Инновационная деятельность предприятия. Как не нужно внедрять инновации в компании Инновационная деятельность представляет собой предприятия

Инновационная деятельность как основа эффективного развития предприятия

Курта Елена Евгеньевна ,

магистрант Керченского государственного морского технологического университета.

Современные экономические реалии свидетельствуют, что достижение успеха и целей предприятия возможно лишь при условии целенаправленного новаторства, внедрения новых технологий, реализации которых создаст возможность для повышения эффективности деятельности предприятий и роста их конкурентоспособности на рынке. Данные обстоятельства актуализируют необходимость в развитии инновационной деятельности, в том числе совершенствование и реорганизация деятельности, обновление производства, замена одних структурных элементов другими, а также дополнение имеющихся технологий новыми.

Основными элементами инноваций на предприятиях выступают средства производства, организационное развитие, технологические процессы, человеческий потенциал, а также производимая продукция и ее качество.

Под инновационной деятельностью понимают деятельность, направленную на осуществление экспериментальных разработок, при внедрении которых будет произведен новый, либо усовершенствованный продукт, который впоследствии будет востребован на рынке. Кроме того, инновационная деятельность предполагает совершенствование либо разработку нового технологического процесса при условии его дальнейшего применения в производственной деятельности предприятия .

Инновационная деятельность – это одна из форм управленческой деятельности менеджеров предприятия, учитывающая как влияние внешней среды, так и изменение российского рынка инноваций, происходящих под влиянием общих и специфических факторов .

Основные принципы организации и внедрения инновационной деятельности отражены на рисунке 1.

Рис. 1. Принципы организации инновационной деятельности.

Принцип целевой ориентации предусматривает необходимость непрерывного осуществления инновационной деятельности.

Под принципом системности понимается четкая организация инновационной деятельности, которая предусматривает выделение четко обозначенных функций, их исполнителей и взаимосвязей между ними.

Адаптивность предусматривает своевременное реагирование организации на изменения внешней среды и принятие управленческих решений, направленных на нивелирование негативного влияния на процесс внедрения инноваций.

Под оптимальностью понимается создание системы взаимодействия полномочий различных исполнителей и определение ответственности подразделений .

Экономичность определяется как осуществление инновационной деятельности таким образом, чтобы достигалась оптимальная результативность инновационного процесса, при этом особое внимание должно быть уделено сокращению инновационного цикла при одновременном повышении конкурентоспособности новых изделий и своевременном реагировании за меняющиеся потребности потенциальных потребителей.

Иерархичность предусматривает осуществление эффективного взаимодействия между элементами инновационной деятельности, между вертикальными и горизонтальными уровнями системы.

Следует учитывать, что внедрение новых технологий приводит к необходимости применения адекватных изменений в существующих формах и методах организации управления, что обуславливает дальнейшую разработку инноваций в сфере принятия управленческих решений.

На инновационную деятельность предприятия оказывают влияние общие и специфические факторы.

Наиболее влиятельным общим фактором выступают циклические колебания экономики. К специфическим факторам следует отнести коммерческо-политические условия реализации конкретных продуктов инновационной деятельности на рынке, состояние научно-технического потенциала производственной сферы.

Под механизмом развития инновационной деятельности понимается совокупность организационно-экономических форм реализации и стимулирования ее проведения, формирование инновационных решений, методы их регулирования .

Применение данного механизма осуществляется на трех уровняхфедеральном, региональномимикроуровне (уровне предприятия).

На макроуровне (федеральном) разрабатывается государственная инновационная стратегия, которая проявляется в создании благоприятного законодательного инновационного климата как для отдельных предприятий и организация определенной отрасли, так и для государства в целом.

На региональном уровне решаются аналогичные вопросы, но уже с учетом специфики конкретных регионов.

При этом, как на макро-, так и на региональном уровне основные решения должны быть направлены на совершенствование нормативно-правовой базы в области инноваций; предоставление инвесторам определенных льгот и привилегий, подготовку компетентных специалистов по инновационной деятельности .

Если инновационное развитие предприятия становится приоритетной задачей, то для её воплощения необходимо проведение изменений в производственной и сбытовой деятельности, в распределении финансовых и инвестиционных ресурсов и в проведении маркетинговой политики.

Данные изменения должны основываться на двух принципах:

- должен соблюдаться баланс интересов потребителя и производителя, то есть внедряемый инновационный продукт должен отвечать как требованиям рынка, так и соответствовать потребностям развития предприятия;

- инвестиционная деятельность предприятия должна осуществляться непрерывно.

При внедрении инноваций предприятия должны учитывать, что данной деятельности присущ высокий риск, который необходимо своевременно определить, адекватно оценить и разработать эффективные меры управления.

В связи с тем, что в инновационном процессе несколько участников возникает необходимость четкого распределения функция и обязанностей между ними, а также определение степени ответственности между ними за принятые решения. Возникает необходимость четкой постановки задач каждому из участников по вопросам сроков реализации и внедрения инновационных решений, лимитов расходования денежных средств на внедрение инноваций.

Все это обуславливает необходимость четкой координации и контроля осуществления инновационной деятельности, и особое внимание следует уделять разработке юридически грамотных договоров.

Таким образом, в настоящее время инновации обуславливают ориентацию предприятия на перспективное развитие, а, следовательно, инновационная и стратегическая деятельности предприятия с развитием рынка полностью объединяются.

При условии успешного внедрения инновационной деятельности в процессе функционирования предприятия появляются новые идеи, усовершенствованные продукты, технологические процессы, возникают более усовершенствованные формы организации и управления предприятиями и различными сферами экономики и ее структурными элементами.

Однако следует учитывать, что способы и масштабы решения конкретных задач инновационной деятельности будут определяться ресурсными возможностями самой организации.

Литература

1. Алехин С.П. Актуальные проблемы и перспективы развития малых промышленных предприятий в инновационной экономике. / Алехин С.П., Тепанов А.А. и др. – М.: Издательский дом «Центросоюз», 2010, – С. 192.

2. Галетов И.Д. Инновационно-инвестиционные проекты в современной России / Галетов И.Д., Черкасов М.Н. / Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. – № 34. – С. 186–191.

3. Логунова Н.А.Инновационное развитие предприятия – вектор современной экономической политики государства/ Н.А. Логунова, Н.А. Красовская //Экономика: проблемы, теории и практики. – 2010.–Т. 256.–№ 2.–С.317-328.

4. Логунова Н. А. Экономика и организация инновационной деятельности: учебн. пособие / Н А. Логунова, Л. В. Алексахина, Н. А. Красовская. – К.: Кондор-Издательство, 2014. – 278 с.

5. Шаренков С.Б. Формирование процессных инновационных проектов предприятиями РФ / Шаренков С.Б., Черкасов М.Н. / Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. – № 34. – С. 201-205.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

Выявление проблем предприятия;

Осуществление инновационного процесса;

Организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников предприятия или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

В Российской Федерации внутренние венчуры созданы на ряде крупных промышленных предприятий, прежде всего, военно-промышленного комплекса (ВПК).

Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой инновационных идей, становится осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках.

Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий.

Об эффективности малых фирм в инновационном процессе свидетельствуют следующие данные: по оценкам Национального научного фонда США, на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость свыше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововведениями на рынок, тогда как крупным - 3,05 года.

Участие крупных фирм в рисковом финансировании по сравнению с традиционными формами ведения НИОКР обусловлено не только повышенной отдачей, но и их прямой экономической заинтересованностью. Дело в том, что независимые малые фирмы пользуются налоговыми и другими льготами, получают прямую финансовую поддержку в рамках правительственных программ стимулирования научно-технического прогресса. В результате в настоящее время венчурное финансирование во многих странах активно развивается. Определенное развитие венчурные формы получают и в России.

Вариант ответа 2

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение. Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

СОЗДАНИЕ - это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические органи­зации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам, внутренние венчуры.

Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не так велико, как на малых предприятиях. По мнению авторов, эффективность инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если создавать новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления в деятельности крупных предприятий. Эти инновационные единицы могут создаваться на постоянной или временной основе.

МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ представляют такие организационные формирования, которые создаются временно - на срок разработки и внедрения новшеств, включают специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.

Такие временные подразделения позволяют объединить различных специалистов на срок разработки и внедрения нововведения. По окончании этого процесса матричное объединение расформировывается и его участники возвращаются в подразделения, в которых они работают на постоянной основе. Подобный органи­зационный инновационный механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения (рис. 7.1).

Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть либо децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании.

Их особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую, без установления внутренних рыночных механизмов.

Самостоятельные научно-технические организации , напротив, имеют собственный бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка.

Внутренние венчуры , или так называемые интрапренерские структуры занимаются, как правило, непосредственным внедрением нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу.

Эти структуры являются квазисамостоятельными, т.е. они обладают атрибутами самостоятельности, имеют свой расчетный счет (либо субсчет), но являются структурными подразделениями компании, используют принадлежащие ей производственные площади, оборудование и т.д. Далее, если интрапренерская структура успешно реализует инновацию, она может быть преобразована в самостоятельную компанию.

В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений. Сами малые инновационные фирмы также могут быть заинтересованы в поглощении, так как они не всегда обладают достаточными средствами для деятельности.

Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях и совокупность которых авторы называют РЫНОЧНОЙ инновационной интеграцией . В этом случае инновационные фирмы сохраняют свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании.

Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование так называемой веерной организации инновационного процесса (рис. 7.2). Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в отношении которых совершено поглощение (ИФП), а также рыночно-интегрированных фирм (РИФ).

Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной для производственных компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать новшества высокого уровня, создать технологические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам в данный момент.

ВЫДЕЛЕНИЕ - организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.

Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы.

Компании представляет набор мер, направленных на внедрение новых технологий или создание новых продуктов. Возможность предложить потребителю продукцию, не имеющую аналогов, помогает обойти конкурентов. Поэтому любой организации важно вести новаторскую работу.

Основной стимул ведения инновационной деятельности на современных предприятиях – моральный износ выпускаемых товаров. Для того чтобы выявить продукцию, выпуск которой уже не актуален при существующем уровне технического прогресса в мире, на предприятиях периодически проводят специальную проверку. Цель такой проверки – выявить уже устаревшие технологии и продукцию.

Кроме того, на основе проведённой работы руководители организации пытаются найти способы самостоятельно перевести свою продукцию или услуги в разряд устаревших, не дожидаясь момента, когда до этого додумаются конкуренты. В идеале такой анализ определяет приоритеты фирмы в области новаторства.

Инновационная деятельность - процесс, направленный па реализацию результатов завершенных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в повой или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также сопутствующие научные исследования и разработки. Инновационная деятельность начинается с возникновения научно-технической идеи и завершается распространением продукта.

Суть инновационной деятельности заключается в ее направлениях:

Управление процессами создания новых знаний;

Управление творческим потенциалом тех, кто создает новые знания;

Управление освоением и распространением (диффузией) нововведений;

Управление социальными и психологическими аспектами нововведений.

Инновационный цикл в довольно детализированной интерпретации представлено на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Характеристика стадий инновационного цикла

Инновационная деятельность как система обладает следующими свойствами: взаимосвязь и взаимодействие всех элементов, целостность, согласованность и синхронность во времени, согласованность с задачами и целями организации, адаптивность, гибкость к изменениям среды, автономность управленческой структуры, функций управления, многофункциональность и многоаспектность, обновляемость.

Инновационный процесс - целенаправленная деятельность по преобразованию научного знания в инновацию и диффузию последней, то есть сознательный последовательную цепь событий, направленный на получение инноватором определенного вида эффекта посредством удовлетворения существующих или новых потребностей. Это не просто воспроизведения новинок, а сознательная, планомерная деятельность для эффективного воплощения знаний.

Инновационный процесс можно представлять по-разному. В широком контексте начальной стадией осуществления инновационного процесса можно считать промежуток времени от определения (осознание) необходимости реализации инновации к созданию рабочей версии инновационного проекта. Средняя стадия длится от разработки конечного варианта технического обоснования и бизнес-плана инновационного проекта до его практической реализации па предприятии как экспериментального образца. Завершающая стадия - это реализация трансфера инноваций и их дальнейшее распространение в экономике страны и за ее пределами. На рис. 2.2 представлено 10 этапов - от принятия решений по новому средству удовлетворения общественной потребности в реализации инновационного проекта.

В упрощенном варианте инвестиционный процесс состоит из следующих основных этапов:

Зарождение идеи инновации;

Обоснование необходимости инновационной смены;

Оценка эффективности инновации;

Разработка и техническая реализация инновационной идеи;

Реализация инновации в системе;

Продвижение инновации на рынке.

Организационно-материальным основанием инвестиционного процесса с организационно-производственная, научно-исследовательская и опытно-конструкторская структуры, направленные па реализацию инновационной деятельности.

Прикладные научно-исследовательские разработки

С позиций предприятия, механизм управления инновационной деятельностью всегда конкретен, поскольку направлен на достижение определенных инновационных целей посредством воздействия на конкретные факторы, которые обеспечивают достижение определенных целей, и это влияние осуществляется с помощью использования определенных ресурсов предприятия.

Инновации могут внедряться по инициативе производителей или покупателей. В современных условиях в крупных организациях развитых стран сложились устойчивые механизмы менеджмента инновационных процессов, отражающих особенности интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности. Новые задачи вносят изменения в систему связей как по вертикали между уровнями менеджмента, так и по горизонтали между научными и конструкторско-технологическими подразделениями. В высокоразвитых странах с 80-х годов XX века разработка и внедрение инноваций превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи (в перспективе производственные планы и программы) охватывают все сферы деятельности предприятий.

В процессе подготовки и освоения технических и продуктовых инноваций на предприятии воплощаются виды деятельности, к которым привлекаются все подразделения:

1. Научно-исследовательские работы в наибольшем объеме выполняют на первой стадии генерирования, отбора идей и маркетинговых исследований. На стадии технологической подготовки производства и освоения серийного выпуска новой продукции научно-исследовательские работы способствуют усовершенствованию технологических процессов, внедрению прогрессивного оборудования, технологической оснастки и средств контроля, повышение уровня механизации и автоматизации работ и тому подобное.

2. Конструкторские и технологические работы выполняют па всех стадиях создания и освоения новой продукции, но наиболее развернутый характер они имеют на стадии конструкторской и технологической подготовки производства.

3. Организационно-плановые работы - совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, учета и контроля па всех стадиях и этапах подготовки производства, обеспечивающих готовность предприятий к созданию и изготовление новых изделий. Боны направленные на более полное соблюдение па всех стадиях подготовки производства таких принципов как специализация, параллельность, непрерывность, пропорциональность, прямо-точность, автоматичность и ритмичность.

Организационно-плановые работы включают: разработку перспективных и оперативных графиков подготовки производства повой продукции в целом, а также отдельных ее стадий и этапов; планирование маркетинговых исследований потребностей потребителей, исследования по позиционированию нового товара, что позволит определить возможную конкурентную стратегию; организацию работ по созданию нормативной базы для разных стадий подготовки производства; установления типовых структур и функций подразделений предприятий, которые создают новую продукцию; оперативное управление подготовкой производства; организацию работ по обеспечению готовности предприятий и их подразделений к выпуску нового изделия, разработки организационных проектов, моделирующие процесс подготовки производства - от научно-исследовательских работ к использованию изделий потребителями, определение прогнозного уровня конкурентоспособности новой продукции, планирование вывода продукта с рынка.

4. Работы материально-технического характера предусматривают обеспечение материально-технической готовности предприятий к созданию и выпуску новой продукции. На уровне промышленного предприятия - это обеспечение своевременных и комплектных поставок основных и вспомогательных материалов, оборудования, запасных частей и т.п., необходимых для выпуска новой продукции.

5. Работы экономического характера - совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих экономическое обоснование создания, производства и эксплуатации новой продукции. Они включают: определение экономической целесообразности создания, производства и эксплуатации нового изделия; расчет предельных цен па сооб изделия; установление сроков и источников финансирования работ по созданию и освоению новых изделий; осуществление ряда экономических расчетов, связанных с созданием, освоением серийного производства и эксплуатацией новых изделий. На уровне промышленного предприятия к экономическим аспектам подготовки новых изделий относятся также просмотр планово-экономической информации, нормативов, форм документации, действующей системы планирования, учета и оценки деятельности подразделений предприятия с учетом специфики новой продукции; разработка нормативов трудовых затрат по периодам освоения изделия.

6. Работы социально-психологического характера - совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих социально-психологическую готовность предприятий к созданию и производству новых изделий. Они заключаются в разъяснительной работе о необходимости создания и освоения новых изделий определенного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и минимальных затратах; в информировании коллектива о необходимости проведения профессиональных, квалификационных и организационных изменений во время создания и освоения новой продукции; в мобилизации руководством предприятия творческих возможностей персонала па создание и выпуск изделий в кратчайшие сроки при наименьших затратах живого и овеществленного труда.

К основным видам нововведений па предприятии можно отнести инновации продукции, технологических процессов, персонала и управленческой деятельности.

Инновации продукции можно рассматривать с точки зрения:

Нового использования уже известного продукта;

Изменения внешнего вида уже известного продукта;

Фундаментального изменения уже известного продукта (улучшение определенных характеристик, повышения качества, снижения издержек производства вследствие использования новых материалов или новых технологических средств);

Изобретения радикально нового продукта.

Поэтому каждый новый продукт может характеризоваться:

Наличием новых технических решений, их значимости (научно-технический аспект);

Влияние на рынок, то есть рыночной новизной (маркетинговый аспект).

Если новая модель продукта лучше от имеющейся по технико-экономическим характеристикам (за счет применения новых научных рекомендаций, изобретений и технических решений) и затраты на ее освоение небольшие, а рыночная новизна в продукте отсутствует, то его внедрение вряд ли обеспечит прибыль производителю. В то же время рыночной новизны продукта можно достичь и без научно-технических решений - благодаря изменениям во внешнем виде, размере, форме.

Управление должно быть ориентировано в рыночных условиях на совершенствование технологии. Технология (греч. Tесhпе - искусство, мастерство, умение, и логия - совокупность приемов и способов получения, обработки, переработки сырья, материалов или продукции, которые осуществляются в различных отраслях). Это еще и научная дисциплина, разрабатывающая и совершенствует эти способы и приемы.

В состав технологии принадлежат технологический процесс, технический контроль, инструкции по выполнению технического процесса, правила, требования, карты, графики и т.

С точки зрения инновационного менеджмента, говорится о технологии производства, торговли, налаживания источников снабжения, сбыта, подсчета и учета, составление документов, информационного обеспечения, отбора персонала, принятия и реализации управленческих решений и тому подобное.

Технология должна быть эффективной и конкурентоспособной с позиции затрат. Управление технологией было бы значительно легче, если бы можно было бы не учитывать расходы.

Основу инновационной политики на производственных предприятиях различных отраслей составляют именно инновации продукта. Они являются решающими с точки зрения назначения предприятия - обеспечивать определенные потребности общества. Но необходимо учитывать при этом связь с другими видами инновационной деятельности, ведь продуктовые инновации способствуют нововведением технологическим, персонала и управленческой деятельности. Последние, следовательно, обеспечивают успешную и эффективную реализацию продуктовых инноваций.

Внутриорганизационный путь технических новшеств представлено в табл. 2.1.

Таблица 2.1. Внутриншьоорганизацийний путь нововведения па предприятии

На основании анализа существенных свойств новой технологии осуществляют ее предварительный выбор, причем основным критерием является экономическая эффективность нововведения, которая обеспечивает выживание, результативность, конкурентоспособность и прибыльность предприятия. Важнейшими показателями, характеризующими эффективность технологического процесса, являются:

Удельные затраты сырья, энергии на единицу продукции;

Качество готовой продукции;

Количество готовой продукции;

Интенсивность процесса;

Затраты на производство;

Себестоимость продукции;

Производительность труда.

Характерные ошибки менеджеров по реализации технологии:

Попытки одновременно внедрить несколько нововведений. В случае неудачи в результате этого трудно обнаружить и быстро устранить ее причины. В то же время будущее инноваций зависит от проведения первых испытаний.

Сравнение новой технологии с нынешним уровнем производства, а не с уровнем, который будет достигнут после внедрения новшества.

Использование количественных показателей для оценки новой технологии, которая направлена па повышение качества производства. Прежде чем начинать внедрение, менеджеры должны разработать спецификацию для новой технологии, критерии ее оценки, создать необходимую инфраструктуру (информационное обеспечение, учет, методику расчетов).

На самом деле надо исходить из того, насколько технология удовлетворять требования потребителей. Например, невозможно достичь желаемого успеха на рынке, если предложить слишком дорогой спортивный автомобиль, когда на рынке есть потребность в дешевых малолитражных моделях для небольшой семьи.

Новая технология может ввести экономически и технологически эффективное предприятие. При высоких темпах НТП оно меняет оборудование, технологию, выносит на рынок новую продукцию.

Выбор конкретной технологии происходит с помощью системы оценок на основании качественного профессионального анализа промежуточных и конечных результатов. Основная цель оценки - выявить необходимость изменений относительно ресурсного обеспечения, практики управления, организации выполнения проекта. Выводы людей, которые осуществляют эту оценку, влияют па следующие аспекты:

Объем финансирования;

Сбалансированность между различными мерами (направлениями)

Планы внедрения.

От этих оценок зависят продления, изменения или прекращения технологических инноваций, а также формирование новых. Этапы выполнения и критерии оценки неразрывно связаны. На первом этапе решают, может ли предприятие позволить себе внедрить новую технологию, оценив технические преимущества и соответствие инновации специализации производства.

Оценку осуществляют технические эксперты и менеджеры. Существует закономерное явление: чем больше инновации соответствуют направления производственной деятельности предприятия, тем менее суровой с оценка ее технических преимуществ. И наоборот, чтобы перекопать руководство в целесообразности проекта, вполне соответствует предыдущей специализации, надо подобрать весомые аргументы, чтобы доказать преимущества проекта.

Система оценки может включать внутреннюю и внешнюю экспертизы. Внутренняя предусматривает составление оценочной комиссии из числа сотрудников. Это экономический, но слишком субъективный состав экспертов. Привлечение независимой внешней комиссии полностью решает эту проблему.

На втором этапе менеджеры решают, должны ли они внедрять определенную технологию. Для этого рассчитывают срок окупаемости капиталовложений и другие показатели.

При таком формализованном методе оценки используют различные формы определения рейтинга, как правило, по финансовым критериям «затраты - результат». Кроме того, он предусматривает оценку нефинансовых показателей: соответствие специализации, срок окончания программы внедрения, размер рынка, темп роста спроса, конкурентоспособность и тому подобное.

Каждое предприятие выбирает собственную методику оценки согласно выбранным критериям. Пример экспертной оценки критериев новой технологии приведен в табл. 2.2.

Таблица 2.2. Критерии оценки новой технологии па предприятии

Продолжение табл. 2.2.

Для каждого инновационного проекта рассчитывают свой рейтинг. Метод учитывает различные характеристики новейшей технологии, поэтому менеджер может всесторонне оценить эффективность. Кроме того, этот метод позволяет выявить пункты, по которым выявлены расхождения между экспертами. Итак, дискуссия направляется на слабые точки.

Позволяет оценить проект с финансовыми и нефинансовыми критериям;

Позволяет свести оценки и точную информацию о предприятии в единое целое;

Критерии формируются па основании специфики конкретного предприятия.

С продвижением проекта до этапа внедрения оценка должна быть конкретной, для чего в процесс принятия решений привлекают специалистов различных отраслей. Задача инновационного менеджера заключается в том, чтобы умело управлять диверсифицированной мнению специалистов.

Процесс технологических инноваций на предприятии как деятельность зависит от того, насколько они будут обеспечивать создание коммерчески выгодного товара. Поэтому инновационный менеджер должен:

Исследовать соответствие имеющейся и новой технологий миссии и стратегическим целям предприятия;

Определить возможности технологии для созданный изделий, которые имеют или могут иметь в будущем высокий спрос;

Провести исследование с целью реализации этих возможностей, разработка нового изделия (товара);

Спроектировать производственные мощности по выпуску пробной партии продукции;

Провести испытания опытного образца на рийку;

Осуществить технологию для серийного производства.

Такая схема организации процесса нововведения и управления им в пределах предприятия предусматривает тесное взаимодействие функциональных подразделений управленческой

системы, особенно тех, которые принимают участие в разработке, производстве и реализации новых товаров и обслуживании потребителей.

Технологические инновации, как и продуктовые, основанные на концепции жизненного цикла, то есть технологии также имеют собственный жизненный цикл. Последовательность осуществления технологических инноваций приведена па рис. 2.3.

При такой модели внедрения новшества на предприятии в центре внимания находится постоянный поиск новых идей, который осуществляют специальные научно-исследовательские подразделения (лаборатории), создавая автоматизированные банки данных.

"Недостатки" на предприятии выявляют с помощью паспортизации рабочих мест. Паспорт - это документ, дающий возможность характеризовать возможности эффективного использования производственных мощностей, оборудования, применение специалистов, оценить экономическую и социальную эффективность инноваций, ранжировать их отбор с учетом затрат. Как подтверждает опыт, быстрому распространению инноваций способствуют:

Преимущество новой технологии по сравнению с предыдущими;

Совместимость с имеющимися системами, процедурами, инфраструктурой и т.д.;

Простота пользования;

Легкость в испытаниях и тестировании, копировании без избыточных затрат.

Рис .2.3. Последовательность осуществления технологических инноваций

Новая технология имеет отличаться пе только производственными характеристиками, но и потребительскими (Новый товар должен быть обязательно лучше его предшественников). Важнейшие характеристики новой технологии: ожидаемые выгоды, требования о характеристиках продукции и т.п. создают основания для количественного обоснования проекта, чаще всего в форме финансового анализа. На этой стадии осуществляют оценивания запланированных объемов сбыта нового товара, что позволит определить их достаточность для получения запланированных доходов. После подготовки плана сбыта менеджмент предприятия оценивает возможные расходы и доходы. Оценку затрат осуществляет отдел IIДР, производственный, маркетинговый и финансовый подразделения. Они рассчитывают прогнозы объема сбыта, расходов и доходов, связанных с внедрением повой технологии и выпуском новой продукции па рынок.

Эффективность технологических инноваций рассчитывают также на основании среднегодовых показателей без учета или с учетом дисконтирования на основании оценки сравнительной эффективности. Интегральный эффект технических инноваций (Е) можно вычислить по формуле (2.1) * 3:

* 3: {Орлов П.А. Определение эффективности реальных инвестиций // Финансы Украины. - № 1. - 2006. - С. 57.}

(2.1)

где С - экономия текущих расходов в году t; А - амортизация па реновацию, обусловлена инвестициями; К - капитальные затраты в году и; Н - налог па прибыль с суммы экономии текущих расходов; Е - стоимость сопутствующих экономических, социальных, экологических результатов; Т - жизненный цикл инновации; α - коэффициент дисконтирования.

Характеристика инновационной инфраструктуры

Определяющей чертой современного инновационного процесса является промышленное использование результатов прикладных научных исследований, то есть интеграция науки и производства. Это создает условия для применения достижений научно-технического прогресса и развития хозяйственных организаций. При этом конкурентный потенциал предприятий повышается, удовлетворяются новые потребности потребителей, растет спрос на инновационные разработки.

Такие условия способствуют научно-техническому сотрудничеству, возникают новые организационные формы такого взаимодействия, создается современная инфраструктура. Содержание понятия "инфраструктура" чрезвычайно широк, основные виды и организационные формы зависят от назначения. Увеличение рыночного предложения инновационной продукции выдвигает перед инновационной инфраструктурой достаточно важные задачи - коммерциализации результатов инновационной деятельности, придание им формы товара, обеспечение выхода на рынок и содействие успешной реализации, то есть внедрению. Насколько это важно, видно по оценке, которую подают опрашиваемые предприятия: 18,3% из них отмечают недостаток информации о рынках сбыта, 16% - отсутствие спроса на инновационную продукцию, а 14,5% - невосприимчивость предприятий к нововведениям. Наличие указанных проблем - прямое следствие недостаточного внимания к таким формам инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности, как развитие торговой сети, маркетинговой поддержки, рекламы, выставочных комплексов, сервисного обслуживания инновационной продукции. Однако не надо забывать, что эти услуги являются важными не только на завершающем этапе инновационной деятельности. Проблема коммерциализации интеллектуального продукта возникает еще на начальной стадии разработки инновационной идеи, и во многом именно от ее решения на всех этапах инновационного процесса зависит, превратится ли эта идея на инновационный продукт.

Рассмотрены особенности материально-технического, ресурсного и общесистемного обеспечения инновационной деятельности позволяют подать состав инновационной инфраструктуры по классификации, приведенной в табл. 2.3 .

Таблица 2.3. Состав и классификация инновационной инфраструктуры

Лекция «Организация

Инновационной деятельности»

Сущность инновации и ее функции (стимулирующая, инвестиционная, воспроизводственная).

Инновация представляет собой первое практическое применение нового научно-технического, производственно-технологического, организационно-управленческого или иного решения, способного повысить конечные экономические результаты финансово-хозяйственной (коммерческой) деятельности предприятия.

Не все инновации носят качественный характер, радикально меняющий технологию и организацию производства. Многие инновации влекут за собой относительно незначительные изменения. История экономики показывает, что чаще всего научно-технический прогресс носит не революционную, а эволюционную форму. Такие инновации могут быть определены как улучшения.

Улучшения ‑ это инновации, характеризующиеся относительно небольшим воздействием на динамику развития конкретного объекта.

Все виды управленческой деятельности взаимосвязаны и, как правило, должны осуществляться параллельно (рис. 1). При этом конечный успех любого вида управленческой деятельности зависит от ее инновационной составляющей. И наоборот: конечный успех инновационного менеджмента возможен лишь на основе реализации его идей и разработок в практике других видов управления.

Инновация выполняет следующие три функции:

‑ воспроизводственную;

‑ инвестиционную;

‑ стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя к внедрению новых инноваций; побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Понятие инновационной деятельности и инновационного процесса.

Инновационная деятельность - это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.

Инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта

Виды инновационной деятельности предприятия.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

1. Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

2. Подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

3. Разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

4. Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов техники, необходимой для изготовления продукции;

5. Разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

6. Исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

7. Подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;

8. Проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

9. Организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Характерные особенности инновационной деятельности:

1.Повышеный риск;

2.Цикличность на микро- и макро-уровне (на макро уровне, связана с большими циклами Кондратьева, на микро-уровне с жизненным циклом конкретного изделия);

3.Зависимость эффективности использования ресурсов от уровня новизны технологии;

4.Специфический маркетинг и модели продвижения инноваций на рынок.

Стадии воспроизводства знаний.

Экономическое содержание инновационной деятельности, можно раскрыть с помощью воспроизводственного подхода, выделив всю последовательность стадий, которые непрерывны и взаимосвязаны между собой:

Жизненный цикл инновации

Инновационные процессы можно представить как последовательно сменяющие друг друга этапы жизненного цикла новой продукции – от теоретического обоснования ее концепции до опытной разработки, проверки и массового распространения.

Менеджеры, специализирующиеся на управлении инновационными процессами, должны хорошо понимать кривую жизненного цикла любого новшества, т.е. периоды его подъема и спада, чтобы своевременно выйти на рынок с очередными инновациями (рисунок 2).

После создания инновации в ходе научно-технической деятельности первых трех этапов - фундаментальных и прикладных НИР, опытно-конструкторских и подобных им других работ - начинаются процессы производственно-коммерческого использования нововведений, подтвердивших свою эффективность в ходе экспериментальных проверок.

Динамика финансовых потоков этапов инновационных процессов на рисунке отражена при помощи кривой 1. Она показывает, что на этапах 1, 2, 3, в ходе которых новшества (новации) еще лишь создаются, сумма инвестиционных затрат будет постоянно нарастать.

Однако уже на этапе внедрения и особенно на этапе роста объемов производства, осуществляемого на основе осваиваемых новаций, суммы требуемых для этого инвестиций будут проявлять тенденцию к уменьшению.

На этапах коммерциализации эффективной новации раньше или позже наступает момент возврата, т.е. полной окупаемости инвестиций. Динамика процессов изменения объемов продаж обозначена в виде кривой 2.

Технологический уклад.

Технологический уклад - совокупность технологий, характерных для определенного уровня развития производства. Считается, что в мире пройдены 5 технологических укладов, в настоящий момент наступает Шестой техноуклад.

Понятие инновационного цикла. Этапы инновационного цикла. Модель инновационного цикла. Виды инновационного цикла. Минимальная и максимальная продолжительность инновационного цикла. Инновационный цикл и жизненный цикл товара или услуги. Методы сокращения инновационного цикла.

Совместные предприятия

Совместное предприятие может быть определено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, не основано на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает значительный и продолжительный вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разделена между фирмами-партнерами.

Выделяют четыре типа технологически ориентированных СП:

сотрудничество между фирмами только в исследованиях;

обмен испытанными технологиями в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты. Эти СП особенно известны в мировой микроэлектронной промышленности и роботостроении благодаря распространенной здесь практике перекрестного лицензирования;

совместная разработка одного или более продуктов (в коммерческом самолето- и моторостроении, в отдельных сегментах телекоммуникационной, микроэлектронной и биотехнологической индустрий);

сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла изделий, присущее ряду международных. СП в области биотехнологии, фармакологии, в сталелитейной промышленности и автомобилестроении. Имеются в виду ситуации, когда одна фирма разрабатывает новый продукт или процедуру маркетинга, а производство и адаптацию к зарубежному рынку осуществляет другая фирма.

Модели бизнес-инкубаторов.

Существует ряд вариантов организации инкубаторов, и выбор конкретного решения зависит от заинтересованных сторон и цели создания инкубатора. Существуют следующие категории:

Групповая;

Специальная (например, высокие технологии);

Звездообразная модель;

Общественные и социальные инкубаторы;

Виртуальные инкубаторы.

Групповая модель - такие инкубаторы приглашают и обслуживают все виды предприятий. Преимуществами являются смешанная предпринимательская среда и стимулирование коммуникации между предприятиями, а также производство различных видов товаров и услуг. Такая смешанная среда облегчает поиск клиентов и подходит для районов с невысокой концентрацией предпринимательской деятельности, например для инкубаторов в небольших городах, обслуживающих предприятия в сельской местности.

Специальная модель - такие инкубаторы создаются для поддержки начинающих предприятий, работающих в конкретной отрасли, например автомобилестроение, биотехнологии, ИТ. Такой вариант подходит для районов, в которых сконцентрированы предприятия, работающие в конкретном секторе, и часто реализуется при поддержке университетов или крупных компаний, которые хотели бы перевести технологии или исследования начинающим малым предприятиям, которые обладают таким же уровнем специальных знаний и навыков . Для таких инкубаторов требуется специальная инфраструктура, помещения, лаборатории и оборудования. Дополнительно требуется, чтобы персонал инкубатора также обладал хорошим знанием специфики отрасли.

Звездообразная модель - такие инкубаторы создаются в районах с низкой плотностью предпринимателей, например в небольших городах и сельских районах. Эта модель предлагает эффективный способ обеспечения широкого доступа к услугам и помещениям инкубатора и снимает затраты, которые могли бы понадобиться для создания нескольких отдельных инкубаторов. Центральный инкубатор выступает в роли ядра этой системы, в котором расположено руководство и предоставляются основные услуги, например образовательные, помещения для встреч, офисные и производственные помещения, широкополосный доступ к Интернет, и т.д.

Этот центральный инкубатор соединяется (с использованием информационных технологий, по возможности) с инкубаторами-спутниками, которыми могут быть совсем небольшие местные центры поддержки предпринимательства, которые предоставляют информационные, консультационные и общие бизнес услуги. В таких инкубаторах-спутниках рабочие помещения могут предоставляться на неполной или повременной основе.

Общественные/социальные инкубаторы ‑ многие инкубаторы создаются не с целью извлечения прибыли для владельца или участников, но для возвращения полученной прибыли обратно в инкубатор и достижения устойчивости . Часто такие инкубаторы создаются в рамках местных общественных проектов, и могут оказать значительное влияние на оздоровление местной экономики и повышения уровня предпринимательских знаний и ценностей. Использование передового опыта имеет не меньшее значение для таких инкубаторов, и их деятельность должна быть направлена на повышения благосостояния всего общества на этой территории - «социальная интеграция».

Виртуальные инкубаторы - по мере проникновения и развития информационных и телекоммуникационных технологий сокращается необходимость обеспечения физической инфраструктуры инкубации .

Многие начинающие предприниматели, в силу личных, семейных или финансовых причин, решают начать свое дело у себя дома или в непосредственной близости от него. Однако им все так же необходим доступ к услугам и поддержке, даже если им и не нужны помещения, предлагаемые инкубатором. Такая модель «без стен» работает через информационные сети, предоставляя услуги предпринимателям дистанционно, и все в большей степени посредством сети Интернет, используя электронную почту и виртуальные частные сети (VPN) для того, чтобы связать предпринимателей с офисом виртуального инкубатора или друг с другом. Виртуальные инкубаторы часто создаются на основе физически существующих инкубаторов, что позволяет инкубатору увеличивать свою клиентскую базу, развивать сообщества по интересам среди предпринимателей и создавать устойчивую местную и региональную сеть информационного обмен.

Лекция «Организация

Инновационной деятельности»

Функции и виды инновационной деятельности. Особенности инновационной деятельности