कार्यालय क्लीनर के लिए प्रदर्शन संकेतक। कर्मचारी बोनस का सही शब्दांकन: किसी कर्मचारी को किस चीज के लिए पुरस्कृत किया जा सकता है? भुगतान के कारणों की सूची। कौन से दस्तावेज़ कर्मचारी बोनस को विनियमित करते हैं

5.1। सहायक कर्मचारियों के श्रम का पारिश्रमिक स्टाफिंग के अनुसार आधिकारिक वेतन (टैरिफ दरों) के अनुसार समय-बोनस प्रणाली के अनुसार किया जाता है।

5.2। सहायक कर्मचारी और कर्मचारी जो ब्रिगेड का हिस्सा नहीं हैं, टैरिफ दर (आधिकारिक वेतन) के प्रतिशत के रूप में निम्नलिखित संकेतक और बोनस राशि निर्धारित करते हैं:

पेशे का नाम	बोनस संकेतक	पुरस्कार राशि
1. चित्रकार	समयबद्ध एवं गुणवत्तापूर्ण कार्य	15%
2. फोर्कलिफ्ट चालक	इकाइयों की निर्बाध आपूर्ति, कटाई कार्य का उच्च गुणवत्ता वाला प्रदर्शन।	50%
3. कार चालक (व्यस्त ढोना) AWP	रखरखाव और मरम्मत के लिए बसों की समय पर सेटिंग सुनिश्चित करना।	10%
4. कार का ड्राइवर (व्यस्त ढोना जी / एसएल)	गुणवत्तापूर्ण कार्य।	5%
5. वाहनों की तकनीकी स्थिति का पर्यवेक्षक	गुणवत्ता का प्रदर्शन नियंत्रण कार्य करता है, तकनीकी खराबी के साथ लाइन पर रोलिंग स्टॉक जारी करने के मामलों की अनुपस्थिति।	30%
6. सहायक कार्यकर्ता	साइट को साफ रखते हुए शिफ्ट कार्यों का समय पर और उच्च गुणवत्ता वाला प्रदर्शन।	55%
7. स्टोरकीपर	सामयिक और गुणवत्ता आश्वासनआवश्यक सामग्री और स्पेयर पार्ट्स।	50%
8. परिसर का क्लीनर (औद्योगिक, कार्यालय)		50%
9. चौग़ा धोने और मरम्मत करने वाला कर्मचारी (चालक)।		35%
10. वार्डरोब अटेंडेंट	काम का उच्च गुणवत्ता वाला प्रदर्शन, अलमारी के कमरों को साफ रखना।	75%
11. गैस स्टेशन संचालक	गैस स्टेशन को साफ रखते हुए, ऑपरेटर की गलती के कारण बाहर निकलने में विफलताओं और बसों की लाइन में देरी की अनुपस्थिति।	35%
12. गैस कटर	समयबद्ध एवं गुणवत्तापूर्ण कार्य।	45%
13. चौकीदार	काम की उच्च-गुणवत्ता का प्रदर्शन, बिना पास के अनधिकृत व्यक्तियों के एपी -1 के क्षेत्र में होने के मामलों की रोकथाम।	80%
14. चौकीदार	कारों की सुरक्षा सुनिश्चित करना, ग्राहकों से शिकायतों की अनुपस्थिति, पार्किंग सेवाओं के लिए समय पर भुगतान पर नियंत्रण।	10%
15. भूनिर्माण कार्यकर्ता	समयबद्ध एवं गुणवत्तापूर्ण कार्य।	30%
16. कंप्यूटर ऑपरेटर (पीवीएम)	समयबद्ध एवं गुणवत्तापूर्ण कार्य।	70%
17. टिकट क्लर्क	समयबद्ध एवं गुणवत्तापूर्ण कार्य।	50%
18. कार मैकेनिक (उवरोविची)	गुणवत्ता कार की मरम्मत।	20%
19. व्यापक रखरखाव और मरम्मत कार्यकर्ता इमारतों और संरचनाओं	समयबद्ध एवं गुणवत्तापूर्ण कार्य।	20%
20. दासी	काम का समय पर और उच्च गुणवत्ता वाला प्रदर्शन, ग्राहकों से कोई शिकायत नहीं।	30%
21. विक्रेता	लाभप्रदता सुनिश्चित करते हुए खुदरा कारोबार योजना का कार्यान्वयन।	15%
22. रूम क्लीनर (शौचालय की सफाई)	समयबद्ध एवं गुणवत्तापूर्ण कार्य।	65%
23. सफाईवाला	समयबद्ध एवं गुणवत्तापूर्ण कार्य।	60%

कार्य की गुणवत्ता के तहत प्रदर्शन किए गए कार्य के बारे में शिकायतों की अनुपस्थिति को समझा जाता है।

प्रासंगिक सेवाओं के प्रमाण पत्र की उपस्थिति में प्रीमियम अर्जित किया जाता है।

पुरस्कार की कमी।

5.1। अनुपस्थिति, श्रम अनुशासन के उल्लंघन, नशे की हालत में काम पर आने, उल्लंघन के लिए कर्मचारियों को पूरे या आंशिक रूप से बोनस से वंचित किया जाता है तकनीकी प्रक्रिया, खराब-गुणवत्ता रखरखाव और मरम्मत, सुरक्षा नियमों का उल्लंघन, औद्योगिक स्वच्छता और अग्नि सुरक्षा, प्रशासन के आदेशों का पालन करने में विफलता और सामूहिक समझौते द्वारा प्रदान किए गए अन्य आधार।

संतुष्ट

1 सामान्य भाग…………………………………………………………………3

1.1.विनिर्माण उद्यम का विवरण…………………….3

1.2 मशीनों के कार्यशील बेड़े की सूची ………………… 3

1.3। उद्यम प्रबंधन संरचना …………………………………… 4

2. उद्यम में रोलिंग स्टॉक के रखरखाव और मरम्मत के मौजूदा संगठन की विशेषताएं। उद्यम में मशीनों के रखरखाव और मरम्मत के संगठन के लिए मोबाइल उपकरणों की मरम्मत का गुणवत्ता नियंत्रण……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………

3. उद्यम में श्रम सुरक्षा और सुरक्षा पर काम का मौजूदा संगठन। उद्यम में टीबी उपायों का नियंत्रण …………………… 6

4. उद्यम में रोलिंग स्टॉक के मरम्मत श्रमिकों के लिए पारिश्रमिक की प्रणाली, टैरिफ स्केल, प्रति घंटा की दर, प्रक्रिया और बोनस की मात्रा। अधिभार के प्रकार और उनकी गणना के तरीके (रात में काम करने के लिए, फोरमैन आदि के लिए) ……………….9

5. व्यक्तिगत कार्य ………………………………………… .19

5.1.मुख्य गियर का रखरखाव…………………19

5.2.क्लच ड्राइव डिस्क की जगह……………………………….21

5.3. समुच्चय खंड की विशेषताएँ……………………………..23

इन संकेतकों में से हो सकता है, उदाहरण के लिए, कार्य के सामान्यीकृत दायरे में वृद्धि की डिग्री, सबसे जटिल कार्य (कार्यों) का सफल समापन, प्रदर्शन किए गए कार्य की उच्च गुणवत्ता, की अभिव्यक्ति के साथ कार्य का व्यवस्थित प्रारंभिक समापन एक निश्चित जोखिम और पहल, एक निश्चित परे आधिकारिक कर्तव्योंऔर इसी तरह। श्रमिकों के संस्थान, संगठन और उद्यम सार्वजनिक क्षेत्रपेशेवर कौशल के लिए भत्तों को व्यापक रूप से लागू किया जा सकता है। उन्हें उच्च व्यावसायिक गुणों वाले कर्मचारियों को भुगतान करना समीचीन है, जिनके पास उन्नत तकनीक और काम करने के तरीके हैं, जिनके पास उच्च स्तर का कौशल है व्यावसायिक प्रशिक्षणऔर लगातार उच्च प्रदर्शन। संस्था, संगठन और उद्यम में सीधे उच्च पेशेवर कौशल के विशिष्ट संकेतक विकसित किए जाते हैं।

सहायक कर्मचारियों के लिए मुआवजा और बोनस।

मुझे खुशी है कि मैं मॉडरेटर का ध्यान इस पोस्ट की ओर आकर्षित करना चाहता हूं क्योंकि: भेजा जा रहा हैसूचनाएं ... Elka रूस, Ulyanovsk # 7 नवंबर 15, 2012, 11:43 कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए ... और tra-ta-ta)) तटस्थ))) मैं इस संदेश पर मॉडरेटर का ध्यान आकर्षित करना चाहता हूं क्योंकि: अधिसूचना भेजी जा रही है ... जूलिया लिसा गेट्स रूसी संघ, इवानोवो #9 नवंबर 19, 2012, 02:26 अपराह्न यह बहुत अस्पष्ट है, और एक और बात - हमें हमेशा अपने कर्तव्यों को कर्तव्यनिष्ठा से पूरा करना चाहिए! दोबारा, यही वह है जिसके लिए हमें भुगतान मिलता है! इस संबंध में हमारे निर्देशक गेन्नेडी अलेक्सेविच ने कहा कि उन्होंने कैसे काट दिया! मैं मॉडरेटर का ध्यान इस संदेश की ओर आकर्षित करना चाहता हूं क्योंकि: एक सूचना भेजी जा रही है...

शेलेन रूसी संघ, निज़नी नोवगोरोड #10 नवंबर 19, 2012, 14:48 कार्य के परिणामों के अनुसार: महीने के लिए, तिमाही के लिए, वर्ष के लिए।

बोनस पर विनियम

वरिष्ठ कार्गो लेखा तकनीशियन कार्गो काउंटिंग में कोई त्रुटि नहीं कार्गो लेखा तकनीशियन (प्रतिस्थापन योग्य) कार्गो होर्ड वर्कर प्रबंधक की ओर से कोई उचित टिप्पणी नहीं डॉकर-मशीन ऑपरेटर प्रबंधक की ओर से कोई उचित टिप्पणी नहीं शिफ्टिंग निरीक्षण के प्रदर्शन के लिए पीसवर्क आय का 40% प्रत्येक शिफ्ट पर ड्यूटी चेकपॉइंट कंटेनर टर्मिनल शीर्ष 5 तकनीकी विभाग से प्रमाणित टिप्पणियों की कमी तकनीकी और तकनीकी दस्तावेज के विकास के लिए नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में पीआरपी की लागत में कमी 10% 6 यूटीओ पीआरपी की प्रत्येक प्रतिशत कमी के लिए पीआरपी साइट प्रबंधक के तकनीकी समर्थन के लिए कोई उचित दावा नहीं लागत अनुमानों का निष्पादन बचत के प्रत्येक प्रतिशत के लिए 10% मास्टर (वजन) स्टोरकीपर सौंपी गई संपत्ति की सुरक्षा रिगिंग फिटर और जीजेडपी लॉकस्मिथ-रिपेयरमैन 1।

वोट दें:

अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के कर्तव्यों को पूरा करने की स्थिति में काम की मात्रा में वृद्धि के साथ एक कर्मचारी को सेवा क्षेत्र के विस्तार के लिए अतिरिक्त भुगतान का भुगतान किया जाता है। अतिरिक्त भुगतान की राशि अनुपस्थित कर्मचारी के पेरोल के 50% से अधिक नहीं की राशि में AHD के प्रमुख द्वारा निर्धारित की जाती है। कार्य अवधि की शुरुआत से पहले एसीएस के प्रासंगिक प्रमुख से एक ज्ञापन द्वारा सेवा क्षेत्र का विस्तार करने के लिए कार्य किया जाता है।

मेमो काम की अवधि, साथ ही अतिरिक्त भुगतान की राशि के प्रस्तावों को इंगित करता है। सेवा क्षेत्र के विस्तार के लिए कार्य की अवधि के लिए, एक अलग टाइम शीट तैयार की जाती है। सामान्य वेतन निधि कोष से बना है वेतनसेवा क्षेत्र के विस्तार के लिए कार्य और भुगतान के मुख्य स्थान पर।

3. बोनस फंड (पीएफ) - लक्ष्य बोनस संकेतक (पीसी) के आधार पर वेतन बिल के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है (जिसकी गणना इन विनियमों के खंड 2 के अनुसार की जाती है)।
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इसके अलावा, इसे तुरंत कानून के ऐसे स्पष्टीकरण पर ध्यान दिया जाना चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 193) जो किसी कर्मचारी को किसी भी कारण से बोनस से वंचित करता है (उसे बोनस से वंचित करता है)। अनुशासनात्मक उल्लंघन(विलंब, अनुपस्थिति, अनुपस्थिति में जगह पर काम का समयऔर अन्य) संभव नहीं है। इसके लिए, अन्य प्रकार के अनुशासनात्मक दंड प्रदान किए जाते हैं।

विभिन्न प्रकार के प्रोत्साहन भुगतान हैं।

• सबसे पहले, वे व्यक्तिगत हो सकते हैं - एक व्यक्तिगत कर्मचारी को अच्छी तरह से किए गए काम के लिए। वे समूह हो सकते हैं - एक विभाग या एक नौकरी में लगे कर्मचारियों के समूह के लिए। और साथ ही, बोनस आम हैं - बिना किसी अपवाद के सभी कर्मचारियों के लिए - एक निश्चित अवधि के परिणामों के आधार पर।
• दूसरे, बोनस भुगतान एकमुश्त (एक विशिष्ट प्रकार के काम के लिए) हो सकता है;
• और, तीसरा, वे नियमित और स्थायी हो सकते हैं। वैसे, बहुत से लोग अंतिम दो प्रकारों को भ्रमित करते हैं। वे समान हैं - दोनों मासिक, त्रैमासिक, आधे साल के लिए, वार्षिक हैं। लेकिन, अंतर यह है कि नियमित भुगतान का भुगतान प्रबंधन के एक अलग आदेश द्वारा किया जाता है, यानी कुछ मामलों में उनका भुगतान छोड़ दिया या रद्द किया जा सकता है। और स्थायी बोनस स्वचालित रूप से पारिश्रमिक प्रणाली में शामिल हो जाते हैं।

उपरोक्त लेखों के अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि में श्रम कोडक्या और कैसे बोनस की गणना की जाती है और कर्मचारियों को भुगतान किया जाता है, इसकी प्रक्रिया निर्धारित नहीं है। यह सीधे रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 में कहा गया है, जहां निर्णय लेने का अधिकार नियोक्ताओं को हस्तांतरित किया जाता है। लेकिन!

• वी सामूहिक समझौता;
• उद्यम या संस्था के चार्टर में;
• प्रावधानों में आंतरिक नियमन;
• बोनस पर प्रावधान में;
• अन्य आंतरिक मार्गदर्शन दस्तावेजों में, जिसमें कर्मचारी बोनस पर मेमो शामिल है।

वकील दृढ़ता से अनुशंसा करते हैं कि इन आधिकारिक रूप से अनुमोदित आंतरिक दस्तावेजों में, जिसके साथ प्रत्येक कर्मचारी को परिचित होना चाहिए, अतिरिक्त भुगतान की गणना के सभी मुद्दे, उनके आकार का आकार, अभाव के कारण और सभी कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से परिचित करना।

बोनस पर आंतरिक प्रलेखन के विकास के सिद्धांत

बोनस भुगतान पर दस्तावेज़ तैयार करते समय, किसी उद्यम या संस्था के प्रबंधन को निम्नलिखित अनुशंसाओं द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए:

• कर्मचारियों को बोनस के मानदंड सभी को ज्ञात होने चाहिए और उनमें से प्रत्येक स्वतंत्र रूप से अपने बोनस की गणना कर सकता है;
• बोनस पर निर्णय अकेले कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा नहीं किया जाना चाहिए - यह इस मामले में व्यक्तिपरक कारक को समाप्त कर देगा;
• बोनस का भुगतान न करने के लिए सभी आधारों को स्पष्ट रूप से और पारदर्शी रूप से निर्धारित करना भी आवश्यक है, और प्रत्येक कर्मचारी को पता होना चाहिए कि वह अपना पुरस्कार क्यों खो सकता है।

यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी बोनस पर आंतरिक विनियमों में अस्पष्ट शब्दावली न हो। एक उदाहरण के रूप में: शब्द "सभी कर्मचारियों को महीने के अंत में बोनस मिलता है" बल्कि अस्पष्ट है।

तथ्य यह है कि कुछ कर्मचारी इस महीने छुट्टी पर या बीमार हो सकते हैं - और संक्षेप में, उन्हें पुरस्कृत करने के लिए कुछ भी नहीं है। इसलिए, निम्नलिखित शब्द सही होंगे: "महीने के अंत में बोनस का भुगतान उन कर्मचारियों को किया जाता है जिन्होंने वास्तव में पूरे महीने काम किया (या प्रोत्साहन के हिस्से के भुगतान के साथ इसका हिस्सा)।

ये नियम नियमित बोनस भुगतान पर लागू होते हैं। लेकिन एकमुश्त और व्यक्तिगत बोनस का भुगतान निम्नलिखित एल्गोरिथम के अनुसार किया जाता है:

• तत्काल पर्यवेक्षक कर्मचारी को बोनस पर एक नोट जमा करता है, जो पदोन्नति के आधार को इंगित करता है।
• एक मेमो के आधार पर, एक उद्यम या संस्थान का प्रबंधन कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का आदेश जारी करता है - सभी के लिए एक या प्रत्येक के लिए व्यक्तिगत रूप से। इस दस्तावेज़ में स्पष्ट रूप से भुगतान के आधार और उनकी राशि का उल्लेख होना चाहिए।
• कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने पर निम्नलिखित डेटा को कॉर्पोरेट विनियमों (कर्मचारी बोनस के नमूने के रूप में) में शामिल किया जाना चाहिए:
• बोनस संकेतक - कर्मचारियों के व्यक्तिगत और सामूहिक संकेतक।
• संचय क्रम, अर्थात्, आवृत्ति, प्रकार, आकार और भुगतान का पैमाना।
• चूक की सूची जिसके लिए कर्मचारियों को बोनस से वंचित किया जा सकता है।
• शर्तें जिनके तहत कर्मचारियों को बोनस दिया जाता है।
• कर्मचारियों की मंडली जो बोनस प्राप्त कर सकते हैं।
• बोनस फंड का स्रोत और प्रोत्साहन भुगतानों के लिए आवंटित पेरोल का हिस्सा।
• बोनस के प्रश्नों पर दस्तावेज़ परिसंचरण की योजना।
• बोनस फंड के कानूनी और कुशल उपयोग के लिए आंतरिक नियंत्रण प्रणाली।

जैसा कि रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 191 में कहा गया है, प्रोत्साहन भिन्न हो सकते हैं:

• आभार घोषणा;
• मानद डिप्लोमा प्रदान करना;
• उनके पेशे में सर्वश्रेष्ठ के शीर्षक की प्रस्तुति;
• नकद पुरस्कार जारी करना;
• एक मूल्यवान उपहार के साथ पुरस्कृत।
• केवल अंतिम दो बिंदु बोनस के प्रकारों से संबंधित हैं।

पुरस्कारों को निम्नलिखित श्रेणियों में वर्गीकृत किया गया है:

1. लक्षित पुरस्कार: प्रोत्साहन, उत्तेजक, प्रतिपूरक।
2. भुगतान के प्रकार से: अतिरिक्त भुगतानमजदूरी प्रणाली में शामिल है, और इसमें शामिल नहीं है।
3. आवृत्ति द्वारा: एक बार और आवधिक।
4. शर्तों के अनुसार: काम के लिए या श्रम के परिणामों से संबंधित नहीं।
5. कराधान की पद्धति के अनुसार: वे जो कर और लाभ को कम करते हैं, और जो इसे प्रभावित नहीं करते हैं।

बोनस के संचय और भुगतान से वंचित करने के लिए मैदान

पदोन्नति के लिए आधार के संबंध में कानून में उद्यमों और संस्थानों के प्रमुखों के लिए स्पष्ट निर्देश नहीं हैं, साथ ही बोनस भुगतान की राशि किसी भी तरह से सीमित नहीं है। एक नियम के रूप में, कर्मचारी बोनस के लिए मेमो जारी करने के कारण काम में ऐसी उपलब्धियां हो सकती हैं:

• कार्य में उच्च प्रदर्शन के लिए: योजना का कार्यान्वयन और अतिपूर्ति, विवाह की अनुपस्थिति, विभिन्न दंड।
• गुणवत्ता के लिए, बिना बीमार छुट्टी और समय के काम के घंटे।
• आधिकारिक कर्तव्यों से परे किए गए अतिरिक्त कार्य के लिए।
• विभिन्न छुट्टियों के लिए, कॉर्पोरेट तिथियां।
• कर्मचारी का जन्मदिन।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु!

यदि किसी संकेतक की उपलब्धि के लिए बोनस प्रदान किया जाता है, तो आदेश के परिशिष्ट में इसका दस्तावेजी साक्ष्य प्रदान किया जाना चाहिए। इसके आधार पर, नियामक अधिकारी बोनस की राशि को चुनौती दे सकते हैं और अदालत के माध्यम से उन्हें अनुचित मान सकते हैं।

किसी भी घटना या तिथि के घटित होने पर पुरस्कार के लिए दस्तावेजी साक्ष्य की आवश्यकता नहीं होती है।

मूल्यह्रास के कारणों की सूची

अनुच्छेदों के अनुसार कर्मचारी को उस बोनस से वंचित करना जिसका वह हकदार है आंतरिक नियमन, बिना कारण असंभव है। बहिष्करण के सभी आधारों को इस दस्तावेज़ में शामिल करना सबसे अच्छा है। इनमें कारण शामिल हो सकते हैं जैसे:

• उस अवधि के दौरान अनुपस्थिति जिसके लिए बोनस दिया गया है, कार्यस्थल से संबंधित नहीं है आधिकारिक कर्तव्यों: बीमारी, सत्र, छुट्टी। व्यावसायिक यात्राएँ ऐसे कारणों पर लागू नहीं होती हैं।
• इस अवधि के लिए अनुशासनात्मक प्रतिबंध (केवल उसके लिए) एक लिखित टिप्पणी, फटकार, गंभीर चेतावनी है।
• उनके काम के प्रति लापरवाह रवैया: उत्पादों में दोषों की उपस्थिति, प्रबंधक की योजना या आदेशों को पूरा करने में विफलता, आगंतुकों या ग्राहकों की शिकायतें।
• उस अवधि से पहले बर्खास्तगी जिसके लिए बोनस अर्जित किया जाता है।

कानून एक कर्मचारी द्वारा अपने अधिकारों की सुरक्षा के लिए प्रदान करता है - वह अपने बोनस से वंचित होने को अदालत में चुनौती दे सकता है। इसलिए, इस तरह के कदम के कारण का संकेत देते हुए पदावनति को भी सही ढंग से निष्पादित किया जाना चाहिए। एक नियम के रूप में, यह कर्मचारी बोनस आदेश में शामिल है, जिसका एक नमूना हम प्रदान करते हैं।

यदि कोई कर्मचारी अपने बोनस या उसकी राशि से वंचित करने से सहमत नहीं है, जैसा कि हमने ऊपर बताया है, तो उसके पास विवाद को हल करने के लिए अधिकृत अधिकारियों के पास आवेदन करने का कानूनी अधिकार है। वह जीआईटी (राज्य) में आवेदन कर सकता है श्रम निरीक्षण), या शायद सीधे अदालत में।

उद्यमों के प्रमुखों को पता होना चाहिए कि यदि नियमों और बोनस में प्रावधान सामान्य, अस्पष्ट हैं और उनके आधार पर कर्मचारी को प्रोत्साहन का अधिकार है, तो सब कुछ उसके पक्ष में व्याख्या किया जाएगा। इसीलिए, बोनस के क्रम में, बोनस का भुगतान न करने और इसके लिए आधार पर एक खंड शामिल करना अनिवार्य है।

चुनौती देने के लिए एक और तथ्य - पारिश्रमिक प्रणाली में शामिल बोनस की राशि में किसी भी कमी या कमी, किसी भी कारण से आंतरिक दस्तावेजों (सामूहिक समझौते, चार्टर, बोनस पर विनियम) में निर्दिष्ट नहीं है, को चुनौती दी जा सकती है और ज्यादातर मामलों में ऐसे विवाद कर्मचारी के पक्ष में फैसला

विधायी - रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 381 मेंकि बोनस के बारे में विवाद और मौद्रिक प्रोत्साहन की राशि व्यक्ति की श्रेणी से संबंधित है श्रम विवाद. और अगर प्रथम दृष्टया न्यायालय दावों को वैध मानता है, तो उन्हें अपील के अधिकार के बिना पूर्ण रूप से संतुष्ट होना चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 395)।

एक और चूक जो अक्सर प्रबंधकों द्वारा जानबूझकर की जाती है, यह नहीं मानते हुए कि यह नियमित रूप से बोनस का भुगतान करने के दायित्व के साथ समाप्त हो सकता है, और न केवल विभिन्न प्रकार के प्रोत्साहन प्रदान करता है। यह पदोन्नति के आधार और लक्ष्यों और शर्तों के बीच एक फजी अंतर है जिसके तहत प्रोत्साहन बोनस का भुगतान किया जाता है। इस मुद्दे पर एक अनुभवी वकील के साथ चर्चा की जानी चाहिए।

आप कर्मचारियों को किस चीज के लिए पुरस्कृत कर सकते हैं - शब्दांकन

जो संभव है उसके लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करना - शब्दांकन बोनस किस लिए है और नेतृत्व की कल्पना कितनी समृद्ध है, इसके आधार पर बोनस के आधार भिन्न हो सकते हैं। इस बात पर विचार करें कि बोनस ऑर्डर में शब्दों को ठीक करने की प्रक्रिया को कैसे विनियमित किया जाता है और उनमें से कौन सा कुछ मामलों में उपयोग करना बेहतर होता है।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार, एक कर्मचारी को बोनस क्यों दिया जाता है?

कानून का मानदंड जो निर्धारित करता है कि बोनस क्या है, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 129 का भाग 1 है। इसके प्रावधानों के अनुसार, बोनस एक प्रोत्साहन या उत्तेजक प्रकृति का भुगतान है। ऐसे भुगतान का नाम बदल सकता है, लेकिन इसका विशेष प्रयोजनबचा लिया जाता है।

विभिन्न प्रदर्शनियों, प्रतियोगिताओं, विकास कार्यक्रमों में कर्मचारियों की सफल भागीदारी कंपनी की छवि के लिए बहुत बड़ा धन है। एक उद्यम के भीतर बाद के वित्तीय प्रोत्साहनों के साथ विभिन्न प्रतियोगिताओं को आयोजित करना काफी तर्कसंगत है। एक उचित दृष्टिकोण के साथ, कर्मचारियों के कौशल में सुधार, काम की गुणवत्ता में सुधार, और टीम के सामंजस्य का आर्थिक प्रभाव बोनस पर खर्च किए गए धन से अधिक परिमाण का क्रम होगा।

कर्मचारी बोनस के लिए प्रपत्रइस मामले में, बाजरा कर्मचारियों की उपलब्धियों का वर्णन कर सकता है, उदाहरण के लिए:

• "पेशेवर कौशल प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए";
• "एक अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिता में कंपनी का प्रतिनिधित्व करने के लिए";
• "स्टेशनरी स्टोर के कर्मचारियों के बीच मिनी-वॉलीबॉल प्रतियोगिता जीतने के लिए।"

टीम में माइक्रॉक्लाइमेट में सुधार करने और प्रत्येक कर्मचारी के परिणाम के लिए जिम्मेदारी बढ़ाने का एक और तरीका कर्मचारी के जीवन में महत्वपूर्ण तिथियों (बच्चे का जन्म, शादी, सालगिरह, आदि) के लिए समर्पित व्यक्तिगत बोनस का भुगतान है।

योग्य और अनुभवी कर्मचारियों को बनाए रखने की इच्छा कंपनी की गतिविधि का एक महत्वपूर्ण पहलू है। कंपनी के प्रति वफादारी के लिए पुरस्कार, दीर्घकालिक सफल कार्यइसमें श्रमिक राजवंशों को प्रोत्साहन, उनके उद्भव के लिए परिस्थितियों का निर्माण - यह सब बहुत महत्व रखता है।

पुरस्कार आदेश की सामग्री

बोनस पर एक आदेश तैयार करते समय, रूसी संघ की राज्य सांख्यिकी समिति की डिक्री द्वारा अनुमोदित एकीकृत फॉर्म T-11 (कर्मचारियों के एक समूह के लिए बोनस के लिए - T-11a) का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है। .." 01/05/2004 का नंबर 1।

संगठन के मानक विवरण के अलावा, इस फ़ॉर्म को भरते समय, निम्न डेटा दर्ज किया जाता है:

• पदोन्नत कर्मचारी के आद्याक्षर और स्थिति;
• शब्दों;
• पुरस्कार के प्रकार (धन की राशि, उपहार, आदि) का संकेत;
• बोनस की गणना के लिए आधार (प्रमुख से प्रतिनिधित्व या मेमो संरचनात्मक इकाई).

शब्दांकन निर्दिष्ट करते समय, आप हमारे लेख में बताई गई संरचनाओं में से किसी एक का उपयोग कर सकते हैं, या अपने स्वयं के संस्करण के साथ आ सकते हैं। यह याद रखने योग्य है कि रूसी संघ का श्रम संहिता इस तरह के शब्दों को छोड़ने के लिए कोई विशेष आवश्यकता नहीं लगाता है यह प्रश्नसंगठन के प्रमुख के विवेक पर।

जैसा कि आप देख सकते हैं, शब्द अलग हो सकते हैं और केवल बोनस के आधार और प्रबंधन की राय पर निर्भर करते हैं। कानून शब्दांकन पर आवश्यकताओं को लागू नहीं करता है - मुख्य बात यह है कि यह पाठ से स्पष्ट है कि प्रीमियम का भुगतान किस लिए किया गया है।

कर्मचारी बोनस

श्रम कानून में मजदूरी की अवधारणा में प्रोत्साहन भुगतान, या, दूसरे शब्दों में, बोनस शामिल हैं (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 129)।

बोनस काम के लिए एक प्रकार का प्रोत्साहन है (रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 191), यह नियोक्ता द्वारा स्थापित किया जा सकता है, लेकिन अनिवार्य नहीं है।

बोनस से वंचित होना या किसी कर्मचारी के बोनस से वंचित होना नहीं है अनुशासनात्मक सजा(रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 193), इसलिए, किसी भी कारण से कर्मचारी को इस तरह के भुगतान के बिना छोड़ दें अनुशासनात्मक अपराधयह वर्जित है।

बोनस सामान्य (सभी कर्मचारियों के लिए) और व्यक्तिगत (व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए, के लिए) हो सकते हैं अच्छा काम). वे एक बार प्रकृति के भी हो सकते हैं या स्थायी हो सकते हैं, मजदूरी प्रणाली (मासिक, त्रैमासिक, अर्ध-वार्षिक, वार्षिक) में शामिल हो सकते हैं।

कौन से दस्तावेज़ कर्मचारी बोनस को विनियमित करते हैं

रूसी संघ का श्रम संहिता इस सवाल का विस्तार नहीं करता है कि कर्मचारियों को बोनस का भुगतान कैसे और किस आधार पर किया जाता है, जिससे नियोक्ताओं को स्वयं विनियमित करने का अधिकार मिलता है (रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 135)।

आमतौर पर, संगठन में बोनस प्रणाली की बारीकियों को सामूहिक समझौते, बोनस पर विनियमन, आंतरिक श्रम नियमों और अन्य आंतरिक दिशानिर्देशों में स्थापित किया जाता है।

प्रोद्भवन, आकार, और बोनस से वंचित करने के कारणों के संबंध में कर्मचारियों के साथ विवादों से बचने के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि संगठन के दस्तावेजों में सभी विवरणों को यथासंभव पूर्ण रूप से निर्दिष्ट किया जाए।

पुरस्कारों के बारे में संगठन के स्थानीय दस्तावेज़ों के विकासकर्ताओं को कई सिद्धांतों पर भरोसा करना चाहिए:

• कर्मचारियों के लिए बोनस की गणना यथासंभव पारदर्शी होनी चाहिए - यह महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक कर्मचारी स्वतंत्र रूप से अपने बोनस की राशि की गणना कर सके;
• एक व्यक्तिपरक क्षण की अनुपस्थिति - किसी कर्मचारी को उसके तत्काल श्रेष्ठ के "विवेक" पर बोनस का मुद्दा देना असंभव है;
• बोनस का भुगतान न करने के आधार की निश्चितता - कर्मचारी को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि काम के लिए प्रोत्साहन राशि में कमी क्यों की जा सकती है।
• शब्दों की स्पष्टता - प्रामाणिक कृत्यों में "फ्लोटिंग" स्थितियां नहीं होनी चाहिए जिनकी दो तरह से व्याख्या की जा सकती है। उदाहरण: यदि कोई संगठन केवल उन कर्मचारियों को बोनस का भुगतान करता है जिन्होंने वास्तव में पूरे महीने काम किया है, तो इसे अलग से निर्दिष्ट किया जाना चाहिए, और सामान्य वाक्यांश तक सीमित नहीं होना चाहिए कि महीने के अंत में सभी कार्यरत कर्मचारियों को बोनस प्राप्त होता है, क्योंकि "कार्यरत कर्मचारी" श्रेणी ” में छुट्टियां मनाने वाले और बीमार छुट्टी पर रहने वाले लोग भी शामिल हैं।

एकमुश्त या व्यक्तिगत बोनस आमतौर पर आदेश द्वारा जारी किया जाता है: या तो प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत रूप से, या सामान्य तौर पर; यह प्रीमियम की गणना के आधार और उसके आकार को इंगित करता है।

प्रीमियम के उपार्जन के कारण और इससे वंचित होना

कानून नियोक्ता को बोनस की गणना के लिए आधार चुनने और साथ ही उसके आकार को प्रतिबंधित नहीं करता है। संगठन वसीयत में अपनी स्वयं की बोनस प्रणाली बनाने के लिए स्वतंत्र है।

कर्मचारी बोनस के मुख्य कारण निम्नलिखित हैं:

1. काम में अच्छे प्रदर्शन (योजना की पूर्ति, अनुशासनात्मक प्रतिबंधों की अनुपस्थिति) के लिए एक कर्मचारी को बोनस दिया जा सकता है।
2. बोनस कॉर्पोरेट अवकाश या कर्मचारी के जन्मदिन सहित अवकाश के दिनों में अर्जित किया जा सकता है।
3. आप कर्मचारियों को पूरे समय काम करने के लिए पुरस्कृत कर सकते हैं (बीमारी की छुट्टी नहीं, उनके अपने खर्च पर छुट्टी)।

बोनस कटौती के आधार भी नियामक दस्तावेजों में परिलक्षित होने चाहिए। शायद वो:

• नियोक्ता के नियंत्रण से परे कारणों से कार्यस्थल से अनुपस्थिति (कर्मचारी छुट्टी पर था, बीमार था, अध्ययन कर रहा था, आदि);
• प्राप्त आनुशासिक क्रिया(टिप्पणी या फटकार);
• श्रम कार्य के प्रदर्शन या अनुचित प्रदर्शन में विफलता (योजना विकसित नहीं करना, ग्राहकों से शिकायतें प्राप्त करना);
• बर्खास्तगी, निर्धारित समय से आगेभुगतान गणना।

यह याद रखना चाहिए कि किसी कर्मचारी के बोनस से वंचित करने को अदालत में चुनौती दी जा सकती है।

प्रीमियम विवाद

यदि कर्मचारी बोनस की अर्जित राशि या उसकी पूर्ण अनुपस्थिति से सहमत नहीं है, तो उसे अदालत या राज्य श्रम निरीक्षणालय में आवेदन करने का अधिकार है। अभ्यास से पता चलता है कि आंतरिक के सामान्य योग नियामक दस्तावेजकर्मचारी के पक्ष में व्याख्या की।

अपूर्ण भुगतान के मामले में नियत समयवेतन और (या) कर्मचारी के कारण अन्य भुगतान, ब्याज की राशि ( मोद्रिक मुआवज़ा) वास्तव में समय पर भुगतान नहीं की गई राशियों से गणना की जाती है।

किसी कर्मचारी को भुगतान किए गए मौद्रिक मुआवजे की राशि सामूहिक समझौते, स्थानीय विनियमन या द्वारा बढ़ाई जा सकती है रोजगार अनुबंध. नियोक्ता की गलती की परवाह किए बिना निर्दिष्ट मौद्रिक मुआवजे का भुगतान करने का दायित्व उत्पन्न होता है।

पदोन्नति के कारणों की कागजी पुष्टि कब आवश्यक है?

इस तथ्य के बावजूद कि नियोक्ता स्वयं शर्तों को निर्धारित करता है और अपने कर्मचारियों के लिए बोनस की राशि निर्धारित करता है, उसे भुगतान के औचित्य की आवश्यकता होगी। इसमे शामिल है:

• नियामक अधिनियम या सामूहिक समझौते में निर्धारित प्रासंगिक बोनस शर्तें;
• योजना के कार्यान्वयन या किसी विशेष कर्मचारी के कार्य के परिणामों पर डेटा प्रदान करना;
• डेटा कि कर्मचारी ने वास्तव में पूरे एक महीने तक काम किया, बीमार छुट्टी पर नहीं गया और समय नहीं निकाला।

इसके अलावा, मैं इस तथ्य पर ध्यान देना चाहूंगा कि बोनस के भुगतान का औचित्य केवल एक बार के बोनस के मामले में आवश्यक है। ऐसे मामलों में, सूचना को एक विशेष दस्तावेज में दर्ज किया जाता है जिसे कहा जाता है पुरस्कारों का प्रावधान।

लेकिन नियमित प्रोत्साहन जो कर्मचारियों को दिया जाता है, औचित्य के बिना किया गया।

दस्तावेजों में गलत शब्द

कानून रूसी संघपुरस्कार देने के लिए दस्तावेज़ का मानक रूप स्थापित नहीं किया गया है। लेकिन, इसके बावजूद, कुछ ऐसी जानकारी है जो दस्तावेज़ में लिखी जानी चाहिए। इस दस्तावेज़ के मुख्य बिंदुओं में से एक कर्मचारी को पुरस्कृत करने के आधार के साथ पाठ ही है।

मंज़ूरी देना
सीईओ
________

पद
काम के लिए भुगतान और प्रोत्साहन की प्रक्रिया पर
प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के क्षेत्रीय प्रशासनिक और आर्थिक विभागों के कर्मचारी

I. सामान्य प्रावधान।
उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के संकेतकों को पूरा करने, अनुत्पादक नुकसान को कम करने, काम की गुणवत्ता में सुधार और प्रदर्शन अनुशासन में सुधार करने के लिए प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के कर्मचारियों की जिम्मेदारी और भौतिक हित को बढ़ाने के लिए यह विनियमन विकसित किया गया है और पेश किया जा रहा है। प्रत्येक कर्मचारी की।

द्वितीय। प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के कर्मचारियों के पारिश्रमिक की प्रक्रिया।
1. प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के कर्मचारियों के काम के लिए पारिश्रमिक की गणना पारिश्रमिक की समय-बोनस प्रणाली के आधार पर की जाती है। प्रशासनिक और आर्थिक विभाग (PAY) के कर्मचारियों के लिए व्यक्तिगत वेतन कोष की गणना निम्न के आधार पर की जाती है:
इस कर्मचारी द्वारा काम किए गए वास्तविक घंटे
स्टाफिंग टेबल के अनुसार कर्मचारी का आधिकारिक वेतन
समग्र रूप से संरचनात्मक इकाई के काम के परिणाम
लक्ष्यों की प्राप्ति
स्वास्थ्य और सुरक्षा के नियमों का अनुपालन, आंतरिक नियम, प्रशासनिक अनुशासन का निष्पादन

पेरोल की गणना निम्न सूत्र के अनुसार कर्मचारी के कार्य के विशिष्ट स्थान को ध्यान में रखते हुए की जाती है:
एफओटी \u003d एफजेडपी + पीएफ,
जहां FZP मजदूरी निधि है, काम किए गए घंटों को ध्यान में रखते हुए,
पीएफ - प्रीमियम फंड।

2. एक इष्टतम पारिश्रमिक प्रणाली बनाने के लिए, प्रशासनिक और आर्थिक विभाग (AHO) के कर्मचारियों को कार्य की विशेषताओं और कार्य की प्रकृति के आधार पर समूहों में एकजुट किया जाता है।
एएचओ के प्रमुख;
भोजन कक्ष प्रबंधक, होटल;
सहायक कार्यकर्ता;
कार्यालय क्लीनर;
औद्योगिक क्लीनर;
3. समूहों के पेरोल का पेरोल फंड निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:
एफजेडपी \u003d डीओ * एफ / एन,
जहां DO कर्मचारी का वेतन है,
एफ / एन - एक गुणांक जो मानक की तुलना में काम किए गए वास्तविक घंटों को ध्यान में रखता है।
एफ/एन गुणांक की गणना प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के कर्मचारियों के कार्य अनुसूची की पूर्ति के आधार पर की जाती है।
प्रशासनिक और आर्थिक विभागों के प्रमुखों के लिए, गुणांक 1 (एक) से अधिक नहीं हो सकता।
2.1। सामान्य काम के घंटे (प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के काम की अनुसूची)। प्रत्येक कर्मचारी के लिए मानक समय पर डेटा प्रशासनिक और आर्थिक विभाग (बाद में AHO के रूप में संदर्भित) की मासिक अनुसूची में निहित है। रिपोर्टिंग माह की शुरुआत से 28 वें दिन पहले एसीएस के संबंधित प्रमुख द्वारा संकलित किया जाता है, विभाग के प्रमुख विशेषज्ञ (इसके बाद एसीडी) द्वारा अनुमोदित और 01 वें दिन से पहले क्षेत्र के नियोजन और आर्थिक विभाग को प्रस्तुत किया जाता है। रिपोर्टिंग माह।
2.2। प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के काम के कार्यक्रम से विचलन। आधिकारिक आवश्यकता के कारणों के साथ-साथ व्यक्तिगत कर्मचारियों की अस्थायी अक्षमता के कारण, प्रशासनिक और आर्थिक विभाग की अनुसूची से विचलन को रिपोर्टिंग माह के दौरान अनुमति दी जाती है। प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के प्रमुख विशेषज्ञों को संबोधित ACS के प्रमुख के मेमो को समन्वयित करके प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के कर्मचारियों के काम के घंटों में परिवर्तन को औपचारिक रूप दिया जाता है।
2.3। वास्तविक कार्य समय। एएचओ के प्रमुख द्वारा योजना और आर्थिक विभाग को प्रस्तुत समय पत्रक के आधार पर वास्तविक समय का निर्धारण किया जाता है। प्रशासनिक और आर्थिक विभाग की अनुसूची से विचलन को उचित ठहराते हुए, AHD के प्रमुख विशेषज्ञ के साथ सहमत हुए, सेवा नोट टाइम शीट से जुड़े होते हैं।
2.3.1 भुगतान अतिरिक्त समय अवधिएक कार्य दिवस पर एक ही आकार में बनाया जाता है।
2.3.2। रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 153 के अनुसार एक दिन की छुट्टी या गैर-कामकाजी छुट्टी पर काम का दोगुना भुगतान किया जाता है "सप्ताहांत और गैर-कामकाजी छुट्टियों पर मजदूरी"
2.3.3। कार्य दिवस की छुट्टी या गैर-कार्य अवकाश के लिए बोनस की गणना कामकाजी वेतन के लिए एकल दैनिक दर पर की जाती है।
2.4। आधिकारिक वेतन। मजदूरी की गणना के लिए, वेतन राशि का उपयोग वर्तमान के अनुसार किया जाता है स्टाफप्रशासनिक और आर्थिक विभाग।
2.5 सेवा क्षेत्र का विस्तार करने के लिए कार्य करें। अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के कर्तव्यों को पूरा करने की स्थिति में काम की मात्रा में वृद्धि के साथ एक कर्मचारी को सेवा क्षेत्र के विस्तार के लिए अतिरिक्त भुगतान का भुगतान किया जाता है। अतिरिक्त भुगतान की राशि अनुपस्थित कर्मचारी के पेरोल के 50% से अधिक नहीं की राशि में AHD के प्रमुख द्वारा निर्धारित की जाती है। कार्य अवधि की शुरुआत से पहले एसीएस के प्रासंगिक प्रमुख से एक ज्ञापन द्वारा सेवा क्षेत्र का विस्तार करने के लिए कार्य किया जाता है। मेमो काम की अवधि, साथ ही अतिरिक्त भुगतान की राशि के प्रस्तावों को इंगित करता है। सेवा क्षेत्र के विस्तार के लिए कार्य की अवधि के लिए, एक अलग टाइम शीट तैयार की जाती है। सामान्य वेतन निधि में कार्य के मुख्य स्थान पर मजदूरी निधि और सेवा क्षेत्र के विस्तार के लिए भुगतान शामिल है।

3. बोनस फंड (पीएफ) - लक्ष्य बोनस संकेतक (पीसी) के आधार पर वेतन बिल के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है (जिसकी गणना इन विनियमों के खंड 2 के अनुसार की जाती है)। इन विनियमों के परिशिष्ट 2 में प्रीमियम की गणना करते समय लक्षित संकेतकों की सूची और उन्हें ध्यान में रखने की प्रक्रिया निर्दिष्ट की गई है।
पीएफ की गणना निम्नलिखित सूत्र के अनुसार बोनस संकेतकों के प्रदर्शन को ध्यान में रखते हुए की जाती है:
पीएफ \u003d एफजेडपी * सीपीयू
जहाँ CPU सभी का योग है लक्ष्य संकेतकइस कार्यकर्ता के लिए। CPU 100% से अधिक नहीं हो सकता (धारा 3.4 में दिए गए मामले को छोड़कर)।

3.1। एएचओ पीएफ के कर्मचारियों के लिए बोनस फंड महीने के काम के परिणामों के आधार पर निर्धारित किया जाता है।
3.2। पीएफ का निर्धारण एसीएस के प्रमुख के एक ज्ञापन के आधार पर प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के प्रमुख विशेषज्ञ द्वारा किया जाता है।
3.3। कुल अधिकतम आकारव्यवसायों के समूहों के लिए पीएफ बोनस फंड 100% निर्धारित है।
3.4। महीने के लिए काम के परिणामों के आधार पर, व्यवसायों के अनुसार समूहों के भीतर बोनस फंड के पुनर्वितरण की अनुमति है: सहायक कर्मचारी, औद्योगिक परिसर का क्लीनर, कार्यालय परिसर का क्लीनर।
3.5। प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के प्रमुख विशेषज्ञ प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के कर्मचारियों के लिए बोनस के संचय पर एक रिपोर्ट तैयार करते हैं, इसे प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के प्रमुख के साथ अनुमोदित करते हैं और योजना और आर्थिक विभाग को अनुमोदित रिपोर्ट प्रस्तुत करते हैं। रिपोर्टिंग माह की समाप्ति के बाद 06वां दिन।
3.6। जब एसीएस के नए आने वाले प्रमुख को भेजा जाता है, अगर किसी अन्य क्षेत्र में इंटर्नशिप के लिए कोई रिक्ति होती है, तो संरक्षक (एसीएस के प्रमुख) को 3,000 रूबल का अतिरिक्त भुगतान किया जाता है।
3.7। श्रम कर्तव्यों के एक भी उल्लंघन के लिए बोनस अर्जित नहीं किया जाता है: अनुपस्थिति, मादक, मादक या अन्य जहरीले नशे की स्थिति में काम पर दिखाई देना, काम के स्थान पर चोरी करना।
3.8। प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के प्रमुख, प्रशासनिक और आर्थिक विभाग के प्रमुख विशेषज्ञों की एक प्रस्तुति के आधार पर, AHO के प्रमुखों को बोनस के संचय पर एक रिपोर्ट तैयार करते हैं, इसे मंजूरी देते हैं महानिदेशकऔर रिपोर्टिंग माह के अंत के 06 वें दिन तक योजना और आर्थिक विभाग को अनुमोदित रिपोर्ट प्रस्तुत करता है।

4. कर्मचारियों की जिम्मेदारी
4.1। शराब, मादक या अन्य जहरीले नशे की स्थिति में किसी कर्मचारी को काम से रोकने की जिम्मेदारी एसीएस के प्रमुख की होती है। एक कर्मचारी जो मादक, मादक या अन्य जहरीले नशे की स्थिति में किसी की उपस्थिति के बारे में जानकारी प्रदान करता है, उसे 3,000 रूबल की राशि में बोनस का भुगतान किया जाता है।
4.2। किसी कर्मचारी की गलती के कारण माल और सामग्री, उपकरण, उपकरण के टूटने की स्थिति में, 500 रूबल की राशि में नुकसान की पूरी लागत के लिए अपराधी से कटौती की जाती है।
4.3। गलती के कारण डाउनटाइम के मामले में, 500 रूबल की राशि में क्षति की लागत को दोषी व्यक्ति से तब तक काटा जाता है जब तक कि उसे हुए नुकसान की पूरी भरपाई नहीं हो जाती।
4.4। अनुपस्थिति करने वाले कर्मचारी के लिए 2,000 रूबल की राशि में जुर्माना और फोरमैन के लिए 3,000 रूबल का जुर्माना लगाया जाता है।
4.5। अनिर्दिष्ट स्थानों में धूम्रपान करने पर 1000 रूबल का जुर्माना लगाया जाता है।
4.6। मादक, मादक या अन्य जहरीले नशे की स्थिति में कार्यस्थल पर उपस्थिति के लिए, 6,000 रूबल का जुर्माना लगाया जाता है,

तृतीय। आवेदन की प्रक्रिया।

1. यह विनियम __________ को लागू होगा।

प्रशासनिक प्रमुख
आर्थिक विभाग ______________________

जो संभव है उसके लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करना - शब्दांकन बोनस किस लिए है और नेतृत्व की कल्पना कितनी समृद्ध है, इसके आधार पर बोनस के आधार भिन्न हो सकते हैं। इस बात पर विचार करें कि बोनस ऑर्डर में शब्दों को ठीक करने की प्रक्रिया को कैसे विनियमित किया जाता है और उनमें से कौन सा कुछ मामलों में उपयोग करना बेहतर होता है।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार, एक कर्मचारी को बोनस क्यों दिया जाता है?

कानून का मानदंड जो निर्धारित करता है कि बोनस क्या है, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 129 का भाग 1 है। इसके प्रावधानों के अनुसार, बोनस एक प्रोत्साहन या प्रोत्साहन प्रकृति का भुगतान है। ऐसे भुगतान का नाम बदल सकता है, लेकिन इसका उद्देश्य वही रहता है।

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि रूसी संघ का श्रम संहिता संगठन के प्रशासन को अपने कर्मचारियों को बोनस देने के लिए बाध्य नहीं करता है। कर्मचारियों को बोनस के लिए आधाररूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 135 एक विशेष संगठन की क्षमता को संदर्भित करता है, जिसे अपने आंतरिक दस्तावेजों के साथ यह सब निर्धारित करने का अधिकार है। इस अंतराल के बावजूद श्रम कानून, बोनस प्रणाली लगभग हर जगह संचालित होती है, क्योंकि काम के परिणामों में प्रत्येक कर्मचारी की रुचि संगठन की समग्र सफलता की सर्वोत्तम गारंटी है।

व्यवहार में, कई बोनस सिस्टम का उपयोग किया जाता है। रूस में सबसे आम सामान्य बोनस है, जब लगभग सभी कर्मचारियों को उनके काम में कमियों के अभाव में प्रोत्साहन भुगतान का भुगतान किया जाता है, तो अतिरिक्त भुगतान की राशि या तो तय की जा सकती है या वेतन के आकार पर निर्भर हो सकती है।

एक अधिक लचीला विकल्प समग्र परिणाम में प्रत्येक कर्मचारी के योगदान के सावधानीपूर्वक मूल्यांकन पर आधारित है। इस दृष्टिकोण के साथ, सभी कर्मचारियों को बोनस नहीं मिल सकता है, लेकिन केवल सबसे सफल कर्मचारी जिन्होंने संगठन को अधिकतम लाभ पहुंचाया है। इस मामले में बोनस का आकार प्रोत्साहित कर्मचारी के वेतन की राशि से भी काफी अधिक हो सकता है।

व्यक्तिगत बोनस प्रणाली का मुख्य लाभ प्रोत्साहन है विशिष्ट गुणकर्मचारी, परिणाम जो संगठन अपने कर्मचारियों से अपेक्षा करता है। इसमें इस तरह के भुगतान की उत्तेजक प्रकृति सबसे अधिक प्रकट होती है, क्योंकि अन्य कर्मचारी अपने कर्तव्यों को बेहतर ढंग से पूरा करने का प्रयास करेंगे, उनके सामने एक वास्तविक उदाहरण होगा।

पुरस्कार देने की शर्तें, शब्दों के उदाहरण

उद्यम में विकसित कर्मचारी प्रोत्साहन योजना के आधार पर बोनस की स्थिति निर्धारित की जाती है। सामान्य बोनस लागू करते समय, मुख्य शर्त कुछ (अक्सर औसत) संकेतकों की पूर्ति, समय पर काम पूरा करना आदि होती है। यदि कार्य योजना सफलतापूर्वक पूरी हो जाती है, तो बोनस को सामान्य आदेश द्वारा सौंपा जाता है महीना, तिमाही या अन्य अवधि। उसी समय, उन कर्मचारियों की एक सूची निर्धारित की जाती है जिन्होंने कोई उल्लंघन किया है जो उन्हें बोनस से वंचित करता है।

ऐसे मामलों में बोनस के लिए आदेश देना नीरस है:

अपने अधिकारों को नहीं जानते?

• "कार्य के सफल समापन के लिए (योजना, असाइन किए गए कार्य)";
• "किए गए कार्य की उच्च गुणवत्ता के लिए";
• "काम में उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए", आदि।

व्यक्तिगत रूप से उन्मुख बोनस प्रणाली का उपयोग करते समय, बोनस का भुगतान समय अवधि द्वारा निर्धारित नहीं किया जा सकता है, लेकिन विशिष्ट सफलताओं के लिए भुगतान किया जाता है। तदनुसार, एक या कर्मचारियों के समूह को पुरस्कार देने के आदेश में उपलब्धि का सटीक शब्द होगा:

• "ग्राहक के साथ बातचीत में कंपनी के हितों के सफल प्रतिनिधित्व और विशेष रूप से लाभप्रद अनुबंध के समापन के लिए";
• "एक विशेष रूप से कठिन तत्काल कार्य के प्रदर्शन के लिए";
• "समस्या को हल करने के लिए एक गैर-मानक (रचनात्मक) दृष्टिकोण के उपयोग के लिए", आदि।

अतिरिक्त बोनस क्या दिया जा सकता है?

भविष्य के लिए काम कर रहे एक उद्यम के लिए, न केवल समय पर नियोजित लक्ष्यों को पूरा करना महत्वपूर्ण है, बल्कि कर्मचारियों को पेशेवर रूप से विकसित करने, कंपनी की छवि में सुधार करने, सहयोग के लिए अधिक भागीदारों को आकर्षित करने और प्रतिस्पर्धियों के संबंध में अपनी स्थिति को मजबूत करने के लिए प्रोत्साहित करना भी महत्वपूर्ण है। इस तरह के लक्ष्यों को विभिन्न तरीकों से प्राप्त किया जा सकता है, जिसमें कर्मचारियों की व्यक्तिगत उपलब्धियों को ध्यान में रखना शामिल है, जिसे प्रोत्साहित करने के लिए बोनस प्रणाली का लक्ष्य है।

विभिन्न प्रदर्शनियों, प्रतियोगिताओं, विकास कार्यक्रमों में कर्मचारियों की सफल भागीदारी कंपनी की छवि के लिए बहुत बड़ा धन है। एक उद्यम के भीतर बाद के वित्तीय प्रोत्साहनों के साथ विभिन्न प्रतियोगिताओं को आयोजित करना काफी तर्कसंगत है। एक उचित दृष्टिकोण के साथ, कर्मचारियों के कौशल में सुधार, काम की गुणवत्ता में सुधार, और टीम के सामंजस्य का आर्थिक प्रभाव बोनस पर खर्च किए गए धन से अधिक परिमाण का क्रम होगा।

कर्मचारी बोनस के लिए प्रपत्रइस मामले में, बाजरा कर्मचारियों की उपलब्धियों का वर्णन कर सकता है, उदाहरण के लिए:

• "पेशेवर कौशल प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए";
• "एक अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिता में कंपनी का प्रतिनिधित्व करने के लिए";
• "स्टेशनरी स्टोर के कर्मचारियों के बीच मिनी-वॉलीबॉल प्रतियोगिता जीतने के लिए।"

टीम में माइक्रॉक्लाइमेट में सुधार करने और प्रत्येक कर्मचारी के परिणाम के लिए जिम्मेदारी बढ़ाने का एक और तरीका कर्मचारी के जीवन में महत्वपूर्ण तिथियों (बच्चे का जन्म, शादी, सालगिरह, आदि) के लिए समर्पित व्यक्तिगत बोनस का भुगतान है।

योग्य और अनुभवी कर्मचारियों को बनाए रखने की इच्छा कंपनी की गतिविधि का एक महत्वपूर्ण पहलू है। कंपनी के प्रति वफादारी के लिए पुरस्कृत, इसमें कई वर्षों के सफल कार्य, श्रम राजवंशों को प्रोत्साहित करना, उनके उभरने के लिए परिस्थितियाँ बनाना - यह सब बहुत महत्व रखता है।

पुरस्कार आदेश की सामग्री

बोनस पर एक आदेश तैयार करते समय, रूसी संघ की राज्य सांख्यिकी समिति की डिक्री द्वारा अनुमोदित एकीकृत फॉर्म T-11 (कर्मचारियों के एक समूह के लिए बोनस के लिए - T-11a) का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है। .." 01/05/2004 का नंबर 1।

संगठन के मानक विवरण के अलावा, इस फ़ॉर्म को भरते समय, निम्न डेटा दर्ज किया जाता है:

• पदोन्नत कर्मचारी के आद्याक्षर और स्थिति;
• शब्दों;
• पुरस्कार के प्रकार (धन की राशि, उपहार, आदि) का संकेत;
• बोनस की गणना के लिए आधार (संरचनात्मक इकाई के प्रमुख से प्रतिनिधित्व या ज्ञापन)।

शब्दांकन निर्दिष्ट करते समय, आप हमारे लेख में बताई गई संरचनाओं में से किसी एक का उपयोग कर सकते हैं, या अपने स्वयं के संस्करण के साथ आ सकते हैं। यह याद रखने योग्य है कि रूसी संघ का श्रम संहिता इस तरह के शब्दों के लिए कोई विशेष आवश्यकता नहीं लगाता है, इस मुद्दे को संगठन के प्रमुख के विवेक पर छोड़ देता है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, शब्द अलग हो सकते हैं और केवल बोनस के आधार और प्रबंधन की राय पर निर्भर करते हैं। कानून शब्दों पर आवश्यकताओं को लागू नहीं करता है - मुख्य बात यह है कि यह पाठ से स्पष्ट है कि प्रीमियम का भुगतान किस लिए किया गया है।