Kasama ang ekonomiya at pamamahala sa negosyo. Specialty economics at pamamahala ng negosyo. Pag-uuri ng mga gastos sa produksyon

Ang espesyalidad na Economics and Management sa Enterprise (ang kwalipikasyon na iginawad - economist-manager) ay nagbibigay-daan sa mga mag-aaral na makakuha ng malawak na kaalaman sa mga kondisyon ng pagsasama-sama ng pangunahing pagsasanay sa larangan ng ekonomiya at pamamahala sa masusing pagsasanay sa engineering.

Ang mga ekonomista-manager ay pantay na dalubhasa sa mga problema ng modernong relasyon sa merkado at mga teknolohiya at industriya na masinsinang agham, mayroon silang kaalaman sa estratehiko, teknikal, pang-ekonomiya at pagpaplano ng pagpapatakbo sa mga kondisyon ng Ekonomiya ng merkado, mga kasanayan sa paggamit ng mga tool sa marketing at mga konsepto ng logistik sa pagpaplano, organisasyon, pagpapatupad at kontrol sa mga lugar ng produksyon, marketing at logistik.

Ang ganitong kaalaman at kasanayan ng mga nagtapos ng espesyalidad na ito ay nagpapahintulot sa kanila na mag-aplay prestihiyosong trabaho sa mga pangunahing organisasyon. Ang mga ekonomista-manager na may degree sa Economics at Enterprise Management ay nasa matatag na pangangailangan sa labor market, na may magandang prospect para sa karagdagang propesyonal at paglago ng karera.

Ang mga oportunidad sa trabaho para sa mga ekonomista-manager ay napakalawak: maaari nilang isagawa ang kanilang mga propesyonal na aktibidad bilang mga tagapamahala, ekonomista, mga financial analyst at mga ekspertong consultant sa mga departamento ng analitikal at pagpaplano ng mga negosyo at organisasyon ng iba't ibang sektor ng ekonomiya ng lunsod, nagtatrabaho upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga residente ng lungsod (mga serbisyo ng consumer, industriya, kalakalan, serbisyo, edukasyon, kultura, turismo), o pagpapatakbo sa larangan ng urban imprastraktura (konstruksyon, pabahay at komunal na ekonomiya, inhinyero at teknikal na suporta, kuryente, init, gas, suplay ng tubig, transportasyon ng pasahero sa lungsod).

Ang mga nagtapos ng specialty na "Economics and Management at the Enterprise (Urban Economy)" ay nangunguna sa mga eksperto sa pagpapaunlad ng mga lungsod at kanilang mga sistema ng suporta sa buhay, ang pamamahala ng pagpapatakbo ng mga sistemang ito, at sa pagpapatupad ng reporma sa pabahay at komunal. Maaari din silang magsagawa ng mga propesyonal na aktibidad bilang mga tagapamahala, espesyalista at consultant sa mga istrukturang dibisyon ng mga bangko at kompanya ng seguro, bumuo ng mga aktibidad sa pamumuhunan at pagpapalitan ng lungsod.

Ang pinaka-kagiliw-giliw na pagsasanay sa espesyalidad, na ibinigay sa mga mag-aaral sa MIEMP (University), ay magbibigay-daan sa lahat na itatag ang kanilang sarili sa kanilang pagmamahal sa napiling espesyalidad, mahasa ang kanilang nakuha na mga kasanayan at kaalaman. Sa iyong pag-aaral, makikilala mo ang mga kumpanya, employer, Nakatutuwang mga tao- lahat ng ito ay magbibigay sa iyo ng pagkakataong mahanap ang "iyong" kumpanya, kung saan mo gustong mag-internship at magtrabaho pagkatapos ng unibersidad.

Para sa 5 taon ng pag-aaral sa isang kapaligiran ng hindi lamang seryosong gawaing pang-agham, kundi pati na rin isang kahanga-hangang libangan ng mag-aaral (mga bagong kaibigan, interes club, kumpetisyon, KVN, atbp.), Ang lahat ay tiyak na mahahanap ang kanilang sarili sa kanilang napiling propesyon!

Mga pagsusulit sa pagpasok at kundisyon para sa pagpasok

Tinanggap ang mga mukha

• na may hindi kumpletong mas mataas na edukasyon.

Mga pagsusulit sa pagpasok

Ang pagpasok sa mga senior course ay posible lamang kung ang buong pamamaraan ng paglipat ay sinusunod. Kailangan mong magbigay ng isang akademikong transcript upang matukoy namin kung aling kurso at semestre ang maaari naming tanggapin sa iyo. Kung nababagay sa iyo ang termino ng pag-aaral, magbibigay kami sa iyo ng sertipiko na nagsasaad na handa ka naming tanggapin sa aming unibersidad. Dapat mong isumite ito sa iyong Unibersidad at mapapatalsik kaugnay ng paglilipat. Ang katas mula sa pagkakasunud-sunod ng pagpapatalsik ay dapat magpahiwatig ng "Na-dismiss na may kaugnayan sa paglipat sa Moscow University na pinangalanang S. Yu. Witte."

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga Katulad na Dokumento

Pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto bilang isa sa mga pangunahing direksyon ng pinahusay na pag-unlad ng ekonomiya. Mga tampok ng pagdidisenyo ng isang sistema ng pamamahala ng kalidad sa isang negosyo para sa paggawa ng mga produktong panaderya. Pag-unlad ng isang sistema ng pamamahala ng kalidad.

term paper, idinagdag noong 04/19/2016


Konsepto, kakanyahan at mga pag-andar sahod. Organisasyon ng pagbabayad at pagganyak ng mga tauhan ng negosyo. Mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng patakaran sa larangan ng sistema ng pagganyak ng tauhan, pag-unlad at pagpapatupad progresibong sistema sahod LLC "IT-SERVICE".

thesis, idinagdag noong 12/04/2014


konsepto, pang-ekonomiyang entidad at mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto. Pagsusuri ng sistema ng pamamahala ng kalidad ng produkto sa LLC "Barnaul Khlebozavod No. 4" at ang halaga ng kalidad ng kasiguruhan. Tinitiyak ang kahusayan sa ekonomiya ng paggana ng mga sistema ng kalidad.

term paper, idinagdag 04/12/2014


Ang papel ng kalidad sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng negosyo at pag-unlad nito. Pagsusuri ng gawain ng sistema ng pamamahala ng kalidad ng produkto. Pagsusuri ng sistema ng pamamahala ng kalidad ng produkto sa planta ng OJSC "Verkhnekamskshina", mga panukala para sa pagpapabuti nito.

thesis, idinagdag noong 11/11/2010


Mga katangian ng negosyo at ang organisasyon ng pamamahala nito. Pagsusuri ng fixed at working capital. Ang komposisyon at istraktura ng mga tauhan ng negosyo, ang mga inilapat na form at sistema ng suweldo. Ang istraktura ng mga komersyal na produkto. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 05/30/2012


Ang konsepto ng kalidad ng produkto, ang kakanyahan at mga tampok nito, mga pamamaraan at pamantayan sa pagsusuri. Ang halaga ng pagpapabuti ng kalidad para sa kumpanya ng pagmamanupaktura. Mga pangunahing probisyon at pamamaraan ng pamamahala ng kalidad. Mga layunin at layunin, mga pamamaraan ng kontrol sa kalidad sa negosyo.

term paper, idinagdag noong 02/24/2009


Human Resources Management at ang Lifetime Employment System sa Japan. Transition mula sa "lifetime employment" tungo sa flexible na anyo ng trabaho. Kanban at mga konsepto ng pamamahala ng kalidad ng produkto. Kakanyahan at pangunahing mga modelo ng control system.

term paper, idinagdag 05/12/2008

Ang epektibong pamamahala ay higit na nakasalalay sa kahusayan ng mga negosyo. Ang mga nangungunang kadre ang ating lahat. Saan sila naghahanda? Ano ang makukuha ng mga mag-aaral sa hinaharap mula sa espesyalidad na "Economics and Management at the Enterprise"? Ano ang mga inaasahang trabaho? Pag-uusapan natin ang lahat ng ito sa artikulo.

Pangkalahatang Impormasyon

Kaya, ang espesyalidad na "Economics and Management at the Enterprise" ay isang unibersal na espesyalidad, na nagbibigay-daan sa iyo upang makabisado ang mga pamamaraan at diskarte. epektibong organisasyon pagmamanupaktura, paggawa ng negosyo, pagkamit ng pinakamataas na resulta sa pinakamababang halaga at nagtuturo kung paano mapanatili ang estratehikong kompetisyon. Anong propesyon ang ginagawa ng mga taong nakatapos ng master ng pagsasanay? Tumatanggap sila ng espesyalidad ng isang economist-manager. Sa katunayan, ito ay isang integrator ng mga pangunahing proseso ng negosyo na nagaganap sa isang negosyo. Bagama't hindi lang iyon. Ngunit una sa lahat.

Ano ang mga prospect?

Ano ang ibinibigay ng "Economics and management at the enterprise"? Sino ang dapat magtrabaho pagkatapos ng pagsasanay? Sa katunayan, ito ay pagsasanay sa pamumuno. Sa panahon ng pagsasanay, ang isang tao ay nakakakuha ng teoretikal na kaalaman, kasanayan at kakayahan, na makakatulong upang bumuo ng isang diskarte para sa pag-unlad ng isang organisasyon sa mga kondisyon ng merkado, pamahalaan ang mga pamumuhunan at pag-unlad, paglago ng capitalization, mahusay na maglaan ng mga mapagkukunan alinsunod sa itinatag na priyoridad, pag-aralan at suriin ang kalagayang pinansyal ng negosyo.

Pinag-aaralan ng mga dalubhasa sa propesyon na ito ang mga pangunahing kaalaman sa pangangasiwa ng makatwirang produksyon, panlipunang pag-unlad mga kumpanya, na isinasaalang-alang ang kanilang mga detalye sa industriya, teknolohiya sa trabaho at ekonomiya. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na magtrabaho sa iba't ibang mga negosyo, sa mga organisasyong nagdidisenyo, mga organo kontrolado ng gobyerno at mga lokal na istruktura, gayundin sa mga institusyong pang-edukasyon at pananaliksik. Mga posisyong hawak - mula sa espesyalista sa pamumuhunan hanggang isang malawak na hanay mga ekonomista, wika nga, para sa lahat ng okasyon.

Mga gawaing dapat lutasin

Anong mga propesyonal na problema ang maaaring malutas ng isang taong nag-aral sa direksyon ng "Economics and Management at the Enterprise"? Mataas na edukasyon ay magbibigay-daan sa iyo upang malutas ang mga sumusunod na gawain:

1. Pagtataya at planuhin ang mga aktibidad ng mga organisasyon na may iba't ibang anyo ari-arian.
2. Paghahanda kaso ng negosyo para sa pamumuhunan at pag-unlad.
3. Pamamahala ng aktibidad ng paksa.
4. Bumuo ng mga estratehiya para sa pag-unlad ng organisasyon.
5. Pagsusuri ng mga resulta ng gawain ng istraktura.
6. Pagsusuri ng mga aktibidad ng organisasyon.

Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa makatwirang paggamit ng mga magagamit na pagkakataon. Ang mga tao ay sinasanay upang matiyak ang epektibong pagpapatupad ng mga programa at proyekto. Sila ay nahaharap sa gawain ng pag-aayos ng proseso ng paglikha ng isang pinagsama-samang produktong panlipunan, pati na rin ang pambansang kita. Ang mga espesyalista pagkatapos ng pagtatapos mula sa Faculty of Economics and Management sa enterprise ay makakasali sa organisasyon, managerial, disenyo, analytical, financial, foreign economic, entrepreneurial, research at educational activities.

Saan mo ito makukuha?

Ngayon ay may trend patungo sa pagiging pandaigdigan ng mga unibersidad, kapag nagbibigay sila ng pagsasanay sa iba't ibang mga espesyalidad, ang ilan sa mga ito ay hindi naka-target sa loob ng balangkas ng orihinal na doktrina. Samakatuwid, ipinapayong tumuon sa mga pinaka-prestihiyosong establisyimento. Siyempre, para makapasok sa mga ito, dapat ay mayroon kang mahusay na mga marka at, higit sa lahat, kaalaman. Saan maaaring mastered ang "Economics and Management at the Enterprise"? Mga unibersidad na nag-aalok ng serbisyong ito:

1. Academy MNEPU.
2. MEPhI.
3. Bauman State University.
4. International Academy of Business and Management.

Narito ang isang maliit na listahan. Marami ang maaaring magkaroon ng impresyon na ang isang tao ay maaaring makabisado ang espesyalidad na ito lamang sa pamamagitan ng paglipat sa Moscow. Mali ito. Ang pagsasanay sa espesyalidad na ito ay ibinibigay din ng maraming mas mataas na rehiyon institusyong pang-edukasyon. Siyempre, marami ang gustong magkaroon ng prestihiyosong diploma. Ngunit ang pinakamahalagang bagay ay ang kaalaman. Hindi isasaalang-alang ng mga guro ang lahat ng aspeto, at maraming pansin ang kailangang ibigay sa edukasyon sa sarili. Ibinigay pa nga ito sa modernong kurikulum. Ang direksyon na "Economics and enterprise management" ay walang pagbubukod dito. Maaaring sabihin sa iyo ng institute kung aling direksyon ang lilipat, ngunit kailangan mong mag-aral nang mag-isa. At marahil sa natitirang bahagi ng iyong buhay.

Medyo tungkol sa trabaho sa hinaharap

Ang kwalipikasyon ng specialty ay parang "economist-manager". Kung isasalin mo ang kahulugan sa Russian, makakakuha ka ng business manager-manager. Saan maaaring gamitin ang nakuhang kaalaman? Sa kondisyon, ang mga sumusunod na direksyon ay maaaring makilala:

1. Entrepreneurship.
2. Isang bihasang manggagawa na kasangkot sa istraktura ng pamamahala.
3. Tagapayo.

Ang bawat isa sa mga lugar na ito ay may sariling mga tiyak na tampok. At para sa isang mas mahusay na pag-unawa sa sitwasyon, sila ay isasaalang-alang nang hiwalay.

Entrepreneurship

Ano ang kakanyahan ng ekonomiya at pamamahala ng negosyo? Ang edukasyon sa loob ng lugar na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng pangunahing kaalaman tungkol sa mga prosesong pang-ekonomiya, ang terminolohiya na ginamit at ilang iba pang mga punto kung saan ang pundasyon para sa tiwala na aktibidad sa lugar na ito ay nasemento. Kung mayroon kang ideya kung paano gumagana ang lahat, maaari mong independiyenteng subukan ang iyong kamay sa larangan ng tagumpay sa entrepreneurial. At narito, hindi kinakailangan na simulan ang lahat mula sa simula at muling likhain ang iyong gulong. Maaari mong samantalahin ang mga pag-unlad ng iba pang mga organisasyon at istruktura sa pamamagitan ng pagbili ng prangkisa.

Ang tanging bagay na kung wala ito ay mahirap magsimula ay ang kapital. Ngunit kung ang gawain ay isinasagawa sa sektor ng serbisyo, kung gayon hindi ito kritikal. Siyempre, magiging mahirap na pumunta sa isang teorya. Kailangan mo pa ring magkaroon ng pagsasanay at pag-unawa sa tunay na posisyon mga usapin. Siyempre, walang sinuman ang hahayaan kang pamahalaan ang negosyo sa kasong ito. Ngunit sino ang nagsabi na ito talaga ang kailangan? Kinakailangan na maghanap ng pagkakataon na obserbahan ang mga proseso upang makakuha ng isang tunay na larawan ng pagpapatakbo ng negosyo. Kahit na posible na magdala lamang ng mahahalagang piraso ng papel, ito ay pag-unlad din. Pagkatapos ng lahat, ang isang talagang interesadong tao ay magagawang pag-aralan ang mga ito, kabisaduhin at suriin ang mga aksyon na ginawa, na magpapahintulot sa kanila na mas kumpiyansa na magsimulang magtrabaho para sa kanilang sarili. Siyempre, magagawa mo nang wala ang lahat ng ito, at, nang matukoy ang saklaw ng trabaho, magsimulang kumilos.

dalubhasang manggagawa

Sa kasong ito, ang isang tao ay nakakakuha ng trabaho sa isang negosyo upang makakuha ng karanasan at gumawa ng isang karera. Hindi kinakailangang isipin na ang lahat ng buhay ay gugugol sa loob ng isang istraktura. Matagal nang lumipas ang mga araw kung kailan ang mga tao ay nagtrabaho nang mga dekada sa parehong negosyo. Samakatuwid, pagkakaroon ng karanasan, maaari mong subukan ang iyong sarili sa ibang negosyo. Sa una, halos hindi sulit na umasa sa pagtanggap ng mga kritikal na takdang-aralin kung saan maaari mong makabuluhang patunayan ang iyong sarili. magandang reputasyon at mga taon ng karanasan. Bagaman ang pag-asa lamang na ang pagkakataon na patunayan ang sarili ay lilitaw mula sa langit ay hindi kinakailangan. Kailangan nating maghanap ng mga paraan upang makarating sa tuktok. Ito ay makakamit sa pamamagitan ng tapat na pagtupad sa mga tungkulin ng isang tao, pagpapakita ng inisyatiba, pagsusuri sa kasalukuyang sitwasyon at pagbibigay ng praktikal na payo. Ngunit sa parehong oras ito ay kinakailangan upang isaalang-alang ang mga umiiral na katotohanan. Marahil ay hindi nais ng manager na magpaalam sa isang mahusay na empleyado. Ang ganitong posibilidad, sayang, mayroon din. Kung imposibleng umasenso at umunlad, mas mabuting tumalikod, tumingin sa paligid at magpasya na lumipat sa ibang kumpanya.

Maaari kang magtrabaho hindi lamang para sa iyong sariling kumpanya, kundi pati na rin para sa isa pa, na kumikilos bilang isang consultant sa pamumuhunan. Sa kasong ito, kinakailangan upang masuri at masuri ang sitwasyon na nabuo sa ibang organisasyon, at magbigay ng iyong sariling mga rekomendasyon para sa paggawa ng desisyon. Sa paglipas ng panahon, maaari mong "i-cross" ang trabahong ito sa entrepreneurship.

Tingnan natin ang isang maliit na halimbawa. Mayroong isang medyo kilalang mamumuhunan - Warren Buffett. Isa ito sa pinakamayamang tao sa mundo. Noong una, nagtrabaho rin siya bilang isang investment advisor. Unti-unti, sinimulan niyang i-invest ang bahagi ng perang kinita niya sa parehong bagay na inirekomenda niya sa kanyang mga kliyente. Ang resulta ng diskarteng ito, na pinarami ng kaalaman, ay malinaw na nakikita sa ating lahat - si Warren Buffett ay nararapat na ituring na isa sa pinakamayamang tao sa mundo at isang napakatagumpay na mamumuhunan. Siyempre, hindi ibinibigay sa lahat na ulitin ang kanyang landas. Ngunit hindi bababa sa ito ay nagkakahalaga ng pagsubok. Kahit na hindi mo maabot ang mga taas nito, posible na maging isang milyonaryo, na hindi isang bagay na kakaiba at hindi kapani-paniwala.

Sa wakas

Kaya bakit pipiliin ang espesyalidad na ito? At saan gagawin? Dapat mahanap ng mga aplikante ang mga sagot sa mga tanong na ito sa kanilang sarili. Kung kailangan mo ng kaalaman upang ayusin ang iyong sariling negosyo, kung mayroon kang talento sa pakikipagtulungan sa ibang tao, kung mayroon kang disiplina at pagnanais na magtrabaho, kung gayon ito ay tiyak na isang napaka-kapaki-pakinabang na espesyalidad. Ito ay angkop din para sa mga taong may kasanayan sa matematika at analytical. Ngunit dapat tandaan na kailangan mong pumunta kung saan may interes, at mahalagang mag-aral ng mabuti. Hindi ito nangangahulugan ng pagsasaulo ng materyal, ngunit ang pag-unawa dito at pag-unawa kung bakit ganoon ang lahat. Ito ay sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga koneksyon, sanhi at epekto na ang isang tao ay maaaring kumilos nang mahusay. Bilang karagdagan, ang isang tao na mabilis na makakahanap ng isang problema at ilarawan ito sa isang naa-access na wika para sa lahat ay malinaw na isang mahalagang pagkakataon.

Mga benepisyo ng pag-aaral

• Ang programa ay naglalayong sanayin ang mga tagapamahala na may kakayahang tiyakin ang napapanatiling pag-unlad at pagiging mapagkumpitensya ng negosyo sa konteksto ng globalisasyon, ang paglipat sa isang digital na ekonomiya at mga makabagong pagbabago sa mga proseso ng negosyo, na armado ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon at mga pamamaraan ng pamamahala ng mga organisasyon.
• Pinagsasama ng programa ang pangunahing kaalaman at praktikal na mga kasanayan upang maging pinakamabisa mga desisyon sa pamamahala sa negosyo, gamit ang mga tool ng pagsusuri sa ekonomiya
• Ang mga mag-aaral sa programa ay nakakakuha ng pagkakataon na lumikha ng isang nababaluktot na landas sa pag-aaral sa pamamagitan ng pagpili ng mga variable na disiplina at electives.
• Ang mga undergraduate ay maaaring bumuo ng isang landas sa pag-aaral na may malalim na pag-aaral ng mga pamamaraan ng pamamahala ng organisasyon, kabilang ang sa isang krisis. Ito ay magbibigay-daan sa kanila na makabisado ang moderno, nakatuon sa pinakamahusay na karanasan sa internasyonal, mga pamamaraan ng produksyon at pamamahala sa pagpapatakbo, epektibong pamamahala ng supply chain, makakuha ng malalim na teoretikal na kaalaman at praktikal na kasanayan sa paggawa at pagpapatupad ng mga epektibong desisyon sa pamamahala sa harap ng kawalan ng katiyakan at mga panganib na dulot ng sosyo-politikal, pinansiyal at pang-ekonomiya at kapaligiran na mga kadahilanan, upang makabisado ang mga pamamaraan ng pagtataya ng dinamika ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya sa mga antas ng micro, macro at meso na ginagamit upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo.
• Ang mga undergraduates ay maaaring bumuo ng isang landas sa pag-aaral na magpapahintulot sa kanila na pag-aralan nang malalim ang mga disiplina na may kaugnayan sa marketing at promosyon ng mga produkto at serbisyo. Ito ay magpapahintulot sa kanila na makakuha ng teoretikal na kaalaman at praktikal na kasanayan sa pagbuo at pagpapatupad ng marketing, pagpepresyo, mga diskarte sa pamamahala ng tauhan para sa isang negosyo, mga master na pamamaraan para sa pagbuo at pagsusuri ng mga plano sa negosyo para sa isang negosyo, pagpaplano ng isang assortment, paglikha ng mga mapagkumpitensyang produkto, pagpili ng mga promising. mga merkado, pagtataguyod ng mga produkto, pag-aaral ng mga pamamaraan para sa pagsasagawa ng pananaliksik sa marketing at pagsusuri ng kanilang mga resulta gamit ang teknolohiya ng impormasyon
• Mga nangungunang guro, pati na rin ang mga practitioner mula sa pamumuno Mga kumpanyang Ruso
• Ang part-time na edukasyon ay nagpapahintulot sa iyo na matagumpay na pagsamahin ang mga pag-aaral ng master sa mga praktikal na aktibidad, gamitin ang mga resulta ng siyentipiko at praktikal na pananaliksik upang mapabuti ang kahusayan ng mga negosyo
• Ang programang pang-edukasyon ay binuo na isinasaalang-alang propesyonal na pamantayan at mga opinyon ng mga tagapag-empleyo sa pagsunod sa mga kakayahan ng mga nagtapos at mga tungkulin sa paggawa sa larangan ng propesyonal na aktibidad

Mga kilalang guro

• K. K. Richter - Doktor ng Physical and Mathematical Sciences, Propesor sa European University Viadrina, Head ng Department of Enterprise Economics and Entrepreneurship, Nangungunang Espesyalista sa Logistics at Supply Chain Management, Operations and Production Management
• I. A. Arenkov - Doktor ng Economics, Propesor, May-akda mga gawaing siyentipiko, mga monograp sa marketing, pamamahala ng tatak
• V. V. Kovalev - Doktor ng Economics, Propesor, Pinuno ng Kagawaran, nangungunang espesyalista ng bansa sa pamamahala sa pananalapi, pananalapi ng korporasyon, convergence ng mga modelo accounting
• E. N. Korsakova - Kandidato ng Economic Sciences, nagsasanay na espesyalista sa larangan ng accounting at audit
• Yu. A. Malenkov - Doktor ng Economics, propesor, isang kilalang dalubhasa sa larangan ng estratehikong pamamahala, ay may karanasan sa gawaing pangangasiwa sa mga pangunahing sektor ng ekonomiya ng bansa
• N. N. Molchanov - Doktor ng Economics, Propesor, kalahok sa isang bilang ng mga internasyonal na proyekto, lugar ng pang-agham at inilapat na interes: mga pamamaraan ng modernong marketing, marketing sa impormasyong panlipunan
• V. V. Naumov - kandidato mga legal na agham, Associate Professor, Practicing Specialist sa Information Law
• N. V. Pakhomova - Doktor ng Economics, Propesor, espesyalista sa larangan ng ekonomiya ng mga merkado ng industriya at patakaran sa kumpetisyon, makabagong ekonomiya, pagkain at seguridad sa kapaligiran

Mga internasyonal na koneksyon

Ang mga mag-aaral ng Master ay maaaring makakuha ng karanasan sa inklusibong edukasyon sa mga dalubhasang faculty ng mga nangungunang unibersidad sa Europa, Amerika at Asya bilang bahagi ng mga internasyonal na programa sa pagpapalitan ng akademiko ng St Petersburg University:

• International University of Geneva (Switzerland)
• New York University (USA)
• Frederick Community College (USA)
• Unibersidad ng Bielefeld (Germany)
• Unibersidad ng La Sapienza (Italy)
• Unibersidad ng Stockholm (Sweden)
• Unibersidad ng Tampere (Finland)
• Unibersidad ng Helsinki (Finland)

Mga pangunahing lugar ng pananaliksik

• Pag-unlad ng mga plano sa trabaho at mga programa para sa siyentipikong pananaliksik at pag-unlad sa larangan ng pamamahala ng negosyo ng iba't ibang mga organisasyon at ligal na anyo, paghahanda ng mga gawain para sa mga grupo at indibidwal na gumaganap
• Pagbuo ng mga kasangkapan para sa patuloy na pananaliksik sa larangan pamamahala ng krisis, pamamahala sa pananalapi, marketing; pagsusuri ng mga resulta
• Paghahanda ng data para sa mga pagsusuri, mga ulat at mga publikasyong siyentipiko
• Koleksyon, pagproseso, pagsusuri at systematization ng impormasyon sa larangan ng pamamahala ng anti-krisis, marketing, pamamahala; pagpili ng mga pamamaraan at paraan para sa paglutas ng mga suliranin sa pananaliksik
• Organisasyon at pagsasagawa ng siyentipikong pananaliksik sa larangan ng pamamahala ng krisis, pamamahala, marketing, pinagsamang komunikasyon sa marketing, marketing sa Internet
• Pagsusuri ng mga merger at acquisition
• Diagnostics ng bangkarota ng mga negosyo
• Pagsusuri sa Marketing mga merkado, pagbuo ng mga plano upang i-promote ang mga produkto at serbisyo
• Pagsusuri ng pagbabago ng mga modelo ng negosyo sa digital na ekonomiya

Pagsasanay at karera sa hinaharap

Ang isang modernong tagapamahala, kasama ang kaalaman sa teorya ng organisasyon at sa organisasyon ng mga pangunahing pundasyon ng pamamahala, ay nangangailangan din ng mga praktikal na kasanayan sa mga aktibidad sa organisasyon, pang-ekonomiya, at pamamahala sa mga negosyo.

Sa kasalukuyan, ang terminong "pamamahala" ay nangangahulugang:

• a) isang tiyak na uri ng aktibidad upang pamunuan ang mga tao sa isang organisasyon;
• b) lugar siyentipikong kaalaman sa pamamahala bilang batayan ng mga aktibidad sa propesyonal na pamamahala;
• c) ang proseso ng pagpaplano, pag-oorganisa, pagdidirekta at pagkontrol upang makamit ang mga layunin ng organisasyon sa pamamagitan ng epektibong paggamit ng mga mapagkukunan nito.

Sinasaklaw ng pamamahala ang epekto sa mga tao sa pamamagitan ng mga pamamaraang administratibo, pang-ekonomiya, legal at sosyo-sikolohikal na ginagamit ng mga tagapamahala upang mapabuti ang kahusayan sa produksyon at mapataas ang kita ng negosyo. Sa isang pinasimpleng kahulugan, ang pamamahala ay ang kakayahang makamit ang mga layunin gamit ang katalinuhan, trabaho, pagganyak, atbp.

Ang terminong "pamamahala" (Ingles, "pamamahala") ay nagmula sa Amerikano at hindi literal na isinalin sa Russian. Sa Russian, ang terminong ito ay katulad ng konsepto ng "pamamahala". Sa pagsasalita tungkol sa pamamahala, ang mga Amerikano ay karaniwang nangangahulugang ang pigura ng isang "manager" - isang tao (paksa ng pamamahala) na kumikilos sa isang organisasyon. Sa mas pangkalahatang kahulugan, ginagamit nila ang terminong "administrasyon", na sumasalamin sa impersonal na sistema ng pamamahala.

SA Pederasyon ng Russia ang terminong "administrasyon", bilang panuntunan, ay tumutukoy sa mga awtoridad ng ehekutibo sa antas ng rehiyon, munisipalidad, lungsod, distrito. Bilang karagdagan, ang terminong ito ay inilalapat din sa pinakamataas na awtoridad kapangyarihan ng estado(halimbawa, ang pangangasiwa ng Pangulo ng Russian Federation bilang kaukulang administrative apparatus sa ilalim ng pangulo.) Sa bagay na ito, ang pamamahala ng administratibo sa lokal na literatura ay maaaring tukuyin bilang isa sa mga pangunahing lugar modernong pamamahala na nag-aaral ng mga administratibo at administratibong anyo ng pamamahala.

Sa nagsasalita ng Ingles at iba pang mga bansang nakatuon sa merkado, ang terminong "pamamahala" ay palaging ginagamit sa pamamahala ng negosyo. Sa pagbubuod, maaari nating sabihin na ang terminong "pamamahala" ay inilapat sa pamamahala ng mga prosesong sosyo-ekonomiko sa antas ng isang negosyo, kompanya, korporasyon na tumatakbo sa mga kondisyon ng merkado.

Ang kakanyahan ng pamamahala ay ang pamamahala ng isang organisasyon (economic entity) sa isang market economy. Ito ay isang standalone na view. propesyonal na aktibidad na naglalayong makamit ang mga layunin ng negosyo (korporasyon) sa kurso ng anumang aktibidad sa ekonomiya sa mga kondisyon ng merkado sa pamamagitan ng makatwirang paggamit ng materyal at mapagkukunan ng paggawa gamit ang mga prinsipyo, tungkulin at pamamaraan ng mekanismo ng pamamahala.

Ang pamamahala bilang isang organisasyon ng pamamahala ng negosyo ay idinisenyo upang matiyak ang epektibong pamamahala ng anumang uri ng aktibidad na pang-ekonomiya na naglalayong kumita at paglutas ng mga problemang panlipunan at pang-ekonomiya ng negosyo.

Ang pamamahala bilang isang proseso ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay sumasalamin sa proseso ng pamamahala ng isang negosyo bilang isang tuluy-tuloy na kadena ng paglutas ng mga partikular na problema sa pagpapatupad ng mga aktibidad na pang-ekonomiya nito.

Ang pamamahala ay makikita bilang agham at kasanayan (sining) ng pamamahala ng negosyo. Kasabay nito, ang agham ng pamamahala ay ipinakita sa pagbuo ng mga prinsipyo at pamamaraan na nakabatay sa siyensya para sa epektibong pamamahala ng isang negosyo, at ang sining ay praktikal na pagpapakita nito, na sumasalamin sa mga posibilidad ng malikhaing potensyal ng mga tagapamahala at ang pagsasakatuparan ng huli. sa pagpapatupad mga proseso ng pamamahala.

Sa pangkalahatan, ang pamamahala ay naglalayong i-streamline sosyo-ekonomiko mga proseso sa negosyo, pag-aalis ng kanilang entropy (kawalan ng katiyakan, disorganisasyon) at pagdadala sa isang bagong estado, na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran nito. Sa kasong ito, nalutas ang dalawang pangkat ng mga gawain:

• A) pagpapatakbo(taktikal), na binubuo sa pagpapanatili ng katatagan ng paggana ng negosyo bilang isang socio-economic system, pag-aayos ng pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga elemento ng sistemang ito;
• b) madiskarte, tinitiyak ang pagbuo ng sistema at ang paglipat nito sa isang qualitatively bagong estado.

Ang pamamahala bilang isang aktibidad ay ipinatupad sa kabuuan ng mga proseso ng pamamahala sa negosyo, ibig sabihin, mga naka-target na aksyon na isinasagawa ng mga tagapamahala at tagapamahala sa isang tiyak na kumbinasyon at pagkakasunud-sunod at nag-aambag sa paglutas ng mga problemang kinakaharap ng manggagawa. Ang pagiging kumplikado ng gawaing pangangasiwa ng mga tagapamahala ay nailalarawan sa pamamagitan ng pangangailangan na nakapag-iisa, kaagad at madalas na may isang tiyak na panganib na gumawa ng naaangkop na mga desisyon, na nagdadala para sa kanilang mga kahihinatnan. buong responsibilidad. Mahusay na Pamamahala nangangailangan ng pagbuo at pagpapanatili ng isang mataas na organisasyon at kultura ng korporasyon, na ngayon ay itinuturing na isa sa mga pagtukoy sa mga kadahilanan sa kompetisyon sa merkado.

Masasabi nating ang epektibong pamamahala ng negosyo ay nagbibigay ng pangkalahatang interes ng mga miyembro ng kolektibong paggawa sa mga resulta ng negosyo. At ito ay nakasalalay sa isang komprehensibong pagpapabuti sa kalidad (TQM), na nakakamit lamang sa pamamagitan ng interesadong pakikilahok ng lahat ng mga tauhan ng negosyo (para sa higit pang mga detalye, tingnan ang mga subseksyon 3.4-3.5). Ang kalidad ng pamamahala ng negosyo ay tinutukoy ng kalidad ng trabaho ng mga tagapamahala (manager), ang kalidad ng mga proseso ng pamamahala at ang kalidad ng buong sistema ng pamamahala.

Ang sistema ng pamamahala ng enterprise, tulad ng alam mo, ay binubuo ng pagkontrol at kinokontrol na mga subsystem na nakikipag-ugnayan sa isa't isa sa pamamagitan ng direkta at feedback (Fig. 3.1). Ang buong sistema ng pamamahala ng negosyo ay naiimpluwensyahan ng maraming mga kadahilanan sa kapaligiran (mga kondisyon ng merkado, mga mamimili, mga supplier, mga kakumpitensya, batas, mga kinakailangan mga awtoridad sa buwis at iba pa.).

kanin. 3.1.

Sa pangkalahatan, ang kumplikadong pakikipag-ugnayan ng mga direktang at feedback function sa tulong ng isang mekanismo ng pamamahala ng pamamahala, na kinabibilangan ng isang hanay ng mga prinsipyo, panuntunan, pamamaraan, pag-andar, pamantayan, pamamaraan para sa pagpapatupad ng mga aksyon sa pangangasiwa at pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga gawain na itinalaga sa manggagawa ng negosyo.

Ang mga hangganan sa pagitan ng dalawang subsystem ay medyo arbitrary. Sa pangkalahatan, sa ilalim kontrolin ang subsystem mauunawaan ng isang tao ang bahaging iyon ng pangkalahatang sistema ng pamamahala ng negosyo na bumubuo, nagpapatibay at nag-broadcast ng mga desisyon sa pamamahala, na nakakaimpluwensya sa kanilang pagpapatupad. Upang gawin ito, ginagamit niya ang mga kontrol tulad ng pagpaplano, pag-oorganisa, pagpapasigla, pagkontrol. Ang subsystem na ito ay may hierarchical na istraktura. Sa ulo nito ay control regulator, kumakatawan sa pinuno ng negosyo, lupon ng mga direktor, lupon magkakasamang kompanya at iba pa.

Ang konsepto ng "control subsystem" ay malapit sa isa pang konsepto - "paksa ng pamamahala", na kinabibilangan lamang ng mga elementong nauugnay sa pagbuo ng mga desisyon sa pamamahala.

Pinamamahalaang Enterprise Subsystem sumasaklaw sa gayong mga elemento na nakikita ang pagkilos ng kontrol at nagbabago, alinsunod dito, ang pag-uugali ng bagay kung saan ito nakadirekta. Sa ilalim ng mga kondisyon ng hierarchy ng pamamahala, karamihan sa mga link nito, depende sa partikular na sitwasyon, ay maaaring kabilang sa pagkontrol o sa kinokontrol na mga subsystem.

Ang konsepto ng "object of control" ay kinabibilangan ng mga elemento ng negosyo na nakikita ang epekto ng pamamahala at nagpapasakop sa kanilang pag-uugali at pag-unlad dito. Sa madaling salita, ang object ng kontrol ay naiiba sa paksa sa functionally, at hindi sa kalakhan. Samakatuwid, ang parehong link ng negosyo sa isang sitwasyon ay maaaring maging paksa, at sa isa pa - ang object ng pamamahala. Gayunpaman, bilang panuntunan, ang paksa ay mas maliit sa sukat at hindi kasing kumplikado ng object ng kontrol, ngunit sa kabilang banda, ito ay mas aktibo, dinamiko, at may layunin. Ang control object ay nailalarawan sa pamamagitan ng higit na pagkawalang-kilos at paglaban sa pagbabago kumpara sa paksa.

Mula sa mga paksa ng pamamahala ay dapat na nakikilala mga paksa ng aktibidad sa pamamahala sa negosyo, i.e., mga pinuno, tagapamahala, lahat ng kung saan ang mga relasyon sa pamamahala ay isinapersonal.

Sa pang-agham at pang-edukasyon na panitikan, ang terminong "pamamahala" ay malawakang ginagamit sa iba't ibang interpretasyon. Ang konsepto ng "pamamahala ng produksyon" ay nagpapakilala sa organisasyon ng proseso ng paglikha ng mga kalakal at serbisyo. Ang mga bagay nito ay ang pagtatakda ng mga layunin, pagbuo ng isang diskarte, pagpaplano, pagtukoy ng pinakamainam na dami at istraktura ng output, mga parameter ng proseso, nakapangangatwiran na pag-load ng kagamitan; paglalagay ng mga tao, regulasyon ng mga aktibidad, agarang pag-aalis ng mga pagkabigo at malfunctions, kontrol, pagpapasigla.

Sa aklat-aralin ni R. A. Fatkhutdinov "Pamamahala ng Produksyon" (Moscow: ITK "Dashkov i K 0", 2002), iminungkahi ang mga tiyak na pag-andar ng isang manager ng negosyo na nararapat pansin:

• 1. Makapagtakda ng matataas na layunin para matugunan ang mga pangangailangan para sa pagpapahayag ng sarili, magsikap na mamuhay ng normal, mapanatili ang magandang pisikal na hugis, patuloy na pagbutihin ang kanilang mga kasanayan, ipahayag ang kanilang mga saloobin nang malinaw at matalino, maging tapat, obligado, may layunin, subaybayan ang hitsura .
• 2. Makapaghula ng siyentipikong diskarte sa pag-unlad ng organisasyon, ang kahusayan at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, pag-aralan at suriin ang panlabas at panloob na mga kadahilanan na nakakaapekto sa pagiging mapagkumpitensya, upang makipagtalo sa pasalita at nakasulat na mga ideya at argumento.
• 3. Upang mabuo ang mga layunin ng pangkat, maunawaan ang karakter, mga katangian ng personalidad at sapat na suriin ang kanilang sarili at iba pang mga tao, mapanatili ang isang normal na moral at sikolohikal na klima sa koponan, mapawi ang stress, pakinisin ang mga sitwasyon ng salungatan.
• 4. Alamin ang teknikal at teknolohikal na katangian, ang prinsipyo ng pagpapatakbo ng isang binili, ginawa o ibinebenta na bagay, nauunawaan ang mga isyu ng pag-iisa, standardisasyon, espesyalisasyon at automation ng produksyon at pamamahala.
• 5. Upang makapagsuri ng mga sitwasyon, mahulaan, masuri ang matipid at gumawa ng mapagkumpitensya, estratehiko, mga desisyon sa pamamahala sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan.
• 6. Upang maisaayos ang kanilang mga sarili at ang pangkat upang makamit ang mga itinakdang layunin, gampanan ang mga tungkulin ng isang resource distributor, dispatcher at coordinator, italaga ang mga tungkulin at responsibilidad ayon sa mga antas ng pamamahala, ayusin ang mga insentibo para sa mga empleyado para sa pagpapatupad ng konsepto ng marketing (customer oryentasyon), pag-save ng mga mapagkukunan, pagkamit ng pagiging mapagkumpitensya ng mga pinamamahalaang bagay .

Ang mga pag-andar na ito ay nagpapahiwatig ng pagiging kumplikado ng gawain ng mga tagapamahala sa negosyo. Sa mga kondisyon ng modernisasyon ng ekonomiya sa Russia, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang malaking kawalan ng katiyakan ng mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran ng mga negosyo, tanging ang mga tagapamahala - mga propesyonal, mga generator ng mga ideya, mga innovator, mga makabayan ng kanilang bansa at kanilang negosyo ay maaaring makamit ang mga layunin nito. . Ito ay hindi maihahambing na trabaho kung ihahambing sa mga aktibidad ng mga Amerikano o Kanluran na kumpanya na may ganitong pamamahala, kung saan, sa mga kondisyon ng mahusay na itinatag, binuo na mga relasyon sa merkado, ang mga patakaran ng mga tagapamahala ay malinaw na kinokontrol at ang trabaho ay madalas na isinasagawa ayon sa impormasyon at naglalarawan. mga dokumento (mga libro).

Sa pangkalahatan, maaari nating sabihin na ang pamamahala ng mga negosyo ay halos nakakaapekto sa lahat ng mga lugar ng kanilang aktibidad. Siya ay pinagsamang sistema tinitiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal na ginawa ng mga negosyo sa mga partikular na merkado.

Ang pamamahala sa paggawa ng mga kalakal at serbisyo sa mga negosyo ay isa sa mga pagpapakita ng mga relasyon sa industriya, batay sa paghihiwalay ng mga proseso ng impormasyon mula sa mga direktang produksyon. Nakakaapekto ito sa workforce ng enterprise at naglalayong ilipat ang kinokontrol na subsystem mula sa isang estado patungo sa isa pa, na nag-aambag sa pagkamit ng mga layunin. Ang pamamahala ng produksyon ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng produksyon mismo, ang organisasyon nito.

Masasabi nating ang proseso ng produksyon sa isang negosyo ay isang hanay ng mga proseso ng materyal at impormasyon, ang una ay direktang produksyon, at ang pangalawa ay ang pamamahala nito.

Kaya, ang pamamahala ng produksyon sa isang negosyo ay dapat na maunawaan bilang isang hanay ng mga hakbang upang maimpluwensyahan ang manggagawa gamit ang mga paraan ng produksyon upang makagawa ng mga produkto ng naaangkop na dami at kalidad na may makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon upang makamit ang mga itinakdang layunin ng negosyo sa minimal na gastos.

Ang sistematikong pamamahala ay ipinakita sa organikong pagkakaisa ng mga tauhan, ang istraktura ng mga katawan ng pamamahala, ang mga prinsipyo, pamamaraan at pag-andar ng pamamahala, ang pagkakaugnay ng huli sa likas na katangian ng mga desisyon na binuo at ginawa sa negosyo.

Ang mga prinsipyo ng pamamahala sa isang negosyo ay dapat na maunawaan bilang patnubay, batay sa siyentipikong mga patakaran, mga pangunahing probisyon, mga pamantayan ng pag-uugali na sinusunod ng mga tagapamahala (manager).

Ang organisasyon ng pamamahala ay batay sa pang-agham, layunin na mga batas at mga pattern ng pag-unlad ng pamamahala at pinamamahalaang mga subsystem ng negosyo, alinsunod sa kung saan ang mga prinsipyo ng pamamahala ng organisasyon ay ipinahayag.

Mayroong tatlong uri ng mga prinsipyo ng pamamahala:

• 1) pangkalahatang pangunahing mga prinsipyo ng pamamahala;
• 2) ang mga prinsipyo ng pagbuo ng istraktura ng administrative apparatus;
• 3) mga prinsipyo para sa pagpapatupad ng mga proseso ng pamamahala (Larawan 3.2).

SA pangkalahatan pangunahing mga prinsipyo magkaugnay layunin, pagkakaisa ng utos, pag-iwas, demokratikong sentralismo (delegasyon ng awtoridad) at pagpaplano.

Pag-iwas- ito ang prinsipyo ayon sa kung saan ang pamamahala ay dapat na asahan ang pag-unlad ng kurso ng produksyon, lumikha kanais-nais na mga kondisyon upang mapahusay ang epekto ng mga positibong salik at mabawasan ang epekto ng mga negatibong salik sa pag-unlad ng produksyon.

kanin.

Demokratikong sentralismo(delegasyon ng awtoridad) ay madalas na minamaliit ng mga pinuno ng negosyo sa modernong kondisyon pamamahala, bagaman ito ay napakahalaga. Alinsunod dito, ang negosyo ay dapat na maingat na isaalang-alang at kontrolin ang antas ng kumbinasyon ng sentralisasyon sa paglutas ng mga pangunahing at pangunahing gawain nito sa desentralisasyon ng mga hakbang sa pagpapatakbo, ang paglipat ng bahagi ng mga function ng pamamahala (responsibilidad) sa isang mas mababang antas o pahalang.

Pagpapatupad ng prinsipyo pagkakaisa ng utos nangangahulugang isang malinaw na kahulugan ng saklaw ng mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng mga indibidwal na link (mga dibisyon) ng negosyo at bawat empleyado, ang pagpapatupad ng isang sistema ng kolektibong talakayan at paghahanda ng isang desisyon na may nag-iisang antas ng responsibilidad para sa pagpapatupad nito (kabilang ang pagsubaybay sa mga resulta ng gawain ng lahat ng mga link at ang enterprise sa kabuuan). Bukod dito, dapat walang impersonality ("pitong nannies ay may isang anak na walang mata"). Sa lahat ng antas ng pamamahala, ang mga sumusunod ay malinaw na tinukoy (ayon sa prinsipyong ito): dami, ugnayan ng mga karapatan at responsibilidad para sa pagpapatupad ng mga desisyon.

Prinsipyo pagpaplano sa negosyo sa mga modernong kondisyon ay hindi humina, sa kabaligtaran, ang halaga nito ay tumataas. Ang nakaplanong diskarte ay dapat ilipat sa sistema ng mga nakaplanong aktibidad para sa kasalukuyan, katamtaman at pangmatagalang yugto ng panahon. Ang mga plano sa mga negosyo ay sapilitan, direktiba sa kalikasan, at ang kanilang pagpapatupad ay isang garantiya matagumpay na gawain sa mahirap na mga kondisyon ng isang ekonomiya ng merkado na may patuloy na pagbabago panlabas na kondisyon aktibidad ng mga negosyo.

Mga prinsipyo ng pagbuo ng istraktura ng administrative apparatus sa negosyo ang mga sumusunod: konsentrasyon, espesyalisasyon, proporsyonalidad, pagiging kumplikado at kakayahang umangkop.

Konsentrasyon sa pamamahala ay isinasaalang-alang mula sa punto ng view ng pagtutok sa mga pagsisikap ng mga empleyado at ang pamamahala ng enterprise apparatus sa paghahanda at paglutas ng mga pangunahing gawain nito, pati na rin ang pagsasama-sama ng parehong uri ng trabaho sa isang link ng pamamahala (kabilang ang organisasyon ng trabaho sa serbisyo, imprastraktura ng negosyo).

Espesyalisasyon nangangahulugang ang paghahati ng paggawa sa pagitan ng mga manggagawa alinsunod sa kanilang mga kwalipikasyon (na may paglalaan ng paggawa ng mga tagapamahala, mga espesyalista at mga manggagawa sa serbisyo) at ang hanay ng mga tungkulin sa pagganap na ginagampanan nila.

Proporsyonalidad sa organisasyon ng pamamahala ay namamalagi sa mahigpit na pagsunod sa nilalaman at dami ng trabaho na isinagawa sa laki ng mga dibisyon ng enterprise management apparatus na dalubhasa sa mga gawaing ito, pati na rin ang mga kapasidad ng serbisyo, mga dibisyon ng imprastraktura na may mga pangangailangan ng produksyon, mga functional division nito.

Pagiging kumplikado sa organisasyon ng pamamahala ay nangangahulugan ng buong saklaw ng bawat isa yunit ng istruktura ang buong hanay ng gawaing itinalaga at nauugnay sa iba pang bahagi ng negosyo.

kakayahang umangkop Ang organisasyon ng pamamahala ay nagsasangkot ng paglikha ng mga kondisyon para sa istraktura ng organisasyon ng negosyo na maging flexible (adaptive) at sapat na matatag, hindi kaya ng pagsira sa sarili. Kasabay nito, ang istraktura na ito ay hindi maaaring maging isang patuloy na pagbabago, ganap na hindi mahulaan na sistema, dahil ang mga koneksyon ng mga indibidwal na elemento (mga module, mga bloke) ay dapat na sapat na matatag. Ang isang tiyak na synergy ng kolektibong paggawa ng negosyo, ang katatagan ng pananalapi at pang-ekonomiya nito ay kinakailangan, kahit na may malaking epekto ng panlabas na negatibong mga kadahilanan sa sistema.

Hindi gaanong mahalaga ngayon, sa mga kondisyon karagdagang pag-unlad at modernisasyon ng ekonomiya, mga prinsipyo para sa pagpapatupad ng mga proseso ng pamamahala, ibig sabihin, ang organisasyon ng mga proseso ng pamamahala sa negosyo (parallelism, ritmo, pagpapatuloy, pagpapatuloy, direktang daloy).

Paralelismo Ang mga proseso ng pamamahala ay nagsasangkot ng sabay-sabay ibang mga klase mga gawain at pamamaraan, pati na rin ang sabay-sabay na pinag-isang paghahanda ng iba't ibang magkakaugnay na solusyon.

Ritmo bilang isang prinsipyo ng organisasyon ng pamamahala ay nangangahulugan ng pagpapatupad ng parehong dami ng trabaho sa pantay na agwat ng oras. Ang ritmo ay sinisiguro ng pare-parehong pamamahagi ng trabaho sa oras at espasyo.

Pagpapatuloy Ang mga proseso ng pamamahala ay nangangahulugan ng kawalan ng mga pagkaantala sa gawain ng mga espesyalista o mga yunit ng pamamahala, pati na rin ang pagliit ng "laytime" ng mga order o mga dokumento sa proseso ng pagbuo, paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala.

Pagpapatuloy V mga proseso ng pamamahala sa negosyo ay partikular na kahalagahan dahil sa kanilang hindi sapat na regulasyon. Ipinagpapalagay nito ang isang pangkalahatang metodolohikal na batayan para sa pagsasagawa ng trabaho sa iba't ibang mga departamento at antas ng pamamahala, ang kanilang pamantayan at pinag-isang disenyo; nangangailangan ng isang organikong pagkakaugnay ng mga proseso na nakadirekta sa isang bagay at nagpapatuloy sa iba't ibang oras.

Direktang daloy Ang mga proseso ng pamamahala sa negosyo ay nagsasangkot ng isang maayos, may layunin na paggalaw ng impormasyon na kinakailangan para sa pagbuo at pag-ampon ng ilang mga desisyon; organisasyon ng mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang functional na kontrol at malinaw na pakikipag-ugnayan sa mga hierarchical na antas ng kontrol.

Ang lahat ng mga prinsipyo sa itaas ng organisasyon ng pamamahala sa enterprise ay umakma at bumuo sa isa't isa, nakikipag-ugnayan sa isa't isa, sa pangkalahatan ay tinitiyak ang paglikha ng isang solong, pinagsama-samang, organikong konektadong sistema ng negosyo sa mga modernong kondisyon ng pamamahala ng merkado.

Ang salitang "function" ay nangangahulugang trabaho, aktibidad, tungkulin. Ang mga pag-andar na isinagawa sa paggawa ng mga kalakal at serbisyo sa anumang negosyo ay nahahati sa executive at managerial (organisasyon).

Nagpe-perform Ang mga pag-andar ay isinasagawa ng mga empleyado ng negosyo alinsunod sa mga tiyak na gawain sa paggawa at kanilang mga kwalipikasyon.

Sa paggawa managerial Ang mga function, synthesis (asosasyon) ng mga empleyado ng negosyo ay isinasagawa upang malutas ang mga gawain at i-coordinate ang kanilang mga aktibidad. Ito ang elemento ng synthesis sa aktibidad ng pangangasiwa na pangunahing nakikilala ang pagpapaandar ng pamamahala mula sa pagpapaandar ng ehekutibo. Ang mga pag-andar ng pamamahala ng produksyon sa negosyo ay isang independiyenteng uri ng aktibidad ng synthesizing ng mga manggagawa, na dahil sa dibisyon ng paggawa sa pamamahala ng produksyon na ito.

Kontrol sa pagmamanupaktura sa enterprise ito ang pamamahala ng pinakamahalagang bahagi at parameter nito, siyentipiko, teknikal, produksyon at potensyal na tauhan.

Mga function ng kontrol- ito ang mga uri ng aktibidad kung saan ang paksa ng pamamahala ay nakakaapekto sa pinamamahalaang bagay (produksyon). Ang pangunahing problema ng pamamahala sa negosyo ay upang makilala ang mga kadahilanan na direktang nakakaapekto sa proseso ng paggawa. Masasabing halos lahat ng mga negosyo ay nahaharap sa mga problema sa pamamahala, ngunit ang mga diskarte at pamamaraan ng organisasyon para sa paglutas ng mga ito ay iba.

Sa proseso ng pamamahala, ang lahat ng mga function ay nasa isang sistemang relasyon. Samakatuwid, ang bawat function ng pamamahala ay bubuo sa direksyon na paunang natukoy ng mga pangkalahatang layunin ng negosyo at ang mga gawain ng paggana nito sa mga tiyak na kondisyon ng produksyon at pang-ekonomiya. Naturally, ito ay humahantong sa isang pagbabago sa nilalaman ng bawat function. Ang mga pagbabago ay konektado kapwa sa mga problema ng pagpapabuti ng buong sistema ng pamamahala ng negosyo at sa mga partikular na problema, halimbawa, sa larangan ng pag-aayos ng pamamahala ng kagamitan.

Sa kabila ng katotohanan na mayroong mga hindi pagkakasundo sa panitikan sa isang bilang ng mga problema ng pag-unlad ng pamamahala (kabilang ang pag-uuri ng mga pag-andar ng pamamahala), sa pangkalahatan, ang isang solong diskarte ay itinuturing na pangkalahatang tinatanggap, na binubuo sa paghahati ng mga function na ito sa tiyak (pribado) at pangkalahatan, pangkalahatan (basic).

Mga Tukoy (Pribadong) Function ang pamamahala ay naglalayong lutasin ang mga partikular na problema ng produksyon at pamamahala ng negosyo (teknolohiya, produksyon at pang-ekonomiya, marketing, atbp.). Upang maisagawa ang mga pag-andar na ito, lumilikha ang negosyo ng mga serbisyo functional na pamamahala, para sa pamamahala kung saan itinalaga ang mga punong espesyalista (punong technologist, punong ekonomista, punong inhinyero, atbp.). Alinsunod dito, ang pamamahala ng mga subsystem sa enterprise ay nakaayos. Anuman ang antas ng pamamahala, ang mga tagapamahala ng negosyo ay dapat gumamit ng halos 40% ng oras upang maisagawa ang kanilang mga pangunahing tungkulin sa pamamahala. Ang natitira sa kanilang oras ay ginugugol sa pagsasagawa ng lahat ng iba pang mga function (kabilang ang komunikasyon, magkasanib na paglutas ng mga isyu, komunikasyon, koordinasyon, atbp.).

Dapat tandaan na sa negosyo ang lahat ng mga function ng pamamahala, mga pang-ekonomiyang lever at mga tool ay malapit na magkakaugnay sa isang solong mekanismo ng ekonomiya pamamahala. Ang negosyo bilang isang socio-economic na organisasyon ay pinagsasama ang mga elemento ng istraktura ng organisasyon, mga function ng pamamahala at mga pamamaraan para sa kanilang pagpapatupad sa pagsasanay sa isang solong pang-ekonomiyang kumplikado. Ang ilang partikular na function ay patuloy na isinasagawa (halimbawa, pamamahala ng paggawa ng desisyon); ang iba pang bahagi (karamihan sa mga function) ay isinasagawa nang discretely, sunud-sunod, paulit-ulit sa ilang mga agwat.

Ang diskarte sa itaas sa pag-uuri ng mga function ng pamamahala batay sa pamantayan na tumutukoy sa mga tampok ng object ng pamamahala ay nangangailangan ng isang malinaw na paglalaan ng isang sistema ng mga pribadong pag-andar ng pamamahala sa isang negosyo (halimbawa, pang-agham at teknikal na pag-unlad, produksyon, atbp.) kasama ang pagpapatupad ng kaukulang mga priyoridad na gawain ng mga nauugnay na serbisyo sa pagganap ng negosyo. Sa teorya, ang mga pag-andar na ito ay isinasaalang-alang nang detalyado sa loob ng balangkas ng mga espesyal na disiplina (halimbawa, organisasyon ng produksyon, pamamahala ng kalidad, pamamahala ng pamumuhunan, atbp.).

Sa loob ng balangkas ng pamamahala, pangkalahatan, pangkalahatang mga function ng kontrol. Kabilang dito ang: pagpaplano, organisasyon, pagganyak at kontrol.

Ang mga pangkalahatang, unibersal (pangunahing) function na ito ay sumasalamin sa nilalaman ng proseso ng pamamahala sa anumang negosyo at hindi nakasalalay sa mga detalye ng object ng pamamahala. Ipinapatupad ang mga ito sa lahat ng antas ng pamamahala ng negosyo (mas mataas, gitna at mas mababa) at sa lahat ng uri ng mga aktibidad nito.

Sa fig. Ipinapakita ng 3.3 ang pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng mga pangunahing pag-andar ng proseso ng pamamahala sa negosyo at ang kaugnayan ng mga pag-andar na ito sa bawat isa.

Ang pagkakaugnay ng mga function ng kontrol na ipinapakita sa figure ay tinatawag na panlabas. Gayunpaman, kasama nito, mayroong isang panloob na pagkakaugnay ng mga pag-andar na ito. Ito ay nagpapakita ng sarili sa katotohanan na ang mga elemento ng mga pag-andar na ito ay isang mahalagang bahagi ng bawat isa sa kanila (ang modular na prinsipyo). Halimbawa, ang function ng pagpaplano ay naglalaman ng mga elemento ng mga function ng organisasyon, kontrol, pagganyak; function ng organisasyon - mga elemento ng mga function ng pagpaplano, kontrol at pagganyak, atbp.

kanin.

Isaalang-alang ang pangunahing nilalaman ng bawat isa sa mga pangunahing tungkulin ng pamamahala.

Pagpaplano- ang una, pinakamahalagang pag-andar ng proseso ng pamamahala, na tumutukoy sa mga layunin ng negosyo at mga paraan na kinakailangan para dito; pagbuo ng mga angkop na pamamaraan; na kung saan ay ang proseso ng pagbuo ng isang plano (ano ang kailangang gawin at sa pamamagitan ng kung ano ang mga pamamaraan). Kasama rin sa pagpaplano ang paggawa ng mga pagtataya ng posibleng direksyon ng pag-unlad sa hinaharap ng bagay sa malapit na pakikipag-ugnayan sa panlabas na kapaligiran.

Ang pagpaplano ay ang proseso ng pagtukoy ng mga priyoridad na lugar para sa pagpapaunlad ng isang negosyo, isang programa ng mga aksyon nito upang makamit ang mga ito. Ang mga propesyonal na tagapamahala ay dapat na pagsamahin ang iba't ibang uri ng pagpaplano, pag-aalaga hindi lamang sa mga interes ng negosyo, kundi pati na rin sa mga interes ng mga customer, mga kasosyo sa negosyo, lipunan sa kabuuan.

Organisasyon- ito ang proseso ng pag-streamline ng teknikal, teknolohikal, sosyo-ekonomiko, organisasyon at iba pang mga subsystem ng negosyo sa lahat ng hierarchical na antas; pagbuo ng istraktura ng control object at pagbibigay nito ng lahat ng kailangan para sa normal na paggana (mga mapagkukunan, tauhan, kagamitan, gusali, pananalapi). Ang pag-oorganisa ay nangangahulugan ng paglikha ng isang tiyak na istraktura (organisasyon ng organisasyon). Ang pag-andar ng organisasyon ay ipinatupad lalo na sa batayan ng mga prinsipyo ng pagpapatupad ng mga proseso ng pamamahala: paralelismo, ritmo, pagpapatuloy, pagpapatuloy, direktang daloy (tingnan ang Fig. 3.2).

Ang mga gawain ng organisasyon bilang isang function ng proseso ng pamamahala ay:

pagbuo ng istraktura ng organisasyon ng negosyo, na nagtatatag ng pakikipag-ugnayan ng mga elemento nito;

• paglikha ng mga kondisyon para sa pagbuo ng isang tiyak kultura ng organisasyon mga negosyo;
• pag-aayos ng pagbuo, pag-aampon at pagpapatupad ng mga desisyon;
• organisasyon ng produksyon, kalakalan at iba pang mga proseso sa negosyo;
• pagtiyak sa organisasyon ng produksyon (kabilang ang pagtiyak proseso ng produksyon lahat ng uri ng mapagkukunan);
• pagbabagong-anyo (reorganization, reengineering) ng enterprise system sa kurso ng pag-unlad mula sa isang hindi gaanong organisado patungo sa isang mas organisadong estado;
• koordinasyon bilang batayan para matiyak ang pagkakaisa ng mga indibidwal na pagsisikap na naglalayong makamit ang mga layunin ng negosyo (kung minsan ang koordinasyon ay ibinukod bilang isang independiyenteng tungkulin ng pamamahala).

Pagganyak- isang function ng pamamahala na nakakakuha ng isang partikular na mahalagang papel sa mga kondisyon ng relasyon sa merkado bilang isang proseso ng pagpapasigla sa mga tao sa mga aktibidad na naglalayong makamit ang mga layunin ng negosyo. Sa madaling salita, ito ang proseso ng paghikayat sa sarili at sa iba na magtrabaho upang makamit ang mga personal na layunin at mga layunin ng negosyo (ayon sa teorya ng kalidad ng buhay ng trabaho ng mga tauhan).

Umiiral iba't ibang pamamaraan managerial motivation: socio-economic, psychological, administrative (imperous), moral, atbp.

Dapat isagawa ng tagapamahala ang pag-andar ng pamamahala, ang layunin kung saan ay upang mabuo ang may malay-tao, epektibong gawain ng mga empleyado upang makamit ang mga layunin ng negosyo, habang pinapayagan silang mapagtanto ang kanilang sarili hangga't maaari sa proseso ng pagsasagawa ng kanilang mga pag-andar. Ang isang mahalagang tool sa kasong ito ay mga insentibo (ang proseso ng paggamit ng materyal at iba pang mga insentibo upang mag-udyok sa mga empleyado).

Kontrolin- ito ay isang proseso ng aktibidad ng pamamahala, kung saan ang pinuno (manager) ay tumatanggap ng impormasyon tungkol sa aktwal na estado ng mga gawain sa pagpapatupad ng mga plano at desisyon sa negosyo. Ang control ay isang quantitative at qualitative assessment (accounting) ng mga resulta ng performance.

Ang kontrol ay Feedback sa pagitan ng pamamahala at pinamamahalaang mga subsystem ng enterprise. Nagbibigay ito ng kakayahang panatilihin ang negosyo sa nakaplanong landas upang makamit ang mga layunin nito sa pamamagitan ng isang sistematikong pagtatasa, paghahambing ng kasalukuyang mga resulta ng negosyo sa itinatag na nakaplanong mga target at pagsasagawa ng mga kinakailangang aksyon sa pagwawasto.

Ang kontrol ay nahahati sa preliminary, current at final. Ang kontrol ay matatawag na epektibo kung ang negosyo ay aktwal na nakakamit ang ninanais (nakaplano) na mga layunin at nakakagawa ng mga bagong layunin na matiyak ang kaligtasan at pag-unlad nito sa hinaharap.

Ang sistema ng kontrol ay batay sa moderno, maaasahan at sapat na kumpletong impormasyon. Ang kontrol ay epektibo kung ito ay tiyak, pang-ekonomiya, napapanahon, sistematiko at estratehiko; ang mga prinsipyo ng panghihikayat, publisidad, karakter ng masa at pakikilahok ng mga empleyado ng negosyo ay sinusunod.

Sa kasalukuyan, ang mga negosyo at kumpanya sa mga binuo na bansa sa mundo at sa Russia ay nagiging mas at mas popular sa diskarte sa proseso at samahan ng propesyonal na pagkonsulta sa pamamahala gamit ito. Ang mga sistema ng pamamahala sa proseso ng organisasyon ay ipinakilala sa mga negosyo, kabilang ang mga aksyon upang baguhin ang mga input at output; isang subsystem para sa pagkolekta ng impormasyon tungkol sa mga tagapagpahiwatig ng proseso, pagsusuri sa impormasyong ito at paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ng mga taong responsable para sa kahusayan ng mga proseso; isang subsystem para sa patuloy na pagpapabuti ng pagganap ng proseso at pagwawasto ng mga aksyon upang maalis ang mga sanhi ng mga paglihis sa kurso ng mga proseso. Ang mga indicator ng proseso ay isinama sa isang karaniwang sistema pamamahala ng accounting sa enterprise.

Mga pamamaraan ng pamamahala ng produksyon sa pinaka-pangkalahatang anyo, ang mga ito ay mga paraan upang ipatupad ang mga tungkulin ng pamamahala ng produksyon sa isang negosyo. Ang mga pamamaraang ito ay maaaring tukuyin bilang isang hanay ng mga diskarte at pamamaraan, ang paggamit nito ay nagsisiguro sa epektibong paggana ng kontrol at pinamamahalaang mga subsystem ng sistema ng produksyon ng enterprise.

Depende sa saklaw ng aplikasyon maglaan ng pangkalahatan, sistema at lokal na mga pamamaraan ng pamamahala. Kung ang huli ay nauugnay sa mga indibidwal na elemento mga sistema ng pamamahala, kung gayon ang mga pangkalahatang pamamaraan ay praktikal na naaangkop sa anumang proseso ng pamamahala ng mga negosyo. Ang mga pamamaraan ng system ay tumutukoy sa mga partikular na sistema ng pamamahala sa mga negosyo.

Sa pamamagitan ng industriya(mga lugar ng aplikasyon) posibleng iisa ang mga pamamaraan ng pamamahala na ginagamit sa estado, pamamahala ng korporasyon, industriya, kalakalan, negosyo, atbp.

Ang pinaka-kalat na kalat sa pang-agham at pang-edukasyon na panitikan ay ang pag-uuri ng mga pamamaraan ng pamamahala sa mga negosyo, dahil sa kanilang nilalaman. Ayon sa pag-uuri sa itaas, ang organisasyon, administratibo, pang-ekonomiya at sosyo-sikolohikal na pamamaraan ng pamamahala sa mga negosyo ay nakikilala. Binibigyang-diin namin na ang ganitong paraan ng paghahati ng mga pamamaraan ng pamamahala ng produksyon ay medyo may kondisyon, dahil lahat sila ay may maraming karaniwang mga tampok at napapailalim sa impluwensya ng isa't isa. Tanging ang mga pagkakaiba sa katangian sa mga pamamaraan ng pag-impluwensya sa control object ay nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang ang bawat isa sa kanila nang hiwalay.

Mga Paraan ng Organisasyon lumikha mga kinakailangang kondisyon paggana ng negosyo, lohikal na nauuna sa lahat ng iba pa. Sa pamamagitan ng mga pamamaraan ng organisasyon, ang isang partikular na negosyo bilang isang socio-economic na organisasyon ay dinisenyo, gumagana sa oras at espasyo. Kasabay nito, sila ay umuunlad kinakailangang mga tagubilin, mga pamantayan at pamantayan, ang mga karapatan, obligasyon, mga patakaran ng pag-uugali ng mga tauhan ng enterprise ay tinutukoy. Kasama sa mga pamamaraan ng organisasyon ang pagbuo ng mga proyektong pang-organisasyon, pagpaplano ng organisasyon, pamamahala, pagtatagubilin ng organisasyon, pag-oorganisa, paglalahat ng mga aktibidad ng organisasyon.

Pamamaraan ng Administratibo ay palaging malawak na ginagamit sa mga negosyo (lalo na sa ilalim ng sosyalismo, ngunit sa ilalim ng mga kondisyon ng ekonomiya ng merkado mayroon silang karapatang umiral, kahit na sa isang mas limitadong sukat). Ang mga pamamaraang ito ay may direktang epekto sa pinamamahalaang bagay sa pamamagitan ng mga order, mga tagubilin, mga tagubilin sa pagpapatakbo at direktiba, isang sistema para sa pagpapanatili ng disiplina sa industriya at paggawa, atbp. Ang mga pamamaraang ito ay kinokontrol ng mga batas ng paggawa at pang-ekonomiya.

Ang mga pamamaraan ng pamamahala ng administratibo ay idinisenyo upang:

• 1) tiyakin ang kalinawan ng organisasyon, disiplina, kahusayan ng pamamahala ng kagamitan;
• 2) upang mapanatili ang kinakailangang kaayusan sa gawain ng negosyo, upang maipatupad ang mga resolusyon, mga order at desisyon ng mga tagapamahala;
• 3) makipagtulungan sa mga tauhan, ipatupad ang mga desisyon na ginawa.

Sa loob ng balangkas ng negosyo, tatlong anyo ng pagpapakita ng mga pamamaraan ng pamamahala ng pamamahala ang ipinatupad:

• a) isang ipinag-uutos na kautusan (kautusan, pagbabawal, atbp.);
• b) mga rekomendasyong nagkakasundo (konsultasyon, resolusyon ng kompromiso);
• c) rekomendasyon-kagustuhan (paglilinaw, payo, mungkahi, atbp.).

Ang mga pamamaraang pang-administratibo ay naiiba sa iba sa malinaw na pag-target ng mga direktiba, ang obligasyon na sumunod sa mga utos, tagubilin at tagubilin, ang hindi pagsunod na puno ng pagpapataw ng ilang mga parusa sa mga may kasalanan. Bilang isang patakaran, sa parehong oras, ang negosyo ay naglalabas ng mga direktang gawain at mga tagubilin mula sa mga tagapamahala hanggang sa mga subordinates, na naglalayong sumunod sa mga batas, regulasyon, desisyon, mga order at mga order upang ma-optimize ang mga proseso ng produksyon.

Kaya, sa mga praktikal na aktibidad ng mga negosyo, ang mga ito ay ipinatupad sa anyo ng mga tiyak na di-variant na mga gawain sa produksyon para sa mga performer na may kaunting kalayaan sa pagganap ng itinalagang gawain. Ang kawalan ng mga pamamaraang pang-administratibo ng pamamahala ay nakatuon sila sa pagkamit ng nais na mga resulta ng aktibidad, na hinihikayat ang hindi inisyatiba, negosyo, ngunit higit sa lahat ang kasipagan ng mga subordinates.

Sa mga kondisyon ng merkado, ang pamamahala (sa kaibahan sa mga pamamaraang pang-administratibo sa itaas) ay pinaka-epektibo pang-ekonomiyang pamamaraan pamamahala. Ang mga pamamaraang ito ay nagsasangkot ng hindi direkta, ngunit hindi direktang epekto sa control object. Ang mga gumaganap ay itinakda ang mga layunin, paghihigpit at isang karaniwang linya ng pag-uugali, kung saan sila mismo ang nagtatakda ng mga pinakamahusay na paraan upang malutas ang mga problema at gawain.

Para sa napapanahon at mataas na kalidad na pagganap ng mga gawain sa produksyon, ang isang gantimpala ay itinatag dahil sa pagtitipid sa gastos o karagdagang kita. Dahil ang halaga ng mga pagbabayad sa kasong ito ay direktang nakasalalay sa resulta na nakamit, ang empleyado mismo ay direktang interesado sa ekonomiya sa pagpapabuti ng proseso ng produksyon.

Socio-psychological na pamamaraan ay isang hanay ng mga tiyak na paraan ng pag-impluwensya sa mga personal na relasyon at koneksyon na lumitaw sa sama-samang gawain negosyo, pati na rin ang mga prosesong panlipunan sa loob nito. Ang mga ito ay batay sa paggamit ng mga moral na insentibo upang magtrabaho, makaimpluwensya sa mga manggagawa mga sikolohikal na trick na may layuning magbago gawain sa produksyon sa panloob na pangangailangan ng mga tao. Ang mga kasanayang ito ay personal.

Ang pangunahing layunin ng paglalapat ng mga pamamaraan at pamamaraan na ito ay upang makabuo ng isang positibong sosyo-sikolohikal na klima sa negosyo, bilang isang resulta kung saan nalutas ang mga gawaing pang-organisasyon, pang-ekonomiya, panlipunan.

Ang mga pamamaraang sosyo-sikolohikal ay nagsasangkot ng dalawang pangunahing lugar ng impluwensya sa pag-uugali ng mga empleyado ng negosyo at dagdagan ang kanilang aktibidad sa paggawa. Sa isang banda, ang mga ito ay naglalayong lumikha ng isang kanais-nais na moral at sikolohikal na klima sa workforce ng enterprise, sa kabilang banda, ipinapakita nila ang mga personal na kakayahan ng mga empleyado, nag-aambag sa kanilang pinakamataas na pagsasakatuparan sa sarili sa pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo. .