na področju proizvodnje izdelkov, časovnega razporeda in zaporedja izdelave ter drugih obveznih za izvedbo vodje proizvodnje, vodje oddelkov in trgovin.

Referenca

OOO "Nemanskoye Moloko" registriran leta 2001.

Podjetje Fur Luxury Group se ukvarja s proizvodnjo krzneni izdelki, promovira nemški blagovni znamki Shalumov in Furs by Mary. Proizvodne delavnice podjetja so opremljene z visoko kakovostno nemško opremo. Podružnice trgovin so zastopane v Dubaju in New Yorku. Poleti 2007 je bil v Moskvi odprt butik Fur Luxury Gallery. Modna hiša "Furs by Mary" sega v leto 1870, ko je princesa Maria Shalumova odprla tovarno krzna. Leta 1917 je bilo podjetje nacionalizirano. Leta 1994 so predstavniki dinastije Shalumov obnovili lastno podjetje.

KDV Jaškino. Proizvodnja živilskih izdelkov, vključno s pijačami, ter suhih pekovskih izdelkov in izdelkov iz moke slaščice dolgoročno skladiščenje.

direktor

podjetja _________________

I.O.F.

"___" _________ 200__

Opis dela
Namestnik generalnega direktorja za proizvodnjo

I. Splošne določbe

1. Namestnik generalnega direktorja za proizvodnjo organizira pravočasno izdajo visokokakovostnih izdelkov s strani služb podjetja, ki so mu neposredno podrejene, zagotavlja uvedbo najnovejših metod in sistemov načrtovanja in organizacije proizvodnje v proizvodnjo.

2. Namestnik generalnega direktorja za proizvodnjo je imenovan izmed inženirjev z višjo izobrazbo in bogatimi praktičnimi izkušnjami na področju načrtovanja in organizacije proizvodnje.

II. Delovne obveznosti

1. Dnevno vodenje dejavnosti trgovin, ki proizvajajo izdelke podjetja.

2. Vodenje izvajanja posameznih nalog za proizvodnjo izdelkov za izvoz, za posebne namene.

3. Organizacija dela na proizvodnji potrošnega blaga, tako iz visoko kakovostnih surovin in materialov kot iz proizvodnih odpadkov.

4. Organizacija, vodenje in nadzor nad delom delavnic za zbiranje odpadkov iz železnih in neželeznih kovin.

5. Organizacija, vodenje in nadzor nad delom trgovin za proizvodnjo novih izdelkov.

6. Zagotavljanje izvajanja in skladnosti z odobrenimi standardi in specifikacijami ter uporabo sodobnih sredstev in metod merjenja in preskušanja v proizvodnji izdelkov, zagotavljanje nadzora nad stanjem teh sredstev in skladnost z uveljavljenim postopkom za njihovo uporabo .

7. Razvoj in izvajanje ukrepov za izboljšanje kakovosti izdelkov, sistematična analiza njihove tehnične ravni.

8. Razvoj predlogov in njihova predložitev vodstvu v obravnavo o odstranitvi iz proizvodnje, o zamenjavi zastarelih izdelkov, ki niso v povpraševanju.

9. Uvedba v prakso delavnic naprednih metod organizacije in načrtovanja proizvodnje, ustvarjanje pogojev za visoko zmogljivo delo, zagotavljanje skladnosti z delovno zakonodajo, pravili in predpisi varstva pri delu, varnosti, industrijske sanitarije.

10. Priprava naročil o vseh vprašanjih v zvezi z njegovo pristojnostjo na področju izdelave izdelkov, zaporedja izdelave, časa izdelave in drugih obveznih za vodjo proizvodnje, vodje delavnic in oddelkov.

III. pravice

1. Izdati ukaze in dati navodila vodjem vseh proizvodnih enot in služb, vključenih v to proizvodnjo glede reševanja proizvodnih vprašanj, njegovega zagotavljanja in skladnosti z notranjimi delovnimi predpisi, ki veljajo v tem podjetju.

2. Obravnavati in predložiti direktorju v odobritev proizvodne načrte v nomenklaturni razčlenitvi po podjetjih in delavnicah.

4. Od vseh proizvodnih enot in služb, ki so del proizvodnje, zahtevati podatke o poteku proizvodnega programa in njegovem zagotavljanju.

5. Zastopajte podjetje v višjih organizacijah brez pooblastila.

6. Podajte mnenja o projektih letne načrte proizvodnjo podjetja, pa tudi za posamezne naloge višjih organizacij.

7. Potrjuje načrte dela plansko-proizvodne službe in dispečerske službe.

8. Usklajevanje proizvodnih načrtov za novo tehnologijo v smislu časovnega načrta njene izdelave, raziskovalnega dela v zvezi s proizvodnjo.

9. Reševati spore med vodjo proizvodno-odpremne službe in vodjo službe tehnični nadzor, ter s predstavniki naročnika glede količine in dobavnih rokov izdelkov.

IV. Odgovornost

Namestnik generalnega direktorja proizvodnega podjetja je odgovoren za kakovost in pravočasnost izpolnjevanja nalog, ki so mu dodeljene s tem pravilnikom.

DIREKTOR:

____________________/IN. O.F. / "__" __________ 200__

1. Splošne določbe

1.1. Ta opis del določa funkcionalne zadolžitve, pravice in

odgovornost namestnika direktorja za proizvodnjo [ime organizacije v rodilniku] (v nadaljevanju podjetje).

1.2. Na položaj se imenuje in razreši namestnik direktorja za proizvodnjo

položaje v ustaljenem toku delovno pravo po naročilu

vodja društva.

1.3. Namestnik direktorja za proizvodnjo je neposredno odgovoren [ime položaja neposrednega vodje v dativu] družbe.

1.4. Namestnik direktorja za proizvodnjo spada v kategorijo vodij,

vodi proizvodno delo družbe in je podrejen:

Vodja proizvodnega oddelka;

Glavni tehnolog;

Vodje trgovin.

1.5. Podpredsednik za proizvodnjo je odgovoren za:

Ustrezna organizacija proizvodnega dela v skladu s potrjenimi programi (načrti) podjetja;

Izvedba in delovna disciplina zaposlenih v proizvodnih enotah;

Varnost dokumentov (informacij), ki vsebujejo informacije, ki predstavljajo

strategija razvoja;

Trenutne in bodoče potrebe podjetja po proizvodnih virih (glavni

sredstva, surovine, oprema, tehnologije), metode njihovega načrtovanja in napovedovanja;

Naloge proizvodnih enot za zadovoljevanje potreb družbe v

izdelki ustrezne kakovosti, količine, sortimenta in nomenklature, sposobnost reševanja teh problemov;

Metode analize stanja proizvodni potencial Družba, material in

druga sredstva, potrebna za vzdrževanje na ustrezni ravni;

Glavne in rezervne proizvodne zmogljivosti podjetja;

Stanje in možnosti za razvoj proizvodne industrije, ki je profil družbe;

Postopek izdelave in usklajevanja načrtov proizvodne dejavnosti družba;

Postopek sklepanja in izvajanja pogodb za proizvodnjo in dobavo končnih izdelkov

izdelki, polizdelki, surovci in komponente;

Sodobne teorije organizacije proizvodnje;

Napredne domače in tuje izkušnje pri organizaciji proizvodnje;

Sestava in struktura proizvodne (vključno s tehnološko) dokumentacijo podjetja;

Vodenje (v obsegu, ki je potreben za učinkovito vodenje proizvodnih enot), poslovni bonton, pravila obnašanja poslovno dopisovanje o proizvodnih vprašanjih;

Objekti Računalništvo, komunikacije in komunikacije;

Pravila in norme varstva pri delu.

1.9. V času začasne odsotnosti namestnika direktorja za proizvodnjo njegov

Odgovornosti so dodeljene [delu namestnika].

2. Funkcionalne odgovornosti

Namestnik direktorja za proizvodnjo je dolžan opravljati naslednje delovne funkcije:

2.1. Vodite proizvodno delo v podjetju in ga samozavestno vodite

dejavnost.

2.2. Ustvariti optimalne pogoje za pravočasno in kakovostno izvedbo

proizvodne enote dnevnih nalog, ki so jim dodeljene v strogem

v skladu z odobrenim postopkom (predpisi) dela, proizvodne tehnologije

izdelkov, ki jih proizvaja podjetje.

2.3. Vodi delo pri oblikovanju proizvodne politike in strategije razvoja

proizvodnje, določitev njenih glavnih usmeritev v skladu s strategijo razvoja družbe in ukrepi za njeno uresničevanje.

2.4. Sodelujte pri razvoju poslovnih načrtov družbe v smislu zagotavljanja tekočega

in bodoče potrebe po proizvodnji izdelkov določene kakovosti, količine, sortimenta in nomenklature.

2.5. Zagotovite potrebno raven tehnične priprave proizvodnje in njene

stalna rast, povečanje učinkovitosti proizvodnje, zmanjšanje stroškov (materialnih, finančnih, delovnih), racionalna uporaba proizvodnih virov, visoka kakovost in konkurenčnost izdelkov, njihova skladnost z veljavnimi državnimi standardi, tehničnimi pogoji in zahtevami tehnične estetike ter zanesljivost. in vzdržljivost.

2.6. Organizirati raziskave v društvu, tudi z vključevanjem

tretjih organizacij (institucij), ter razvoj in izvajanje celovitih programov razvoja proizvodnih potencialov in proizvodnih načrtov.

2.7. Vodi razvoj ukrepov za obnovo in modernizacijo

proizvodne zmogljivosti družbe, preprečevanje škodljivih vplivov proizvodnje na okolju, skrbna raba naravnih virov, ustvarjanje varne razmere dela in izboljšati tehnično kulturo proizvodnje.

2.8. Organizirati razvoj in izvajanje načrtov za uvedbo nove tehnologije in

tehnologijo, izvajanje organizacijskih in tehničnih ukrepov v proizvodnji, znanstveni in

raziskovalno in razvojno delo.

2.9. Izvajati osebno in preko podrejenih učinkovit nadzor nad stanjem

proizvodnja, skladnost z zasnovo, inženiringom in tehnologijo

disciplina, pravila in predpisi o varstvu pri delu, varnosti, industrijski sanitarni in požarni varnosti, zahteve okoljskih, sanitarnih organov, pa tudi organov, ki izvajajo tehnični nadzor.

2.10. Zagotovite učinkovitost oblikovalskih rešitev, pravočasno in kakovostno

priprava proizvodnje, tehnično delovanje, popravilo in posodobitev opreme.

2.11. Voditi aktivnosti za izboljšanje ponudbe in kakovosti izdelkov,

proizvaja podjetje, njegovo izboljšanje in obnovo, ustvarjanje novih konkurenčnih vrst izdelkov, kot tudi načrtovanje in uvajanje v proizvodnjo sredstev kompleksne mehanizacije in avtomatizacije tehnoloških procesov, nadzor in testiranje visoko zmogljive specializirane opreme, razvoj normativov delovne intenzivnosti izdelkov in porabe materialov za njihovo izdelavo, dosledno izvajanje režima varčevanja in zniževanja stroškov.

2.12. Poskrbite za pravočasno pripravo tehnične dokumentacije (risbe, specifikacije, tehnični pogoji, tehnološke karte).

2.13. usklajuje delo na področju patentne in inventivne dejavnosti,

poenotenje, standardizacija in certificiranje proizvodov, certificiranje in racionalizacija delovnih mest, meroslovna podpora, strojno in energetsko vzdrževanje proizvodnje.

2.14. Sprejeti ukrepe za izboljšanje organizacije proizvodnje, dela in

upravljanje na podlagi uvajanja najnovejših tehničnih in telekomunikacijskih sredstev

opravljanje inženirskih in vodstvenih del.

2.15. Sodelujte pri analizi proizvodnih dejavnosti podjetja, da bi

ugotavljanje proizvodnih rezerv, odpravljanje izgub in neproduktivnih stroškov,

racionalna raba materialnih, človeških in drugih virov.

2.16. Delajte tako, da zagotovite strogo skladnost s proizvodnjo in

tehnološko disciplino.

2.17. Sodelovati pri razvoju in uvajanju racionalne proizvodne (vključno s tehnološko) dokumentacijo.

2.18. Zagotoviti pripravo operativnih poročil o rezultatih izvajanja

proizvodni nalog, statistično poročanje, kot tudi njihovo predložitev na predpisan način pristojnim organom.

2.19. Zagotoviti zanesljivo zaščito informacij (dokumentov), ​​ki vsebujejo informacije,

ki predstavljajo poslovno skrivnost družbe, druge zaupne informacije, vključno z

osebne podatke zaposlenih v družbi.

2.20. Vodite usposabljanje podrejenih, ustvarite pogoje za njihovo izboljšanje

kvalifikacije, poklicna rast, razvoj poslovne kariere in zaposlitev

napredovanje v skladu z osebnimi zaslugami in stopnjo usposobljenosti.

2.21. Spremljajte skladnost podrejenih s pravili varstva dela in tehnologije

varnost, industrijska sanitarija in požarna zaščita.

2.22. Uporabite v zvezi s podrejenimi podeljene pravice za njihovo spodbujanje

(odškodninska odgovornost).

2.23. Ustvariti pogoje za uvajanje in pravilno delovanje naprednih

proizvodnih tehnologij, njihove kasnejše izboljšave in optimizacije.

2.24. Upravljajte načrtovanje proizvodnje in poročanje.

2.25. Upravljajte distribucijo proizvodne naloge in jo zagotovite

pravočasno, ritmično in enotno sporočanje proizvodnim enotam oblik dokumentov, potrebnih za zagotavljanje proizvodnih dejavnosti, ter notranjih organizacijskih, regulativnih in regulativnih in metodoloških dokumentov o upravljanju proizvodnje.

2.26. Preučiti, posplošiti in uporabiti v praksi napredne domače in tuje izkušnje na področju vodenja proizvodnje.

2.27. Obravnava predloge za zagotavljanje ergonomskih delovnih pogojev, racionalizacijo delovnih mest in jih posreduje v odločanje vodji družbe.

2.28. Svetovanje vodji podjetja, vodjem oddelkov o aktualnih in perečih vprašanjih praktična organizacija proizvodnja.

2.29. Osebno in z vključevanjem podrejenih zagotavlja metodološko pomoč zaposlenim

oddelkov podjetja o izbiri optimalnih metod za izvajanje

proizvodna naloga, najučinkovitejša uporaba tehnologij in tehn

Namestnik direktorja za proizvodnjo mora pravočasno in v celoti

izdeluje in posreduje uradnim osebam z ustreznimi pooblastili poročila in drugo dokumentacijo.

Po potrebi lahko sodeluje namestnik direktorja za proizvodnjo

opravljanje svojih nalog nadur, po odločitvi direktorja organizacije, na način, ki ga določa delovna zakonodaja.

Namestnik direktorja za proizvodnjo je dolžan na podlagi ukaza vodje

Društvo, v primeru odsotnosti slednjega (dopust, bolezen, službena pot), oprav

naloge vodje družbe, ob pridobitvi ustreznih pooblastil in pravic.

3. Pravice

Namestnik direktorja za proizvodnjo ima pravico:

3.1. sprejema odločitve za pravilno organizacijo proizvodnega dela,

zagotavljanje vsakodnevnih dejavnosti proizvodnih enot družbe - o vseh vprašanjih iz njene pristojnosti.

3.2. Predložite vodji podjetja svoje predloge za spodbujanje (odgovornost) podrejenih delavcev - v primerih, ko njihova lastna pooblastila za to niso dovolj.

3.3. Pripravite in predložite vodji podjetja svoje predloge za izboljšanje proizvodnega dela, dodatnega osebja, materialne in tehnične podpore itd.

3.4. Sodelujte pri delu kolegijskih organov upravljanja pri obravnavi vprašanj, povezanih s proizvodnjo.

4. Odgovornost in ocena uspešnosti

4.1. Namestnik direktorja za proizvodnjo nosi upravne, disciplinske in

materialna (in v nekaterih primerih, ki jih določa zakonodaja Ruske federacije - in kazenska) odgovornost za:

4.1.1. Neupoštevanje ali neustrezno upoštevanje uradnih navodil

neposredni vodja.

4.1.2. Neizpolnjevanje ali nepravilno opravljanje svojih delovnih funkcij in dodeljenih

naloge zanj.

4.1.3. Zloraba podeljenih uradnih pooblastil, kakor tudi

jih uporablja za osebne namene.

4.1.4. Netočni podatki o statusu dela, ki mu je bilo zaupano.

4.1.5. Neukrepanje za odpravo ugotovljenih kršitev varnostnih predpisov,

požarna in druga pravila, ki ogrožajo dejavnosti podjetja in njegove

zaposlenih.

4.1.6. Neupoštevanje delovne discipline.

4.2. Ocena dela namestnika direktorja za proizvodnjo se izvaja:

4.2.1. Neposredni vodja - redno, tekom vsakdana

izvajanje delovnih funkcij s strani zaposlenega;

4.2.2. Certifikacijska komisija podjetja - občasno, vendar vsaj enkrat na dve leti

na podlagi dokumentiranih rezultatov dela za ocenjevalno obdobje.

4.3. Glavno merilo za ocenjevanje dela namestnika direktorja za proizvodnjo je

kakovost, popolnost in pravočasnost opravljanja s tem predvidenih nalog

navodilo.

5. Delovni pogoji

5.1. Način delovanja namestnika direktorja za proizvodnjo se določi v skladu z

interni predpisi o delu, ki jih določi družba.

5.2. V zvezi s proizvodnimi potrebami je namestnik direktorja za proizvodnjo dolžan iti na službena potovanja (vključno z lokalnimi).

5.3. V zvezi s potrebo po proizvodnji namestnik direktorja za proizvodnjo

za opravljanje njegovih delovnih nalog se lahko zagotovijo službena vozila.

6. Pravica do podpisa

6.1. Namestnik direktorja za proizvodnjo za zagotavljanje njegove dejavnosti

je podeljena pravica do podpisovanja organizacijskih in upravnih dokumentov o vprašanjih, ki so vključena v njegove funkcionalne naloge.

Opis delovnega mesta je bil razvit v

Po navedbah____________________________

(ime, številka in datum dokumenta)

Vodja strukturnih