Советник министра связи ушёл руководить Росэлектроникой. "ситроникс" обновил совет директоров

гендиректор «Росэлектроники» Игорь Козлов / Фото: www.business-vector.info

Холдинг «Росэлектроника» в ходе программы реструктуризации планирует к концу 2018 года объединить большинство предприятий в семь интегрированных структур. Предполагается, что каждая компания перейдет на единую акцию.

«Мы планируем реализовать эту программу с учетом длительности юридического оформления в течение пары лет, к концу 2018 года», - сообщил гендиректор «Росэлектроники» Игорь Козлов в ходе пресс-конференции в центральном офисе «Интерфакса». При этом глава холдинга не исключил, что в перспективе процесс консолидации в холдинге будет продолжен.

По его словам, на базе самого холдинга будут объединены московские предприятия в сфере производства СВЧ-технологий (в частности, НПП «Пульсар» и Государственный завод «Пульсар»), сертификации и микроэлектроники (НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс»), а также предприятия холдинга, занятые производством спецматериалов (московский «Спецмагнит», петербургский «Феррит-Домен», красноярский «Германий»).

Всего в объединенную компанию планируется включить 21 предприятие холдинга с общей выручкой по итогам 2015 года в объеме 14,3 млрд рублей. Игорь Козлов сообщил, что в 2016 году прогнозируемый уровень выручки объединения составляет 15,9 млрд рублей, целевой показатель 2020 года - более 23 млрд рублей.

Вторая интегрированная структура будет создана на базе АО «НПП Исток им. А.И.Шокина». Общий объем выручки объединяемых предприятий в 2015 году составил 13,5 млрд рублей, прогноз 2016 года - 15,3 млрд рублей, 2020 года - более 22 млрд рублей.

Саратовское АО «НПП «Алмаз» объединит активы «Росэлектроники», расположенные в регионах Поволжья, с общим объемом выручки в 2015 году в 4 млрд рублей, прогнозом на 2016 год - 4,3 млрд рублей, 2020 год - более 6 млрд рублей.

На базе АО «Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ» планируется объединить пять сибирских предприятий радиоэлектроники. Общий объем выручки в 2015 году - 2,7 млрд рублей, прогноз 2016 года - 2,9 млрд рублей, 2020 года - более 4 млрд рублей.

Петербургское АО «НИИ «Гириконд» объединит 8 предприятий в сфере производства электронных компонентов с общим объемом выручки в 2015 году - 2,8 млрд рублей, прогнозом 2016 года - 2,9 млрд рублей, 2020 года - более 4 млрд рублей.

АО «Омский НИИ приборостроения» объединит предприятия по производству аппаратуры связи с общим объемом выручки в 2015 году 7,3 млрд рублей, прогноз 2016 года - 7,5 млрд рублей, 2020 года - 11,1 млрд рублей.

Петербургское АО «НИИ телевидения» станет головным предприятием «Росэлектроники» в сфере фотоэлектронных приборов и средств отображения информации. Объем выручки объединяемых предприятий в 2015 году - 2,1 млрд рублей, прогноз 2016 года - 2,6 млрд рублей, 2010 года - 3,8 млрд рублей.

При этом И. Козлов пояснил, что в настоящее время продолжается работа по поиску наиболее эффективной формы управления многими активами холдинга. «Не исключаю, что некоторые из них будут ликвидированы, как юридические лица, с переносом перспективных технологий на мощности других предприятий. Некоторые могут быть выведены за пределы контура «Росэлектроники», если их компетенции окажутся более гармоничны другим холдингам электронного кластера Ростеха», - отметил он.

По словам главы холдинга, в процессе реструктуризации планируется сократить административные издержки примерно на 20-25%. Ожидается, что будет высвобождено около 297 тыс. кв. м производственных и административных площадей. «Это и административные здания, и производственные корпуса в различных регионах, в том числе в Москве. Мы планируем выручить от их реализации до 3,7 млрд рублей», - сообщил И. Козлов, добавив, что полученные средства будут направлены на модернизацию производств.

С целью оценки производственных возможностей и формирования конкретных инвестиционных проектов модернизации «Росэлектроника» приступила к проведению внутреннего технологического аудита. «Думаю, к весне 2017 года мы получим итоги, с которыми уже можно будет работать», - сказал И. Козлов.

Кроме того, холдинг приступил к формированию централизованного R&D-центра, в фонд которого планируется направлять около 1,5% выручки. По словам И. Козлова, если считать от консолидированной выручки формируемых кластеров, то выходит около 7,5 млрд рублей в год.

Кроме того, глава «Росэлектроники» рассказал, что в настоящее время осуществляются работы по формированию нового бренда холдинга, которые планируется завершить к началу 2017 года. К середине следующего года, как ожидается, будет обновлен корпоративный сайт. «Мы намерены создать не только внешнее, но и внутреннее информационное поле, однородное для всех 30 тыс. сотрудников. Это подразумевает создание единой IT-системы для всех предприятий «Росэлектроники». Сейчас мы выбираем наиболее оптимальный для нас вариант платформы», - сообщил И. Козлов.

Генеральный директор «Росэлектроники» Игорь Козлов рассказал о процессе слияния холдинга с Объединенной приборостроительной корпорацией (ОПК) и перспективах российской электронной отрасли.

По словам Козлова, в результате консолидации активов ОПК и «Росэлектроники», входящих в государственную корпорацию «Ростех», появится радиоэлектронная компания национального масштаба, крупнейший производитель средств связи и автоматизированных систем управления тактического звена, высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения. О масштабе слияния говорит и то, что процесс коснется почти 170 предприятий и научных организаций с общим количеством сотрудников более 75 тысяч.

Игорь Козлов, который почти год назад возглавил «Росэлектронику», главным результатом своей работы считает начало практической реализации программы реструктуризации холдинга. Немаловажно, отмечает Козлов, что при этом не произошло сбоев в деятельности предприятий холдинга и в исполнении ими текущих обязательств перед госзаказчиком.

Предприятия «Росэлектроники» реализовали ряд значимых инвестиционных проектов. В Йошкар-Оле запущена линия, выпускающая корпуса высокопроизводительных микросхем, в Омске освоено производство СВЧ-элементов для поверхностного монтажа. Московский НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс» приступил к разработке гидравлического автопилота для сельхозтехники при координатногом земледелии. В рамках импортозамещения петербургский «Гириконд» разработал керамический конденсатор с диапазоном напряжений 16–500 В, что значительно превосходит значения импортных аналогов в 50–100 В.

В ноябре началось строительство инспекционно-досмотрового комплекса (ИДК) в Забайкальске на границе с Китаем, ввод комплекса в эксплуатацию намечен на декабрь 2018 года. Система, помимо полноценного визуального контроля, позволяет классифицировать перевозимые материалы, автоматически относить их к одной из четырех основных категорий, а также предоставляет возможность контролировать массу груза с погрешностью не более 10%. При этом позволяет проводить досмотр железнодорожного состава на скорости до 70 км/ч. Стоимость госконтракта составила 400 млн руб.

Интересным проектом для холдинга является производство датчиков загазованности на базе саратовского «Алмаза» для транспорта, промышленных объектов и жилых домов. Датчики оснащены элементами управления газоподачи, то есть, зафиксировав утечку газа, они в автоматическом режиме перекрывают газопровод.

В сфере энергетики холдинг демонстрирует обнадеживающую динамику. Так, в Саратове НПП «Контакт» разрабатывает самый мощный в мире вакуумный выключатель на 220 кВ. В то же время в Пензе НИИ электронно-механических приборов увеличило выпуск контрольно-измерительного оборудования на 47%.

В ближайшем будущем, по словам Игоря Козлова, в радиоэлектронной отрасли начнутся системные изменения, ожидается качественное сокращение бюджетного финансирования. Это создает дополнительные стимулы для вхождения в отрасль частных инвесторов.

Данное назначение должно получить одобрение Наблюдательного совета Ростеха, а также должно быть утверждено на внеочередном собрании акционеров.

Одновременно комитет по кадрам приостановил полномочия Андрея Зверева, ранее возглавлявшего «Росэлектронику». Руководящая команда «Росэлектроники» выполнила поставленные перед ней задачи по консолидации активов и формированию единого контура управления холдинга.

В рамках новой должности перед Игорем Козловым поставлены задачи по гармонизации продуктового портфеля, выстраиванию стратегического маркетинга, определении приоритетных направлений развития холдинга, и в целом - динамичному развитию отрасли электронно-компонентной базы. В первую очередь, это разработка уникальных востребованных технологий, которые позволят сократить технологическое отставание России и обеспечат рост инновационного потенциала электронной промышленности России. Очень важной задачей является повышение капитализации холдинга за счет роста выручки, рентабельности и доходности на инвестируемый капитал.

«Росэлектронике» предстоит стать драйвером развития отечественной электроники и микроэлектроники. Данная задача возложена на индустриального директора радиоэлектронного кластера Ростеха Сергея Куликова.

«Предыдущий этап развития холдинга был нацелен на консолидацию активов. При этом темпы роста холдинга не соответствовали реальным потребностям рынка и темпам роста мировых производителей. Следующий этап развития «Росэлектроники» связан с качественно новыми вызовами и задачами, которые представлены в стратегии Ростеха-2025. Холдинг обладает большим потенциалом роста, для реализации которого необходим новый высокоэффективный менеджмент с другим уровнем компетенций, - прокомментировал назначение исполнительный директор корпорации, индустриальный директор радиоэлектронного комплекса Сергей Куликов. - К 2025 году перед генеральным директором поставлена цель увеличить показатель выручки холдинга и достичь цифры более чем в 300 млрд руб. Подобный агрессивный рост должен быть достигнут по показателям маржинальности и EBITDA. Доля выручки в гражданской продукции должна вырасти до 50% к 2025 году с текущих 20%. Для этого необходимо выстроить работу непосредственно с заказчиками холдинга для повышения уровня продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, гармонизировать продуктовый портфель, выстроить стратегический маркетинг».

«Росэлектроника» является одним из ключевых активов Ростеха и перед нами стоят очень амбициозные задачи. В первую очередь - это тонкая настройка вектора развития холдинга, кратное повышение эффективности производства, увеличение доли гражданской продукции. Особое внимание будет уделяться развитию клиенториентированности, выпуску продукции с наибольшей добавленной стоимостью, а также выходу на новые рынки технологий и сбыта», - отметил вновь назначенный глава холдинга Игорь Козлов.

Биография Игоря Козлова

Игорь Ильич Козлов родился в 1965 году в Ташкенте. Закончил Рижское ВВАИУ им. Алксниса по специальности авиационное оборудование, а также ВВИА им. проф. Н.Е. Жуковского по специальности военное и административное управления. Имеет степень MBA (executive), Esslingen University Business School, Germany. Кандидат технических наук (1996), доцент (1998). Владеет английским языком.

В настоящее время является временным генеральным директором АО «Российская электроника», членом совета директоров АО «Российская электроника», председателем совета директоров Национального центра информатизации (НЦИ).
В рамках своей профессиональной деятельности в крупнейших российских корпорациях принимал участие в решении задач по улучшению системы корпоративного управления и повышению эффективности деятельности. Кроме того, Игорь Козлов осуществлял представительство РФ в качестве члена Совета Директоров в крупнейших отраслевых компаниях и контролировал экспертизу в области корпоративных финансов, инвестиционного менеджмента и сделок M&A с позиции Министерства связи и массовых коммуникаций РФ. В должности Исполнительного вице-президента АФК «Система» принимал участие в запуске проекта «Ситроникс-Нано» по производству микрочипов 90 нм (проектная компания Роснано и ОАО «НИИМЭ и Микрон»), а также в формировании проекта предприятия НИЦ ГЛОНАСС, которое создало всю нормативно-правовую базу для проекта ГЛОНАСС (российская спутниковая система навигации).

«Предыдущий этап развития холдинга был нацелен на консолидацию активов. При этом темпы роста холдинга не соответствовали реальным потребностям рынка и темпам роста мировых производителей, - комментирует назначение Игоря Козлова исполнительный директор Ростеха, индустриальный директор радиоэлектронного комплекса Сергей Куликов. - Следующий этап развития «Росэлектроники» связан с качественно новыми вызовами и задачами, которые представлены в стратегии Ростеха-2025. Холдинг обладает большим потенциалом роста, для реализации которого необходим новый высокоэффективный менеджмент с другим уровнем компетенций. К 2025 году перед генеральным директором поставлена цель увеличить показатель выручки холдинга и достичь цифры более чем в 300 млрд руб. Подобный агрессивный рост должен быть достигнут по показателям маржинальности и EBITDA. Доля выручки в гражданской продукции должна вырасти до 50% к 2025 году с текущих 20%. Для этого необходимо выстроить работу непосредственно с заказчиками холдинга для повышения уровня продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, гармонизировать продуктовый портфель, выстроить стратегический маркетинг».

«Росэлектроника» является одним из ключевых активов Ростеха и перед нами стоят очень амбициозные задачи. В первую очередь – это тонкая настройка вектора развития холдинга, кратное повышение эффективности производства, увеличение доли гражданской продукции. Особое внимание будет уделяться развитию клиенториентированности, выпуску продукции с наибольшей добавленной стоимостью, а также выходу на новые рынки технологий и сбыта», - отметил Игорь Козлов.

В 2005 – 2010 гг. господин Козлов занимал пост исполнительного директора по стратегии, инвестициям и коммуникациям в финансовой корпорации «Уралсиб». В 2007 – 2013 гг. являлся старшим партнером в Glavros Investments.

В 2010-2011 гг. был членом совета директоров ОАО «Ситроникс» И ОАО «РТИ системы». В те же годы он занимал пост исполнительного вице-президента и отвечал за управление активами портфеля «Высокие технологии и промышленность» в АФК «Система». РФ. В должности исполнительного вице-президента АФК «Система» Игорь Козлов принимал участие в запуске проекта «Ситроникс-Нано» по производству микрочипов 90 нм (проектная компания Роснано и ОАО «НИИМЭ и Микрон»), а также в формировании проекта предприятия НИЦ ГЛОНАСС.

С 2014 по 2015 гг. – член совета директоров ОАО «Ростелеком», с июля 2014 г. – председатель совета директоров ОАО «Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий» («Росинфокоминвест»).

С ноября 2013 по февраль 2016 г. – советник министра связи и массовых коммуникаций РФ. В Минкомсвязи Телекомблогу подтвердили, что господин Козлов покинул госслужбу в конце февраля этого года.

В 2013 году у Игоря Козлова оказался наибольший уровень доходов среди чиновников Минкомсвязи - 55,6 млн. рублей, что в министерстве объяснили тем, что ранее он работал в коммерческих структурах.

Козлов Игорь Ильич

Биография

1965-2003

Игорь Ильич Козлов родился в 1965 году в Ташкенте.

В 1987 году окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище имени Якова Алксниса, в 1999 году - Военно-воздушную инженерную академию имени профессора Н. Е. Жуковского, кандидат технических наук, доцент. В 2006 году получил диплом MBA бизнес-школы Эслингенского университета.

С 1982 года по 2003 год проходил военную службу в Вооруженных Силах Российской Федерации. По завершении службы работал на топовых позициях в российских финансово-промышленных и инвестиционных холдингах: Группа ЧТПЗ , ФК «Уралсиб », АФК «Система» . Одновременно являлся членом Советов директоров крупных компаний ИКТ-сектора и оборонно-промышленного комплекса - ОАО «Ситроникс », ОАО «РТИ-Системы».

2013-2014

В ноябре 2013 года назначен Советником Министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова . В круг его обязанностей входит работа по подготовке проектов нормативных правовых актов по вопросам корпоративного управления в отраслевых акционерных обществах с государственным участием и повышения эффективности деятельности ФГУПов, подведомственных министерству.

2 апреля 2014 года Игорь Козлов избран в Совет директоров ОАО «Ростелеком ». Соответствующее решение было принято на внеочередном общем собрании акционеров компании, где был определен новый состав Совета.

2016: Назначение главой «Росэлектроники»

В конце феврале 2016 года стало известно о назначении Игоря Козлова генеральным директором «Росэлектроники» . Он сменит Андрея Зверева , руководившего «дочкой» «Ростеха» с 2009 года, пишут «Ведомости» со ссылкой на службу коммуникаций госкорпорации.

Причины смены руководства «Росэлектроники» неизвестны. Андрея Зверев лишь сообщил, что он решил сменить место работы.



Как рассказали изданию в «Ростехе», Игорю Козлову предстоит реструктурировать и закрыть «ряд проектов», а также вывести из «Росэлектроники» непрофильные активы. Какие именно, не уточняется.

По словам индустриального директора радиоэлектронного кластера «Ростеха» Сергея Куликова , новый глава «Росэлектроники» должен будет сосредоточиться на изменении стратегии холдинга, поскольку его темпы роста не соответствуют потребностям рынка и динамике развития бизнеса мировых производителей.

«Росэлектронике» необходимо сфокусироваться на выпуске высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью, определить приоритетные продуктовые направления и ключевые продукты, выстроить работу с заказчиками для определения реальных потребностей, добавил Куликов.

Козлов пришел в «Росэлектронику» с поста советника министра связи и массовых коммуникаций. На этой должности он курировал развитие спутниковых технологий.