Kto v USA plánuje vojny? RAND Corporation. Vedecká elektronická knižnica Expertná metóda vyvinutá spoločnosťou American Rand Corporation

Naozaj chcú USA zaútočiť na Čínu? V súčasnosti sa aktívne šepká o úzkych politických vzťahoch medzi orgánmi Turecka, Ruska a Číny. Dokáže však Čína týmto spôsobom realizovať svoje vlastné geostrategické záujmy?

Až donedávna to medzi dvoma veľmocami, Spojenými štátmi a Čínou, nebolo také zlé, najmä vo svetle spoločných obáv z jadrových problémov na Kórejskom polostrove. Samozrejme, v tejto veci politické sily Spojených štátov a Číny sledovali podobné ciele, ale vo vzťahoch medzi mocnosťami boli aj zjavné problémy: Čína obviňovala Spojené štáty z rastúceho napätia v Kórei a tiež kritizovala zrejmý nárast vojenského potenciálu Američanov v regióne.

Teraz sa môže stať, že Donald Trump so svojou deklarovanou mocenskou politikou a myšlienkou „Amerika na prvom mieste“ sa môže uchýliť ku katastrofálnym rozhodnutiam. Čo môžeme povedať, aj keď „demokratická“ Obamova administratíva viac ako raz agresívne potlačila ďalšie snahy čínskeho vedenia o rozšírenie území v Juhočínskom mori. Ako vždy, všetko závisí od rozdelenia moci. Ak sa na danú problematiku pozrieme konkrétnejšie, tak v Juhočínskom mori hovoríme o ekonomickom a vojenskom potenciáli. Nejde len o bezpečnosť vody, ale aj o to, že Juhočínske more je tiež veľmi bohaté na ryby a poskytuje asi 12 % svetového úlovku rýb. A nestojí za to ani hovoriť o potenciálnych ložiskách ropy a plynu.

Stručne o RAND Corporation
RAND Corporation (skratka pre Research and Development) sa stala prvou svetovou „továrňou na myšlienky“ (v angličtine - think-tank).

Vznikol na etapy. Na konci roku 1945 v Santa Monice generáli americkej armády Arnold, Bowles, Norstad a Douglas ako súčasť Douglas Aviation Company vytvorili unikátnu experimentálnu inštitúciu s názvom RAND Project na podporu národnej bezpečnosti krajiny. Skratka RAND bola zostavená z prvých písmen anglických slov Research and Development (výskum a vývoj). V máji 1948 sa RAND oddelila od spoločnosti Douglas Company a stala sa nezávislou, súkromnou, neziskovou, nestraníckou organizáciou. Odvtedy je poslaním RAND napredovať v tvorbe politiky a rozhodovaní. Jednou z hlavných úloh RAND zostáva presadzovať národnú bezpečnosť USA prostredníctvom výskumu a analýzy najpálčivejších problémov, ktorým čelí vláda USA. Korporácia úzko spolupracuje s Pentagonom a tiež vykonáva výskum sociálnych a medzinárodných otázok.

Počas prvých desaťročí sa RAND zaoberal predovšetkým riešením technických problémov – navrhovaním lietadiel, rakiet a satelitov. Začiatkom 60-tych rokov sa špecialisti RAND aktívne zapojili počítačová technológia a programovanie. Ale už na začiatku 50-tych rokov RAND začal pracovať na príkazoch od iných amerických vládnych organizácií a uskutočňoval výskum v otázkach národnej bezpečnosti. Najprv výlučne na vojensko-technické a potom na strategické aspekty. Zároveň zostal RAND nezisková organizácia, celý jeho rozpočet bol a je vynaložený na aktuálne projekty.

Postupom času sa vo výskumnom centre objavili špecialisti zo spoločenských vied – politológia, ekonómia, sociológia, psychológia atď. – a RAND začala vykonávať príkazy od vlády USA v čoraz väčšom rozsahu problémov. Dnes RAND publikuje správy o širokej škále tém – od zdravotných problémov a kontroly drog až po prieskum trhu práce, regionálnu integráciu, ekológiu, Medzinárodné vzťahy a bezpečnostné otázky Spojených štátov a iných krajín.

Sídlo spoločnosti sa stále nachádza v Santa Monice v Kalifornii (ústredie spoločnosti), ale postupom času RAND otvoril svoje kancelárie v New Yorku ( New York(Council for Aid to Education), Washington (Arlington, Virgínia (neďaleko Washingtonu, D.C.)), Pittsburgh (Pittsburgh, Pensylvánia) a od začiatku 90. rokov mimo USA – v Holandsku (Leiden, Holandsko (RAND Europe centrála), Veľká Británia (Cambridge, Spojené kráľovstvo), Nemecko (Berlín, Nemecko) a Katar (Doha, Katar). Okrem svojich pobočiek má RAND aj tri „terénne miesta“ – v Langley (kde sídli ústredie CIA), v Boulderi (Colorado) a najnovšie aj v Moskve.

RAND Corporation má 11 výskumných oddelení – Washingtonský úrad pre obranné problémy, problémy manažmentu, analýzu zdrojov, inžinierske vedy a vedy. životné prostredie, spoločenské vedy, fyzika, systémové štúdiá, matematika, elektronické počítače a ekonómia (t. j. odbory zodpovedajú viac akademickým disciplínam ako výskumnej nomenklatúre, oddelenie je skôr odborného ako funkčného charakteru).

Základným princípom organizácie RAND je vysoký stupeň decentralizácie. Rezort má značnú voľnosť konania nielen pri výbere zamestnancov, ale aj pri určovaní výskumného programu. Je tiež samostatnou jednotkou finančne – každé oddelenie má samostatný rozpočet, ktorý každoročne schvaľuje vedenie spoločnosti; Tieto prostriedky uhrádzajú prácu ktorémukoľvek zamestnancovi oddelenia bez ohľadu na to, či vykonáva prácu v rámci oddelenia alebo sa zúčastňuje na interdisciplinárnom projekte.

Práca RAND Corporation sa vykonáva buď v rámci oddelenia alebo v interdisciplinárnej skupine vytvorenej špeciálne na realizáciu konkrétneho projektu. Práca na projekte začína vymenovaním vedúceho tímu. Manažér pracuje nejaký čas sám a snaží sa sformulovať jasné vyjadrenie problému, účelu výskumu a prostriedkov na jeho dosiahnutie. Po dokončení prípravných prác začne vyberať skupinu a tento výber sa vykonáva hlavne na dobrovoľnom základe. Veľkosť skupiny sa môže líšiť - od jedného alebo dvoch ľudí až po niekoľko desiatok. Pomerne typickým prípadom je, keď skupina zahŕňa troch alebo štyroch odborníkov v rôznych oblastiach vedomostí.

Výsledkom práce na akejkoľvek úlohe je správa. Na začiatku skupina vypracuje návrh správy výlučne pre interné použitie (niekedy v tejto fáze môže dôjsť k rozhodnutiu, že ďalšia práca na danej téme nie je vhodná a že skupina by mala byť rozpustená). Materiál je následne finalizovaný a odoslaný zákazníkovi vo forme záverečnej správy, pričom každá správa sa tradične považuje za vyjadrenie osobného názoru jej autorov, a nie celej korporácie ako celku (korporácia zodpovedá len za všeobecné profesionálna úroveň a termíny dokončenia diela). Iba v obzvlášť dôležitých prípadoch - keď hovoríme oČi už v otázke životne dôležitej pre krajinu, alebo v mimoriadne kontroverznej otázke, môže vedenie RAND vydať formálne odporúčanie zákazníkovi v mene celej spoločnosti.

Ciele a ciele

Oficiálne je RAND Corporation „nezisková inštitúcia, ktorá sa venuje zlepšovaniu politík [americkej] spoločnosti prostredníctvom výskumu a analýzy“.

Ciele organizácie sú definované stručne, ale široko – podporovať a uľahčovať vedecké, vzdelávacie a charitatívne aktivity v záujme verejného blaha a národnej bezpečnosti Spojených štátov amerických.

RAND si tiež kladie za úlohu vyvinúť a identifikovať nové metódy na analýzu strategických problémov a nových strategických konceptov.

Na dosiahnutie svojich cieľov spoločnosť organizuje konferencie (medzinárodné a národné), sympóziá a semináre, brífingy; vydáva tlačové správy; podieľa sa na tvorbe rozhlasových a televíznych programov; organizuje brífingy a prezentácie pre členov vlády, opozičné politické sily, politické a priemyselné organizácie a tiež vedie vzdelávacie a školiace programy.

Rand má tiež „plne akreditovanú“ postgraduálnu školu, ktorá má právomoc udeľovať doktorandské tituly (Ph.D.) v spoločenských vedách.

História vývoja

Počas vojny v Spojených štátoch bola významná skupina civilistov – predovšetkým vedcov a inžinierov – mobilizovaná, aby bojovala vo vojne na „technologickom fronte“. V relatívne krátkodobý táto skupina vytvorila inovácie, ako je atómová bomba, radar a blízkosť poistky. Bola vyvinutá a vylepšená aj nová analytická metóda, operačný výskum, ktorá bola úspešne aplikovaná na zlepšenie efektivity protivzdušnej obrany, bombardovania a námorných operácií.

Na konci vojny, keď sa tento tím začal rozpadať, sa ministerstvo vojny rozhodlo ponechať si niektorých najtalentovanejších zamestnancov, aby v ďalších rokoch pokračovali vo vývoji vojenskej techniky a najmä pokračovali v práci v oblasti operácií výskumu. Práve za týmto účelom generál H. H. Arnold, veliteľ letectva pozemných síl, predložil vyšším orgánom návrh na uzavretie dohody medzi letectvom a spoločnosťou na výrobu lietadiel Douglas. Návrh bol schválený a v súlade s ním vznikla unikátna experimentálna inštitúcia s názvom Projekt RAND. Skratku RAND tvorili prvé písmená anglických slov Research and Development. Projekt RAND vznikol ako divízia spoločnosti Douglas na základe zmluvy v hodnote 10 miliónov dolárov.

Organizácia začala svoju činnosť v roku 1946 s oficiálnym cieľom uskutočniť „výskumný program na širokú tému venovanú medzikontinentálnej vojne vo všetkých aspektoch okrem pozemnej vojny“. Súčasťou úlohy bola aj prezentácia vzdušné sily odporúčania týkajúce sa „uprednostňovaných metód a prostriedkov“. Pracovníci projektu RAND mali okamžite za úlohu zvážiť nové a nepreskúmané možnosti, ktoré by mohli zaujímať armádu.

Jeho prvý hlavná práca Bola vypracovaná štúdia s názvom „Predbežný návrh experimentu vesmírna loď, obiehajúci okolo Zeme." Hoci umelé družice boli v tom čase považované z veľkej časti za sci-fi, tento dokument z roku 1946 poskytol podrobné hodnotenie vyhliadok na vedecké družice a prieskum vesmíru 50 vedcami. Keďže sa tento výskum ukázal ako prekvapivo prorocký, následne výrazne prispel k posilneniu prestíže RAND. (Vesmírny výskum RAND sa ukázal ako prorocký nielen v tomto prípade. Keď bol teda v polovici roku 1957 oznámený predpokladaný dátum štartu prvého satelitu, ako sa neskôr ukázalo, chyba bola len dva týždne.)

Ďalšie skoré štúdie RAND pokrývali úplne nové oblasti, ako je použitie raketové motory pre strategické zbrane (rakety), jadrové elektrárne, teória hier aplikovaná na vedenie vojny, nové koncepcie protivzdušnej obrany, dizajn nových typov lietadiel, únava kovov a vysokoenergetické žiarenie.

V prvom roku RAND začala pridávať odborníkov na politiku, ekonómov a psychológov do svojich zamestnancov, aby rozšírila svoj teoretický výskum nad rámec tvrdých vied.

Ako spoločnosť RAND Corporation rástla, bolo jej tvorcom jasné, že experiment bol úspešný. Išlo nielen o to, že bolo čiastočne možné zachovať talentovaný vedecký tím vytvorený počas vojny, ale navyše vojenské oddelenie dostalo k dispozícii tvorivý aparát takého rozsahu a schopností, že by nebolo možné vytvoriť akýmkoľvek iným spôsobom za každú cenu. Korporácia RAND poskytovala dlhodobý teoretický výskum v širokej škále oblastí a tieto odporúčania nebolo možné vypracovať v kanceláriách oficiálnych vládnych agentúr, ktorých zamestnanci prispôsobovali svoje myslenie každodenným potrebám a riešeniu úzkych problémov.

Ukázalo sa tiež, že organizácia ako RAND Corporation bola flexibilnejšia a lepšie spravovateľná ako akékoľvek univerzitné centrum, kde bolo príliš veľa problémov spojených s potrebou zaistiť bezpečnosť a prekonať hranice oddelení medzi oddeleniami pri nábore veľkých vedeckých tímov na štúdium problémov ovplyvňujúcich rôznych vedných odborov.

RAND Corporation vykonala významnú prácu na štúdiu problémov šírenia jadrových zbraní, počas ktorých analyzovala ekonomické, politické a technické aspekty vytvárania jadrových kapacít v rôznych krajinách.

Spoločnosť tiež realizovala množstvo tajných programov na vývoj technických prostriedkov pre vojenské potreby, vrátane otočnej skenovacej kamery na letecký prieskum, radarovej inštalácie nad horizontom, „tichého“ lietadla na nočný letecký prieskum, ako aj nových metódy bombardovania

Korporácia odviedla veľa práce pre Komisiu pre atómovú energiu v oblasti navrhovania jadrových zbraní a skúmania ich účinkov. Najmenej jedna z nových jadrových bômb s vyšším výťažkom, ktoré sú teraz v americkom arzenáli, pochádza z nápadov pochádzajúcich z výskumu uskutočneného spoločnosťou RAND Corporation.

Spoločnosť RAND Corporation vyvinula ďalšiu metódu založenú na použití počítača. Ide o elektronické modelovanie alebo vytvorenie pomocou počítača systému, ktorý simuluje činnosť iného systému, ktorým môže byť čokoľvek – od modelu ľudského srdca až po navrhnutý zbraňový systém.

RAND Corporation vyvinula množstvo veľmi zložitých a sofistikovaných matematické metódy, najmä lineárne programovanie, dynamické programovanie, radenie problémov, nelineárne programovanie, metóda Monte Carlo, teória hier atď. Spoločnosť RAND Corporation je tiež vývojárom konceptu „flexibilnej reakcie“, „protisily“ atď. RAND tiež vyvíja nové prístupy v oblasti futurologických metód a technických prognóz. Najznámejšia metóda je známa ako Delphi.

Práve túto organizáciu možno označiť za fenomén medzi všetkými špecializovanými výskumnými centrami. Ostro vyniká intelektuálnymi schopnosťami svojich zamestnancov, poskytuje dlhodobý teoretický výskum v rôznych oblastiach a tieto odporúčania nie je možné vypracovať v kanceláriách oficiálnych vládnych agentúr, pretože jedinečná metodológia spoločnosti RAND umožňuje nájsť štandardné a najefektívnejšie riešenia rôznych problémov v krátkom čase . Môžeme teda uviesť pomerne jednoduchý príklad: RAND dostal od istej administratívnej agentúry požiadavku na vyriešenie problému, ktorý spočíval v nedostatočnom počte výťahov v budove. Zamestnanci sa preto neustále sťažovali, že musia dlho čakať na výťah. Zvýšenie počtu výťahov znamenalo veľké náklady. Preto experti RAND dospeli k nasledujúcemu rozhodnutiu. Na každom poschodí navrhli zavesenie zrkadiel. Ženy sa tak pri čakaní na výťah mohli pozerať na seba a muži zase mali možnosť pozrieť sa na ženy v zrkadlách. Toto je neštandardné východisko zo situácie. Problém sa teda vyriešil zmenou cieľa, ktorým nebolo skrátiť čakaciu dobu, ale vytvoriť dojem, že sa skrátila. Čo sa týka vážnejších problémov, je tiež možné, že sa vyvíjajú úplne nové prostriedky, ktoré nedosahujú nové ciele. Napríklad údaje z jednej z vojnových hier, ktorá sa uskutočnila s cieľom študovať vojenské spôsobilosti Spojených štátov, slúžili na prijatie viacerých opatrení na rozlíšenie právomocí medzi orgánmi činnými v trestnom konaní a národnými bezpečnostnými agentúrami, čo zase zabezpečilo lepšiu obranu krajiny v budúcnosti.

Vojenské a politické znaky rastúceho konfliktu medzi USA a Čínou sú zrejmé a argumenty v prospech nemožnosti takéhoto konfliktu sú neudržateľné. Dôvody konfrontácie medzi oboma krajinami sú klasické a známe z čias boja medzi európskymi imperialistickými mocnosťami.

Napríklad moderná Čína, pokiaľ ide o HDP na obyvateľa, berúc do úvahy paritu kúpnej sily, je takmer dvakrát nižšia ako Rusko. Čína je zároveň už teraz najväčším dovozcom energetických zdrojov a najvýznamnejším dovozcom mnohých ďalších druhov surovín. Potenciál Číny rozvíjať sa ako montážne miesto pre svetové značky sa vyčerpal: jej populácia starne, jej pracovná sila sa zmenšuje, platové požiadavky rásť, pestovať. Cestou ČĽR je stať sa najväčším svetovým exportérom relatívne high-tech produktov vlastnej konštrukcie, ktoré vyrábajú čínske korporácie pod vlastnými značkami.

V súčasnosti sú už takéto očakávania minulosťou. Moderná Čína v mnohom pripomína európske veľmoci z čias industrializácie a urbanizácie – nacionalizmus živený rastúcou mocou, vyostrovanie vnútorných rozporov, obľuba radikálnych názorov, adhézie veľký kapitál, úradníci a armáda, aktívna ekonomická expanzia smerom von. To všetko sa spája s tisícročným imperiálnym dedičstvom a akútnou túžbou po pomste za porážky a poníženia, ktoré zažili v 19.-20.

ČĽR teraz zjavne nie je krajinou schopnou uznať dominanciu USA a zamýšľať prebudovať svoj politický a ekonomický systém podľa amerického modelu, aj keď sú takéto názory medzi časťou elity populárne. Čína sa podobá Nemecku na konci 19. storočia: boj o „dôstojné miesto“ vo svete sa stal národnou ideou a západný liberalizmus nie je v spoločnosti populárny.

Za orientačný možno považovať článok významného amerického sinológa Davida Shambaugha „The Coming Collapse of China“, v ktorom tvrdil, že politický systém ČĽR sa začal uberať nesprávnym smerom a odvádzať ju z hlavnej cesty dejín. , a preto je odsúdený na kolaps as vysokou pravdepodobnosťou sprevádzaný násilím a chaosom.

Nevyhnutnosť kolapsu akéhokoľvek režimu, ktorý sa nevyvíja smerom k liberálnej demokracii západného typu, je pre Američanov dogmou. Zároveň sa domnievajú, že kým nedôjde ku kolapsu, takýto režim treba obmedzovať, ak treba tvrdo, ako to bolo vo vzťahu k ZSSR.

Vojenské aspekty takéhoto odstrašovania sú viditeľné a jasne viditeľné, spolu s tým sa realizuje rozsiahly súbor politických a ekonomických opatrení. Barack Obama výslovne uviedol, že účelom urýchleného uzavretia dohody o transpacifickom partnerstve bolo „zabrániť Číne písať pravidlá svetového obchodu“. Spojené štáty americké zohrávajú kľúčovú úlohu pri organizovaní medzinárodného tlaku na Čínu v otázkach Juhočínskeho mora a situácie na Kórejskom polostrove. Pravidelne sa zavádzajú nové sankcie voči špičkovým čínskym spoločnostiam.

Po 20. januári bude jasné, prečo vôbec prvá medzinárodná výzva Donalda Trumpa ako zvoleného prezidenta Spojených štátov, ktorá bola preukázateľne propagovaná po celom svete, smerovala práve na Taiwan, najvýznamnejšieho politického oponenta Číny.

Materiály prevzaté z rôznych zdrojov na internete.

Založená RAND Corporation- americké strategické centrum v Santa Monice (Kalifornia) a prvá organizácia na svete, ktorá sa začala nazývať Think Tank.

Od roku 1945 existovala prvá verzia korporácie v rámci leteckej spoločnosti Douglas Aircraft.

Názov spoločnosti je podľa jednej verzie vytvorený zo skratky výrazov: Výskum a vývoj (výskum a vývoj) a podľa iného z výrazu: „Výskum a žiadny vývoj“ (výskum, ale nie vývoj) .

Hlavnou úlohou korporácie bolo od 50. rokov 20. storočia zabezpečovať národnú bezpečnosť Spojených štátov vykonávaním výskumu a analýzou najpálčivejších problémov, ktorým čelí americká spoločnosť. Do tejto doby sa zamestnanci korporácie zaoberali predovšetkým problematikou zbraní.

Spočiatku bola spoločnosť koncipovaná „... ako výskumné centrum, továreň nápadov, „továreň myšlienok“. […] Nebola to veža zo slonoviny, ale skupina vedcov, ktorí by vláde, hlavne americkému letectvu, radili, ako najlepšie bojovať a vyhrať vojnu.

RAND následne zmenilo svoje poslanie a podpísalo vyhlásenie, že jeho poslaním je „podporovať vedecké, vzdelávacie a charitatívne aktivity v záujme verejného blaha a národnej bezpečnosti Spojených štátov“. Jej skutočný cieľ bol zrejmý a bolo zmeniť analytikov na právnikov a plánovačov kedysi expandujúcej Ameriky, ktorá sa v predstave Stvoriteľa snažila prerobiť svet po svojom. A kto by s tým mohol argumentovať? Konštantným sylogizmom doby bolo, že Amerika bola dobrá, a keďže každý chce byť dobrý, potom by mal byť každý ako Amerika. "Vieme, čo je najlepšie," povedali washingtonskí politici. "Dôveruj nám." V 50. rokoch RAND odporučil Eisenhowerovej administratíve, že je potrebné pripraviť sa na termonukleárnu vojnu so Sovietskym zväzom. V 60. rokoch RAND stanovil politické priority pre americkú intervenciu vo vojne v juhovýchodnej Ázii. Okrem toho vojna v Perzskom zálive, operácia Iracké oslobodenie, reorganizácia Pentagonu – to všetko bolo vyvrcholením plánov, ktoré sa v mysliach rodili už dlho. bývalých zamestnancov RAND Corporation.

RAND Corporation hrá veľkú úlohu v oblasti národnej bezpečnosti. Koncom 50. rokov minulého storočia, počas vývoja prostriedkov na prenos informácií v jadrovej vojne, inžinier z RAND Corporation vynašiel koncept prepínania paketov, ktorý tvoril základ internetu. V zdravotníctve viedla 10-ročná práca RAND Corporation k rozšíreniu zdieľania nákladov na zdravotné poistenie. RAND Corporation bola tiež priekopníkom vo vývoji protiteroristických princípov, ktoré dlho zostali doménou teoretikov a politických extrémistov. Dnes analytici RAND Corporation pokračujú v tejto tradícii riešenia problémov, publikujú stovky kníh a článkov, ktoré zdôrazňujú najlepšie – teda najracionálnejšie – riešenia mnohých svetových problémov – od hladu, vojen, obchodovania s drogami až po dopravné problémy.

Zatiaľ čo RAND predznamenal internet a skutočne zachránil Ameriku pred nukleárnym zničením, rovnako dôležitý je málo známy fakt, že RAND zmenil spôsob, akým Západniari uvažujú o vláde – že sú zaviazaní vláde a vláda je zaviazaná im.“

Alex Abella, Soldiers of the Mind, M., „Ast“, 2009, s. 11-12.

Zamestnanec RAND Corporation B. Haven napísal „... v knihe „Rok dva tisícky“, že elita plánuje dosiahnuť „totálnu manipuláciu“ jednotlivca prostredníctvom elektronického monitorovania a užívania drog, ovplyvňujúce psychiku. V rovnakom duchu sa v rozhovore so mnou vyjadril aj ďalší významný americký futurológ.

Prognostické problémy riešené metódami expertného hodnotenia obsahujú dva formálne nesúvisiace prvky: identifikácia možných variantov vývoja prognostického objektu a ich vyhodnotenie. Analýza expertných metód ukazuje uskutočniteľnosť použitia brainstormingu na určenie možné možnosti rozvoj. Ich použitie umožňuje dosiahnuť produktívne výsledky v krátkom čase a zapojiť všetkých odborníkov do aktívnej činnosti tvorivý proces.

Metódy brainstormingu možno klasifikovať podľa prítomnosti alebo neprítomnosti spätná väzba medzi vedúcim a účastníkmi brainstormingu v procese riešenia problémovej situácie. Prítomnosť spätnej väzby umožňuje účastníkom sústrediť svoju pozornosť iba na možnosti, ktoré sú užitočné podľa určitých kritérií na riešenie problémovej situácie. Umelým zavádzaním obmedzení sa však ochudobňujeme o možnosť vidieť všetku rôznorodosť prístupov, a tým môže chýbať originálne myšlienky, ktoré majú potenciál, ale v súčasnosti nie sú uznávané. Nedostatok spätnej väzby, t.j. Maximálna stimulácia výrokov zahŕňa vykonanie komplexnej a rozsiahlej práce vo fáze ich hodnotenia. Súčasná situácia si vyžiadala vývoj metódy „brainstormingu“, ktorá by dokázala efektívne a rýchlo posúdiť možnosti bez obmedzenia ich počtu.

Podstatou tejto metódy je zaktualizovať tvorivý potenciál špecialistov pri „brainstormingu“ problémovej situácie, ktorý zahŕňa najskôr generovanie nápadov a následné zničenie (deštrukciu, kritiku) týchto myšlienok s formulovaním protinápadov. Práca s metódou „brainstorming“ zahŕňa implementáciu nasledujúcich šiestich etáp.

Prvé štádium- vytvorenie skupiny účastníkov brainstormingu (čo sa týka veľkosti a zloženia). Optimálna veľkosť skupiny účastníkov je určená empiricky: skupiny 10-15 ľudí sa považujú za najproduktívnejšie. Zloženie skupiny účastníkov zahŕňa ich cielený výber: 1) z ľudí približne rovnakého rangu, ak sa účastníci navzájom poznajú; 2) od osôb rôzneho postavenia, ak sa účastníci navzájom nepoznajú (v tomto prípade by mal byť každý z účastníkov vyrovnaný tak, že mu pridelíte číslo a následne účastníka číslom oslovíte). Pokiaľ ide o potrebu špecializácie účastníka na oblasť problémovej situácie, táto podmienka nie je povinná pre všetkých členov skupiny. Okrem toho je veľmi žiaduce, aby v skupine boli odborníci z iných oblastí vedomostí, ktorí majú vysokú úroveň všeobecnej erudície a rozumejú významu problémovej situácie.

Druhá fáza- vypracovanie problémovej poznámky pre účastníka brainstormingu. Je zostavený skupinou pre analýzu problémovej situácie a obsahuje popis tejto metódy a popis problémovej situácie. Tento opis obsahuje: princíp, na ktorom je metóda založená; zabezpečenie podmienok najväčšia účinnosť„útok na mozog“, autorstvo výsledkov útoku; základné pravidlá vedenia útoku. Opis problémovej situácie obsahuje: dôvody vzniku problémovej situácie; analýza príčin a možných dôsledkov vzniknutej problémovej situácie (následky je vhodné zveličiť, aby sa intenzívnejšie pociťovala potreba riešiť rozpory); analýza svetových skúseností s riešením takejto problémovej situácie (ak existuje); klasifikácia (systematizácia) existujúcich spôsobov riešenia problémovej situácie, formulácia problémovej situácie formou centrálnej otázky s hierarchiou podotázok.

Tretia etapa- generovanie nápadov. Začína sa tým, že moderátor odhalí obsah problematickej poznámky. Predpovedaním opisu metódy prezentujúci zameriava pozornosť účastníkov na pravidlá vedenia brainstormingu: 1) vyjadrenia účastníkov by mali byť jasné a stručné; 2) skeptické komentáre a kritika predchádzajúcich prejavov nie sú povolené; 3) každý účastník má právo vystúpiť mnohokrát, ale nie za sebou; 4) nie je dovolené čítať zoznam nápadov za sebou, ktorý si môžu účastníci pripraviť vopred. Prerozprávaním obsahu problémovej situácie prezentujúci sústredí pozornosť účastníkov na hlavný problém. Prednášajúci musí svoj prejav štruktúrovať tak, aby prebudil psychologickú citlivosť účastníkov, aby cítili potrebu urobiť to, o čo ich žiada. Želanou odozvou účastníkov je vôľa k cieľavedomému mysleniu zameranému na riešenie problémovej situácie.

Aktívna aktivita facilitátora sa predpokladá len na začiatku brainstormingu. Akonáhle sú účastníci dostatočne nadšení, spontánne nastáva proces predkladania nových nápadov. Vodca v tomto procese hrá pasívnu úlohu a reguluje účastníkov podľa pravidiel útoku. Malo by sa pamätať na to, že čím rozmanitejšie a väčší počet vyhlásení, tým širšia a hlbšia je skúmaná problematika a tým väčšia je pravdepodobnosť, že sa objavia hodnotné vyhlásenia. Vzhľadom na vyššie uvedené okolnosti sa vodca pri útoku musí riadiť nasledujúcimi pravidlami:

Zamerať pozornosť účastníkov na problémovú situáciu, stanoviť rámec s jej špecifickými požiadavkami a terminologickú prísnosť vyjadrených myšlienok;

Nevyhlasujte žiadnu myšlienku za falošnú, neodsudzujte ani neprestávajte skúmať žiadnu myšlienku, t.j. zvážiť akúkoľvek myšlienku bez ohľadu na jej zjavnú relevantnosť alebo realizovateľnosť;

Vítajte vylepšenia alebo kombinácie nápadov, pričom slovo dajte najskôr tým, ktorí chcú vystúpiť v súvislosti s predchádzajúcim prejavom;

Poskytnite účastníkom podporu a povzbudenie, aby ich oslobodili od zábran;

Vytvorte uvoľnenú atmosféru a prispejte tak k aktivácii účastníkov útoku.

Štvrtá etapa- systematizácia myšlienok vyjadrených v generačnej fáze. Skupina na analýzu problémovej situácie vykonáva systematizáciu myšlienok v nasledujúcom poradí: zostaví sa nomenklatúrny zoznam všetkých vyjadrených myšlienok; každá z myšlienok je formulovaná bežne používanými výrazmi; identifikujú sa duplicitné a doplňujúce sa nápady; duplicitné a (alebo) komplementárne myšlienky sú kombinované a formulované ako jedna komplexná myšlienka; identifikujú sa znaky, podľa ktorých možno myšlienky kombinovať; nápady sa spájajú do skupín podľa vybraných znakov; zoznam myšlienok sa zostaví do skupín (v každej skupine sú nápady zapísané v poradí podľa ich všeobecnosti: od všeobecnejších po konkrétnejšie, doplňujúce alebo rozvíjajúce všeobecnejšie myšlienky).

Piata etapa- zničenie (zničenie, kritika) systematizovaných nápadov (špecializovaný postup hodnotenia nápadov z hľadiska praktickej realizovateľnosti v procese brainstormingu, keď je každý z nich podrobený komplexnej kritike zo strany účastníkov brainstormingu).

Základným pravidlom štádia deštrukcie je posudzovať každú zo systematizovaných myšlienok len z pohľadu prekážok jej realizácie, t.j. účastníci útoku predložili argumenty, ktoré vyvracajú systematizovanú myšlienku. Mimoriadne cenná je skutočnosť, že v procese deštrukcie môže vzniknúť protinápad, ktorý formuluje existujúce obmedzenia a predkladá návrh na možnosť odstránenia týchto obmedzení.

Skupina účastníkov brainstormingu v tejto fáze pozostáva z vysokokvalifikovaných odborníkov v diskutovanej oblasti, jej počet dosahuje 20-25 osôb a jej trvanie je 1,5 hodiny. Proces deštrukcie pokračuje, kým nie je každá zo systematizovaných myšlienok v zozname kritizovaná. Vyjadrené kritiky a protinávrhy sa nahrávajú na magnetofón.

Šiesta etapa- vyhodnotenie kritických pripomienok a zostavenie zoznamu prakticky použiteľných nápadov. Implementáciu tejto fázy vykonáva skupina na analýzu problémovej situácie:

1. Zostaví sa zoznam všetkých kritických pripomienok prijatých v štádiu zničenia. V prípade potreby sa kritické komentáre objasnia a duplikáty sa vyradia.

2. Zostavuje sa súhrnná tabuľka štádií systematizácie a deštrukcie nápadov, ako aj zoznam ukazovateľov praktickej použiteľnosti nápadov (tieto ukazovatele sú v každom prípade špecifické a závisia od konkrétnej problémovej situácie). V prvom stĺpci tabuľky sú výsledky etapy systematizácie myšlienok; druhá - kritické poznámky vyvracajúce myšlienky; tretí - ukazovatele praktickej použiteľnosti nápadov; štvrtý - protinápady vyjadrené v štádiu zničenia.

3. Každá kritická poznámka a protinápad sa hodnotí:

a) sa vypúšťa z tabuľky, ak to vyvracia aspoň jeden ukazovateľ praktickej použiteľnosti;

b) sa neprečiarkne, ak to nevyvráti žiadny ukazovateľ.

4. Zostaví sa konečný zoznam nápadov; Do zoznamu sa prenesú len tie myšlienky, ktoré nie sú vyvrátené kritickými poznámkami a zostanú v tabuľke, ako aj protinápady.

Metóda kolektívneho generovania nápadov bola odskúšaná v praxi a umožňuje nájsť skupinové riešenie pri určovaní možných variantov vývoja prognózovaného objektu, s vylúčením cesty kompromisu, keď jeden názor nemožno považovať za výsledok nestranného analýzu problému.

Delphi metóda. V posledných dvoch desaťročiach sa vytvorili samostatné metódy, ktoré umožňujú do určitej miery organizovať štatistické spracovanie posudkov znalcov a dospieť k viac-menej zhodnému posudku. Delphi metóda je jednou z najbežnejších metód odborného posudzovania budúcnosti, t.j. expertné prognózy. Táto metóda bola vyvinutá americkou výskumnou korporáciou RAND a používa sa na určenie a posúdenie pravdepodobnosti výskytu určitých udalostí.

Delfská metóda je postavená na nasledovnom princípe: v nepresných vedách musia odborné názory a subjektívne úsudky nevyhnutne nahradiť presné zákony kauzality reflektované prírodnými vedami.

Delphi metóda umožňuje zhrnúť názory jednotlivých odborníkov do uceleného skupinového názoru. Má všetky nevýhody prognóz založených na odborných posudkoch. Práca vykonaná spoločnosťou RAND Corporation na zlepšení tohto systému však výrazne zvýšila flexibilitu, rýchlosť a presnosť predpovedí.

Delphi metóda sa vyznačuje tromi znakmi, ktoré ju odlišujú od konvenčných metód skupinovej interakcie medzi odborníkmi. Medzi tieto vlastnosti patrí: a) anonymita odborníkov; b) využitím výsledkov predchádzajúceho kola prieskumu; c) štatistické charakteristiky skupinovej odpovede.

Anonymita spočíva v tom, že počas odborného posudzovania predpovedaného javu alebo objektu sú účastníci expertnej skupiny navzájom neznámi. V tomto prípade je interakcia členov skupiny pri vypĺňaní dotazníkov úplne eliminovaná. V dôsledku takéhoto vyjadrenia môže autor odpovede zmeniť svoj názor bez toho, aby to verejne oznámil.

Využitie výsledkov predchádzajúceho kola prieskumu je nasledovné: keďže skupinová interakcia sa uskutočňuje priamo prostredníctvom odpovede na dotazník, špecialista alebo organizácia vykonávajúca výskum Delphi extrahuje z dotazníkov iba tie informácie, ktoré sa týkajú tohto problému. Prognostik zohľadňuje názory odborníkov „za“ a „proti“ pre každý uhol pohľadu. Hlavným efektom tohto systému je zabrániť skupine prijať svoje vlastné ciele a zámery. Tento systém umožňuje skupine špecialistov sústrediť svoje úsilie na počiatočné úlohy, namiesto toho, aby zakaždým preberali niečo nové.

Štatistickou charakteristikou skupinovej odpovede je, že skupina špecialistov robí prognózu obsahujúcu uhol pohľadu len väčšiny expertov, t.j. názor, s ktorým by väčšina skupiny mohla súhlasiť. Sotva však môže existovať náznak miery rozdielov v názoroch, ktoré mohli existovať medzi členmi skupiny. Namiesto toho metóda Delphi využíva štatistické charakteristiky odpovede, ktorá zahŕňa názor celej skupiny. Pri konštrukcii mediánu sa berie do úvahy každá odpoveď v rámci skupiny a rozptyl odpovedí je charakterizovaný veľkosťou intervalu medzi kvartilmi. Inými slovami, skupinovú odpoveď možno prezentovať ako medián a dva kvartily, t.j. vo forme čísla, ktorého odhady jednej polovice členov skupiny boli viac ako toto číslo a druhej polovice menej. Metóda Delphi umožňuje členom poroty efektívnu interakciu, hoci výsledky tejto interakcie kontroluje vedúci skupiny zhrnutím argumentov. Členovia poroty menia svoje hodnotenia práve vtedy, keď sú argumenty kolegov presvedčivé, inak sa tvrdohlavo držia svojich protichodných názorov.

Metóda Delphi je uskutočniteľná a efektívna pri získavaní výhod skupinovej účasti na príprave prognózy; zároveň tento spôsob minimalizuje alebo odstraňuje väčšinu ťažkostí spojených s prácou komisie, hoci si môže vyžadovať viac času ako komisia s osobnou komunikáciou členov, najmä ak sa prieskum realizuje poštou.

Pri vývoji metódy Delphi sa používa krížová korekcia. Budúce podujatie je prezentované ako obrovské množstvo prepojených a transformujúcich sa ciest rozvoja.

Po predložení prognózy vedeckých a technických zmien ako D 1, D 2, ..., D n a zodpovedajúcich pravdepodobností ako P 1, P 2, ..., P n a za predpokladu, že P 1 = 100 %, zistíme zmeny hodnôt P 2, ... , Р i , ..., Р n .

Keď sa zavedie krížová korelácia, hodnoty každej udalosti sa v dôsledku zavedených špecifických spojení zmenia buď pozitívne alebo negatívne, čím sa upravia pravdepodobnosti príslušných udalostí. Za účelom budúceho súladu modelu s reálnymi podmienkami možno do modelu zaviesť prvky náhodnosti.

Podstatou metód odborného posudzovania pre vypracovanie prognóz je zisťovanie súladu znaleckých posudkov o sľubné smery vývoj objektu prognózovania, formulovaný skôr jednotlivými odborníkmi, ako aj pri posudzovaní aspektov vývoja objektu, ktoré nemožno určiť inými metódami (napríklad analytickým výpočtom, experimentom atď.).

I. Vytváranie skupín. Na organizovanie odborných posudkov sa vytvárajú pracovné skupiny, ktorých úlohou je vykonávať prieskum, spracovávať podklady a analyzovať výsledky kolektívneho odborného posúdenia. Pracovná skupina menuje odborníkov, ktorí odpovedajú na otázky týkajúce sa vyhliadok rozvoja tohto odvetvia. Počet odborníkov zapojených do vypracovania predpovede sa môže pohybovať od 10 do 150 ľudí v závislosti od zložitosti objektu.

II. Formulovanie globálneho cieľa systému. Pred zorganizovaním prieskumu odborníkov je potrebné objasniť hlavné smery rozvoja objektu, ako aj zostaviť maticu odrážajúcu všeobecný cieľ, čiastkové ciele a prostriedky na ich dosiahnutie. Zároveň sa počas predbežnej analýzy spolu so skupinou špecialistov určujú najdôležitejšie ciele a čiastkové ciele pre riešenie úlohy. Prostriedkami na dosiahnutie cieľa sa rozumejú oblasti vedeckého výskumu a vývoja, ktorých výsledky možno využiť na dosiahnutie cieľa. Zároveň by sa oblasti vedeckého výskumu a vývoja nemali navzájom prelínať.

III. Vypracovanie dotazníka. Pozostáva z vypracovania otázok, ktoré budú navrhnuté odborníkom. Forma otázky môže byť vypracovaná vo forme tabuliek, ale ich obsah by mal byť určený špecifikami projektovaného objektu alebo odvetvia. V tomto prípade musia byť otázky zostavené podľa určitej štruktúrno-hierarchickej schémy, t.j. od širokých otázok po úzke, od zložitých po jednoduché.

Pri realizácii prieskumu medzi odborníkmi je potrebné zabezpečiť jednoznačné pochopenie jednotlivých problémov, ako aj nezávislosť odborných úsudkov.

IV. Výpočet znaleckých posudkov. Je potrebné spracovať podklady odborných posudkov, ktoré charakterizujú zovšeobecnený názor a mieru konzistentnosti jednotlivých odborných posudkov. Slúži na spracovanie údajov z odborných posudkov zdrojový materiál syntetizovať predpovedné hypotézy a možnosti rozvoja priemyslu.

Konečné kvantitatívne hodnotenie sa určuje pomocou štyroch hlavných metód odborného hodnotenia a mnohých ich odrôd:

1) jednoduchá metóda hodnotenia (alebo preferenčná metóda);

2) metóda stanovenia hmotnostných koeficientov;

3) metóda párových porovnaní;

4) metóda sekvenčných porovnaní.

Jednoduchá metóda hodnotenia pozostáva z požiadania každého odborníka, aby zoradil funkcie podľa preferencie. Číslo jedna označuje najdôležitejšiu vlastnosť, číslo dva označuje ďalšiu najdôležitejšiu vlastnosť atď. Získané údaje sú zhrnuté v nasledujúcej tabuľke.

Tabuľka 2.1 Odborné hodnotenia charakteristík (smery výskumu)

Poradie preferencie danej charakteristiky pred ostatnými.

Potom sa pomocou metód matematickej štatistiky získa všeobecný znalecký posudok. Priemerné poradie, priemerná štatistická hodnota Sj j-tého znaku sa určí:

kde m kj je počet expertov hodnotiacich j-tý atribút (m k m);

i - expertné číslo; i = 1,..., m;

j - číslo atribútu, j = 1,2,…,n.

Určí sa priemerné hodnotenie každej funkcie. Čím je hodnota Sj menšia, tým je význam tejto vlastnosti väčší.

Aby bolo možné povedať, či je rozdelenie poradí náhodné alebo je v názoroch odborníkov konzistentnosť, vypočíta sa koeficient zhody, ktorý zaviedla M. Kendall.

Priemerné poradie súboru charakteristík sa určuje:

Odchýlka dj priemerného hodnotenia j-tého znaku od priemerného hodnotenia populácie sa vypočíta:

Určí sa počet identických hodností priradených odborníkmi k j-tému atribútu - t q -.

Určí sa počet skupín identických hodností - Q. Koeficient zhody je určený vzorcom:

,(2.4)

,(2.5)

Koeficient môže nadobúdať hodnoty od 0 do 1. Pri úplnej zhode znaleckých posudkov je koeficient zhody rovný jednej, pri úplnom nesúhlase - nula. Najreálnejší je prípad čiastočnej zhody znaleckých posudkov.

So zvyšujúcou sa konzistentnosťou znaleckých posudkov sa koeficient zhody zvyšuje a v limite smeruje k jednote. Avšak aj keď sa rovná alebo sa blíži nule, nie vždy existuje úplný nesúhlas. Medzi odborníkmi môžu existovať skupiny s dobre koordinovanými názormi, ale tieto názory sú opačné a vo všeobecnosti sa navzájom neutralizujú. V tomto prípade by sa na identifikáciu týchto skupín mala vykonať zhluková alebo kombinačná analýza.

Výhody jednoduchej metódy hodnotenia:

1) komparatívna jednoduchosť postupu na získanie hodnotenia;

2) menší počet odborníkov v porovnaní s inými metódami pri posudzovaní rovnakého súboru znakov.

Jeho nevýhodou je, že:

1) zjavne považujú rozdelenie známok za jednotné;

2) predpokladá sa, že aj pokles dôležitosti znakov je jednotný, zatiaľ čo v praxi k tomu nedochádza.

Metóda nastavenia váhových koeficientov spočíva v priradení váhových koeficientov všetkým znakom. Váhové koeficienty možno priradiť dvoma spôsobmi:

1) všetky znaky sú priradené váhové koeficienty aby sa súčet koeficientov rovnal nejakému pevnému číslu (napríklad jedna, desať alebo sto);

2) najdôležitejší zo všetkých prvkov má váhový koeficient rovný nejakému pevnému číslu a všetky ostatné majú koeficienty rovné zlomkom tohto čísla.

Zovšeobecnený názor odborníkov získavame aj metódami matematickej štatistiky pomocou vzorcov (2.1 - 2.5).

Metóda sekvenčného porovnávania je nasledujúca:

1) odborník usporiada všetky znaky v zostupnom poradí podľa ich dôležitosti: A 1 >A 2 >…> A n ;

2) priradí hodnotu prvému atribútu, rovný jednej: A 1 = 1, priraďuje zvyšným charakteristikám váhové koeficienty v zlomkoch jednotky;

3) porovnáva hodnotu prvého atribútu so súčtom všetkých nasledujúcich.

Sú tri možnosti:

A1 >A2 + A3 + … + A n

A 1 = A 2 + A 3 + … + A n

A 1< A 2 + A 3 + …+ A n

Znalec vyberie podľa jeho názoru najvhodnejšiu možnosť a zosúladí s ňou hodnotenie prvej udalosti;

4) porovnáva hodnotu prvého atribútu so súčtom všetkých nasledujúcich mínus posledný atribút.

Uvádza hodnotenie prvého atribútu do súladu s nerovnosťou vybranou z troch možností:

A1 > A2 + A3 + … + A n-1

A1 = A2 + A3 + … + A n-1

A 1< A 2 + A 3 + … + A n-1

5) postup sa opakuje, kým sa Ai neporovná s A2 + A3.

Po tom, čo odborník objasnil hodnotenie prvého atribútu v súlade s nerovnosťou, vybral si z troch možných:

A1 > A2 + A3

A 1< A 2 + A 3

pristupuje k spresneniu hodnotenia druhého atribútu A 2 podľa rovnakej schémy ako v prípade prvého, t.j. Hodnotenie druhej charakteristiky sa porovnáva so súčtom nasledujúcich.

Jeho výhodou je, že znalec sám analyzuje svoje posudky v procese posudzovania atribútov. Namiesto priraďovania koeficientov existuje kreatívny proces vytvárania týchto koeficientov.

Nevýhody metódy sú:

1) jeho zložitosť; neškolený odborník bude mať ťažkosti s týmto postupom; namiesto toho, aby si ujasnil svoje počiatočné hodnotenia, bude z nich zmätený;

2) objemnosť; vyžaduje štyrikrát viac operácií na vyhodnotenie rovnakého súboru funkcií ako metóda jednoduchého hodnotenia (inými slovami, na rovnakú prácu je potrebných štyrikrát viac odborníkov).

Metóda párového porovnávania

Podľa nej sa všetky znamenia porovnávajú vo dvojiciach medzi sebou. Na základe párových porovnaní sa potom ďalším spracovaním zistia skóre pre každý atribút.

Aby bolo pre odborníka pohodlnejšie porovnávať, charakteristiky (A,B,C,...N) sa do tabuľky zapisujú horizontálne aj vertikálne.

Odborník vyplní bunky takejto tabuľky. Porovnanie atribútu so sebou samým dáva jedno. Do prvej bunky odborník zapíše jeden, do druhého - výsledok porovnania prvého atribútu s druhým, do tretej - výsledok porovnania prvého atribútu s tretím atď. Po prechode na druhý riadok odborník zapíše do prvej bunky výsledok porovnania druhého atribútu s prvým, do druhého - jedného, ​​do tretieho - porovnanie druhého atribútu s tretím atď.

Polovica stola umiestnená nad uhlopriečkou slúži ako odraz spodnej polovice. Aby nevznikli zmätky, nevyprovokovali odborníka k výpočtu jednej polovice tabuľky od druhej, aby sa znížil počet operácií, je vhodné vyplniť len jednu polovicu tabuľky (nad alebo pod uhlopriečkou) . Odpovede odborníkov budú teda prezentované vo forme nasledujúcej matice:

Po sérii matematických transformácií získame odhady pre každý atribút A 1, A 2, ..., An z pohľadu tohto odborníka. Celkové hodnotenia znakov sa získajú identickým spracovaním súhrnnej matice, ktorej každý prvok je súčtom porovnaní znakov udaných všetkými odborníkmi.

Súhrnná matica má tvar

m je počet expertov hodnotiacich daný súbor vlastností;

- hodnotenia 1, 2, …, j, …, m odborníkov, v tomto poradí;

Celkové hodnotenia od všetkých odborníkov.

Stanovením rozptylu súhrnnej matice a jej porovnaním s maximálnym možným rozptylom matice s rovnakým počtom prvkov je možné určiť konzistentnosť znaleckých posudkov. Čím je rozptyl súhrnnej matice bližšie k maximálnemu možnému rozptylu, tým vyššia je konzistentnosť názorov. Metóda párových porovnaní teda umožňuje vykonávať dôslednú, štatisticky podloženú analýzu konzistentnosti znaleckých posudkov a identifikovať, či sú získané odhady náhodné alebo nie. Postup metódy párového porovnávania je nepochybne komplikovanejší ako metóda jednoduchého poradia, ale jednoduchšia ako metóda sekvenčného porovnávania.

Počet expertov potrebných na vyhodnotenie určitého súboru charakteristík pomocou metódy párového porovnávania je dvakrát väčší ako pri použití metódy jednoduchého hodnotenia a polovičný ako pri použití metódy sekvenčného porovnávania.

V súčasnosti mnohé metódy na vykonávanie odborných posudkov ponúkajú ako ukazovateľ odbornej spôsobilosti tento koeficient:

, (2.6)

kde je koeficient spôsobilosti odborníka;

Koeficient oboznámenosti odborníka s diskutovaným problémom;

Argumentačný koeficient.

Koeficient oboznámenia sa s oblasťou výskumu je určený sebahodnotením odborníka na desaťbodovej stupnici. Skóre sebahodnotenia je nasledovné:

0 - odborník nie je oboznámený s otázkou;

1,2,3 - odborník je v problematike nový, ale problematika patrí do oblasti jeho záujmu;

4,5,6 - odborník je dostatočne oboznámený s problematikou, nezúčastňuje sa priamo na praktickom riešení problematiky;

7,8,9 - odborník dobre pozná problematiku, podieľa sa na praktickom riešení problematiky;

10 - otázka patrí do úzkej špecializácie odborníka.

Odborník je požiadaný, aby zhodnotil svoju úroveň oboznámenia sa s otázkou a zvýraznil zodpovedajúce skóre. Toto skóre sa potom vynásobí 0,1, aby sa získal koeficient.

Argumentačný koeficient zohľadňuje štruktúru argumentov, ktoré slúžili znalcovi ako podklad pre určité posúdenie. Navrhuje sa určiť argumentačný koeficient v súlade s tabuľkou 2.2 súčtom hodnôt zaznamenaných odborníkom v bunkách tejto tabuľky.

Po určení koeficientu spôsobilosti sa ním vynásobí hodnota odborných posudkov.

Tabuľka 2.2 Hodnoty argumentačného koeficientu

Golubnicaya Yu.

Zatiaľ čo sa každý snaží pochopiť, ako tento svet funguje, Spojené štáty americké menia tento svet. Najvýraznejším príkladom ilustrujúcim úplne nové, nekonvenčné myslenie, ktoré pomáha transformovať americkú politiku, je slávne americké strategické centrum RAND Corporation, ktoré znamenalo vznik druhej vlny think-tankov.

Vznikol na etapy. Na konci roku 1945 v Santa Monice generáli americkej armády Arnold, Bowles, Norstad a Douglas ako súčasť Douglas Aviation Company vytvorili unikátnu experimentálnu inštitúciu s názvom RAND Project na podporu národnej bezpečnosti krajiny. Skratka RAND bola zostavená z prvých písmen anglických slov Research and Development (výskum a vývoj). V máji 1948 sa RAND oddelila od spoločnosti Douglas Company a stala sa nezávislou, súkromnou, neziskovou, nestraníckou organizáciou. Odvtedy je poslaním RAND napredovať v tvorbe politiky a rozhodovaní. Jednou z hlavných úloh RAND zostáva presadzovať národnú bezpečnosť USA prostredníctvom výskumu a analýzy najpálčivejších problémov, ktorým čelí vláda USA. Korporácia úzko spolupracuje s Pentagonom a tiež vykonáva výskum sociálnych a medzinárodných otázok.

Práve túto organizáciu možno označiť za fenomén medzi všetkými špecializovanými výskumnými centrami. Ostro vyniká intelektuálnymi schopnosťami svojich zamestnancov, poskytuje dlhodobý teoretický výskum v rôznych oblastiach a tieto odporúčania nie je možné vypracovať v kanceláriách oficiálnych vládnych agentúr, pretože jedinečná metodológia spoločnosti RAND umožňuje nájsť štandardné a najefektívnejšie riešenia rôznych problémov v krátkom čase . Môžeme teda uviesť pomerne jednoduchý príklad: RAND dostal od istej administratívnej agentúry požiadavku na vyriešenie problému, ktorý spočíval v nedostatočnom počte výťahov v budove. Zamestnanci sa preto neustále sťažovali, že musia dlho čakať na výťah. Zvýšenie počtu výťahov znamenalo veľké náklady. Preto experti RAND dospeli k nasledujúcemu rozhodnutiu. Na každom poschodí navrhli zavesenie zrkadiel. Ženy sa tak pri čakaní na výťah mohli pozerať na seba a muži zase mali možnosť pozrieť sa na ženy v zrkadlách. Toto je neštandardné východisko zo situácie. Problém sa teda vyriešil zmenou cieľa, ktorým nebolo skrátiť čakaciu dobu, ale vytvoriť dojem, že sa skrátila. Čo sa týka vážnejších problémov, je tiež možné, že sa vyvíjajú úplne nové prostriedky, ktoré nedosahujú nové ciele. Napríklad údaje z jednej z vojnových hier, ktorá sa uskutočnila s cieľom študovať vojenské spôsobilosti Spojených štátov, slúžili na prijatie viacerých opatrení na rozlíšenie právomocí medzi orgánmi činnými v trestnom konaní a národnými bezpečnostnými agentúrami, čo zase zabezpečilo lepšiu obranu krajiny v budúcnosti.

Treba priznať, že v korporácii vládne atmosféra živého myslenia, ktorá nie je typická pre inštitúciu, ktorá sa venuje službe vojenským záležitostiam. Tímová metóda, ktorú RAND používa pri riešení rôznych typov problémov, zabezpečuje korporácii jedinečnú dynamiku. Navyše rýchlo vznikajú kontakty medzi predstaviteľmi rôznych odborov, čo sa v bežnej vedeckej inštitúcii, kde spravidla dominuje akademický formalizmus, ťažko hľadá. RAND Corporation tiež dokázala vytvoriť pre svojich zamestnancov vysoko intelektuálnu a podnetnú atmosféru.

Vo všeobecnom chápaní je VaV súbor metód na získanie, dvojitú kontrolu, spracovanie, zmenu stavu a uvedenie informačného produktu do pripravenosti na spotrebu. Spravidla na počiatočná fáza práce, zhromažďujú sa všetky informácie o tomto probléme. Prijaté informácie sa skontrolujú, potom sa prijaté informácie analyzujú a vytvoria sa rôzne dátové modely (vo väčšine prípadov vo forme logických matíc). Vybudované dátové modely nám umožňujú vytvárať alternatívne scenáre, ako aj určovať potrebné zdroje na vyriešenie konkrétneho problému. Ďalej sa na základe vytvorených scenárov namodeluje najvhodnejší systém na dosiahnutie cieľa, otestuje sa a podľa toho sa upraví. Ak boli všetky predchádzajúce operácie vykonané správne, je možné urobiť predpoveď do budúcnosti. Na tento účel sa z vytvoreného systému odstránia všetky informácie, ktoré nespĺňajú tri požiadavky: „obmedzenosť – presnosť – lokalita“. Výsledkom je, že umelecky navrhnutý „produkt“ spoločnosti RAND Corporation je prenesený na svojho klienta. Toto je zovšeobecnený obraz pracovného mechanizmu spoločnosti RAND Corporation.

RAND Corporation je teda:

Nezávislý a neziskový inštitút.

Výskumné centrum zamerané na zlepšovanie procesov riadenia a rozhodovania prostredníctvom výskumu a analýzy.

Jedinečný tím, ktorého cieľom je dosiahnuť verejné blaho a bezpečnosť Spojených štátov

Z toho je zrejmé, že RAND Corporation je nezávislá organizácia, ktorá vykonáva prácu pre verejný aj súkromný sektor, ktorá poskytuje individuálny, systematický prístup k riešeniu rôznych problémov. Navyše takýto pracovný mechanizmus, vyvinutý spoločnosťou RAND Corporation, ilustruje vysokú úroveň myslenia, ktorá smeruje kognitívny proces ku komplexnému a hlbšiemu štúdiu faktov a javov. To je dôvod, prečo RAND Corporation hrá významnú úlohu v americkej politike.