Životopis Lipnitsky Taras Valerievich. Životopis Sredne-Nevsky Shipyard Lipnitsky Taras Valerievich

Minolovka "Jakov Baljajev" je ruská protimínová loď, piata loď projektu 12700 "Alexandrite". Postavené lodenicami Sredne-Nevsky pre potreby ruského námorníctva. Loď patrí k novej generácii síl na zametanie mín a je navrhnutá tak, aby si poradila s mínami, ktoré nová loď PMO dokáže odhaliť vo vode morských oblastí aj v morskej pôde, pričom nevstúpi do nebezpečnej zóny. Na boj s mínami môže loď využívať rôzne typy vlečných sietí, ako aj diaľkovo ovládané a autonómne neobývané podvodné vozidlá.

Protimínová obranná loď "Ivan Antonov"

Protimínová obranná loď „Ivan Antonov“ projekt 12700 „Alexandrite“, postavená lodenicou Sredne-Nevsky, pre potreby Čiernomorskej flotily Ruska. Navrhnuté na vyhľadávanie a ničenie mín vo vodách námorných základní v bezpečnej vzdialenosti pre loď. Loď má unikátny monolitický sklolaminátový trup vytvorený vákuovou infúziou. Zvláštnosťou plavidla je, že pôvodne bol trup vyvinutý pre možnosť stavať na jeho základe hliadkové alebo pomocné plavidlá na rôzne účely pre vojenských a civilných zákazníkov. Registračný prístav - mesto Sevastopoľ.

Protimínová obranná loď "Vladimir Emelyanov"

Loď protimínovej obrany, chvostové číslo 659, "Vladimir Yemelyanov" - štvrtá loď projektu 12700, kód "Alexandrite" a druhá sériová minolovka, určená na vyhľadávanie a ničenie mín vo vodách námorných základní v bezpečnej vzdialenosti. Postavené lodenicami Sredne-Nevsky. Navrhnuté spoločnosťou Almaz Central Marine Design Bureau. Na boj s mínami môže loď využívať rôzne typy vlečných sietí, ako aj diaľkovo ovládané a autonómne neobývané podvodné vozidlá. Charakteristickým rysom projektu je, že trup bol vyvinutý pre možnosť stavby hliadkových lodí alebo pomocných plavidiel na rôzne účely pre vojenských aj civilných zákazníkov. Loď je pomenovaná po hrdinovi socialistickej práce, riaditeľovi lodiarskeho závodu Sredne-Nevsky v rokoch 1962-1974 Vladimírovi Alexandrovičovi Jemeljanovovi.

Protimínová obranná loď "Alexander Obukhov"

Protimínová obranná loď BT-730 "Alexander Obukhov" - základná minolovka projektu 12700, kód "Alexandrite", určená na vyhľadávanie a ničenie mín vo vodách námorných základní v bezpečnej vzdialenosti pre loď. Navrhnuté spoločnosťou Almaz Central Marine Design Bureau pre potreby Baltskej flotily ruského námorníctva. Postavený v lodenici Sredne-Nevsky. Charakteristickým rysom projektu je, že trup bol pôvodne vyvinutý pre možnosť stavby hliadkových lodí alebo pomocných plavidiel na rôzne účely pre vojenských aj civilných zákazníkov. Na boj s mínami môže loď využívať rôzne typy vlečných sietí, ako aj diaľkovo ovládané a autonómne neobývané podvodné vozidlá. Registračným prístavom je mesto Baltiysk.

V prvej časti článku „Obstarávanie v obrannom priemysle – „diskusia“ o relevantných témach zainteresovanými stranami sú hlavné smery správ účastníkov prvej časti druhej celoruskej konferencie „Obstarávanie v armáde“. -priemyselný komplex“, ktorých sa zúčastnila vedúca projektu VPK.name Andrey Labutin. S prvou časťou odporúčam zoznámiť sa tým, ktorých zaujíma názor predstaviteľov štátu a priemyslu na nasledovné otázky:

• Cenotvorba pri realizácii obranného poriadku štátu
• Legislatívna úprava a metodická podpora obstarávania pri uzatváraní zložitých zmlúv, zmlúv v rámci spolupráce a tvorby dodávateľských reťazcov -
• Technológie, metódy a nástroje na plánovanie, vedenie a kontrolu obstarávania.

V tejto časti by som vám chcel priblížiť konferenciu „Obstarávanie vo vojensko-priemyselnom komplexe“ nie očami predstaviteľov štátu, nie očami priemyslu a dokonca ani očami médií...

Prvé podozrenie, že niečo nie je v poriadku Dostal som to po tom, čo som zbadal v hale sedieť dospelého slušného muža, ktorý neustále pil vodu a telefonoval. Urobil to zrejme nie tak potichu, pretože ľudia v rade pred ním sa pravidelne otáčali, čo váženému pánovi neprekážalo.

Potom som začal pozorovať prítomných na konferencii, samozrejme, mohol som to robiť len pri vizuálnej viditeľnosti vzhľadom na moju polohu z pravého sektora (celkom boli tri sektory - ľavý, pravý, stredný).

Predo mnou sedelo dievča, ktoré pri hľadaní šiat nevyliezlo z tabletu. Dvaja muži za nimi viedli živý, nie veľmi tichý rozhovor o minulej noci. A tak ďalej…

Výsledkom bolo, že som podľa približného počtu ľudí v každom riadku, ktorých som videl, začal odhadovať počet ľudí, ktorých samotná téma diskusie nezaujímala. Podľa môjho odhadu v pravom sektore bolo takýchto ľudí asi 30% z celkového počtu prítomných. Za ostatné sektory ručiť nemôžem, ale verím, že v správnom sektore sedeli nie „vybraní“ ľudia. V centrálnom sektore malo byť takýchto ľudí podstatne menej, keďže sú viac viditeľní, v blízkosti je veľa fotiek a videokamier z médií a sedeli tam ľudia, ktorí s najväčšou pravdepodobnosťou chceli byť bližšie k rozhovoru.

Druhé podozrenie, že niečo nie je v poriadku sa objavil po tom, čo sála ticho odpovedala na návrh Olega Bochkareva klásť otázky, ak nejaké existujú. V sále nebolo ticho, ale ani otázky. Vyvstala logická otázka – prečo ste vtedy všetci prišli?

Oleg Ivanovič tlačil situáciu obvyklou provokáciou, ktorá, napodiv, fungovala. Veta „len sa boja“ mierne zatlačila ľudí z predných radov centrálneho sektora. Súbor otázok v skutočnosti opakoval myšlienky rečníkov, ktorí hovorili skôr.

Voľba.

Priznám sa, že som jeden z mála prítomných na konferencii, ktorých zaujímajú témy vojensko-priemyselného komplexu alebo pracujú vo vojensko-priemyselnom komplexe, rozumejú princípom cenotvorby a pred príchodom na konferenciu mali len „Plán konferencie“ v ich rukách.

Faktom je, že po skončení valného zhromaždenia a výmene názorov sa diváci museli rozbiť na tematické sekcie. Návštevníkom a účastníkom boli v sekciách ponúknuté tieto témy:

1. Stanovenie cien - vlastnosti oceňovania podľa typov nákupov -
2. Nástroje a technológie - skúsenosti a perspektívy využívania nástrojov a technológií na riadenie obstarávania -
3. Spolupráca - znaky spolupráce podľa druhov spolupráce -
4. Modernizácia a inovácie - znaky obstarávania inovatívnych, vedecky náročných a high-tech produktov, prác a služieb v záujme obranného priemyslu.

Už pred konferenciou som sa rozhodol, že pôjdem do cenotvorby, pretože pred konferenciou som si bol istý, že kľúč k problému spočíva práve v nezhodách v rámci tohto procesu.

Po účasti na úvodnej všeobecnej diskusii som však zmenil svoje priority, keďže do popredia rozhovoru vystúpili dve hlavné otázky:

1. Nezrovnalosti v právnych predpisoch a takýto oddiel neexistoval samostatne -
2. Problémy spolupráce a prítomnosť malých a stredných podnikateľov v nej.

Chcel by som poznamenať, že pre mňa sa to stalo tretie a štvrté podozrenie, že niečo nie je v poriadku. Faktom je, že pre mňa bol výber veľmi ťažký. Témy sekcií boli tak prepojené, že sa mi zdalo, že vylúčenie jednej by nedokázalo kompenzovať prítomnosť druhej. Jediným východiskom zo situácie bolo zapojenie aspoň troch zástupcov z každej štruktúry vojensko-priemyselného komplexu tak, aby mohli byť prítomní na väčšine kľúčových sekcií (sekciu Nástroje a technológie som zaradil pre mňa ako nekľúčovú).

Ako som neskôr poznamenal, mnohí účastníci to urobili, ale dokonca aj ich zbežná výmena názorov (na Obedná prestávka) o práci v sekciách ukázali, aké sú rozdielne pohľady na danú tému, a teda aj vnímanie diskutovanej témy a úroveň prípravy špecialistov z jedného podniku.

Konštruktívne!?

Tak či onak, výber je urobený a som v sekcii Spolupráca.

Moderátormi sekcie boli predseda komisie pre obstarávanie v DIC NP „NAIZ“, riaditeľ odboru materiálov. technická podpora OJSC "OSK" Taras Valerievich Lipnitsky a odborník na regulované obstarávanie Dmitrij Galka.

S cieľom určiť vektor diskusie sa okamžite ujal slova Taras Lipnitsky, ktorý označil niekoľko parametrov USC v oblasti obranného priemyslu a na tomto príklade ukázal, čo sa v skutočnosti má organizovať:

1. Štruktúra predaja USC: GOZ - 65%, VTS - 21%, Grazhdanka - 16% -
2. Spolupráca prvej úrovne - 90% monopol
3. Hĺbka spolupráce - až 8 úrovní -
4. Komplexnosť – existuje priama aj spätná spolupráca.

Hlavnými témami sekcie boli otázky prác na základe zmlúv na celý životný cyklus výrobkov, úskalia spolupráce v podmienkach zákonných požiadaviek a prerokovanie znenia legislatívy v oblasti obstarávania.

O problematike sa dlho diskutovalo a na túto tému vyšla aj samostatná správa zástupcu Synaps-MSK, výber legislatívy pre prácu na zmluvy na celý životný cyklus.

Na odsúdenie boli navrhnuté dve možnosti - zákon o koncesii a zákon o životný cyklus v zmysle zapojenia štátu a Moskovského regiónu do rôznych štádií financovania a lobovania MTO, ako aj rekonštrukcie priemyselných zariadení za účasti štátu.

Piate podozrenie, že niečo nie je v poriadku vyznelo jasne a evidentne, keď počas diskusie jeden z účastníkov položil otázku - máme tu v hľadisku prítomných zástupcov ministerstva obrany? Nikto nezdvihol ruky, načo obecenstvo dospelo k v podstate správnemu záveru, že diskusia sa zvrhla na vypracovanie možných konštrukcií východiska z ťažkostí očami priemyselníkov, bez mnohostrannej diskusie.

Z ďalšej diskusie vyplynulo, že vlastne zo všetkých rečníkov, a to boli 3 (pozri Lipnický), len jeden, Taras Lipnitskij, pracoval v podnikoch týkajúcich sa štátneho obranného poriadku a najmä tajných tajomstiev. V tejto súvislosti podniky opakovane navrhovali, aby sa pred uvedením navrhovaných postupov do zákona pokúsili prísť do podniku predkladatelia a navrhovatelia zákonov, aby sa ich pokúsili implementovať ako pilotný projekt v niektorom podniku.

Šieste podozrenie, že niečo nie je v poriadku Do diskusie o problémoch sa totiž zapojil mimoriadne úzky okruh ľudí, čo bolo potvrdením rozporu medzi navrhovaným formátom konferencie a výberom publika.

Siedmy bod pochopenia toho, čo sa deje zle Uvedomil som si, že sekcia, ktorú som navštívil, potrebuje samostatný článok, ktorý by odhalil podstatu diskutovaných možností a ťažkostí. A tento článok nemôžu napísať médiá a dokonca ani účastníci. Takýto článok sa môže zrodiť len spoločným úsilím moderátorov s prednášajúcimi rubriky. Ale takého článku sa nedočkáme...

A posledný bod k pochopeniu, že niečo nie je v poriadku sa stala veta, ktorú v sále vyslovil jeden z informačných partnerov v telefóne, jednému z kolegov, že bol na celoruskej konferencii „Obstarávanie vo vojensko-priemyselnom komplexe“, ale mohol sa ozvať hneď, lebo nebolo to také hlučné. V krajine skutočne existuje viac ako 1 000 podnikov vojensko-priemyselného komplexu, veľa zainteresovaných štátnych štruktúr a ministerstiev, ale zdá sa, že neexistuje dobrá polovica priemyslu, a to nielen nejaké konkrétne podniky, ale celé odvetvia. Okrem nich by však bola konferencia mimoriadne zaujímavá aj pre zástupcov stredných podnikov, ktorí pôsobia na trhu viac ako jeden alebo dva roky dobrá reputácia a aktív, ktoré im umožňujú spolupracovať s vojensko-priemyselným komplexom.

Čo program nedal?

Pri odchode z veľkolepej budovy hotela Lotte Moskva som rozmýšľal, či som neprehliadol niečo dôležité, čo bolo v iných častiach. Na túto otázku som si, samozrejme, nevedel odpovedať sám, jednoducho preto, že som nevedel, ktoré otázky a v akom duchu boli vlastne nastolené.

Najzaujímavejšie je, že v „Pláne konferencie“, ktorý som mal po ruke, je zoznam tém pre každú sekciu, ale ako sekcia ukázala Spolupráca, poskytnuté informácie zjavne nestačia ani na jednoznačnú identifikáciu osoby, ktorá by mala ísť, aby sa mohla aktívne zapojiť do diskusie o nastolených témach a uviesť živé príklady na potvrdenie svojich slov alebo vyvrátenie uvádzaných domnienok.

Navyše, podľa môjho názoru obmedzená a v podstate sotva živá diskusia, ktorú som náhodou zaznamenal v sekcii Spolupráca, je dôsledkom rovnakej neúplnosti informácií účastníkov konferencie pred príchodom na „Obstarávanie vo vojenskom- priemyselný komplex“.

„Aká dobrá pomoc pri riešení mnohých otázok prípravy na konferenciu by bola prítomnosť prezentačných snímok v prílohách „Plánu konferencie“,“ pomyslel som si. To by umožnilo pochopiť hlavnú podstatu správy, pripraviť konštruktívne otázky, pripomienky, návrhy a hlavne poslať do sekcie druhej celoruskej konferencie „Nákupy vo vojensko-priemyselnom komplexe“ presne toho človeka, ktorý ukáže obrázok z rudy. Z každého podniku štátna štruktúra, dozorný orgán...

Závery.

Napriek všetkým mojim podozreniam je navrhovaný formát konferencie, samozrejme, veľmi aktuálny, žiadaný a sľubný. Uvedomujúc si, aké ťažké je dostať priemysel a vládu do priameho a otvoreného rozhovoru, konferencia ukázala, že pri správne položených otázkach, ktoré ovplyvňujú záujmy všetkých strán, je takýto úprimný dialóg medzi stranami stále možný. A to je OBROVSKÉ PLUS druhej celoruskej konferencie „Obstarávanie vo vojensko-priemyselnom komplexe“.

Ďalším nepochybným plusom je organizácia a koordinácia procesu samotnej konferencie. Výber miesta, ktoré som, úprimne povedané, najskôr zaradil medzi „prehliadky“ sprevádzajúce nevyhnutný status podujatia, bol spôsobený minimalizáciou voľného času medzi prvou a druhou časťou. Technické možnosti sál hotela Lotte Moscow, ktoré boli navrhnuté na veľmi rýchlu premenu pre rôzny počet účastníkov, vybavené požadovaným vybavením a zvukovou izoláciou, umožnili stráviť len 30 minút prípravou publika na rôzne sekcie, ktoré dal si prestávku na kávu.

Len ma nechaj dole prípravné práce pripraviť sa na konferenciu. Podľa môjho názoru, ak bude konferencia pokračovať vo formáte vzájomnej výmeny názorov na konferencii, potom fáza predbežnej prípravy si vyžaduje iný prístup:

1. Harmonický výber cieľové publikum. V tomto prípade pod cieľovou skupinou mám na mysli okruh podnikov a štruktúr, ktoré organizátori vidia medzi spoločnosťami a štruktúrami, s ktorými by chceli jednoznačne viesť dialóg, aby sa navzájom počuli. Harmonickým výberom publika mám na mysli výber cieľového publika a zabezpečenie prítomnosti na konferencii všetkých štruktúr, ktorých účasť je podľa názoru organizátorov nevyhnutná na získanie kvalitný výsledok z diskusie na podujatí-
2. Starostlivá prípravná práca s cieľovým publikom. S najväčšou pravdepodobnosťou je lepšie vopred zaslať pozvánky na konferenciu takýmto spoločnostiam a organizáciám, aby sa prediskutovali konkrétne problémy, ktoré by mali byť uvedené v liste. K listu je žiaduce priložiť výtlačky resp elektronické verzie prezentácie moderátorov a účastníkov, s ktorými na konferencii vystúpia. To umožní cieľovému publiku pripraviť sa serióznejšie -
3. Zapojenie v prípade väčšieho počtu účastníkov z radov zainteresovaných štruktúr. Pred konferenciou na webovej stránke podujatia a prostredníctvom informačných partnerov distribuujte konferenčné materiály, kľúčové problémy a články od moderátorov sekcií a prednášajúcich sekcií o tom, o čom sa bude v sekciách diskutovať. Bude si to vyžadovať zmenu v prístupe k správe, keďže samotná prezentácia už bude poslucháčom známa, umožní to však rečníkovi venovať viac času detailom, nuansám a funkciám a poslucháčom venovať viac času diskusii. .
4. Zverejnenie záverečného dokumentu o výsledkoch konferencie od organizátorov-
5. Organizácia spätná väzba a zapojenie širokého publika do diskutovaných problémov. Povinná príprava zo strany organizátorov, moderátorov a prednášateľov článkov o ich názoroch na priebeh konferencie, dosiahnuté výsledky a nedoriešené otázky, návrhy na zlepšenie priebehu podujatí.

Projektový manažér VPK.name

„Potvrdenie o prenájme nebolo vydané k filmom „Moms-3“ od Georgy Malkova a Emila Nikoghosjana a „Taras Bulba“ od Vladimíra Bortka, ako aj na televízne seriály „Flint“ a „Flint-2“ od Vladimíra Epifantseva a Alexandra. Anshyutz,“ účet ukrajinského Goskina na Facebooku v pondelok Predtým sa objavila správa, že film „Moms-3“, ktorý bude uvedený na obrazovkách Ruskej federácie a krajín SNŠ v predvečer Nového roka, bol odmietnutie distribúcie filmu na Ukrajine...

Incidenty | 2019-06-14 18:07:35

Taras Bulba, zakladateľ siete Korchma, sa priznal k daňovým únikom

Zakladateľ siete Korchma Taras Bulba Jurij Beloyvan v piatok na súde Basmanny v Moskve povedal, že Federálna daňová služba chce od neho získať späť 1,2 miliardy rubľov ...

Odvolanie súhlasilo so zákonnosťou dodatočných daní účtovaných spoločnosti Uralkali Podľa vyšetrovateľov Beloyvan v období od januára 2011 do marca 2014 s cieľom vyhnúť sa daniam ôsmim ním kontrolovaným organizáciám vykonávajúcim reštauračné činnosti pod ochrannou známkou Korchma. .

Incidenty | 2019-07-04 11:32:38

Zakladateľ siete "Korchma Taras Bulba" bol odsúdený na dva roky väzenia

Moskovský súd Basmanny odsúdil Yuryho Beloyvana, zakladateľa siete Korchma Taras Bulba, na 2 roky v trestaneckej kolónii v prípade daňových únikov, informoval korešpondent PROFI News zo súdnej siene...

Incidenty | 2019-07-04 12:18:52

Obhajoba sa proti verdiktu odvoláva u zakladateľa siete "Korchma Taras Bulba"

Obhajoba zakladateľa siete "Korma Taras Bulba" sa odvolá proti rozhodnutiu súdu, ktorý odsúdil Jurija Beloyvana na skutočný trest za daňové úniky, povedal novinárom právnik Alexander Karabanov...

Podľa vyšetrovateľov Beloyvan v období od januára 2011 do marca 2014 s cieľom vyhnúť sa daniam ôsmim ním kontrolovaným organizáciám vykonávajúcim reštauračné činnosti pod ochrannou známkou Korchma Taras Bulba ...

Incidenty | 2019-10-02 01:15:53

Moskovský mestský súd v stredu posúdi odvolanie obhajoby zakladateľa siete Korma Taras Bulba Jurija Beloyvana proti verdiktu za daňové úniky, odznelo na súde PROFI News...

Podľa vyšetrovateľov Beloyvan od januára 2011 do marca 2014, aby sa vyhol daniam ôsmim ním kontrolovaným organizáciám, ktoré vykonávali reštauračné činnosti pod ochrannou známkou "Korchma Taras Bulba", organizoval prax vysporiadania s ...

Incidenty | 2019-10-02 15:51:30

Moskovský mestský súd zmiernil trest zakladateľa siete „Korchma Taras Bulba“

Moskovský mestský súd na tri mesiace zmiernil trest zakladateľovi siete Korma Taras Bulba Jurijovi Beloyvanovi, ktorý predtým dostal 2 roky väzenia za daňové úniky, informoval korešpondent PROFI News zo súdnej siene...

Podľa vyšetrovateľov Beloyvan od januára 2011 do marca 2014 organizoval...

Incidenty | 2019-11-05 16:31:04

Súd prepustil odsúdeného zakladateľa siete reštaurácií "Korchma Taras Bulba"

Preobraženský súd v Moskve pre chorobu prepustil zakladateľa siete reštaurácií Korchma Taras Bulba Jurija Beloyvana z vyšetrovacej väzby, povedala tlačová tajomníčka súdu Alisa Zakutnyaya PROFI News...

Podľa vyšetrovateľov Beloyvan od januára 2011 do marca 2014, aby sa vyhol daniam ôsmim ním kontrolovaným organizáciám, ktoré vykonávali reštauračné činnosti pod ochrannou známkou Korchma Taras Bulba, organizoval prax ...

Rýchlo CEO Severná lodenica je už pol roka zadarmo. Na piatkovom zhromaždení akcionárov bola zamietnutá kandidatúra šéfa. Jediným kandidátom na funkciu bol Jurij Taratonov, ktorý od konca januára tohto roku pôsobí ako generálny riaditeľ. Nové vedenie USC podľa prognóz odborníkov už čoskoro rozhodne o kandidatúre budúceho riaditeľa lodenice.

V piatok sa uskutočnilo výročné stretnutie akcionári spoločnosti OAO Shipbuilding Plant Severnaya Verf, ktorá je súčasťou štátnej United Shipbuilding Corporation (USC). V rámci stretnutia bolo plánované schválenie generálneho riaditeľa podniku. Jediným kandidátom bol Jurij Taratonov, ktorý vo funkcii šéfa pôsobí od konca januára tohto roku. Ako sa Kommersant dozvedel, v dôsledku hlasovania akcionárov nebol pán Taratonov schválený ako generálny riaditeľ a zachová si predponu „konať“. pre blízku budúcnosť. USC sa zdržala komentovania výsledku hlasovania. Partneri Kommersantu v lodiarskom priemysle sa domnievajú, že spoločnosť s najväčšou pravdepodobnosťou ešte nenašla vhodného kandidáta na post vedúceho spoločnosti Severnaya Verf. 5. júna USC oficiálne vymenovala nového prezidenta, zástupcu vedúceho ministerstva priemyslu a obchodu Alexeja Rachmanova. Odborníci sa domnievajú, že nové vedenie korporácie potrebuje čas na nájdenie nového generálneho riaditeľa Severnaya Verf.

Pán Taratonov, ktorý predtým zastával funkciu hlavného inžiniera podniku, bol 24. januára tohto roku vymenovaný za výkonného generálneho riaditeľa namiesto vyšetrovaného Alexandra Ušakova. Podľa vyšetrovateľov uzavrel zmluvu so spoločnosťou Sameta - Tax and Legal Consulting LLC, podľa ktorej sa právnici mali zúčastniť konania, ktoré prebiehalo na moskovskom arbitrážnom súde, kde sa Severnaya Verf odvolala voči tvrdeniam daňových úradov pre celková suma asi 1 miliarda rubľov. V dôsledku toho tvrdenia daňové úrady boli odstránené. Vyšetrovanie sa však domnieva, že súd vyhrali právnici samotného podniku a peniaze boli jednoducho odpísané pre ich kolegov: v roku 2012 bolo spoločnosti Samet vyplatených 38 miliónov rubľov.

Severnaya Verf je jedným z najväčších ruských lodiarskych podnikov. Objednávkové portfólio lodenice, ktorá v rámci štátneho obranného poriadku stavia okrem iného fregaty a korvety, je asi 200 miliárd rubľov. Podľa SPARK-Interfax čistá strata spoločnosti Severnaya Verf v roku 2012 dosiahla 1,7 miliardy rubľov a v prvých troch štvrťrokoch 2013 sa znížila na 934,5 milióna rubľov. Podnik vykonáva až 75 % celého ruského programu povrchovej stavby lodí. V septembri 2012 sa USC stala hlavným akcionárom spoločnosti Severnaya Verf, ktorá kúpila 75,82 % akcií spoločnosti za 12,45 miliardy rubľov a nahromadila 96,78 % akcií v jej manažmente.

Navyše na poslednom zhromaždení akcionárov došlo k takmer úplnej zmene v zložení predstavenstva. Alexander Voznesensky (bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Baltiysky Zavod — Shipbuilding LLC), Sergey Gaidarzhi (viceprezident OSK), Sergej Kurasov (zástupca riaditeľa oddelenia lodiarskeho priemyslu a námorného vybavenia ministerstva priemyslu a obchodu), Taras Lipnitsky (riaditeľ oddelenie riadenia nákupu) činnosti USC), ako aj Olga Oskina (riaditeľka finančného oddelenia USC). V novom predstavenstve lodenice sú viceprezident USC Valery Bindas a riaditeľ oddelenia vojensko-technickej spolupráce USC Aleksey Dikiy. Anatolij Shlemov, riaditeľ oddelenia štátnej obrany USAC, Yan Karev, zástupca riaditeľa oddelenia správy majetku USC, Vasily Zhidkov, zástupca vedúceho oddelenia riadenia obstarávania USC, Irina Tarakanova, ďalšia zástupkyňa USC, a kontradmirál Viktor Viktor Bursuk.

Odborníci uvádzajú, že správna rada je formálny orgán a v prípade Severnaya Verf, ktorá je súčasťou USC, môžu mať jej členovia malý vplyv.

V poslednej dobe sa Severnaya Verf stáva častým objektom kontrol. Takže v máji kontrolná komisia Severnej lodenice skontrolovala finančné a ekonomické aktivity podniku a uviedla, že výkazy za roky 2011 a 2012 sú nespoľahlivé a skreslenia sa týkajú miliárd rubľov. Potom komisia odporučila predstavenstvu spoločnosti, aby sa obrátilo na orgány činné v trestnom konaní. Podľa informácií Kommersantu nedošlo k žiadnej zodpovedajúcej reakcii.

Christina Naumova