Faze razvoja korporativne strategije. Značilnosti razvoja korporativne strategije. Določitev pristojnosti družbe za upravljanje

Korporativna strategija je razvita za zagotavljanje doseganja splošnih (strateških) ciljev prihodnjega razvoja podjetja. Vključuje strukturiranje strateških ukrepov, ki zagotavljajo doseganje ciljev podjetja, glede na ravni upravljanja in funkcionalna področja njegovega delovanja.

Strategija predstavlja nabor upravljavskih odločitev in ukrepov za razporejanje virov podjetja in doseganje dolgoročnosti konkurenčne prednosti na ciljnih trgih. V procesu izdelave strategije se razjasnijo: tržni položaj, ki bo zagotavljal doseganje splošnih razvojnih ciljev podjetja, potrebne strategije za doseganje in ohranjanje tega položaja ob upoštevanju zagotavljanja konkurenčnih prednosti in načrtovano učinkovitost poslovanja.

strateška veriga- prepoznavanje in sistematičen prikaz glavnih strateških problemov razvoja podjetja in ustreznih programov konkretnih ukrepov za doseganje želenega rezultata na dolgi rok.

Pomen tovrstnih problemov je različen glede na priložnosti in nevarnosti zunanjega okolja, pa tudi na prednosti in slabosti podjetje v primerjavi s svojimi konkurenti. Zato je za določitev strategije zelo pomembno identificirati kritične probleme, od katerih rešitev je odvisno doseganje razvojnih ciljev podjetja na kratki in dolgi rok.

Proces oblikovanja strategije razvoja podjetja poteka po stopnjah: oblikovanje osnovne (imenovane tudi generalne) strategije podjetja, oblikovanje konkurenčne strategije (strategije), oblikovanje funkcionalne in operativne (tekoče) strategije.

Oblikovanje splošne razvojne strategije vključuje reševanje dveh glavnih nalog: izbiro alternativ glede celotnega razvoja podjetja (rast njegovega kapitala), pa tudi odločitev o integraciji in (ali) diverzifikaciji dejavnosti. Pri odločanju o diverzifikaciji se določijo glavne poslovne enote (strukturne enote) podjetja, ki so odgovorne za razvoj posamezne dejavnosti, in se sprejme odločitev o tem, kako med njimi razdeliti sredstva.

Oblikovanje konkurenčne strategije vključuje določitev razvoja glavnih smeri poslovne dejavnosti (posebne dejavnosti) podjetja. Te strategije, imenovane poslovne strategije, opredeljujejo specifične akcije (strategije) za zasedbo in ohranitev določenega položaja podjetja v ciljni trg(trgih) z oblikovanjem in krepitvijo svojih konkurenčnih prednosti, izkoriščanjem novih priložnosti in zaščito pred določenimi grožnjami zunanje okolje. Ključni element poslovne strategije je razvoj prednosti v dejavnostih podjetja in morebitno kompenzacijo (zmanjšanje) njegovih slabosti. Raznovrstno podjetje (korporacija) razvija poslovne strategije za vsako poslovno enoto (oddelek).

Funkcionalne strategije so razvite za vsako funkcionalno področje podjetja. Usmerjeni so v razvoj in krepitev prednosti podjetja v primerjavi s konkurenti ter zmanjšanje njegovih slabosti. Primeri takšnih strategij so: strategija raziskav in razvoja, strategija trženja, inovacijska, finančna, proizvodna, kadrovska strategija in druge.

Razvoj strategije poteka v naslednjem zaporedju:

Razvoj splošne strategije razvoja podjetja (izbira osnovne alternative) in odločanje o integraciji in (ali) diverzifikaciji podjetja.

Izbira geografske regije, v kateri se pričakuje uvedba.

Opredelitev enega od osnovne strategije konkurenca: stroškovno vodstvo, diferenciacija oz tržna niša v zvezi z določeno vrsto izdelka (storitve).

Določitev tržnega deleža (tržnega položaja), ki naj bi ga zasedel določen posel.

Opredelitev odnosa izdelek-trg (prodor na trg, razvoj trga, razvoj izdelka ali diverzifikacija), ki naj bo osnova trženjskega koncepta.

Opredelitev izdelka (paleta izdelkov), cenovna politika in cene.

Izbira strategije za zasedbo in obdržanje trga v času razvoja podjetja: konkurenca ali širitev trga.

Določite kvalifikacije in praktične izkušnje, potrebne za premagovanje konkurence.

Ugotavljanje potrebe in možnosti sodelovanja za doseganje tržnega položaja podjetja in uresničevanje izbrane strategije.

Najprej je treba pri oblikovanju korporativne strategije oblikovati tako imenovani strateški cilj poslovnega sistema, ki ga imenujemo tudi obsežnejša beseda vizija. Vizija je ideal; to je, kako delničarji podjetja, vodstvo in drugi povezani subjekti vidijo prihodnost podjetja. Treba je opozoriti, da vizija ni odvisna od položaja, v katerem se nahaja podjetje, in skoraj ne operira s številkami. Ne sme vsebovati natančnih navodil ali točnih rokov. Vizija je le vektor nadaljnji razvoj. Veliko strokovnjakov na tem področju strateško načrtovanje upoštevajte, da vizija postane učinkovito orodje strateško upravljanje samo če:

• - ima podjetje natančen sistem zastavljanja ciljev (postavljanje in razdeljevanje ciljev in ciljev);
• - želena podoba prihodnosti podjetja je pisno posredovana vsakemu odločujočemu zaposlenemu;
• - spodbuja se iniciativa zaposlenih;
• - obstaja jasna porazdelitev pristojnosti in odgovornosti.

Brez teh pogojev se bo vizija spremenila v prazno, neučinkovito fantazijo. Vizija je koncept dolgoročnega cilja, ki je osnova delovanja podjetja. Določa splošni strateški cilj podjetja in glavno smer razvoja, ki vodi do njegovega doseganja, ter določa meje delovanja, kar omogoča zmanjšanje razvoja strategije na optimizacijsko nalogo.

Razvoj korporativne strategije vključuje štiri vrste ukrepov:

• - ukrepi za doseganje diverzifikacije;
• - korake za izboljšanje uspešnosti v tistih panogah, kjer podjetje že deluje;
• - naložbeno politiko;
• - iskanje načinov za doseganje sinergijskega učinka med povezanimi poslovnimi enotami in njegovo spreminjanje v konkurenčno prednost.

Oglejmo si vsako vrsto dejanja podrobneje.

1. Ukrepi za doseganje diverzifikacije.

Koncept "diverzifikacije" pomeni v širšem smislu razširitev asortimana, razvoj novih vrst proizvodnje in izdelkov, ki jih proizvaja podjetje, za povečanje učinkovitosti proizvodnje, povečanje dobička in preprečevanje stečaja. Podjetja pogosto poleg glavnega končnega izdelka proizvajajo tudi polizdelke, ki se dobavljajo potrošniškim podjetjem. Ampak to morate vedno imeti v mislih končnih izdelkov nosi več dodane vrednosti kot polizdelek. Zato lahko organizacija dodatne stopnje proizvodnje podjetju prinese več koristi kot prodaja polizdelkov.

Študija bistva koncepta diverzifikacije proizvodnje in razlogov za njen nastanek kaže, da so načini njegovega izvajanja strogo odvisni od področja poslovanja in upravljanja podjetja. Diverzifikacija zahteva tolikšno stopnjo prožnosti v pristopih k njenemu izvajanju, da na začetku načrtovanja aktivnosti ne smemo izključiti nobene od njih. Vsak primer diverzifikacije zahteva ustrezen pristop in analizo, hkrati pa je treba upoštevati vse možne metode. V najbolj splošni obliki lahko programi diverzifikacije vključujejo eno od naslednjih metod:

• 1) Prilagajanje. Vse obstoječe osebje, pa tudi opremo je treba uporabiti za doseganje večje raznolikosti blaga in storitev v prihodnosti. Ta metoda je povsem naravna za podjetja, katerih osebje je prežeto z raziskovalnim duhom.
• 2) Razširitev (razširitev). Povečana produktivnost se pojavi zaradi povečanja količine opreme in kakovosti organizacije, kar praviloma vodi v povečanje obsega izdelkov.
• 3) Absorpcija. Podjetje, ki se ukvarja z določeno poslovno linijo, je pridobljeno s prevzemom, bodisi za denar ali delnice ali kombinacijo obojega. Centralno korporativne funkcije uporabiti v novem oddelku ter v vodstvenih veščinah in izkušnjah prevzetega podjetja in začeti delovati kot celota za novonastalo podjetje.
• 4) Združitev. Združitev podjetij približno enake velikosti in vrste dejavnosti.
• 5) Pridruževanje. Interes v podjetju, ki se kaže kot neposredna udeležba ali nadzor nad drugim podjetjem. Prevzemna družba pa še naprej deluje kot samostojna struktura.
• 6) Naložbe. Celoten proces vključevanja denarja, vodstvenih talentov, tehničnih veščin, patentov in drugih virov mora potekati tako, da lahko podjetje iz tega izpelje določene vrste prednosti, na primer zagotovljeno dobavo surovin in donosnost naložb, določene koristi. iz sodelovanja z drugimi podjetji. V nekaterih primerih lahko podjetja ustanovijo novo korporacijo.
• 7) Pomoč. Podpora dobavitelju ali kupcu pri diverzifikaciji ali razširitvi njihovih dejavnosti. Na splošno so potrebe kupca po proizvodni sektor lahko označimo kot dejavnik, ki pomembno prispeva k procesu diverzifikacije. Ker vsaka situacija diverzifikacije

Različni vidiki so inherentni, možne so kombinacije zgornjih metod.

Prvič, podjetje mora oceniti zmožnost odločitve o diverzifikaciji za izboljšanje donosnosti delnic na podlagi naslednjih meril:

• 1) Kriterij privlačnosti. Panoga, izbrana za diverzifikacijo, mora biti dovolj privlačna z vidika doseganja dobrega donosa naložbe.
• 2) Merilo »Vstopni stroški«. Stroški vstopa v novo panogo ne smejo biti previsoki, da ne bi zmanjšali možnosti za dobiček.
• 3) Merilo dodatnih ugodnosti. Podjetje, ki se diverzificira, se mora nekoliko potruditi, da ustvari konkurenčno prednost novo polje dejavnosti, oz nova vrsta aktivnosti morajo zagotavljati določen potencial za ohranjanje konkurenčne prednosti v trenutni dejavnosti podjetja.

Glavni problem diverzifikacije je problem določitve obsega dejavnosti, predvsem, v katerih panogah bo podjetje delovalo in kako: z odprtjem novega podjetja ali prevzemom obstoječega, novoustanovljenega podjetja, problematičnega podjetja, vendar z dobrim potencialom. priložnosti. To je potrebno za razumevanje, ali bo diverzifikacija omejena na nekaj panog ali se bo razširila na številne.

2. Koraki za izboljšanje uspešnosti v tistih panogah, kjer podjetje že deluje.

Gre za dolgoročno krepitev konkurenčnih pozicij in dobičkonosnosti. Matične družbe lahko hčerinskim družbam pomagajo k večji uspešnosti s financiranjem dodatnih izboljšav zmogljivosti in učinkovitosti, zagotavljanjem manjkajoče tehnologije upravljanja in znanja, prevzemom drugega podjetja v isti panogi ali z močnim tržnim položajem ali z združitvijo dveh smeri v eno bolj učinkovito. Izziv običajno vključuje hitro rast večine obetavne smeri, obnovitev poslovne dejavnosti na nizko donosnih, a obetavnih območjih, opustitev tistih območij, ki so neprivlačna ali ne ustrezajo dolgoročnim načrtom. V razmerah negotovosti, ko obzorja načrtovanja ni mogoče premakniti dlje kot eno leto, bi morale vse aktivnosti za povečanje učinkovitosti potekati čim bolj centralizirano, to je pod nadzorom vodij oddelkov in neposrednega vodstva podjetja.

3. Naložbena politika.

Skoraj vsako veliko podjetje ima vedno portfelj investicijskih projektov. Razvoj korporativne strategije vključuje njihovo razvrščanje in razvrščanje po merilih učinkovitosti, da se prerazporedijo investicijska sredstva, ki so vanje vložena, ter da se ocenijo njihove zmožnosti in odločitve o zagonu novih projektov. Strategija podjetja lahko vključuje različne poslovne enote, na primer tiste, ki imajo vztrajno nizke dobičke ali se nahajajo v neprivlačnih panogah. Omejitev svobode investiranja v neproduktivno proizvodnjo omogoča prerazporeditev sredstev v najbolj obetavne poslovne enote ali alokacijo za financiranje nakupov novih podjetij, ki so privlačna z vseh vidikov.

4. Iskanje načinov za doseganje sinergijskega učinka med povezanimi poslovnimi enotami in njegovo spreminjanje v konkurenčno prednost.

S širitvijo v podjetja s podobnimi tehnologijami, podobnimi operacijami in distribucijskimi kanali, istimi strankami ali drugimi podobnimi pogoji podjetje pridobi prednost pred podjetjem, ki se seli v povsem nova podjetja v nepovezanih panogah.

S povezano diverzifikacijo ima podjetje možnost prenosa izkušenj, delitve zmogljivosti, s čimer zmanjša skupne stroške, poveča konkurenčnost nekaterih izdelkov podjetja in izboljša zmogljivosti določenih divizij, ki lahko zagotovijo konkurenčno prednost. Čim močnejša je povezanost različnih področij delovanja podjetja, tem več možnosti za skupna prizadevanja in doseganje konkurenčne prednosti. Seveda je tisto, zaradi česar je povezana diverzifikacija privlačna, skupno prizadevanje, ki omogoča doseganje rezultatov uspešnosti (sinergijsko strateško ujemanje med povezanimi poslovnimi enotami), ki so nedosegljivi, če vsaka enota deluje samostojno. Ta vidik strategije dodatno dokazuje, da je s tem povezana diverzifikacija učinkovito sredstvo za izboljšanje uspešnosti podjetij in posledično povečanje donosov delničarjev.

Center mora organizirati proces iskanja odgovorov na naslednja vprašanja:

• - Kako najti svoj način ustvarjanja vrednosti podjetja, drugačen od drugih?
• - Kako organizirati in strukturirati prizadevanja za dosego svojih ciljev?

Informacije, pridobljene z zgornjimi vprašanji, bodo zagotovile prostor za nove kreativne rešitve, ki bodo podjetju pomagale doseči odlične rezultate. Obstaja veliko primerov stabilnih in uspešnih korporativnih strategij, ki jih center razvija in izvaja pod njegovim vodstvom. Podjetja, ki jim je center v daljšem časovnem obdobju dodal več vrednosti, kot jih je odvzel, so Coca-Cola, 3M, Toyota, Sony, Nike, IKEA, Apple, Microsoft itd. Poleg tega veliko podjetij ne more zavrniti izvedbe korporativnega strategijo zaradi posebnosti panoge ali značilnosti lasten razvoj: Morda bodo prisiljeni postati večji po velikosti ali bolj zapleteni po strukturi, da bodo lahko učinkovito tekmovali na določenih področjih svojega poslovanja.

Med dejavniki, ki določajo potrebo po razvoju korporativne strategije, so:

• - regionalne in globalne ekonomije obsega;
• - ekonomski učinek blagovne znamke;
• -.sposobnost nekaterih konkurentov, da najdejo stroškovno učinkovite načine poslovanja, ki lahko segajo preko državnih meja;
• - zbliževanje okusov potrošnikov;
• - trend širjenja trgov in zmanjševanja uvoznih ovir;

uporaba dragih tehnologij in znanja na različnih področjih in v regijah. Malenkov Yu.A. Strateško upravljanje: učbenik / Yu.A. Malenkov. - M.: Welby, Prospekt, 2008. -224 str.

Ti dejavniki določajo pomen razvoja učinkovitih korporativnih strategij, ki jih posamezne poslovne enote težko ali nemogoče izvajajo. Takšne strategije so potrebne za izkoriščanje potencialnih prednosti, ki jih ponuja ustrezen obseg, ali celo za preživetje v primeru večje konkurenčne moči. Če povzamemo, korporativne strategije se je treba lotiti previdno, ob upoštevanju težnje po uničevanju vrednosti, ki je lastna korporativnim centrom, vendar jo je še vedno treba poskušati razviti. Dobro izdelana korporativna strategija povečuje vrednost podjetja in izboljšuje učinkovitost korporativnega upravljanja.

Stran
4

· regionalna in globalna ekonomija obsega;

· ekonomski učinek blagovne znamke;

· sposobnost nekaterih konkurentov, da najdejo stroškovno učinkovite načine poslovanja, ki lahko segajo preko državnih meja;

· konvergenca okusov potrošnikov;

· trend širjenja trgov in zmanjševanja uvoznih ovir;

· uporaba dragih tehnologij in znanja na različnih področjih in regijah.

Zaradi teh dejavnikov je pomembno razviti učinkovite korporativne strategije, ki jih posamezne poslovne enote težko ali nemogoče izvajajo. Takšne strategije so potrebne za izkoriščanje potencialnih prednosti, ki jih ponuja ustrezen obseg, ali celo za preživetje v primeru večje konkurenčne moči. Če povzamemo, korporativne strategije se je treba lotiti previdno, ob upoštevanju težnje po uničevanju vrednosti, ki je lastna korporativnim centrom, vendar jo je še vedno treba poskušati razviti. Dobro izdelana korporativna strategija povečuje vrednost podjetja in izboljšuje učinkovitost korporativnega upravljanja.

Faze razvoja korporativne strategije

Običajno lahko proces razvoja korporativne strategije podjetja razdelimo na šest stopenj:

1. Postavljanje strateških ciljev.

2. Identifikacija poslovnih področij.

3. Ocena perspektivnosti poslovnih področij.

4. Oblikovanje poslovnega portfelja podjetja in razvoj razvojnih alternativ.

5. Opredelitev pooblastil družba za upravljanje(Center korporativnega upravljanja).

6. Formalizacija razvite strategije.

Postavljanje strateških ciljev

Na prvi stopnji se določijo cilji lastnikov in najvišjega vodstva podjetja ter meje trgov, znotraj katerih bodo ti cilji doseženi.

Cilji podjetja so lahko povečanje prodaje, premoženja, tržnega deleža ... Vendar pa je celovit cilj podjetja povečanje vrednosti (kapitalizacija), opredelitev cilja pa je v veliki meri odvisna od ambicij vodstva in razmer v podjetju. kjer se podjetje nahaja. Nekatera podjetja so si za cilj zadala »ohranjanje tržnega deleža«, druga, bolj ambiciozna, pa 10-kratno povečanje vrednosti podjetja v petih letih.

Še ena pomembna točka faza je opredelitev prostora za dosego cilja. Postavljene so meje, znotraj katerih bo potekalo iskanje potencialnih priložnosti za razvoj podjetja, torej so v bistvu določena področja delovanja podjetja. Te meje so postavljene na podlagi vizije delničarjev o prihodnosti njihovega poslovanja.

Najboljši način za izvedbo prve stopnje je nevihta možganov, v kateri skupaj sodelujejo lastniki in najvišji menedžerji podjetja. V tej fazi lahko zunanji svetovalci sodelujejo le kot koordinatorji opravljenega dela.

Na tej stopnji ni potrebe po poglobljeni analizi panog in obstoječih trgov. Glavna naloga je strukturirati poznavanje razmer na trgu in obstoječih tržnih obetov, ki jih imajo lastniki in vodstvo podjetja, ter oblikovati enotno odločitev glede ciljev in obsega delovanja podjetja. Hkrati se med nadaljnjimi koraki oblikujejo preliminarni cilji na podlagi rezultatov trženja in finančna analiza je mogoče razjasniti in prilagoditi tako v izrazih kot v pomenu.

Izbira poslovnih področij

Na tej stopnji je treba sestaviti seznam prednostnih vrst poslov, ki so v sprejetem obsegu podjetja. Z drugimi besedami, obseg dejavnosti se razgradi na raven tržnih segmentov, ki bi lahko bili zanimivi za podjetje. Na primer, če je za področje dejavnosti izbrana globoka predelava lesa, potem med tržnimi segmenti (poslovnimi področji) ločimo proizvodnjo plošč, vezanega lesa itd.

Vsak od opredeljenih tržnih segmentov je treba opisati v naslednjih razdelkih z informacijami:

· dejavniki, ki določajo tržno obnašanje in pomembno vplivajo na obseg ponudbe. Med njimi so lahko tako razširjeni (kupna moč prebivalstva, menjalni tečaj dolarja itd.) In bolj specializirani (razpoložljivost nadomestnega blaga);

· analiza uspešnih izkušenj konkurentov in identifikacija ključnih dejavnikov uspeha. Podjetje je na primer prevzelo vodilni položaj na trgu zahvaljujoč učinkoviti blagovni znamki in dejstvu, da so se konkurenti zanašali na množično privlačnost in bili prisiljeni opustiti del trga. V tem primeru je ključni dejavnik uspeha dobro oblikovana blagovna znamka. Odvisno od trga so lahko ključni dejavniki uspeha tudi proizvodna tehnologija, kakovost izdelkov, aktiv oglaševalska akcija in drugi.

Takšna analiza vam bo omogočila zožitev števila obravnavanih tržnih segmentov z nekaj sto na ducat najbolj privlačnih poslovnih področij. Glavni viri informacij, potrebnih za identifikacijo poslovnih področij in njihovo analizo, so strokovnjaki podjetja, strokovnjaki iz industrije in analiza izkušenj mednarodna podjetja in razvoj situacije na podoben način tujih trgih.

Ocenjevanje možnosti poslovnih področij

V tretji fazi se za vsakega od v prejšnji fazi izbranih tržnih segmentov izvede analiza stanja na trgu in izdelajo napovedi razvoja. Za vsako poslovno področje morate odgovoriti na naslednja vprašanja:

1. kakšna je zmogljivost, povprečna stopnja rasti in glavni gonilni dejavniki trga;

2. kakšna je koncentracija igralcev na tem trgu; kolikšen delež zavzemata vodilni in povprečni igralec na trgu;

3. kakšne tržne niše obstajajo za podjetje;

4. kolikšen je povprečni donos od prodaje glavnih igralcev na tem trgu;

5. kakšna vlaganja so potrebna za vstop in zasedbo povprečnega tržnega deleža;

6. Kako se bodo v dveh do treh letih spreminjali vsi zgornji tržni parametri.

Večina naštetih vprašanj je v pristojnosti marketinške službe podjetja. Če ta ne obstaja, lahko raziskavo izvedejo zunanji svetovalci.

Posledično je treba za vsak tržni segment določiti napovedano vrednost tržnega deleža (obseg prodaje) in višino investicije, ki je potrebna za njegovo doseganje. Tako lahko govorimo o potencialu ustvarjanja vrednosti za podjetje na vsakem od poslovnih področij. Opozoriti je treba, da ima taka ocena verjetnih prihodkov in potrebnih naložb precejšnjo stopnjo napake. Pomembno je, da je za vsa analizirana poslovna področja stopnja zanesljivosti dobljenih napovednih ocen primerljiva. V nasprotnem primeru bo nemogoče primerjati učinkovitost rezultatov analize.

Oblikovanje poslovnega portfelja in razvoj razvojnih alternativ

Naloga četrte stopnje je iz nabora potencialno zanimivih področij oblikovati bodoči poslovni portfelj podjetja. Da bi to naredili, podjetje v okviru nabora poslovnih področij določi svoje razvojne prioritete praviloma tako, da oceni privlačnost vsakega od področij glede na drugo. V praksi se za ta namen pogosto uporablja matrika Boston Consulting Group (BCG) in podobna orodja.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Študija funkcionalnega pristopa k razvoju komponent korporativne strategije kot specializirane dejavnosti. Cilji in kriteriji proizvodne strategije. Poudarek na »strategiji človeških dejavnikov« in finančnih strategijah.

tečajna naloga, dodana 21.09.2010


Strategija in glavni pristopi k njenemu razvoju in oblikovanju. Strategije delovanja, razvoja, rasti. Ofenzivne, obrambne in korporativne strategije. Razvoj organizacije na podlagi strateškega načrtovanja na primeru Benettona.

tečajna naloga, dodana 30.05.2012


Funkcionalni pristopi k razvoju korporativne strategije. Produktna in marketinška strategija. Strategija izrabe potenciala kadrov v podjetju. Proizvodne, finančne, tehnološke in inovacijske strategije razvoja managementa.

tečajna naloga, dodana 08.02.2009


Pristopi k razvoju strategije organizacije na trgu: koncept, vsebina, simboli in prava izbira. Funkcionalne, portfeljske in poslovne strategije. Izvajanje koncentriranih, integriranih, raznolikih strategij rasti in krčenja.

test, dodan 22.07.2014


Vrste konkurenčnih strategij. Strategije za minimizacijo stroškov, diferenciacijo, osredotočenost, inovativnost, odzivnost in sinergijo. Taktični ukrepi za doseganje konkurence. Razvoj konkurenčna strategija Omsk-Izhmash-Service LLC.

tečajna naloga, dodana 05.06.2010


Opredelitev operativne strategije, njeno bistvo, merila in cilji. Strategija delovanja in konkurenčne prioritete, njeno mesto, vloga, organiziranost. Implementacija operativne strategije na primeru Japonske. Ocena konkurenčnosti določene skupine blaga.

test, dodan 11.2.2009


Mesto strateškega načrtovanja v vodenju proizvodnje. Strategije obnašanja podjetja na trgu, pogoji za njihovo uporabo. Korporativna (portfeljska) strategija. Primerjalne značilnosti strateške odločitve. Vrste integriranih strategij rasti.

tečajna naloga, dodana 03.08.2014


Enotna poslovna strategija, strategije izvedljivosti in diverzifikacije. Strategije povezane in nepovezane diverzifikacije, izključitve in likvidacije, prestrukturiranja, multinacionalne diverzifikacije. Razvoj dolgoročnih usmeritev razvoja podjetja.

tečajna naloga, dodana 06.04.2010

Korporativna strategija je način, kako podjetje ustvarja vrednost z oblikovanjem in usklajevanjem svojih dejanj na različnih trgih.

Ta definicija ima tri pomembne vidike.

Prvič, poudarek je na ustvarjanju vrednosti kot končnem cilju korporativne strategije. Ali bo ta vrednost razdeljena med delničarje ali pa bodo pri delitvi sodelovali drugi zainteresirani, je odločitev tistih, ki upravljajo družbo. diverzifikacija upravljanja strategije podjetja

Drugi se osredotoča na zmogljivosti korporacije na več trgih (konfiguracija), vključno z njenimi izdelki, geografskimi in vertikalnimi delitvami.

Tretji se osredotoča na to, kako podjetje upravlja svoje dejavnosti in posle, ki so znotraj korporativne hierarhije (usklajevanje). Zaveda se pomena izvajanja in oblikovanja strategije podjetja.

Korporativna strategija prispeva k razumevanju poslovne strategije in daje informacije za analizo. Osredotoča se na odnose med podjetjem in njegovimi deli, predvsem na to, ali se uspešnost njegovih poslovnih enot izboljša ali poslabša zaradi dejstva, da so del korporacije.

Korporativna strategija je splošni načrt upravljanja podjetja. Velja za celotno podjetje in zajema vsa področja dejavnosti, s katerimi se ukvarja. Sestavljen je iz ukrepov, sprejetih za vzpostavitev položaja v različnih panogah, in pristopov, ki se uporabljajo za vodenje poslov podjetja. Ta strategija ustvarili višji menedžerji. Imajo glavno odgovornost za analizo sporočil in priporočil, ki prihajajo z nižjih vodstvenih ravni. Pri oblikovanju strategije podjetja lahko sodelujejo tudi vodje ključnih proizvodnih objektov, še posebej, če gre za proizvodnjo, ki jo vodijo. Strategija vključuje ukrepe za doseganje diverzifikacije podjetja.

Diverzificirano podjetje je podjetje, ki deluje v različnih sektorjih proizvodnje, trgovine ali storitev.

Diverzifikacija se izvaja z namenom zmanjšanja tveganja koncentracije kapitala na enem področju dejavnosti, zlasti v pogojih nihanj tržnih razmer, vključno s sezonskimi, zmanjšanja tržne zmogljivosti zaradi strukturnih sprememb v proizvodnji, povečane konkurence na trgu. trg pod vplivom pojava močnih konkurentov ali želje po širitvi dejavnosti, ko je trg za obstoječo proizvodnjo omejen. Diverzifikacijo je mogoče izvesti z ustvarjanjem novih podjetij v panogah, ki so za podjetje nove, ali z nakupom podjetij, ki tam že delujejo.

V diverzificiranih podjetjih se o načinih upravljanja in novih smereh razvoja odločajo vodstva podjetja, direktorji podjetij, vodje večjih funkcionalnih divizij znotraj korporacije kot celote ali panožne specializacije (proizvodnja, marketing in prodaja, finance, delovna sredstva itd.), menedžerji v tovarnah, regionalni prodajni zastopniki in srednji menedžerji.

Na splošno strategija podjetja odgovarja na dve ključni vprašanji za vsako diverzificirano podjetje:

• - katera poslovna področja bo zajemal portfelj podjetja, torej kam bo usmerjalo svoje vire (investicije, čas, ljudi);
• - kakšno vlogo bo imel korporativni center pri upravljanju podjetij in kakšno stopnjo neodvisnosti bo imel vsak od teh poslov posebej.

Razmislite o vlogi strategije podjetja:

Uspešna podjetja so podjetja, ki svoja prizadevanja usmerjajo na strateška področja. Da bi zadovoljili potrebe strank, mora podjetje slediti splošni organizacijski strategiji. Dobra strategija vam pomaga ohranjati in krepiti svoj položaj na ciljnem trgu za dolgo časa, pri čemer dosledno bolje zadovoljuje potrebe potrošnikov kot konkurenti.

Strategija podjetja je način krmarjenja po njegovem tržnem segmentu, tudi glede na konkurente. To je načrt ukrepov, ki jih pripravi organizacija za doseganje trajnostne premoči nad svojimi konkurenti.

Strategija odgovarja na naslednja vprašanja:

• - Kateri so viri trajnostne konkurenčnosti podjetja
• - Kako se podjetje pozicionira glede na konkurente, da zagotovi trajnostno konkurenčno prednost
• - Katere so glavne strateške prioritete podjetja

Ko začnete razvijati strategijo, je treba jasno določiti, na kateri ravni se bo izvajalo načrtovanje - od tega sta odvisna seznam in zaporedje ukrepov za razvoj strategije. V diverzificiranem podjetju se razvijejo naslednje štiri vrste organizacijske strategije:

• - Korporativna strategija je strategija podjetja in njegovih področij delovanja kot celote.
• - Poslovna strategija - strategija za vsako posamezno področje delovanja podjetja.
• - Funkcionalna strategija - strategija za vsak funkcionalni del ali področje delovanja.
• - Operativna strategija - strategija za glavne strukturne enote (tovarne, trgovina regionalni predstavniki in oddelki znotraj funkcionalnih področij dejavnosti).

Vloga korporativne strategije je voditi podjetje do uspeha na trgu tako, da prekaša svoje konkurente pri zadovoljevanju potreb kupcev. Oblikovanje strategije je glavna naloga lastnika in izvršni direktor podjetja; Prevajanje te strategije v konkretne rezultate je odvisno od srednjih menedžerjev in vodje projektov. Najprej je pri oblikovanju korporativne strategije potrebno oblikovati strateški cilj poslovnega sistema (vizijo). Vizija je ideal; to je, kako delničarji podjetja, vodstvo in drugi povezani subjekti vidijo prihodnost podjetja. Treba je opozoriti, da vizija ni odvisna od položaja, v katerem se nahaja podjetje, in skoraj ne operira s številkami. Ne sme vsebovati natančnih navodil ali rokov. Vizija je preprosto vektor za nadaljnji razvoj.

Številni strokovnjaki na področju strateškega načrtovanja ugotavljajo, da vizija postane učinkovito orodje strateškega upravljanja le, če:

• - ima podjetje natančen sistem zastavljanja ciljev (postavljanje in razdeljevanje ciljev in ciljev);
• - želena podoba prihodnosti podjetja je pisno posredovana vsakemu odločujočemu zaposlenemu;
• - spodbuja se iniciativa zaposlenih;
• - obstaja jasna porazdelitev pristojnosti in odgovornosti.

Brez teh pogojev se lahko vizija spremeni v prazno, neučinkovito fantazijo. Vizija je koncept dolgoročnega cilja, ki je osnova delovanja podjetja. Določa splošni strateški cilj podjetja in glavno smer razvoja, ki vodi do njegovega doseganja, ter določa meje delovanja, kar omogoča zmanjšanje razvoja strategije na optimizacijsko nalogo.

Razvoj korporativne strategije vključuje štiri vrste ukrepov:

Ukrepi za doseganje diverzifikacije; korake za izboljšanje uspešnosti v tistih panogah, kjer podjetje že deluje; naložbena politika; iskanje načinov za doseganje sinergijskega učinka med povezanimi poslovnimi enotami in njegovo spreminjanje v konkurenčno prednost.

Oglejmo si vsako vrsto dejanja podrobneje.