حسابداری مدیریت برای مدیران و صاحبان مشاغل

در رتبه بندی فعالیت های مورد علاقه افراد تجاریگلف به طور قابل توجهی جلوتر از شطرنج است. عجیب به نظر می‌رسد که مردم ترجیح می‌دهند چندین کیلومتر در زمین‌های ناهموار با چماق‌های سنگین پیاده‌روی کنند، به جای اینکه یک یا دو بازی در آسایش خانه خود روی تخته انجام دهند. روانشناسان توضیح زیر را برای این موضوع پیدا می کنند: گلف بسیار شبیه به تجارت است، زیرا در هر دو مورد باید با حداقل تلاش به نتیجه برسید.

حسابداری مدیریت برای مدیران "واقعی".

برنامه حسابداری مدیریت 1C: مدیر فقط برای کسانی که به ایدئولوژی گلف نزدیک هستند ایجاد شده است. بدون اطلاعات کامل در مورد شرکت، مدیر مجبور می شود با آزمون و خطا وارد عمل شود و زمان و هزینه خود را هدر دهد. حسابداری مالی مدیریت به مدیر این امکان را می دهد که به طور منطقی کار خود را سازماندهی کند و آگاهانه تصمیمات مهم را بر اساس داده های واقعی اتخاذ کند.

به طور سنتی، حسابداران مسئول حسابداری امور مالی در یک شرکت هستند. بنابراین، اگر مدیر یا صاحب یک کسب و کار به گزارش خاصی نیاز دارد، کاملاً منطقی است که دستور مربوطه را به بخش حسابداری بدهید. با این حال، این یک واقعیت نیست که در عرض چند دقیقه سند مورد نیازروی میز مدیر می افتد - حسابداران معمولاً مشغول امور جاری هستند.

اگر نمی توانید روی کمک زیردستان خود حساب کنید ، به طور طبیعی راه حل دیگری ایجاد می شود - خودتان اعداد لازم را "پیدا کنید". برای کنار آمدن با این کار، کافی است چند سال را صرف مطالعه اصول حسابداری و تسلط کنید برنامه مورد نظرو سپس هر سال چند هفته را برای شرکت در دوره های آموزشی پیشرفته اختصاص دهید. به نظر می رسد که شما "فقط" باید حسابدار شوید.

1C: مدیر چنین فداکاری هایی را از مدیر نمی خواهد. برای حفظ حسابداری مالی مدیریتی در برنامه، نیازی به دانش گسترده حسابداری و فناوری اطلاعات ندارید، زیرا سازندگان برنامه فرم های بصری را برای ورودی و خروجی داده ها ارائه کرده اند.

ابزاری ساده برای کارهای پیچیده

برای کسانی که با برنامه های حسابداری تجربه دارند، 1C:Manager در ابتدا خیلی ساده و حتی ابتدایی به نظر می رسد. با این حال، از نظر عملکرد، از برنامه های تخصصی "جدی" کم نیست، و از برخی جهات حتی به آنها یک شروع می کند. به عنوان مثال، در کار و کسب های خرد 1C: از مدیر می توان برای حفظ حسابداری عملیاتی اداری، از جمله برای تهیه اسناد اولیه (فاکتورها، فاکتورها و غیره) استفاده کرد.

برای شرکت های بزرگتر، ادغام داده ها برای چندین نهاد حقوقی به هم پیوسته، و همچنین نگهداری سوابق جداگانه درآمد، هزینه ها و سود بر اساس بخش (مراکز مسئولیت مالی، منطقه مالی مرکزی) راحت است.

بیشتر اطلاعات دقیقدر مورد قابلیت های 1C:Manager در قسمت توضیحات برنامه قرار دارد.

آنتون خودارف| مدیر مالی گروه شرکت های ساپسان، مسکو

در این مقاله پاسخ چه سوالاتی را خواهید یافت؟

• چرا حسابداری مدیریت مورد نیاز است؟
• هنگام توسعه یک سیستم حسابداری مدیریت، مدیر کل شخصاً به چه مواردی باید توجه کند و چه چیزی باید به خدمات مالی سپرده شود.
• نحوه کنترل داده های حسابداری مدیریت
• آیا لازم است حسابداری مدیریت خودکار شود؟

• چگونه مدیر شرکت 1C اثربخشی سیستم حسابداری مدیریت را ارزیابی می کند

نیاز به پذیرش تصمیمات مدیریتیمربوط به عملیات و توسعه کسب و کار، دیر یا زود نیروهای مدیر کلبه ایجاد یک سیستم حسابداری و برابری فکر کنید که به او اجازه دهد چندین مشکل را بدون مشکل و ترجیحاً بدون ترک دفتر خود حل کند:

• دریافت اطلاعات در مورد کسب و کار خود در شاخص های مالی و فیزیکی لازم برای تصمیم گیری استراتژیک؛
• نظارت بر پیامدهای مالی تصمیمات مدیریت؛
• نظارت بر عملکرد کل شرکت و هر یک واحد ساختاری، و در برخی موارد اثربخشی عملیات فردی را ارزیابی کنید.

بر خلاف حسابداری مالی (حسابداری) که طبق قانون در شرکت ها نگهداری می شود، حسابداری مدیریت منحصراً برای تصمیم گیری مدیریت عمل می کند. مزایای سیستم حسابداری مدیریت به شرح زیر است:

• به طور خاص "برای شرکت" نوشته شده است.
• سیستم انعطاف پذیر است و در صورت لزوم به راحتی با فرآیندهای جدیدی که در چارچوب فعالیت اصلی ایجاد می شود سازگار می شود.
• هم شامل طبیعی و هم می شود شاخص های مالی;
• با اجرای صحیح سیستم، کلیه اصول حسابداری برای کارکنان و روسای بخش‌های ساختاری روشن است و از گزارش‌های میان‌دوره‌ای برای حل مؤثرتر مشکلات روزمره استفاده می‌شود.

ارجاع

آنتون خودارف – کاندیدای علوم اقتصادی، نویسنده مقالاتی در زمینه مدیریت مالی و هوش مالی. او پیش از این به عنوان مدیر مالی در TC "Russian Coal"، LLC "Interregional Utility Company" و همچنین بازیگری کار می کرد. O. رئیس خدمات مالی بخش آب شرکت روسیه Utility Systems LLC.

گروه شرکت "ساپسان"فعال در تولید و بازاریابی محصولات ماهی. گروه شامل شرکت مدیریتدر مسکو، کارخانه هایی در ساخالین و جزایر کوریل، و همچنین دفاتر نمایندگی در ولادیووستوک، خاباروفسک، روستوف-آن-دون، نیژنی نووگورود.

اوگنی کابانوف| مدیر کل گروه شرکت های Kubanyagroprod، منطقه کراسنودار

برای درک اینکه چرا به حسابداری مدیریت نیاز دارید، باید اهدافی را که برای خود تعیین کرده اید و وظایفی را که می خواهید حل کنید، شناسایی کنید. سهامداران شرکت از جمله من در مورد مسائل استراتژیک تصمیم می گیرند و می خواهیم نتیجه ده سال فعالیت در بازار را ببینیم. نشانگر کلیدیبرای سهامداران - ارزش شرکت. اگر در مورد تکنیک اندازه گیری صحبت کنیم این شاخص، ابتدا باید بدانید که الگوریتم محاسبه ارزش یک شرکت خصوصی (غیر دولتی) با روش محاسبه ارزش شرکتی که سهام آن در قیمت گذاری شده است بسیار متفاوت است. بازار سهام. علاوه بر این، هزینه شرکت خصوصیعوامل صنعت به طور قابل توجهی تاثیر می گذارد. در مورد ما، ارزش هلدینگ به شاخص های مطلق و نسبی حجم فروش نیز بستگی دارد. سود خالص، اهرم مالی و ذخیره قدرت مالی. ما توجه ویژه ای به حسابداری هزینه های پردازش و به عبارت دیگر به بهره وری نیروی کار داریم. همه چیزهای دیگر برابر هستند، این شاخص است که برنده را تعیین می کند رقابت. ما به شاخص های غیر مالی مانند تعداد مشتریان در هر دوره (ماه، سه ماهه، سال)، ساختار مشتری، فعالیت خرید و همچنین شاخص های مربوط به ارزیابی های کمی و کیفی پرسنل و شاخص های پویا اهمیت زیادی قائل هستیم. این داده ها را فقط می توان از حسابداری مدیریت به دست آورد.

اکنون در شرکت ما، اطلاعات در سیستم حسابداری مدیریت تا حدی از خودکار می آید حسابداری، و تا حدی در شکل گرفته و تحلیل می شود مایکروسافت اکسل. به منظور جلوگیری از مشکلات و ناراحتی های سازمانی در جمع آوری، پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات، در پایان سال 2005 تصمیم گرفتیم سیستم حسابداری مدیریت را در شرکت های خود کاملاً خودکار کنیم.

من فکر می کنم مثال Enron معمولی است. همانطور که می دانید سرمایه گذاران و طلبکاران این سازمان عمدتاً به این دلیل ضرر کردند که اغلب تمام توجه خود را به آن معطوف می کردند صورت های مالیو پشت اعداد دیگران را ندیدند، نه کمتر شاخص های مهم، که نشان دهنده پویایی توسعه کسب و کار است.

پیاده سازی حسابداری مدیریت برای کسب و کارهای کوچک و بزرگ سودمند است. فقط آرایه های داده و شاخص های نهایی متفاوت هستند - اصول یکسان باقی می مانند. توافق کنید که آمار فروش، گردش مالی، طول چرخه مالی برای هر محصول در چارچوب طرف مقابل، مدت زمان تکمیل زنجیره تامین و غیره توسط مدیران کل شرکت ها و روسای بخش های فروش در همان واحد تجزیه و تحلیل می شود. مسیر. تفاوت در این است که هنگام تصمیم گیری در مورد محصولاتی که باید در مناقصه انتخاب شوند، یک شرکت بزرگ از بین 10000 مورد انتخاب می کند و یک شرکت کوچک از بین 100 مورد. اما انتخاب اشتباه عواقب ناخوشایندی برای هر دو خواهد داشت.

ارجاع

GC "Kubanyagroprod" یک شرکت کشت و صنعت یکپارچه عمودی است که کنترل کل فرآیند تکنولوژیکیتولید پروتئین سویا خوراک دام برای حیوانات مزرعه (خرید سویا، ذخیره سازی، فرآوری) و فروش محصولات نهایی - پروتئین سویا و روغن سویا. این گروه شامل سه شرکت در منطقه کراسنودار و یک دفتر فروش در مسکو است.

حسابداری مدیریت: ویژگی های روسی

حسابداری مدیریت یک سیستم جمع آوری و گروه بندی اطلاعات مالی و غیر مالی است که بر اساس آن مدیران برای دستیابی به اهداف سازمان تصمیم گیری می کنند (تعریف از کتاب «حسابداری مدیریت» نوشته چارلز هورنگرن، جورج فاستر و شریکانت داتار).

کالین دروری، استاد حسابداری مدیریت شناخته شده، در کتاب خود حسابداری مدیریت برای تصمیمات تجاری، حسابداری مدیریت را اینگونه تعریف می کند که «اطلاعاتی را به رهبران سازمانی ارائه می دهد که بر اساس آن می توانند تصمیمات آگاهانه بگیرند و کارایی و بهره وری عملیات روزانه را بهبود بخشند. اطلاعات حسابداری مدیریت به شما امکان اندازه گیری را می دهد نشانگرهای اقتصادیساختارهای عملیاتی یک سازمان که به صورت غیرمتمرکز عمل می کند، مانند بخش ها، کارگاه ها و بخش های فردی آن. گزارش‌دهی مدیریت کاملاً اختیاری است، یعنی چنین اطلاعاتی تنها در صورتی تهیه می‌شوند که انتظار می‌رود منافع حاصل از آن بیشتر از هزینه‌های تهیه آن باشد.»

به گفته سوتلانا نیکولایوا و سرگئی شبک، نویسندگان کتاب "حسابداری مدیریت. افسانه ها و اسطوره ها، حسابداری مدیریت یک سیستم مدیریت سازمان است که شامل اجرای وظایف مدیریت در رابطه با:

• مجموعه ای از فرآیندهایی که فعالیت های سازمان را تشکیل می دهند.
• واحدهای ساختاری سازمان شرکت کننده در فرآیندها؛
• منابع مورد استفاده در فرآیندها؛
• شاخص هایی که منعکس کننده ویژگی های همه دسته های دیگر از اهداف مدیریت برای دستیابی به اهداف فعلی و استراتژیک سازمان هستند.

قوانین خود را تنظیم کنید

مفهوم سیستم حسابداری مدیریت در درجه اول بر اساس خواسته های مدیر کل است. این اوست که تعیین می کند برای تجزیه و تحلیل تصمیمات اتخاذ شده به چه اطلاعاتی نیاز دارد. اگر مدیر کل به شاخص های فروش توجه کند، ممکن است به موارد زیر علاقه مند باشد:

• سودآوری هر مورد محصول؛
• زمان گردش کالا؛
• مدت اقامت کالا در ترانزیت؛
• شرایط ماندن کالا در انبارها؛
• هزینه های سربار مرتبط با جابجایی سرزمینی کالا.

• داده های مربوط به گردش مالی کالاها و خدمات فروخته شده؛
• مبالغ پرداختی به منابع استقراضی؛
• ویژگی های پرداخت طرف مقابل؛
• بهای تمام شده کالا و خدمات تولید شده؛
• نتایج مالی.

ارجاع

OJSC Promtractor شامل 12 شرکت است که توسط یک مدیریت کنترل می شود و دارای زنجیره های تکنولوژیکی متقاطع است. کل سود حاصل از فروش 1.8 میلیارد روبل است، تعداد کارمندان 35600 نفر (داده های سال 2005).

تولید کننده تجهیزات سنگین بولدوزر چاک دهنده و لوله گذاری (15 مدل پایه). مشتریان Promtractor OJSC شرکت هایی مانند Gazprom، Alrosa، TNK-BP، LUKOIL، RAO UES روسیه، راه آهن روسیه OAO و بسیاری دیگر هستند.

مارینا ایلاریونوا| مدیر اقتصاد در Promtractor OJSC، Cheboksary

برای مدیر عامل ما، حسابداری مدیریت ابزاری است که از طریق آن هم تاکتیکی و هم تصمیمات استراتژیک. حسابداری مدیریت در Promtractor شامل بیش از 1000 شاخص مالی و غیر مالی است که تشخیص "سلامت" شرکت به عنوان یک کل و "ارگان" فردی آن را با فرکانس کافی برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی لازم و اقدامات اصلاحی ممکن می سازد. در صورت دریافت سیگنال وجود مشکل.

قبل از ورود یک تیم مدیریتی جدید در سال 2002، عملاً هیچ استراتژی در شرکت وجود نداشت. این کارخانه با ظرفیت تولید 800 دستگاه در سال، 200 دستگاه تراکتور تولید می کرد. مدیر کل در واقع باید از ابتدا یک استراتژی برای توسعه شرکت و بر این اساس حسابداری ایجاد می کرد که به او امکان می داد شرکت را مدیریت کند. راه حل های آمادهنداشت. بر اساس حسابداری استاندارد، برنامه های تحلیلی ناهمگون در حوزه ها و سیستم بودجه ریزی، تا سال 2005 نوعی «ماتریوشکای حسابداری مدیریت» طراحی شد که ارائه می کرد. سیستم متعادلشاخص‌ها و قادر ساختن مدیر کل به برنامه‌ریزی و نظارت مؤثر بر نتایج فعالیت‌های شرکت و میزان دستیابی به اهداف استراتژیک. در این مدت، این شرکت از یک خارجی، موفق شد به یک رهبر در صنعت مهندسی مکانیک داخلی تبدیل شود و فروش خود را 3.5 برابر افزایش دهد و تقریباً به طور مساوی در بازار روسیه با غول هایی مانند کاترپیلار (ایالات متحده آمریکا) و کوماتسو رقابت کند. (ژاپن). بازده این شرکت از فروش و EBITA به طور قابل توجهی بالاتر از میانگین صنعت و قابل مقایسه با رهبرانی مانند تویوتا است.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

اگر همه چیز از نظر حسابداری توسط دولت تنظیم شود، قوانین حسابداری مدیریت در خود شرکت ایجاد می شود. بهتر است فناوری پیاده سازی گام به گام را به مدیر مالی یا خدمات مالی و اقتصادی بسپارید (به توسعه سیستم حسابداری مدیریت در هفت مرحله مراجعه کنید). من توصیه می کنم که مدیر کل راه حل های مسائل زیر را نظارت کند:

1. نتیجه چه باید باشد؟

2. چه داده هایی برای این مورد نیاز است؟

3. مسئولیت ورود به موقع داده ها به پایگاه داده بر عهده کیست؟

4. داده ها چگونه پردازش و تفسیر خواهند شد؟

5. چگونه فرآیند را ایجاد و کنترل کنیم؟

6. چگونه حسابداری مدیریت را خودکار کنیم؟

توسعه سیستم حسابداری مدیریت در هفت مرحله

برای توسعه موفقیت آمیز یک سیستم حسابداری مدیریت در یک شرکت، خدمات مالی شما (با پشتیبانی مدیریت ارشد) توصیه می شود:

1. تعریف کنید ساختار مالیبنگاه ها با شناسایی مراکز مسئولیت مالی.

2. ترکیب، محتوا و اشکال گزارش مدیریت را توسعه دهید.

3. یک طبقه بندی از حسابداری مدیریت ایجاد کنید.

4. روش هایی برای حسابداری مدیریت هزینه ها و محاسبه هزینه های محصول ایجاد کنید.

5. یک نمودار مدیریتی از حساب ها و روشی برای انعکاس معاملات تجاری استاندارد ایجاد کنید.

6. تدوین مقررات داخلی و دستورالعمل های تنظیم نگهداری حسابداری مدیریت.

7. رفتار مناسب تغییرات سازمانیدر شرکت

(بر اساس مقاله A. Molvinsky "نحوه توسعه و پیاده سازی یک سیستم حسابداری مدیریت در یک شرکت"، منتشر شده در مجله "مدیر مالی")

مدیر کل می خواهد چه نتیجه ای ببیند؟

برخی از مدیران فرم‌های گزارش‌دهی دقیق را ترجیح می‌دهند، برخی دیگر به آن نیاز دارند اطلاعات لازمدر بیش از یک برگه A4 قرار نگیرد. مدیر کل، که مشتری حسابداری مدیریت است، حق دارد هر گزینه ای را ترجیح دهد، نکته اصلی این است که شامل تمام اطلاعات لازم برای تصمیم گیری است و اجازه می دهد تا مشکلات روزمره و استراتژیک را حل کند.

چه داده هایی برای این مورد نیاز است؟

برای دستیابی به نتیجه مطلوب، باید تعیین کنید که چه داده هایی باید وارد پایگاه داده شوند و در کجای شرکت (یا خارج از دیوارهای آن) می توان آنها را به دست آورد.

اگر در محیط حسابداری «فرم ها» حاکم است گزارش دقیق"، سپس اطلاعات نزدیک به ارزیابی کارشناسی ممکن است وارد پایگاه داده مدیریت شود. به عنوان مثال، مهلت پرداخت طبق قرارداد ممکن است یک باشد، اما مهلت پرداخت تعیین شده در بانک اطلاعاتی توسط سرمایه گذار کاملاً متفاوت است (از آنجایی که وی برای جلوگیری از پرداخت مالیات بر ارزش افزوده در ماه جاری با تعویق موافقت کرده است).

برای جلوگیری از ورود اعدادی که هیچ ارتباطی با واقعیت ندارند به سیستم حسابداری مدیریت، کنترل داده های قرار داده شده در پایگاه داده و افرادی که توانایی ایجاد تغییرات در آن را دارند، ضروری است. چه داده هایی در حسابداری مدیریت استفاده شود باید تصمیم گیری شود خدمات مالی، اما مدیر کل قطعا باید در تدوین این تصمیم مشارکت کند. در غیر این صورت، اطلاعاتی که در نظر گرفتن و وارد کردن آنها به سیستم دشوار است ممکن است در نهایت از حسابداری مدیریت خارج شود.

چه کسی مسئول ورود به موقع اطلاعات است؟

شاخص های مالی پایه معمولاً از واحد حسابداری وارد سیستم حسابداری مدیریت می شود. آنها به اندازه کافی عملیاتی نیستند، اما به راحتی قابل تأیید هستند. داده های باقی مانده باید طبق این اصل وارد حسابداری مدیریت شوند: هر کسی که با داده ها کار می کند آن را وارد می کند. در عین حال باید مراقب بود که داده ها فقط یک بار و بدون تکرار وارد سیستم شوند و برای شخصی که آن را وارد می کند کار با آن در پایگاه داده راحت باشد.

پردازش و تفسیر داده ها

اگر تصمیم گرفته اید که فرآیند جمع آوری اطلاعات چگونه انجام شود، باید تصمیم بگیرید که چگونه داده ها را تفسیر کنید، چه ضرایبی را محاسبه کنید و چگونه آنها را تفسیر کنید. به عنوان مثال، صورت های مالی شامل تجزیه و تحلیل مالی، که ارقام آن به ما امکان می دهد تصویری کلی از وضعیت مالی شرکت را در "سکته های بزرگ" ترسیم کنیم. تمام کارها فقط در تشکیل فرمول هایی است که آرایه هایی از داده ها را پردازش می کند که از بخش حسابداری وارد پایگاه داده می شوند.

نحوه کنترل

اول از همه، باید بررسی کنید که داده هایی که وارد کرده اید صحیح باشد. "قاعده کلید دوم" خود را به خوبی ثابت کرده است - تفسیر برخی از شاخص ها باید دیگران را تأیید کند. به عنوان مثال، اطلاعات در مورد موضوع واقعی دستمزدبا مبلغ تعلق گرفته تایید می شوند. اگر مغایرت وجود داشته باشد به این معنی است که یا همه حقوق صادر نشده است یا خطایی در جایی رخنه کرده است. البته کنترل فرآیند حسابداری مدیریت را می توان به یک واحد ویژه (بخش حسابرسی داخلی، گروه کنترل و حسابرسی و ...) واگذار کرد. با این حال، امروزه همه شرکت ها نمی توانند یک بخش را برای حفظ حسابداری مدیریت و دیگری را برای نظارت بر صحت این حسابداری حفظ کنند. در هر صورت مدیر کل نباید این روند را به شانس واگذار کند. تمرین نشان می دهد که درک کامل از فرآیندهای در مرحله اولیهسهولت کار در آینده را تضمین می کند. بنابراین ، بهتر است مدیر کل در ابتدا کمی از زمان خود را فدا کند و کار مسئولین اجرای حسابداری مدیریت را به درستی سازماندهی کند - متعاقباً این امکان صرفه جویی در بررسی صحت داده ها و تفسیر اطلاعات را فراهم می کند.

نظر متخصص

الکساندر میسلاوسکی| معاون اداره فناوری های مدیریت و طراحی سیستم های حسابداری گروه حسابرسی و مشاوره

"توسعه سیستم های تجاری"، مسکو

تأیید اطلاعات ورودی حسابداری مدیریت باید در هر مرحله از کار با سیستم انجام شود، از ورود داده ها شروع می شود و با به دست آوردن نتایج یک مطالعه تحلیلی پیچیده ختم می شود.

مقررات دسترسی و حقوق کاربر اجباری است. اطلاعات وارد شده به سیستم حسابداری مدیریت باید با منبع آن مطابقت داشته باشد - به عنوان یک قاعده، کاغذ یا سند الکترونیکی. مکانیزم خوب کنترل داخلییک سیستم دو ورودی است. و به هر حال ، هیچ کس کار حسابرسی معمولی را که اثربخشی آن برای همه شناخته شده است لغو نکرد. در فرآیند پردازش اطلاعات، استفاده از سیستم های کنترل منطقی ضروری است. به عنوان مثال، حفاظت در برابر خطاهای تصادفی، محدودیت های از پیش تعیین شده ای را برای شاخص های وارد شده تعیین می کند. اگر اپراتور فراموش کرده باشد کاما بگذارد یا آن را در جای اشتباه قرار دهد، "ماسک ورودی" (فاصله) مشخص شده اجازه وارد کردن عدد نادرست را نمی دهد و بر این اساس، خطا را در لحظه رخ دادن آن حذف می کند.

چگونه فرآیند را خودکار کنیم

موضوع اتوماسیون داده ها و توسعه دستگاه تحلیل ریاضی داخلی را می توان به یک سازمان شخص ثالث متخصص در چنین خدماتی واگذار کرد. با این حال، اگر شرکت کوچک باشد و اطلاعات کمی وجود داشته باشد، کاملاً با وظایف حسابداری مدیریت مقابله خواهد کرد برنامه مایکروسافتاکسل، که به راحتی تنظیم می شود.

ارجاع

گروه حسابرسی و مشاوره "توسعه سیستم های کسب و کار" (RBS) یکی از پیشروان است بازار روسیه خدمات حرفه ای، عضو شبکه بین المللی IGAF در سراسر جهان. RBS سالانه بیش از 150 پروژه را اجرا می کند.

این شرکت حدود 300 کارمند با تجربه در مشاوره موفقیت آمیز بیش از 800 نفر از بزرگترین کارمندان دارد. شرکت های روسی، انحصارات طبیعی، گروه های مالی و صنعتی، ادارات دولتی و همچنین شرکت های خارجیو موسسات مالی بین المللی طبق گزارش آژانس رتبه بندی Expert، بر اساس نتایج سال 2004، RBS در 10 گروه برتر حسابرسی و مشاوره روسیه و بین المللی قرار گرفته است.

بوریس نورالیف| مدیر شرکت "1C"

سال‌هاست که از من می‌پرسند (اغلب به طعنه): آیا درست است که همه پرداخت‌ها را روزانه بررسی می‌کنم و شخصاً آنها را تأیید می‌کنم، حتی اگر ما در مورددر مورد برنامه ای برای خرید گیره کاغذ؟ چگونه ادامه دهم؟ و با وجود اینکه روزانه حدود 400 پرداخت انجام می شود، هر روز 12-13 دقیقه طول می کشد تا تمام حساب هایم را مدیریت کنم. چگونه؟ از طریق اتوماسیون دقیق. سیستم لیستی را طوری تهیه می کند که گذر از آن برای من سخت نباشد. اگر به پرداخت خاصی علاقه مند هستید و می خواهید با جزئیات به آن نگاه کنید، من به سادگی ماوس را در این موقعیت قرار می دهم و عمیق تر می شوم (در اصطلاح علمی به این ویژگی سیستم drill down می گویند). اما این به ندرت اتفاق می افتد: برای اکثر برنامه ها، هیچ سوالی پیش نمی آید. اگر من بدانم که این رئیس بخش عملاً اشتباه نمی کند، زیاد عمیق نمی شوم، زیرا تمام پرداخت ها توسط بخش کنترل و تحلیل بررسی می شود. هر روز به داده های حمل و نقل، انحراف از برنامه ها و شاخص های مربوط به مدت مشابه سال گذشته نگاه می کنم. این 13-15 دقیقه دیگر طول می کشد. هفتگی – مانده حساب و خلاصه شکایات مشتریان و کارکنان. ماهانه - داده های پروژه. ما سوابق پروژه را برای بیش از 1000 پروژه نگه می داریم و سعی می کنم هر ماه به نتایج خلاصه شده نگاه کنم: چه چیزی سود دارد، چه چیزی ضرر دارد، چه چیزی با برنامه مطابقت دارد، چه چیزی در آن قرار نمی گیرد. سیستم حسابداری از این جهت راحت است که داده ها طبق مقررات تعیین شده دریافت می شوند، می توان آنها را به راحتی خواند و فهمید که چه کاری باید انجام دهم: جایی که "حفره" شکل گرفته است، چه مشکلاتی باید فوراً برطرف شود و غیره. برای این کار هزینه کنید، اثربخشی حسابداری مدیریت برای من بالاتر است. از نظر تئوری، داورانی که دست خط خوبی دارند می‌توانند این اطلاعات را بدون رایانه در قالب یکسانی آماده کنند؛ خواندن آن‌ها به همان اندازه طول می‌کشد، با این تفاوت که اسناد کاغذی از فناوری حفاری پشتیبانی نمی‌کنند و نمی‌توانید با ماوس روی آنها کلیک کنید. . فقط واضح است که در عمل نمی‌توان حداقل داده‌های روزانه را با کارایی مورد نیاز من به صورت دستی غربال و تجمیع کرد. حتی اگر ده‌ها تحلیلگر را استخدام کنید، آنها ادامه نمی‌دهند.

به حسابداری پروژه، مقایسه دوره ها و ... هم نیاز داریم واقعیت این است که سیستم خودکاربا این وظایف کنار می آید و می گیرم اطلاعات لازمبه موقع، و این یکی از مزایایی است که اتوماسیون شخصاً به عنوان کارگردان به من می دهد.

چگونه اشتباه نکنیم

واضح است که بهترین استراتژی برای ایجاد حسابداری مدیریت این است که خود کارکنان هر روز درب دفتر مدیرکل را بزنند، در مورد لزوم اجرا صحبت کنند و منطقی بیاورند. مشخصات فنی، نشان داد نتایج متوسطآزمایش هر سیستم حسابداری ایجاد شده توسط یک واحد ساختاری. با این حال، در عمل، همه کارکنان سازمانی علاقه مند به پیاده سازی چنین سیستم هایی نیستند. ممکن است چند دلیل وجود داشته باشد:

• بی میلی به افشای تمام ویژگی ها و مشکلات مسیر خود، زیرا شفافیت می تواند ناتوانی را نشان دهد.
• عادت به کار به روش قدیمی - اجرای حسابداری مدیریت گاهی با آموزش یک فرد مسن برای کار با رایانه از اصول اولیه قابل مقایسه است.
• عدم تمایل به تغییر از یک برنامه حسابداری به برنامه دیگر - این برای کارمندان حسابداری که گاهی اوقات به یکی از برنامه های حسابداری پذیرفته شده عمومی گره خورده اند بسیار مهم است.
• عدم تمایل به شرکت در یک فرآیند نامشخص

آخرین عاملی وجود دارد که باید ذکر شود. حسابداری مدیریت و راه اندازی آن فرآیندی طولانی و بسیار جالب است.

(پیاده سازی سیستم ماه ها طول می کشد و در شرکت های بزرگ- برای سالها). مهم است که به یاد داشته باشید که حسابداری به خودی خود یک هدف نیست، بلکه تنها ابزاری برای مدیر کل است که به او (و بر این اساس، شرکت به عنوان یک کل) اجازه می دهد کارآمدتر کار کند.

هورنگرن سی.، فاستر جی.، داتار اس.حسابداری مدیریت. ویرایش دهم سنت پترزبورگ [و غیره]، 2005. کتاب در مورد مبانی نظری پشتیبانی اطلاعاتمدیریت یک شرکت مدرن و کاربرد عملی یک سیستم حسابداری مدیریت. نمونه هایی از ساخت یک استراتژی بر اساس داده های حسابداری مدیریت آورده شده است. | روش حسابداری مدیریت:تجربه شرکت های اروپایی / T. Arens، U. Ask، A. Baretta [و غیره]؛ ویرایش عمومی تی. گروت، سی. لوکا. مینسک، 2004. تجربه حسابداری مدیریت در شرکت های مختلف اروپایی تجزیه و تحلیل می شود. | Drury K. مدیریت و حسابداری تولید: یک دوره مقدماتی.ویرایش پنجم، تجدید نظر شده. و اضافی م.، 1384. کاملترین کتاب درسی حسابداری مدیریت از مشهورترین نویسنده در بین متخصصان.

منابع اینترنتی مفید

• پروژه cma.org.ru/cma/21177 توصیه های روش شناختیدر حسابداری مدیریت که به ابتکار وزارت توسعه اقتصادی توسعه یافته است.
• www.management.com.ua/finance/ انتخاب خوبدر مقالات مدیریت مالی، مطالب زیادی به حسابداری مدیریت اختصاص داده شده است.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml گزیده ای از مقالات در مورد حسابداری مدیریت.
• ww.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm راهنمای عملی و مورد تجاری در حسابداری مدیریت، توسعه یافته توسط Deloitte & Touche.

در کتاب "حسابداری مدیریت برای مدیران. اتوماسیون حسابداری مدیریت در برنامه 1C: Manager" به زبانی قابل دسترس و "زنده" همراه با نمونه هایی از زندگی واقعی بازرگانان روسیتوضیح می دهد که امور مالی چیست و چگونه حسابداری آن را به درستی سازماندهی کنیم، چرا به آن نیاز است نرم افزار"1C:Manager" و نحوه اجرای صحیح آن در یک شرکت.

در طول سال ها کار در شبکه شریک 1C، نویسندگان کتاب در صدها پیاده سازی حسابداری مدیریت با استفاده از برنامه های 1C: Enterprise شرکت کرده اند. تجربه آنها که در صفحات کتاب جمع آوری شده است، کمک ارزشمندی برای کاربران نهایی برنامه 1C:Manager - مدیران مشاغل کوچک و متوسط ​​خواهد بود. مثال‌های سرگرم‌کننده از زندگی واقعی به مدیران کمک می‌کند تا پاسخ سوالات روش‌شناختی پیچیده در حسابداری مالی را بیابند.

ارائه مطالب با تصاویر هنری همراه است.

در اینجا نقل قول هایی از مطالبی است که خود نویسندگان درباره این کتاب تهیه کرده اند:

این کتاب به زبان ساده انسانی، "در نوک انگشتان شما" به شما می گوید که چگونه پول را به درستی حساب کنید. این کتاب برای کسانی است که کسب و کار خود را در روسیه یا اوکراین اداره می کنند - برای صاحبان و مدیران شرکت ها.

همانطور که می دانید، حسابداری مالی در کشورهای ما و حسابداری مالی در جایی، به عنوان مثال، در آلمان، "دو تفاوت بزرگ" هستند. بنابراین، به عنوان مبنای حسابداری، نویسندگان برنامه ای را انتخاب کردند که از همان ابتدا برای تجار روسی ایجاد شد - "1C: Manager".

کتاب ساده و واضح است، با نمونه های واقعیاز زندگی تاجران موجود، نشان می دهد که چگونه برنامه 1C:Manager را در شرکت خود پیاده سازی کنید و از آن برای به دست آوردن حسابداری مالی شفاف، ساده و دقیق استفاده کنید.

نویسندگان کتاب - الکسی لوگینوف و اولگ ماکارنکو - تمرین‌کنندگان تری هستند. آنها بیش از ده سال کار در شبکه شریک 1C پشت سر دارند. در طول این سال ها، نویسندگان شخصاً در صدها اجرای برنامه حسابداری 1C در شرکت های مختلف در کشور ما شرکت کردند و بر آنها نظارت داشتند. آنچه مهم است این است که نویسندگان خود صاحبان شرکت هایشان هستند. یعنی آن‌ها از نزدیک می‌دانند که چقدر برای یک مدیر سخت است که کارکنانش را وادار به پاسخگویی به سؤالات ساده کند: «پول کجاست» و «چرا اینقدر کم است؟»

در حین خلق کتاب، فهمیده شد که خواننده اصلی رئیس یک کسب و کار کوچک یا متوسط ​​خواهد بود - فردی پر مشغله که بار تحصیلات مالی ندارد. نویسندگان بر این باورند که این تاجر فرضی کتاب را خواهد خواند، خود را در برخی می شناسد نمونه های زندگی، و خرد نسل های کارگر مالی را جذب خواهد کرد. خردی که به او این امکان را می دهد که به راحتی و نسبتاً بدون درد به دقت و وضوح دلپذیری در امور مالی در کار خود دست یابد.

ضمناً می توان کتاب را برای آموزش به مدیران پروژه اتوماسیون حسابداری داد. از آنجایی که مطالب به شیوه ای واضح، زنده و سرگرم کننده ارائه شده است، یک متخصص فناوری اطلاعات می تواند با خوشحالی کتاب را در چند روز بخواند و سپس بلافاصله تمرین را آغاز کند - اجرای برنامه با مشتریان.

انتشارات مشترک "1C-Publishing" (ISBN 978-5-9677-0736-0) و انتشارات "Peter" (ISBN 978-5-388-00213-6)، 254 pp.

حسابداری مدیریت برای مدیران اتوماسیون حسابداری مدیریت در برنامه 1C:Manager

ساختار کتاب

1. حسابداری مالی برای مدیران واقعی

• شما باید سوابق خود را نگه دارید تا چیزی به سرقت نرود.
• برای تصمیم گیری صحیح باید سوابق خود را حفظ کنید.
• برای از بین نرفتن پول باید سوابق داشت
• برای تعیین اهداف برای کارمندان باید سوابق خود را نگه دارید
• برای تنظیم صحیح قیمت ها و حقوق ها باید سوابق داشت.
• کنترل هزینه

1.2. چرا بازرس مالیاتی و مدیر به شماره های مختلف نیاز دارند؟

• گزارش ها با تاخیر به اداره مالیات ارائه می شود
• گزارش برای اداره مالیاتشامل اعداد مورد نیاز ما نیست
• گزارش به اداره مالیات اغلب منعکس نمی شود موقعیت واقعیامور
• گزارش به بازرسی مالیاتی حاوی ارقامی به شکل نامناسب است

1.3. چرا یک مدیر باید شخصا حسابداری را کنترل کند؟

• سوال اعتماد
• کارگردان باید شخصاً در برنامه کار کند
• یک نفر نمی تواند در 30 ثانیه گزارش بسازد

1.4. دو ورودی

1.5. چرا تمام دنیا درآمد و هزینه های حمل و نقل را محاسبه می کنند؟

1.6. روش های "عامیانه" برای تعیین کارایی کسب و کار

1.7. انواع حسابداری

• حسابداری تنظیم شده
• حسابداری مدیریت
• حسابداری عملیاتی و مالی
• حسابداری مالی

1.8. تفاوت 1C:Manager با سایر برنامه ها

• 1C:Manager برای صرفه جویی در وقت کارگردان تا حد امکان طراحی شده است
• 1C: مدیر نیاز خاصی ندارد دانش مالی
• 1C: مدیر شامل گزارش هایی برای کارگردان است
• تسویه حساب با عوامل مالی
• چندین شرکت در یک پایگاه داده
• حقوق دسترسی
• تسویه حساب بین بنیانگذاران

2. چگونه اشتباهات دیگران را تکرار نکنیم

2.1. آماده سازی برای اجرا

2.2. نحوه نظارت صحیح بر پیشرفت اجرا

2.3. اشتباهات رهبران

• ذهنیت ورق کاغذ
• گیگانتومانیا
• سندرم فرانکشتاین
• ترس حسابداری ساده
• صرفه جویی در یک محصول دارای مجوز
• درک اشتباه از موقعیت حسابدار شما
• عدم تمایل به یادگیری نحوه استفاده از برنامه
• تلاش برای بازسازی برنامه
• پیشرفت های جزئی
• میل به شروع با چیزهای دشوار
• ارجاع به داستان های کارگردانان دیگر
• نگرش آرام نسبت به تاخیر
• ارتباط با مجری قطع شد

2.4. با پرسنل کار کنید

• مدیر سیستم
• سر حسابدار
• مدیر مالی
• شخصا رهبر

2.5. برنامه 1C:Manager چگونه کار می کند

2.6. چگونه ایمنی کار را تضمین کنیم

• مالیات
• رقبا
• کارمندان
• تصادفات مرگبار

2.7. در صورتی که دفتر و انبار در نقاط مختلف شهر باشد

• کار در حالت ترمینال
• پایگاه اطلاع رسانی توزیع شده

2.8. وارد کردن داده ها از برنامه های دیگر

2.9. چرا نیاز به برنامه ریزی دارید؟

2.10. چگونه بفهمیم که پیاده سازی با موفقیت انجام شده است

3. نحوه صحیح پیکربندی برنامه و شروع کار

3.1. کاربران برنامه

• چگونه یک کاربر جدید ایجاد کنیم
• نحوه پیکربندی حقوق دسترسی کاربر
• نحوه نظارت بر عملکرد کاربر
• تنظیمات کاربر فردی

3.2. تنظیم پارامترهای حسابداری

• پول ملی حسابداری چه تفاوتی با ارز پایه دارد؟
• "تفاوت نرخ ارز" چیست و چگونه انتخاب ارز بر سود تاثیر می گذارد
• چرا فقط سه ارز در برنامه وجود دارد؟
• چه چیزی را انتخاب کنید: حسابداری کمی - تجمعی یا کل
• سقوط در طول کل حسابداری
• قیمت تمام شده با حسابداری کل
• مزایای حسابداری کل
• روش حذف: میانگین وزنی یا FIFO
• ویژگی های واردات با FIFO
• نحوه تعیین اینکه آیا نیاز به نگهداری سوابق بر اساس بخش دارید یا خیر
• مقدار کالا چقدر باید به دقت در نظر گرفته شود؟
• سایر تنظیمات حسابداری
• حسابداری درآمد و درآمد توسط مدیر
• نوع کسب و کار را در اسناد فروش ذکر کنید
• پارامترهای پیش فرض برای پر کردن اسناد و کتاب های مرجع

3.3. بخش ها

• حسابداری کالا بر اساس بخش
• پیوند اموال به تقسیمات
• وابستگی کارکنان به بخش ها
• داده ها را وارد کنید
• نحوه اجرای حسابداری درآمد، هزینه و سود بر اساس تقسیم

3.4. انواع کسب و کار، پروژه ها

• چگونه تعیین کنیم کدام جهت سودآورتر است
• انواع کسب و کار در کجا استفاده می شود؟
• چگونه انواع مناسب کسب و کار را انتخاب کنیم
• چه نوع کسب و کاری می تواند باشد
• چند نوع کسب و کار برای ایجاد، و نحوه گروه بندی آنها
• نوع کسب و کار کجا مشخص شده است؟
• توزیع کل هزینه ها بر اساس نوع کسب و کار
• هزینه فروش یا نحوه کاهش درآمد
• واردات و گروه های اقلام
• انواع کسب و کار در ساخت و ساز
• انواع کسب و کار برای آژانس ها

3.5. مخارج

• تفاوت بین هزینه ها و پرداخت ها چیست؟
• تفاوت بین هزینه و هزینه فروش چیست؟
• چرا اقلام هزینه مورد نیاز است؟
• هزینه های مستقیم و عمومی
• هزینه های عمومی باید غالب باشد
• موارد هزینه را بلافاصله یا در حین کار ایجاد کنید
• تعداد اقلام هزینه برای ساختن و نحوه گروه بندی آنها
• اقلام هزینه برای اجرای پروژه
• هزینه های تولید

3.6. اقلام جریان نقدی

• چرا به اقلام جریان نقدی نیاز داریم؟
• چه اقلام جریان نقدی را می توان مشخص کرد
• اقلام جریان نقدی از پیش تعریف شده

3.7. وارد کردن موجودی اولیه

• چرا و در چه تاریخی باید موجودی افتتاحیه را وارد کنید؟
• مانده های افتتاحیه چگونه وارد می شوند؟
• نحوه وارد کردن موجودی افتتاحیه
• آیا می توان مانده های اولیه را به صورت "جزئی" واریز کرد؟
• نحوه انتخاب نوع عملیات "وارد کردن موجودی اولیه"
• وارد کردن موجودی های نقدی
• وارد کردن مانده اقلام موجودی، اموال و اوراق ارزشمند
• وارد کردن مانده تسویه حساب با طرف مقابل
• وارد کردن مانده تسویه حساب با کارکنان
• وارد کردن مانده سرمایه و سود دوره های قبل
• چگونه می توان از مانده سود و سرمایه مطلع شد
• نحوه بررسی صحت وارد کردن موجودی اولیه

4. سوالاتی که در حین کار پیش خواهد آمد

4.1. حسابداری برای پول

• چرا صندوق‌ها و حساب‌های جاری به آن متصل نیستند؟ اشخاص حقوقی
• چرا همه معاملات نقدیدر هر روز در یک سند تنظیم می شوند
• تفاوت بین حسابدار و "صندوق صندوق تلفن همراه" چیست؟
• چگونه می توان حرکت پول بین میزهای نقدی، حساب های جاری و حساب ها را منعکس کرد
• جابجایی پول با تاخیر
• نحوه در نظر گرفتن پورسانت جابجایی و تبدیل پول
• هنگام انعکاس مقادیر ارز، خطاها از کجا می توانند ناشی شوند؟
• مضرب نرخ ارز کجا مشخص شده است؟
• تفاوت نرخ ارز چگونه در نظر گرفته می شود؟
• نحوه تبادل ارز در برنامه منعکس می شود
• اقلام جریان نقدی چه تفاوتی با انواع دریافت ها و پرداخت ها دارد؟
• چرا هنگام انعکاس برخی از معاملات، تغییر اقلام جریان نقدی غیرممکن است؟
• آیا می توان به طور مستقیم پول را برای هزینه ها رد کرد؟
• نحوه کنترل پول با استفاده از گزارشات

4.2. تسویه حساب با طرف مقابل

• "دوگانگی" در حل و فصل با طرف مقابل
• اگر شرکت هم تامین کننده و هم خریدار باشد چه باید کرد
• چه کسانی کارگزاران مالی هستند
• تشکیل سرمایه مجازو پرداخت آن
• تقسیم سود بین بنیانگذاران
• تسویه حساب با عوامل مالی برای وام
• نحوه نگهداری سوابق تسویه حساب با طرف مقابل تحت قرارداد
• چرا به ارز تسویه نیاز داریم؟
• اگر تامین کننده نرخ مبادله دلار خود را داشته باشد چه باید کرد
• نحوه محاسبه دریافت پول از مشتریان خرده فروشی
• نحوه محاسبه مالیات
• نحوه رد و تسویه بدهی ها
• نحوه چاپ دفتر ثبت طرف مقابل
• نحوه کنترل تسویه حساب با طرف مقابل با استفاده از گزارشات

4.3. تسویه حساب با کارکنان

• انواع تسویه حساب با کارکنان
• داده های پرسنل و اطلاعات پس زمینه
• حقوق و دستمزد چه تفاوتی با حقوق و دستمزد دارد؟
• حسابداری حقوق و دستمزد چه تفاوتی با حقوق و دستمزد دارد؟
• نحوه انعکاس مالیات بر درآمد شخصی و سایر مالیات ها بر دستمزدها
• نحوه چاپ لیست کارمندان
• نحوه کنترل پرداخت به کارکنان با استفاده از گزارشات

4.4. حسابداری برای اقلام موجودی

• انواع کالاها و مواد و خدمات
• نشان دادن نوع کسب و کار هنگام فروش کالا و مواد و خدمات
• مانده و گردش اقلام موجودی کالا با چه ارزی در نظر گرفته می شود؟
• دریافت و افزایش قیمت کالاها و مواد
• نحوه نگهداری سوابق دسته ها در برنامه 1C:Manager
• رد اقلام موجودی برای حسابداری کمی و کل
• حذف اقلام موجودی برای کل حسابداری
• چگونه خروجی محصول در برنامه 1C:Manager لحاظ می شود؟
• خروجی مثال با خرگوش
• موجودی کالا و مواد
• نحوه اهدای کالا برای ارسال
• چگونه همه اینها در برنامه 1C:Manager رسمی شده است
• چرا نمی توانید کنترل تعادل منفی را غیرفعال کنید؟
• نحوه کنترل موجودی با استفاده از گزارشات

4.5. حسابداری اموال

• چرا استهلاک ملک مورد نیاز است؟
• اطلاعات پس زمینه در مورد ملک
• نحوه حسابداری اموال

4.6. عملیات نظارتی و گزارش نهایی

• بازیابی توالی اسناد
• عملیات نظارتی برای چه مواردی استفاده می شود؟
• چرا اسناد نظارتی را نمی توان به صورت دستی ویرایش کرد
• عملیات نظارتی دقیقاً چه کاری انجام می دهد؟
• نحوه در نظر گرفتن "ناقص"
• گزارش های مربوط به جریان های نقدی(جریان نقدی)
• نحوه ارزیابی عملکرد یک شرکت
• مالیات بر ارزش افزوده در کجای گزارش پنهان شده است؟ نتایج مالی"
• نحوه تجزیه و تحلیل هزینه های شرکت
• چرا به ترازنامه مدیریتی نیاز دارید؟
• چرا سود در ترازنامه مدیریت با سود گزارش نتایج مالی برابری نمی کند؟
• نحوه کار با تعادل مدیریت

4.7. برنامه ریزی

• تقویم پرداخت یا نحوه برخورد با شکاف های نقدی
• بودجه جریان نقدی یا برنامه ریزی پرداخت
• بودجه درآمد و هزینه یا برنامه ریزی برای حمل و نقل

4.8. تبادل اطلاعات

• نقش پیشوندها هنگام وارد کردن و تبادل داده ها
• چگونه برنامه کار می کند
• در حالت پایگاه اطلاعات توزیع شده
• چه زمانی و چه زمانی نباید از واردات داده استفاده کرد
• چه چیزی را می توان به برنامه 1C:Manager وارد کرد
• چرا به پیکربندی منطبقات دایرکتوری نیاز دارید؟
• آماده سازی پایه برای تخلیه عملیات تجاری
• داده ها را در چندین سازمان وارد کنید
• تخلیه عملیات جابجایی موجودی

4.9. مکانیسم های جهانی

• چرا به یک مجله عمومی نیاز داریم؟
• نمودار حساب ها و نحوه ایجاد یک حساب کاربری جدید
• گزارش های خارجی و پردازش

نتیجه. «1C:Manager» را از کجا بخریم؟

محصولات 1C:

• 1C: Enterprise 8. مدیریت شرکت تولیدی
• 1C: Enterprise 8. مدیریت یک شرکت تولیدی برای 10 کاربر + مشتری-سرور
• 1C: اتوماسیون جامع 8 برای 10 کاربر + سرویس گیرنده-سرور
• 1C: Enterprise 8. مجموعه ای از راه حل های کاربردی برای 5 کاربر
• 1C: Enterprise 8.2. نسخه برای یادگیری برنامه نویسی

تحویل به در قالب الکترونیکیاز طریق ایمیل در عرض 1-2 روز کاری (حداکثر) پس از تایید پرداخت (برای پرداخت آنلاین، زمان تحویل از 10 دقیقه است)

70 مالیدن

• به سبد خرید اضافه کنید

اطلاعات محصول

• شرح
• حداقل الزامات فنی
• مجوزها
• پیوند به توزیع ها

شرح

شرح:

در کتاب صوتی A.R. Loginova و O.A. ماکارنکو حسابداری مدیریت برای مدیران واقعی چگونه از تکرار اشتباهات دیگران جلوگیری کنیمبه زبانی قابل دسترس، با نمونه هایی از عملکرد تاجران واقعی روسی، نحوه اجرای یک برنامه حسابداری مدیریت را در شرکت خود توضیح می دهد و با کمک آن، حسابداری مالی شفاف، ساده و دقیق را به دست آورید.

در طول سال ها کار در شبکه شریک 1C، نویسندگان کتاب در صدها پیاده سازی حسابداری مدیریت شرکت کرده اند. تجربه جمع آوری شده آنها در اینجا کمک ارزشمندی برای کسانی خواهد بود که قصد دارند نظم حسابداری خود را ایجاد کنند. یعنی آن‌ها از تجربه خودشان می‌دانند که چقدر برای یک مدیر سخت است که کارکنانش را وادار به پاسخگویی به این سؤال کند: "پول کجاست؟" و "چرا تعداد آنها کم است؟"

خوانده شده توسط دیمیتری استپانوف.

کار روی کتاب صوتی:

• مهندس صدا - ناتالیا سویچکار
• نویسنده ایده: اوگنی وانیف

مدت زمان کل بازی 2 ساعت و 33 دقیقه است. فرمت های ضبط - MP3 (استریو، 256 کیلوبیت بر ثانیه).

حداقل الزامات فنی

سیستم مورد نیاز:

• اندروید
• گوشی هوشمند یا تبلت مبتنی بر اندروید نسخه 4.0 و بالاتر
• در دسترس بودن سرویس Google Play و حساب Google در دستگاه
• اتصال اینترنت
• ویندوز فون
• گوشی هوشمند مبتنی بر پلتفرم ویندوزفون 8/8.1
• داشتن حداقل 512 مگابایت حافظه رایگان برای دانلود کتاب
• اتصال اینترنت
• گوشی هوشمند یا تبلت دارای iOS نسخه 6.0 یا بالاتر
• اتصال اینترنت

مجوزها

خریدار محتوای صوتی تنها از طریق اپلیکیشن موبایل 1C: Audiobooks در پلتفرم‌های Android، IOS یا Windows Phone با وارد کردن کد تبلیغاتی دریافتی هنگام خرید، به آن دسترسی پیدا می‌کند. فعال سازی کد تبلیغاتی طبق دستورالعمل دریافتی همراه با کد تبلیغاتی و درج شده در وب سایت صاحب حق چاپ انجام می شود.

محتوا را فقط می توان در برنامه های تلفن همراه 1C: Audiobooks استفاده کرد.

توصیه می کنیم هنگام نصب برنامه ثبت نام کنید، زیرا ثبت نام امکان از سرگیری دسترسی به کتاب های صوتی خریداری شده را حتی در صورت حذف و نصب مجدد برنامه تلفن همراه، و همچنین امکان استفاده از محتوای خریداری شده در برنامه های تلفن همراه 1C: Audiobooks را در یکی از برنامه های کاربردی فراهم می کند. پلتفرم ها در سایر پلتفرم های موبایل

تلاش برای کپی محتوا برای استفاده خارجی ممنوع است. برنامه های موبایل. کتاب‌های صوتی توسط قوانین و معاهدات بین‌المللی حق چاپ و همچنین سایر قوانین و معاهدات حاکم بر روابط حق چاپ محافظت می‌شوند. کلیه حقوق مالکیت و کپی رایت در فونوگرام ها متعلق به نویسندگان مربوطه است، مگر اینکه خلاف آن ذکر شده باشد. تلاش برای تکثیر و توزیع کتاب های صوتی دریافتی به هر شکلی مطابق با قوانین فدراسیون روسیه مجازات دارد.

این کتاب الکترونیکی در قالب یک آرشیو حاوی یک فایل اجرایی exe توزیع شده است که شامل خود کتاب و برنامه SunRav BookReader است که برای مشاهده این کتاب طراحی شده است. کتاب "حسابداری مدیریت برای مدیران. اتوماسیون حسابداری مدیریت در برنامه 1C:Manager" به زبانی در دسترس و "زنده" با نمونه هایی از رویه تجار واقعی روسی توضیح می دهد که امور مالی چیست و چگونه حسابداری آن را به درستی سازماندهی کنیم. ، چرا به محصول نرم افزار 1C :Manager نیاز دارید و نحوه پیاده سازی صحیح آن در یک سازمان. در طول سال ها کار در شبکه شریک 1C، نویسندگان کتاب در صدها پیاده سازی حسابداری مدیریت با استفاده از برنامه های 1C: Enterprise شرکت کرده اند. تجربه آنها که در صفحات کتاب جمع آوری شده است، کمک ارزشمندی برای کاربران نهایی برنامه 1C:Manager - مدیران مشاغل کوچک و متوسط ​​خواهد بود. مثال‌های سرگرم‌کننده از زندگی واقعی به مدیران کمک می‌کند تا پاسخ سوالات روش‌شناختی پیچیده در حسابداری مالی را بیابند.

ارائه مطالب با تصاویر هنری همراه است. در اینجا نقل قول هایی از مطالبی است که خود نویسندگان درباره این کتاب تهیه کرده اند:

این کتاب به زبان ساده انسانی، "در نوک انگشتان شما" به شما می گوید که چگونه پول را به درستی حساب کنید. این کتاب برای کسانی است که کسب و کار خود را در روسیه یا اوکراین اداره می کنند - برای صاحبان و مدیران شرکت ها.

همانطور که می دانید، حسابداری مالی در کشورهای ما و حسابداری مالی در جایی، به عنوان مثال، در آلمان، "دو تفاوت بزرگ" هستند. بنابراین، به عنوان مبنای حسابداری، نویسندگان برنامه ای را انتخاب کردند که از همان ابتدا برای تجار روسی ایجاد شد - "1C: Manager".

این کتاب، به سادگی و به وضوح، با مثال های واقعی از زندگی تاجران موجود، نشان می دهد که چگونه برنامه 1C:Manager را در شرکت خود پیاده سازی کنید و از آن برای به دست آوردن حسابداری مالی شفاف، ساده و دقیق استفاده کنید.

نویسندگان کتاب - الکسی لوگینوف و اولگ ماکارنکو - تمرین‌کنندگان تری هستند. آنها بیش از ده سال کار در شبکه شریک 1C پشت سر دارند. در طول این سال ها، نویسندگان شخصاً در صدها اجرای برنامه حسابداری 1C در شرکت های مختلف در کشور ما شرکت کردند و بر آنها نظارت داشتند. آنچه مهم است این است که نویسندگان خود صاحبان شرکت هایشان هستند. یعنی آن‌ها از نزدیک می‌دانند که چقدر برای یک مدیر سخت است که کارکنانش را وادار به پاسخگویی به سؤالات ساده کند: «پول کجاست» و «چرا اینقدر کم است؟»

در حین خلق کتاب، فهمیده شد که خواننده اصلی رئیس یک کسب و کار کوچک یا متوسط ​​خواهد بود - فردی پر مشغله که بار تحصیلات مالی ندارد. نویسندگان بر این باورند که این تاجر فرضی کتاب را می‌خواند، خود را در برخی از نمونه‌های واقعی می‌شناسد و خرد نسل‌های کارمندان مالی را جذب می‌کند. خردی که به او این امکان را می دهد که به راحتی و نسبتاً بدون درد به دقت و وضوح دلپذیری در امور مالی در کار خود دست یابد.

ضمناً می توان کتاب را برای آموزش به مدیران پروژه اتوماسیون حسابداری داد. از آنجایی که مطالب به شیوه ای واضح، زنده و سرگرم کننده ارائه شده است، یک متخصص فناوری اطلاعات می تواند با خوشحالی کتاب را در چند روز بخواند و سپس بلافاصله تمرین را آغاز کند - اجرای برنامه با مشتریان.