Paglalarawan ng trabaho ng representante na pinuno ng produksyon. Paglalarawan ng trabaho ng representante na direktor ng enterprise para sa produksyon. Paano binubuo ang isang paglalarawan ng trabaho

Ang bawat malaking negosyo ay nangangailangan ng isang empleyado para sa posisyon ng deputy production manager. Inaayos ng empleyadong ito ang pagpapalabas ng mga produkto ng kumpanya, kinokontrol ang kalidad nito at ang napapanahong pagtupad ng kanilang mga tungkulin sa pamamagitan ng mga serbisyo. Gayundin, sa ilalim ng mahigpit na patnubay ng kanyang amo, siya ay nakikibahagi sa pagpapakilala ng mga bagong pamamaraan at sistema sa gawain ng negosyo. Ang isang halimbawang paglalarawan ng trabaho para sa isang representante ng direktor ng produksiyon ay dapat maglaman ng isang listahan ng mga pangkalahatang probisyon ng organisasyon, ang kaalaman ng empleyado na nag-aaplay para sa posisyon na ito, ang kanyang mga tungkulin at tungkulin, na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng isang partikular na negosyo, pati na rin ang mga karapatan. at mga responsibilidad. Ang pangkalahatang direktor ng negosyo ay responsable para sa paghahanda at pag-apruba ng dokumentong ito. Ang mga tagubilin ay dapat na mayroong lahat ng mga petsa at mga lagda, kapwa ang mga tagapamahala at ang empleyado na kinukuha, na nagpapatunay na nabasa niya ang impormasyong nakapaloob dito.

Mga regulasyon

Ang paglalarawan ng trabaho para sa produksyon ay nagsasaad na ang empleyado na may hawak ng posisyon na ito ay isang tao mula sa pamamahala ng kumpanya.

Upang kunin ito, ang isang espesyalista ay dapat makatanggap ng mas mataas na teknikal na edukasyon. Bilang karagdagan, dapat siyang magtrabaho sa naaangkop na mga posisyon, depende sa lugar kung saan umuunlad ang negosyo, kung saan siya nagtatrabaho, nang hindi bababa sa tatlong taon. Tanging punong direktor mga organisasyon.

Pangunahing kaalaman

Ang paglalarawan ng trabaho ng representante na direktor ng negosyo para sa produksyon ay nagpapahiwatig na obligado siyang malaman ang lahat ng dokumentasyon ng organisasyon at administratibo, pati na rin ang iba pang mga regulasyon na may kaugnayan sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng pasilidad o site na ipinagkatiwala sa kanya. Gayundin, ang kanyang kaalaman ay dapat magsama ng impormasyon sa kung paano isinasagawa ang organisasyon at sa kung anong teknolohiya ang produksyon ng konstruksiyon ay isinasagawa.

Dapat niyang maunawaan ang disenyo at pagtatantya ng dokumentasyon. Bukod sa, Deskripsyon ng trabaho ang representante ng direktor para sa produksyon ng konstruksiyon ay nagmumungkahi na dapat niyang malaman ang kanyang mga patakaran, pamantayan, bilang karagdagan upang maunawaan kung anong mga teknikal na kondisyon mga gawaing konstruksyon kung paano tanggapin ang mga gawain sa pag-install at pag-commissioning.

Iba pang kaalaman

Unawain ang mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya, ayon sa kung anong mga pamantayan ang ginagawa, kung ano ang dapat bayaran para sa kanila. Upang malaman kung anong uri ng relasyon ang kumpanya kung saan siya nagtatrabaho sa mga customer at subcontractor, ayon sa kung aling sistema nagaganap ang produksyon at teknolohikal na kagamitan at pagpapadala ng kumpanya ng konstruksiyon.

Pagmasdan ang hanay mga materyales sa gusali, siyentipiko at teknolohikal na mga tagumpay sa industriya ng konstruksiyon at mga katulad nito. Dapat din niyang malaman ang mga pangunahing kaalaman sa organisasyon ng produksyon, ekonomiya at mga pamamaraan ng pamamahala. Ang kaalaman ng empleyadong ito ay dapat ding isama ang lahat ng regulasyon, legal at iba pang mga dokumento na may kaugnayan sa organisasyon kung saan siya nagtatrabaho, kabilang ang iskedyul ng trabaho, pagsunod sa mga pamantayan sa sanitary, kaligtasan sa sunog, at iba pa.

Mga Pananagutan ng Empleyado

Alinsunod sa paglalarawan ng trabaho ng deputy head ng production enterprise, dapat pamahalaan ng espesyalista ang lahat ng aktibidad ng kumpanya. Kabilang dito ang pagtiyak sa napapanahong pag-commissioning ng mga pasilidad, kontrol sa pag-commissioning at construction at installation works, at siya ang nagsusuri sa dami ng mga materyales na ginamit at sa kalidad ng natapos na pasilidad.

Inaayos niya ang lahat ng trabaho upang sumunod sila sa mga dokumento ng disenyo, mga code ng gusali, mga detalye at iba pang dokumentasyon na ibinibigay ng nangungunang pamamahala. Tinitiyak niya na ang teknikal na pagkakasunud-sunod ng pagsasagawa ng iba't ibang uri ng trabaho ay sinusunod sa produksyon.

Ang paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Production ay nagmumungkahi na dapat siyang kasangkot sa pagpapakalat ng advanced pamamaraan ng paggawa at mga diskarte sa pamamahala sa pamamagitan ng yaman ng tao, makisali sa pagbibigay sa kumpanya ng lahat ng kinakailangang dokumento para sa pagtatayo. Ang taong nasa posisyong ito ay may pananagutan sa pag-coordinate ng mga aplikasyon para sa pagkuha ng lahat ng kinakailangang kagamitan, makina at iba pang kagamitan, at kinokontrol din ang pagiging angkop ng kanilang paggamit.

Gayundin, kasama sa kanyang mga tungkulin ang pagpuno ng mga teknikal na dokumento at pag-oorganisa ng accounting para sa trabahong isinagawa ng mga empleyado ng kumpanya. Sa proseso ng bahagyang o kumpletong pag-commissioning ng construction object, dapat siyang naroroon sa mga pagpupulong at negosasyon sa mga customer.

Mga pag-andar

Bilang karagdagan, ang paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director para sa Produksyon ay nagmumungkahi na dapat niyang ayusin ang paghahanda ng mga takdang-aralin para sa mga subcontracting na organisasyon at direktang kasangkot sa pagtanggap ng gawaing isinagawa ng mga ito. Gayundin, kasama sa kanyang mga tungkulin ang pagbibigay ng produksyon ng mga teknolohikal na kagamitan, kabilang ang mga protective device, scaffolding, struts, iba pang mga device, kabilang ang mga sasakyan, mga construction machine at iba pa. Dapat niyang kontrolin na ang mga pag-iingat sa kaligtasan ay sinusunod sa trabaho, alisin ang anumang paglabag sa mga tuntunin sa kalinisan at tiyaking hindi nilalabag ng mga manggagawa ang proteksyon sa paggawa.

Kung nilalabag ng mga empleyado ang disiplina ng organisasyon, maaari siyang gumawa ng mga panukala para sa pagbawi ng mga iniresetang multa mula sa kanila. Obligado din siyang tulungan ang mga innovator na matupad ang kanilang mga tungkulin, tulungan ang kanilang mga nasasakupan sa pagpapabuti ng kanilang mga kasanayan at magsagawa ng mga aktibidad na pang-edukasyon na may mga paliwanag ng patakaran ng organisasyon tungkol sa sama-samang gawain.

Mga Karapatan ng Empleyado

Ang paglalarawan ng trabaho ng representante na direktor para sa produksyon ay nagpapahiwatig na siya ay may karapatang tumanggap ng impormasyon tungkol sa lahat ng mga desisyon ng kanyang ulo na nauugnay sa kanyang kakayahan. Maaari rin siyang magmungkahi kung paano pagpapabuti ng kanyang mga kondisyon sa pagtatrabaho at gawing mas makatwiran ang pagganap ng kanyang mga tungkulin. Kung ang isang empleyado na may hawak na posisyon na ito ay nakilala ang mga paglabag o pagkukulang sa gawain ng kumpanya sa loob ng kanyang kakayahan, kung gayon may karapatan siyang ipaalam sa tagapamahala ang tungkol dito at mag-alok ng kanyang sariling mga pagpipilian para sa paglutas ng mga isyu na lumitaw.

Gayundin, kung kinakailangan, maaari siyang makipag-ugnayan sa lahat ng mga pinuno ng mga departamento, kung ito ay makakatulong sa kanya na maisagawa ang kanyang mga tungkulin. Kasama rin sa kanyang mga karapatan ang pagpirma at pag-endorso ng lahat ng dokumentasyong nasa kanyang kakayahan. Kung kinakailangan, maaaring kailanganin niya ang tulong ng senior management sa kanyang aktibidad sa paggawa at ang paggamit ng kanyang mga karapatan.

Pananagutan

Alinsunod sa paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Production, siya ay mananagot para sa hindi pagtupad sa kanyang mga tungkulin na itinakda dito at tumutugma sa kasalukuyang batas mga bansa. Siya rin ang may pananagutan sa anumang mga paglabag sa batas sa paggawa, administratibo o kriminal sa panahon ng pagganap ng kanyang mga tungkulin sa paggawa. Bilang karagdagan, siya ay mananagot kung ang kanyang mga aksyon ay humantong sa materyal na pinsala sa organisasyon kung saan siya nagtatrabaho.

Sa wakas

Ang nasuri na paglalarawan ng trabaho ay tumutukoy mga pananagutan sa pagganap, karapatan at responsibilidad. Ang Deputy Director of Production ay obligadong malaman ang mga pangunahing impormasyong ito na ibinigay ng batas ng bansa. Depende sa mga pangangailangan ng isang partikular na negosyo, ang ilang mga punto ng pagtuturo ay maaaring baguhin o dagdagan alinsunod sa kasalukuyang batas ng bansa. Dapat pamilyar ang empleyado dito dokumentong normatibo at pagkatapos ay gagabayan nito sa proseso ng pagsasagawa ng mga tungkulin at responsibilidad.

Sa pangkalahatan, ang posisyon na ito ay nagpapataw ng isang malaking responsibilidad sa empleyado, at ang mga tungkulin na dapat niyang gawin ay nangangailangan ng espesyal na kaalaman, kasanayan at propesyonal na kasanayan. Bago mo makuha ang posisyong ito, kailangan mong dumaan sa isang seryoso karera at makakuha ng karanasan sa lugar kung saan umuunlad ang kumpanya.

Ngayon ay nakakatagpo tayo ng daan-daang libong iba't ibang mga kalakal sa mga tindahan, naglalakbay sa pamamagitan ng kotse at eroplano, gamit ang pinakabagong teknolohiya. Ang lahat ng ito ay nilikha sa mga pabrika at pabrika, kung saan, upang matiyak ang pagiging mapagkumpitensya, nagsusumikap itong patuloy na mapabuti ang pamamahala. Sa maraming aspeto ito ay nakasalalay sa hierarchical scheme ng enterprise. Kapag ang kumpanyang nag-isyu ay umabot sa isang tiyak na laki, ang istraktura ng pangkat ng pamamahala ay nangangailangan ng mga pagbabago. Upang epektibong pamahalaan ang mga subordinates, ang posisyon ng representante na direktor para sa produksyon ay ipinakilala.

Ano ang ginagawa nito at kung anong mga function ang ginagawa nito

Ang produksyon ay maaaring isipin bilang isang malaking organismo, na ang bawat bahagi nito ay dapat gumana nang kasabay ng iba at epektibong nakikipag-ugnayan sa iba. Tapusin ang resulta sa form tapos na mga produkto makuha ang tamang kalidad lamang sa napapanahon at tumpak na pagpapatupad ng proseso ng negosyo. Ang pamamahala at kontrol sa lahat ng mga yugto ay isinasagawa ng direktor ng produksyon, ang kanyang representante at mga pinuno ng mga panloob na dibisyon.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng mga tungkulin ng direktor at ng kanyang kinatawan? Ang mga paglalarawan sa trabaho at mga responsibilidad ay magkatulad, ngunit Ang mga antas ng awtoridad at karapatan ay maaaring magkaiba. Magkakaroon din ng mga pagkakaiba sa bilang at komposisyon ng mga subordinates. Sa kaso ng pansamantalang kawalan ng pangunahing pinuno, ang kanyang mga tungkulin ay ililipat sa kinatawan. Pagkuha ng mga karapatan buong responsibilidad niya para sa pagpapatupad ng mga pansamantalang gawain.

Pangkalahatang probisyon

SA pangkalahatang probisyon Ang paglalarawan ng trabaho ay nagpapahiwatig ng mga pangunahing punto na tumutukoy kung paano isasagawa ang relasyon sa pagtatrabaho at kung paano isasaayos ang relasyon sa pagtatrabaho. Ang talatang ito ng paglalarawan ng trabaho ay nagpapahiwatig na ang empleyado ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala.

Sa pagganap ng kanyang mga tungkulin, dapat siyang gabayan ng patakaran at layunin ng organisasyon sa larangan ng kalidad, gayundin ang mga utos at tagubilin. CEO at agarang superbisor.

Tinukoy din na obligado siyang sumunod sa mga regulasyon ng kumpanya, halimbawa, ang mga artikulo ng asosasyon, mga regulasyon, Pangkalahatang kasunduan, mga regulasyon sa mga lihim ng kalakalan, oras ng pagtatrabaho.

Sa pangkalahatang mga probisyon para sa paglalarawan ng trabaho, ipinahiwatig na ang subordination ng isang empleyado ay tinutukoy ng structural diagram ng enterprise.

Ang isang kandidato na nakatanggap ng mas mataas na teknikal na edukasyon ay maaaring italaga sa posisyon ng Deputy Director for Production.

Dapat ay mayroon kang hindi bababa sa tatlong taon ng karanasan sa mga posisyon sa engineering, pati na rin ang limang taong karanasan sa mga posisyon sa pamamahala.

Mga gawain

Ang paggawa ng mga produkto ay isang napakahirap na gawain. Kabilang dito ang buong hanay ng mga gawa mula sa pagtanggap ng plano at paunang dokumentasyon hanggang sa pagpapadala tapos na mga produkto Samakatuwid, ang mga gawain ng empleyado ay magkakaiba.

Isa sa pinakamahalaga ay ang pagpaplano ng produksyon. Ito nahahati sa strategic, tactical at operational. Maparaang pagpaplano ay nangangako sa pangmatagalan. Ang horizon ng pagpaplano ng taktikal na pagpaplano ay isang taon, maximum na dalawa.

Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay nagtatakda ng pang-araw-araw, lingguhan, sampung araw at buwanang gawain. Upang makontrol at makontrol ang kanilang pagpapatupad, ang mga pagpupulong sa pagpapatakbo ay gaganapin at isinasagawa ang araw-araw na pagpapadala. Sa kaso ng mga problema at paglihis mula sa plano, ang Deputy Director for Production dapat matukoy ang sanhi ng kabiguan at kumuha ng desisyon laban sa krisis.

Kaya, ang mga gawain ng empleyado ay kinabibilangan ng:

Mga kinakailangan para sa isang espesyalista

Isa sa mga katangian ng posisyong ito ay isang kumbinasyon ng mga kasanayan sa engineering at pamamahala. Kasabay nito, kanais-nais na magkaroon ng mas mataas na edukasyon sa parehong mga lugar.

Ang mas mataas na edukasyon sa larangan ng pamamahala ay nagpapahintulot sa isang empleyado na maunawaan ang mga gawain ng pamamahala ng produksyon, malutas ang mga isyu sa pananalapi at pang-ekonomiya, matukoy ang gastos, magsagawa ng pagbabadyet at i-optimize ang mga gastos.

Deputy director para sa produksyon dapat maunawaan ang kakanyahan ng pag-unlad at pagpapatupad mga proseso ng paggawa maunawaan ang pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa, ang organisasyon ng pagbabayad nito at pagganyak. Mahalagang maunawaan ang mga paraan ng pag-aaral sa halaga ng oras ng pagtatrabaho, pagtatatag ng mga pamantayan sa oras, at paglalapat ng rasyon.

Depende sa uri ng produksyon, teknolohiya at teknikal na mga kinakailangan inilapat sa produkto. Ang tagapamahala ng produksyon ay dapat na ganap na kumakatawan sa mga kagamitan at tool na magagamit sa kumpanya, alam ang mga patakaran para sa kanilang teknikal na operasyon.

Ang espesyalista ay dapat gumamit ng modernong domestic at karanasan sa dayuhan upang lumikha ng mga katulad na produkto.

Kasama sa pamamahala ng negosyo ngayon ang malawakang paggamit ng mga pondo software, na nagpapahintulot sa iyo na subaybayan ang komposisyon ng mga tauhan, mga stock, plano ng produksyon. Ang ilang mga halimbawa ng mga sikat na corporate accounting program ay kinabibilangan ng: 1C Enterprise, Galaxy, Parus, SAP, Axapta. Marami sa kanila ang kasama ang "Production" module. Ang kaalaman sa mga tool sa pagpaplano ng computer ay magiging isang tiyak na plus.

Para sa matagumpay na komunikasyon sa pagitan ng pinuno at ng subordinate, kinakailangan ang pag-unawa sa isa't isa, kaya napakahalaga na lumikha ng isang kanais-nais na kapaligiran sa koponan. Ang posibilidad ng pagsasanay, advanced na pagsasanay, ang pagkakaroon ng overtime na trabaho. Maraming mga empleyado ang interesado sa kung ang mga pagbawas ng kawani ay binalak, kung anong mga kondisyon ang inaalok para sa mga batang espesyalista.

Kabilang sa mahahalagang personal na katangian ng isang production manager bilang isang pinuno ang kakayahang gumawa ng mga desisyon, mataas na teknikal na literacy, paglaban sa stress, at ang kakayahang makaalis sa mga sitwasyong may tunggalian.

Mga karapatan

Ang empleyado ay may karapatang tumanggap ng kumpletong impormasyon at mga dokumento ng interes mula sa mga departamento at mga espesyalista sa bahaging nauugnay sa kanilang mga aktibidad. Ang pakikilahok sa mga pagpupulong, pang-agham at teknikal na mga kumperensya ay isa ring hindi maiaalis na karapatan ng isang espesyalista.

Bilang bahagi ng kanyang mga tungkulin, siya ay may karapatang gumawa ng mga panukala sa teknikal, organisasyon at iba pang mga isyu, i-endorso at lagdaan ang mga dokumento.

Pananagutan

Ang empleyado ay pangunahing responsable para sa organisasyon ng proseso ng produksyon at ang pagpapatupad ng plano ng produksyon. Sa isang malaking bilang ng mga tao sa ilalim ng kanyang utos at malawak na mga lugar ng produksyon, ito ay kinakailangan lalo na mahusay subaybayan ang kaligtasan at pagsunod sa mga panuntunan sa kaligtasan sa trabaho. Ang mga kinakailangan para sa pagpapatupad ng teknolohikal na disiplina sa pagganap ng trabaho, ang kondisyon ng mga trabaho ay dapat ding sundin.

Ang hindi pagsisiwalat ng mga lihim ng kalakalan at wastong pagpapatupad ng paglalarawan ng trabaho na ito ay responsibilidad ng isang espesyalista.

Kapag nagdudulot materyal na pinsala matutukoy ang responsibilidad batay sa kasalukuyang batas sa paggawa at sibil. Depende sa kalubhaan ng maling pag-uugali, ang Deputy Director for Production ay may pananagutan sa administratibo, pinansyal o maging kriminal.

Mga kalamangan at kahinaan ng propesyon

Ang trabaho sa posisyon na ito ay maaaring magdala ng self-realization sa isang tao na maaaring pagsamahin ang mga teknikal na kasanayan sa sikolohikal na aspeto matagumpay na pamamahala. Kailangan mong magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa mga katangian ng isang partikular na koponan na kailangang pamahalaan. Ang kakayahang mag-udyok sa iba na tapusin ang trabaho, kumonekta sa mga tao, at makapaghatid pa rin ng isang masikip na plano sa produksyon ay isang hamon at malamang na maging stress.

Kasabay nito, ito ay nagkakahalaga ng pagpuna walang alinlangan na interes para sa mga gustong makita ang mga resulta ng kanilang trabaho, dahil ang huling resulta ng pagpapatupad ng plano ay lubos na nasasalat tapos na mga produkto.

Sa mga minus, maaaring matukoy ng isa - isang mataas na antas ng responsibilidad para sa lahat ng produksyon. Minsan ang isang pinuno ng antas na ito ay may hindi regular na iskedyul. Sa mga kaso kung saan walang direktor, ang representante ay napipilitang gumawa ng mga desisyon sa kanyang sarili, natural, na ganap na responsable para sa mga kahihinatnan.

Para sa iyo, ang video ay tungkol sa kung anong mga kasanayan ang likas sa isang matagumpay na pinuno. Kapaki-pakinabang din para sa mga deputy heads ng produksyon na pagmamay-ari ang mga ito kung gusto nilang makakuha ng promosyon sa hinaharap.

Ano ang ginagawa niya Direktor ng Produksyon? Anong suweldo ang dapat niyang itakda? Paano kontrolin? Paano iginuhit ang mga tagubilin at tungkulin ng direktor ng produksiyon? Saan ka dapat maghanap ng mga responsable at kwalipikadong espesyalista para sa kumpanya? Kailangan ba talaga ng kumpanya na akitin ang espesyalistang ito?

Mula sa kasaysayan ng propesyon

Sa panahon ng Sobyet, kapag mayroong produksyon ng estado, ang isang inhinyero ay itinuturing na isa sa mga pinaka iginagalang at hinahangad na mga propesyon. Ang mga punong inhinyero, mga direktor ng produksyon ay napaka mahahalagang tao sa negosyo at sa mga lungsod. Sa katunayan, sa maraming aspeto, nakasalalay sa kanila ang katuparan ng plano at pagsunod sa itinatag na mga kinakailangan.

Sa pagdating ng perestroika, maraming mga organisasyon ang nagsara dahil sa mga aktibidad na nalulugi. Ang mga mahuhusay na inhinyero ay umalis patungo sa ibang mga industriya o kahit na umalis ng bansa. Kakulangan ng mga kwalipikado, karampatang mga pinuno sa Lugar ng produksyon, mga teknikal na manggagawa, ay may kaugnayan na ngayon sa bawat rehiyon ng bansa - ngunit ang problema ay nagsimulang mabuo nang tumpak sa panahon ng perestroika.

Ang muling pagkabuhay ng interes sa larangan ng produksyon ay nagsimula noong kalagitnaan ng 90s ng huling siglo, nang magsimulang mabuo ang malalaking istrukturang pinansyal at pang-industriya sa Russia. Upang "pagbutihin" ang mga negosyo, inayos ang mga pangkat ng pamamahala na pumunta sa planta isang beses bawat 1-2 taon, pag-optimize ng mga proseso ng negosyo, pag-debug ng produksyon. Karaniwan, pagkatapos bumalik ang negosyo sa isang estado ng kapasidad sa pagtatrabaho, ibinenta ito sa isang bagong may-ari.

Ang pangunahing gawain ng direktor ng produksiyon sa yugtong ito ay upang mapanatili ang kahusayan ng negosyo sa isang minimum na antas. Pagkatapos ng lahat, walang pag-renew ng base ng produksyon, na may kaunting pagnanais para sa pagtaas ng produktibo, pansin sa kalidad at paggamit ng mga bagong teknolohiya.

Ang kultura ng produksyon ay nagsimulang muling mabuhay mula noong 90s. Ang mga bagong may-ari ay nagtakda ng mga layunin para sa pangmatagalang pag-unlad ng mga negosyo, kaya ang mga direktor ng pag-unlad ay naging tanyag na mga espesyalista. Mayroon ding tanong tungkol sa mga kwalipikasyon sa pangangasiwa ng mga espesyalista.

Ngayon, ang pangunahing kinakailangan para sa isang direktor ng produksyon ay modernong pag-iisip sa merkado. Pagkatapos ng lahat, ang mga pang-industriya na negosyo ay kailangang lutasin ang mga kumplikadong problema sa marketing at benta, at direktang ilabas ang mga produkto na nakakatugon sa mga kinakailangan ng merkado at mga customer.

Ang mga may-ari ng Russia, na isinasaalang-alang ang mga kinakailangan ng merkado, ay nagsisimulang maunawaan ang kahalagahan ng pag-modernize ng kanilang mga negosyo, kasama ang pagpapabuti ng kultura ng produksyon at samahan ng mga modernong sistema ng pamamahala.

Opinyon practitioner

Evgeny Shevchenko, Pangkalahatang Direktor Nemanskoye Moloko Group of Companies, Kaliningrad

Sinusubukan ng mga may-ari ng ilang mga kumpanya na pagsamahin ang kanilang mga pag-andar at ang gawain ng direktor ng produksyon. Ang prinsipyong ito ay hindi tama. Pagkatapos ng lahat, ang CEO ay nasa panganib ng pagiging nasa nakagawiang mga gawain, at hindi gumaganap ng kanyang mga agarang tungkulin.

Ang direktor ng produksiyon ay dapat na administratibo at functional na nasa ilalim ng pangkalahatang direktor. Ang aming aplikasyon sa production unit ay ipinadala ng isang komersyal na serbisyo. Gayunpaman, kung ang direktor ay may mga pagdududa tungkol sa posibilidad ng pagpapatupad ng plano, nang hindi nakakatanggap ng sapat na tugon mula sa komersyal na direktor, maaari niyang kontakin ang pangkalahatang direktor.

Sa aming negosyo, ang direktor ng produksiyon ay inatasan ng mga karaniwang isyu at ang pagbuo ng mga regulasyon, mga pamantayan sa bilang ng mga empleyado at proseso ng pagmamanupaktura. Nanghihimasok lamang ako sa kaso ng emerhensiya - sa kaso ng isang aksidente, paglabag sa plano, atbp.

Ang direktor ng produksiyon ang nagdedesisyon kung sino ang uupakan, kung anong suweldo ang ibibigay, kung sino ang makikipaghiwalay. Ako, kasama ang mga espesyalista sa pagbebenta, ay nilulutas ang mga isyu ng pag-aaral ng demand, paggawa ng mga madiskarteng desisyon sa produksyon sa pagpapalabas at pag-iimpake ng mga bagong produkto, at pagkuha ng mga bagong kagamitan.

Mga Pananagutan sa Trabaho direktor ng produksyon

Ang Direktor ng Produksyon ay may mga sumusunod na responsibilidad:

• pamamahala ng tauhan;
• kontrol ng mga produkto, pagsunod sa mga probisyon ng GOST;
• pagsubaybay sa pagsunod sa mga patakaran ng proteksyon at kaligtasan sa paggawa;
• kontrol sa pagpapatupad ng mga plano sa produksyon;
• kontrol ng teknikal na kondisyon at pagiging maagap ng pagpapanatili ng kagamitan;
• pagbuo ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng produksyon, bawasan ang mga gastos;
• pagsusuri ng kahusayan sa produksyon, pagbuo ng mga ulat sa mga aktibidad na isinagawa.

Ang mga sumusunod na gawain ay maaaring italaga sa direktor ng produksyon, depende sa larangan ng aktibidad ng negosyo:

1. Automation ng mga proseso ng produksyon.
2. Pagpili, pagsasanay ng mga empleyado.
3. Imbentaryo ng bodega.

Opinyon practitioner

Vyacheslav Rastashansky, Pangkalahatang Direktor ng halaman ng confectionery na "KDV Yashkino", pos. Yashkino (rehiyon ng Kemerovo)

Gumamit ng iba't ibang mga modelo ng paghihiwalay ng mga kapangyarihan, depende sa laki ng negosyo. Para sa maliit na negosyo na may mas kaunti sa 1,000 empleyado, ang production director ang namamahala Serbisyong teknikal pinamumunuan ng chief engineer, production block at technological service na pinamumunuan ng chief technologist.

Para sa isang mas malaking negosyo (gamit ang halimbawa ng halaman ng KDV Yashkino), sinimulan nilang isaalang-alang ang heterogeneity ng mga produkto at kapasidad. Sa pag-iisip na ito, ang bloke ng produksyon ay nahahati sa 3 grupo ayon sa prinsipyo ng produkto. 3 production director ang hinirang. Salamat sa istrukturang ito ng bloke ng produksyon, posible na makabuluhang gawing simple ang istraktura mismo at makamit ang pagbawas sa mga antas ng pamamahala.

Tipolohiya ng mga direktor ng produksyon

"Pula" na direktor

Ang pinuno ng negosyo sa loob ng maraming taon (siya ay inilagay sa pamamahala noong mga taon ng Sobyet, na dumaan sa perestroika at nananatiling pinuno). Karaniwan ang isang tao na higit sa 50 taong gulang. Isa sa mga pinaka-maimpluwensyang figure sa kanyang lungsod. Ang karanasan sa pamamahala at pag-iisip ay nabuo sa panahon ng nakaplanong ekonomiya, at ang mga halaga nito ay napanatili ngayon. Dahil dito, ang pag-unlad ng negosyo ay hindi nangyayari, nabubuhay ito sa mga subsidyo ng estado at suporta mula sa lokal na awtoridad. Tumangging magpabago. Kung hindi isasaalang-alang ng mga bagong may-ari ang gayong pinuno, maaari silang makaharap ng maraming problema mula sa mga empleyado ng negosyo at lokal na administrasyon. Ang ganyang direktor ay kailangang pag-isipan.

"Westerner"

Young manager ng modernong uri - kinatawan bagong alon. Nabuo ang mga kasanayan sa pamamahala habang nagtatrabaho sa isang Western enterprise. Inilipat mula sa pinakamababang posisyon pataas sa hagdan ng karera. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig para sa kanya ay "disiplina", "kalidad", "pagsunod sa mga teknolohiya at pamantayan", "pagpaplano". Siya ay ganap na nauunawaan ang mga tampok ng teknolohiya ng impormasyon, ang ekonomiya ng kanyang negosyo, ay maaaring ayusin ang pinakamainam na mga modelo ng produksyon. Naka-on mga negosyong Ruso Hindi laging posible para sa gayong mga pinuno na "mag-settle down" dahil sa pagkakaiba-iba ng kaisipan.

Ang ganitong pinuno ay mahirap hanapin wika ng kapwa kasama ang mga empleyado ng negosyo, magtatag ng disiplina at magpakilala ng bago kultura ng organisasyon. Ito ay hinihiling upang maakit ang mga naturang espesyalista para sa mga negosyo kung ang mga may-ari ay nagpaplano na ayusin ang high-tech at modernong negosyo. Karaniwan ang isang pangkat ng pamamahala ay kasangkot para sa mga kumplikadong pagbabago sa negosyo.

"Malakas na negosyante"

Kadalasan ay isang nasa katanghaliang-gulang na lalaki na nagbigay ng kanyang buong buhay negosyong pang-industriya, perpektong nauunawaan ang ekonomiya ng organisasyon at ang ugnayan sa pagitan ng mga proseso ng produksyon. Itinuturing ito ng negosyo bilang isang solong kabuuan, gumugugol ng maraming oras sa mga workshop, pakikipag-usap sa mga empleyado, pag-unawa sa lahat ng nangyayari sa planta. Para sa epektibong aktibidad ng naturang espesyalista, kailangan niya ng pinakamataas na delegasyon ng awtoridad. Ito ay hindi malamang na tulad ng isang tao ay magiging angkop para sa Western kumpanya, ay hindi makakamit ng maraming tagumpay sa pagtutulungan ng magkakasama. Ito ay hindi palaging maginhawa para sa mga may-ari, dahil sa emosyonal na attachment sa kanilang organisasyon.

Sa unang lugar ay naglalagay ng pag-unawa sa mga detalye ng produksyon at propesyonalismo. Samakatuwid, maaaring hindi nito maramdaman ang opinyon ng mga di-espesyalista, maging ang mga may-ari ng negosyo. Kahit na ito ay magiging isang mahusay na pagpipilian para sa isang negosyo na nangangailangan ng isang may-ari sa buong kahulugan ng salita.

• Direktor ng produksiyon: mahalagang mga kinakailangan para sa pangunahing posisyon sa proseso ng produksyon

Opinyon practitioner

German Shalumov,

Ang direktor ng produksyon ay nagiging isa sa mga pangunahing tauhan sa produksyon. Dapat siyang umunlad teknolohikal na proseso, kontrolin ang kalidad at output ng mga produkto, pag-aralan ang mga makabagong teknolohiya sa mundo, kumilos bilang ang nagpasimula ng pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya sa produksyon.

Bagama't sa aking negosyo, sinusuri ko mismo ang mga pattern, inaprubahan ang disenyo ng mga produkto, ang direktor ng produksyon ay hindi binibigyan ng awtoridad na magtrabaho sa bodega nang walang kasamang tagapamahala ng warehouse. Gayundin, ang presidente ng kumpanya mismo ang nagpapasya sa mga tauhan at mga tanong sa pananalapi mga negosyo.

Mga kinakailangan para sa isang production manager

Kapag naghahanap ng isang direktor ng produksyon, ang propesyonal na karanasan ay isang pangunahing priyoridad. Pinakamainam na ang praktikal na karanasan ay hindi bababa sa 20 taon. Malamang na ang isang sapat na karampatang espesyalista na may edad na 25-35 taong gulang ay maaaring, mayroon lamang mga bihirang eksepsiyon. Maaari mong palaguin ang gayong espesyalista sa loob ng koponan sa loob ng 5-7 taon. Kahit na ito ay mahalaga para sa isang mahusay na COO hindi lamang upang makamit ang pagbabawas ng panganib at pag-unlad ng produksyon, ngunit din upang pamahalaan ang isang makabuluhang koponan. Mahirap makuha ang lahat ng kinakailangang karanasan sa pamamahala sa medyo maikling panahon.

Edukasyon. Ang direktor ng produksiyon ay dapat magkaroon ng teknikal na edukasyon. Inirerekomenda din ang espesyal na edukasyon sa larangan ng pamamahala ng produksyon. Bagama't hindi ito kailangang maging partikular sa industriya.

Mga personal na katangian. Sa panahon ng pakikipanayam, kailangan mong bigyang pansin hindi lamang ang praktikal na karanasan, kundi pati na rin ang mga personal na katangian ng aplikante. Mahalagang magkaunawaan nang perpekto ang isa't isa kapag nagtatrabaho, dahil sa pangangailangan para sa mabilis na pagpapasya sa mahihirap na sitwasyon.

Minsan kinakailangan din ito mula sa direktor ng HR;

• karanasan sa pagtatrabaho sa mga dayuhang organisasyon;
• karanasan sa larangan ng employer.

Opinyon practitioner

German Shalumov, Pangulo ng Fur Luxury Group, Moscow

Ang mga personal na katangian ng direktor ng produksyon ay napakahalaga. Ito ay nagkakahalaga ng pag-imbita ng isang masayahin, madaling makipag-usap na tao na may kakayahang ayusin at mapanatili ang isang palakaibigan na kapaligiran sa koponan. Napakahalaga nito sa industriya ng kagandahan.

Binibigyang-pansin namin ang karanasan ng pagtatrabaho sa fur. Pagkatapos ng lahat, ang balahibo ay isang lubhang tiyak na materyal. Kasama na kailangan mong manu-manong magsagawa ng maraming proseso. Ang lahat ng mga bagong empleyado ay dapat sumailalim sa pagsasanay na tumatagal ng 1-1.5 buwan.

Saan maghahanap ng production director

Upang maghanap ng mga tauhan, maaari mong gamitin ang mga sumusunod na opsyon:

1. Pag-akit ng mga batang propesyonal sa pamamagitan ng pag-aalok sa kanila ng pabahay, matatag na sahod.
2. Muling pagbili ng mga espesyalista mula sa kanilang mga kakumpitensya.
3. Maghanap ng mga espesyalista sa mga migrante mula sa CIS.
4. Maghanap sa mga recruiting site.

Sahod ng direktor ng produksiyon

Ang suweldo ng direktor ng produksyon ay nakasalalay sa laki ng negosyo, ang mga detalye ng isang partikular na industriya. Ang pinakamataas na suweldo ay ibinibigay para sa mga tagapamahala sa larangan ng mechanical engineering, metalurhiya, at industriya ng gasolina at enerhiya. Ang mga pakete ng kompensasyon ay ipinakita sa hanay ng 3-20 libong dolyar bawat buwan.

Karaniwan, ang suweldo na $3,000 ay ibinibigay para sa direktor ng isang yunit ng produksyon sa isang maliit na negosyong pangrehiyon ng Russia na may hanggang 2,000 empleyado, na may taunang turnover na hindi hihigit sa $20 milyon. Sa kasong ito, ang espesyalista ay nakikibahagi sa organisasyon ng mga proseso ng produksyon, kontrol, kasama. kalidad at dami ng mga produkto.

• Mga function ng isang komersyal na direktor: 5 hakbang upang makamit ang tagumpay sa propesyonal na larangan

Sa trabaho ng mga dayuhang negosyo na may katulad na numero at turnover, ang suweldo ay maaaring 2-2.5 beses na mas mataas. Gayunpaman, ang mga kinakailangan ay nagiging mas makabuluhan - estratehiko, sistematikong pag-iisip, kaalaman sa mga teknolohiya para sa pag-optimize ng mga proseso ng produksyon. Kasama sa mga gawain ang pakikilahok sa programa ng pamumuhunan para sa pagbuo ng produksyon, pagpaplano, trabaho sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto, atbp.

Sa mas malaking bilang ng mga empleyado at laki ng negosyo, tumataas din ang compensation package ng production director. Ang suweldo sa isang planta na may higit sa 3,000 empleyado ay karaniwang umaabot sa $5,000.

Ang suweldo na higit sa 10 libong dolyar ay ibinibigay para sa mga direktor sa larangan ng mechanical engineering, metalurhiya, at industriya ng enerhiya - sa trabaho. malalaking pabrika na may bilang ng mga empleyado mula sa 10 libong tao.

Opinyon practitioner

German Shalumov, Pangulo ng Fur Luxury Group, Moscow

Ang direktor ng produksyon sa aming kumpanya ay tumatanggap ng suweldo at mga bonus kung nagawa niyang lumampas sa mga target. Kung ang plano ay hindi nasunod, ang kaukulang mga parusa ay ilalapat. Mayroon din siyang awtoridad na parusahan ang mga empleyado kung sakaling magkaroon ng depekto sa pagmamanupaktura. Kami ay mahigpit sa pag-inom at paninigarilyo. Bawal sa factory namin. Ang isang personal na account ay naka-set up para sa bawat empleyado - isang deposito ng 10 libong rubles, kung saan ang mga multa ay ide-debit para sa mga paglabag sa disiplina. Kahit na ito ay nagkakahalaga ng pagkilala na ang mga multa ay bihirang kailangang gamitin, higit sa lahat ay dahil sa mga solusyon na ginamit.

Direktor ng produksiyon KPI

Ang mga sumusunod na KPI ay karaniwang nakatakda ( mga pangunahing tagapagpahiwatig kahusayan) para sa direktor ng produksyon:

• KPI1 = dami ng tubo o Pera sa panahon;
• KPI2 = katuparan ng plano ng produksyon;
• KPI3 = bilang ng mga bagong produkto sa hanay;
• KPI4 = katuparan ng badyet sa produksyon (marahil sa format ng pagbawas sa gastos habang pinapanatili ang kalidad ng produkto);
• KPI5 = ibahagi mga nakapirming gastos para sa produksyon sa kabuuang istraktura ng gastos ( tagapagpahiwatig na ito halos nadoble ang KPI4, kahit na ang diin sa kasong ito ay nahuhulog sa pag-optimize ng mga proseso ng negosyo ng produksyon, ang organisasyon ng paggawa);

Ang kahalagahan (timbang) ng mga tagapagpahiwatig na ito ay tinutukoy ng yugto ng pag-unlad ng negosyo, ang tiyak na sitwasyon, ang estado ng merkado, atbp.

Ang mga kalkulasyon ay batay sa aktwal at nakaplanong mga tagapagpahiwatig na ipinasok mula sa sistema ng accounting ng kumpanya. Ang KPI ay dapat na maiugnay sa sistema ng pagganyak para sa mga nangungunang tagapamahala, na isinasaalang-alang ang ilang mga panuntunan:

1. Ito ay kinakailangan upang mapanatili ang mga tagapagpahiwatig ng sistema ng accounting.
2. Ang mga tagapagpahiwatig ng direktor ng produksyon ay dapat isama ang mga tagapagpahiwatig ng kanyang mga subordinates. Ito ay kanais-nais na ang bilang ng mga tagapagpahiwatig ay hindi lalampas sa 3-5.
3. Ang bigat ng tagapagpahiwatig ay nauugnay sa bahagi ng pondo ng bonus na inilaan sa kabuuang premium.
4. Ang bawat tagapagpahiwatig ay may ilang partikular na halaga ng threshold, kapag naabot na ang bonus para sa tagapagpahiwatig na ito ay hindi babayaran.
5. Kadalasan, ang pagpapakilala ng isang karaniwang stop factor ay ibinigay - ang pinakamababang halaga para sa pagganap ng mga tagapagpahiwatig. Sa kaso ng hindi pagsunod sa hindi bababa sa isang tagapagpahiwatig, ang kabuuang premium ay inaasahang kanselahin o makabuluhang bawasan.

Isang pakete ng mga dokumento para sa direktor ng produksyon

Ang isang kontrata sa pagtatrabaho sa isang direktor ng produksyon ay kabilang sa kategorya ng mga kontrata sa pagtatrabaho sa mga tagapamahala, na mayroong lahat ng mga tampok ng kontratang ito. SA kontrata sa pagtatrabaho o kailangang markahan ng aplikasyon ang mga kasanayan at kaalaman na kinakailangan mula sa direktor ng produksiyon. Ang direktor ng produksyon ay ang pinuno, upang makakuha ng trabaho at huminto ay ang utos ng direktor ng negosyo.

Ang mga sumusunod na aplikasyon ay ginagamit sa kontrata sa pagtatrabaho sa direktor ng produksyon:

1. Paglalarawan ng trabaho (nakalakip sa mga karagdagang materyales).
2. Iskedyul.
3. Listahan ng mga pagtatantya ng mga gawa.
4. Kasunduan sa hindi pagsisiwalat ng kumpidensyal na impormasyon.

Kailangan mo ba ng Deputy Director of Production

Kumpiyansa nating masasabi na kailangan ng production director ng assistant. Ang isang espesyalista mula sa mga inhinyero ay hinirang sa tungkuling ito kasama ang mataas na edukasyon at seryosong praktikal na karanasan sa pagpaplano at pag-oorganisa ng produksyon. Kasama sa mga tungkulin ng katulong ang pag-aayos ng napapanahong paggawa ng mga de-kalidad na produkto sa pamamagitan ng mga serbisyo ng organisasyon sa ilalim ng kanyang subordination, tinitiyak ang pagpapakilala ng mga pinakabagong pamamaraan, mga sistema para sa pagpaplano at pag-aayos ng mga proseso ng produksyon.

Ang mga responsibilidad ng Deputy Director of Production ay kinabibilangan ng:

1. Pang-araw-araw na pamamahala ng gawain ng mga tindahan na gumagawa ng mga produkto.
2. Pinangangasiwaan ang pagpapatupad ng mga indibidwal na gawain sa produksyon para sa pagpapalabas ng mga kalakal para i-export, para sa mga espesyal na layunin.
3. Organisasyon, kontrol at pamamahala ng gawain ng mga workshop para sa koleksyon ng mga non-ferrous at ferrous na basurang metal.
4. Organisasyon ng produksyon ng mga kalakal ng consumer mula sa mga high-grade na materyales, hilaw na materyales at basura sa produksyon.
5. Ayusin, kontrolin at pamahalaan ang gawain ng mga tindahan para sa produksyon ng mga bagong produkto.
6. Tiyakin ang pagpapatupad at pagsunod mga pagtutukoy at mga pamantayan, gamitin makabagong pamamaraan at paraan ng pagsubok at pagsukat sa paggawa ng mga produkto, upang matiyak ang kontrol ng mga paraan na ito, pagsunod sa pamamaraan para sa kanilang paggamit.
7. Bumuo at magpatupad ng mga hakbang na naglalayong pataasin ang kalidad ng produkto, pagsasagawa ng isang sistematikong pagsusuri teknikal na antas mga produkto.
8. Bumuo ng mga panukala, ipadala ang mga ito sa pamamahala para sa pagsasaalang-alang - sa pag-alis mula sa produksyon, pagpapalit ng hindi na-claim at hindi na ginagamit na mga produkto.
9. Ipakilala ang mga makabagong pamamaraan ng pagpaplano at organisasyon ng produksyon sa gawain ng mga workshop, lumikha ng mga kondisyon para sa mataas na pagganap ng trabaho, tiyakin ang pagsunod sa mga batas sa paggawa, mga pamantayan at mga patakaran ng proteksyon sa paggawa, pang-industriya na kalinisan at kaligtasan.
10. Maghanda ng mga order sa lahat ng mga isyu sa loob ng kanyang kakayahan sa larangan ng produksyon ng mga produkto, ang tiyempo at pagkakasunud-sunod ng paggawa, at iba pang ipinag-uutos para sa pagpapatupad ng pinuno ng produksyon, mga pinuno ng mga seksyon at mga tindahan.

Sanggunian

OOO "Nemanskoye Moloko" nakarehistro noong 2001.

kumpanya Fur Luxury Group ay nakikibahagi sa produksyon mga produktong fur, nagpo-promote ng German Shalumov and Furs by Mary brands. Ang mga workshop ng produksyon ng kumpanya ay nilagyan ng mataas na kalidad na kagamitang Aleman. Ang mga sangay ng tindahan ay kinakatawan sa Dubai at New York. Noong tag-araw ng 2007, binuksan ang Fur Luxury Gallery boutique sa Moscow. Sinusubaybayan ng Fashion House na "Furs by Mary" ang kasaysayan nito noong 1870, nang binuksan ni Prinsesa Maria Shalumova ang isang pabrika ng balahibo. Noong 1917 ang negosyo ay nasyonalisado. Noong 1994, ipinagpatuloy ng mga kinatawan ng dinastiyang Shalumov ang kanilang sariling negosyo.

KDV Yashkino. Paggawa ng mga produktong pagkain, kabilang ang mga inumin, pati na rin ang mga tuyong panaderya at mga produktong harina kendi pangmatagalang imbakan.

CEO

kumpanya _________________

I.O.F.

"___" _________ 200__

Deskripsyon ng trabaho
Deputy General Director para sa Produksyon

I. Pangkalahatang mga probisyon

1. Inaayos ng Deputy General Director para sa Produksyon ang napapanahong pagpapalabas ng mga de-kalidad na produkto sa pamamagitan ng mga serbisyo ng negosyo na direktang nasasakop sa kanya, tinitiyak ang pagpapakilala ng mga pinakabagong pamamaraan at sistema ng pagpaplano at organisasyon ng produksyon sa produksyon.

2. Ang Deputy General Director for Production ay hinirang mula sa mga inhinyero na may mas mataas na edukasyon at malawak na praktikal na karanasan sa larangan ng pagpaplano at pag-oorganisa ng produksyon.

II. Mga Pananagutan sa Trabaho

1. Pang-araw-araw na pamamahala ng mga aktibidad ng mga tindahan na gumagawa ng mga produkto ng negosyo.

2. Pamamahala ng pagpapatupad ng mga indibidwal na gawain para sa produksyon ng mga produkto para sa pag-export, para sa mga espesyal na layunin.

3. Organisasyon ng trabaho sa produksyon ng mga consumer goods, parehong mula sa mataas na uri ng hilaw na materyales at materyales, at mula sa basura ng produksyon.

4. Organisasyon, pamamahala at kontrol sa gawain ng mga pagawaan para sa pagkolekta ng basura mula sa ferrous at non-ferrous na mga metal.

5. Organisasyon, pamamahala at kontrol sa gawain ng mga tindahan para sa produksyon ng mga bagong produkto.

6. Tinitiyak ang pagpapatupad at pagsunod sa mga naaprubahang pamantayan at mga pagtutukoy, pati na rin ang paggamit ng mga modernong paraan at pamamaraan ng pagsukat at pagsubok sa paggawa ng mga produkto, tinitiyak ang kontrol sa estado ng mga pamamaraang ito at pagsunod sa itinatag na pamamaraan para sa kanilang paggamit .

7. Pag-unlad at pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabuti ang kalidad ng produkto, sistematikong pagsusuri ng teknikal na antas nito.

8. Pagbuo ng mga panukala at ang pagsusumite ng mga ito sa pamamahala para sa pagsasaalang-alang sa pagtanggal sa produksyon, sa pagpapalit ng mga lipas na at hindi in demand na mga produkto.

9. Panimula sa pagsasagawa ng mga workshop ng mga advanced na pamamaraan ng pag-aayos at pagpaplano ng produksyon, paglikha ng mga kondisyon para sa mataas na pagganap ng trabaho, pagtiyak ng pagsunod sa mga batas sa paggawa, mga patakaran at regulasyon ng proteksyon sa paggawa, kaligtasan, pang-industriya na kalinisan.

10. Paghahanda ng mga order sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa kanyang kakayahan sa larangan ng pagmamanupaktura ng produkto, pagkakasunud-sunod ng pagmamanupaktura, oras ng pagmamanupaktura at iba pang ipinag-uutos para sa pinuno ng produksyon, mga pinuno ng mga workshop at mga seksyon.

III. Mga karapatan

1. Mag-isyu ng mga order at magbigay ng mga tagubilin sa mga pinuno ng lahat ng mga yunit ng produksyon at mga serbisyong kasama sa produksyon na ito tungkol sa solusyon ng mga isyu sa produksyon, ang pagkakaloob nito at pagsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa na ipinapatupad sa negosyong ito.

2. Isaalang-alang at isumite sa direktor para sa pag-apruba ng mga plano sa produksyon sa pagkasira ng nomenclature ayon sa negosyo at mga workshop.

4. Mangangailangan mula sa lahat ng mga yunit ng produksyon at serbisyo na bahagi ng produksyon, ng data sa progreso ng programa ng produksyon at ang probisyon nito.

5. Kinatawan ang kumpanya sa mas matataas na organisasyon nang walang kapangyarihan ng abogado.

6. Magbigay ng mga opinyon sa mga proyekto taunang plano produksyon ng negosyo, pati na rin para sa mga indibidwal na gawain ng mas mataas na mga organisasyon.

7. Aprubahan ang mga plano sa trabaho ng departamento ng pagpaplano at produksyon at ng serbisyo sa pagpapadala.

8. Mag-coordinate ng mga plano sa produksyon para sa bagong teknolohiya sa mga tuntunin ng timing ng paggawa nito, gawaing pananaliksik na may kaugnayan sa produksyon.

9. Resolbahin ang mga salungatan sa pagitan ng pinuno ng produksyon at dispatching department at ng pinuno ng departamento teknikal na kontrol, pati na rin sa mga kinatawan ng customer tungkol sa dami at oras ng paghahatid ng mga produkto.

IV. Pananagutan

Ang Deputy General Director ng production enterprise ay may pananagutan para sa kalidad at pagiging maagap ng katuparan ng mga tungkulin na itinalaga sa kanya ng mga Regulasyon na ito.

CEO:

____________________/AT. O.F. / "__" __________ 200__

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Tinutukoy ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga tungkulin, karapatan at

responsibilidad ng Deputy Director for Production [Pangalan ng organisasyon sa genitive case] (mula dito ay tinutukoy bilang Kumpanya).

1.2. Ang Deputy Director for Production ay itinalaga sa posisyon at tinanggal mula sa

mga posisyon sa itinatag na kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos

pinuno ng Lipunan.

1.3. Ang Deputy Director for Production ay direktang nag-uulat sa [pangalan ng posisyon ng agarang superbisor sa kaso ng dative] ng Kumpanya.

1.4. Ang Deputy Director for Production ay kabilang sa kategorya ng mga manager,

namumuno sa gawaing produksyon ng Kumpanya at nasa ilalim ng:

Pinuno ng departamento ng produksyon;

Punong technologist;

Mga tagapamahala ng tindahan.

1.5. Ang Bise Presidente para sa Produksyon ay responsable para sa:

Wastong organisasyon ng paggawa ng produksyon alinsunod sa mga naaprubahang programa (plano) ng Kumpanya;

Pagganap at disiplina sa paggawa ng mga empleyado ng mga yunit ng produksyon;

Kaligtasan ng mga dokumento (impormasyon) na naglalaman ng impormasyong bumubuo

diskarte sa pag-unlad;

Kasalukuyan at inaasahang pangangailangan ng Kumpanya sa mga mapagkukunan ng produksyon (pangunahing

pondo, hilaw na materyales, kagamitan, teknolohiya), mga pamamaraan ng kanilang pagpaplano at pagtataya;

Mga gawain ng mga dibisyon ng produksyon upang matugunan ang mga pangangailangan ng Kumpanya sa

mga produkto ng naaangkop na kalidad, dami, assortment at nomenclature, ang kakayahang malutas ang mga problemang ito;

Mga Paraan ng Pagsusuri ng Estado potensyal ng produksyon Lipunan, materyal at

iba pang mga mapagkukunan na kinakailangan upang mapanatili ito sa isang naaangkop na antas;

Ang mga pangunahing at reserbang kapasidad ng produksyon ng Kumpanya;

Ang estado at mga prospect para sa pag-unlad ng industriya ng produksyon, na profile para sa Kumpanya;

Ang pamamaraan para sa pagguhit at pagsang-ayon ng mga plano mga aktibidad sa produksyon Lipunan;

Ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata para sa produksyon at supply ng mga natapos na produkto

mga produkto, semi-tapos na mga produkto, mga blangko at mga bahagi;

Mga modernong teorya ng organisasyon ng produksyon;

Advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa pag-oorganisa ng produksyon;

Komposisyon at istraktura ng produksyon (kabilang ang teknolohikal) na dokumentasyon ng Kumpanya;

Pamamahala (sa lawak na kinakailangan para sa epektibong pamamahala ng mga yunit ng produksyon), etiketa sa negosyo, mga tuntunin ng pag-uugali sulat sa negosyo sa mga isyu sa produksyon;

Mga Pasilidad computer science, komunikasyon at komunikasyon;

Mga panuntunan at pamantayan ng proteksyon sa paggawa.

1.9. Sa pansamantalang kawalan ng Deputy Director for Production, ang kanyang

Ang mga responsibilidad ay itinalaga sa [Deputy Position].

2. Mga pananagutan sa pagganap

Ang Deputy Director for Production ay obligado na gampanan ang mga sumusunod na tungkulin sa paggawa:

2.1. Pangunahan ang paggawa ng produksyon sa Kumpanya at may kumpiyansa na pangasiwaan ito

aktibidad.

2.2. Lumikha ng pinakamainam na kondisyon para sa napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad

mga yunit ng produksyon ng mga pang-araw-araw na gawain na itinalaga sa kanila nang mahigpit

alinsunod sa naaprubahang pamamaraan (mga regulasyon) ng trabaho, teknolohiya ng produksyon

mga produktong gawa ng Kumpanya.

2.3. Pamahalaan ang gawain sa pagbuo ng patakaran sa produksyon at diskarte sa pag-unlad

produksyon, pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon nito alinsunod sa diskarte sa pag-unlad ng Kumpanya at mga hakbang para sa pagpapatupad nito.

2.4. Makilahok sa pagbuo ng mga plano sa negosyo ng Kumpanya sa mga tuntunin ng pagtiyak sa kasalukuyan

at mga prospective na pangangailangan para sa produksyon ng mga produkto ng isang tiyak na kalidad, dami, assortment at nomenclature.

2.5. Tiyakin ang kinakailangang antas ng teknikal na paghahanda ng produksyon at nito

patuloy na paglago, pagtaas ng kahusayan sa produksyon, pagbabawas ng mga gastos (materyal, pananalapi, paggawa), makatuwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon, mataas na kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, ang kanilang pagsunod sa kasalukuyang mga pamantayan ng estado, teknikal na kondisyon at mga kinakailangan ng teknikal na aesthetics, pati na rin ang pagiging maaasahan nito at tibay.

2.6. Ayusin ang pananaliksik sa Lipunan, kasama ang paglahok ng

mga third-party na organisasyon (institusyon), pati na rin ang pagbuo at pagpapatupad ng mga komprehensibong programa para sa pagpapaunlad ng potensyal ng produksyon at mga plano sa produksyon.

2.7. Pamahalaan ang pagbuo ng mga hakbang para sa muling pagtatayo at modernisasyon

mga kapasidad ng produksyon ng Kumpanya, pag-iwas sa mga mapaminsalang epekto ng produksyon sa kapaligiran, maingat na paggamit ng likas na yaman, paglikha ligtas na mga kondisyon paggawa at pagbutihin ang teknikal na kultura ng produksyon.

2.8. Ayusin ang pagbuo at pagpapatupad ng mga plano para sa pagpapakilala ng bagong teknolohiya at

teknolohiya, pagsasagawa ng pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang sa produksyon, siyentipiko at

gawaing pananaliksik at pagpapaunlad.

2.9. Upang isakatuparan ang personal at sa pamamagitan ng mga subordinates epektibong kontrol sa estado ng

produksyon, pagsunod sa disenyo, engineering at teknolohikal

disiplina, mga alituntunin at regulasyon sa proteksyon sa paggawa, kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at kaligtasan sa sunog, mga kinakailangan ng mga awtoridad sa kapaligiran, sanitary, pati na rin ang mga katawan na nagsasagawa ng teknikal na pangangasiwa.

2.10. Tiyakin ang pagiging epektibo ng mga solusyon sa disenyo, napapanahon at mataas ang kalidad

paghahanda sa produksyon, teknikal na operasyon, pagkumpuni at modernisasyon ng mga kagamitan.

2.11. Pamahalaan ang mga aktibidad upang mapabuti ang hanay at kalidad ng mga produkto,

na ginawa ng Kumpanya, ang pagpapabuti at pag-renew nito, ang paglikha ng mga bagong mapagkumpitensyang uri ng mga produkto, pati na rin ang disenyo at pagpapakilala sa paggawa ng mga paraan ng kumplikadong mekanisasyon at automation ng mga teknolohikal na proseso, kontrol at pagsubok ng mataas na pagganap na dalubhasang kagamitan, pag-unlad ng mga pamantayan ng lakas ng paggawa para sa mga produkto at mga rate ng pagkonsumo ng mga materyales para sa paggawa nito, pare-parehong pagpapatupad ng rehimeng pagtitipid at pagbabawas ng gastos.

2.12. Tiyakin ang napapanahong paghahanda ng teknikal na dokumentasyon (mga guhit, pagtutukoy, teknikal na kondisyon, teknolohikal na mapa).

2.13. Mag-coordinate ng trabaho sa mga isyu ng patent at mga aktibidad sa pag-imbento,

pag-iisa, standardisasyon at sertipikasyon ng mga produkto, sertipikasyon at rasyonalisasyon ng mga trabaho, suporta sa metrolohiko, mekanikal at pagpapanatili ng enerhiya ng produksyon.

2.14. Gumawa ng mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon ng produksyon, paggawa at

pamamahala batay sa pagpapakilala ng pinakabagong teknikal at telekomunikasyon na paraan

gumaganap ng engineering at pamamahala ng trabaho.

2.15. Makilahok sa pagsusuri ng mga aktibidad sa produksyon ng Kumpanya upang

pagtukoy ng mga reserbang produksyon, pag-aalis ng mga pagkalugi at hindi produktibong gastos,

makatwirang paggamit ng materyal, tao at iba pang mapagkukunan.

2.16. Magtrabaho upang matiyak ang mahigpit na pagsunod sa produksyon at

teknolohikal na disiplina.

2.17. Makilahok sa pagbuo at pagpapatupad ng makatwirang produksyon (kabilang ang teknolohikal) na dokumentasyon.

2.18. Tiyakin ang paghahanda ng mga ulat sa pagpapatakbo sa mga resulta ng pagpapatupad

order ng produksyon, istatistikal na pag-uulat, pati na rin ang kanilang pagsusumite sa inireseta na paraan sa mga nauugnay na awtoridad.

2.19. Tiyakin ang maaasahang proteksyon ng impormasyon (mga dokumento) na naglalaman ng impormasyon,

na bumubuo ng isang komersyal na sikreto ng Kumpanya, iba pang kumpidensyal na impormasyon, kabilang ang

personal na data ng mga empleyado ng Kumpanya.

2.20. Pamahalaan ang pagsasanay ng mga subordinates, lumikha ng mga kondisyon para sa kanila na mapabuti

mga kwalipikasyon, propesyonal na paglago, pag-unlad ng karera sa negosyo at trabaho

pagsulong alinsunod sa personal na merito at antas ng kasanayan.

2.21. Subaybayan ang pagsunod ng mga subordinates sa mga patakaran ng proteksyon sa paggawa at teknolohiya

kaligtasan, pang-industriyang kalinisan at proteksyon sa sunog.

2.22. Gamitin na may kaugnayan sa mga subordinates na pinagkalooban ng mga karapatan upang hikayatin sila

(pagdadala sa account).

2.23. Lumikha ng mga kondisyon para sa pagpapakilala at maayos na paggana ng advanced

mga teknolohiya ng produksyon, ang kanilang kasunod na pagpapabuti at pag-optimize.

2.24. Pamahalaan ang pagpaplano at pag-uulat ng produksyon.

2.25. Pamahalaan ang pamamahagi ng gawain sa produksyon, tinitiyak ito

napapanahon, maindayog at pare-parehong komunikasyon sa mga yunit ng produksyon ng mga anyo ng mga dokumento na kinakailangan upang matiyak ang mga aktibidad sa produksyon, pati na rin ang panloob na organisasyonal, regulasyon at regulasyon at metodolohikal na mga dokumento sa pamamahala ng produksyon.

2.26. Upang pag-aralan, gawing pangkalahatan at ilapat sa pagsasanay ang advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa pamamahala ng produksyon.

2.27. Isaalang-alang ang mga panukala para sa pagtiyak ng ergonomic na kondisyon sa pagtatrabaho, rasyonalisasyon ng mga lugar ng trabaho at isumite ang mga ito para sa isang desisyon sa pinuno ng Kumpanya.

2.28. Payuhan ang pinuno ng Kumpanya, mga pinuno ng mga kagawaran sa mga paksa at pagpindot sa mga isyu praktikal na organisasyon produksyon.

2.29. Magbigay ng personal at sa pamamagitan ng paglahok ng mga subordinates ng metodolohikal na tulong sa mga empleyado

mga kagawaran ng negosyo sa pagpili ng pinakamainam na pamamaraan para sa pagganap

gawain sa produksyon, ang pinaka-epektibong aplikasyon ng mga teknolohiya at teknikal

Ang Deputy Director for Production ay dapat napapanahon at ganap

magtrabaho at magsumite sa mga opisyal na may naaangkop na kapangyarihan sa pag-uulat at iba pang dokumentasyon.

Kung kinakailangan, maaaring kasangkot ang Deputy Director for Production

pagganap ng kanilang mga tungkulin sa overtime, sa pamamagitan ng desisyon ng direktor ng organisasyon, sa paraang itinakda ng batas sa paggawa.

Ang representante na direktor para sa produksyon ay obligado, batay sa mga order mula sa ulo

Ang lipunan, sa kawalan ng huli (bakasyon, sakit, paglalakbay sa negosyo), gumanap

mga tungkulin ng pinuno ng Kumpanya, habang tinatanggap ang naaangkop na mga kapangyarihan at karapatan.

3. Mga Karapatan

Ang Deputy Director for Production ay may karapatan na:

3.1. Gumawa ng mga desisyon para sa wastong organisasyon ng gawaing produksyon,

tinitiyak ang mga pang-araw-araw na aktibidad ng mga dibisyon ng produksyon ng Kumpanya - sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa kakayahan nito.

3.2. Isumite sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa paghikayat (pagdala sa responsibilidad) ng mga subordinate na empleyado - sa mga kaso kung saan ang kanilang sariling mga kapangyarihan ay hindi sapat para dito.

3.3. Ihanda at isumite sa pinuno ng Kumpanya ang kanilang mga panukala para sa pagpapabuti ng gawaing produksyon, mga karagdagang tauhan nito, materyal at teknikal na suporta, atbp.

3.4. Makilahok sa gawain ng mga collegial management body kapag isinasaalang-alang ang mga isyu na may kaugnayan sa produksyon.

4. Responsibilidad at pagsusuri ng pagganap

4.1. Ang Deputy Director for Production ay nagtataglay ng administrative, disciplinary at

materyal (at sa ilang mga kaso na ibinigay ng batas ng Russian Federation - at kriminal) responsibilidad para sa:

4.1.1. Ang hindi pagsunod o hindi wastong pagsunod sa mga opisyal na tagubilin

agarang pinuno.

4.1.2. Pagkabigong maisagawa o hindi wastong pagganap ng kanilang mga tungkulin sa paggawa at itinalaga

mga gawain para sa kanya.

4.1.3. Maling paggamit ng ipinagkaloob na opisyal na kapangyarihan, gayundin ang

ginagamit ang mga ito para sa personal na layunin.

4.1.4. Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng trabahong ipinagkatiwala sa kanya.

4.1.5. Ang pagkabigong gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan,

sunog at iba pang mga patakaran na nagdudulot ng banta sa mga aktibidad ng negosyo at nito

mga empleyado.

4.1.6. Pagkabigong sumunod sa disiplina sa paggawa.

4.2. Ang pagsusuri ng gawain ng Deputy Director para sa Produksyon ay isinasagawa:

4.2.1. Direktang superbisor - regular, sa kurso ng araw-araw

pagpapatupad ng empleyado ng kanyang mga tungkulin sa paggawa;

4.2.2. Komisyon sa Sertipikasyon negosyo - pana-panahon, ngunit hindi bababa sa isang beses bawat dalawang taon

batay sa mga dokumentadong resulta ng trabaho para sa panahon ng pagsusuri.

4.3. Ang pangunahing criterion para sa pagsusuri ng gawain ng Deputy Director for Production ay

kalidad, pagkakumpleto at pagiging maagap ng pagganap ng mga gawaing ibinigay nito

pagtuturo.

5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho

5.1. Ang paraan ng pagpapatakbo ng Deputy Director for Production ay tinutukoy alinsunod sa

mga panloob na regulasyon sa paggawa na itinatag ng Kumpanya.

5.2. Kaugnay ng pangangailangan sa produksyon, ang representante ng direktor para sa produksyon ay obligadong pumunta sa mga paglalakbay sa negosyo (kabilang ang mga lokal).

5.3. Kaugnay ng pangangailangan ng produksyon, ang Deputy Director for Production

upang maisagawa ang kanyang mga tungkulin sa paggawa, maaaring magbigay ng mga opisyal na sasakyan.

6. Karapatang pumirma

6.1. Deputy Director for Production para matiyak ang kanyang mga aktibidad

ang karapatang pumirma sa mga dokumento ng organisasyon at administratibo sa mga isyu na kasama sa kanyang mga tungkulin sa pagganap ay ipinagkaloob.

Ang paglalarawan ng trabaho ay binuo sa

Ayon kay____________________________

(pangalan, numero at petsa ng dokumento)

Pinuno ng istruktura