Разработчики стандарта отмечают, что он был подготовлен в качестве модели для разработки, внедрения, функционирования, мониторинга, анализа, поддержки и улучшения системы менеджмента информационной безопасности (СМИБ). СМИБ (англ. -information security management system; ISMS ) определяется как часть общей системы менеджмента, основанная на использовании методов оценки бизнес-рисков для разработки, внедрения, функционирования, мониторинга, анализа, поддержки и улучшения информационной безопасности. Система менеджмента включает в себя организационную структуру, политики, деятельность по планированию, распределение ответственности, практическую деятельность, процедуры, процессы и ресурсы.

Стандарт предполагает использование процессного подхода для разработки, внедрения, обеспечения функционирования, мониторинга, анализа, поддержки и улучшения СМИБ организации. Он основан на модели "Планирование (Plan) - Осуществление (Do) - Проверка (Check) - Действие (Act)" (PDCA), которая может быть применена при структурировании всех процессов СМИБ. На рис. 2.3 показано, как СМИБ, используя в качестве входных данных требования ИБ и ожидаемые результаты заинтересованных сторон, с помощью необходимых действий и процессов выдает выходные данные по результатам обеспечения информационной безопасности, которые соответствуют этим требованиям и ожидаемым результатам.

На этапе разработки системы менеджмента информационной безопасности организация должна осуществить следующее:

• определить область и границы действия СМИБ;
• определить политику СМИБ на основе характеристик бизнеса, организации, ее размещения, активов и технологий;
• определить подход к оценке риска в организации;
• идентифицировать риски;
• проанализировать и оценить риски;
• определить и оценить различные варианты обработки рисков;
• выбрать цели и меры управления для обработки рисков;
• получить утверждение руководством предполагаемых остаточных рисков ;
• получить разрешение руководства на внедрение и эксплуатацию СМИБ;
• подготовить Положение о применимости.

Рис. 2.3.

Этап "внедрение и функционирование системы менеджмента информационной безопасности" предполагает, что организация должна выполнить следующее:

• разработать план обработки рисков, определяющий соответствующие действия руководства, ресурсы, обязанности и приоритеты в отношении менеджмента рисков ИБ;
• реализовать план обработки рисков для достижения намеченных целей управления, включающий в себя вопросы финансирования, а также распределение функций и обязанностей;
• внедрить выбранные меры управления;
• определить способ измерения результативности выбранных мер управления;
• реализовать программы по обучению и повышению квалификации сотрудников;
• управлять работой СМИБ;
• управлять ресурсами СМИБ;
• внедрить процедуры и другие меры управления, обеспечивающие быстрое обнаружение событий ИБ и реагирование на инциденты, связанные с ИБ.

Третий этап "Проведение мониторинга и анализа системы менеджмента информационной безопасности" требует:

• выполнять процедуры мониторинга и анализа;
• проводить регулярный анализ результативности СМИБ;
• измерять результативность мер управления для проверки соответствия требованиям ИБ;
• пересматривать оценки рисков через установленные периоды времени, анализировать остаточные риски и установленные приемлемые уровни рисков, учитывая изменения;
• проводить внутренние аудиты СМИБ через установленные периоды времени;
• регулярно проводить руководством организации анализ СМИБ в целях подтверждения адекватности ее функционирования и определения направлений совершенствования;
• обновлять планы ИБ с учетом результатов анализа и мониторинга;
• регистрировать действия и события, способные повлиять на результативность или функционирование СМИБ.

И наконец, этап "Поддержка и улучшение системы менеджмента информационной безопасности" предполагает, что организация должна регулярно проводить следующие мероприятия:

• выявлять возможности улучшения СМИБ;
• предпринимать необходимые корректирующие и предупреждающие действия, использовать на практике опыт по обеспечению ИБ, полученный как в собственной организации, так и в других организациях;
• передавать подробную информацию о действиях по улучшению СМИБ всем заинтересованным сторонам, при этом степень ее детализации должна соответствовать обстоятельствам и, при необходимости, согласовывать дальнейшие действия;
• обеспечивать внедрение улучшений СМИБ для достижения запланированных целей.

Далее в стандарте приводятся требования к документации, которая в частности должна включать положения политики СМИБ и описание области функционирования, описание методики и отчет об оценке рисков, план обработки рисков, документирование связанных процедур. Также должен быть определен процесс управления документами СМИБ, включающий актуализацию, использование, хранение и уничтожение.

Для предоставления свидетельств соответствия требованиям и результативности функционирования СМИБ необходимо вести и поддерживать в рабочем состоянии учетные записи и записи о выполнении процессов. В качестве примеров называются журналы регистрации посетителей, отчеты о результатах аудита и т.п.

Стандарт определяет, что руководство организации ответственно за обеспечение и управление ресурсами, необходимыми для создания СМИБ, а также организацию подготовки персонала.

Как уже ранее отмечалось, организация должна в соответствии с утвержденным графиком проводить внутренние аудиты СМИБ, позволяющие оценить ее функциональность и соответствие стандарту. А руководство должно проводить анализ системы менеджмента информационной безопасности.

Также должны проводиться работы по улучшению системы менеджмента информационной безопасности: повышению ее результативности и уровня соответствия текущего состояния системы и предъявляемым к ней требованиям.

Право, неловко. Мы сообщали о скором выходе стандарта ISO 45001, который должен заменить нынешний стандарт управления охраной труда OHSAS 18001, говорили, что ждать его надо в конце 2016 года… Уж полночь близится, а Германа все нет. Пора признать — ISO 45001 задерживается. Правда, по уважительным причинам. У экспертного сообщества возникло слишком много вопросов к нему. […]

В случае построения в соответствии с требованиями ISO/IEC_27001 основывается на PDCA модели:

Plan (Планирование) - фаза создания СМИБ, создание перечня активов, оценки рисков и выбора мер;

Do (Действие) - этап реализации и внедрения соответствующих мер;

Check (Проверка) - фаза оценки эффективности и производительности СМИБ. Обычно выполняется внутренними аудиторами.

Act (Улучшения) - выполнение превентивных и корректирующих действий;

Понятие информационной безопасности

Стандарт ISO 27001 определяет информационную безопасность как: «сохранение конфиденциальности, целостности и доступности информации; кроме того, могут быть включены и другие свойства, такие как подлинность, невозможность отказа от авторства , достоверность».

Конфиденциальность – обеспечение доступности информации только для тех, кто имеет соответствующие полномочия (авторизированные пользователи).

Целостность – обеспечение точности и полноты информации, а также методов ее обработки.

Доступность – обеспечение доступа к информации авторизированным пользователям, когда это необходимо (по требованию).

4 Система менеджмента информационной безопасности

4.1 Общие требования

Организация должна вводить, выполнять, использовать, контролировать, пересматривать, поддерживать и совершенствовать документированные положения СМИБ в рамках всей бизнес-деятельности организации, а также рисков, с которыми она сталкивается. Ради практической пользы данного Международного Стандарта используемый процесс основывается на модели PDCA, показанной на рис. 1.

4.2 Создание и менеджмент СМИБ

4.2.1 Создание СМИБ

Организация должна сделать следующее.

a) Учитывая особенности деятельности организации, самой организации, ее месторасположения, активов и технологии, определить масштаб и границы СМИБ, включая детали и обоснования исключений каких-либо положений документа из проекта СМИБ (см.1.2).

b) Учитывая особенности деятельности организации, самой организации, ее месторасположения, активов и технологии, разработать политику СМИБ которая:

1) включает систему постановки целей (задач) и устанавливает общее направление руководства и принципы действия относительно информационной безопасности;

2) принимает во внимание деловые и юридические или регулятивные требования, договорные обязательства по безопасности;

3) присоединена к стратегической среде управления риском, в которой имеет место создание и поддержка СМИБ;

4) устанавливает критерии, по которым будет оцениваться риск (см. 4.2.1 с)); и

5) утверждена руководством.

ПРИМЕЧАНИЕ: В целях этого Международного Стандарта, политикой СМИБ считается расширенный набор политик информационной безопасности. Эти политики могут быть описаны в одном документе.

c) Разработать концепцию оценки риска в организации.

1) Определить методологию оценки риска, которая подходит СМИБ, и установленной деловой информационной безопасности, юридическим и регулятивным требованиям.

2) Разрабатывать критерии принятия риска и определять приемлемые уровни риска (см. 5.1f).

Выбранная методология оценки риска должна гарантировать, что оценка риска приносит сравнимые и воспроизводимые результаты.

ПРИМЕЧАНИЕ: Существуют различные методологии оценки риска. Примеры методологий оценки риска рассмотрены в МОС/МЭК ТУ 13335-3, Информационные технологии – Рекомендации к менеджменту IT Безопасности – Методы менеджмента IT Безопасности.

d) Выявить риски.

1) Определить активы в рамках положений СМИБ, и владельцев2 (2 Термин «владелец » отождествляется с индивидом или субъектом, которая утверждена нести ответственность за контроль производства, развития, технического обслуживания, применения и безопасности активов. Термин «владелец» не означает, что персона действительно имеет какие-либо права собственности на актив) этих активов.

2) Выявить опасности для этих активов.

3) Выявить уязвимые места в системе защиты.

4) Выявить воздействия, которые разрушают конфиденциальность, целостность и доступность активов.

e) Проанализировать и оценить риски.

1) Оценить ущерб бизнесу организации, который может быть нанесён вследствие несостоятельности системы защиты, а также являться последствием нарушения конфиденциальности, целостности, или доступности активов.

2) Определить вероятность провала системы безопасности в свете преобладающих опасностей и уязвимостей, ударов, связанных с активами, и внедренных в настоящее время элементов управления.

3) Оценить уровни риска.

4) Определить приемлемость риска, или же требовать его сокращения, используя критерии допустимости риска, установленные в 4.2.1с)2).

f) Выявить и оценить инструменты для сокращения риска.

Возможные действия включают:

1) Применение подходящих элементов управления;

2) Сознательное и объективное принятие рисков, гарантирующее их безусловное соответствие требованиям политики организации и критериям допустимости риска (см. 4.2.1с)2));

3) Избежание риска; и

4) Передача соответствующих бизнес-рисков другой стороне, например, страховым компаниям, поставщикам.

g) Выбрать задачи и средства управления для сокращения рисков.

Задачи и средства управления должны быть выбраны и внедрены в соответствии с требованиями, установленными процессом оценкой риска и сокращения риска. Этот выбор должен учитывать как критерии допустимости риска (см. 4.2.1с)2)), так и юридические, регулятивные и договорные требования.

Задачи и средства управления из Приложения A должны быть выбраны как часть этого процесса, отвечающие установленным требованиям.

Т. к. в Приложении А перечислены не все задачи и средства управления, то могут быть выбраны дополнительные.

ПРИМЕЧАНИЕ: Приложение А содержит всесторонний список целей управления, которые были определены как наиболее значимые для организаций. Чтобы не пропустить ни один важный пункт из опций управления, пользующимся данным Международным Стандартом следует ориентироваться на Приложение А как на отправной пункт для контроля выборки.

h) Достигнуть утверждения управления предполагаемыми остаточными рисками.

4) содействовать обнаружению событий безопасности и таким образом, используя определённые показатели, предупреждать инциденты безопасности; и

5) определить эффективность действий, предпринятых для предотвращения нарушения безопасности.

b) Проводить регулярные проверки эффективности СМИБ (включая обсуждение политики СМИБ и её задач, проверку средств управления безопасностью), принимая во внимание результаты аудитов, инцидентов, результаты измерений эффективности, предложения и рекомендации всех заинтересованных сторон.

c) Оценить эффективность средств управления, чтобы выявить, удовлетворены ли требования безопасности .

d) Проверить оценку рисков по запланированным периодам и проверить остаточные риски и допустимые уровни рисков, принимая во внимания изменения в:

1) организации;

2) технологии;

3) бизнес-целях и процессах;

4) идентифицированных угрозах;

5) эффективности внедрённых средств управления; и

6) внешних событиях, таких как изменения в юридической и управленческой среде, изменённые договорные обязательства, смены социального климата.

e) Проводить внутренние аудиты СМИБ в запланированные периоды (см. 6)

ПРИМЕЧАНИЕ: Внутренние аудиты, иногда называемые первичными аудитами, проводятся от имени самой организации в её собственных целях.

f) На регулярной основе проводить проверку управления СМИБ, чтобы убедиться, что положение остается пригодным, а СМИБ совершенствуется.

g) Обновлять планы безопасности с учётом данных, полученных в результате мониторинга и проверки.

h) Записывать действия и события, которые могут оказать влияние на эффективность или производительность СМИБ (см. 4.3.3).

4.2.4 Поддержка и совершенствование СМИБ

Организация должна постоянно делать следующее.

a) Внедрять в СМИБ определённые исправления.

b) Предпринимать соответствующие корректирующие и превентивные меры в соответствии с 8.2 и 8.3. Применять знания, накопленные самой организацией и полученные из опыта других организаций.

c) Сообщать о своих действиях и совершенствованиях всем заинтересованным сторонам в степени детализации, соответствующей обстановке; и, соответственно, согласовывать свои действия.

d) Убедиться, что улучшения достигли намеченной цели.

4.3 Требования обеспечения документацией

4.3.1 Общие положения

Документация должна включать протоколы (записи) управленческих решений, убеждать в том, что необходимость действий обусловлена решениями и политикой менеджмента; и убеждать во воспроизводимости записанных результатов.

Важно уметь демонстрировать обратную связь выбранных средств управления с результатами процессов оценки риска и его сокращения, и далее с политикой СМИБ и ее целями.

В документацию СМИБ необходимо включить:

a) документированные формулировки политики и целей СМИБ (см. 4.2.1b));

b) положение СМИБ (см. 4.2.1а));

c) концепцию и средства управления в поддержку СМИБ;

d) описание методологии оценки риска (см. 4.2.1с));

e) отчет об оценке риска (см. 4.2.1с) – 4.2.1g));

f) план сокращения риска (см. 4.2.2b));

g) документированную концепцию, необходимую организации для обеспечения эффективности планирования, функционирования и управления процессами её информационной безопасности и описания способов измерения эффективности средств управления (см. 4.2.3с));

h) документы, требуемые данным Международным Стандартом (см. 4.3.3); и

i) Утверждение о Применимости.

ПРИМЕЧАНИЕ 1: В рамках данного Международного Стандарта термин «документированная концепция» означает, что концепция внедрена, документирована, выполняется и соблюдается.

ПРИМЕЧАНИЕ 2: Размер документации СМИБ в различных организациях может колебаться в зависимости от:

Размера организации и типа ее активов; и

Масштаба и сложности требований безопасности и управляемой системы.

ПРИМЕЧАНИЕ 3: Документы и отчёты могут предоставляться в любой форме.

4.3.2 Контроль документов

Документы, требуемые СМИБ, необходимо защищать и регулировать. Необходимо утвердить процедуру документации, необходимую для описания управленческих действий по:

a) установлению соответствия документов определённым нормам до их опубликования;

b) проверке и обновлению документов как необходимости, переутверждению документов;

c) обеспечению соответствия изменений текущему состоянию исправленных документов;

d) обеспечению доступности важных версий действующих документов;

e) обеспечению понятности и читабельности документов;

f) обеспечению доступности документов тем, кому они необходимы; а также их передачи, хранения и, наконец, уничтожения в соответствии с процедурами, применяемыми в зависимости от их классификации;

g) установлению подлинности документов из внешних источников;

h) контролированию распространения документов;

i) предупреждению непреднамеренного использования вышедших из употребления документов; и

j) применению к ним соответствующего способа идентификации, если они хранятся просто на всякий случай.

4.3.3 Контроль записей

Записи должны создаваться и храниться для того, чтобы обеспечить подтверждение соответствия требованиям и эффективное функционирование СМИБ. Записи необходимо защищать и проверять. СМИБ должна учитывать любые юридические и регулятивные требования и договорные обязательства. Записи должны быть понятны, легко идентифицируемы и восстановимы. Средства управления, необходимые для идентификации, хранения, защиты, восстановления, продолжительности хранения и уничтожения записей, должны быть документально утверждены и введены в действие .

В записи необходимо включать информацию о проведении мероприятий, описанных в 4.2, и обо всех происшествиях и значимых для безопасности инцидентах, относящихся к СМИБ.

Примерами записей являются гостевая книга, протоколы аудита и заполненные формы авторизации доступа.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

"Система менеджмента информационной безопасности"

менеджмент международный стандарт

В ведение

Система менеджмента информационной безопасности -- это совокупность процессов, которые работают в компании для обеспеченияконфиденциальности,целостностиидоступностиинформационных активов. В первой части реферата рассматривается процесс внедрения системы менеджмента в организацию, а также приведены основные аспекты выгоды от реализации системы менеджмента информационной безопасности.

Рис.1. Цикл управления

Перечень процессов и рекомендации, как наилучшим образом организовать их функционирование, приведены в международном стандарте ISO 27001:2005, в основе которого лежит цикл управления Plan-Do-Check-Act. В соответствии с ним жизненный цикл СМИБ состоит из четырех типов деятельности: Создание - Внедрение и эксплуатация - Мониторинг и анализ - Сопровождение и совершенствование (Рис.1). Этот стандарт будет рассмотрен подробнее во второй части.

С истема менеджмента информационной безопасности

Системой менеджмента информационной безопасности (СМИБ) называют ту часть общей системы менеджмента, которая основана на подходе бизнес-рисков при создании, внедрении, функционировании, мониторинге, анализе, поддержке и улучшении информационной безопасности. Процессы СМИБ созданы в соответствии с требованиям стандарта ISO/IEC 27001:2005, в основе которого лежит цикл

Работа системы основана на подходах современной теории рисков менеджмента, что обеспечивает ее интеграцию в общую систему управления рисками организации.

Внедрение системы менеджмента информационной безопасности подразумевает разработку и внедрение процедуры, направленной на систематическую идентификацию, анализ и смягчение рисков информационной безопасности, то есть рисков, в результате которых информационные активы (информацию в любой форме и любого характера) потеряют конфиденциальность, целостность и доступность.

Для обеспечения систематического смягчения рисков информационной безопасности, на основании полученных результатов оценки рисков, в организации внедряются следующие процессы:

· Управление внутренней организацией информационной безопасности.

· Обеспечение информационной безопасности при взаимодействии с третьими сторонами.

· Управление реестром информационных активов и правила их классификации.

· Управление безопасностью оборудования.

· Обеспечение физической безопасности.

· Обеспечение информационной безопасности персонала.

· Планирование и принятие информационных систем.

· Резервное копирование.

· Обеспечение безопасности сети.

Процессы системы менеджмента информационной безопасности затрагивают все аспекты управления ИТ инфраструктурой организации, так как информационная безопасность -- это результат устойчивого функционирования процессов, связанных с информационными технологиями.

При построении СМИБ в компаниях специалисты проводят следующие работы:

· организуют управление проектом, формируют проектную группу со стороны заказчика и исполнителя;

· определяют область деятельности (ОД) СМИБ;

· обследуют организацию в ОД СМИБ:

o в части бизнес-процессов организации, включая анализ негативных последствий инцидентов ИБ;

o в части процессов менеджмента организации, включая существующие процессы менеджмента качества и управления обеспечением ИБ;

o в части ИТ инфраструктуры;

o в части ИБ инфраструктуры.

· разрабатывают и согласовывают аналитический отчет, содержащий перечень основных бизнес-процессов и оценку последствий реализации угроз ИБ в их отношении, перечень процессов менеджмента, ИТ-систем, подсистем информационной безопасности (ПИБ), оценку степени выполнения организацией всех требований ISO 27001 и оценку зрелости процессов организации;

· выбирают исходный и целевой уровень зрелости СМИБ, разрабатывают и утверждают Программу повышения зрелости СМИБ; разрабатывают высокоуровневую документацию в области ИБ:

o Концепцию обеспечения ИБ,

o Политики ИБ и СМИБ;

· выбирают и адаптируют методику оценки рисков, применимую в организации;

· выбирают, поставляют и развертывают ПО, используемое для автоматизации процессов СМИБ, организуют обучение специалистов компании;

· проводят оценку и обработку рисков, в ходе которой для их снижения выбираются меры Приложения «А» стандарта 27001 и формулируются требования к их реализации в организации, предварительно выбирают технические средства обеспечения ИБ;

· разрабатывают эскизные проекты ПИБ, производят оценку стоимости обработки рисков;

· организуют утверждение оценки рисков высшим руководством организации и разрабатывают Положения о применимости; разрабатывают организационные меры обеспечения ИБ;

· разрабатывают и реализуют технические проекты по внедрению технических подсистем информационной безопасности, поддерживающих выполнение выбранных мер, включая поставку оборудования, пуско-наладочные работы, разработку эксплуатационной документации и обучение пользователей;

· предоставляют консультации в ходе эксплуатации построенной СМИБ;

· организуют обучение внутренних аудиторов и проведение внутренних аудитов СМИБ.

Результатом данных работ является функционирующая СМИБ. Выгода от реализации СМИБ в компании достигаются за счет:

· эффективного управления соответствием требованиям законодательства и бизнес-требованиям в области ИБ;

· предупреждения возникновения инцидентов ИБ и снижения ущерба в случае их возникновения;

· повышения культуры ИБ в организации;

· повышения зрелости в области управления обеспечением ИБ;

· оптимизации расходования средств на обеспечение ИБ.

ISO/IEC 27001-- международный стандарт по информационной безопасности

Этот стандарт разработан совместно Международной Организацией по Стандартизации (ISO) и Международной электротехнической комиссией (IEC). Стандарт содержит требования в области информационной безопасности для создания, развития и поддержания СМИБ. ISO 27001 устанавливает требования к СМИБ для демонстрации способности организации защищать свои информационные ресурсы. В международном стандарте используется понятие «защиты информации» и трактуется как обеспечение конфиденциальности, целостности и доступности информации. Основой стандарта является система управления рисками, связанными с информацией. Этот стандарт также можно использовать для оценки соответствия заинтересованными внутренними и внешними сторонами.

Для создания, внедрения, эксплуатации, постоянного контроля, анализа, поддержания в рабочем состоянии и улучшении системы менеджмента защиты информации (СМЗИ) стандарт принимает процессный подход. Он заключается в применении системы процессов в рамках организации вместе с идентификацией и взаимодействием этих процессов, а также их управлением.

Международный стандарт принимает модель «Plan-Do-Check-Act» (PDCA), который еще называют циклом Шухарта-Деминга. Этот цикл применяется для структуризации всех процессов СМЗИ. На Рисунке 2 показано, как СМЗИ берет в качестве входных данных требования защиты информации и ожидания заинтересованных сторон и посредством необходимых действий и процессов выдает результаты по защите информации, которые удовлетворяют этим требованиям и ожиданиям.

Планирование - это фаза создания СМЗИ, создания перечня активов, оценки рисков и выбора мер.

Рисунок 2. Модель PDCA, примененная к процессам СМЗИ

Осуществление - это этап реализации и внедрения соответствующих мер.

Проверка - фаза оценки эффективности и производительности СМИБ. Обычно выполняется внутренними аудиторами.

Действие - выполнение превентивных и корректирующих действий.

В ыводы

ISO 27001 описывает общую модель внедрения и функционирования СМИБ, а также действий по мониторингу и улучшению СМИБ. ISO намеревается гармонизировать различные стандарты по системам менеджмента, такие как ISO/IEC 9001:2000, который посвящен менеджменту качества, и ISO/IEC 14001:2004, предназначенный для систем экологического менеджмента. Цель ISO состоит в том, чтобы обеспечить согласованность и интеграцию СМИБ с другими системами менеджмента в компании. Сходство стандартов позволяет использовать схожий инструментарий и функционал для внедрения, управления, пересмотра, проверки и сертификации. Подразумевается, что если компания внедрила другие стандарты менеджмента, она может использовать единую систему аудита и управления, которая применима к менеджменту качества, экологическому менеджменту, менеджменту безопасности и т.д. Внедрив СМИБ, высшее руководство получает средства мониторинга и управления безопасностью, что снижает остаточные бизнес-риски. После внедрения СМИБ, компания может официально обеспечивать безопасность информации и продолжать выполнять требования клиентов, законодательства, регуляторов и акционеров.

Стоит отметить, что в законодательстве РФ существует документ ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006, который представляет собой переведенную версию международного стандарта ISO27001.

С писок литературы

1.Корнеев И.Р., Беляев А.В. Информационная безопасность предприятия. - СПб.: БХВ-Петербург, 2003. - 752 с.: ил.

2.Международный стандартISO 27001 (http://www.specon.ru/files/ISO27001.pdf) (дата обращения: 23.05.12)

3.Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО/МЭК 27003 - "Информационные технологии. Методы обеспечения безопасности. Руководство по внедрению Системы Менеджмента Информационной Безопасности"(http://niisokb.ru/news/documents/IDT%20ISO%20IEC%2027003-2011-09-14.pdf) (дата обращения: 23.05.12)

4.Скиба В.Ю., Курбатов В.А. Руководство по защите от внутренних угроз информационной безопасности. СПб.: Питер, 2008. -- 320 с.: ил.

5.Статья свободной энциклопедии»Википедия», «Система менеджмента

информационной безопасности» (http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%9C%D0%98%D0%91) (дата обращения: 23.05.12)

6.Sigurjon Thor Arnasonи Keith D. Willett "How to Achieve 27001 Certification" («Какподготовитьсяксертификациипостандарту ISO 27001»)

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Угрозы информационной безопасности на предприятии. Выявление недостатков в системе защиты информации. Цели и задачи формирования системы информационной безопасности. Предлагаемые мероприятия по улучшению системы информационной безопасности организации.

курсовая работа , добавлен 03.02.2011


Анализ системы информационной безопасности на предприятии. Служба по вопросам защиты информации. Угрозы информационной безопасности, характерные для предприятия. Методы и средства защиты информации. Модель информационной системы с позиции безопасности.

курсовая работа , добавлен 03.02.2011


Основные этапы создания системы менеджмента на предприятии пищевой промышленности. HACCP как основа любой системы менеджмента безопасности пищевого продукта. Система менеджмента безопасности пищевых продуктов. Опасные факторы и предупреждающие действия.

реферат , добавлен 14.10.2014


Современные системы менеджмента и их интегрирование. Интегрированные системы менеджмента качества. Характеристика ОАО "275 АРЗ" и его системы менеджмента. Разработка системы управления охраной труда. Методы оценки интегрированной системы безопасности.

дипломная работа , добавлен 31.07.2011


Внедрение системы менеджмента качества. Сертификация систем менеджмента качества (ISO 9000), экологического менеджмента (ISO 14 000), системы управления охраной труда и техникой безопасности организаций (OHSAS 18 001:2007) на примере ОАО "Лента".

реферат , добавлен 06.10.2008


Разработка стандарта организации интегрированной системы менеджмента, устанавливающего единый порядок осуществления процесса управления документацией. Этапы создания системы менеджмента качества ОАО "ЗСМК". Размещение электронных версий документов.

дипломная работа , добавлен 01.06.2014


Иерархическая схема сотрудников. Средства информационной защиты. Вопросы о состоянии безопасности. Схема информационных потоков предприятия. Способы контроля за целостностью информационной системы. Моделирование управления доступом к служебной информации.

курсовая работа , добавлен 30.12.2011


Понятие системы управленческой информации и ее место в общей системе менеджмента. Виды информационных систем и их содержание. Понятие менеджмента как информационной системы. Функции системы управления финансами. Системы совершения сделок и операций.

реферат , добавлен 06.01.2015


Понятия в области охраны здоровья и безопасности труда. Международные стандарты ISO о системах менеджмента качества, системах экологического менеджмента, системах менеджмента профессиональной безопасности и здоровья. Адаптация стандарта OHSAS 18001-2007.

курсовая работа , добавлен 21.12.2014


Характеристика информационного менеджмента; субъектов информационно-правовых отношений; правового режима получения, передачи, хранения и использования информации. Особенности и юридические аспекты информационного обмена и информационной безопасности.

ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006 «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Требования»

Разработчики стандарта отмечают, что он был подготовлен в качестве модели для разработки, внедрения, функционирования, мониторинга, анализа, поддержки и улучшения системы менеджмента информационной безопасности (СМИБ). СМИБ (англ. - information security management system; ISMS) определяется как часть общей системы менеджмента, основанная на использовании методов оценки бизнес-рисков для разработки, внедрения, функционирования, мониторинга, анализа, поддержки и улучшения информационной безопасности. Система менеджмента включает в себя организационную структуру, политики, деятельность по планированию, распределение ответственности, практическую деятельность, процедуры, процессы и ресурсы.

Стандарт предполагает использование процессного подхода для разработки, внедрения, обеспечения функционирования, мониторинга, анализа, поддержки и улучшения СМИБ организации. Он основан на модели «Планирование (Plan) - Осуществление (Do) - Проверка (Check) - Действие (Act)» (PDCA), которая может быть применена при структурировании всех процессов СМИБ. На рис. 4.4 показано, как СМИБ, используя в качестве входных данных требования ИБ и ожидаемые результаты заинтересованных сторон, с помощью необходимых действий и процессов выдает выходные данные по результатам обеспечения информационной безопасности, которые соответствуют этим требованиям и ожидаемым результатам.

Рис. 4.4.

На этапе «Разработка системы менеджмента информационной безопасности» организация должна осуществить следующее:

• - определить область и границы действия СМИБ;
• - определить политику СМИБ на основе характеристик бизнеса, организации, ее размещения, активов и технологий;
• - определить подход к оценке риска в организации;
• - идентифицировать риски;
• - проанализировать и оценить риски;
• - определить и оценить различные варианты обработки рисков;
• - выбрать цели и меры управления для обработки рисков;
• - получить утверждение руководством предполагаемых остаточных рисков;
• - получить разрешение руководства на внедрение и эксплуатацию СМИБ;
• - подготовить Положение о применимости.

Этап «Внедрение и функционирование системы менеджмента информационной безопасности» предполагает, что организация должна:

• - разработать план обработки рисков, определяющий соответствующие действия руководства, ресурсы, обязанности и приоритеты в отношении менеджмента рисков ИБ;
• - реализовать план обработки рисков для достижения намеченных целей управления, включающий в себя вопросы финансирования, а также распределение функций и обязанностей;
• - внедрить выбранные меры управления;
• - определить способ измерения результативности выбранных мер управления;
• - реализовать программы по обучению и повышению квалификации сотрудников;
• - управлять работой СМИБ;
• - управлять ресурсами СМИБ;
• - внедрить процедуры и другие меры управления, обеспечивающие быстрое обнаружение событий ИБ и реагирование на инциденты, связанные с ИБ.

Третий этап «Проведение мониторинга и анализа системы менеджмента информационной безопасности» требует:

• - выполнять процедуры мониторинга и анализа;
• - проводить регулярный анализ результативности СМИБ;
• - измерять результативность мер управления для проверки соответствия требованиям ИБ;
• - пересматривать оценки рисков через установленные периоды времени, анализировать остаточные риски и установленные приемлемые уровни рисков, учитывая изменения;
• - проводить внутренние аудиты СМИБ через установленные периоды времени;
• - регулярно проводить руководством организации анализ СМИБ в целях подтверждения адекватности сс функционирования и определения направлений совершенствования;
• - обновлять планы ИБ с учетом результатов анализа и мониторинга;
• - регистрировать действия и события, способные повлиять па результативность или функционирование СМИБ.

И наконец, этап «Поддержка и улучшение системы менеджмента информационной безопасности» предполагает, что организация должна регулярно проводить следующие мероприятия:

• - выявлять возможности улучшения СМИБ;
• - предпринимать необходимые корректирующие и предупреждающие действия, использовать на практике опыт по обеспечению ИБ, полученный как в собственной организации, так и в других организациях;
• - передавать подробную информацию о действиях по улучшению СМИБ всем заинтересованным сторонам, при этом степень ее детализации должна соответствовать обстоятельствам и, при необходимости, согласовывать дальнейшие действия;
• - обеспечивать внедрение улучшений СМИБ для достижения запланированных целей.

Далее в стандарте приводятся требования к документации, которая должна включать положения политики СМИБ и описание области функционирования, описание методики и отчет об оценке рисков, план обработки рисков, документирование связанных процедур. Также должен быть определен процесс управления документами СМИБ, включающий актуализацию, использование, хранение и уничтожение.

Для предоставления свидетельств соответствия требованиям и результативности функционирования СМИБ необходимо вести и поддерживать в рабочем состоянии учетные записи и записи о выполнении процессов. В качестве примеров называются журналы регистрации посетителей, отчеты о результатах аудита и т. гг

Стандарт определяет, что руководство организации ответственно за обеспечение и управление ресурсами, необходимыми для создания СМИБ, а также организацию подготовки персонала.

Как уже ранее отмечалось, организация должна в соответствии с утвержденным графиком проводить внутренние аудиты СМИБ, позволяющие оценить ее функциональность и соответствие стандарту. А руководство должно проводить анализ системы менеджмента информационной безопасности.

Также должны проводиться работы по улучшению системы менеджмента информационной безопасности: повышению ее результативности и уровня соответствия текущего состояния системы и предъявляемым к ней требованиям.