Джефф сазерленд scrum революционный метод управления проектами. Как внедрить Scrum прямо сейчас. Суть командной работы в Scrum

Двадцать лет назад, Джефф Сазерленд вместе с Кеном Швабером создал и описал Scrum, методологию, которая теперь является одной из самых применяемых методологий разработки ПО в мире. Книгу такого уровня грех пропустить, а уж тем более когда она выходит в переводе на русский язык, что довольно редкое явление.

Недавно ко мне попала книга «Scrum. Революционный метод управления проектами», и сегодня я хочу порекомендовать её вам.

В первую очередь, замечаешь, что книга читается очень легко. Она балансирует на грани между художественной и бизнес литературой. Хотелось бы отметить, перевод очень качественный (огромное спасибо издательству МИФ), и единственное, что удивляет, это перевод названия (в оригинале это Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time), но на это можно легко закрыть глаза.

Джефф - фанат, и основная идея книги, что Scrum способен улучшить, а зачастую и вытащить из пропасти, абсолютно любой проект, и несмотря на некоторое преувеличение - в большинстве случаев Джефф прав.
Вся книга поделена на главы, которые являются основными акцентами фреймворка Scrum, а заодно и основными его преимуществами. Отдельно выделяется первая глава, где описываются времена, когда методология только зарождалась. Читается на одном дыхании, оторваться невозможно.

На протяжении всей книги автор приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют поднимаемые вопросы. Будь то убеждение руководителя начать применять Scrum в компании или способ поднять настрой команды, на все у автора есть история.
И да, мы все это видим каждый день, наблюдаем, участвуем и жалуемся на плохую организацию, но Джефф раскладывает все по полочкам, он задает неудобные вопросы и заставляет нас услышать неприятный, но честный ответ.

- Со сколькими диаграммами Ганта вы сталкивались за свою профессиональную деятельность? - спросил я.
- С сотнями, - сказал он.
- Сколько из них соответствовали действительности?
- Ни одна, - ответил он, на минуту задумавшись.

Не буду подробнее пересказывать книгу, это надо читать (можно сразу после скрам гайда).

Кому?
Всем, кто имеет отношение к Scrum, к разработке, или к любому управлению проектами, а также всем остальным людям. Для скрам-мастеров и их руководителей это просто обязательная книга.
Для тех, кто только начинает знакомиться со Scrum-ом в конце книги есть приложение «Внедряем Scrum. С чего начать» - подробное описание всего, что надо знать, чтобы успешно работать по методологии.

«Вините не игрока, а игру»
Книга: Scrum. Революционный метод управления проектами
Джефф Сазерленд

Эту книгу хорошо дополняют:

Управление проектами

Вадим Богданов

Бизнес-процессы

Владимир Репин

Deadline

Том Демарко

Jeff Sutherland

The Art of Doing Twice the Work in Half the Time

Джефф Сазерленд

Революционный метод управления проектами

Манн, Иванов и Фербер

Москва, 2016

Информация

от издательства

Издано с разрешения Scrum, Inc. c/o The Ross Yoon Agency

На русском языке публикуется впервые

Сазерленд, Джефф

Scrum. Революционный метод управления проектами / Джефф Сазерленд; пер. с англ. М. Гескиной - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

ISBN 978-5-00057-722-6

Методика Scrum - решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Jeff Sutherland and Scrum, Inc., 2014

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016

Предисловие партнера к российскому изданию

Книга, которую вы держите в руках, написана одним из авторов Scrum. Он рассказывает о предпосылках создания методологии и основных ее аспектах.

Самое важное в данной методологии (на мой взгляд) - ориентация на клиента. Заказчик должен получить то, что хочет, вовремя и с минимальными затратами.

Основная идея методологии Scrum - итеративный подход к планированию и выполнению проекта. В отличие от линейного (каскадного) подхода, когда проект изначально планируется «от» и «до», а результат где-то «в конце пути», данный способ позволяет в короткие сроки с минимальными затратами получить готовый продукт. Конечно, он еще не обладает всеми требуемыми характеристиками, но его уже можно использовать. Далее в ходе проекта исполнитель получает обратную связь от клиента, на основе которой осуществляется циклическое наращивание функциональности и совершенствование продукта.

Основная характеристика Scrum - гибкость. Данный подход позволяет оперативно реагировать на изменения в требованиях заказчика и быстро адаптировать продукт к ним.

На сегодняшний день Scrum - хорошо проработанная методология. Ее популярность растет с каждым днем, в том числе в нашей стране. Однако при внедрении Scrum могут возникнуть трудности. Во-первых, предполагается активное участие заказчика в проекте, а во-вторых, требуется слаженная командная работа. По своему опыту могу сказать, что не всегда удается добиться присутствия заказчика на собраниях и адекватной обратной связи от него. Профессионализм, ответственность и умение работать в команде также нельзя назвать неотъемлемыми чертами нашей российской бизнес-действительности.

Но в любом случае новый подход стоит того, чтобы им заинтересоваться. Какие-то идеи и инструменты можно применять частично, и это тоже принесет свои плоды. Тем, кто всерьез намерен внедрять эту методологию в своей компании, рекомендую пройти специальное обучение. Scrum преподают в бизнес-школах по всему миру.

Книга написана очень живым языком и благодаря насыщенности фактическим материалом легко читается. Автор приводит множество примеров проектов, в которых использовалась Scrum: от таких крупных, как план модернизации системы управления информацией ФБР и одной из крупнейших фармацевтических компаний, до проекта ремонта дома. Также в ней даются ссылки на исследования, которые иллюстрируют психологические аспекты управления проектами.

Все это делает книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами» интересной и полезной для всех, кто интересуется проектным управлением и хочет повысить свою эффективность в этой сфере. Думаю, после ее прочтения у всех возникнет желание использовать подходы и инструменты, которые дает автор, а также изучить этот метод глубже.

Ульяна Самолова,

президент Samolov Group

Введение

Почему Scrum?

Все началось с того, что двадцать лет назад мы с Кеном Швабером создали свой подход к разработке программного обеспечения для технологических отраслей и назвали его Scrum. Наша методология была более быстрой, надежной и эффективной.

До того момента при управлении проектами по разработке программного обеспечения использовали каскадную модель - и так вплоть до 2005 года. Работа осуществлялась пошагово, постепенно продвигаясь к цели - получению конечного результата и передаче его пользователю. Процесс шел медленно, развивался непредсказуемо, зачастую так и не приводя к возникновению продукции, в которой нуждался заказчик или которую просто пожелали бы приобрести люди. Волокита, оборачивающаяся многими месяцами, а иногда и годами, - вот характерная черта каскадной модели. Предварительно составленные поэтапные планы, представленные на диаграммах Ганта, выглядели настолько подробными, что внушали руководству уверенность, будто процесс разработки находится у них под полным контролем, - и все-таки мы практически были обречены выпадать из графика и катастрофически выходить за рамки бюджета.

Дабы преодолеть эти недостатки, я придумал в 1993 году Scrum - новый подход к решению вопросов, принципиально отличающийся от используемого ранее метода нисходящего проектирования. В отличие от предыдущих методологий, принцип Scrum был аналогичен эволюционным, адаптивным, самокорректирующимся системам.

С момента своего возникновения концепция Scrum легла в основу проектирования новых программных продуктов для технологических отраслей. Однако, снискав признание и успех в Кремниевой долине среди руководителей проектов по созданию программного обеспечения и нового оборудования, в общей деловой практике Scrum остается еще малоизвестной методологией. Именно ради этого делового сообщества - людей, не связанных напрямую с миром высоких технологий, - я задумал написать книгу, в которой собираюсь раскрыть и разъяснить преимущества Scrum как системы управления в бизнесе. Я расскажу о первоистоках методологии Scrum: производственной системе компании Toyota и концепции, созданной для задач боевой авиации, - цикле OODA. Рассмотрю вопрос, почему организация проектов силами небольших команд является более эффективным способом работы. Остановлюсь на следующих моментах: как правильно расставлять приоритеты в работе над проектом; как организовывать спринты, то есть короткие этапы разработки проекта (от одной недели до одного месяца), - причем делать это таким образом, чтобы каждый член команды отвечал за свою часть работы, а результат последующего этапа вбирал в себя функции проекта, реализованные на предыдущих этапах; как проводить ежедневные короткие обсуждения задач проекта, чтобы быть не только в курсе сделанного, но и тех трудностей, с которыми неизбежно приходится сталкиваться. Кроме того, я объясню, как методология Scrum объединяет концепцию непрерывного совершенствования и концепцию реализации продукта с минимальным функционалом, что позволяет не ждать завершения всех работ, а оперативно удовлетворять требования заказчика на каждом этапе проекта. Вы узнаете, что мы применяли Scrum при проектировании абсолютно всего: от создания дешевых автомобилей с расходом топлива четыре литра на сто пятьдесят километров до разработки современных, на уровне XXI века, баз данных ФБР.

Здравствуйте, дорогие друзья!

Предлагаю вашему вниманию рецензию на книгу Scrum. Революционный метод управления проектами Джеффа Сазерленда от издательства МИФ.
Джефф Сазерленд - советник венчурного фонда OpenView Venture Partners и глава компании Scrum. В 1993 году он создал методику Scrum и в 1995-м формализовал ее вместе с Кеном Швабером. Сегодня эта методология используется во всем мире.

Особенности подхода SCRUM:

Существует два подхода:

- каскадный , при котором, по мнению автора, выбрасываются на ветер сотни миллионов долларов, и зачастую он так ни к чему и не приводит. Принцип каскадного метода изображен на рисунке:

- новый:

«когда обязательства выполняются меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством и обеспечивает высокую производительность».

Давайте рассмотрим структуру книги и остановимся на самых ярких моментах, которые мне запомнились больше всего.

1. Структура книги очень простая : 9 глав, вступление и послесловие в формате приложений, где дается краткая инструкции, как легко внедрить подход SCRUM в свою систему управления проектами.

2. В конце каждой главы краткое резюме всего изложенного. Это очень помогает структурировать информацию и более глубоко ее воспринимать.

3. В книге много интересных жизненных историй , которые делают процесс чтения ярким и интересным))

На страницах книги Джефф Сазерленд рассказывает свою историю: как жизнь подвела его к созданию такой системы управления проектами. Рассказывает о самых ярких моментах сотрудничества с ФБР и крупнейшими компаниями мира.

5. Джефф Сазерленд акцентентирует внимание на важный аспект - формирование своего мнения , чтобы не быть подверженным влиянию чужого. В рамках этого вопроса, он раскрывает два понятия эффектов:

Каскадный эффект,

Эффект ореола, или гало-эффект.

Один из хороших методов, чтобы не подвергнуться внешнему влиянию – это дельфийский (анонимный).
Для иллюстрации этого подхода автор приводит много интересных историй. Некоторые из них вдохновят вас развитие интеллекта и многоуровневого мышления.

6. В своей книге глубоко отражен вопрос работы над стратегическими целями :
- сколько времен нужно на выполнение той или иной задачи вашей команде,
- есть ли четкая стуктура и план действий для проработки основных вопросов компании,
- какова длинамика производительности и мн.др.

Автор делится одним из самых действенных инструментов построения успешного бизнеса - "история пользователя". Суть его заключается в создании алгоритма для минимализации трудозатрат при достижении цели: предоставлении заказчику той информации/товара , которая ему необходима.

7. Джефф Сазерленд уделяет внимание также и вопросу создания определенной атмосферы в коллективе, которая будет способствовать как внутреннему росту каждого сотрудника компании, так и компании в целом.

Главная идея заключена в счастье:

Что на текущий момент является самым важным и для каждого члена группы, и для всей группы,
- что они считают наиболее важным для своей компании.

Автор рекомендует ознакомиться с этой диаграммой каждому предпринимателю. Концепция ее заключается в том, что не нужно акцентировать внимание только на одном из сегментов , они должно полноценно взаимодействовать друг с другом. Как это сделать - Джефф Сазерленд подробно описывает в своей книге.

9. Пошаговый план выпуска продукта.
И в заключении хочу остановиться на одном из главнейших вопросов для любого предпринимателя при создании товаров и услуг. Это риски, стоимость.

Уверена, книга станет для вас одной из самых ярких среди других, посвященных теме управления проектами, и вдохновит вас на создание новых возможностей для выведения вашего бизнеса на новый более серьезный уровень на рынке.

На этом, дорогие друзья, хочу завершить свою рецензию словами автора:

Желаю вам новых высот, друзья, и удивительных открытий!
Книга «SCRUM Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда поможет вам осуществить ваши давние мечты . В ней вы найдете всё, начиная от алгоритмов построения успешного бизнеса, заканчивая аналитическими тезисами секрета успеха крупнейших компаний мира.

Приятного чтения, друзья!

Бесплатно прочитать начало книги можно на сайте издательства «Манн, Иванов и Фербер»
Приобрести книгу можно labirint.ru и на ozon.ru

Ниже в комментариях напишите, знакомы ли вы с концепцией Джеффа Сазерленда. Что в его подходе вам понравилось больше всего?

Scrum. Революционный метод управления проектами Джефф Сазерленд

(оценок: 1 , среднее: 5,00 из 5)

Название: Scrum. Революционный метод управления проектами

О книге «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд

Впервые на книжных полках и экранах мониторов книга «Scrum. Революционный метод управления проектами» от Джеффа Сазерленда появилась в переводе на русский язык. Ее можно заслуженно назвать настольным путеводителем для всех, кто хочет усовершенствовать свой тайм-менеджмент, как в личных целях, так и для организации более качественной работы над проектами в офисе. Это не просто учебник или теоретические советы — Джефф Сазерленд длительное время является советником известного во всем мире венчурного фонда — OpenView Venture Partners.

Использовать свой метод автор стал еще в далеком 1993 году, постоянно совершенствуя его и обновляя. Методика Scrum повсеместно использовалась ведущими ИТ-компаниями при разработках новых программ и организации своей деятельности. Несколько позже Джефф понял, что данная технология может пригодиться не только в ИТ-сфере, но и в любой другой области деятельности, в том числе и для личностного развития. Тогда и возникла книга «Scrum. Революционный метод управления проектами».

В ее основе заложена практика, которую самостоятельно проходил автор. С помощью описанной методики, каждый сможет не просто успешно реализовывать задуманные проекты, но и сократить время и средства для их воплощения в жизнь. Джефф Сазерленд постарался отойти от классических схем распределения задач и способов управления. Он говорит, что даже работая над одним проектом у сотрудников нечасто получается найти общий язык и сработаться гармонично и слаженно. Основное количество задач, которые ставятся при традиционных методах управления, не выполняются в сроки, а то и вовсе никогда не завершаются. Среди факторов, которые мешают этому – постановка противоречивых и дублирующих друг друга задач, над которыми могут трудиться разные коллективы в одной и той же компании.

Книга «Scrum. Революционный метод управления проектами» способна полностью изменить ваш подход к оценке времени, а также модель управления своими проектами и целями. Совершенно не важно, какие именно задачи вы ставите перед собой: разработка новой программы или технологии, понижение процента голодающих в мире, открытие нового лекарства или развитие своего бизнеса – описанная методика поможет правильно скоординировать все действия и достичь максимальных результатов в командной работе.

На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд

Манифест…» провозглашал следующие ценности: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения важнее следования первоначальному плану. Scrum - это концепция, созданная мною, чтобы воплотить эти ценности в жизнь. Не существует никакого единого подхода под называнием «гибкая методология».

Как ни странно, но группе удалось успешно работать благодаря отсутствию прямого управления из Вашингтона.

Основная идея методологии Scrum - итеративный подход к планированию и выполнению проекта.

Scrum - это концепция, созданная мною, чтобы воплотить эти ценности в жизнь. Не существует никакого единого подхода под называнием «гибкая методология».

Термин гибкая методология по времени восходит к 2001 году, когда состоялась встреча семнадцати ведущих разработчиков - среди них был и я, - итогом которой стал «Манифест гибкой методологии разработки программного обеспечения». «Манифест…» провозглашал следующие ценности: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать; сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения важнее следования первоначальному плану. Scrum - это концепция, созданная мною, чтобы воплотить эти ценности в жизнь. Не существует никакого единого подхода под называнием «гибкая методология».

В основе методологии Scrum лежит простая идея. Когда бы ни был запущен проект, вам ничто не мешает регулярно проверять ход работ и последовательно выяснять: справляетесь ли вы с заданием; в нужном ли направлении движетесь; создаете ли именно то, что на самом деле хочет получить заказчик. Вам также ничто не мешает постоянно поднимать следующие вопросы: есть ли способы усовершенствовать методы разработки и выполнять работу наиболее качественно и быстро; существуют ли факторы, препятствующие вашим задачам.

Вот о чем я постоянно твержу руководству: «Я смогу назвать срок, только когда увижу, насколько эффективно будет действовать команда. Насколько быстро исполнители станут работать. В какой степени они разгонятся».

Джонсона интересовало не только как быстро идет разработка, его беспокоила проблема препятствий, замедляющих ее ход. Более всего он хотел бы ускорить процесс, сделать работу групп более динамичной и продуктивной - но не за счет сверхурочных часов (в дальнейшем я подробнее объясню, что это пустая трата времени, лишь тормозящая дело), а при помощи более совершенного и разумного труда. По его заявлению, группы разработчиков повысили свою продуктивность в три раза. Если сравнивать с началом проекта, теперь они продвигались вперед в три раза быстрее. В чем причина? Несомненно, в том, что их совместная работа стала более согласованной. Однако суть в другом: они научились выявлять факторы, замедляющие трудовой процесс, и избавляться от них на каждом новом витке, в каждом спринте.